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Reingenieria

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LA REINGENIERIA …

LA REINGENIERIA
Una excelente Tecnica Moderna de Asministracion,
Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras.
Las principales fuerzas de esta tecnica moderna de Administracion son: los clientes, la comptencia y el cambio.
Evolución del proceso propuesto por Taylor de la especialización dentro del cual
existen 2 problemas:
Cada persona es responsable de una parte del proceso, nadie es responsable del total y del producto del proceso
No aprovecha el potencial humano. Cuantas menos habilidades utilice el trabajo menos aprovecha nuestro potencial.
Espero que mi trabajo les sirva para comprender un poco acerca de esta tecnica moderna de Administracion

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  • 1. REINGENIERIA Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras FUNDAMENTAL: examinar las reglas tácticas y los supuestos en que descansa el manejo de sus negocios RADICAL: significa llegar hasta la raíz de las cosas, Rediseñar o reinventar el negocio ESPECTACULAR: no es cuestión de hacer mejoras marginales o increméntales sino dar saltos gigantescos en rendimiento PROCESO: un conjunto de actividades y crea un producto de valor para el cliente.
  • 2. Clientes: la relación cliente- proveedor entre las propias empresas Competencia: Cada empresa que se amplia en el comercio debe crear sus reglas para manejar sus negocios. ElCambio: se vuelve una constante es una innovación. Trabajar rápidamente para estar siempre en la vanguardia. FUERZAS DE LA REINGENIERIA
  • 3. HISTORIA DE LA REINGENIERIA Evolución del proceso propuesto por Taylor de la especialización Existe 2 problemas: Cada persona es responsable de una parte del proceso, nadie es responsable del total y del producto del proceso No aprovecha el potencial humano. Cuantas menos habilidades utilice el trabajo menos aprovecha nuestro potencial. La reingeniería ha tenido un nivel de éxito asombroso, x los paradigmas tradicionales de organización del trabajo están obsoletos. Los enfoques de Taylor funcionaron bien mientras los mercados eran pequeños y no competitivos.
  • 4. ASPECTOS PARA ESTABLECER UNA REINGEÑIERIA DE PROCESOS
  • 5. PASOS PARA APLICAR LA REINGENIERÍA 1. Desarrollar la visión y los objetivos de los procesos de la empresa. Establecer prioridades y metas.
  • 6. FUERZAS DE LA REINGENIERÍA T R E S F UE R ZAS, P O R S E PA R ADO Y E N CO MB I N AC I Ó N , E S T ÁN I MP UL SAN DO A LAS CO MPA Ñ Í AS A P E N E T R AR CA DA VE Z MÁS P R O FUNDAME N T E E N UN T E R R I TO R IO Q UE PAR A LA MAYO R Í A D E LO S E JE CUT I VO S Y ADMI N I S T R ADO R E S E S DE S CO N O CI DO . ESTAS FUERZAS SON: C L I E N T E S C O M P E T E N C I A E L C A M B I O
  • 7. . El objetivos de la reingeniería son los procesos y no las organizaciones Procesos que se repiten y sus nombres de cambio de estado son: de concepto a prototipo de comprador potencial a pedido de pedido a pago de indagación a resolución
  • 8. DUEÑO O RESPONSABLE DEL PROCESO
  • 9. TIPOS DE CAMBIOS EN UNA EMPRESA CON REINGENIERÍA La preparación para el oficio cambia
  • 10. ERRORES COMUNES EN LA REINGENIERÍA Tratar de corregir un proceso en lugar de cambiarlo  No concentrarse en los procesos · No hacer caso de los valores y las creencias de los empleados Conformarse con resultados de poca importancia

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