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  • 1. INFORME DEL ESTADO DE LOS RECURSOS NATURALES 2010 Marisol Ramos Niño Contralora“Por un control social y fiscal en beneficio de
  • 2. MISIÓN“La Contraloría General del Quindío vigila la Gestión Fiscal y realiza el control delos resultados de la Administración Pública de su jurisdicción, con los más altosestándares de calidad en sus procesos, productos o servicios y recurso humanovinculado, en procura de generar impactos importantes en la gestión yresultados de las entidades y organismos sujetos, en cumplimiento de supropósito fundamental de salvaguardar y recuperar los recursos públicos yambientales.”VISIÓN“La Contraloría General del Quindío es reconocida por el indeclinablecompromiso con la construcción de la moralidad pública y el fortalecimiento dela participación en el ejercicio del control fiscal ciudadano, caracterizada por laefectividad de la vigilancia fiscal a las entidades y organismos sujetos decontrol, en mejoramiento continuo de su capacidad fiscalizadora.”
  • 3. Informe ambiental y estado de losrecursos naturales del Departamento del Quindío, vigencia 2010Por mandato de ley, las Contralorías anualmente deben elaborar el informe del estado de los recursos naturales y del ambiente, donde se evidencia la gestión realizada por las diferentes instituciones y entes y la eficiencia de la inversión en lo ambiental, lo cual debe estar reflejado en el bienestar de la comunidad, en desarrollo de su derecho a un ambiente sano.
  • 4. Administraciones Municipales, Empresas de Servicios Domiciliarios Departamento: Sector Central, Entidades Descentralizadas, Instituciones, Empresas Sociales del Estado. Prevención yGestión Ambiental Educación Ambiental Atención dedel Recurso Hídrico DesastresGestión Ambiental Gestión en Centrales Turismo y Patrimoniodel Recurso Suelo de Beneficio de Carne Cultural Estado de la Bio- Gestión de Residuos Inversión Ambiental diversidad Hospitalarios Gestión Municipal deCambio Climático Residuos Sólidos
  • 5. GESTIÓN AMBIENTAL DEL RECURSO HÍDRICO AÑO 2009 AÑO 2010Caudal Concesión Caudal Captación Caudal Nominal Caudal Concesión Caudal Captación Caudal Nominal L/S L/S Sistema L/S L/S L/S Sistema L/S 878 511 584,31 1.166,5 403,04 6.436,9 Municipio 2009 2010 Variación m3 Variación % Volumen de Agua Tratada (m3) 13.184.199 12.098.150 - 1.086.049 - 8,24% La CRQ efectuó la radicación del proyecto para la declaratoria del complejo de humedales de los pantanos del Quindío y de la Cuenca Alta del río Quindío. Se deben reportar estudios y resultados sobre índice de escasez por parte de la autoridad ambiental en las fuentes hídricas, para establecer la presión y necesidades de manejo del recurso hídrico. La calidad de agua de las 19 fuentes abastecedoras para potabilización, fue buena, cumpliendo con los parámetros establecidos en los Decretos 1594 de 1984 y 1575 de 2007 y en la Resolución 2115 de 2007.
  • 6. Consumo (m3/Año)Sin incluir Pijao Cobertura 2009 2010* Sectores de Consumo 2008 2009 2010 Acueducto 83,73% 93,77% Sector Residencial (m3/Año) 7.383.074 7.238.893 6.484.897 Promedio Alcantarillado Sector Oficial (m3/Año) 530.532 522.753 902.589 81,73% 80,45% Promedio Sector Comercial (m3/Año) 364.265 350.027 359.896El índice de cobertura de ACU y ALC más Total (m3/Año) 8.277.871 8.111.673 7.747.382bajo lo presenta Pijao (66,85% y 51,37%) El Índice de Riesgo de la Calidad del Agua para Consumo Humano IRCA en el 2010, fue de 3.8%. Según el Decreto 1575 de 2007 y la Resolución 2115 de 2007, el valor reportado es de Nivel de Riesgo Bajo, lo que significa que la calidad del agua no presenta riesgo para el consumo humano. Pijao no tiene reporte de seguimiento al consumo de agua potable por parte de la Empresa Sanitaria del Quindío, según lo establecido en ley 373 de 1997. Deben hacer mayores esfuerzos institucionales para fortalecer y ampliar las estrategias educativas y culturales sobre ahorro y uso eficiente del agua.
