Arbeidsmarktmonitor
Een uitgave van de Stichting
Arbeidsmarkt en Opleiding in de Metalektro (A+O)
Samen werkt het
oktober 2008
e
1 meting 2008 werkgeverspanel
Editie 2008

Arbeidsmarktmonitor
Samen werkt het
Colofon Werkgelegenheid in de Metalektro gestegen!
●●●●●
In de eerste helft van dit jaar zijn er meer werknemers ingestroomd dan
uitgestroomd.
De nieuwsbrief Arbeidsmarktmonitor
●●●
Metalektro is een uitgave van de In deze nieuwsbrief over de Arbeidsmarktmonitor Metalektro vindt u
Stichting A+O en is bestemd voor de belangrijkste resultaten van de eerste van twee metingen van het
bedrijven, ondernemingsraden en
werkgeverspanel in 2008. In deze nieuwsbrief wordt verslag gedaan van
vakbondskader in de Metalektro,
de arbeidsmarktontwikkelingen in de eerste helft van 2008 en wordt er
relaties en deelnemers van de
vooruitgeblikt naar een aantal belangrijke ontwikkelingen in de toekomst.
Stichting A+O.
De nieuwsbrief is opgesteld door het Researchcentrum voor Onderwijs en
Arbeidsmarkt (ROA) van de Universiteit Maastricht.
Uitgave: oktober 2008
Ook voor de toekomstige metingen willen
We kijken we in deze nieuwsbrief naar een
Eerste meting werkgeverspanel Metalektro 2008
wij graag de deelname van bedrijven
aantal actuele thema’s. Het gaat dan
Redactie en productie: vergroten. Daarom zullen wij onder meer
vooral om de manieren waarop bedrijven
het aantal vragen verminderen.
ervoor zorg dragen dat ze voldoende
Stichting A+O, Researchcentrum
Ook is het mogelijk de vragenlijst in stukken
personeel met de juiste competenties in huis
voor Onderwijs en Arbeidsmarkt
in te vullen.
kunnen halen en houden. We gaan in op:
(ROA) van de Universiteit
In deze nieuwsbrief gaan we in op de uitkomsten van de eerste meting van de Arbeidsmarktmonitor
Meer deelname is winst, omdat we dan de
Maastricht
Metalektro in 2008. Deze meting heeft betrekking op de periode januari-juni 2008. Aan deze meting hebben
ontwikkelingen en problemen in de sector
Het vrijwillig vertrek van personeel:
in totaal 175 bedrijven deelgenomen. Zoals gebruikelijk beginnen we deze nieuwsbrief met een aantal actuele
en in de verschillende regio’s beter in kaart
Hoeveel werknemers verlaten de
Aan deze nieuwsbrief thema’s. Achtereenvolgens komen de volgende onderwerpen aan de orde:
kunnen brengen. Deelname heeft ook
metalektrobedrijven op eigen initiatief,
werkte mee: andere voordelen:u krijgt na iedere meting
welke factoren dragen daaraan bij
• Het vrijwillig vertrek van personeel, welke factoren daaraan bijdragen en het beleid dat bedrijven
een bedrijfsfoto toegestuurd, waarin uw
en op welke manieren proberen bedrijven
Regiecommissie Arbeidsmarkt­
voeren om vrijwillig vertrek te voorkomen.
bedrijf wordt vergeleken met andere
hun personeel te binden?
monitor Metalektro.
• Problemen bij het werven van nieuw personeel, de gevolgen van deze wervingsproblemen en hoe
bedrijven in de branche. Zo kunt u zien
bedrijven met deze wervingsproblemen omgaan.
wat de positie van uw bedrijf is ten
De wervingsinspanningen in de Metalektro:
• Vergrijzing, toekomstige vervangingsproblemen en het beleid gericht op oudere werknemers.
opzichte van andere metalektrobedrijven.
Welke problemen ondervinden de bedrijven
Fotografie:
Een hoge deelname en een goede
bij het werven van personeel, wat zijn de
We sluiten deze nieuwsbrief af met een schets van de actuele arbeidsmarktsituatie en de verwachtingen die
afstemming van het onderzoek met de
Avi Goodall. gevolgen daarvan en hoe gaan bedrijven
bedrijven hebben over de arbeidsmarktontwikkelingen in de tweede helft van 2008.
bedrijven in de Metalektro zorgt ervoor dat
met wervingsproblemen om?
de Arbeidsmarktmonitor Metalektro
Vormgeving: een instrument is vóór en dóór de bedrijven.
De vergrijzing van het personeel:
Vrijwillig vertrek van personeel Figuur 1 laat zien dat twee derde van de bedrijven
De toekomstige vervangingsproblemen en
G2, Utrecht.
vindt dat er weinig technisch personeel vrijwillig
We hopen dat deze nieuwsbrief u inspireert
het beleid gericht op oudere werknemers.
vertrokken is in de eerste helft van 2008. Daarnaast
bij uw personeelsbeleid.
beoordeelt 27% van de bedrijven het verloop als
Vrijwillig vertrek kent minder extremen
Deze maand wordt er ook weer een
Druk:
gemiddeld, terwijl 8% van de bedrijven vindt dat er
dan in 2007
Quickscan gehouden. In deze scan
veel technische werknemers vrijwillig vertrekken. In
Drukkerij Boeijinga BV, Apeldoorn. worden bedrijven uitgenodigd om hun
vergelijking tot de eerste helft van 2007 zijn de
In hoeverre verlaten de technische werknemers
mening te geven over een aantal
percentages wat meer richting ‘het midden’
vrijwillig hun bedrijf in de Metalelektro? Net als in
prikkelende stellingen. Het doel van de
opgeschoven: in de eerste helft van 2007 vond 45%
2007 is aan de bedrijven gevraagd een schatting te
Quickscan is om de ontwikkelingen en
van de bedrijven dat er erg weinig of geen verloop
maken van het vrijwillig verloop onder technische
Erik Holtslag
trends in de Metalektro nog beter in kaart
was, in de eerste helft van 2008 is dat nog maar
werknemers in vergelijking met vorig jaar.
directeur
te kunnen brengen.
33% van de bedrijven. Aan de andere kant vond
14% van de bedrijven dat er in de eerste 6 maanden
van 2007 veel verloop was onder de technische
27% 32% 33% 8%
werknemers; in de eerste helft van 2008 was dat
slechts 8%. Net als vorig jaar vindt geen van de
bedrijven dat er tijdens de eerste 6 maanden van
Veel
2008 sprake is geweest van erg veel vrijwillig verloop
onder de technici.
