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TEORÍA DEL DESARROLLOTEORÍA DEL DESARROLLOORGANIZACIONALORGANIZACIONAL
PRINCIPIO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL(DO):Es una estrategia que implica lareestructuración de los sistemastradicionales ...
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CARACTERÍSTICAS• El Desarrollo Organizacional se enfoca en ver a lasorganizaciones y a los grupos como sistemas y en diseñ...
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PROCESO DEL CAMBIO, SEGÚN LEWIS
PROCESO DE LA TEORÍA DEL D.O. SEGÚN KOTTER
CASOS
“¿Quién se ha llevado mi queso?Una manera sorprendente deafrontar el cambio en el trabajo yen la vida privada”, publicado ...
Utilizado en:Apple computers AT&T Bristol Citibank CompaqDell computers Exxon Federal Health Care Financing AgencyGeneral ...
CRÍTICA• Moda en la alta gerencia, años setenta, Latinoamérica.• La ausencia de literatura seria y crítica no permitetodav...
• El DO no es un sustituto de una administraciónineficiente o de la falta de planeación, simplemente esotra área que funci...
TEORÍA DE LA CONTINGENCIA OTEORÍA DE LA CONTINGENCIA OSITUACIONALSITUACIONAL
PRINCIPIO DE LA TEORÍA DE LA CONTINGENCIAAyuda a identificar estrategias oacciones a seguir de acuerdo con lascaracterísti...
“Por lo tanto, el objeto de esta escuela es la comprensión delfuncionamiento de las organizaciones bajo diversas condicion...
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CONTEXTO
AUTORES
CARATERÍSTICAS“tres proposiciones fundamentales de la teoría de lascontingencias:1.La organización es de naturaleza sistém...
LaboresdelimitadasTecnologíaEstructuraAmbiente-OrganizaciónGrupo-GrupoIndividuo- OrganizaciónAMBIENTETamaño
Modelo según Marcela Porporato y Nelson Waweru, “La teoría de la contingencia encontabilidad gerencial: Un repaso de la li...
TEORÍA DEL LIDERAZGO DE CONTINGENCIA DE FIEDLER
Skinner: concepto de contingencia“Introducción a la teoría general de la administración”, Idalberto Chiavenato
“El interés de la contingencia ya no está en los individuos o losgrupos, sino en la estructura de la organización –la estr...
CASOSLawrence y Lorch:Realizaron estudios en 10 empresas para observar la relaciónorganización-ambiente, llegando a la con...
“diferentes condiciones externas requerirándiferentes características de organización ymodelos de comportamiento dentro de...
“Teoría contingente y la contabilidad de gestión:estudio de caso en España y Brasil” (Fagundes et al.2012)• Se aplica la t...
CASO 2: aplicado a Licenciatura en Administración de Empresas
CRÍTICA
Desarrollo OrganizacionalTeoría de la ContingenciaPrioriza el factor humanoSí tiene unesquema deaplicaciónIntervencionespl...
APORTE AL AREA DE LA COMUNICACIÓN
BIBLIOGRAFÍAAlburquerque, Ayuzabet (s.f.). Teoría de la Organización y Nuevo Institucionalismo en el análisis organizacion...
Donnelly, Gibson & Ivancevich. “Fundamentals of Managment”. Texas. Business Publications, Inc.1987. Sexta edición. Págs. 9...
Porporato, Waweru (2011). Teoría de la contingencia en contabilidad gerencial: Un repaso de laliteratura anglosajona (vol....
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Segundo parcial de Comunicación y Organización, Ms. Ivón Rivera, para la Licenciatura en Comunicación Social de la Universidad Centroamericana José Simeón Cañas UCA. "Teorías de la organización: desarrollo organizacional y contingencia". Jueves 6/Junio/13

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Presentación final "Teorías de la organización"

  1. 1. Grupo 4Ascencio Barahona, Carla BeatrizCórdova Menéndez, David AlejandroGuzmán Castillo, Andrea ValeriaMárquez Molina, Ana OtiliaTEORÍAS DE LA ORGANIZACIÓN
  2. 2. TEORÍA DEL DESARROLLOTEORÍA DEL DESARROLLOORGANIZACIONALORGANIZACIONAL
  3. 3. PRINCIPIO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL(DO):Es una estrategia que implica lareestructuración de los sistemastradicionales de la organización y quelleva implícita la idea de participación ydesarrollo de las personas mediante laaplicación de ciencias delcomportamiento.
