Obp
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Obp

on

  • 2,207 views

 

Statistics

Views

Total Views
2,207
Views on SlideShare
2,204
Embed Views
3

Actions

Likes
0
Downloads
25
Comments
0

1 Embed 3

http://www.slideshare.net 3

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Obp Obp Presentation Transcript

  • ORGANIZACIONES BASADAS EN PROYECTOS Segundo CruzBejarano – Facultad de Medicina - UNT Hospital Belén de Trujillo - Perú Instituto para el Desarrollo Social La Libertad Desarrollo de las Organizaciones
  • ORGANIZACIÓN
    • SISTEMA (componentes, estructura, medio)
    • Creada para producir algo ( INVENTO del hombre)
    • Por sí sola carece de sentido.
  • MEDIO
    • Altos niveles de riesgo e incertidumbre de muchas fuerzas y variables interactuantes.
    • Rápidos cambios en la tecnología.
    • Incremento de costos
    • Incremento de la competencia.
    • Frecuente escasez de recursos
    • Oposiciones entre intereses de grupos.
  • MEDIO
    • Reorganización de la actividad productiva y del comercio: mercados menos predecibles
    • Exacerbación nacionalismos.
    • Profundización de las brechas sociales
    • Protección y recuperación del medio ambiente
    • Necesidad de integración de países
  • Pregunta ¿ CÓMO DEBEMOS ORGANIZARNOS
  • La evolución de la estructura organizacional
  • ORGANIZACIONES ORIGEN DESARROLLO FINAL
  • ORGANIZACIONES EL ORIGEN DEPENDE DE LA INTENCIONALIDAD DE QUIENES LA CREAN Y LA EXISTENCIA DE NECESIDADES EL DESARROLLO DEPENDE DE LA CORRESPONDENCIA ENTRE LOS PROPÓSITOS Y LA NECESIDADES SOCIALES, LA CAPACIDAD DE SUS INTEGRANTES Y DE LAS CONDICIONES DEL MEDIO EL FINAL DEPENDE DE LA NO SATISFACCION DE NECESIDADES POR LOS BIENES O SERVICIOS QUE BRINDA.
  • 1890 1910 1930 1950 Organizaciones Funcionales Organizaciones Descentralizadas Estructura Productividad Enfasis en Administración Respuesta estructural
  • 1970 1990 2010 Organizaciones matriciales Organizaciones De contingencia Sistemas Complejidad Redes dinámicas Estrategia Cultura Innovación Liderazgo Enfasis Administración Respuesta Estructural Procesos
  • DESARROLLO INSTITUCIONAL
    • PROCESO PLANIFICADO DE CAMBIO A TRAVÉS DEL CUAL SE OBTIENE EL DESARROLLO DE LA INSTITUCIÓN, ADECUÁNDOLA AL MEDIO AMBIENTE EN QUE ACTÚAN, DE FORMA QUE LES PERMITA ALCANZAR SUS OBJETIVOS
    • ALBERTO GONIMA. Programa de Desarrollo de Políticas de Salud, HSP-OPS, 1998
  • DESARROLLO SE MUESTRA POR LA CAPACIDAD DE RESPUESTA A LAS EXIGENCIAS DEL MEDIO. LA CAPACIDAD DE RESPUESTA DEPENDE DE LA CALIDAD DE SUS COMPONENTES Y DE LA ESTRUCTURA QUE “ADOPTE” LA ESTRUCTURA INTERNA ESTA DETERMINADA POR QUIENES CONFORMAN LA ORGANIZACIÓN
  • ORGANIZACIÓN DE LAS INSTITUCIONES
    • Busca la ordenación de los recursos humanos y materiales que optimiza la consecución de los objetivos perseguidos.
    • Define las relaciones entre los elementos que la componen y, en consecuencia, la utilidad de los mismos para los fines productivos.
    • Diferencia las instituciones
  • MODELOS DE ORGANIZACIONES
  • F1 F2 F3 F4 F5 F6 AG FUNCIONAL Hobday M. Research Policy, 2000; 29:871-893
  • TIPOS DE INSTITUCIONES
    • FUNCIONAL:
      • organigramas funcionales ,
      • claramente jerárquicas , cada persona tiene un superior o una cadena de mando perfectamente identificada.
      • Personas agrupadas según su especialidad,
      • División en áreas más especializadas