  • 7. Avance Plan Maestro de ACU y ALC 2010 Avance Sistema de Tratamiento AR 2010 Gestión Recursos - Diseño - Obras enDiagnóstico Ejecución Obras PTAR Operando En Proyecto Diseños Ejecución 10% 36% 54% 30% 60% 10% Se debe optimizar el funcionamiento de las PTAR, ya que las remociones son menores al 80% y por tanto no cumplen con lo estipulado en el decreto 1594 de 1984.Las empresas prestadoras del servicio de agua y saneamiento deben ampliar ymejorar la cualificación (formación conceptual y técnica) de los operarios de las plantas de tratamiento para agua potable y agua residual. La CRQ debe reportar los recaudos por concepto de sobretasa ambiental alimpuesto predial, ya que estos recursos, se deben destinar para la inversión en proyectos de descontaminación y protección del recurso hídrico.
  • 8. GESTIÓN AMBIENTAL DEL RECURSO SUELO Distribución del Usos Actual del Suelo en el Departamento •El sector agrícola es la principal actividad en cada uno de los municipios del Departamento. •La agricultura, la ganadería y los bosques naturales recogen el 55% del uso de los municipios del Departamento. • Filandia y La Tebaida dinamizaron su ordenamiento territorial en el uso potencial del suelo en cada una de las actividades económicas relacionadas. • Calarcá, Buenavista, Pijao, Génova y Córdoba redefinieron su ordenamiento territorial en Infraestructura de transporte, áreas de protección y conservación de recursos naturales, áreas deFuente: Encuesta Ambiental Municipal, Vigencia 2010 amenaza o riesgo natural y actividad minera respectivamente.
  • 9. Área Total de Parques Públicos Dentro del Perímetro Urbano. Vigencia 2010 Área Total de Parques Públicos MUNICIPIO Dentro del Perímetro Urbano (Ha)El uso del suelo urbano para la Vigencia 2009 Vigencia 2010construcción de parques tuvo BUENAVISTA 0,3 0.3un comportamiento favorable, CALARCÁ 30,44 510 especialmente en los CIRCASIA 0,92 0.92 municipios de Calarcá, CORDOBA 1,2 N.A Montenegro y Pijao. FILANDIA 1,7 1.7 GÉNOVA 0,64 0.64Es de anotar que el municipio LA TEBAIDA 3,6 3.9de Córdoba no destinó suelo MONTENEGRO 0,482 8.33 urbano para ampliar su PIJAO extensión de parques NA 13060 QUIMBAYA urbanos. 0,8585 0.8585 SALENTO 0,1681 0.575 TOTAL 39.1086 13587.2235 Fuente: Encuesta Ambiental Municipal, Vigencia 2010
  • 10. Estudios, Déficit, y Unidades Habitacionales de Interés Social Construidos en los Municipios Durante la Vigencia 2010 . Estudios de demanda de Déficit demanda de vivienda de interés MUNICIPIO vivienda El déficit en vivienda de social SI NO 2009 2010 interés social indica que BUENAVISTA X 70 70 la población municipal CALARCÁ X 3090 3090 está aumentando en esos CIRCASIA X 450 500 municipios o muestra que CORDOBA X NR NR las administraciones no FILANDIA X NA NR están atendiendo las GÉNOVA X NR 170 necesidades básicas de la LA TEBAIDA X 773 NR población a través de los MONTENEGRO X NR NR diferentes proyectos que PIJAO X NR NR a nivel nacional existen QUIMBAYA X NR 1000 para ello. SALENTO X NR 320Fuente: Encuesta Ambiental Municipal, Vigencia 2010.
  • 11. OPORTUNIDADES DE MEJORA De acuerdo con los reportes presentados en la gestión de optimización de los Esquemas y Planes de Ordenamiento de los once (11) municipios relacionados ensus análisis respectivos, el 11.18 % presentaron modificaciones y ajustes (Calarcá y Circasia), el 88.82 %, no realizaron acciones para ajustar los Planes o Esquemas de Ordenamiento Territorial (Buenavista, Córdoba, Filandia, Génova, La Tebaida, Montenegro, Pijao, Quimbaya y Salento). Se requiere el compromiso por parte de las autoridades departamentales para realizar gestiones de carácter político frente al gobierno nacional tendientes a detener el avance en proyectos de gran minería en el Departamento del Quindío. Dentro de las acciones de la Corporación Autónoma Regional del Quindío seencuentra el control y seguimiento a las 16 Licencias Ambientales otorgadas para la explotación minera en el Departamento.
