Onderzoek Doelmatigheid Externe Inhuur

Dienstenportfolio
Labor Redimo geeft onafhankelijk inleenadvies. Het Onderzoek naar de Doelmatigheid van Externe
Inhuur combineert de volgende diensten: Inleen Strategie en – beleid, Quick Scan inleentarieven, ZZP
Advies en Inleen Proces- en Systeemoptimalisatie.
Inleenadvies Projecten Opleiding Systemen
Inleen
Quick Scan Project- Inkoop van
InleenVergelijk
Strategie en
Inleentarieven management Inleen
-Beleid
Organiseren
Inleenbeleid
ZZP Advies Implementatie TarievenTool
buitenlandse
en processen
inleen
Inleen Proces-
Organiseren TarievenTool
en Systeem-
payrolling Interim
optimalisatie
Inkoop &
Service Risico Scan
contract -
abonnement ZZP
management

Onderzoek Doelmatigheid Externe Inhuur
Met de dienst “Onderzoek Doelmatigheid
Externe Inhuur” helpen wij Publieke Instanties Inhoudsopgave model adviesrapport
inzicht te krijgen in: 1. Achtergrond
2. Aanleiding
1) Omvang & kosten van Inhuur Externen 3. Doel en onderzoeksvragen
• aard: uitzendkrachten, advies, interim of detachering. 4. Onderzoeksmethodiek & uitgangspunten*
5. Onderzoeksresultaten
2) Procedures en wettelijke aspecten die van
• Inkoopdiagnose
toepassing zijn;
• Beleid & praktijk
• Wordt hieraan voldaan ?(rechtmatigheid)
• Risico’s
3) Welke besluitvormingscriteria m.b.t. Inhuur
6. Conclusies
Externen van toepassing zijn; 7. Aanbevelingen
• Wordt hieraan voldaan? • Beleid en strategie
•
4) Of de aanwezige procedures voor een rechtmatige Processen
• Systemen
en doelmatige inzet zorgen;
• Organisatie
5) Of correct wordt gerapporteerd aan
• Medewerkers
desbetreffende instanties;
6) Hoe er meer gedaan kan worden met het geld van * Labor Redimo gaat uiterst zorgvuldig om met deze gevoelige informatie.
Geheimhoudingsafspraken maken standaard deel uit van onze aanpak.
de burger.

Onderzoek Doelmatigheid Externe Inhuur
Hoe helpen wij u …
Onderstaand onze standaard aanpak en uitgangspunten. Labor Redimo onderzoekt de totale
inleenketen inclusief de inleenprocessen, medewerkers, systemen en organisatie.

Waarom Labor Redimo
Waarom Labor Redimo …
Labor Redimo is gespecialiseerd in alle Onze adviseurs hebben ervaring met:
aspecten die binnen een organisatie te maken

hebben met het inlenen van personeel. Inleen van personeel
 inkoop

Wij volgen alle ontwikkelingen in de markt en ICT

bedenken graag met u creatieve oplossingen Inkoop van personeel

die passen bij uw specifieke situatie en Projectmatig werken (o.a. Prince2 en PMBok).
•
ambities. Veranderingen
• Matrixorganisaties
• Politiek & weerstand
Doordat wij alleen maar bezig zijn met het
inlenen van personeel helpen wij u snel en Wij zijn pas klaar als het gewenste “inleen”
efficiënt. resultaat is gerealiseerd!

