Besparen op Inleen van Personeel

Besparen op Inleen van Personeel
Labor Redimo realiseert rendementsverbetering
Uw rendement verbeteren is mogelijk door het
reduceren van kosten. Labor Redimo helpt
bedrijven om te besparen op inleen van
personeel. Pon Logistiek
(Peter van de Giessen, HR Manager)
Labor Redimo heeft ervaring met:
Alle functiegebieden bij detachering,- interim-, Binnen drie weken had Pon Logistiek een
uitzend- en payrollbureaus, in diverse branches. compleet rapport met onderbouwde
potentiële baten. Het gaf Pon Logistiek een
Type besparingen: duidelijk beeld, waarmee een financieel
1. Niet of minder inlenen voordeel is gerealiseerd tijdens de her-
2. Lagere tarieven onderhandelingen van de contracten met de
3. Procesbesparingen /reductie FTE bureaus.
4. Procesbesparingen indirect

Besparen op Inleen van Personeel
Onderstaand onze standaard aanpak en uitgangspunten. Labor Redimo onderzoekt de totale
inleenketen inclusief de inleenprocessen, medewerkers, systemen en organisatie.
Aanpak
• Identificeren en 1
kwantificeren
Quick Scan
kostenbeparende Inleentarieven
maatregelen
• Keuze besparings- 3 4
maatregelen
Analyse en conclusies Inleen besparings-
• Realisatie huidige situatie maatregelen
2
Uitgangspunten Quick Scan Kwalitatief
• Behouden kwaliteit
• Gegarandeerde
beschikbaarheid
Stappen
• Goede relatie met
leveranciers Inleenprocessen
• Betrokkenheid Medewerkers
lijnmanagement Organisatie
Systemen

Besparen op Inleen van Personeel
Voorbeelden kostenbesparende maatregelen
• Betere sturing op inleenprocessen, bijv. door centraliseren of vooraf goedkeuren inzet inleners.
• Werving en selectie combineren met inleen van personeel
Minder inlenen • Aanpassing planningsmethodiek: door verder vooruit te plannen kan hoeveelheid inleen worden
beperkt
• Implementeren strenge ingangcontrole facturen; foute facturen onbehandeld retour naar
Reductie FTE leveranciers
Crediteuren • Communicatie met leveranciers in aanvraagtraject verbeteren waardoor minder foute facturen
worden ontvangen
Administratie • Selfbilling implementeren
• De ZZP-er direct benaderen (niet meer via dure intermediairs) , besparing tot wel 40 Euro per uur
ZZP markt direct • Vacatures, behoefte kenbaar maken op internet.
benaderen • Administratieve handelingen eventueel uitbesteden
• Fiscale en juridische eisen beter vastleggen.
• Heronderhandelen inleencontracten
Normaliseren • Verlagen tarieven door loonkosten en marges inzichtelijk te maken (normaliseren marges)
tarieven • Verlagen overwerktarieven
• Samen verlagen leegloop van leveranciers (!)

Besparen op Inleen van Personeel
Voorbeeld: Normaliseren marges leveranciers
De marges van bureaus zijn
de laatste jaren harder
gestegen dan de salaris en
werkgeverslasten.
1. Normalisatie marges
Labor Redimo zorgt ervoor
dat de bureaumarge wordt
1 teruggebracht naar een
redelijk niveau.
2
2. Indexatie
Door goede indexatie
formules zorgt Labor Redimo
ervoor dat de marge minder
hard stijgt dan de salaris en
werkgeverslasten.

Besparen op Inleen van Personeel
Labor Redimo geeft onafhankelijk inleenadvies. Wij helpen bedrijven om de inleen van personeel efficiënt en
effectief te organiseren. Tegen lagere kosten. We doen dit met de hieronder vermelde diensten.
Inleenadvies Projecten Opleiding Systemen
Inleen
Quick Scan Project- Inkoop van
Strategie en InleenVergelijk
Inleentarieven management Inleen
-Beleid
Organiseren Inleenbeleid
ZZP Advies buitenlandse Implementatie Tarieventool
en processen
inleen
Inleen Proces-
Organiseren Tarieventool
en Systeem-
payrolling ZZP
optimalisatie
Inkoop & Risico Scan
Service
contract - ZZP
abonnement
management