  • 12. ESTADO ACTUAL DE LA BIODIVERSIDAD30 26 Predios adquiridos por los municipios y la administración departamental25 Art. 111 de la Ley 99/1991 – Ley 1151/200720 1515 10 11 1110 7 7 56 5 4 5 5 22 22 3 2 31 3 11 1 1 1 33 32 2 3 2 1 2 0 Buenavista Calarcá Circasia Córdoba Filandia Génova La Tebaida Montenegro Pijao Quimbaya Salento Total (79) Municipio (41) Gobernación (12) CCQ (13) CRQ (11) Uniquindío (2) En el 2010 fue baja la inversión destinada al aumento en el número de áreas de protección.Los recursos económicos se invirtieron básicamente en trabajos de reforestación, realización de inventarios de biodiversidad y diseño de planes de manejo. CRQ (9.376 has), CCQ (2.000 has).
  • 13. Principales problemas denunciados por las administraciones de Buenavista, Circasia, Córdoba, Filandia, La Tebaida, Montenegro, Pijao, Quimbaya y Salento: Ampliación de la frontera agrícola y ganadera Presión por parte de los agricultores para satisfacer necesidades básicas Falta de cultura ciudadana y sentido de pertenencia Explotación irracional e ilegal Sobreexplotación y mal manejo de la guadua Aprovechamiento de los predios de conservación en actividades turísticas Desconocimiento de la normatividad Flexibilidad y falta de diligencia en la aplicación de la normatividad Escasa formación en el tema por parte de quienes deben hacer el control respectivo Falta de apoyo logístico entre entidadesPara el caso de la fauna silvestre identificada en cada municipio, se reportó quela mayor amenaza puede ser el desconocimiento que se tiene de las diferentes especies en algunos de ellos.
  • 14. CONOCIMIENTO DE LA BIODIVERSIDAD QUINDIANA• Es bajo a nivel de las administraciones municipales y de las entidades gubernamentales.• Escaso con relación a las especies amenazadas.• Estudios poco precisos, no cumplen normatividad en investigación. La INTRODUCCIÓN DE ESPECIES FORÁNEAS, sin control y pone en riesgo la biodiversidad nativa, se hace un bajo aporte en términos ecosistémicos.
  • 15. ESPECIES EMBLEMÁTICASFilandia, Siete cueros Tibouchina lepidotaLa Tebaida, Caracolí Anacardium excelsumPijao y Salento, Palma de cera Ceroxylon quindiuenseLos demás municipios poseen especies de interés. Decomisos de Madera y Guadua (m3) 300 206.81 200 125.2 72.86 100 0 2008 2009 2010 Fuente: Encuesta Ambiental CRA, 2008 – 2010.
  • 16. OPORTUNIDADES DE MEJORA Teniendo en cuenta los datos reportados por los municipios y la CRQ, éstos sólotienen conocimiento de algunas de las entregas o incautaciones que se han llevado a cabo en su territorio, por tal motivo, se debe articular mejor las actividades de controlque está realizando CRQ y mejorar el desempeño en la protección y conservación de poblaciones de fauna nativa. Una adecuada gestión para la conservación de la flora, la fauna y en general de labiodiversidad, requiere acciones de administración articuladas, entre las autoridadesambientales y los entes territoriales, basadas en criterios de sostenibilidad, desde un enfoque ecosistémico, regulando el acceso, uso y aprovechamiento de los diversos componentes. El uso y la conservación de la flora y la fauna silvestres requiere de un proceso de articulación y análisis de una adecuada gestión ambiental que facilite los procesos planificación y concertación de políticas a nivel transversal.
