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<ul><li>EL LIDERAZGO </li></ul>ANDRÉS CABEZAS CORCIONE, PHD© PSICÓLOGO
<ul><li>La  fortaleza  del líder no reside sólo en valentía o coraje, ya que no es la ausencia de temor, sino la capacidad...
Objetivo <ul><li>Proporcionar conceptos y elementos que produzcan los cambios de comportamiento en los asistentes , con el...
Contenido s Liderazgo y empowerment Relación entre liderazgo y empowerment Liderazgo vs. Gerencia Estilos de liderazgo Fun...
¿ Qué es el liderazgo?
<ul><li>El Liderazgo y el Empowerment </li></ul>
Algunos conceptos de liderazgo <ul><li>“ El arte de movilizar a otros  a querer  luchar por aspiraciones compartidas” </li...
Algunos conceptos de liderazgo <ul><li>“ L iderazgo es lo que el resto de nosotros llamamos cuando vemos a alguien haciend...
Líderes <ul><li>Algunas personas ven más allá del horizonte del tiempo,  en el futuro, un mundo diferente: </li></ul><ul><...
Empowerment simplemente... <ul><li>Permite a alguien asumir mayores responsabilidades y autoridad; mediante la formación, ...
Empowerment <ul><li>Una influencia mutua en la distribución creativa del poder </li></ul><ul><li>Una responsabilidad compa...
Empowerment <ul><li>Es un proceso que se da responsablemente a gente responsable </li></ul><ul><li>Desarrolla Gente de una...
Empowerment <ul><li>Simplemente, el empowerment da a una persona la facultad  necesaria para hacer lo que necesite, para r...
<ul><li>Relación de Liderazgo y Empowerment </li></ul>
Liderazgo y Empowerment <ul><li>El Liderazgo deriva de todos los empleados, no de un grupo selecto </li></ul><ul><li>La co...
Liderazgo y Empowerment Empowerment Liderazgo
Liderazgo Vs. Gerencia
Voluntad propia para  comprometerse Hacer el trabajo Administrar Supervisar Gerenciar Decisión Personal <ul><li>Crea r una...
<ul><li>A dministra </li></ul><ul><li>E s  una copia </li></ul><ul><li>M a ntiene </li></ul><ul><li>Ac epta la realidad </...
 
 
 
 
Estilos de Liderazgo Estilos de Liderazgo
Actividad   <ul><li>Conteste el test que será entregado </li></ul>
LÍDER SUBORDINADOS LÍDER LÍDER SUBORDINADOS SUBORDINADOS ÉNFASIS EN  EL LÍDER ÉNFASIS EN EL LIDER  Y LOS SUBORDINADOS ÉNFA...
TEORÍAS  SOBRE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO <ul><li>Comprende la forma de comportamiento del líder, frente a los subordinados,...
Liderazgo   Autocrático <ul><li>Un líder autocrático asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las ac...
Liderazgo   Autocrático <ul><li>Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes, p...
Líder establece todo (los objetivos, los procedimientos,...) Es dogmático y espera obediencia. Centraliza su autoridad. To...
Liderazgo Democrático Este liderazgo se da cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta para practi...
Es un líder que apoya a sus subalternos  y no asume una postura de dictador. Sin embargo, la autoridad final ese mantiene ...
Características <ul><li>Utiliza la consulta para practicar el liderazgo. </li></ul><ul><li>Escucha y analiza seriamente la...
LIDERAZGO  LIBERAL <ul><li>Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a los seguidores la autoridad para tomar dec...
Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.  Espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su...
Las 5 Dimensiones del Liderazgo Retar al proceso Inspirar una  visión compartida Dejar actuar a los demás Profesar con el ...
<ul><li>Experimenta y toma riesgos </li></ul><ul><li>Haz que otros se sientan seguros, experimentando </li></ul><ul><li>Tr...
<ul><li>Atrae gente a metas comunes </li></ul><ul><li>Encuentra una tierra común entre tu y tu gente </li></ul><ul><li>Des...
Dejar actuar a los demás <ul><li>Promueve objetivos compartidos y confianza mutua </li></ul><ul><li>Siempre di nosotros </...
<ul><li>Pon el ejemplo: Haz lo que dices que vas a hacer </li></ul><ul><li>Las acciones suenan más fuerte que las palabras...