Gemiddeld
●●●●●●●●●
Weinig
●●●●●●●●●●●●●
Erg weinig of geen
●●●●●●●●●●●●●●●
●●●●●●
●●●●●
●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●
Figuur 1: Vrijwillig vertrek van technisch personeel in 2008
●●●●
●●●●●●●●●●●●●●●●●●
(% bedrijven)
Bron: ROA/Werkgeverspanel Metalektro meting 1, 2008
2 Arbeidsmarktmonitor Arbeidsmarktmonitor 3

bereiken door het bieden van goede secundaire
Ontevredenheid met het salaris
arbeidsvoorwaarden, een concurrerend salaris en/of
het stimuleren van functieroulatie en/of brede
Onvrede met de huidige baan
inzetbaarheid. Een derde van de bedrijven probeert
Onvoldoende loopbaanperspectief
door het bieden van een goed loopbaanperspectief de
Moeilijkheden om werk en privé goed met
band tussen werknemer en bedrijf te versterken.
elkaar te kunnen combineren
Mogelijkheden scheppen om werk en privé goed te ●●●●●
Onvoldoende inhoudelijk interessant werk
combineren (20%) of in deeltijd te werken (12%)
Onvoldoende mogelijkheden voor
worden het minst vaak als bindmiddel gebruikt.
functieroulatie en/of brede inzetbaarheid
●●●●●●●
Ontevredenheid met secundaire
arbeidsvoorwaarden
Ten opzichte van vorig jaar is de rangorde van de
gebruikte maatregelen weinig veranderd: zorgen
Te weinig mogelijkheden
voor deeltijdwerk
voor goede opleidingsmogelijkheden en zorgen voor
Te weinig mogelijkheden
voor opleiding en ontwikkeling
tevreden werknemers zijn van positie gewisseld.
Wervingsinspanningen in
Opvallend is dat ten opzichte van 2007 meer bedrijven interessant werk, goede secundaire arbeidsvoorwaarden
0 5 10 15 20 25 30 35
aandacht zijn gaan besteden aan het bieden van en het bieden van een concurrerend salaris worden
Figuur 2: Belangrijkste redenen voor vrijwillig vertrek van technisch
de Metalektro
personeel naar andere bedrijven bij bedrijven waar vrijwillig vertrek
goede ontwikkelings­ en opleidingsmogelijkheden, minder vaak toegepast om vrijwillig vertrek te
een rol speelt (% bedrijven)
functieroulatie en/of brede inzetbaarheid en het bieden voorkomen. In de eerste 6 maanden van 2007
Bron: ROA/Werkgeverspanel Metalektro meting 1, 2008
van een goed loopbaanperspectief. In de nieuwsbrief probeerde nog 55% van de bedrijven vrijwillig
van september 2007 is namelijk aangegeven dat de vertrek te voorkomen door een concurrerend salaris Nog steeds aanwezige wervingsproblemen
aandacht van bedrijven voor het bieden van een
Ontevredenheid over salaris, baan of te bieden, in 2008 is dit gedaald naar 45% van de hebben minder negatieve effecten
goed loopbaanperspectief achterbleef bij hoe vaak dit
loopbaanperspectief nog steeds belangrijkste bedrijven. In figuur 2 hebben we echter gezien dat
als reden van vertrek werd genoemd. In de eerste
vertrekredenen ontevredenheid met het salaris de belangrijkste Zoals figuur 4 laat zien is de arbeidsmarkt voor
helft van 2007 noemde immers 27% van de bedrijven vertrekreden is voor technici en dat deze reden ook technisch personeel nog steeds krap: 46% van de
onvoldoende loopbaanperspectief als reden van
Waarom vertrekt technisch personeel vrijwillig uit een door meer bedrijven is genoemd dan vorig jaar. bedrijven geeft aan veel of erg veel problemen te
vrijwillig vertrek, terwijl slechts 21% van de bedrijven
Metalektrobedrijf? Deze vraag is beantwoord door de Het lijkt dus van belang dat bedrijven ook voldoende hebben met het vinden van technici. Daarnaast
het bieden van een goed loopbaanperspectief als een
bedrijven die in de eerste helft van 2008 vrijwillig aandacht blijven schenken aan het bieden van een beoordeelt 31% van de bedrijven hun problemen bij
manier zag om vrijwillig vertrek te voorkomen. Nu
verloop hebben gekend. Volgens een derde van deze concurrerend salaris indien zij vrijwillig vertrek van het vinden van technisch personeel als gemiddeld.
noemt nog slechts 21% van de bedrijven het
bedrijven is ontevredenheid met het salaris de hun technische werknemers willen voorkomen. Slechts 23% van de bedrijven heeft weinig tot geen
ontbreken van een goed loopbaanperspectief als
belangrijkste reden voor vrijwillig vertrek. Figuur 2 wervingsproblemen. Deze percentages zijn vrijwel
reden voor vrijwillig vertrek en probeert maar liefst
laat daarnaast zien dat onvrede met de huidige baan gelijk aan die in de eerste helft van vorig jaar. De
• Twee derde van de bedrijven heeft weinig te
34% van de bedrijven vrijwillig vertrek te voorkomen
(25%) en onvoldoende loopbaanperspectief (21%) enige opvallende verschuiving ten opzichte van 2007
maken met vrijwillig vertrek van technisch
door een goed loopbaanperspectief te bieden.
ook zwaarwegende redenen zijn voor vertrek. 14% van is dat het percentage bedrijven dat zegt geen
personeel naar andere bedrijven.
de bedrijven geeft aan dat vertrokken medewerkers wervingsproblemen te hebben is gedaald.
We kunnen dus concluderen dat bedrijven zich meer
hun werk en privéleven onvoldoende konden
zijn gaan richten op het aanbieden van goede
combineren. Volgens 12% van de bedrijven in de De wervingsproblemen in de Metalektro nemen dus
• Een derde van de bedrijven wijt vrijwillig
ontwikkelings­ en opleidingsmogelijkheden, functie­
Metalektro vonden vrijwillig vertrekkende medewerkers nog altijd niet af. Deze wervingsproblemen doen zich
vertrek aan ontevredenheid met het salaris
roulatie en/of brede inzetbaarheid en op het bieden
het werk inhoudelijk niet interessant genoeg en zijn vooral voor bij het vinden van personeel voor
en ruim 20% denkt dat technisch personeel
van een goed loopbaanperspectief als maatregelen
daarom vertrokken. Gebrek aan functieroulatie en/of uitvoerende en ondersteunende technische functies.
vertrekt uit onvrede met de baan of
om het personeel aan zich te binden en zo vrijwillig Respectievelijk 80% en 46% van de bedrijven geeft
brede inzetbaarheid, secundaire arbeidsvoorwaarden,
onvoldoende loopbaanperspectief.
