Inleen Strategie en -Beleid

Diensten portfolio
Labor Redimo geeft onafhankelijk inleenadvies. Wij helpen bedrijven uit diverse sectoren om de inleen van
personeel efficiënt en effectief te organiseren en doen dat met de hieronder vermelde diensten.
Inleenadvies Projecten Opleiding Systemen
Inleen
Quick Scan Project- Inkoop van
Strategie InleenVergelijk
Inleentarieven management Inleen
en -Beleid
Organiseren
Inleenbeleid
ZZP Advies buitenlandse Implementatie Tarieventool
en processen
inleen
Organiseren Inleen Proces- Tarieventool
payrolling en Systeem- ZZP
optimalisatie
Inkoop & Risico Scan
Service
contract - ZZP
abonnement
management

Inleen Strategie en -Beleid
Met de dienst “Inleen Strategie en-Beleid” Organisaties lenen om zeer diverse redenen
helpen wij bedrijven om: extern personeel in.
1. de juiste ingeleende man/vrouw Labor Redimo kijkt met een onafhankelijke bril
2. op de juiste plaats naar de manier waarop de inleen van personeel
3. op de juiste tijd is georganiseerd bij uw organisatie (totale
4. tegen de laagst mogelijke kosten te krijgen inleenketen, van behoefte tot en met de
facturatie).
De Inleen Strategie en-Beleid (aanpak) dient
afgestemd te zijn op de doelstellingen van het Op basis van deze inventarisatie, gecombineerd
bedrijf. met best practises, stellen wij concrete
verbeteringen voor. En als u wilt, zorgen wij ook
voor de realisatie!

Inleen Strategie en -Beleid
Inventarisatie
1 Strategie 2
Werkwijze
Wij houden het graag praktisch. Inventarisatie
Evaluatie
huidige aanpak
Op basis van de hiernaast staande methodiek
8
stellen wij concrete verbeteringen voor. 3
Een verbeter scenario bestaat uit een reeks Ontwikkelingen
van verbetermaatregelen om de inleen van Realisatie Methodiek verbeter
scenario´s
personeel efficienter en effectiefer te
organiseren. 7 4
Door implementatie van de verbeter
Uitwerken Bespreken
scenario´s wordt de aanpak van inleen in lijn implementatie scenario´s met
plan lijn management
gebracht met de doelstellingen van de
organisatie, HR en Procurement. 6 Keuze 5
Inleen strategie

Inleen Strategie en -Beleid
Voorbeeld verbeterpunten
ZZP’ers markt direct benaderen Centrale inleencoördinatie
• De ZZP’ er direct benaderen (niet meer via • Opgave behoefte door lijn management
tussenpersonen) – besparing 10 tot 30 Euro per uur • Kanaliseren van aanvragen
• Behoefte kenbaar maken op internet. • Coördineren van over- & ondercapaciteit voor alle
• Administratieve handelingen uitbesteden vestigingen
• Fiscale en juridische eisen beter vastleggen. • Coordineren van uit en instroom (behouden kennis)
• Inzet Nederlandse bureaus & Oost Europa
• Centraal Contract Management & P2P bewaking
Besparen op inleen Eigen inleen pool of ‘joint venture’ met
• Bedrijf moet besparen uitzendbureau
• Uitzendkrachten en gedetacheerden worden tegen te • Verbeteren binding van ingeleend personeel met organisatie
hoge tarieven ingehuurd • Opzet separate BV samen met een uitzendbureau
• Heronderhandelen inleen contracten • Mogelijkheid voor variabel arbeidsvoorwaardenpakket
• Introductie pay roll tarieven • Langlopende inleen (vaste kern) overnemen in eigen poule
• Verlagen overwerktarieven • Gerichter opleiden (investeren in eigen mensen)
• Selfbilling – elimineren alle inleenfacturen (reductie • Eventueel eigen medewerkers opnemen (flexibilisering)
administrtatieve FTE´s)

Inleen Strategie en -Beleid
Implementeren!
Een van de aspecten waar wij veel tijd aan besteden is
de implementatie. De implementatie is de belangrijkste
fase en moet samen met de professionals van uw
bedrijf uitgevoerd worden. Het lijn management speelt
hierin een cruciale rol. Daarom leggen wij de verbeter
scenarios altijd voor aan het aan het lijn management. Referentie IHC
Op basis van de bevindingen van het lijn management
wordt één verbeterscenario uitgewerkt. Dit scenario
wordt vervolgens voorgelegd aan de directie ter
goedkeuring.
Deze aanpak vraagt meer tijd in het voortraject, maar
zorgt voor draagvlak en een snelle realisatie.

