Raport de activitate pe 2008 şi 2009 al CROS - Centrul de Resurse pentru Organizaţii Studenţeşti

1. 2008 şi 2009
Primii paşi | Raport de activitate

2. R
esponsabilitate
Î
Prietenie
si
‘
ncredere
etativitaerC
P Progres
pentru
asiune

3. Cuprins
Misiune | Viziune | Echipă | Valori Despre noi
Realizări | Momente cheie
Fapte
Pentru ONGS | Despre ONGS | Între ONGS
Raport financiar | Comunicare | Management Capacitate
organizaţională
ONGS| Finanţatori | Parteneri Împreună

4. 4

5. Cuvânt introductiv
Dragă cititorule, Dar a meritat din plin. Acum, echipa unită şi viziunea
puternică sunt punctele noastre cele mai tari.
Imaginează-ţi un rollercoaster cu multe trenuleţe care Trei sferturi din 2009 am construit în continuare la
aleargă în sus şi în jos, se dau peste cap şi se răsucesc. fundaţia CROS. Bulent s-a alăturat echipei, cu ajutorul
Oamenii ţipă, râd, se sperie şi se bucură. E o experienţă X3Studios am lansat cros.ro şi identitatea vizuală, ne-
intensă. Unele trenuleţe pleacă pline cu fete şi băieţi am multat în primul nostru sediu, iar restul verii am lucrat
gata de călătorie şi altele sosesc. la CROS Operating System.
Dintr-un trenuleţ pe care scrie OSE se dau jos Cristina, În toamnă am început în forţă: am avut 3 proiecte
Vlad şi Traian. Din cel cu ASPSE coboară Vio, iar din finanţate, am ţinut peste 20 de traininguri, am lansat
cel în culorile VIP apare Marina. Avem feţele roşii şi un New Media School şi am început al doilea an din
zâmbet mare pe faţă. Suntem încântaţi şi mergem HRemotion. Tot în acest timp am ajutat 25 de organizaţii
la un ceai să vorbim. Trenuleţele, adică organizaţiile să îşi facă site-uri şi am înfiinţat Media Lab împreună cu
studenţeşti, ne-au oferit călătoria vieţii noastre. Ne-am Muzeul Naţional de Artă Contemporană.
entuziasmat, ne-am speriat, am muncit, am cedat, ne-
am revenit, am dus treaba la capăt, ne-am bucurat, Suntem din nou în rollercoaster. Te invităm să afli mai
am cunoscut oameni extraordinari şi am crescut multe despre primii doi ani ai călătoriei noastre şi să
enorm. călătorim împreună mai departe.
Aşa am început CROS, în 2008. Ştiam că vrem să Echipa CROS
investim în continuare în mediul asociativ studenţesc.
Ne-a luat tot anul 2008 să ne formăm ca echipă şi să
descoperim viziunea a ceea ce aveam să construim
împreună.
5

6. noi
Despre

7. Misiune
Viziune
Valori
Echipă

8. Misiune
CROS este o organizaţie de tineret dedicată celor peste 230 de organizaţii non-guvernamentale studenţeşti
(ONGS) şi voluntarilor acestora.
Misiunea CROS este să crească impactul
organizaţiilor studenţeşti în societate.
Avem în vedere două tipuri de impact: În mediul asociativ studenţesc aproximativ 10.000 de
tineri aflaţi în perioada de formare îşi manifestă dorinţa
(1) Impactul direct al activităţilor şi al celor peste 1000 de implicare, îşi dezvoltă spiritul de iniţiativă şi abilităţile,
de proiecte realizate anual de către ONGS-uri; îşi deschid orizonturile şi îşi cultivă valori.
(2) Impactul indirect pe care organizaţia îl are prin Menirea CROS este să crească eficacitatea,
dezvoltarea membrilor săi. eficienţa şi durabilitatea proiectelor ONGS-urilor şi să
îmbogăţească experienţa de învăţare a membrilor.
8

