0
Működés-korszerűsítés afelsőoktatásbanDr. Gábor András              Hefop 4.1.2            2007. október 31.
Működéskorszerűsítés                          a felsőoktatásban        Teljesítmény                                       ...
Az egyetemi modernizáció kulcsterületei –               Stratégiaalkotás és intézményirányítás•   Kompetencia, keresleti é...
Az egyetemi modernizáció kulcsterületei –                  Oktatás és kutatás•   Képzési programigazgatóságok kialakítása ...
Az egyetemi modernizáció kulcsterületei –             Támogató folyamatok• Kötelező feladatok meghatározása.• Szolgáltatás...
Folyamatmodell ábrázolása                                                Kapcsolódó                                       ...
Kompetencia              (mit kell               tudni?)         Hatáskör (mit         kell csinálni?)Felelősség
Humán Erőforrás Menedzsment                  Gazdálkodás (pénzügy & számvitel)                                            ...
Humán Erőforrás Menedzsment                  Gazdálkodás (pénzügy & számvitel)                                            ...
Informatikai támogató rendszerek• MIS   –   Gazdálkodási rendszer   –   Oktatásadminisztráció   –   K+F monitoring   –   L...
Humán Erőforrás Menedzsment Gazdálkodás (pénzügy & számvitel)                                                             ...
Szervezeti innováció• Programigazgatóságok• Mátrix-szervezet• Minden közvetett  szolgáltató szervezetet le  kell választan...
Humán Erőforrás Menedzsment Gazdálkodás (pénzügy & számvitel)                                                             ...
Veszprém   Miskolc        Eger       Szombathely      Szolnok       Debrecen                HEFOP 3.3.1Corvinus           ...
HEFOP projektek és a Kompetencia Központ  Innovációk     Fehér                         Riportok            BSC            ...
Lehetőségek és feladatok az UMFT-ben• Kiemelt feladatok   –   Irányítási rendszer korszerűsítése   –   Stratégia követése ...
Felsőoktatási               Oktatási intézmények                 Minisztérium                       Felsővezetői          ...
A információ áramlás komplex rendszereEducatio            FIR                                       OKM                  T...
Felhasználás/felhasználók                                                                      Portal                     ...
Portal
Stratégiai mutatószámrendszer
Rendszeres vezetői riportok
Ad-hoc lekérdezés, elemzés
Köszönöm a figyelmet! andras.gabor@uni-corvinus.hu
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Működés-korszerűsítés a felsőoktatásban

242

Published on

SAP Tihany 2007. szeptember 18.
Hefop 4.1.2 2007. október 31.

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
242
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Működés-korszerűsítés a felsőoktatásban"

