Quick Scan Inleentarieven

Dienstenportfolio
Labor Redimo geeft onafhankelijk inleenadvies. Wij helpen bedrijven uit diverse sectoren om de
inleen van personeel efficiënt en effectief te organiseren. We doen dit met de hieronder vermelde
diensten.
Inleenadvies Projecten Opleiding Systemen
Inleen
Quick Scan Project- Inkoop van
Strategie en InleenVergelijk
Inleentarieven management Inleen
-Beleid
Organiseren Inleenbeleid
ZZP Advies buitenlandse Implementatie Tarieventool
en processen
inleen
Organiseren Inleen Proces- Tarieventool
payrolling en Systeem- ZZP
optimalisatie
Inkoop & Risico Scan
Service
contract - ZZP
abonnement
management

Quick Scan Inleentarieven
Met de dienst “Quick Scan Inleentarieven” Spend top 5
helpen wij bedrijven om: De kosten van ingeleend personeel staat bij veel
bedrijven in de top 5 van alle kostenposten.
1) potentiële besparingen te identificeren (Deal, vakblad van de Nevi)
2) inzicht te krijgen in de opbouw en Bedrijven die kennis hebben over de opbouw van
marktconformiteit van tarieven inleentarieven en de marktconformiteit, kunnen
sturen op een scherpe verhouding van tarief en
3) de kostprijs te bepalen kwaliteit.
4) inleentarieven te vergelijken

Quick Scan Inleentarieven
Hoe helpen wij u ….
Werkwijze
1. Vaststellen doelstellingen
2. Verzamelen gegevens Pon Logistiek
3. Kwantitatieve analyse
4. Onderbouwen potentiële baten (Peter van de Giessen, HR Manager)
Het is vervolgens aan u om te beslissen wat u doet Binnen drie weken had Pon Logistiek een
met de geïdentificeerde baten. compleet rapport met onderbouwde
potentiele baten. Het gaf Pon Logistiek een
Graag helpen wij u om deze baten te realiseren. duidelijk beeld waarmee een financieel
Zie hiervoor onze brochure “Inkoop en voordeel is gerealiseerd tijdens de her-
Contractmanagement”. onderhandelingen van de contracten met de
bureaus.

Wat bieden wij u ….
Quick Scan Inleentarieven Voorbeeldberekening “kwantitatief”
Stap 1 Stap 2 Stap 3
Inventariseren huidige tarieven Berekenen loonkosten ingeleende uren Berekenen berekende bureaukosten en -marge
Huidig tarieven bureau Werkelijke loonkosten bureau Werkelijke bureaukosten en marge
schaal uitzenden detachering schaal uitzenden detachering schaal uitzenden Detachering procentueel
1 € 18,31 € 20,66 1 € 14,54 € 14,01 1 € 3,77 € 6,65 20,6% 32,2%
2 € 18,53 € 20,91 2 € 14,72 € 14,18 2 € 3,81 € 6,73 20,6% 32,2%
3 € 18,76 € 21,17 3 € 14,90 € 14,36 3 € 3,86 € 6,81 20,6% 32,2%
4 € 18,99 € 21,42 4 € 15,08 € 14,53 4 € 3,91 € 6,90 20,6% 32,2%
5 € 19,22 € 21,68 5 € 15,26 € 14,70 5 € 3,95 € 6,98 20,6% 32,2%
Etc Etc Etc
Stap 4 Stap 5
Benchmark bureaukosten en marge per leverancier t.o.v. markt Berekenen totale potentiële baten m.b.t. inleentarieven
Benchmark bureaukosten en -marge Huidig gemiddeld tarief € 27,48
Geschikte
schaal uitzenden detachering Benchmark scenario gem tarief besparing Huidig volume %
voor uw bedrijf* optimistisch 24,25 483.025 € 4.112.553 € 11,75%
1 € 3,77 € 6,65 3,5 conservatief 25,00 370.777 € 4.112.553 € 9,02%
2 € 3,81 € 6,73 3,5 Pessimistisch 26,00 221.113 € 4.112.553 € 5,38%
3 € 3,86 € 6,81 3,5
4 € 3,91 € 6,90 3,5
5 € 3,95 € 6,98 3,5
Etc * De benchmark is afhankelijk van o.a. het inleenvolume en de door de
inlener gewenste dienstverlening.