      • Se complican con la ejecución de proyectos .
  •  
  • F F F F F F AG MATRIZ FUNCIONAL P P
  • F F F F F F AG MATRIZ BALANCEADA P2 P3 P1
  • P F F F F AG MATRIZ PROYECTOS P P
  • TIPOS DE INSTITUCIONES
    • MATRICIAL:
      • Organizan recursos mediante modelos intermedios .
      • Agrupa a los empleados de acuerdo a su especialidad e incluye a los directores de proyectos.
      • Al inicio de un proyecto se designa un director responsable y se selecciona un conjunto de empleados que participarán en los trabajos, pueden pertenecer a varias áreas funcionales.
      • Cuando el proyecto termina, dichos empleados vuelven a sus áreas, y quedan disponibles para un nuevo proyecto.
  • Area funcional Responsable directores Area funcional director personal
  • P1 P2 P3 P4 P5 P6 AG ORGANIZACIÓN CONDUCIDA POR PROYECTOS F2 F4 F1 F3
  • P1 P2 P3 P4 P5 P6 AG ORGANIZACIÓN BASADA EN PROYECTOS
  • Director proyecto Director proyecto Director proyecto
  • PROYECTO
    • CONJUNTO DE ACTIVIDADES PLANIFICADAS, EJECUTADAS Y SUPERVISADAS QUE, CON RECURSOS FINITOS , TIENE COMO OBJETIVO CREAR UN PRODUCTO O SERVICIO UNICO.
    • ACTIVIDAD COMPLEJA
    • Domingo A. Dirección y Gestión de Proyectos. 2000
  • PROYECTO: ciclo de vida tiempo actividad inicio final iniciación planeamiento ejecución cierre Control proyecto
  • TIPOS DE PROYECTOS
    • Clásico: realización de documentos
    • De investigación : crear conocimiento.
    • Estudios y análisis
    • Estudios de viabilidad
    • Industrial
  • DIRECCIÓN DE PROYECTOS ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS =
  • DIRECTOR DE PROYECTOS
    • Perseguir un fin, que mejore la competitividad de la institución.
    • Establecer relaciones internas y externas
    • Dirigir a las personas
  • DIRECCION DE PROYECTOS
    • Dirigir a los grupos de trabajo
    • Fomentar la imaginación, la creatividad y la originalidad, la sensación de utilidad al plantear soluciones y asumir riesgos.
  • DIRECCION DE PROYECTOS
    • Crear y mantener un flujo de información, formal e informal, que favorezca el intercambio de información y la participación
    • Desarrollar esquemas de poder personal y de delegación de responsabilidad
  • ADMINISTRACION DE PROYECTOS
    • Aplicación de técnicas y herramientas numéricas para planificar y organizar la utilización y consumo de recursos en un proyecto.
    • Está bastante alejada del contenido técnico de los trabajos.
  • Organización basada en Proyectos (OBPs)
    • Agrupa gente por proyectos o partes de proyectos.
    • Apropiadas para proyectos fuertemente inderdisciplinarios
    • Es tipica de las empresas de servicios, consultoria y alta tecnologia con alta concentracion de trabajadores calificados
  • Organización basada en Proyectos (OBPs)
    • Dado que el proyecto es temporal, la PBO es flexible y reconfigurable en contraste con el sesgo anti-innovación de las grandes organizaciones jerárquicas y rígidas.
  • Organización basada en Proyectos (OBPs)
    • La estructura esta dada por el cambiante perfil de los proyectos: tamaño, complejidad y duración.
  • OBP
  • AMBIENTES PARA PROYECTOS
    • COMERCIALES
    • MILITARES
    • GUBERNAMENTALES
    • SANITARIOS
    • NO LUCRATIVOS
    • INVESTIGACION
  • Tendencias en el futuro de las estructuras organizacionales
  • TENDENCIAS ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