Waarom Labor Redimo ….
kosten van inleen, personeelskosten, kosten van externen, besparen op inleen, besparende maatmaatregelen, kostenreductie, inkoopkosten, inkoopkosten verlagen, besparen op externen, ingehuurd personeel,
kosten ingehuurd personeel, urenbriefjes, proceskosten reductie, proceskosten, inhuurkosten, inhuur kosten verlagen, verlagen kosten, onderhandelen met bureaus, marge reductie, reduceren tarieven,
inleentarieven reduceren, verlagen kosten, marge en algemene kosten verlagen, scherp inkopen, tarieven personeel, tarieven per functie, tariefsopbouw, kosten componenten tarieven, tariefscomponenten,
tarievenstructuur, business case, kostprijs, marges, marge reduceren, winstoptimalisatie, rendementverbetering, rendement verhogen, Prince2; Field Glass; HR strategie; inkomen; inleen aansprakelijkheid; inleen
overeenkomst; IT personeel; Labor Redimo; payrol; proces ondersteuning; aansprakelijkheid; ABU; Adecco; adviesbureau; adviesbureaus ; adviseur; analyse; analyse personeel; arbeid; arbeidscontract;
arbeidskrachten; Arjen Veenstra; artikel personeel; autolease; beleid; beloning; benchmarken; berenschot; Bertrand Prinsen; besparen; besparen op ingeleend personeel; best practises; bouw personeel; brunel;
bureau; buy flex; cao uitzendkrachten; capaciteitsplanning; category management; consultant; contract compliance; Corné van der linde; cursus personeel; definitie personeel; detacheren; detachering; digitaliseren
van processen; dpa; e procurement; emeritor; europese aanbestedingen; europese uitbestedingen; extern advies; extern analyse; extern bedrijf; extern beleid; extern personeel; externen; facturen; factuur; financieel
personeel; flex service; flexarbeid; flexbuy; flexibel personeel; flexibele arbeid; flexibele schil; flexibilisatie; flexibilisering; flexmarkt; freelance; gemeente personeel; gezondheidszorg personeel; hoofd inkoop; horeca
personeel; HR advies; hrm personeel; selectie en werving; service level agreements; setu; shared service centre; sociale premies; ssc; standaard uren; start uitzendbureau; strategie; strategie personeel; strategische
inkoop; supply chain; tarieven benchmark; tarievenbenchmark; TCO; temp labour; temp labor; temporary labor; tenderned; Total cost of ownership; trends personeel; uitbesteden; uitzendkrachten; uitzendkrachten
besparen; uitzendkrachten voor; uitzendmarkt; uitzendsector; uren; usg; usg people; uursoorten; uurtarief; uurtarieven; uurtje factuurtje; uwv; vacature; vergelijken van uurtarieven; VPO; werkbare dagen;
werkgelegenheid; werkgever; werkkapitaal; werving; werving & selectie; werving en selectie; wet keten aansprakelijkheid; winst per uur; WKA; Yacht, zelfstandige zonder personeel; zorg; ZZP; zzp´ers;aan
uitzendkrachten;aanbesteding uitzendkrachten;aansprakelijkheid uitzendkrachten;aantal uitzendkrachten;abu;abu cao uitzendkrachten;abu cao voor uitzendkrachten;abu uitzendkrachten;adecco;algemene
voorwaarden uitzendkrachten;algemene voorwaarden voor het ter beschikking stellen van uitzendkrachten;arbeidsvoorwaarden uitzendkrachten;beschikking stellen van uitzendkrachten;bij
uitzendkrachten;buitenlandse uitzendkrachten;cao uitzendkrachten 2004;cao uitzendkrachten 2004 2009;cao uitzendkrachten 2008;cao uitzendkrachten algemeen;cao uitzendkrachten algemeen verbindend;cao
uitzendkrachten fase;cao uitzendkrachten nbbu;cao verhoging uitzendkrachten;cao voor uitzendkrachten;coa uitzendkrachten;contract uitzendkrachten;cwi;de cao voor uitzendkrachten;de
uitzendkrachten;detachering;duitse uitzendkrachten;en uitzendkrachten;fase b uitzendkrachten;feestdagen uitzendkrachten;flexw et;flexwet uitzendkrachten;fonds uitzendkrachten;fonds voor