vertrek te voorkomen. Het is daarom niet verwonderlijk aan problemen te ondervinden bij het zoeken naar
deeltijdwerk, en opleiding en ontwikkeling speelt
dat in de eerste helft van 2008 aan andere aspecten personeel voor deze functies. De wervingsproblemen
volgens de bedrijven zelden een rol van betekenis bij
wat minder aandacht is besteed in vergelijking met zijn volgens de Metalektrobedrijven op dit moment
het vrijwillig vertrek van technisch personeel uit hun • Twee derde van de bedrijven probeert
dezelfde periode in 2007. Vooral inhoudelijk vooral te wijten aan het geringe aanbod van
bedrijf. Sommige bedrijven geven aan dat technici personeel aan boord te houden door te
(geschikt) personeel vanuit de markt en de
vertrekken omdat ze toe zijn aan een nieuwe zorgen voor goede ontwikkelings- en
opleidingen. Het ontbreekt vooral aan sollicitanten
uitdaging. Opvallend is dat, in vergelijking met vorig opleidingsmogelijkheden en door te zorgen
met de juiste competenties: 54% van de bedrijven
jaar, een hoger percentage van de bedrijven voor tevreden medewerkers.
noemt dit als de belangrijkste reden voor het niet
ontevredenheid met het salaris en moeilijkheden met
kunnen vervullen van hun vacatures. Voor de
de combinatie werk­privé als vertrekreden noemen. Zorgen voor goede ontwikkelings-
• Ongeveer de helft van de bedrijven
en opleidingsmogelijkheden
probeert vrijwillig vertrek van werknemers
Zorgen voor tevreden werknemers
Binden en boeien van technici door
te voorkomen door hun werk inhoudelijk Figuur 4: Ernst van problemen bij het vinden van technisch personeel
ontwikkeling en opleiding, tevredenheid Zorgen voor inhoudelijk interessant werk
(% bedrijven)
interessant te maken.
en interessant werk Bron: ROA/Werkgeverspanel Metalektro meting 1, 2008
Een concurrerend salaris bieden
Goede secundaire
De Metalektrobedrijven nemen diverse maatregelen • Bedrijven hebben nu meer aandacht voor het
arbeidsvoorwaarden bieden
31% 8% 8% 7% 12% 34% Erg veel problemen
om de binding tussen de werknemers en het bedrijf bieden van goede ontwikkelings- en opleidings-
Functieroulatie en/of
brede inzetbaarheid stimuleren
te versterken en zo vrijwillig verloop te voorkomen. mogelijkheden en een goed loopbaanperspectief Veel problemen
Een goed loopbaanperspectief bieden
Uit figuur 3 blijkt dat de meerderheid van de dan vorig jaar. De aandacht voor het bieden Gemiddeld problemen
Mogelijkheden scheppen om ervoor
bedrijven (70%) voor goede ontwikkelings­ en van een concurrerend salaris en inhoudelijk
te zorgen dat werknemers
werk en privé goed kunnen combineren
opleidingsmogelijkheden zorgt en haar werknemers interessant werk om vrijwillig vertrek van een Weinig problemen
Deeltijdwerk mogelijk maken
tevreden probeert te houden (66%). De helft van de werknemer te voorkomen lijkt daarentegen Erg weinig problemen
0 10 20 30 40 50 60 70 80
bedrijven probeert te zorgen voor inhoudelijk enigszins te verslappen.
Figuur 3: Maatregelen ter voorkoming van het vrijwillig vertrek
interessant werk om op die manier hun werknemers Geen problemen
van technisch personeel naar andere bedrijven (% bedrijven)
aan zich te binden. Ruim 40% probeert hetzelfde te Bron: ROA/Werkgeverspanel Metalektro meting 1, 2008
4 Arbeidsmarktmonitor Arbeidsmarktmonitor 5

moeilijk vervulbare vacatures. Het is mogelijk dat
komende vijf jaar verwachten bedrijven dat vooral 100%
bedrijven deze maatregelen ondanks hun beperkte
een tekort aan aanbod vanuit de opleidingen en een 90%
Weinig of
80%
effectiviteit toch nemen, eenvoudigweg omdat deze
tekort aan aanbod van sollicitanten met de juiste
niet effectief
70%
Enigszins
acties snel uit te voeren zijn en op korte termijn enig
competenties en werkervaring er voor zullen zorgen 60% effectief
50%
soelaas bieden.
dat vacatures moeilijk kunnen worden vervuld. Zeer effectief
40%
30%
20%
Het uitbesteden van werk wordt daarentegen wel als
Het niet kunnen vinden van geschikt personeel 10%
een effectieve maatregel ervaren: van de bedrijven
waardoor vacatures onvervuld blijven heeft ingrijpende 0%
Overwerk
Flexibel inzetten
van huidige
werknemers
Omscholen of
bijscholen van
huidige werknemers
Uitbesteden
van werk
(binnenland)
Organisatie
van het werk
aanpassen
Uitbesteden
van werk
(buitenland)
Automatiseren
Productie beperken
die bij moeilijk vervulbare vacatures hun werk
gevolgen. Driekwart van de bedrijven zegt dat de
uitbesteden in Nederland (44%) vindt de helft dit
werkdruk in hun bedrijf is toegenomen. Hogere
een zeer effectieve maatregel; de andere bedrijven
wervings­ of opleidingskosten worden door meer
vinden de maatregel enigszins effectief. Van de
bedrijven genoemd dan vorig jaar. Een derde van de
bedrijven die bij moeilijk vervulbare vacatures hun
bedrijven moet als gevolg van het tekort aan geschikt
Figuur 5: Interne maatregelen om met moeilijk vervulbare vacatures
werk aan het buitenland uitbesteden (24%), vindt
personeel werk laten liggen of mist deadlines terwijl om te gaan en effectiviteit daarvan (% bedrijven)
Bron: ROA/Werkgeverspanel Metalektro meting 1, 2008 zelfs 64% dat dit een zeer effectieve maatregel is en
een kwart van hen zijn levertijden heeft moeten
nog eens 32% vindt de maatregel enigszins effectief.
verlengen. Het innoverend vermogen van de
Verrassend genoeg zijn beide maatregelen echter
bedrijven heeft te lijden onder de personeelskrapte:
minder populair dan vorig jaar: in 2007 besteedde
Overwerk en flexibele inzet medewerkers
24% van de bedrijven zegt minder te kunnen
nog 51% van de bedrijven hun werk in Nederland uit
worden veel gebruikt maar zijn niet het
innoveren door het gebrek aan personeel. De
en dat is nu gedaald naar 44%. Bovendien besteedde
meest effectief
wervingsproblemen leiden bij een aantal bedrijven
28% van de bedrijven in 2007 hun werk aan het
tot vermindering van de kwaliteit van de productie
buitenland uit en dat doet nu nog 24% van de bedrijven.
De aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt, waardoor
(10%), verlies aan orders (8%) en een slechtere
Verder past een derde van de bedrijven de eigen
vooral vacatures voor uitvoerend en ondersteunend
concurrentiepositie (7%). Meer bedrijven constateren
organisatie aan. Driekwart van deze bedrijven vindt
technisch personeel onvervuld blijven, heeft bedrijven
hogere wervings­ en opleidingskosten dan in het
dit een enigszins effectieve maatregel. Tevredener
aangezet tot het doorvoeren van diverse interne
voorgaande jaar: bij de helft van de bedrijven nemen
zijn de bedrijven die bij moeilijk vervulbare vacatures
maatregelen. Helaas is niet elke maatregel even
deze kosten toe door het personeelstekort.
verder gaan automatiseren: 1 op de 6 bedrijven doet
effectief. Uit figuur 5 blijkt dat overwerk en het
dit en bijna de helft van deze bedrijven vindt het een
flexibel inzetten van de huidige werknemers het
Opmerkelijk is dat ten opzichte van vorig jaar de
zeer effectieve maatregel.
meest gebruikt worden: 67% van de bedrijven gebruikt
gevolgen van onvervulde vacatures door minder
deze maatregelen. Echter, slechts een derde van
bedrijven worden genoemd. Een uitzondering hierop
Naast interne maatregelen passen bedrijven ook hun
deze bedrijven vindt deze maatregelen zeer effectief.
vormen de wervingskosten die in de eerste helft van
werving en selectie aan om met moeilijk vervulbare
Ook het omscholen of bijscholen van werknemers die
2008 door meer bedrijven werden genoemd dan in
vacatures om te gaan. In figuur 6 zien we dat 80%
al bij het bedrijf in dienst zijn is niet zo effectief als je
2007. Het is opmerkelijk dat bijna alle gevolgen van
van de bedrijven de hulp inroept van een uitzendbureau
op grond van het vele gebruik zou verwachten. 59%
onvervulde vacatures door minder bedrijven genoemd
of commercieel wervingsbureau om een vacature
van de bedrijven gaat bij moeilijk vervulbare
worden, omdat we in figuur 4 hebben gezien dat de
ingevuld te krijgen. 70% van deze bedrijven vindt
vacatures zijn medewerkers om­ of bijscholen, maar
bedrijven nog evenveel wervingsproblemen hebben
deze aanpassing (enigszins) effectief. Ruim de helft
slechts een derde van deze bedrijven vindt dit een
als vorig jaar in dezelfde periode. Het lijkt er echter
neemt bij moeilijk vervulbare vacatures personeel
zeer effectieve maatregel. Daarom is het des te
op dat de diversiteit van de problematiek afneemt.
aan met minder ervaring, wat door drie op de vier
opmerkelijker dat in vergelijking met de eerste helft
bedrijven als enigszins effectief wordt beoordeeld.
van 2007 meer bedrijven bij moeilijk vervulbare
Dit wordt mogelijk veroorzaakt door een of meerdere
Iets meer dan een derde trekt bij moeilijk vervulbare
vacatures gebruik is gaan maken van de flexibele
aanpassingen in de interne organisatie die de
vacatures werknemers aan met een lagere of een
inzet van de medewerkers: daarbij gaat het om een
bedrijven hebben doorgevoerd. De volgende figuur
andere opleiding dan aanvankelijk voor de vacature
toename van 43% naar 67% van de bedrijven met
gaat op deze interne aanpassingen in.
werd gevraagd. Van deze bedrijven vindt 78% deze
aanpassingen enigszins effectief. Opvallend is dat,
hoewel de vier eerdergenoemde aanpassingen niet
Figuur 6: Aanpassingen in werving en selectie om met moeilijk vervulbare vacatures om te gaan en effectiviteit daarvan (% bedrijven)
Bron: ROA/Werkgeverspanel Metalektro meting 1, 2008
als zeer effectief gezien worden, ze allemaal in 2008
vaker worden toegepast dan in 2007.
●●●●●●●
90%
Net als vorig jaar benadert 36% van de bedrijven
80%
Weinig of
bij moeilijk vervulbare vacatures scholieren actiever
70% niet effectief
60%
dan voorheen. Over deze aanpassing is men iets
Enigszins
effectief
●●●●●
50%
tevredener dan over de eerdergenoemde aanpassingen:
40% Zeer effectief
ruim een kwart van de gebruikers vindt deze aanpak
30%
zeer effectief en de helft noemt de aanpassing
20%
enigszins effectief. Daarnaast heeft een deel hun
10%
hoop op het buitenland gevestigd: 31% van de
0%
bedrijven werft in het buitenland en dat is beduidend
uitzendbureaus of
andere commerciële
Aantrekken van mensen
lager opgeleiden
Actiever benaderen
anders opgeleiden
(andere richting)
hoger salaris
arbeidsmarktcommunicatie
Actiever benaderen
Inschakelen
wervingbureaus
van scholieren
Aantrekken van
(lager niveau)
Aantrekken van
Werven in
het buitenland
Bieden van goede
met minder ervaring
loopbaanperspectieven
Bieden van
Inschakelen CWI
(arbeidsbureau)
van personeel
Bieden van betere,
arbeidsvoorwaarden
Collegiaal inlenen
Inschakelen bureau voor
Competentiegericht
werven
CAO overstijgende
van gedeeltelijk
arbeidsongeschikten
meer dan in de eerste helft van vorig jaar (21%).
Ruim een kwart van deze bedrijven beoordeelt deze
werving als zeer effectief en nog eens 46% vindt
deze manier van werven enigszins effectief. De
overige aanpassingen worden over het algemeen als
hooguit ‘enigszins effectief’ beoordeeld, uitgezonderd
6 Arbeidsmarktmonitor Arbeidsmarktmonitor 7

Vergrijzing, toekomstige 100%
het collegiaal inlenen van personeel en het bieden 90%
vervangingsproblemen en
van betere CAO overstijgende arbeidsvoorwaarden. 80%
Beide maatregelen worden door ruim 20% van de In de toekomst
70%
gebruikers als zeer effectief ervaren.
beleid voor 45-plussers 60%
Momenteel
50%
40%
• Nog steeds heeft bijna de helft van de 30%
Relatief hoge verwachte uitstroom
bedrijven grote problemen bij het werven 20%
van technisch personeel
van nieuwe medewerkers. Deze problemen 10%
zijn het grootst bij het vinden van personeel 0%
Vergrijzing is een steeds belangrijker probleem binnen
voor uitvoerende en ondersteunende
werknemers aannemen
aannemen en opleiden
van de werknemers
Oudere werknemers
stimuleren om langer
Mensen die al met
productie naar het
Nieuwe werkenemers
Nieuwe, goed opgeleide
Het huidige personeel
om- of bijscholen
Relaties met
Schoolverlaters
aannemen
De werkenemers
arbeidsbesparende
breder inzetbaar maken
door taakroulatie
van het bedrijf als
het onderwijsveld
intensiveren
werkgever vergroten
Tijdelijk extra
personeel werven
Gebruik maken van
technologie
Carrièreplanning
stimuleren
door te werken
pensioen zijn
tijdelijk terughalen
(Een gedeelte van) de
Meer personeel werven
in het buitenland
buitenland verplaatsen
(Een gedeelte van) de
productie binnen
Nederland verplaatsen
De aantrekkelijkheid
de Metalektro. Meer dan een vijfde van het personeel
technische functies.
van de bedrijven in de Metalektro is 50 jaar of ouder.