  • 17. OPORTUNIDADES DE MEJORAEs urgente implementar programas para el manejo técnico y científico de las áreas en conservación, que conlleve a la optimización de los recursos invertidos y que permita que las áreas de conservación aumenten por compra de nuevospredios, así como por el mejoramiento en el nivel de conocimiento de los mismos. Se debe fomentar el incremento de la cobertura vegetal con especies locales y la adquisición de nuevas áreas de conservación, manejadas bajo los programas y proyectos productos de la adecuada formulación, implementación y ejecución real de sus planes de manejo.Los once municipios que hacen parte del Paisaje Cultural Cafetero, declarado como Patrimonio de la Humanidad por parte de la UNESCO, ofrecen la oportunidad paragenerar proyectos asociados a la conservación, no sólo del patrimonio cultural, sino también del patrimonio natural en el que se sustenta la oferta del territorio.
  • 18. GESTIÓN DEL RECURSO AIRE Las actividades de control y seguimiento a la calidad del aire y del ruido en los municipios del departamento del Quindío, se realizaron en función a la atención quejas, derechos de petición de la comunidad y autoridades, referente al ruido generado por los establecimientos comerciales de esparcimiento nocturno.El IDTQ, en cumplimiento de sus funciones y conjunto con la Policía de Carretera realizó 868 comparendos por la infracción de no tener certificado de gases o tenerlo vencido (1.055 órdenes de comparendo en 2008 – 2009). La CRQ, en forma conjunta con los municipios y el acompañamiento de la policía ambiental, realizaron monitoreos, visitas de control y seguimiento a establecimientos comerciales de esparcimiento nocturno, para verificar el cumplimiento con los niveles máximos permisibles aceptados por la norma.
  • 19. FORTALEZAS / OPORTUNIDADES DE MEJORAA pesar de los múltiples esfuerzos que se realizan para el control del aire porparte de las entidades de apoyo, a las administraciones municipales les falta dar mayor cumplimiento a la normatividad por ruido (especialmente en las áreas de ubicación de establecimientos comerciales de esparcimiento nocturno) y garantizar la calidad del aire en la municipalidad. De acuerdo a las directrices nacionales, instauradas en el protocolo para el monitoreo y seguimiento de la calidad del aire, establecen que no seránecesaria la implementación de un Sistema de Vigilancia de Calidad del AireSVCA, en poblaciones con número de habitantes menor a 50.000, a no ser que se presenten problemáticas ambientales específicas relacionadas con calidad del aire.
  • 20. GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOSENTIDADES PRESTADORAS DEL SERVICIO DE ASEO EN EL DEPARTAMENTO DEL QUINDÍO Multipropósito • Calarcá SA ESP Cafeaseo SA ESP • Montenegro • Filandia Serviaseo SA ESP • La Tebaida • Buenavista • Circasia La Empresa ESACOR S.A E.S.P. del • Córdoba municipio de Córdoba, prestó el servicio NEPSA SA ESP • Génova público de aseo hasta el día 31-03-2010 y • Pijao este servicio lo presta actualmente la • Quimbaya • Salento empresa NEPSA del Quindío.
  • 21. Cobertura de la Prestación delServicio de Aseo, Área Urbana, 2009 Cobertura de la Prestación del Servicio de Aseo, Área Rural, 2009. Indicador Resultados Indicador Resultados (% de Cobertura) 2008 2009 2010 (% de Cobertura) 2008 2009 2010 Rural o Urbana 98.2% 98.3% 99,95% asentamientos 17.4% 17.07% 24,48% suburbanos.