  4. 4. Chiavenato (2004)Conjunto de ideas sobre el hombre,la organización y el ambiente, con elpropósito de facilitar el crecimientoy el desarrollo de lasorganizaciones.Edgar Huse (1975)Uso del conocimiento de lasciencias de la conducta,con objeto queorganizaciones se ajusten alcambio.Warren Bennis (1973)Estrategia educativa cuya finalidades cambiar las creencias, actitudes,valores y estructura de lasorganizaciones para adaptarse anuevas tecnologías, mercados y retos.Richard Beckhard (1969)Aumentar efectividad ybienestar de la organización pormedio de intervencionesplanificadas procesos deentidad.AUTORES
  5. 5. Según Bennis, la teoría del Desarrollo Organizacional busca transformar lossistemas mecánicos en sistemas orgánicos.• Importancia a lo individual• Relaciones de autoridad-obediencia• Responsabilidad delegada ydividida• Estricta división de trabajo• Supervisión jerárquica• Centralización de la toma dedecisiones• Solución de conflictos pormedio de la imposición de laautoridad•Importancia de las relacionesde los grupos•Confianza mutua•Interdependencia yresponsabilidad compartida•Pertenencia a muchos grupos•Responsabilidad y controlampliamente compartidos•Solución de conflictos pormedio de la negación o elproceso de solución deproblemas
  6. 6. CARACTERÍSTICAS• El Desarrollo Organizacional se enfoca en ver a lasorganizaciones y a los grupos como sistemas y en diseñarprocesos para mejorar su productividad, efectividad yresultados.• Normalmente, el DO no es considerado como una función dentrode la estructura organizacional.
  7. 7. El DO presenta distintos modelos los cuáles consideran básicamentecuatro variables:1.Medio ambiente2.Organización3.Grupo4.Individuo
  8. 8. José Luis Pariente (1998) define, en cambio, en cinco características, lo quecomprende la teoría del Desarrollo Organizacional, partiendo de diferentes autores:1.Es una estrategia educacional compleja.2.Dirigida a toda la Organización.3.Administrada desde la alta gerencia.4.Sus objetivos son los de aumentar la efectividad y el bienestar delos miembros de la organización.5.Se lleva a cabo mediante intervenciones planificadas
  9. 9. Chiavenato (2004) define que el Desarrollo Organizacional tiene tresgrandes características:• Proceso dinámico y continuo.• Utilización de estrategias, métodos e instrumentos conel fin de optimizar la interacción entre personas ygrupos.• Constante perfeccionamiento y renovación desistemas.
  10. 10. PROCESO DEL CAMBIO, SEGÚN LEWIS
  11. 11. PROCESO DE LA TEORÍA DEL D.O. SEGÚN KOTTER
  12. 12. CASOS
  13. 13. “¿Quién se ha llevado mi queso?Una manera sorprendente deafrontar el cambio en el trabajo yen la vida privada”, publicado en 1998,es un libro de motivación escrito por SpencerJohnson en el estilo de una parábola.El libro está basado fundamentalmente en lateoría del cambio de Lewis y la teoría deldesarrollo organizacional DO.“Who moved my cheese?”