  1. 1. Működés-korszerűsítés afelsőoktatásbanDr. Gábor András Hefop 4.1.2 2007. október 31.
  2. 2. Működéskorszerűsítés a felsőoktatásban Teljesítmény Innovativ technológia menedzsment (e-learning, etc.) (mérés) Erőforrás vs. feladat finanszírozásSzervezeti innováció (outsourcing, Humán erőforrásshared services, etc.) menedzsment stratégia Erőforrás Menedzsment Termék-portfolió (ERP) menedzsment Munka világa és a felsőoktatás kapcsolata
  3. 3. Az egyetemi modernizáció kulcsterületei – Stratégiaalkotás és intézményirányítás• Kompetencia, keresleti és gazdaságossági megfontolásokon egyaránt alapuló oktatási portfolió – fókusz a diszciplínák és a képzési fokozatok vonatkozásában, a program-kannibalizmus felszámolása.• Differenciáló kutatási stratégia – az oktatás szükségletei és a külső igények függvényében.• Stratégiai humán erőforrás gazdálkodás, kompetencia alapú tervezés, karrierutak kidolgozása.• Intézménytámogató partneri kör kialakítása (akadémiai társintézmények, vállalkozások, kormányzat, nemzetközi egyetemi kapcsolatok).• Alumni kapcsolatok (PR, long-life learning, kapcsolatépítési, finanszírozási stb. célokkal).• Finanszírozás mint kiemelt stratégiai funkció (költségvetési kapcsolatok, programárazás, szakképzési és innovációs járulék, közös vállalkozások, infrastruktúra pályázatok, fundraising).• Stratégia lebontása, kommunikálása, megvalósításának nyomonkövetése.• Teljesítménymérés és controlling: felelősségi egységek létrehozása, szakmai és finanszírozási célok meghatározása, egyéni teljesítménymenedzsment rendszer működtetése.• Minőségbiztosítás.
  4. 4. Az egyetemi modernizáció kulcsterületei – Oktatás és kutatás• Képzési programigazgatóságok kialakítása a képzési programok teljes életciklusáért viselt szakmai és pénzügyi felelősséggel.• Méretgazdaságos, diszciplinárisan tagolt oktatási egységek kialakítása, a párhuzamosságok jelentős csökkentése.• Kutatóközpontok státuszának pontos meghatározása.• Programigazgatóságok és oktatási egységek közötti szerződéskötés rendszerének kialakítása, elszámoló árak kidolgozása.• Bevételi előrejelzések és leszerződött oktatási feladatok alapján az egységek keretterveinek véglegesítése .• Teljesítmények átterhelésének automatikus végzése, beszámolási rendszerének működtetése, személyes felelősség hozzárendelése.• Integrált, minden kapcsolódó szervezési feladatot lefedő oktatásadminisztrációs rendszer.• Új technológiák alkalmazása az oktatásban (e-learning, m-learning).• Kutatásmenedzsment központi támogatása, kutatási produktumokkal való aktív gazdálkodás.
  5. 5. Az egyetemi modernizáció kulcsterületei – Támogató folyamatok• Kötelező feladatok meghatározása.• Szolgáltatáslisták és szolgáltatási szintek meghatározása.• Shared service és outsourcing opciók mérlegelése.• Szerződésmenedzsment iroda működtetése.• Belső szolgáltatások monitoringja.• Integrált gazdaságirányítási rendszer bevezetése.• Beszerzési folyamatok automatizálása (workflow rendszerek, piacterek).• Erőteljes dereguláció, különös tekintettel a hallgatói kapcsolatok folyamataira.• Proaktív létesítménygazdálkodás, PPP alapú fejlesztések.
  6. 6. Folyamatmodell ábrázolása Kapcsolódó folyamat Melyek a megelőző/követő ill. kapcsolódó folyamatok? Milyen adatok, Esem ény dokumentumokszükségesek, illetve keletkeznek? Input Ki a feladatok ill. Szervezeti adat, elem alfolyamatok dokum entum végrehajtója? Tevékenység Milyen rendszer Informatikai Outpu t támogatja a feladat adat, re ndszer dokum entum végrehajtását? logikai kapcsoló Milyen a folyamat végrehajtásának logikai menete? Esem ény Esem ény
  7. 7. Kompetencia (mit kell tudni?) Hatáskör (mit kell csinálni?)Felelősség
  8. 8. Humán Erőforrás Menedzsment Gazdálkodás (pénzügy & számvitel) Stratégia (marketing, kommunikáció)Milyen célok Hallgatói kapcsolatoktűzhetők ki a Beszerzés - logisztika Létesítmény-gazdálkodásfolyamat-menedzsmenttel Stratégiai HRMszemben? Kutatás-fejlesztés Informatika Kontrolling Oktatás Vezetői információrendszer (vö. Gazdasági Tanács) Reguláció (Szervezeti és Működési Szabályzat) Informatikai rendszer specifikáció (ERP közbeszerzés) Munkafolyamat szabályozás (workflow menedzsment) Szervezet-fejlesztés
  9. 9. Humán Erőforrás Menedzsment Gazdálkodás (pénzügy & számvitel) Stratégia (marketing, kommunikáció)Milyen célok Hallgatói kapcsolatoktűzhetők ki a Beszerzés - logisztika Létesítmény-gazdálkodásfolyamat-menedzsmenttel Stratégiai HRMszemben? Kutatás-fejlesztés Informatika Kontrolling Oktatás Vezetői információrendszer (vö. Gazdasági Tanács) Reguláció (Szervezeti és Működési Szabályzat) Informatikai rendszer specifikáció (ERP közbeszerzés) Munkafolyamat szabályozás (workflow menedzsment) Szervezet-fejlesztés
