Las reuniones de Scrum<br />Fichas de ayuda para la implantación de las reuniones en un negocio<br />
DailyMeeting<br />Objetivos<br />	Mejorar la comunicación del Equipo<br />	Identificar y eliminar obstáculos<br />
DailyMeeting<br />Asistentes<br />	Únicamente el Equipo de desarrollo<br />
DailyMeeting<br />Duración<br />	15 minutos máximo<br />
DailyMeeting<br />Input<br />	Sprint Backlog y Sprint Burndownactualizados<br />	Pizarra Scrum<br />
DailyMeeting<br />Output<br />	Sprint Backlog y Sprint Burndown actualizados con datos de la reunión. <br />	Identificació...
DailyMeeting<br />Formato<br />Delante de la pizarra, de pie<br />Uno a uno, los miembros del Equipo de desarrollo explica...
Planning Meeting<br />Objetivo<br />	Determinar cuáles y cómo van a ser las funcionalidades que incorporará el producto tr...
Planning Meeting<br />Asistentes<br />	Equipo de desarrollo, ProductOwner, ScrumMaster, stakeholders<br />
Planning Meeting<br />Duración<br />	Máx. 2 horas x Nº semanas del Sprint<br />
Planning Meeting<br />Input<br />ProductBacklog priorizado<br />	Producto realizado hasta el momento<br />	Información del...
Planning Meeting<br />Output<br />	Sprint Backlog<br />	Duración Sprint y fecha Demo<br />	Objetivo del Sprint<br />
Planning Meeting<br />Formato<br />	En la reunión de planificación encontramos dos fases:<br />Selección de las Historias ...
Planning Meeting<br />Fase de Selección<br />
Planning Meeting<br />Duración de la Fase de Selección<br />	Del 25% al 50% de la reunión<br />	Debe decidirse al inicio d...
Planning Meeting<br />El Producto Owner presenta con detalle las Historias de Usuario más prioritarias del ProductBacklog,...
Planning Meeting<br />El Equipo pregunta al final de cada presentación todas las dudas que tenga<br />
Planning Meeting<br />Todo dato que complemente las Historias de Usuario se deben anotar asociadas a éstas<br />
Planning Meeting<br />Las aportaciones del Equipo pueden modificar la priorización del ProductBacklog<br />
Planning Meeting<br />La suma del esfuerzo en Puntos de Historia de las Historias de Usuario no debe superar la Velocidad ...
Planning Meeting<br />Fase de Desglose<br />
Planning Meeting<br />Duración de la Fase de Desglose<br />	Resto de la reunión<br />
Planning Meeting<br />El Equipo desglosa cada Historia de Usuario seleccionada para el Sprint en tareas, y estima el tiemp...
Planning Meeting<br />Los miembros del Equipo se auto-asignan las tareas, según intereses, conocimientos, curiosidad, etc<...
Demo (Review Meeting)<br />Objetivo<br />Presentar a todo aquel interesado el resultado del Sprint<br />
Demo (Review Meeting)<br />Asistentes<br />	Todas las personas interesadas en la presentación<br />
Demo (Review Meeting)<br />Duración<br />Máximo 1 hora<br />
Demo (Review Meeting)<br />Input<br />	Sprint terminado<br />
Demo (Review Meeting)<br />Output<br />Feedback del ProductOwner para mejorar el producto<br />Feedback para el ScrumManag...
Demo (Review Meeting)<br />Qué no es la review Meeting<br />	No es una reunión de crítica del Sprint<br />No es una reunió...
Demo (Review Meeting)<br />¿Qué es ante todo?<br />	Una reunión de aprendizaje y evolución<br />
Demo (Review Meeting)<br />Formato<br />Antes de la reunión, el Equipo se ha auto-organizado para decidir como presentará ...
Demo (Review Meeting)<br />El miembro del Equipo que presente el logro del Sprint en su totalidad o parcialmente no será i...
Demo (Review Meeting)<br />Una vez presentadas todas las Historias de Usuario del Sprint, se abre el tiempo de preguntas, ...
Demo (Review Meeting)<br />Importante<br />	De la Demo deben salir todas aquellas ideas y rectificaciones que alimenten el...