Waarom Labor Redimo
Waarom Labor Redimo ….
Labor Redimo is gespecialiseerd in alle Onze adviseurs hebben ervaring met:
aspecten die binnen een organisatie te maken
hebben met het inlenen van personeel.  Inleen van personeel
 inkoop
Wij volgen alle ontwikkelingen in de markt en  ICT
bedenken graag met u creatieve oplossingen  inkoop van personeel
die passen bij uw specifieke situatie en  project matig werken (o.a. Prince2 en PMBok).
ambities.
Doordat wij alleen maar bezig zijn met het Wij zijn pas klaar als het gewenste “inleen”
inlenen van personeel helpen wij u snel en resultaat is gerealiseerd!
efficiënt.

Waarom Labor Redimo ….
• Prince2; Field Glass; HR strategie; inkomen; inleen aansprakelijkheid; inleen overeenkomst; IT personeel; labor Redimo; payrol; proces ondersteuning; aansprakelijkheid; abu; adecco; adviesbureau;
adviesbureaus ; adviseur; analyse; analyse personeel; arbeid; arbeidscontract; arbeidskrachten; Arjen Veenstra; artikel personeel; autolease; beleid; beloning; benchmarken; berenschot; bertrand Prinsen;
besparen; besparen op ingeleend personeel; best practises; bouw personeel; brunel; bureau; buy flex; cao uitzendkrachten; capaciteitsplanning; category management; consultant; contract compliance; corne
van der linde; cursus personeel; definitie personeel; detacheren; detachering; digitaliseren van processen; dpa; e procurement; emeritor; europese aanbestedingen; europese uitbestedingen; extern advies;
extern analyse; extern bedrijf; extern beleid; extern personeel; externen; facturen; factuur; financieel personeel; flex service; flexarbeid; flexbuy; flexibel personeel; flexibele arbeid; flexibele schil;
flexibilisatie; flexibilisering; flexmarkt; freelance; gemeente personeel; gezondheidszorg personeel; hoofd inkoop; horeca personeel; HR advies; hrm personeel; HR-XML; HR-XML/Sides; Human Resources; ict
detachering; ict personeel; ict vacature; identiteitsdocumenten; ides; inhuren; inhuren personeel kan beter; inhuur derden; inhuur van derden; inhuurketen; inkoop; inkoop adviesbureau; inkoopbeleid;
inkoopmanagement; inkoopplan; inkoopproces; inkopen; inkopen interim managers; inkoper; inleen; inleenadvies; inleenprocedure; inleenrisico´s; inleensoftware; inleenvergelijk; inlenen; inleners; innovatie;
interim; interim basis; interim management; interim manager; interim werk; it inkoop; jurisprudentie arbeidsrecht; kosten personeel; kostprijs; kwaliteit personeel; kwalitiatief personeel; leegloop; logistiek
personeel; loonbelasting; loonkosten; loonkosten factor; malafide; mantelcontract; marge per uur; marges; marketing; NBBU; nbbu cao voor uitzendkrachten; Netive; nevi; nevi opleiding; onderzoek
personeel; ontslagrecht; opleidingen personeel; overeenkomsten; overheid personeel; ovren; overwerk tarieven; P&O; p2p; participatie graad; participaties; payrolling; People Click; personeel; personeel
advies; personeel bedrijf; personeel bedrijven; personeel beleid; personeel en organisatie; personeel en organisatie; personeelsinzet; plan van aanpak; planning; Pmbok; poolse werknemers; potential savings;
presentatie personeel; procedure van inleen; procedures; proces redesign; processen; procesverbeteringen; procure to pay; procurement; Proquro; purchase to pay; raamcontract; randstad; reductie in
personeel; reductie kosten; reductie personeelkosten; samenwerking personeel; SAP; scherpe tarieven; scherper inkopen; schil; schillenmodel; selectie en werving; service level agreements; setu; shared
service centre; sociale premies; ssc; standaard uren; start uitzendbureau; strategie; strategie personeel; strategische inkoop; supply chain; tarieven benchmark; tarievenbenchmark; TCO; temp labour; temp