<ul><li>Relaciona recompensas con desempeño </li></ul><ul><li>Se creativo acerca de las recompensas y reconocimientos y da...
<ul><li>Provee retroalimentación en el camino, no hasta el final </li></ul><ul><li>Busca gente quienes estén haciendo las ...
Gracias por su atención y cooperación <ul><li>Gracias por su atención y cooperación </li></ul>
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  1. 1. <ul><li>EL LIDERAZGO </li></ul>ANDRÉS CABEZAS CORCIONE, PHD© PSICÓLOGO
  2. 2. <ul><li>La fortaleza del líder no reside sólo en valentía o coraje, ya que no es la ausencia de temor, sino la capacidad para sostenerse. Es decir, aún en medio de las circunstancias adversas, recordar su posición e inspirar a otros a ir más allá, alcanzando objetivos juntos.(Nelson Mandela) </li></ul>
  3. 3. Objetivo <ul><li>Proporcionar conceptos y elementos que produzcan los cambios de comportamiento en los asistentes , con el objetivo central de generar líderes a todos los niveles; conocer las distintas dimensiones del liderazgo, otorgar el empowerment a sus colaboradores y Administración del Cambio, con la finalidad de hacer más eficiente la operación, con la toma de decisiones y acciones en el nivel correcto. </li></ul>
  4. 4. Contenido s Liderazgo y empowerment Relación entre liderazgo y empowerment Liderazgo vs. Gerencia Estilos de liderazgo Fundamentos del liderazgo: La Gestión del Liderazgo Síntesis Temática
  5. 5. ¿ Qué es el liderazgo?
  6. 6. <ul><li>El Liderazgo y el Empowerment </li></ul>
  7. 7. Algunos conceptos de liderazgo <ul><li>“ El arte de movilizar a otros a querer luchar por aspiraciones compartidas” </li></ul><ul><li>Kouzes/Posner </li></ul><ul><li>” Liderazgo es el arte de hacer algo más allá de lo que la ciencia de administración dice que es posible” </li></ul><ul><li> Colin Powell </li></ul>
  8. 8. Algunos conceptos de liderazgo <ul><li>“ L iderazgo es lo que el resto de nosotros llamamos cuando vemos a alguien haciendo algo que ama y nosotros queremos ayudar ” </li></ul><ul><li>” Liderazgo parece ser el arte de permitir a otros que quieren hacer algo que nosotros estamos convencidos que debe ser hecho” </li></ul><ul><li> Vance Packard </li></ul>
  9. 9. Líderes <ul><li>Algunas personas ven más allá del horizonte del tiempo, en el futuro, un mundo diferente: </li></ul><ul><li>Ellos creen que sus sueños pueden convertirse en realidad </li></ul><ul><li>Ellos nos abren los ojos y levantan nuestro espíritu </li></ul><ul><li>Ellos construyen confianza y fortaleza en nuestras relaciones </li></ul><ul><li>Ellos se paran firmemente contra los vientos de resistencia y nos dan el valor de continuar la búsqueda </li></ul><ul><li>A esa gente... se les llama líderes </li></ul>
  10. 10. Empowerment simplemente... <ul><li>Permite a alguien asumir mayores responsabilidades y autoridad; mediante la formación, la confianza y el apoyo emocional </li></ul><ul><li>Hace más productiva a la empresa y motiva a la gente dándoles las herramientas necesarias para hacer su trabajo </li></ul>
  11. 11. Empowerment <ul><li>Una influencia mutua en la distribución creativa del poder </li></ul><ul><li>Una responsabilidad compartida </li></ul><ul><li>Es vital, energético, global, participativo y duradero </li></ul><ul><li>Permite al individuo a usar su talento y capacidades </li></ul><ul><li>Fomenta la consecución </li></ul><ul><li>Invierte en el aprendizaje </li></ul>
  12. 12. Empowerment <ul><li>Es un proceso que se da responsablemente a gente responsable </li></ul><ul><li>Desarrolla Gente de una manera vivencial </li></ul><ul><li>Permite potenciar el talento de la gente </li></ul><ul><li>Liderazgo y Empowerment van ligados, no puede ir separado uno del otro </li></ul>
  13. 13. Empowerment <ul><li>Simplemente, el empowerment da a una persona la facultad necesaria para hacer lo que necesite, para realizar correctamente y en tiempo el desempeño de sus funciones </li></ul>