Retrospectiva<br />Objetivo<br />Mejorar y evolucionar el proceso de gestión<br />
Retrospectiva<br />Asistentes<br />Equipo desarrollo, ProductOwner, ScrumMaster<br />
Retrospectiva<br />Duración<br />Máximo 2 horas<br />
Retrospectiva<br />Input<br />Lista de mejoras de retrospectivas anteriores priorizada<br />
Retrospectiva<br />Output<br />Lista priorizada de mejoras a aplicar, actualizada con datos de la retrospectiva<br />
Retrospectiva<br />Qué no es la reunión de retrospectiva<br />No es una reunión de revisión del Sprint<br />No es una reun...
Retrospectiva<br />¿Qué es ante todo?<br />Como la Demo, una reunión de aprendizaje y evolución<br />
Retrospectiva<br />Formato<br />Comentar las mejoras más prioritarias de la retrospectiva anterior en las que se ha trabaj...
Retrospectiva<br />Cada miembro del Equipo apuntará en una pizarra qué cosas le han gustado del último Sprint, obteniendo ...
Retrospectiva<br />Cada miembro del Equipo apuntará en una pizarra qué cosas no le han gustado del último Sprint, obtenien...
Retrospectiva<br />Cada miembro del Equipo tendrá tres votos para asignar entre los puntos a mejorar<br />
Retrospectiva<br />La lista de nuevos puntos a mejorar se reorganiza por número de votos conseguidos, y se incluirán en la...
Retrospectiva<br />Se escogerán un número finito de mejoras en las que trabajar durante el próximo Sprint (generalmente la...
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Las reuniones de scrum

  1. 1. Las reuniones de Scrum<br />Fichas de ayuda para la implantación de las reuniones en un negocio<br />
  2. 2. DailyMeeting<br />Objetivos<br /> Mejorar la comunicación del Equipo<br /> Identificar y eliminar obstáculos<br />
  3. 3. DailyMeeting<br />Asistentes<br /> Únicamente el Equipo de desarrollo<br />
  4. 4. DailyMeeting<br />Duración<br /> 15 minutos máximo<br />
  5. 5. DailyMeeting<br />Input<br /> Sprint Backlog y Sprint Burndownactualizados<br /> Pizarra Scrum<br />
  6. 6. DailyMeeting<br />Output<br /> Sprint Backlog y Sprint Burndown actualizados con datos de la reunión. <br /> Identificación de necesidades e impedimentos<br />
  7. 7. DailyMeeting<br />Formato<br />Delante de la pizarra, de pie<br />Uno a uno, los miembros del Equipo de desarrollo explican brevemente:<br />Qué hicieron desde la última Dailymeeting<br />Que harán hasta la próxima Dailymeeting<br />¿Algún impedimento?<br />
  8. 8. Planning Meeting<br />Objetivo<br /> Determinar cuáles y cómo van a ser las funcionalidades que incorporará el producto tras el siguiente sprint<br />
  9. 9. Planning Meeting<br />Asistentes<br /> Equipo de desarrollo, ProductOwner, ScrumMaster, stakeholders<br />
  10. 10. Planning Meeting<br />Duración<br /> Máx. 2 horas x Nº semanas del Sprint<br />
  11. 11. Planning Meeting<br />Input<br />ProductBacklog priorizado<br /> Producto realizado hasta el momento<br /> Información del entorno<br />
  12. 12. Planning Meeting<br />Output<br /> Sprint Backlog<br /> Duración Sprint y fecha Demo<br /> Objetivo del Sprint<br />
  13. 13. Planning Meeting<br />Formato<br /> En la reunión de planificación encontramos dos fases:<br />Selección de las Historias de Usuario que entran en el Sprint<br />Desglose en tareas de las Historias de Usuario seleccionadas<br />
  14. 14. Planning Meeting<br />Fase de Selección<br />
  15. 15. Planning Meeting<br />Duración de la Fase de Selección<br /> Del 25% al 50% de la reunión<br /> Debe decidirse al inicio de la reunión<br />
  16. 16. Planning Meeting<br />El Producto Owner presenta con detalle las Historias de Usuario más prioritarias del ProductBacklog, mientras el Equipo se anota sus inquietudes y preguntas.<br />
  17. 17. Planning Meeting<br />El Equipo pregunta al final de cada presentación todas las dudas que tenga<br />
  18. 18. Planning Meeting<br />Todo dato que complemente las Historias de Usuario se deben anotar asociadas a éstas<br />
  19. 19. Planning Meeting<br />Las aportaciones del Equipo pueden modificar la priorización del ProductBacklog<br />