9. Viziune
Organizaţii Oameni
Mediul asociativ studenţesc va deveni cea mai
agilă, efervescentă şi inovativă componentă a
sectorului non-profit.
Organizaţiile studenţeşti sunt printre cele mai active sau ale societăţii, vor iniţia proiecte inovative pentru a
componente ale universităţilor. Aflate la intersecţia le rezolva şi vor avea capacitatea de a atrage resurse
dintre comunitatea academică şi mediul socio- şi de a pune în practică proiectele cu eficacitate şi
economic, ONGS-urile contribuie la transformarea eficienţă.
universităţilor româneşti în entităţi mai dinamice, mai
deschise şi mai conectate la realitate. În 5 ani, mediul asociativ studenţesc va deveni cea
mai agilă, efervescentă şi inovativă componentă a
În viziunea noastră, organizaţiile vor identifica cele mai sectorului non-profit implicând anual peste 20.000 de
semnificative probleme ale comunităţii academice tineri.
9

10. Viziune
Organizaţii Oameni
Viziunea CROS este să consolideze un model
alternativ de educaţie superioară, complementar
învăţământului universitar românesc.
Organizaţiile studenţeşti sunt spaţii deschise, în care În viziunea noastră, mediul asociativ va crea liderii,
tineri pasionaţi şi motivaţi experimentează roluri antreprenorii şi cetăţenii responsabili ai societăţii de
şi instrumente, se autodescoperă, îşi manifestă mâine - oameni activi, implicaţi şi puternici.
creativitatea şi îşi pun în practică ideile. Ei învaţă să
interacţioneze şi să lucreze cu alţii, să comunice, să Mai mult decât atât, mediul asociativ studenţesc
gestioneze proiecte şi să lucreze cu pasiune. Pentru creează reţele de tineri capabili şi punţi de legătură
mulţi ONGSişti, organizaţia este principalul mediu cu mediul de afaceri, cu oamenii de cultură, cu
în care îşi şlefuiesc talentele şi personalitatea şi îşi profesionişti sau cu restul sectorului non-profit.
conturează viitoarea carieră.
Contribuind la dezvoltarea a peste 10.000 de tineri
Viziunea CROS este să consolideze un model implicaţi în organizaţii studenţeşti, crescând impactul
alternativ de educaţie superioară, complementar proiectelor pe care le desfăşoară şi susţinând
învăţământului universitar românesc, în care membrii durabilitatea ONGS-urilor, CROS participă la
ONGS-urilor devin oameni care pot, au încredere în dezvoltarea pe termen lung a României.
sine şi au reflexul de a avea iniţiativă.
10

11. Valori
Încredere Pasiune Responsabilitate Creativitate
şi Prietenie şi Lucru bine făcut pentru Progres
Pentru noi, orice Timpul se opreşte atunci Detaliile fac diferenţa. Ne place să ne jucăm
colaborare începe prin când eşti absorbit de Investim energie în a cu idei. Ne punem
comunicare deschisă şi ceea ce faci. Alegem gândi lucrurile până la imaginaţia la lucru
sinceritate. proiectele şi rolurile care capăt. şi construim viziuni
Aşa cultivăm încredere. ne hrănesc pasiunea şi Apoi le facem până ambiţioase despre viitor.
Apoi şlefuim fiecare ne valorifică potenţialul. la capăt. Ne păstrăm Dar ne considerăm
relaţie cu altruism şi Este important ca fiecare nemulţumiţi pentru că “cu capul în nori şi cu
empatie pentru a construi să fie în elementul său, întotdeauna se poate şi picioarele pe pământ”
prietenii frumoase. acolo unde pasiunile mai bine. şi ne antrenăm
şi talentele sale se creativitatea în acelaşi
întâlnesc. Încercăm să ţinem cont timp cu realismul.
de toate implicaţiile şi Alegem să investim în
Căutăm bucuria şi partea privim cu responsabilitate ideile care fac diferenţa
distractivă în tot ceea ce contextul mai larg al pentru o lume mai bună,
facem. acţiunilor noastre. cu oameni mai fericiţi.
11

12. Echipă
Traian Brumă Violeta Şerbu Vlad Atanasiu Cristina Cristea Marina Neagu Bulent Duagi
www.traianbruma.ro www.violetaserbu.ro www.vladatanasiu.ro www.cristinacristea.ro www.marinaneagu.ro www.bulentduagi.ro
Alina Marin Elena Dobre Gabi Solomon Alina Ciotîrnel Silvia Purel Diana Irimia
www.alinamarin.ro www.gabisolomon.ro www.alinaciotirnel.ro www.silviapurel.ro www.dianairimia.ro
Paul Olteanu Bogdan Anton Madălina Sicoi Cosmin Pojoranu Andreea Burciu Cătălin Ticheru
www.paulolteanu.ro cosmin.oricum.ro andreeaburciu. catalinticheru.
wordpress.com wordpress.com
12