  14. 14. <ul><li>Relación de Liderazgo y Empowerment </li></ul>
  15. 15. Liderazgo y Empowerment <ul><li>El Liderazgo deriva de todos los empleados, no de un grupo selecto </li></ul><ul><li>La compañía tendrá más posibilidades de triunfar si los empleados disponen de las herramientas, formación y autoridad indispensables para hacer mejor su trabajo </li></ul><ul><li>Comparten la información con todos sus subordinados </li></ul>
  16. 16. Liderazgo y Empowerment Empowerment Liderazgo
  17. 17. Liderazgo Vs. Gerencia
  18. 18. Voluntad propia para comprometerse Hacer el trabajo Administrar Supervisar Gerenciar Decisión Personal <ul><li>Crea r una visión compartida </li></ul><ul><li>Retar el proceso </li></ul><ul><li>Permitir que otros actúen </li></ul><ul><li>Profesar con el ejemplo </li></ul><ul><li>Motivar </li></ul>Conductas del Liderazgo Ideas personales, valores energía,determinación Niveles Básicos Niveles Superiores Conductas del La Gerencia Liderazgo Vs. Gerencia
  19. 19. <ul><li>A dministra </li></ul><ul><li>E s una copia </li></ul><ul><li>M a ntiene </li></ul><ul><li>Ac epta la realidad </li></ul><ul><li>Descansa en los controles </li></ul><ul><li>Tiene un corto rango de visión </li></ul><ul><li>Pregunta como y cuando </li></ul><ul><li>Imita </li></ul><ul><li>Acepta el Status Quo </li></ul><ul><li>Clásico buen soldado </li></ul>Gerente L íder <ul><li>Innova </li></ul><ul><li>Es original </li></ul><ul><li>Desarrolla </li></ul><ul><li>I nvestiga la reali dad </li></ul><ul><li>Descansa en la confianza </li></ul><ul><li>Tiene un largo rango de visión </li></ul><ul><li>Pregunta qué y por qué </li></ul><ul><li>Origina </li></ul><ul><li>Lo cambia </li></ul><ul><li>Tiene personalidad </li></ul>
  20. 24. Estilos de Liderazgo Estilos de Liderazgo
  21. 25. Actividad <ul><li>Conteste el test que será entregado </li></ul>
  22. 26. LÍDER SUBORDINADOS LÍDER LÍDER SUBORDINADOS SUBORDINADOS ÉNFASIS EN EL LÍDER ÉNFASIS EN EL LIDER Y LOS SUBORDINADOS ÉNFASIS EN LOS SUBORDINADOS TEORÍAS SOBRE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO AUTORITARIO DEMOCRÁTICO LIBERAL
  23. 27. TEORÍAS SOBRE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO <ul><li>Comprende la forma de comportamiento del líder, frente a los subordinados, es decir como se efectúa el ejercicio del liderazgo. </li></ul><ul><li>Se han identificado tres (3) estilos de liderazgo importantes: </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Autoritario </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Democrático </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Liberal (laissez - faire) </li></ul></ul></ul></ul></ul>
  24. 28. Liderazgo Autocrático <ul><li>Un líder autocrático asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. </li></ul><ul><li>La decisión y la guía se centralizan en el líder. </li></ul>
  25. 29. Liderazgo Autocrático <ul><li>Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control. </li></ul>
  26. 30. Líder establece todo (los objetivos, los procedimientos,...) Es dogmático y espera obediencia. Centraliza su autoridad. Toma las decisiones de un modo unilateral y limita la participación de los subordinados. Su poder resulta de su capacidad de otorgar recompensas o castigos Características
  27. 31. Liderazgo Democrático Este liderazgo se da cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta para practicar el liderazgo, no delega su derecho a tomar decisiones finales señala directrices específicas a sus subalternos; consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Si se desea ser un líder democrático eficaz, es necesario escuchar y analizar seriamente las ideas de los seguidores y aceptar sus contribuciones siempre que sea posible y práctico.
  28. 32. Es un líder que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador. Sin embargo, la autoridad final ese mantiene en sus manos.