  • 22. Generación de Residuos Generación de residuos Sólidos Municipio Ton/mes 2008 2009 2010 Buenavista 17 17 15.80 Calarcá 888 871 750 Circasia 270 276 219,049 Córdoba 33 33 32,75 Génova 47 60 65 Filandia 100 95.5 110 La Tebaida 750 553 527 Montenegro 540 484 516.8 Pijao 68 40 18 Quimbaya - 334 266.26 Salento 58 58 66.39Para la vigencia 2010, se presenta una Generacióndisminución de 234,451 Ton/mes en el 2.771 2.821,5 2.587,049 Total de Ton/mes Ton/mes Ton/mes total de los 11 municipios (-8,31%). Residuos
  • 23. Aprovechamiento de Residuos Sólidos Indicador Resultados • Recuperación de (Toneladas) 2008 2009 2010 CALARCA 0.9 Ton/mes Recicladas del total de 51 78,61 2,422 residuos generados en Ton/mes Ton/mes Ton/mes • Producción de 50 el departamento. PIJAO bultos abono cada 45 días2009 • Recuperación de 22 Disposición Final de Residuos Sólidos QUIMBAYA Ton/mes Resultados Indicador Municipios que (Vida Útil) 2008 2009 2010 disponen Calarcá, BUENA- • Recuperación de Relleno Buenavista, VISTA 0,6 Ton/mes Sanitario 12,5 13 12,5 Circasia, Córdoba, Villa Karina, años años años Génova, Pijao, Calarcá. Quimbaya, • Recuperación de Salento. PIJAO 0,022 Ton/mes Relleno2010 • Recuperación de Sanitario Andalucía, 4 años 3,5 años 2,6 años Filandia, La Tebaida, Montenegro. LA TEBAIDA Montenegro 1.8 Ton/mes
  • 24. FORTALEZAS / OPORTUNIDADES DE MEJORALa disposición final de residuos sólidos en el departamento del Quindío, se lleva a cabo en dos (2) rellenos sanitarios que cuentan con licencia ambiental otorgada por la Corporación Autónoma Regional del Quindío CRQ. Los impactos negativos, asociados a la operación del servicio, estánrepresentado en la generación de olores y lixiviados, en los sitios de disposiciónfinal de residuos sólidos, lo que conlleva a encaminar esfuerzos en este sentido con aras en garantizar el equilibrio ambiental y el derecho al ambiente sano a que tiene derecho todos los ciudadanos. El municipio de Pijao, no tiene conocimiento de la prestación del servicio de aseo en la zona rural o zonas suburbanas, lo que indica que la disposición ymanejo de residuos lo realiza cada persona sin ningún tipo de orientación que le permita asegurar un adecuado manejo.
  • 25. GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS HOSPITALARIOS Generación de Residuos Sólidos en los Hospitales del Departamento Indicador (Residuos Resultados Hospitalarios Generados) 2008 2009 2010 Kg/día - residuos hospitalarios 495.7 711,1 726,76 178.475,4 256.002 261.633,6 Kg/año - residuos hospitalarios (12 hospitales) (13 hospitales) (13 hospitales) La recolección de residuos hospitalarios, se efectúa en un 100% a los residuospeligrosos por la empresa EMDEPSA y PROAMBIENTAL y los residuos ordinarios deinterés son recogidos por la empresa de aseo correspondiente de cada municipio. Los hospitales con mayor generación de residuos sólidos, fueron el Hospital San Juan de Dios de Armenia (535 kg/día – 192.600 kg/año) y el Hospital La Misericordia de Calarcá (39,97kg/día); los valores más bajos de producción deresiduos se registran en los Hospitales de San Vicente de Paúl de los municipios deSalento y Filandia. Buenavista pasa de generar 8 kg/día en 2009 a 0,86 kg en 2010.
  • 26. El 85% de los hospitales aprovechan los En la vigencia 2010, el número deresiduos sólidos no peligrosos mientras el accidentes en la manipulación de residuos15% restante de hospitales representados hospitalarios, disminuyo de 58 a 53 en en San Vicente de Paul del municipio de comparación con el año 2009, con el Circasia y Santa Ana del municipio de reporte de casos de pinchazos, sustancias Pijao no realizan ningún tipo de químicas, biológicas, fluidos corporales y aprovechamiento. heridas con material corto punzante. Los hospitales, han tenido un avance con respecto a la vigencia 2009, enfocados al La Corporación Regional del Quindío cumplimiento del PGIRSH, el cual incluye CRQ, de inspección, vigilancia y control capacitación, adecuaciones y para los medicamentos que se expiden en mejoramiento de la infraestructura; las droguerías del departamento, a travésprevención de accidentes en el manejo de de atención, visitas y auditorias dedesechos hospitalarios y seguimiento a las monitoreo, con resultado buenos en la empresas prestadoras del servicio de manipulación y expedición de recolección y disposición final, con el fin medicamentos en toda la región. de asegurar la eficiencia del servicio
  • 27. FORTALEZAS / OPORTUNIDADES DE MEJORA Se presentan dificultades en el manejo de lámparas y tubos fluorescentes y la recolección de los residuos de metales pesados (Mercurio y Amalgama), ya que en el departamento no existe una empresa para realizar la disposición final ysegún la autoridad ambiental, estos residuos se deben almacenar en la institución o devolverlos al proveedor. El manejo de sustancias como, líquidos revelador y fijador, residuos de medicamentos, mercuriales debe ser realizado de acuerdo a lo estipulado en la resolución 1164 de 2002, en celdas de seguridad o rellenos sanitarios deseguridad, que no funcionan en el departamento, devolución al proveedor, que no tiene conocimiento y no se encuentra preparado para realizar esta disposición final, tratamiento físico químico, que no se especifica claramente en las fichas técnicas e incineración cuando haya lugar. Considerando las anteriores disposiciones, surge la necesidad de que losfabricantes y las autoridades competentes puedan asesorar específicamente en la disposición final o tratamiento físico químico que se debe realizar según la normatividad vigente.