Waarom Labor Redimo
Waarom Labor Redimo ….
Labor Redimo is gespecialiseerd in alle Onze consultants hebben ervaring met:
aspecten die binnen een organisatie te maken
hebben met het inlenen van personeel.  Inleen van personeel
 inkoop
Wij volgen alle ontwikkelingen in de markt en  ICT
bedenken graag met u creatieve oplossingen  inkoop van personeel
die passen bij uw specifieke situatie en  project matig werken (o.a. Prince2 en PMBok).
ambities. • veranderingen
• matrix organisaties
Doordat wij alleen maar bezig zijn met het • politiek & weerstand
inlenen van personeel helpen wij u snel en Wij zijn pas klaar als het gewenste “inleen”
efficiënt. resultaat is gerealiseerd!

Waarom Labor Redimo ….
• Prince2; Field Glass; HR strategie; inkomen; inleen aansprakelijkheid; inleen overeenkomst; IT personeel; labor Redimo; payrol; proces ondersteuning; aansprakelijkheid; abu; adecco; adviesbureau;
adviesbureaus ; adviseur; analyse; analyse personeel; arbeid; arbeidscontract; arbeidskrachten; Arjen Veenstra; artikel personeel; autolease; beleid; beloning; benchmarken; berenschot; bertrand Prinsen;
besparen; besparen op ingeleend personeel; best practises; bouw personeel; brunel; bureau; buy flex; cao uitzendkrachten; capaciteitsplanning; category management; consultant; contract compliance; corne
van der linde; cursus personeel; definitie personeel; detacheren; detachering; digitaliseren van processen; dpa; e procurement; emeritor; europese aanbestedingen; europese uitbestedingen; extern advies;
extern analyse; extern bedrijf; extern beleid; extern personeel; externen; facturen; factuur; financieel personeel; flex service; flexarbeid; flexbuy; flexibel personeel; flexibele arbeid; flexibele schil;
flexibilisatie; flexibilisering; flexmarkt; freelance; gemeente personeel; gezondheidszorg personeel; hoofd inkoop; horeca personeel; HR advies; hrm personeel; HR-XML; HR-XML/Sides; Human Resources; ict
detachering; ict personeel; ict vacature; identiteitsdocumenten; ides; inhuren; inhuren personeel kan beter; inhuur derden; inhuur van derden; inhuurketen; inkoop; inkoop adviesbureau; inkoopbeleid;
inkoopmanagement; inkoopplan; inkoopproces; inkopen; inkopen interim managers; inkoper; inleen; inleenadvies; inleenprocedure; inleenrisico´s; inleensoftware; inleenvergelijk; inlenen; inleners; innovatie;
interim; interim basis; interim management; interim manager; interim werk; it inkoop; jurisprudentie arbeidsrecht; kosten personeel; kostprijs; kwaliteit personeel; kwalitiatief personeel; leegloop; logistiek
personeel; loonbelasting; loonkosten; loonkosten factor; malafide; mantelcontract; marge per uur; marges; marketing; NBBU; nbbu cao voor uitzendkrachten; Netive; nevi; nevi opleiding; onderzoek
personeel; ontslagrecht; opleidingen personeel; overeenkomsten; overheid personeel; ovren; overwerk tarieven; P&O; p2p; participatie graad; participaties; payrolling; People Click; personeel; personeel
advies; personeel bedrijf; personeel bedrijven; personeel beleid; personeel en organisatie; personeel en organisatie; personeelsinzet; plan van aanpak; planning; Pmbok; poolse werknemers; potential savings;
presentatie personeel; procedure van inleen; procedures; proces redesign; processen; procesverbeteringen; procure to pay; procurement; Proquro; purchase to pay; raamcontract; randstad; reductie in
personeel; reductie kosten; reductie personeelkosten; samenwerking personeel; SAP; scherpe tarieven; scherper inkopen; schil; schillenmodel; selectie en werving; service level agreements; setu; shared
service centre; sociale premies; ssc; standaard uren; start uitzendbureau; strategie; strategie personeel; strategische inkoop; supply chain; tarieven benchmark; tarievenbenchmark; TCO; temp labour; temp
