El documento presenta información sobre la gestión en salud. Explica que la gestión en salud busca lograr el máximo provecho de los recursos disponibles en las organizaciones de salud para alcanzar al mayor número de personas de la mejor manera posible. También define la gestión hospitalaria y explica conceptos clave como estrategia, planificación estratégica, principios estratégicos y cómo estos se relacionan con la gestión de una organización de salud.

1. Universidad Alas Peruanas
Escuela Profesional de Tecnología Médica
GESTION EN SALUD
GESTION
Docente: Mg Ruth Vargas Gonzales
consultoriauniversidad@gmail.com

2. Esquema General de Desarrollo
Bienestar de la Persona
Dimensión Económica Dimensión Medio
Dimensión Social Dimensión Institucional Ambiental
Productiva
Salud Agricultura Administración Aire Protección
Pública Agua
Educación Minería
Administración Protección
Alimentación Pesca
Central Tierra
Vivienda Comercio Agencia de protección
Recursos Otras Desarrollo
Saneamiento Industria Turísticos Instituciones
Básico Universalidad y
Turismo Infraestructur Centro de
Cultura / a turística Investigación
Recreación - Electrificación Empresas
Seguridad -Medios de Transporte
Ciudadana Infraestructura Sindicatos
(terrestre, aérea,
marítimo, fluvial) Cámara de
Comercio
-Medios de
Comunicación (teléfono, Asociaciones y
internet) Organizaciones Movimientos
Privadas Ciudadanos
-Medio Urbano (ornato
territorial)
Mg. Ruth A. Vargas Gonzales

3. Factores contribuyentes en la presencia de enfermedades en la
población
Categorías Ejemplos específicos
Factores Sociales Empobrecimiento económico; conflictos civiles y armados;
crecimiento poblacional y migración; deterioro urbano
Atención en salud Nuevos dispositivos médicos; transplante de órganos y
tejidos; drogas inmunosupresoras; uso masivo de
antibióticos
Producción de Globalización de productos alimentarios; cambios en la
alimentos preparación, procesamiento y empaque de alimentos
Conducta humana Comportamiento sexual; uso de drogas, viajes, dieta;
actividades al aire libre; uso de guarderías
Tomado y modificado de lederberg J, 1997 (OPS: Módulos de principios de epidemiología para el control de enfermedades. 2da
ed. Washington D.C.2002)

4. Factores contribuyentes en la presencia de enfermedades en la
población
Categorías Ejemplos específicos
Cambios Deforestación/reforestación; cambios en los
ambientales ecosistemas del agua, inundaciones/sequías; desastres
naturales; hambruna; calentamiento global
Infraestructura de Restricción o reducción de programas preventivos;
salud publica inadecuada vigilancia de enfermedades transmisibles;
escasez de personal entrenado (epidemiólogos,
laboratorista, especialistas en vectores
Adaptación y Cambios en la virulencia y producción de toxinas;
cambio microbiano desarrollo de resistencia a drogas; microbios cofactores
en enf crónicas
Tomado y modificado de lederberg J, 1997 (OPS: Módulos de principios de epidemiología para el control de enfermedades. 2da
ed. Washington D.C.2002)

5. TRANSICION DEMOGRAFICA Y EPIDEMIOLOGICA
1950-60 1990-2000

6. PROBLEMÁTICA DE LOS SISTEMAS DE SALUD
MAYOR CANTIDAD DE POBLACION
INCREMENTO EN LAS EXPECTATIVAS DE VIDA
TRANSICION DEMOGRAFICA
TRANSICION EPIDEMIOLOGICA
POBLACION MAS INFORMADA
EXIGENCIA DE DERECHOS
DEMANDA ELEVADA
TECNOLOGIA PARA LA SALUD EN AUMENTO
VARIABILIDAD EN LA PRACTICA CLINICA
RECURSOS LIMITADOS

7. DESEQUILIBRIO OFERTA/ DEMANDA
OFERTA
ESCASO FORTALECIMIENTO
DE PROGRAMAS
ESTABLECIDOS
ES
DEMANDA I ON
ACC
AREA DE GESTION IA
DE IENC
ALTA DEMANDA POR: IC A
EF BAD
TRANSICION FRAGMENTADA O
PR
DEMOGRÁFICA Y
EPIDEMIOLÓGICA
POBLACIÓN MÁS INFORMADA
Y FACTORES ECONOMICO-
SOCIALES.