  • 28. PLANTAS DE BENEFICIO ANIMAL EN EL DEPARTAMENTOMunicipios con ausencia o presencia de centrales de sacrificio animal En los once municipios evaluados en el Departamento del Quindío sólo existen cuatro centrales de sacrificio, que son las encargadas de abastecer el mercado en los demás municipios y de las cuales tres (3) son administradas por las alcaldías municipales (Filandia, Génova y La Tebaida) y sólo una está bajo la administración de una cooperativa de trabajo (Calarcá).
  • 29. Fuente: Agencia de Corporación Regional ARCO, Diagnóstico de Plantas de Beneficio Animal.
  • 30. OPORTUNIDADES DE MEJORA El estado general de las plantas de beneficio es crítico. Luego de realizar las visitas a cada Planta de Beneficio Animal del Departamento, en la evaluación sanitaria a cada una de ellas se encontró que ninguna cuenta con un buen nivel de cumplimiento. El conocimiento de los factores que pueden alterar la calidad básica de la carne producida en las unidades de explotación, será garantía para poder exigir la aplicación de adecuados procedimientos en el transporte y manejo de los animales. Lo anterior para manifestar la importancia de la capacitación y laformación en la organización dedicada al beneficio de animales de abasto público. Para lograr los mejores resultados en cuanto al manejo animal, la dirección de cada una de estas plantas debe asignarle la mayor prioridad a la calidad deltratamiento y de la insensibilización, como también el cumplimiento de estándares inflexibles de calidad y salubridad para el manejo y sacrificio del ganado (Procedimientos Operativos Estandarizados de Saneamiento, junto con las Buenas Prácticas de Manufactura).
  • 31. EDUCACIÓN AMBIENTAL EN EL DEPARTAMENTO DEL QUINDÍOInstituciones que Apoyaron la Educación Ambientalrealizada en las Instituciones Educativas del Departamento • Ministerio de Educación Nacional, Gobernación del Quindío, Alcaldías Municipales,Organismos de control Bomberos, CIDEA, COMEDA, CLOPAD, COLCIENCIAS, Com Sector Público unidad Educativa, CRQ, Hospital Pio X, ICBF, Policía Nacional, Secretaria de Educación Departamental, SENA, Universidad del Quindío, UMATA Sector Privado – • Café Aseo, Canal RCN, Comité de Cafeteros, Comunidad Educativa, EDEQ SA ESP, EPA ESP, ESAQUIN ESP, Gases del Productivo – Servicios Quindío, MEALS de Colombia, Multipropósito SA ESP, Públicos Smurfit Kappa Organizaciones No • Cruz Roja, Defensa Civil, Adecoquin, Fundación Las Gubernamentales – Mellizas, Fundación Tukay, Jardín Botánico, Juntas de Organización Civil Acción Comunal.
  • 32. IE con PRAE formulado, 2010 Porcentaje de IE por Nivel de Calarcá 14 Ejecución de los PRAE 60% Salento 2 52.17% Quimbaya 7 50% Pijao 3 40%Montenegro 5 30% La Tebaida 6 20% Génova 2 10.86% 13.04% 15.21% Filandia 3 10% 4.34% Córdoba 2 0% Circasia 6 Del Del Del Del Del Buenavista 2 70% 80% 85% 90% 100% Porcentaje de Ejecución de los PREA 0 5 10 15 En el año 2010, cincuenta y dos (52) IE tenían su PRAE formulado, destacándose la labor realizada en el municipio de Calarcá.