labor; temporary labor; tenderned; Total cost of ownership; trends personeel; uitbesteden; uitzendkrachten; uitzendkrachten besparen; uitzendkrachten voor; uitzendmarkt; uitzendsector; uren; usg; usg
people; uursoorten; uurtarief; uurtarieven; uurtje factuurtje; uwv; vacature; vergelijken van uurtarieven; VPO; werkbare dagen; werkgelegenheid; werkgever; werkkapitaal; werving; werving & selectie;
werving en selectie; wet keten aansprakelijkheid; winst per uur; WKA; yaEmmastraat 62
• cht; zelfstandige zonder personeel; zorg; ZZP; zzp´ers;aan uitzendkrachten;aanbesteding uitzendkrachten;aansprakelijkheid uitzendkrachten;aantal uitzendkrachten;abu;abu cao uitzendkrachten;abu cao voor
1213 AL Hilversum
uitzendkrachten;abu uitzendkrachten;adecco;algemene voorwaarden uitzendkrachten;algemene voorwaarden voor het ter beschikking stellen van uitzendkrachten;arbeidsvoorwaarden
uitzendkrachten;beschikking stellen van uitzendkrachten;bij uitzendkrachten;buitenlandse uitzendkrachten;cao uitzendkrachten 2004;cao uitzendkrachten 2004 2009;cao uitzendkrachten 2008;cao
035-6229582
uitzendkrachten algemeen;cao uitzendkrachten algemeen verbindend;cao uitzendkrachten fase;cao uitzendkrachten nbbu;cao verhoging uitzendkrachten;cao voor uitzendkrachten;coa
uitzendkrachten;contract uitzendkrachten;cwi;de cao voor uitzendkrachten;de uitzendkrachten;detachering;duitse uitzendkrachten;en uitzendkrachten;fase b uitzendkrachten;feestdagen
www.laborredimo.com
uitzendkrachten;flexwet;flexwet uitzendkrachten;fonds uitzendkrachten;fonds voor uitzendkrachten;hypotheek voor uitzendkrachten;inhuren uitzendkrachten;interim;kosten uitzendkrachten;langdurige
uitzendkrachten;lening voor uitzendkrachten;lonen uitzendkrachten;loon uitzendkrachten;loonsverhoging uitzendkrachten;met uitzendkrachten;minimumloon uitzendkrachten;naar uitzendkrachten;naleving
cao uitzendkrachten;naleving cao voor uitzendkrachten;nbbu;nen 4400;opzegtermijn uitzendkrachten;overname uitzendkrachten;payrolling;pensioen uitzendkrachten;pensioenfonds
uitzendkrachten;pensioenregeling uitzendkrachten;plus uitzendkrachten;poolse uitzendkrachten;poolse uitzendkrachten in;rechten uitzendkrachten;rechten van uitzendkrachten;reiskosten
uitzendkrachten;reiskostenvergoeding uitzendkrachten;salaris uitzendkrachten;scholing uitzendkrachten;sociaal fonds voor uitzendkrachten;stichting naleving cao uitzendkrachten;stichting naleving cao voor
uitzendkrachten;tarief uitzendkrachten;tarieven uitzendkrachten;ter beschikking stellen van uitzendkrachten;tijdelijk personeel;uitzendbranche;uitzendbureau;uitzendbureau beginnen;uitzendbureau
starten;uitzendbureaus;uitzendburo;uitzendburo starten;uitzenden;uitzendkracht;uitzendkrachten 2004;uitzendkrachten 2004 2009;uitzendkrachten 2006;uitzendkrachten 2007;uitzendkrachten
2008;uitzendkrachten algemeen;uitzendkrachten algemeen verbindend;uitzendkrachten bouw;uitzendkrachten fase;uitzendkrachten fase a;uitzendkrachten gezocht;uitzendkrachten horeca;uitzendkrachten
in;uitzendkrachten in de;uitzendkrachten in de bouw;uitzendkrachten in nederland;uitzendkrachten nbbu;uitzendkrachten nl;uitzendkrachten op;uitzendkrachten per;uitzendkrachten polen;uitzendkrachten
tempo;uitzendkrachten uit;uitzendkrachten van;uitzendkrachten voor;uitzendondernemingen;uitzendovereenkomst;uurloon uitzendkrachten;vakantiegeld uitzendkrachten;vaste uitzendkrachten;verhoging
uitzendkrachten;verlof uitzendkrachten;voor langdurige uitzendkrachten;voor uitzendkrachten 2004;voor uitzendkrachten 2004 2009;voor uitzendkrachten 2008;voordelen uitzendkrachten;voorwaarden
uitzendkrachten;wetgeving uitzendkrachten;ziekte uitzendkrachten;ziektewet uitzendkrachten