  10. 10. Informatikai támogató rendszerek• MIS – Gazdálkodási rendszer – Oktatásadminisztráció – K+F monitoring – Létesítménygazdálkodás• Információszolgáltatás – Workflow menedzsment – Belső kommunikáció• Infrastruktúra menedzsment• IT kormányzás (governance)
  11. 11. Humán Erőforrás Menedzsment Gazdálkodás (pénzügy & számvitel) Stratégia (marketing, kommunikáció) Hallgatói kapcsolatok Beszerzés - logisztika Létesítmény-gazdálkodás Stratégiai HRM Kutatás-fejlesztés Informatika Kontrolling Oktatás Szervezeti egységek (tanszék, intézet, stb.)Vezetői információrendszer (vö. Gazdasági Tanács)Reguláció (Szervezeti és Működési Szabályzat)Informatikai rendszer specifikáció (ERP közbeszerzés) BSc, MSc, stb. oktatási programokMunkafolyamat szabályozás (workflow menedzsment) K+F projektek, stb.Szervezet-fejlesztés
  12. 12. Szervezeti innováció• Programigazgatóságok• Mátrix-szervezet• Minden közvetett szolgáltató szervezetet le kell választani és• Szolgáltatási Szint Szerződésben foglalt• minőségi kritériumok szint kell üzemeltetni, elszámoltatni.
  13. 13. Humán Erőforrás Menedzsment Gazdálkodás (pénzügy & számvitel) Stratégia (marketing, kommunikáció) Hallgatói kapcsolatok Beszerzés - logisztika Létesítmény-gazdálkodás Stratégiai HRM Kutatás-fejlesztés Munkafolyamat szabályozás Kar Informatika Workflow (munkafolyamat) menedzsment (workflow menedzsment) Kontrolling Oktatás Tanszék Intézet KutatócsoportVezetői információrendszer (vö. Gazdasági Tanács)Reguláció (Szervezeti és Működési Szabályzat) Az egész adminisztráció zárt rendszerben,Informatikai rendszer specifikáció (ERP közbeszerzés) elektronikusan, jogosultságok szerint zajlikMunkafolyamat szabályozás (workflow menedzsment) a belső papírforgalom (beleértve az aláírásokat is!)Szervezet-fejlesztés minimalizálásával.
  14. 14. Veszprém Miskolc Eger Szombathely Szolnok Debrecen HEFOP 3.3.1Corvinus Fejlesztés Stratégiai Gazdálkodás tanácsadói tervezés támogatással, team-ekben Oktatási Folyamat- Fő- Adattárház adminisztráció modell folyamatok Kutatás- (egységes Kompetencia Szeged Támogató adatbázis) Központ fejlesztés folyamatok Educatio Kht Pécs Létesítmény gazdálkodás FejlesztésDebrecen HEFOP 3.3.1
  15. 15. HEFOP projektek és a Kompetencia Központ Innovációk Fehér Riportok BSC könyv OM Adattárház alapú VIR Normativ OM modell (egy) ARIS OLAP FOI VIR & egyéb stratégiai HEFOP BPR alkalmazás Adaptált FOI Produktiv rendszerek modellek, FOI ARIS (SAP, EGR, ETR, Neptun, stb.) lokalizáció
  16. 16. Lehetőségek és feladatok az UMFT-ben• Kiemelt feladatok – Irányítási rendszer korszerűsítése – Stratégia követése (VIR) – Diplomás pályakövető rendszer – Valorizáció, validáció – Kreditallokáció, egységes KKK (EQF) – Minőségbiztosítás• Rendelkezésre álló összeg kb.15-20 milliárd Ft
  17. 17. Felsőoktatási Oktatási intézmények Minisztérium Felsővezetői mutatók JelentésekIntézményiadminisztratív Adattárrendszerek Statisztika ElemzésekIntézményiadatbevitel Külvilág Adattár SzakértőiIntézményi összehasonlító Más elemzések Tájékoztatásadatok OM felkérésre minisztériumok web-en
  18. 18. A információ áramlás komplex rendszereEducatio FIR OKM Tanulm. adatok Központi Mobilitás VIR adatok Egyéb egyedi Központi adatok OKM (riportok) Gazdalk. adatok adattár Mutatók Központi Egyéb Egyéb Stratégiai adatok MutatókFOI Tanulmányi FOI rendszerek STAGE FOI Gazdálkodási VIR rendszerek Tanulm. (riportok) K+F progr. FOI adatok Mutatók mgt Gazd egyedi FOI Facility adatok adattár Stratégiai Management Egyéb Mutatók Adat- bevitel
  19. 19. Felhasználás/felhasználók Portal Kötelező • KSH, OEP, PM... jelentések, adatszolgáltatás Stratégiai célok, • Felsővezetők mutatószámok Stratégiai Mutató- definíciói mutatószám számok rendszer • Dékánok, Riport templét Rendszeres intézményvezetők,Adattár definíciók vezetői tanulmányi, alapadatok riportok gazdasági vezetőktémakörönként Aggregált Kockák: adatok dimenziók, értékek • Jelentések, egyedi Ad-hoc kimutatások adatkörök lekérdezés készítéséért felelős szakértők Elemzés, • Elemzők adatbányászat • Felvételizők, Tájékoztatás pályakezdők, WEB-en társadalom
  20. 20. Portal
  21. 21. Stratégiai mutatószámrendszer
  22. 22. Rendszeres vezetői riportok
  23. 23. Ad-hoc lekérdezés, elemzés
  24. 24. Köszönöm a figyelmet! andras.gabor@uni-corvinus.hu
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×