  • 33. Temáticas de énfasis de los PRAE en las IE No tiene un énfasis 4.34% Temas propuestos por el COMEDA 4.34% Prevención de Desastres - Gestión del Riesgo 4.34% Manejo y Cuidado de los Recursos Naturales 6.52% Uso Sustentable del Agua 8.69% Cultura, Manejo y Conservación Ambiental 15.21% Sensibilización sobre el Manejo Integral de RS 41.30% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% Beneficios que reciben la IE del COMEDA 2009 2010 50 45.6 42.6 40 29.8 30 19.5 19.7 19.1 20 15.2 8.5 10 0Organiza actividades interinstitucionales de EA Ningun Beneficio Fortalecimiento de la EA y de los PRAE Asesoria
  • 34. Indicadores de Gestión en la Educación Ambiental del Departamento del Quindío Resultados Indicador 2008 2009 2010No. Comités Técnicos Interinstitucionales deEducación Ambiental conformados y 100% 100% 100%operando.Número de eventos coordinados deEducación Ambiental / Total eventos 100% 100% 100%departamentales% de participación dedocentes, administradores educativos y 81,29% 100,0% 100%estudiantes a los eventos de EducaciónAmbiental del CIDEA% de participantes de aliados del CIDEA a 18,7% 25% 33%los eventos de Educación Ambiental% PRAE formulados y en ejecución según 87% 94,7% 100% las instituciones educativas encuestadas% PRAE formulados en el contexto de la 73% 77, 3% 82% Educación Ambiental% PRAE diseñados en Ejecución Ambiental 27% 22,7% 18%% de COMEDAS operando en el 88,1% 70,2% 100% Departamento (De 11 Municipios)Participación de los COMEDAS 70% 75% 80% específicamente en el Departamento
  • 35. FORTALEZAS La Secretaría de Educación Departamental, asumió seriamente el compromiso de la operatividad del CIDEA, lo que propició laparticipación de todos los docentes, administrativos y estudiantes en los procesos de la Educación Ambiental en el Departamento del Quindío. Los PRAE, han sido beneficiados con ayuda técnica, económica y logística de la Secretaría de Educación Departamental, de las Administraciones Municipales y entidades privadas. Entidades como la CRQ, Secretaría de Desarrollo Económico, Rural yAmbiental, Secretaría de Educación, SENA, Universidad del Quindío, así como las empresas prestadoras de servicios públicos, aportan a los procesos relacionados con la educación ambiental del Departamento.
  • 36. OPORTUNIDADES DE MEJORAEl componente de Educación Ambiental está ampliamente abordado en el Departamento, sin embargo; debería fortalecerse lorelacionado con el conocimiento de los ecosistemas quindianos y su biodiversidad. Las Instituciones Educativas a través de los PRAE, deberíanempezar a involucrar la investigación sobre sus zonas de influencia, con el fin de hacerlos apropiados y promover el sentido de pertenencia, para garantizar el uso y la conservación de los componentes ambientales.
  • 37. PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES Inversión Total en Atención y Prevención de Desastres, 2010500,000,000450,000,000400,000,000350,000,000300,000,000250,000,000200,000,000150,000,000100,000,000 50,000,000 - Córdoba La Tebaida Calarcá Salento Circasia Buenavista Departamento Los municipios de Filandia, Génova, Quimbaya, Montenegro y Pijao noregistran ningún tipo de inversión. Inversión Total reportada $ 951.393.919.
  • 38. Acciones Adelantadas por el CREPAD en el 2010, relacionadas Resultados con el funcionamiento de los Indicador CLOPAD`s de los Municipios del 2009 2010 Departamento Inversión realizada en / 11 Administraciones $1.610.448.113 $485.287.929• Asesoría en la actualización del Plan Local Auditadas de Emergencia (PLEC) municipales. Inversión promedio por• Asesoría apoyo y colaboración en la $146.404.373 $44.117.083 municipios elaboración del Plan de Contingencia para afluencia masiva de público. Número de municipios capacitados por el 81.82% 100%• Asesoría en la atención de emergencias. CREPAD• Acompañamiento en la distribución de ayuda Acciones que limitan por recursos humanitaria de emergencia AHE, a población insuficientes en 100% 100% afectada por emergencias y desastres. dotación y recursos• Capacitación en temas afines a la gestión económicos. local del riesgo. Actividades realizadas por los municipios para 45.4% 90%• Asistencia técnica en la formulación del Plan minimización de Local de Gestión del Riesgo. riesgos. No. Comités• Fortalecimiento en el área de Educativos, Técnico y telecomunicaciones con la implementación 91% 100% Operativo conformados de la sala de crisis. y operando.