labor; temporary labor; tenderned; Total cost of ownership; trends personeel; uitbesteden; uitzendkrachten; uitzendkrachten besparen; uitzendkrachten voor; uitzendmarkt; uitzendsector; uren; usg; usg
people; uursoorten; uurtarief; uurtarieven; uurtje factuurtje; uwv; vacature; vergelijken van uurtarieven; VPO; werkbare dagen; werkgelegenheid; werkgever; werkkapitaal; werving; werving & selectie;
werving en selectie; wet keten aansprakelijkheid; winst per uur; WKA; yaEmmastraat 62
• cht; zelfstandige zonder personeel; zorg; ZZP; zzp´ers;aan uitzendkrachten;aanbesteding uitzendkrachten;aansprakelijkheid uitzendkrachten;aantal uitzendkrachten;abu;abu cao uitzendkrachten;abu cao voor
1213 AL Hilversum
uitzendkrachten;abu uitzendkrachten;adecco;algemene voorwaarden uitzendkrachten;algemene voorwaarden voor het ter beschikking stellen van uitzendkrachten;arbeidsvoorwaarden
uitzendkrachten;beschikking stellen van uitzendkrachten;bij uitzendkrachten;buitenlandse uitzendkrachten;cao uitzendkrachten 2004;cao uitzendkrachten 2004 2009;cao uitzendkrachten 2008;cao
035-6229582
uitzendkrachten algemeen;cao uitzendkrachten algemeen verbindend;cao uitzendkrachten fase;cao uitzendkrachten nbbu;cao verhoging uitzendkrachten;cao voor uitzendkrachten;coa
uitzendkrachten;contract uitzendkrachten;cwi;de cao voor uitzendkrachten;de uitzendkrachten;detachering;duitse uitzendkrachten;en uitzendkrachten;fase b uitzendkrachten;feestdagen
www.laborredimo.com
uitzendkrachten;flexwet;flexwet uitzendkrachten;fonds uitzendkrachten;fonds voor uitzendkrachten;hypotheek voor uitzendkrachten;inhuren uitzendkrachten;interim;kosten uitzendkrachten;langdurige
uitzendkrachten;lening voor uitzendkrachten;lonen uitzendkrachten;loon uitzendkrachten;loonsverhoging uitzendkrachten;met uitzendkrachten;minimumloon uitzendkrachten;naar uitzendkrachten;naleving
cao uitzendkrachten;naleving cao voor uitzendkrachten;nbbu;nen 4400;opzegtermijn uitzendkrachten;overname uitzendkrachten;payrolling;pensioen uitzendkrachten;pensioenfonds
uitzendkrachten;pensioenregeling uitzendkrachten;plus uitzendkrachten;poolse uitzendkrachten;poolse uitzendkrachten in;rechten uitzendkrachten;rechten van uitzendkrachten;reiskosten
uitzendkrachten;reiskostenvergoeding uitzendkrachten;salaris uitzendkrachten;scholing uitzendkrachten;sociaal fonds voor uitzendkrachten;stichting naleving cao uitzendkrachten;stichting naleving cao voor
uitzendkrachten;tarief uitzendkrachten;tarieven uitzendkrachten;ter beschikking stellen van uitzendkrachten;tijdelijk personeel;uitzendbranche;uitzendbureau;uitzendbureau beginnen;uitzendbureau
starten;uitzendbureaus;uitzendburo;uitzendburo starten;uitzenden;uitzendkracht;uitzendkrachten 2004;uitzendkrachten 2004 2009;uitzendkrachten 2006;uitzendkrachten 2007;uitzendkrachten
2008;uitzendkrachten algemeen;uitzendkrachten algemeen verbindend;uitzendkrachten bouw;uitzendkrachten fase;uitzendkrachten fase a;uitzendkrachten gezocht;uitzendkrachten horeca;uitzendkrachten
in;uitzendkrachten in de;uitzendkrachten in de bouw;uitzendkrachten in nederland;uitzendkrachten nbbu;uitzendkrachten nl;uitzendkrachten op;uitzendkrachten per;uitzendkrachten polen;uitzendkrachten
tempo;uitzendkrachten uit;uitzendkrachten van;uitzendkrachten voor;uitzendondernemingen;uitzendovereenkomst;uurloon uitzendkrachten;vakantiegeld uitzendkrachten;vaste uitzendkrachten;verhoging
uitzendkrachten;verlof uitzendkrachten;voor langdurige uitzendkrachten;voor uitzendkrachten 2004;voor uitzendkrachten 2004 2009;voor uitzendkrachten 2008;voordelen uitzendkrachten;voorwaarden
uitzendkrachten;wetgeving uitzendkrachten;ziekte uitzendkrachten;ziektewet uitzendkrachten