13. Echipă
Noi, cei şase membri ai echipei de conducere CROS, suntem alumni
ai organizaţiilor studenţeşti ANOSR, ASPSE, OSE şi VIP şi avem împreună
mai mult de 21 de ani de experienţă în organizaţii studenţeşti.
Împreună, ca membri de ONGS-uri, avem experienţele de a fi iniţiat
şi condus proiecte cum sunt Personal Development School, Next HR,
Săptămâna Bologna în Universităţi, Constructio Academica sau Zilele
PSE, de a fi condus VIP, OSE şi ASPSE din poziţia de preşedinte şi de a
fi luat premiul „Cel Mai Bun Proiect pe Educaţie şi Cercetare” la Gala
Societăţii Civile.
În 2009, echipei HRemotion s-au alăturat 4 dintre membrii comunităţii,
alumni ai organizaţiilor BOS, ASPSE şi ASER: Alina, Diana, Silvia şi Alina.
Gabi Solomon, alumnus ClubLMT s-a alăturat echipei New Media
School în toamnă, în timp ce Elena, Madălina, Bogdan şi Cosmin au
făcut parte din echipa WebDev. Paul face parte din echipele de
training şi fundraising iar Andreea şi Cătălin – alumni ASER – au iniţiat
în această toamnă proiectul Alumni Club.
13

14. facut
Ce am

15. Despre ONGS
Pentru ONGS
Între ONGS

16. Pe scurt, în cifre
60 de organizaţii studenţeşti au beneficiat direct de proiectele CROS
650+ ONGSişti au participat direct la proiectele CROS
34.500 € - suma totală atrasă în proiectele CROS în 2008 şi 2009
Direcţii de acţiune CROS:
235 de organizaţii în baza de date a ONGS
Despre ONGS — Întrebăm, monitorizăm,
înţelegem şi comunicăm despre mediul 8 articole despre organizaţii studenţeşti pe blogul CROS, 5 articole în
asociativ studenţesc.
mass-media studenţească şi 2 articole în presa naţională
500 de participanţi, 23 de traininguri totalizând 179 de ore de training
Pentru ONGS — Oferim resurse pentru
organizaţii studenţeşti sub formă de training,
consultanţă, mentorat şi coaching, ghiduri, 7000 € – valoarea echipamentelor din Media Lab
bloguri, platforme web2.0 etc.
25 de site-uri realizate, oferite gratuit organizaţiilor studenţeşti împreună
cu domeniu .ro şi găzduire pe 2 ani
Între ONGS — Facilităm colaborarea între 2 comunităţi de practici
organizaţii studenţeşti cultivând comunităţi
de practici pe temele: resurse umane, new- 130 de membri de ONGS implicaţi
media şi management de proiect.
23 de organizaţii în comunităţile de practici şi peste 30 de evenimente
16

17. Momente cheie
Februarie 2008: Primul proiect finanţat prin programul August 2009: Lansăm site-ul cros.ro;
european Tineret în Acţiune;
Octombrie 2009: Primim a doua generaţie de membri
Aprilie 2008: Lansarea proiectului pilot HRemotion. ai HRemotion din 21 de organizaţii. Echipa HRemotion
Zece organizaţii participă; are acum 7 membri;
Iunie 2008: Cristina Cristea şi Marina Neagu se alătură Noiembrie 2009: Lansăm New Media School -
echipei de conducere a CROS. Acum suntem 5; comunitate de practici pentru ONGS-iştii pasionaţi de
arta comunicării;
Octombrie 2008: 100 de invitaţi participă la lansarea
filmului Super HR. Comunitatea HRemotion se naşte Noiembrie 2009: Ajutăm 25 de organizaţii studenţeşti
oficial; să îşi creeze web-site. Le oferim domenii, găzduire şi
web design;
Noiembrie 2008: După un an de discuţii intense avem
o viziune şi o strategie pe termen lung; Noiembrie 2009: Înfiinţăm Media Lab în parteneriat cu
MNAC. Investim primii 6000 euro în echipamente;
Decembrie 2008: CROS este selectat la Proiect1000. X3
Studios va acorda 140 ore pentru identitatea vizuală şi Decembrie 2009: Publicăm prima variantă a bazei de
site-ul CROS. date a organizaţiilor studenţeşti din România;
Mai 2009: 70 de persoane susţin financiar CROS prin Decembrie 2009: HRemotion are o nouă identitate,
2%; realizată de X3 studios.
Iulie 2009: Bulent Duagi se alătură boardului CROS;
17