• Evaluatie inschakeling inhuur externen, onderzoeksvragen, afbakening en onderzoekmethode, methodiek, quick scan inhuur externen, tra nsparantie, discriminerend, rechtmatigheid, doeltreffend. Doelmatig, gewenste
tarieven, uitvoeren inleenbeleid, uitvoeren besluitvorming externen, kostenreductie bij het inhuren van derden, transparantie over inhuur van derden, de effectiviteit van inschakeling van derden, Regels voor het gunnen
van overheidsopdrachten door aanbestedende diensten en opdrachten door speciale-sectorbedrijven (Aanbestedingswet), Bestuurlijke betrokkenheid bij het inhuren van derden, de inkoopfunctie , gemeente, provinsie,
waterschappen, ministerie, ministeries, inlenen personeel, inhuren externen, 95131000, bestek, aanbesteden, juridisch, materiedeskundig, materie, deskundig, aanbestedingsrichtlijnen, openbare procedure, niet
openbare procedures, termijnen, concurrentiegerichte dialoog, procedurele stappen, leveringen, diensten, 22b diensten, 2a die nsten, geschiktheidseisen, gunningscriteria, prijsaanvraag, prijsaanvraag uitzendkrachten,
secties, kavels, kavel, raamcontracten, raamovereenkomsten, raamcontract, raamovereenkomst, externe dienstverlening, advies, interim, zzp, Prince2; Field Glass; HR strategie; inkomen; inleen aansprakelijkheid;
inleen overeenkomst; IT personeel; labor Redimo; payrol; proces ondersteuning; aansprakelijkheid; abu; adecco; adviesbureau; adviesbureaus ; adviseur; analyse; analyse personeel; arbeid; arbeidscontract;
arbeidskrachten; Arjen Veenstra; artikel personeel; autolease; beleid; beloning; benchmarken; berenschot; bertrand Prinsen; besparen; besparen op ingeleend personeel; best practises; bouw personeel; brunel; bureau;
buy flex; cao uitzendkrachten; capaciteitsplanning; category management; consultant; contract compliance; corne van der linde; cursus personeel; definitie personeel; detacheren; detachering; digitaliseren van processen;
dpa; e procurement; emeritor; europese aanbestedingen; europese uitbestedingen; extern advies; extern analyse; extern bedrijf; extern beleid; extern personeel; externen; facturen; factuur; financieel personeel; flex
service; flexarbeid; flexbuy; flexibel personeel; flexibele arbeid; flexibele schil; flexibilisatie; flexibilisering; flexmarkt; freelance; gemeente personeel; gezondheidszorg personeel; hoofd inkoop; horeca personeel; HR advies;
hrm personeel; HR-XML; HR-XML/Sides; Human Resources; ict detachering; ict personeel; ict vacature; identiteitsdocumenten; ides; inhuren; inhuren personeel kan beter; inhuur derden; inhuur van derden; inhuurketen;
inkoop; inkoop adviesbureau; inkoopbeleid; inkoopmanagement; inkoopplan; inkoopproces; inkopen; inkopen interim managers; inkoper; inleen; inleenadvies; inleenprocedure; inleenrisico´s; inleensoftware;
inleenvergelijk; inlenen; inleners; innovatie; interim; interim basis; interim management; interim manager; interim werk; it inkoop; jurisprudentie arbeidsrecht; kosten personeel; kostprijs; kwaliteit personeel; kwalitiatief
personeel; leegloop; logistiek personeel; loonbelasting; loonkosten; loonkosten factor; malafide; mantelcontract; marge per uur; marges; marketing; NBBU; nbbu cao voor uitzendkrachten; Netive; nevi; nevi opleiding;
onderzoek personeel; ontslagrecht; opleidingen personeel; overeenkomsten; overheid personeel; ovren; overwerk tarieven; P&O; p2p; participatie graad; participaties; payrolling; People Click; personeel; personeel advies;
personeel bedrijf; personeel bedrijven; personeel beleid; personeel en organisatie; personeel en organisatie; personeelsinzet; plan van aanpak; planning; Pmbok; poolse werknemers; potential savings; presentatie
personeel; procedure van inleen; procedures; proces redesign; processen; procesverbeteringen; procure to pay; procurement; Proquro; purchase to pay; raamcontract; randstad; reductie in personeel; reductie kosten;
Emmastraat 62