  20. 20. Planning Meeting<br />La suma del esfuerzo en Puntos de Historia de las Historias de Usuario no debe superar la Velocidad del Equipo<br />
  21. 21. Planning Meeting<br />Fase de Desglose<br />
  22. 22. Planning Meeting<br />Duración de la Fase de Desglose<br /> Resto de la reunión<br />
  23. 23. Planning Meeting<br />El Equipo desglosa cada Historia de Usuario seleccionada para el Sprint en tareas, y estima el tiempo de resolución<br />
  24. 24. Planning Meeting<br />Los miembros del Equipo se auto-asignan las tareas, según intereses, conocimientos, curiosidad, etc<br />
  25. 25. Demo (Review Meeting)<br />Objetivo<br />Presentar a todo aquel interesado el resultado del Sprint<br />
  26. 26. Demo (Review Meeting)<br />Asistentes<br /> Todas las personas interesadas en la presentación<br />
  27. 27. Demo (Review Meeting)<br />Duración<br />Máximo 1 hora<br />
  28. 28. Demo (Review Meeting)<br />Input<br /> Sprint terminado<br />
  29. 29. Demo (Review Meeting)<br />Output<br />Feedback del ProductOwner para mejorar el producto<br />Feedback para el ScrumManager<br />Convocatoria para la próxima reunión de planificación<br />
  30. 30. Demo (Review Meeting)<br />Qué no es la review Meeting<br /> No es una reunión de crítica del Sprint<br />No es una reunión de crítica al Equipo<br />
  31. 31. Demo (Review Meeting)<br />¿Qué es ante todo?<br /> Una reunión de aprendizaje y evolución<br />
  32. 32. Demo (Review Meeting)<br />Formato<br />Antes de la reunión, el Equipo se ha auto-organizado para decidir como presentará las Historias de Usuario<br />
  33. 33. Demo (Review Meeting)<br />El miembro del Equipo que presente el logro del Sprint en su totalidad o parcialmente no será interrumpido, para darle fluidez a la Demo. Las preguntas, ruegos y sugerencias, al final de la presentación<br />
  34. 34. Demo (Review Meeting)<br />Una vez presentadas todas las Historias de Usuario del Sprint, se abre el tiempo de preguntas, sugerencias y debate en general<br />
  35. 35. Demo (Review Meeting)<br />Importante<br /> De la Demo deben salir todas aquellas ideas y rectificaciones que alimenten el ProductBacklog, por lo que es muy importante que éste sea actualizado antes de la siguiente reunión de planificación<br />
  36. 36. Retrospectiva<br />Objetivo<br />Mejorar y evolucionar el proceso de gestión<br />
  37. 37. Retrospectiva<br />Asistentes<br />Equipo desarrollo, ProductOwner, ScrumMaster<br />
  38. 38. Retrospectiva<br />Duración<br />Máximo 2 horas<br />
  39. 39. Retrospectiva<br />Input<br />Lista de mejoras de retrospectivas anteriores priorizada<br />
  40. 40. Retrospectiva<br />Output<br />Lista priorizada de mejoras a aplicar, actualizada con datos de la retrospectiva<br />
  41. 41. Retrospectiva<br />Qué no es la reunión de retrospectiva<br />No es una reunión de revisión del Sprint<br />No es una reunión de revisión del Producto<br />
  42. 42. Retrospectiva<br />¿Qué es ante todo?<br />Como la Demo, una reunión de aprendizaje y evolución<br />
  43. 43. Retrospectiva<br />Formato<br />Comentar las mejoras más prioritarias de la retrospectiva anterior en las que se ha trabajado y que se han aplicado, así como las que siguen apareciendo<br />
  44. 44. Retrospectiva<br />Cada miembro del Equipo apuntará en una pizarra qué cosas le han gustado del último Sprint, obteniendo una lista de puntos positivos<br />
  45. 45. Retrospectiva<br />Cada miembro del Equipo apuntará en una pizarra qué cosas no le han gustado del último Sprint, obteniendo una lista de puntos a mejorar<br />
  46. 46. Retrospectiva<br />Cada miembro del Equipo tendrá tres votos para asignar entre los puntos a mejorar<br />
  47. 47. Retrospectiva<br />La lista de nuevos puntos a mejorar se reorganiza por número de votos conseguidos, y se incluirán en la lista de mejoras no trabajadas desde retrospectivas anteriores<br />
  48. 48. Retrospectiva<br />Se escogerán un número finito de mejoras en las que trabajar durante el próximo Sprint (generalmente las que más votos ha conseguido, o las X primeras si hay votos similares)<br />
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