18. 179 ore de training
peste 500 participanţi din 40 organizaţii
23 traininguri pe temele:
Managementul Proiectelor
Resurse Umane
Managementul Voluntarilor
Managementul Timpului
Instrumente Web 2.0 pentru
Managementul Proiectelor
Comunicare
Public Speaking
18

19. Pentru ONGS
Traininguri Web development Media Lab
În 2009 am oferit organizaţiilor studenţeşti partenere
un număr de 23 de traininguri, care totalizează 179 de
ore de training. La trainingurile oferite au participat
aproximativ 500 de membri din peste 40 de organizaţii
studenţeşti.
Toate trainingurile au fost realizate la cererea
organizaţiilor partenere. În 2009 am reuşit să acoperim
aproximativ 50% din numărul solicitărilor directe
adresate de organizaţii.
Trainerii CROS au cel puţin 3 ani experienţă în
organizaţii studenţeşti şi un an experienţă ca formator
şi deţin acreditarea Consiliului Naţional de Formare
Profesională a Adulţilor. Echipa de traineri a CROS a
fost alcătuită în 2009 din cei 6 membri ai echipei de
conducere CROS şi alţi 4 voluntari experimentaţi din
organizaţii de tineret.
www.cros.ro/resurse-pentru-ongs/
19

20. Pentru ONGS
Traininguri Web development Media Lab
În timp ce lucram la baza de date cu ONGurile studenţeşti
din România, am constatat că multe dintre ele fie nu au
site-uri sau acestea sunt neactualizate, fie nu au domeniu
de internet propriu sau folosesc soluţii tehnice depăşite.
Astfel, în 2009 am oferit pentru 25 de organizaţii studenţeşti
un pachet complet ce conţine:
• domeniu .ro gratuit;
• găzduire web gratuită timp de 2 ani;
• instalarea unei platforme de management a
conţinutului (Wordpress);
• realizarea designului site-ului prin adaptarea unei
teme gratuite de Wordpress;
• consiliere pentru utilizarea site-ului;
20

21. Pentru ONGS
Traininguri Web development Media Lab
Media Lab este un spaţiu dedicat membrilor organizaţiilor
studenţeşti şi de tineret, în care punem la dispoziţia acestora,
în mod gratuit, resurse pentru creaţie digitală şi multimedia
(foto, video, grafica, web).
Proiectul a demarat la finalul anului 2009 ca un “spin-off”
al New Media School, fundamentat de nevoia membrilor
comunităţii de a avea acces la un minim de mijloace tehnice
pentru a-şi pune în practică ideile şi pentru a experimenta.
În cele 2 luni de la lansare am reuşit să asigurăm resursele
minime în valoare de ~6000 euro (cameră video, 2 aparate
foto, lumini şi fundal, microfoane, staţie grafică, mobilier,
etc), urmând ca pe parcursul anului 2010 să dezvoltăm
conceptul şi să atragem resurse suplimentare.
21

22. Între ONGS
Modelul comunităţilor de practici HRemotion New Media School
Facilitarea colaborării între organizaţii studeţeşti:
Colaborarea dintre organizaţiile studenţeşti este o cheie
strategică a dezvoltării mediului asociativ studenţesc. Începând
cu aprilie 2008, CROS dezvoltă un model inovativ de spaţiu
de învăţare şi colaborare, pe care îl numim comunitate de
practici.
Fiecare comunitate de practici este dedicată unei teme. Astfel,
prima comunitate de practici pe care am iniţiat-o în aprilie
2008 este HRemotion – comunitatea de practici dedicată
membrilor organizaţiilor studenţeşti pasionaţi de Resurse
Umane. A doua - New Media School - a fost iniţiată în noiembrie
2009 şi este dedicată ONGSiştilor pasionaţi de Comunicare.
Următoarea comunitate va fi dedicată ONGSiştilor pasionaţi de
management.
22