  14. 14. Utilizado en:Apple computers AT&T Bristol Citibank CompaqDell computers Exxon Federal Health Care Financing AgencyGeneral Motors Glaxo Home Savings Hilton IBMKodak Mercedes Benz Nestlé Ohio State UniversityPepsi Shell South West Airlines TexacoUS Army, Navy &Airforce Xerox
  15. 15. CRÍTICA• Moda en la alta gerencia, años setenta, Latinoamérica.• La ausencia de literatura seria y crítica no permitetodavía evaluar adecuadamente sus resultados a largoplazo.• “Existen pocos datos acerca de sus aplicaciones ybeneficios en los niveles operativos y en estructuras detipo mecánico o burocrático”. Pariente (1998)
  16. 16. • El DO no es un sustituto de una administraciónineficiente o de la falta de planeación, simplemente esotra área que funciona dentro de un sistema socialmayor.• Es un factor que debe ser constante y permanente parala mejora continua y en consecuencia, para el logro delos objetivos organizacionales. Chiavenato (2004)
  17. 17. TEORÍA DE LA CONTINGENCIA OTEORÍA DE LA CONTINGENCIA OSITUACIONALSITUACIONAL
  18. 18. PRINCIPIO DE LA TEORÍA DE LA CONTINGENCIAAyuda a identificar estrategias oacciones a seguir de acuerdo con lascaracterísticas específicas de lasituación de cada organización, sinbuscar la estandarización deprocesos.
  19. 19. “Por lo tanto, el objeto de esta escuela es la comprensión delfuncionamiento de las organizaciones bajo diversas condicioneso contingencias para, a partir de ahí, establecer los diseñosestructurales y las acciones directivas más adecuadas en cada caso.”(Escuder Vallés et al. 2000)
  20. 20. Robert Audi, ed., «contingent» (en inglés), The Cambridge Dictionary of Philosophy (2nd Edition), Cambridge University PressDISCUSIÓN CREADA POR “LA CONTINGENCIA”
  21. 21. CONTEXTO
  22. 22. AUTORES
  23. 23. CARATERÍSTICAS“tres proposiciones fundamentales de la teoría de lascontingencias:1.La organización es de naturaleza sistémica: es un sistema abierto.2.Las variables organizativas presentan complejas interrelacionesentre ellas y, a su vez, con las variables ambientales.3.La estructura interna de la organización representa un conjuntocombinado de tres tipos de relaciones: organización-ambiente, grupo-grupo, e individuo-organización.”“La evaluación de la eficacia organizacional como indicador del grado de ajusteorganizativo”, Anales de Economía Aplicada. XIV Reunión ASEPELT-España. Oviedo, 22 y 23de Junio de 2000.
  24. 24. LaboresdelimitadasTecnologíaEstructuraAmbiente-OrganizaciónGrupo-GrupoIndividuo- OrganizaciónAMBIENTETamaño
  25. 25. Modelo según Marcela Porporato y Nelson Waweru, “La teoría de la contingencia encontabilidad gerencial: Un repaso de la literatura anglosajona”. York University (Canadá)
  26. 26. TEORÍA DEL LIDERAZGO DE CONTINGENCIA DE FIEDLER
  27. 27. Skinner: concepto de contingencia“Introducción a la teoría general de la administración”, Idalberto Chiavenato
  28. 28. “El interés de la contingencia ya no está en los individuos o losgrupos, sino en la estructura de la organización –la estructura seconvierte de esta forma, en la identidad de la organización–”(Alburquerque)
  29. 29. CASOSLawrence y Lorch:Realizaron estudios en 10 empresas para observar la relaciónorganización-ambiente, llegando a la conclusión que no existe una formaideal de organizar. Se debe adecuar a las situaciones ambientales.•Problemas básicos de la organización: Diferenciación Integración•Ambiente: Estable/Inestable General/Específico
  30. 30. “diferentes condiciones externas requerirándiferentes características de organización ymodelos de comportamiento dentro de unaorganización eficaz“Lawrence y Lorsch (1987)