Verwachten de bedrijven hierdoor de komende jaren
• Door deze wervingsproblemen neemt bij
een hoge personeelsuitstroom? In figuur 7 wordt het
driekwart van de bedrijven de werkdruk
door de bedrijven verwachte percentage werknemers
toe en maakt de helft extra wervings- of
weergegeven dat binnen vijf jaar met pensioen gaat.
opleidingskosten.
In de komende vijf jaar zullen er vooral veel Figuur 8: Percentage bedrijven dat maatregelen neemt om vervangingsproblemen voor te zijn
Bron: ROA/Werkgeverspanel Metalektro meting 1, 2008
• Een kwart zegt minder te innoveren doordat uitvoerende technici en technisch opgeleide
vacatures niet opgevuld kunnen worden. verkopers uitstromen. Bijna 9% van de uitvoerende
toekomstige vervangingsproblemen voor te zijn door
verwacht vervangingsproblemen voor de
technici blijkt binnen vijf jaar met pensioen te gaan.
de aantrekkelijkheid van het bedrijf als werkgever te
leidinggevende en ondersteunende technische
Hetzelfde geldt voor ruim 6% van de technisch
• Twee derde zet personeel flexibel in en laat
vergroten, door tijdelijk extra personeel te werven,
functies. De meeste problemen worden er verwacht
opgeleide verkopers in de Metalektro. Bijna 1 op de
personeel overwerken als gevolg van het
door gebruik te maken van arbeidsbesparende
bij het vervangen van technisch opgeleide verkopers:
20 leidinggevende technici gaat binnen vijf jaar met
personeelstekort, hoewel de effectiviteit van
maar liefst 94% van de bedrijven verwacht problemen
pensioen, terwijl van het personeel in de technologie, door carrièreplanning van werknemers te
deze maatregelen beperkt is.
te krijgen deze medewerkers te vervangen.
ondersteunende technische functies een kleine 4% stimuleren, of door oudere werknemers te stimuleren
Meer dan de helft hiervan denkt zelfs met ernstige
de Metalektro binnen vijf jaar definitief verlaat. Van om langer door te werken. Slechts een klein deel van
• Ook proberen bedrijven door scholing van
vervangingsproblemen te kampen te krijgen. Voor de
de niet­technische medewerkers stroomt een relatief de bedrijven haalt mensen die al met pensioen zijn
het personeel en door een deel van het werk
niet­technische functies verwacht ongeveer zes op
klein deel binnen vijf jaar uit: bijna 3% van de tijdelijk terug, werft personeel in het buitenland, of
uit te besteden aan binnen- en buitenlandse
de tien bedrijven vervangingsproblemen te krijgen.
medewerkers in ondersteunende niet­technische gaat een deel van de productie binnen Nederland of
bedrijven de personeelstekorten het hoofd
Het grootste deel hiervan denkt echter slechts
functies en nog geen 2% van de niet­technische naar het buitenland verplaatsen. Als we terugkijken
te bieden.
‘matige problemen’ met de vervanging van deze
leidinggevenden gaat binnen vijf jaar met pensioen. naar 2007 dan valt op dat het om­ of bijscholen van
mensen te krijgen. personeel in 2008 vaker toegepast wordt dan in
• 80% van de bedrijven schakelt een
Leidt deze uitstroom ook tot vervangingsproblemen? 2007. In 2007 had een derde van de bedrijven al wel
uitzendbureau of een ander commercieel
Veel bedrijven nemen nu al maatregelen om
Het blijkt dat bedrijven, zoals te verwachten valt, de plannen om deze maatregel in de toekomst toe te
wervingsbureau in om moeilijk vervulbare
toekomstige vervangingsproblemen te
meeste vervangingsproblemen hebben bij de functies passen. Blijkbaar heeft een deel van deze bedrijven
vacatures ingevuld te krijgen.
voorkomen
waar relatief de meeste medewerkers uitstromen. deze voornemens in 2008 al gerealiseerd.
Bijna 80% van bedrijven verwacht vervangingsproblemen Daarentegen zijn er in 2008 minder bedrijven die om
• Ruim de helft van de bedrijven met
Aangezien verreweg de meeste bedrijven in de
voor uitvoerende technische functies; de helft van toekomstige vervangingsproblemen op te kunnen
wervingsproblemen trekt mensen met minder
Metalektro vervangingsproblemen verwachten door
deze bedrijven verwacht zelfs veel problemen. vangen hun relaties met het onderwijsveld
ervaring aan dan men aanvankelijk wilde.
de uitstroom van medewerkers die met pensioen gaan,
Ongeveer 87% van de bedrijven in de Metalektro intensiveren. Ook zijn er nu minder bedrijven die
is het de vraag welke maatregelen zij treffen om tijdelijk extra personeel werven.
deze toekomstige problemen voor te zijn.