reductie personeelkosten; samenwerking personeel; SAP; scherpe tarieven; scherper inkopen; schil; schillenmodel; selectie en werving; service level agreements; setu; shared service centre; sociale premies; ssc; standaard
uren; start uitzendbureau; strategie; strategie personeel; strategische inkoop; supply chain; tarieven benchmark; tarievenbenchmark; TCO; temp labour; temp labor; temporary labor; tenderned; Total cost of ownership;
1213 AL Hilversum
trends personeel; uitbesteden; uitzendkrachten; uitzendkrachten besparen; uitzendkrachten voor; uitzendmarkt; uitzendsector; uren; usg; usg people; uursoorten; uurtarief; uurtarieven; uurtje factuurtje; uwv; vacature;
vergelijken van uurtarieven; VPO; werkbare dagen; werkgelegenheid; werkgever; werkkapitaal; werving; werving & selectie; werving en selectie; wet keten aansprakelijkheid; winst per uur; WKA; ya
035-6229582
• cht; zelfstandige zonder personeel; zorg; ZZP; zzp´ers;aan uitzendkrachten;aanbesteding uitzendkrachten;aansprakelijkheid uitzendkrachten;aantal uitzendkrachten;abu;abu cao uitzendkrachten;abu cao voor
uitzendkrachten;abu uitzendkrachten;adecco;algemene voorwaarden uitzendkrachten;algemene voorwaarden voor het ter beschikking stellen van uitzendkrachten;arbeidsvoorwaarden uitzendkrachten;beschikking
www.laborredimoc.om
stellen van uitzendkrachten;bij uitzendkrachten;buitenlandse uitzendkrachten;cao uitzendkrachten 2004;cao uitzendkrachten 2004 2009;cao uitzendkrachten 2008;cao uitzendkrachten algemeen;cao uitzendkrachten
algemeen verbindend;cao uitzendkrachten fase;cao uitzendkrachten nbbu;cao verhoging uitzendkrachten;cao voor uitzendkrachten;coa uitzendkrachten;contract uitzendkrachten;cwi;de cao voor uitzendkrachten;de
uitzendkrachten;detachering;duitse uitzendkrachten;en uitzendkrachten;fase b uitzendkrachten;feestdagen uitzendkrachten;flexwet;flexwet uitzendkrachten;fonds uitzendkrachten;fonds voor uitzendkrachten;hypotheek
voor uitzendkrachten;inhuren uitzendkrachten;interim;kosten uitzendkrachten;langdurige uitzendkrachten;lening voor uitzendkrachten;lonen uitzendkrachten;loon uitzendkrachten;loonsverhoging uitzendkrachten;met
uitzendkrachten;minimumloon uitzendkrachten;naar uitzendkrachten;naleving cao uitzendkrachten;naleving cao voor uitzendkrachten;nbbu;nen 4400;opzegtermijn uitzendkrachten;overname
uitzendkrachten;payrolling;pensioen uitzendkrachten;pensioenfonds uitzendkrachten;pensioenregeling uitzendkrachten;plus uitzendkrachten;poolse uitzendkrachten;poolse uitzendkrachten in;rechten
uitzendkrachten;rechten van uitzendkrachten;reiskosten uitzendkrachten;reiskostenvergoeding uitzendkrachten;salaris uitzendkrachten;scholing uitzendkrachten;sociaal fonds voor uitzendkrachten;stichting naleving cao
uitzendkrachten;stichting naleving cao voor uitzendkrachten;tarief uitzendkrachten;tarieven uitzendkrachten;ter beschikking stellen van uitzendkrachten;tijdelijk personeel;uitzendbranche;uitzendbureau;uitzendbureau
beginnen;uitzendbureau starten;uitzendbureaus;uitzendburo;uitzendburo starten;uitzenden;uitzendkracht;uitzendkrachten 2004;uitzendkrachten 2004 2009;uitzendkrachten 2006;uitzendkrachten 2007;uitzendkrachten
2008;uitzendkrachten algemeen;uitzendkrachten algemeen verbindend;uitzendkrachten bouw;uitzendkrachten fase;uitzendkrachten fase a;uitzendkrachten gezocht;uitzendkrachten horeca;uitzendkrachten
in;uitzendkrachten in de;uitzendkrachten in de bouw;uitzendkrachten in nederland;uitzendkrachten nbbu;uitzendkrachten nl;uitzendkrachten op;uitzendkrachten per;uitzendkrachten polen;uitzendkrachten
tempo;uitzendkrachten uit;uitzendkrachten van;uitzendkrachten voor;uitzendondernemingen;uitzendovereenkomst;uurloon uitzendkrachten;vakantiegeld uitzendkrachten;vaste uitzendkrachten;verhoging
uitzendkrachten;verlof uitzendkrachten;voor langdurige uitzendkrachten;voor uitzendkrachten 2004;voor uitzendkrachten 2004 2009;voor uitzendkrachten 2008;voordelen uitzendkrachten;voorwaarden
uitzendkrachten;wetgeving uitzendkrachten;ziekte uitzendkrachten;ziektewet uitzendkrachten