23. Modelul comunităţilor de practici
Între ONGS
HRemotion New Media School
1. Spaţiu real: întâlniri de schimb de experienţă, ateliere, traininguri,
ieşiri informale, mentorat şi coaching etc.
2. Spaţiu virtual: o platformă online formată din grup de discuţii
(Google Groups), sistem de documente colaborative şi wiki
(Google Docs & Sites), reţea de bloguri şi microbloguri (twitter.
com), reţea socială dedicată (ning.com), sistem de bookmarking
social (delicious.com) şi RSS sharing.
3. Spaţiul Personal (Personal Learning Environment): reflecţie,
blogging, autonomie în învăţare, networking şi personal branding,
instrumente de eficienţă şi eficacitate personală, organizarea
propriei învăţări, plan de dezvoltare.
4. Spaţiul Social: spaţiul interacţiunilor în care cultivăm şi facilităm
schimbul natural de experienţă, idei şi informaţii, relaţii foarte
bune între membrii comunităţii, colaborare pentru dezvoltarea
resurselor comunităţii, conversaţii bogate, feedback, ajutor
reciproc şi parteneriate.
23

24. Între ONGS
Modelul comunităţilor de practici HRemotion New Media School
80
HRemotion a pornit în primăvara lui
2008 printr-un proiect pilot finanţat Nr de membri ai comunităţii
prin programul Tineret în Acţiune. Am Nr de organizaţii studenţeşti
organizat 3 ateliere la care au participat Nr de membri ai echipei
20 de membri din 10 organizaţii din
Bucureşti. Participanţii au avut de
24
conceput, filmat şi montat împreună un 20 21
16
film despre Resurse Umane în Organizaţii Studenteşti.
10
7
2 3
Proiectul pilot a fost un succes. În toamnă am lansat filmul
2008 - pilot 2008 - 2009 2009 - 2010
realizat de membrii comunităţii. Evenimentul, care a avut loc
la Centrul Naţional al Dansului, a marcat şi începutul primului
an al comunităţii HRemotion. În decursul acestui an universitar
membrii comunităţii au participat la 9 întâlniri de schimb de
experienţă, la întâlniri informale şi au schimbat resurse pe
platforma electronică. Numărul organizaţiilor participante a
crescut la 16. Feedback-ul primit ne-a confirmat că este un
model de succes.
În toamna anului 2009 am început al doilea an de HRemotion.
Am îmbogăţit activităţile, numărul organizaţiilor a crescut la
21, iar numărul membrilor comunităţii a depăşit 80.
24

25. Modelul comunităţilor de practici
Între ONGS
HRemotion New Media School
Lansare proiect pilot - aprilie 2008 Lansare HRemotion - noiembrie 2008 Lansare HRemotion – octombrie 2009
Casa de Cultură a Studenţilor Centrul Naţional al Dansului Muzeul Naţional de Artă Contemporană
M-am simţit excelent când am realizat că “Pentru mine HRemotion este un spaţiu de dezbatere, analiză
nu eram singura care venise pentru prima şi împărţit idei, motivant pentru continuarea bunelor practici
dată la o întâlnire a comunităţii. Erau totuşi dintr-un ONGS. Un spaţiu umplut de studenţi din toate ramurile
acolo oameni care se cunoşteau de mult universitare, deveniţi prieteni :)”
şi se vedea în intimitatea interacţiunii dintre
ei. Am început dezbaterile şi m-am luminat. Cristina Ioniţă – HR Manager Societatea Studenţilor la
Nu se vorbea de statistici sau număr de recruţi ci despre o Medicină din Bucureşti
filosofie a recrutarilor, a oamenilor cu care ne place să lucrăm,
a oamenilor care îşi doresc ca societatea să progreseze. […] “Dincolo de partea “tehnică” de HR care îşi propune să aducă
Am plecat cu o mulţime de idei şi de modele, încântată că noţiuni şi metode noi, HRemotion este o comunitate ce se ridică
am renunţat la rezervarea la film pentru asta. Oamenii ăia, spre nou, spre frumos şi spre colaborare între oameni care, pe
fără să îşi dea seama, m-au transformat dintr-un om cu aspiraţii langa pasiuni comune, au o viziune ce-i uneşte şi motiveaza:
politice într-un mare iubitor de HR. La 4 luni dupa prima întâlnire puterea împărtăşirii!”
HRemotion am deveni director al departamentului de HR. Veronica Sârbu – ex HR Manager ELSA
Dana Nicula – Preşedinte SiSC
www.hremotion.ro 25