Figuur 8 geeft weer in hoeverre bepaalde maatregelen Met het oog op toekomstige tekorten is het van groot
Figuur 7: Percentage werknemers dat binnen vijf jaar met pensioen gaat
worden ingezet om toekomstige vervangingsproblemen belang om oudere medewerkers zo lang mogelijk voor de
Bron: ROA/Werkgeverspanel Metalektro meting 1, 2008
te voorkomen. Metalektro te behouden. In hoeverre proberen de
bedrijven in de Metalektro nu hun oudere werknemers
Ruim 8 van de 10 Metalektrobedrijven probeert te stimuleren om langer gemotiveerd, gezond en
Uitvoerende technische functies
toekomstige vervangingsproblemen voor te zijn door productief aan de slag te blijven? Uit de Arbeids­
nu al nieuwe werknemers aan te nemen en op te marktmonitor Metalektro blijkt dat de helft van de
Leidinggevende technische functies
leiden. Nog eens 10% zegt dit in de toekomst te bedrijven reeds oudere werknemers inzet in functies
gaan doen. Ongeveer twee derde neemt nu al waarbij de overdracht van kennis aan jongere
nieuwe, goed opgeleide werknemers aan, terwijl 5% werknemers centraal staat. Gezien de verwachte
Technisch opgeleide verkopers
dit in de toekomst gaat doen. Andere veel toegepaste problemen door het uitstromen van oudere
maatregelen zijn het om­ of bijscholen van het werknemers, is het opmerkelijk dat er nog door
Ondersteunende technische functies
huidige personeel, het intensiveren van de relaties relatief weinig bedrijven bijzondere aandacht aan
met het onderwijsveld, het aantrekken van deze werknemers wordt besteed. Zo biedt 1 op de 4
schoolverlaters en het breder inzetbaar maken van bedrijven mogelijkheden tot (gedeeltelijk) ander werk en
Leidinggevende niet-technische functies
werknemers door taakroulatie. 52 tot 64% van de gebruikt ongeveer 20% van de bedrijven
bedrijven past deze maatregelen nu toe, terwijl loopbaangesprekken, taakroulatie of het aanbieden
Ondersteunende niet-technische functies
10 tot 20% deze maatregelen in de toekomst zegt te van extra opleidingsmogelijkheden om speciale
gaan toepassen. Tussen de 30 en 45% denkt aandacht aan hun oudere werknemers te besteden.
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
8 Arbeidsmarktmonitor Arbeidsmarktmonitor 9

uitvoerende technici. Er vertrokken ongeveer 2.200 80% 2400
uitvoerende technici bij de bedrijven in de Metalektro. 70% 2100
Bij een derde vertrokken er werknemers uit % met uitstroom
60% 1800
ondersteunende technische en niet­technische 50% 1500 Aantal
functies. Uit deze functies vertrokken respectievelijk
40% 1200
30% 900
670 en 880 werknemers. 20% van de bedrijven 20% 600
zagen leidinggevende technici uitstromen (340), 10% 300
terwijl 12% van de bedrijven bij elkaar 200 niet­ 0% 0
Uitvoerende
technische
functies
Leidinggevende
technische
functies
Technisch
opgeleide
verkopers
Ondersteunende
technische
functies
Leidinggevende
niet-technische
Ondersteunende
functies
niet-technische
functies
technische leidinggevenden zagen vertrekken. Een
kwart van de bedrijven had te maken met uitstroom van
technisch opgeleide verkopers. Het gaat hier om
ongeveer 370 werknemers.
Figuur 9: Uitstroom van personeel per functiecategorie, in percentage
Instroom nieuwe medewerkers opnieuw bedrijven (linker as) en totaal aantal werknemers (rechter as)
Bron: ROA/Werkgeverspanel Metalektro meting 1, 2008
fors gestegen
In figuur 10 wordt ook de instroom van personeel per
functiecategorie weergegeven. In totaal stroomden 80% 4000
er bij de Metalektrobedrijven in de eerste helft van
70% 3500
% met uitstroom
60% 3000
2008 ongeveer 6.900 werknemers in. Dit is ruim meer 50% 2500 Aantal
dan de 5.900 nieuwe werknemers in de eerste helft 40% 2000
van 2007 en veel meer ten opzichte van de 3.700 nieuwe 30% 1500
20% 1000
werknemers in de tweede helft van 2007. 10% 500
Ruim driekwart van de bedrijven uit de Metalektro 0% 0
nam in de eerste helft van 2008 nieuwe uitvoerende
Uitvoerende
technische
functies
Leidinggevende
technische
functies
Technisch
opgeleide
verkopers
Ondersteunende
technische
functies
Leidinggevende
niet-technische
Ondersteunende
functies
niet-technische
functies
technici in dienst. In totaal namen zij ongeveer 3.600
nieuwe werknemers aan. Ruim de helft van de bedrijven
nam nieuwe werknemers in dienst voor ondersteunende
technische functies. Het ging in het totaal om
Figuur 10: Instroom van personeel per functiecategorie, in percentage
ruim 1.300 werknemers. Vier op de tien bedrijven bedrijven (linker as) en totaal aantal werknemers (rechter as)
verwelkomden nieuwe medewerkers voor Bron: ROA/Werkgeverspanel Metalektro meting 1, 2008
ondersteunende niet­technische functies, in totaal
Arbeidsmarktsituatie ongeveer 950. Ongeveer een vijfde van de bedrijven
• Bijna 9% van de uitvoerende technici en bijna
namen nieuwe technisch opgeleide verkopers,
4% van de ondersteunende technici zal binnen
technische en niet­technische leidinggevenden aan.
vijf jaar met pensioen gaan.
Zij namen in totaal zo’n 230 tot 430 werknemers aan
Werkgelegenheid stijgt weer in de Metalektro
voor deze drie functiecategorieën.
• Voor de technische functies verwacht 30 tot
In het laatste deel van deze nieuwsbrief bekijken we
50% van de bedrijven veel vervangings-
Stijging aantal vacatures zet door
de toestand op de arbeidsmarkt in de Metalektro.
problemen als de huidige technici met pensioen
Net als vorig jaar is de totale werkgelegenheid in de
gaan. Er zijn maar weinig bedrijven die verwachten
Het aantal openstaande vacatures in de Metalektro
Metalektro gestegen. In de eerste zes maanden van
geen vervangingsproblemen te krijgen.
2008 was de personeelsinstroom ruim 2.200 hoger blijkt steeds hoger te worden. Dit wordt deels veroorzaakt
dan de personeelsuitstroom. door de stijging in de uitstroom. In figuur 11 wordt de
• Bijna ieder bedrijf probeert vervangings­
ontwikkeling van het aantal openstaande vacatures
problemen op te vangen door nieuwe
Uitstroom van personeel gestegen ten opzichte tussen 2002 en de eerste helft van 2008 weergegeven.
werknemers zelf op te leiden.
van vorig jaar
In juni 2008 waren er veruit de meeste openstaande
• Ook door het aannemen van goed opgeleide
In figuur 9 wordt de uitstroom van personeel per vacatures in de Metalektro sinds deze gemeten
nieuwe werknemers, het om- of bijscholen
functiecategorie weergegeven. We maken hierbij worden in de Arbeidsmarktmonitor. De bedrijven in
van het huidige personeel en het intensiveren
onderscheid tussen het percentage bedrijven dat de Metalektro hadden in totaal maar liefst 6.300
van de relaties met het onderwijsveld
personeel zag vertrekken en het aantal vertrokken openstaande vacatures. Dit is ruim 1.200 meer dan
proberen veel bedrijven toekomstige
werknemers. In totaal vertrokken er in de eerste een jaar eerder, en zelfs 1.600 meer dan een half
vervangingsproblemen voor te zijn.
helft van 2008 bijna 4.700 werknemers bij hun jaar geleden. Het grootste deel van de openstaande
bedrijf. Dit is zo’n 300 werknemers meer dan in de vacatures bestaat uit uitvoerende technici (3.600) en
• De helft van de bedrijven laat oudere
eerste helft van 2007, en zelfs 2.000 werknemers ondersteunende technici (970). Respectievelijk twee
werknemers werk doen waarbij de
meer dan in de tweede helft van 2007. derde en bijna de helft van de bedrijven had
overdracht van kennis aan jongere
openstaande vacatures voor deze functies. Wat
werknemers centraal staat.