uitzendkrachten;hypotheek voor uitzendkrachten;inhuren uitzendkrachten;interim;kosten uitzendkrachten;langdurige uitzendkrachten;lening voor uitzendkrachten;lonen uitzendkrachten;loon
Emmastraat 62
uitzendkrachten;loonsverhoging uitzendkrachten;met uitzendkrachten;minimumloon uitzendkrachten;naar uitzendkrachten;naleving cao uitzendkrachten;naleving cao voor uitzendkrachten;nbbu;nen
4400;opzegtermijn uitzendkrachten;overname uitzendkrachten;payrolling;pensioen uitzendkrachten;pensioenfonds uitzendkrachten;pensioenregeling uitzendkrachten;plus uitzendkrachten;poolse
1213 AL Hilversum
uitzendkrachten;poolse uitzendkrachten in;rechten uitzendkrachten;rechten van uitzendkrachten;reiskosten uitzendkrachten;reiskostenvergoeding uitzendkrachten;salaris uitzendkrachten;scholing
uitzendkrachten;sociaal fonds voor uitzendkrachten;stichting naleving cao uitzendkrachten;stichting naleving cao voor uitzendkrachten;tarief uitzendkrachten;tarieven uitzendkrachten;ter beschikking stellen van
035-6229582
uitzendkrachten;tijdelijk personeel;uitzendbranche;uitzendbureau;uitzendbureau beginnen;uitzendbureau starten;uitzendbureaus;uitzendburo;uitzendburo starten;uitzenden;uitzendkracht;uitzendkrachten
2004;uitzendkrachten 2004 2009;uitzendkrachten 2006;uitzendkrachten 2007;uitzendkrachten 2008;uitzendkrachten algemeen;uitzen dkrachten algemeen verbindend;uitzendkrachten bouw;uitzendkrachten
www.laborredimo.com
fase;uitzendkrachten fase a;uitzendkrachten gezocht;uitzendkrachten horeca;uitzendkrachten in;uitzendkrachten in de;uitzendkrachten in de bouw;uitzendkrachten in nederland;uitzendkrachten
nbbu;uitzendkrachten nl;uitzendkrachten op;uitzendkrachten per;uitzendkrachten polen;uitzendkrachten tempo;uitzendkrachten uit;uitzendkrachten van;uitzendkrachten
voor;uitzendondernemingen;uitzendovereenkomst;uurloon uitzendkrachten;vakantiegeld uitzendkrachten;vaste uitzendkrachten;verhoging uitzendkrachten;verlof uitzendkrachten;voor langdurige
uitzendkrachten;voor uitzendkrachten 2004;voor uitzendkrachten 2004 2009;voor uitzendkrachten 2008;voordelen uitzendkrachten;voorwaarden uitzendkrachten;wetgeving uitzendkrachten;ziekte
uitzendkrachten;ziektewet uitzendkrachten, reductie kosten inleen, reductie kosten, besparen, besparen op inleen, kostenverlagen, kosten van inleen, personeelskosten, kosten van externen, besparen op inleen,
besparende maatmaatregelen, kostenreductie, inkoopkosten, inkoopkosten verlagen, besparen op externen, ingehuurd personeel, kosten ingehuurd personeel, urenbriefjes, proceskosten reductie, proceskosten,
inhuurkosten, inhuur kosten verlagen, verlagen kosten, onderhandelen met bureaus, marge reductie, reduceren tarieven, inleentarieven reduceren, verlagen kosten, marge en algemene kosten verlagen, scherp
inkopen, tarieven personeel, tarieven per functie, tariefsopbouw, kosten componenten tarieven, tariefscomponenten, tarievenstructuur, business case, kostprijs, marges, marge reduceren, winstoptimalisatie,
rendementverbetering, rendement verhogen, rendement verbeteringen, irr, npv, present value, toegevoegde waarde, verlagen, besparen, verlaging, besparing, realistische tarieven, goede tarieven, procedures inleen.
Processen inleen, procesbesparingen, baten, realiseren baten, kostenverlaging, kosten verlagen, verlagen kosten van inleen, inhuur externen, inhuren van personeel, uitzendkrachten, tarieven van uitzendkrachten,
tarief uitzendkracht, detachering, cashflow, inkoopprojecten, spendmanagement, tco, Total cost of ownership verlagen, Total cost of ownership