26. Între ONGS De la iniţierea New Media School, în toamna lui 2009:
HRemotion New Media School
Modelul comunităţilor de practici evenimente
•3
• Site-ul www.newmediaschool.ro
• Platforma online de învăţare
• 17 organizaţii participante, 50 de membri în comunitate
• Parteneriat cu Muzeul Naţional de Artă Contemporană
• Iniţierea ca „spin-off-uri” a proiectelor Media Lab şi ONGS Web Dev
26

27. Între ONGS
Modelul comunităţilor de practici HRemotion New Media School
New Media School este comunitatea de practici
dedicată membrilor organizaţiilor studenţeşti, pasionaţi
de arta comunicării, în special în mediul online.
Membrii New Media School sunt responsabilii de
PR şi Comunicare din 17 organizaţii studenţeşti şi 13
tineri profesionişti din domenii cum sunt: jurnalism,
comunicare, design grafic, new media research,
training, fundraising, advertising etc.
Bazele comunităţii au fost puse în vara anului 2009
când 13 tineri profesionişti, majoritatea alumni de
organizaţii studenţeşti, au format un grup de învăţare
experimental interesat de noile medii de comunicare.
Acest grup a fost menit să fie nucleul viitoarei comunităţi
de practici.
Lansarea acesteia a avut loc pe 18 Noiembrie la Muzeul
Naţional de Artă Contemporană unde 17 organizaţii
au acceptat invitaţia de a fi parte a comunităţii New
Media School.
www.newmediaschool.ro 27

28. Între ONGS
Modelul comunităţilor de practici HRemotion New Media School
„Îmi place aşa de mult încât aştept cu
nerabdare să revin ... Tedy, eşti Genial!”
28
– Alex

29. 29

30. Capacitate
Organizationala

31. Raport financiar
Comunicare
Management

32. Raport financiar
Venituri Cheltuieli
În 2008 suma totală atrasă în proiectele CROS a fost Având în vedere inexistenţa activităţilor de fundraising,
de aproximativ 7000 €. Această sumă a crescut de sponsorizările au reprezentat doar 11% din veniturile
aproape 4 ori în 2009. Sursa principală de venituri au CROS în 2008 şi 2009. Deşi reprezintă doar 6% din totalul
fost granturile. În 2008 proiectul pilot HRemotion a veniturilor, donaţiile de la persoane fizice oferite prin
primit o finanţare prin programul Tineret în Acţiune al prevederea 2% sunt o sursă importantă de venituri. În
Comisiei Europene. În 2009, trei dintre proiectele CROS 2009 suma atrasă prin 2% a fost de 1807 euro fiind de
au primit finanţări prin două programe naţionale pentru 10 ori mai mare decât cea din 2008.
organizaţii de tineret.
Venituri Sursele de venituri
Granturi Naţionale
27.581 €
Sponsorizări private
11%
6% Donaţii prin 2%
71%
12%
6.997 € Programe Europene
2008 2009
32

33. Raport financiar Venituri Cheltuieli
Cheltuieli 2008
Anul 2008 a fost unul în care am consolidat echipa şi Administrative
am creat viziunea şi strategia pe termen lung. Astfel, 10%
singurul proiect CROS care a atras şi a utilizat resurse
financiare este proiectul pilot HRemotion şi lansarea HRemotion
LEAP 21%
comunităţii. LEAP – Link Education and Practice
era în 2008 o iniţiativă fără personalitate juridică,
susţinută de CROS. Resursele au fost atrase şi utilizate
în activităţile acestei iniţiative. LEAP este acum una 69%
dintre organizaţiile prietene CROS.
În 2009, mare parte a resurselor au provenit din
granturi ale căror bugete au fost executate conform Cheltuieli 2009
contractelor de finanţare aşa cum sunt reprezentate New Media School
Traininguri
în diagrama de mai jos. Cheltuielile administrative,
16% 21%
care nu au fost finanţate prin granturi, au crescut în
2009 ca valoare absolută datorită faptului că în vară
am obţinut un sediu şi am avut o creştere substanţială HRemotion
Web Dev
a volumului de activităţi, dar au scăzut ca procent din 21%
totalul cheltuielilor. 15%
7%
Administrative 20%
Media Lab
33

