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Slides controladoria aula _5
 

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    Slides controladoria aula _5 Slides controladoria aula _5 Document Transcript

    • Definição de Orçamento Definição de Orçamento “Colocar na frente o que está acontecendo hoje” “Um plano financeiro que serve para estimativa e controle das operações futuras” Planejamento de Curto Prazo Planejamento de Curto Prazo Uma das etapas do processo de planejamento A função da Controladoria nesta etapa do processo de caracteriza-se pela necessidade de planejar o curto gestão tem como elemento central o plano prazo, ou seja, as ações para o próximo exercício orçamentário, o qual se caracteriza exatamente por ser um plano de curto prazo e envolve a quantificação dos p p q ç elementos necessários para o processo de comprar, produzir, e vender e, subseqüentemente, a mensuração econômica de todos esses elementos e suas resultantes 1
    • Planejamento de Curto Prazo Princípios Gerais É extremamente necessário o orçamento para o Orientação para objetivos: O orçamento deve se próximo exercício, com todo o grau de detalhe que é direcionar para que os objetivos da empresa e dos necessário. Para os demais exercícios futuros, pode- setores específicos sejam atingidos eficiente e se utilizar dos conceitos de projeção, considerando p j ç eficazmente dados mais sintetizados, sem envolver todos os setores da empresa, e elaborado apenas pela área de Controladoria Princípios Gerais Princípios Gerais Envolvimento dos gestores: Todos os gestores Comunicação integral: Compatibilização entre o responsáveis por um orçamento específico devem sistema de informações, o processo de decisões e a participar ativamente dos processos de planejamento e estrutura organizacional controle, para obtermos o seu comprometimento p p Princípios Gerais Princípios Gerais Expectativas realísticas: Para que o sistema seja Aplicação flexível: O sistema orçamentário não é um motivador, deve apresentar objetivos gerais e instrumento de dominação. O valor do sistema está no específicos, que sejam desafiadores, dentro da melhor processo de produzir os planos, e não nos planos em si. visão da empresa, mas passíveis de serem cumpridos p p p Assim, o sistema deve permitir correções, ajustes, p ç j revisões de valores e planos. 2
    • Princípios Gerais Orçamento Participativo × Ditatorial Reconhecimento dos esforços individuais e de Orçamento Ditatorial: feito de cima para baixo (top grupos: O sistema orçamentário é um dos principais down), de forma impositiva, sem nenhuma participação instrumentos de avaliação de desempenho etc. dos gestores. Tende a produzir resultados inferiores do q que sob outra proposta de condução do sistema p p ç orçamentário Orçamento Participativo × Ditatorial Tempo de Execução Orçamento Participativo: conduzido de forma Ditatorial Participativo totalmente democrática (bottom up). Não é incomum nesse procedimento que alguns gestores, menos p g pragmáticos, estipulem metas e objetivos exagerados p j g Despende muito mais tempo, Mais rápido, pois poucas pois envolve um número razoável pessoas fazem parte do de idas e vindas dos papéis de processo de planejamento cálculo dos pré-orçamentos Vantagens do Orçamento Vantagens do Orçamento Além de permitir o uso mais racional dos recursos A coordenação entre todos os setores da empresa, próprios, regulariza também o uso dos recursos de pois seu alvo comum é o lucro a ser atingido conforme o terceiros, dentro dos limites do lucro projetado orçamento A moderação nos planos de despesas, pois ç p p p O orçamento é um ferramental poderoso para a ç p p qualquer gasto substancial é ponderado sob o prisma avaliação dos resultados das políticas de vendas, de de sua rentabilidade em termos do lucro final produção e financeira da empresa 3
    • Vantagens do Orçamento O apoio da Cúpula Administrativa No plano do custo fabril, o processo orçamentário “Se se deseja um orçamento bem sucedido, é exige, inexoravelmente, a atenção da administração ao absolutamente necessário que cada um dos membros uso mais econômico da mão-de-obra, das matérias da direção, a começar pelo Presidente, lhe dê apoio p primas e de outros elementos dos custos completo. O ímpeto e o rumo precisam partir da própria p p p p p p cúpula.” As empresas que possuem sistema orçamentário em bom funcionamento gozam sempre de maior prestígio junto às fontes externas de financiamento bem como junto aos investidores Motivos porque o Orçamento falha Motivos porque o Orçamento falha Sistema ineficaz de registro contábil Falta de definição do processo de Falta de apoio efetivo da cúpula elaboração do orçamento administrativa Falta de definição dos fatores Implantação muito apressada p ç p macroeconômicos que tenham q Falta da cooperação necessária influência direta nos planos Falta de dados históricos empresariais Papelada excessiva ou detalhes Falta de decisões globais e excessivos definidas sobre as políticas de Período de projeção longo demais preços, salários, despesas, etc. Críticas ao Processo Orçamentário Críticas ao Processo Orçamentário O orçamento engessa em demasia a empresa (o Ferramental ineficiente para o processo de gestão e plano tem de ser seguido a qualquer custo!), frustração com os resultados obtidos no processo. impedindo a criatividade e o empreendimento dos Extrema dificuldade de obtenção de dados gestores setoriais, provocando conformismo, medo e/ou q quantitativos para as previsões e volatilidade do futuro. p p insatisfação. 4
    • Críticas ao Processo Orçamentário Críticas ao Processo Orçamentário Altamente consumidor de tempo e recursos e criação em excesso de rotinas contábeis. Falta de cultura orçamentária. Utilização ç de tecnologias g de informação ç inadequadas etc. 5