  29. 33. Características <ul><li>Utiliza la consulta para practicar el liderazgo. </li></ul><ul><li>Escucha y analiza seriamente las ideas de sus seguidores </li></ul><ul><li>Acepta las contribuciones de los seguidores siempre que sea posible y útil. </li></ul><ul><li>El líder tiende a involucrar a los subordinados en la toma de decisiones </li></ul><ul><li>Alienta la participación en la decisión de métodos y metas de trabajo. </li></ul>
  30. 34. LIDERAZGO LIBERAL <ul><li>Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a los seguidores la autoridad para tomar decisiones. </li></ul><ul><li>Puede decir a sus seguidores &quot;aquí hay un trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien&quot;. </li></ul><ul><li>Este líder espera que los seguidores asuman la responsabilidad por su propia conducta, motivación, guía y control. </li></ul>
  31. 35. Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. Espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control. Proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. Brinda libertad absoluta de actuación para los integrantes del grupo. Características
  32. 36. Las 5 Dimensiones del Liderazgo Retar al proceso Inspirar una visión compartida Dejar actuar a los demás Profesar con el ejemplo Motivar Las dimensiones del Liderazgo
  33. 37. <ul><li>Experimenta y toma riesgos </li></ul><ul><li>Haz que otros se sientan seguros, experimentando </li></ul><ul><li>Trabaja aún con ideas que inicialmente suenen extrañas </li></ul><ul><li>Analiza cada falla así como cada éxito </li></ul><ul><li>Alienta la posibilidad de pensar </li></ul><ul><li>Maximiza las oportunidades de elección </li></ul>Retar al proceso
  34. 38. <ul><li>Atrae gente a metas comunes </li></ul><ul><li>Encuentra una tierra común entre tu y tu gente </li></ul><ul><li>Desarrolla tus competencias interpersonales </li></ul><ul><li>Que tu visión viva </li></ul><ul><li>Utiliza uno de los poderes más importantes: La Comunicación </li></ul><ul><li>“ Los líderes deben comunicar la visión de una forma que atraiga y emocione a los miembros de la organización” </li></ul><ul><li>David Berlew </li></ul>Inspirar una visión compartida
  35. 39. Dejar actuar a los demás <ul><li>Promueve objetivos compartidos y confianza mutua </li></ul><ul><li>Siempre di nosotros </li></ul><ul><li>Incrementa las interacciones </li></ul><ul><li>Permite la toma de decisiones de tus colaboradores </li></ul><ul><li>Que a gente sea dueña y responsable de su puesto </li></ul><ul><li>Haz una lista de las alternativas actuales </li></ul><ul><li>Da confianza y te ganarás la de ellos </li></ul>
  36. 40. <ul><li>Pon el ejemplo: Haz lo que dices que vas a hacer </li></ul><ul><li>Las acciones suenan más fuerte que las palabras </li></ul><ul><li>Unificando criterios: Valores compartidos, hacen la diferencia </li></ul><ul><li>Pueden los valores ser impuestos? </li></ul><ul><li>Incidentes Críticos: Oportunidades para enseñar </li></ul><ul><li>“ No puedes pedir a otros que hagan lo que tu no estás dispuesto a hacer” </li></ul><ul><li>Sylvia Yee </li></ul>Profesar con el ejemplo
  37. 41. <ul><li>Relaciona recompensas con desempeño </li></ul><ul><li>Se creativo acerca de las recompensas y reconocimientos y dalos personalmente </li></ul><ul><li>Haz públicos los reconocimientos </li></ul><ul><li>Diseña el sistema de recompensas y reconocimientos participativamente </li></ul><ul><li>“ La gente valora siendo apreciada por sus contribuciones” </li></ul><ul><li>Alfonso Rivera </li></ul>Motivar
  38. 42. <ul><li>Provee retroalimentación en el camino, no hasta el final </li></ul><ul><li>Busca gente quienes estén haciendo las cosas bien </li></ul><ul><li>Asigna retos a la gente, destapa su creatividad y apóyalos </li></ul><ul><li>Da coaching a tu colaboradores </li></ul><ul><li>Diviértete haciendo tu trabajo </li></ul><ul><li>“ Mantenemos la moral arriba si consistentemente hacemos saber al grupo de las contribuciones individuales y del equipo” </li></ul><ul><li>Ann Marie Dockstader </li></ul>Motivar
  39. 43. Gracias por su atención y cooperación <ul><li>Gracias por su atención y cooperación </li></ul>
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