  31. 31. “Teoría contingente y la contabilidad de gestión:estudio de caso en España y Brasil” (Fagundes et al.2012)• Se aplica la teoría de la contingencia a universidades y encarreras de contabilidad o administración de empresas.• Se centra en las variables de “estructura” y “ambiente”
  32. 32. CASO 2: aplicado a Licenciatura en Administración de Empresas
  33. 33. CRÍTICA
  34. 34. Desarrollo OrganizacionalTeoría de la ContingenciaPrioriza el factor humanoSí tiene unesquema deaplicaciónIntervencionesplanificadasPrioriza laproducciónNo hay esquema deprocedimiento oaplicaciónFuncionalidad:Herramienta dediagnósticoSistemaOrgánicoPrioridad al ambientey a la cultura de laorganizaciónAdaptaciónal cambioFactoressituacionales
  35. 35. APORTE AL AREA DE LA COMUNICACIÓN
  36. 36. BIBLIOGRAFÍAAlburquerque, Ayuzabet (s.f.). Teoría de la Organización y Nuevo Institucionalismo en el análisis organizacional. Consultadoel miércoles 29 de mayo de 2013 de fuente:http://bidi.xoc.uam.mx/resumen_articulo.php?id=2764&archivo=9-221-2764mgi.pdf&titulo_articulo=Teor%EDa%20de%20las%Beckhard, Richard (1969): Desarrollo Organizacional. Estrategias y Modelos. México: Fondo Educativo Interamericano,1973.Bennis, Warren G. (1969): Desarrollo Organizacional. Su naturaleza, sus orígenes y perspectivas. Fondo EducativoInteramericano, 1973.Bustos, Eduardo (2001). Modelo de gestión de la pequeña empresa mexicana bajo el impacto de la globalización de losmercados. Ciudad de México, D.F. Consultado el miércoles 29 de mayo de 2013, de fuente: http://www.angelfire.com/ak6/publicaciones/tesis_maestria_ebf.pdfBurns and Stalker, The Management of Innovation. OPEN SYSTEM RATIONAL MODELS. PART V. chapter 8. Consultadoel día lunes 27 de mayo de 2013 de fuente: http://www.sagepub.com/upm-data/27412_8.pdfChiavenato, I. (2004). Introducción a la teoría general de la administración. (7ª edición.) México, D.F.: McGraw Hill. 2006.Séptima edición. Parte VIII, Capítulo 15.
  37. 37. Donnelly, Gibson & Ivancevich. “Fundamentals of Managment”. Texas. Business Publications, Inc.1987. Sexta edición. Págs. 9-10, 389-393Huse, Edgar F. (1975): Organization Development and Change. West Publishing Co.ITESCAM. Teoría del desarrollo organizacional. Extraído el miércoles 29 de mayo de 2013 defuente: www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r14642.DOCJohnson, Spencer (1998). Who moved my cheese? An amazing way to deal with change in yourwork and in your life. New York: Putnam’s Sons, c1998.Los Recursos Humanos (2008). Desarrollo Organizacional. Extraído el miércoles 29 de mayo de2013 de fuente: http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7729-desarrollo-organizacional-concepto.htmlMarte, Yoryi. Teoría de Contingencia de la Administración. Consultado el 29 de mayo de 2013, defuente: http://www.geocities.ws/ymarte/trab/admcontin.htmlPariente, José Luis (1998): Desarrollo organizacional, lecturas, unidad 5. Extraído el lunes 27 demayo de 2013 de fuente: http://www.excelencia.uat.mx/pariente/articulos.html
  38. 38. Porporato, Waweru (2011). Teoría de la contingencia en contabilidad gerencial: Un repaso de laliteratura anglosajona (vol. IX). York University, Canadá. Consultado el 29 de mayo de 2013,de fuente: http://www.observatorioiberoamericano.org/RICG/N%C2%BA_17/Marcela_Porporato_y_Nelson_Waweru.pdfSituacional o de Contingencia (1972). Teoría contingencial. Consultado el 29 de mayo de 2013,de fuente: www.itescham.com/Syllabus/Doctos/r1256.DOCThe Organization Development Institute International, Latinoamérica. Desarrollo Organizacional.Extraído el miércoles 29 de mayo de 2013 de fuente:http://www.theodinstitute.org/joomla/que-dicen-los-expertos-en-empresas-y-do/10-autores/26-argyris-chris.html
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