8. GESTION EN SALUD
GESTION EN SALUD
Es lograr el máximo provecho
posible de los recursos que se
disponen en las Organizaciones
Prestadoras de Servicios de Salud,
haciendo que estos alcancen de la
mejor manera al mayor número de
personas.
quot; El mayor provecho posible quot;
expresa que siempre debemos
tratar de lograr los mejores efectos
posibles, empleando de la manera
más eficiente y eficaz tanto los
recursos físicos como los recursos
humanos con que dispongamos.
Mg. Ruth A. Vargas Gonzales

9. GESTION EN SALUD
GESTION EN SALUD
Gestionar la salud quot; es emplear los
mejores procesos para la atención de
las personas y así obtener los mejores
resultados posibles con el consiguiente
impacto social positivo que debió
buscarse desde el momento que
aquello que realizamos era nada más
que un Proyecto de Salud.
Mg. Ruth A. Vargas Gonzales

10. GESTION HOSPITALARIA
GESTION HOSPITALARIA
Definición
Herramienta de innovación que permite abordar de
manera integral las acciones de salud en términos de
prevención, promoción, diagnóstico y tratamiento con
calidad, utilizando criterios estandarizados para el
manejo de los pacientes y uso racional de los recursos;
evalúa la actividad médica de acuerdo a sus resultados y
añade valor al proceso asistencial
Permite “hacer correctamente las cosas correctas en
una relación transparente e informada profesional-
usuario”
Mg. Ruth A. Vargas Gonzales

11. HOSPITAL -ORG. PRESTADORA DE SALUD -
EMPRESA

12. ORGANIZACIÓN
Dos o mas personas que trabajan juntas,
de manera estructuradas, para alcanzar
una meta o una serie de metas
especificas, a través de la integración de
los esfuerzos.

13. GESTION ESTRATEGICA
Administración Planificación
Estratégica Estratégica
La Gestión Estratégica es el proceso resultante de
vincular y orientar la infraestructura organizacional y
gerenciar de acuerdo a la visión.

14. Enfoques de la Gestión Estratégica
ENFOQUE ANALITICO FORMAL:
PROCESO ADMINISTRATIVO
Moviliza al ser racional para generar reacciones
calculadas
ENFOQUE CONDUCTUAL-JUEGO DE PODER
Apela al ser afectivo para generar
MANEJO DE ORG. INFORMAL
reacciones emotivas.

15. PRINCIPIOS ESTRATEGICOS
CONSIDERAR A LA GENTE COMO EL MAYOR
ACTIVO DE LA ORGANIZACION
(CAPACIDADES HUMANAS)
“ Una fuerza laboral experimentada, formada continuamente y
motivada es un bien único difícil de copiar”
FORMAR LA “ARQUITECTURA ORGANIZATIVA”
INTEGRANDO: LA ESTRATEGIA, LA ESTRUCTURA ,
LOS PROCESOS, EL DESEMPEÑO Y LA CULTURA.
(CAPACIDADES INTEGRADORAS)

16. PRINCIPIOS ESTRATEGICOS
LA ESTRATEGIA, Proporciona los fundamentos
globales para desarrollar las capacidades
gerenciales de la organización
LA ESTRUCTURA , Permite la asignación ordenada
de las tareas criticas de la organización a su fuerza
laboral .
LOS PROCESOS, Permiten un ordenamiento
especifico de las actividades laborales de manera
efectiva.
LOS SISTEMAS DE CONTROL, verifican EL
DESEMPEÑO de la organización utilizando el
monitoreo .
LA CULTURA, establece el conjunto de valores y
creencias de la organización, y define las reglas de
comportamiento individual de la organización.