34. Comunicare
Online Mass-Media şi Evenimente
În august 2009 am lansat site-ul www.cros.ro. Acesta activităţile CROS. Investim energie în a construi o
este integrat cu prezenţa online a CROS pe reţele conexiune puternică cu cei peste 10.000 de actuali
sociale cum sunt Facebook şi Twitter. Fotografiile sau foşti membri de organizaţii studenţeşti. În 2009 am
organizaţiei sunt publicate cu ajutorul Picasa, video- făcut primii paşi către această viziune:
urile pe Youtube şi Vimeo, iar documentele cu ajutorul
Scribd. Transmitem live pe internet prin Qik, prezentările • Lansarea identităţii grafice şi a site-ului cros.ro cu un design
se găsesc pe Slideshare.com sau pe Prezi.com, iar realizat de X3Studios, împreună cu materialele de prezentare
resursele pe care le găsim sunt organizate cu ajutorul ale CROS: texte, videoclip, prezi, imagini;
Delicious.com. • Redesignul site-ului hremotion.ro şi al identităţii vizuale a
proiectului;
• Lansarea newmediaschool.ro;
• Pagina de Facebook a CROS are peste 1300 de fani;
• Cei 6 membri ai echipei de conducere a CROS şi alţi 5
membri ai echipelor de proiect îşi achiziţionează domeniu.ro
cu ajutorul CROS şi îşi lansează site-urile personale; acestea
sunt găzduite pe serverul CROS;
Toate serviciile online pe care le folosim sunt „sociale”,
iar viziunea CROS este de a întreţine o reţea complexă
de conexiuni cu toţi cei interesaţi de proiectele şi
34

35. Comunicare
Online Mass-Media şi Evenimente
Abordarea noastră în privinţa comunicării în mass
media a fost una reactivă. Am răspuns propunerilor
care ne-au fost adresate. Cele mai multe articole
au apărut în revistele studenţeşti editate de
organizaţii studenţeşti partenere (ex: Stud-Life, Ghidul
Ciberbobocului).
CROS s-a bucurat în 2009 şi de două menţionări în
presa naţională.
Oportunităţi de comunicare ne-au oferit şi diversele
evenimente la care am participat: traininguri,
conferinţe, gale, dezbateri, prezentări etc. În 2009
am participat la peste 60 de evenimente dintre care
la mai mult de jumătate, unul dintre membrii echipei
de conducere CROS a avut rol central, cum ar fi cele
de trainer sau speaker.
35

36. Management
În vara anului 2009 am implementat în CROS un
sistem de management pe care l-am denumit CROS
Operating System.
Am creat un schelet pentru tot ceea ce se întâmplă în
organizaţie, de la fundraising la îmbunătăţire continuă,
resurse umane sau management strategic. Soluţiile
tehnice pe care le-am ales sunt toate gratuite şi uşor
de folosit. Considerăm că le-am combinat şi integrat
într-un mod inovativ şi eficient. Pornind de la acest
schelet putem îmbunătăţi permanent făcând mici
ajustări acolo unde e nevoie.
O dată cu acest exerciţiu am realizat că am dezvoltat
unul dintre cele mai avansate sisteme de management
care poate fi la îndemâna unei organizaţii de tineret
şi ne-am propus să fim una dintre organizaţiile model
în privinţa sistemului de management, pentru alte
organizaţii de tineret.
36

37. Cultură
În viziunea noastră, oricât de avansate şi sofisticate CROS este o organizaţie în care nu există ierarhii. Cele
ar fi sistemele de management ale unei organizaţii, mai importante structuri sunt echipele de proiecte.
cultura ei este cea care, până la urmă, dă măsura Echipa de conducere CROS este doar o altă echipă
performanţei. În 2008 şi 2009 am dezvoltat şi cultura care asigură coordonarea celorlalte echipe şi
CROS, pe lângă proiecte, sistem de management şi dezvoltarea funcţiilor suport.
materiale de prezentare.
În 2008 şi 2009 am pus bazele unei culturi de care suntem
Principala trăsătură a culturii CROS este că suntem o mândri şi pe care o considerăm printre punctele tari
organizaţie bazată pe valori. Atragem şi integrăm în ale organizaţiei.
CROS oameni care ne împărtăşesc valorile.
Capacitatea de a învăţa este cea mai importantă
dintre competenţele noastre critice. Ne-am făcut un
obicei din a fi reflexivi şi critici cu ceea ce facem şi
întotdeauna căutăm activ soluţii pentru a face lucrurile
mai bine.
Suntem o organizaţie deschisă către tehnologie şi în
general către tot ce e nou şi are potenţial de a ne
face mai buni. Ştim că pentru a găsi soluţii originale
trebuie să acceptăm că am putea greşi.
37