Ongeveer driekwart van alle bedrijven had in de betreft de overige functiecategorieën zijn er voor de
eerste helft van 2008 te maken met uitstroom van leidinggevende technische functies, de technische
• Slechts een minderheid van de bedrijven
opgeleide verkopers, en de ondersteunende niet­
besteedt op een andere manier bijzondere
technische functies elk ongeveer 500 openstaande
aandacht aan werknemers van 45 jaar en ouder. ●●●●●● vacatures. Ten slotte zijn er 200 openstaande
●●●●●●●●● vacatures voor niet­technische leidinggevenden.
●●●●●●●●●●●●
●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●
●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●
10 Arbeidsmarktmonitor Arbeidsmarktmonitor 11
●●●●●●●●●●●●●●

bedrijven minder werkgelegenheid voor uitvoerende
De goede conjuncturele toestand in de Metalektro
technici, en heeft 11% minder arbeidsplaatsen voor
leidt dus duidelijk tot meer vacatures. Een nadeel
ondersteunende niet­technische functies nodig.
hiervan is het feit dat veel bedrijven moeite hebben
Respectievelijk 8% en 9% heeft te kampen met
om hun vacatures te vervullen. Vooral voor het
krimpende werkgelegenheid voor ondersteunende
vervullen van vacatures voor technische functies
technische functies en leidinggevende niet­technische
ondervinden bedrijven vaak problemen: 43% van de
functies. 6% heeft minder behoefte aan leidinggevende
vacatures staan tussen de 0 en de 3 maanden open.
technische functies, terwijl dit voor technisch
Blijkbaar staan bijna 6 op de 10 vacatures langer
opgeleide verkopers voor slechts 2% van de bedrijven
open dan drie maanden. Hiervan staat iets meer dan
geldt. Ten opzichte van 2007 is er minder krimpende
de helft drie tot zes maanden open. 21% van de
werkgelegenheid dan een jaar geleden, maar wel
vacatures staat zes tot twaalf maanden open, terwijl
meer dan zes maanden geleden.
nog 5% langer dan een jaar openstaat.
Weer positieve verwachtingen voor het
Als oorzaken voor de vacatures voor technische
komend half jaar
functies noemt 65% van de bedrijven in de Metalektro
groei in het bedrijf en/of toename in de hoeveelheid
Ten slotte staan we stil bij de verwachte arbeidsmarkt­
werk. Iets meer dan de helft noemt het vrijwillig
ontwikkelingen voor het komend half jaar.
vertrek van personeel als oorzaak, en het met pensioen
Meer dan zeven van de tien bedrijven verwacht dat de
gaan van werknemers is voor 47% van de bedrijven
personeelsuitstroom gelijk zal blijven in de tweede
een oorzaak van het ontstaan van de vacatures voor
helft van 2008. 16% verwacht een toename in de
technische functies. Interne mobiliteit en (langdurige)
uitstroom, terwijl 12% een afname verwacht.
ziekte van werknemers wordt slechts door een
●●●●
minderheid van de bedrijven als oorzaak voor de
Ten aanzien van de instroom van nieuwe medewerkers
openstaande vacatures aangeduid.
verwacht bijna de helft van alle bedrijven een toename.
●●●●●
Nog eens ruim 40% verwacht dat de nieuwe instroom
Toch nog werkgelegenheidskrimp
gelijk zal blijven en slechts 12% denkt met een
●●●●●●●●
afname te maken te krijgen in het komend half jaar.
In deze periode van krapte op de arbeidsmarkt binnen
de Metalektro heeft er groei in de werkgelegenheid
Bijna de helft van de bedrijven verwacht in de tweede
plaatsgevonden. Zijn er desondanks toch nog bedrijven
helft van 2008 geen verandering in werkgelegenheid.
met krimpende werkgelegenheid?
44% verwacht voor de komende zes maanden een Zoals gezegd, heeft de Metalektro in de eerste helft van
Uit de arbeidsmarktmonitor blijkt dat er wel degelijk 100%
groei in de werkgelegenheid. Slechts 7% verwacht 2008 de meeste openstaande vacatures sinds het
nog krimpende werkgelegenheid voorkomt bij 90%
een werkgelegenheidskrimp. begin van de Arbeidsmarktmonitor. Toch denkt
bedrijven in de Metalektro. Zo heeft 13% van de 80% Zal afnemen
70%
ongeveer een derde van de bedrijven dat zij in de Zal gelijkblijven
60%
●●●●●●●●● komende zes maanden nog meer openstaande 50% Zal toenemen
40%
vacatures zullen hebben. Ruim de helft verwacht dat
●●●●●●●●●●●● 30%
het aantal vacatures gelijk blijft, terwijl maar 14%
●●●●●●●●●●●●●●●●● 20%
Figuur 11: Ontwikkeling aantal openstaande vacatures, januari 2002 ­ juni 2008 10%
een afname in hun aantal openstaande vacatures
●●●●●●●●●●●●●●●●
Bron: ROA/Werkgeverspanel Metalektro 2002­2008 0%
verwacht.
De uitstroom
De instroom
De totale
werkgelegenheid
Het aantal
vacatures
7000
Over het algemeen wijken de verwachtingen voor het
komend half jaar weinig af van de verwachtingen die
men in 2007 voor dezelfde periode had. Ook ten opzichte
6000 Figuur 12: Instroom van personeel per functiecategorie, in percentage
van de verwachtingen voor de afgelopen periode zijn bedrijven (linker as) en totaal aantal werknemers (rechter as)
er weinig veranderde opvattingen onder de bedrijven. Bron: ROA/Werkgeverspanel Metalektro meting 1, 2008
5000
• In de eerste helft van 2008 is de totale werkgelegenheid in de Metalektro met ruim
2.200 arbeidsplaatsen toegenomen.
4000
• Zowel de uitstroom als de instroom van personeel is in de eerste helft van 2008 toegenomen;
3000 de instroom steeg echter sterker dan de uitstroom.