    • Aplanamiento de jerarquías
    • Decentralización (redes)
    • Aprecio de la naturaleza dinámica/emergente de la estructura (auto-organizada) y fronteras oscuras/permeables
    • Autonomía de los individuos
  • TENDENCIAS ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
    • Enfasis creciente en el diseño y administración de la estructura informal.
    • Foco sobre estructuras de valor agregado- mínimas especificaciones críticas.
    • Enfasis en competencias y tecnologías.
  • TENDENCIAS ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
    • Foco sobre aprendizaje (proceso) y conocimiento (capital)
    • Mínima estructura (satisfaciente) para salidas/resultados
    • Incremento de “proyectos” como una lógica organización estructural – flexible, dinámica respuesta-
  • ORGANIZACION TIPO RED Proyecto A Servicios Técnicos Estrategias de producción I + D Tecnología Estrategias de mercadeo Servicios de mercadeo y al cliente Integración de Agentes – “Diseñador, Arquitecto, y Administrador”
  • Organizaciones Hypertexto (Nonoka & Takeuchi 1995) Estrato de la Base de Conocimiento Estrato del Sistema de negocios Estrato de Equipos de Proyectos
  • ORGANIZACIONES HIPERTEXTO OHT
    • Coordina la distribución de tiempo, espacio y recurso dentro de la organización; de tal manera que una organización puede adquirir alta perfomance en rutinas y simultáneamente asegura la sobrevida a largo tiempo con la creación y aplicación de nuevo conocimiento.
  • ORGANIZACIONES HIPERTEXTO OHT
    • Está formada por la dinámica combinación de unidades de negocio organizadas jerárquicamente y la auto-organización de equipos de proyectos.
  • 33ª conferencia mundial sobre gestión de recursos humanos. Barcelona - 2001
    • Robert Gibson ha presentado las razones por las cuales el enfoque dirigido hacia los proyectos de trabajo es más efectivo en las organizaciones modernas.
    • Por lo que las OBP tienen actualidad y oportunidades de desarrollo
  •  
  • ¿Por qué trabajar en Egemin?
    • “ Como ORGANIZACIÓN BASADA EN PROYECTOS , nos enfrentamos a nuevos retos cada día, ya que, desde un punto de vista técnico y organizativo, cada proyecto es diferente, lo que, además, implica que la composición de nuestros equipos debe cambiar cada vez. Nos gusta trabajar así... ¿y a usted?”
  • ¿Por qué trabajar en Egemin?
    • “ Nuestra empresa tiene una faceta muy humana: nos esforzamos por cuidar de nuestro negocio a la vez que intentamos cumplir con sus expectativas. La iniciativa personal y el trabajo independiente son algo más que un simple eslogan. La formación continua y el espíritu de equipo son dos de las razones principales de nuestro éxito. Aumentamos nuestro negocio y el de nuestros clientes en un clima abierto y cooperativo que resalta las mejores cualidades de cada uno. Nos gusta trabajar así... ¿y a usted?”
  • ¿Por qué trabajar en Egemin?
    • “ Creemos que, para conseguir el rendimiento de alta calidad que esperamos de nuestros empleados, es fundamental disponer de unas herramientas adecuadas y unas buenas líneas de comunicación. Estos elementos también fomentan la gestión participativa. Nos gusta trabajar así... ¿y a usted?”
  • ¿Por qué trabajar en Egemin?
    • “ ¿Le atrae la idea de divertirse y crecer con nosotros? Si es así, consulte nuestras ofertas de trabajo y envíenos una solicitud de empleo.”
    ¡ 1 seg. más...puede ser demasiado tarde!