38. Impreuna

39. ONGS
Finanţatori
Parteneri

40. Organizaţii studenţeşti
Comunităţi de practici Web Dev
1. ADVICE Students
2. AEGEE Bucureşti
3. AIESEC
4. ASCIG - Asociaţia Studenţilor la Contabilitate şi Informatică de Gestiune
5. ASER - Asociaţia Studenţilor Economişti din România
6. ASLS - Asociatia Studenţilor din Facultatea de Limbi Străine
7. ASJC - Asociaţia Studenţilor la Jurnalism şi Comunicare
8. ASPSE – Asociaţia Studenţilor la Psihologie şi Ştiinţele Educaţiei
9. ASUIM - Asociaţia Studenţilor Arhitecţi şi Urbanişti “Ion Mincu”
10. BEST Bucureşti
11. BOS Romania - Business Organization for Students
12. DaFi – Asociaţia DaAfaceri
13. ECOTUR – Clubul de Turism şi Ecologie
14. EESTEC - Electrical Engineering Students’ European Association
15. ELSA – European Law Students’ Association
16. LSUNATC – Liga Studenţilor din Universitatea Naţională de Artă Teatrală şi Cinematografică
17. OCSE - Organizaţia Colegiului Studenţesc Electronică
18. OSE - Organizaţia Studenţilor din Electrotehnică
19. PRIME – Asociaţia Europeană a Studenţilor la Relaţii Publice şi Comunicare
20. SiSC - Sindicatul Studenţilor din Cibernetică
21. SSMB - Societatea Studenţilor în Medicină din Bucureşti
22. VIP - Voluntari pentru Idei şi Proiecte
23. VWI ESTIEM Bucureşti
40

41. Organizaţii studenţeşti Comunităţi de practici Web Dev
1. ASB – Asociaţia Studenţilor Bioingineri – Iaşi
2. ASPR – Asociaţia Studenţilor Psihologi din România – Cluj-Napoca
3. ASPS – Asociaţia Studenţilor în Psihologie din Sibiu – Sibiu
4. ASPTM – Asociatia Studenţilor la Psihologie din Timişoara – Timişoara
5. ASSMB – Asociatia Studenţilor la Medicină – Braşov
6. ASUS – Asociaţia Studenţilor din Universitatea Suceava – Suceava
7. CSE – Asociaţia Clubul Studenţilor Economişti, Universitatea “Lucian Blaga” – Sibiu
8. ELSA Timişoara – European Law Students Association – Timişoara
9. LSCT - Liga Studenţilor Chimişti – Timişoara
10. LSETH – Liga Studenţilor Electrotehnişti – Iaşi
11. LSFEE – Liga Studenţilor din Facultatea de Electrotehnică şi Electroenergetică – Timişoara
12. LSFETc - Liga Studenţilor din Facultatea de Electronică şi Telecomunicaţii – Timişoara
13. LSFL – Liga Studenţilor din Facultatea de Litere – Sibiu
14. LSFMPT – Liga Studenţilor din Facultatea de Management, Producţie şi Transport – Timişoara
15. LSH - Liga Studenţilor Hunedoara – Timişoara
16. LSMB – Liga Studenţilor în Medicină – Bucureşti
17. LSUA – Liga Studenţilor din Universitatea “1 Decembrie 1918″ – Alba Iulia
18. OCSE – Organizaţia Colegiul Studenţilor din Electronică – Bucureşti
19. OSC – Organizaţia Studenţilor Chimişti – Cluj-Napoca
20. OSF – Organizaţia Studenţilor Farmacişti – Cluj-Napoca
21. OSH – Organizaţia Studenţilor Hidrotehnişti – Timişoara
22. OSpN – Organizaţia Studenţilor pentru Natură – Cluj-Napoca
23. OSTL – Organizaţia Studenţilor “Traian Lalescu” – Timişoara
24. OVIS – Organizaţia Viitorilor Ingineri din Severin – Drobeta Turnu Severin
25. SiSC – Sindicatul Studenţilor din Cibernetică – Bucureşti
26. SPP - Societatea Pentru Psihologie – Iaşi
27. SSMHS – Societatea Studenţilor Medicinişti “Hipocrates” – Sibiu
41

42. Finanţatori
42

43. Parteneri
43

44. Te aşteptăm pe
www.cros.ro
Acest material este publicat sub o licenţă
Creative Commons
DTP: Carmen Ruse
http://ro.linkedin.com/in/carmenruse