• In juni 2008 hadden de bedrijven in de Metalektro in totaal maar liefst 6.300 openstaande vacatures.
2000
Sinds het begin van de Arbeidsmarktmonitor in 2002 zijn er nog nooit zoveel vacatures gemeten.
• Bijna 6 op de 10 vacatures staan langer open dan drie maanden. Hiervan staat iets meer dan de helft
1000
drie tot zes maanden open.
• Het leeuwendeel van de bedrijven verwacht dat de personeelsinstroom, de totale werkgelegenheid
0
en het aantal vacatures in de tweede helft van 2008 even hoog zal blijven of nog meer zal groeien.
juni december juni december juni december juni december juni december juni december juni
2002 2002 2003 2003 2004 2004 2005 2005 2006 2006 2007 2007 2008 De bedrijven verwachten geen verandering in de personeelsuitstroom.
12 Arbeidsmarktmonitor Arbeidsmarktmonitor 13

Arbeidsmarktmonitor
●●●●●●●●●●●●
●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●
●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●
Samen werkt het
●●●●●●●●
Oproep werkgeverspanel Metalektro
Van de redactie ...
Het is van groot belang om de ontwikkelingen op de zelf de moeite waard is. Ook wordt geprobeerd de
●●●●
●●●
arbeidsmarkt in de Metalektro op de voet te blijven vraagstellingen waar nodig bij te stellen op verzoek
volgen. Naast het belang voor de gehele bedrijfstak, van deelnemende bedrijven. Er wordt wel voor gewaakt
heeft deelname aan het werkgeverspanel ook dat de veranderingen in het werkgeverspanel Metalektro
duidelijke voordelen voor uw eigen bedrijf. Na iedere niet ten koste gaan van de kwaliteit en de continuïteit
meting wordt een op maat gemaakte ‘benchmark’ in de monitoring. Nog steeds staat het verkrijgen van
van uw bedrijf beschikbaar gesteld, waarmee u uw betrouwbare informatie over onder andere de in­ en
bedrijf op een aantal belangrijke punten kunt uitstroom van personeel, de openstaande vacatures,
vergelijken met andere bedrijven in de sector. de employability en scholing van werknemers, de
benodigde competenties en het personeelsbeleid van
Ook in 2008 wordt aan het werkgeverspanel Metalektro het bedrijf op de eerste plaats. Gegevens over uw
twee keer per jaar een aantal vragen voorgelegd. bedrijf blijven hierbij onmisbaar. Ze zorgen ervoor
Het invullen van de vragen gebeurt via een gebruiks­ dat een juiste situatie op bedrijfstakniveau geschetst
vriendelijke internetsite. Uw anonimiteit wordt hierbij kan worden. Met name het in kaart brengen van de
gewaarborgd. Door geregeld te luisteren naar de regionale arbeidsmarkten vereist dat veel bedrijven
wensen van de deelnemende bedrijven wordt geprobeerd uit het hele land meedoen. Het werkgeverspanel kan
informatie te genereren die vooral voor de bedrijven uw medewerking dus goed gebruiken!
Het mooie van problemen is, dat ze er zijn om
Het vinden van geschikt personeel blijkt zoals
opgelost te worden. Uiteindelijk leveren deze
verwacht werd een steeds groter probleem te worden
oplossingen vaak ook betere resultaten.
voor de Metalektro. De continuering van het goede
economische klimaat, zowel voor de sector als voor
Zoals ook in de vorige nieuwsbrief in de ‘Agenda van
de gehele Nederlandse economie, heeft ervoor
de Toekomst’ al is besproken, is het nu tijd om op
gezorgd dat werknemers meer keuzemogelijkheden
verschillende creatieve manieren om te gaan met de
hebben. Bedrijven proberen hun personeel te
huidige schaarste. Daarbij is het goed om vooral ook
behouden en doen er alles aan om goed personeel
de structurele problemen altijd in ons achterhoofd te
binnen te halen.
hebben: één probleem is zeker de toenemende
vergrijzing en ontgroening. In de toekomst zal er geen
De vacatures zijn volgens onze monitor op een
overvloed aan schoolverlaters op de arbeidsmarkt
hoogtepunt. De bedrijven zoeken momenteel naar
instromen. Ook zal op termijn een deel van de ervaren
veel nieuw personeel. Toch lijken de negatieve
●●
krachten het bedrijf verlaten. Het is aan de sector om
gevolgen van dit personeelstekort nog mee te vallen.
ervoor te zorgen dat de jongeren maar ook andere
Hoe kan het dat de gevolgen van het niet vinden van
groepen zoals zij­instromers en vrouwen die wel de
personeel mee blijken te vallen, ondanks het hoge ●●●●
techniek in willen, goed worden opgeleid. Vervolgens
aantal vacatures? Dit is het geheim van een goede
moeten zij ervaring kunnen opdoen in uitdagende banen
organisatie en het adequaat omgaan met schaarste. ●●●●●
om de Metalektro ook in de toekomst concurrerend
Wat bij meer en meer bedrijven naar voren komt, is
te houden. Zoals een oude rot uit het vak ons laatst
dat zij zich aanpassen aan het waarschijnlijk blijvende
vertelde: “Geef mij 10­12 stagiairs, niets bijzonders
probleem van moeilijk vervulbare vacatures op de
— als ze maar willen werken, en ik zorg ervoor dat
arbeidsmarkt. Nieuwe (of oude), creatieve oplossingen
het vaklui worden! Je moet ze prikkelen en uitdagen,
om de vacatures in te vullen komen naar voren: eigen
Meld uw bedrijf dus aan via internet. Onze website is is www.arbeidsmarktmonitorMetalektro.nl.
dan blijven ze er ook bij.”
personeel wordt klaargestoomd vacatures in te vullen;
●●●●●● Voor vragen kunt u terecht bij de heer Henry de Groot, procesmanager bij A+O,
werk wordt anders ingericht om zo efficiënter en soms
●●●●●●●●● telefoonnummer: 070 – 3171980, e­mail: h.degroot@stao.nl.
ook nog flexibeler te werken; nieuwe werkvormen
●●●●●●●●●●●●
worden bekeken, uitgeprobeerd en toegepast.
●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●
●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●
14 Arbeidsmarktmonitor Arbeidsmarktmonitor 15
●●●●●●●●●●●●●●

Samen werkt het... met A + O
Samen werkt het
Stichting A+O
Overgoo 13 | 2266 JZ Leidschendam
Postbus 407 | 2260 AK Leidschendam
Telefoon: (070) 317 19 80 | Telefax: (070) 317 19 95 | E-mail: info@stao.nl
www.ao-metalektro.nl