  • 39. FORTALEZAS El CREPAD ha desarrollado su labor en todos los municipios del Departamento. En la vigencia 2010, las administraciones realizaron más acciones enfunción de la prevención que desde la misma atención, lo cual se refleja como un aspecto positivo para resaltar las actividades que hoy día se ejercen desde las instituciones de socorro. Es importante destacar que los municipios han incrementadonotoriamente el desarrollo de actividades encaminadas a la minimización del riesgo, teniendo en cuenta que del 45.4% en 2009, se pasó al 90% en el 2010, con un incremento del 44.6%.
  • 40. OPORTUNIDADES DE MEJORAEl promedio de inversión por municipio para la Prevención y Atención de Desastres, tuvo una enorme disminución (de $146.404.373 en 2009 rebajó a $44.117.083 en 2010).El presupuesto asignado para la mitigación del riesgo y campañas de prevención es insuficiente ante las amenazas que se ciernen sobre la región. Algunas instituciones integrantes del CREPAD no cuentan con presupuesto suficiente para desarrollar actividades de prevención y atención de desastres. Los municipios no poseen recursos para cofinanciar proyectos de inversión con el Departamento y la Nación.Los planes hospitalarios, escolares en gestión del riesgo, barriales, empresariales, deben estar articulados, ya que las condiciones y la magnitud de los eventos críticos exigen el conocimiento de los diferentes escenarios de riesgo.
  • 41. TURISMO Y PATRIMONIO CULTURALFuente: Cámara de Comercio Armenia SUIT Más del 70% de turistas son personas adultas.
  • 42. Fuente: Cámara de Comercio Armenia SUIT.
  • 43. Datos estadísticos de alojamiento en Quindío Meses Año 2010 Rural % Urbano %ENERO 31.81 30.1FEBRERO 8.99 24.1MARZO 20.64 28.3ABRIL 18.52 31.48MAYO 11.33 23.34JUNIO 18.46 33.5JULIO 26.32 28.00AGOSTO 15.81 29.60SEPTIEMBRE 12.00 49.00OCTUBRE 19.00 36.00NOVIEMBRE 15.00 26.50DICIEMBRE 28.75 31.13PROMEDIO 18.89 30.92COTELCO, Quindío. El promedio de alojamiento rural es bajo comparado con el urbano.
  • 44. OPORTUNIDADES DE MEJORA Contrario a lo que se plantea en el Plan Decenal de Desarrollo Estratégico del Turismo del Quindío, donde se asume el turismo rural como el polo de desarrolloturístico del Departamento, muchos turistas vienen en busca de diversión y paisaje, sólo se quedan por uno o pocos días y se alojan en hoteles u hospedajes del área urbana. Siendo la Secretaría de Turismo y Cultura la entidad que orienta el turismo en el Quindío, se requiere que desde allí se maneje un concepto integral de turismo, basado en la oferta de servicios hoteleros, de transporte, entre otros, pero conespecial énfasis en la conservación de los patrimonios naturales con que cuenta el Departamento. Se requiere además un trabajo articulado con la CRQ y otras autoridades ambientales, con el fin de vigilar los componentes ambientales y mitigar los impactos negativos que sobre ellos genera el turismo. Se debe convocar al sector académico para promover el conocimiento sobre la biodiversidad y en general sobre los ecosistemas que son la base de la oferta turística en el Quindío.
  • 45. POLITICAS E INVERSIÓN AMBIENTAL EN EL DEPARTAMENTO DEL QUINDÍO OPORTUNIDADES DE MEJORA La inversión que se realiza por las diferentes entidades en cada municipio en aspectos involucrados con la temática ambiental es una cifra amplia, pero se diluye en cuanto a los resultados que con ello se alcanzan, debido a que no hay articulación interinstitucional niintersectorial que permita aunar los esfuerzos, tanto económicos como humanos y logísticos. Es urgente que los planes de desarrollo a nivel municipal y departamental contemplen políticas ambientales que contribuyan amejorar el estado de los recursos naturales y del ambiente del Quindío,donde se fijen responsabilidades y compromisos a los diversos actores.
  • 46. MUCHAS GRACIAS Marisol Ramos Niño Contralora Armenia, Noviembre de 2011“Por un control social y fiscal en beneficio de

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