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Amplitud, alcance y tareas de la consultoría<br />
¿Por qué directores de una empresa recurren a un consultor?<br />
Corrección de situación deteriorada<br />Mejorar situación<br />Crear situación nueva<br />
Problema de corrección<br /><ul><li>Mismos recursos
Restablecimiento de situación original
Localización de defectos
Origen de anomalías
Determinar y suprimir sus causas</li></li></ul><li>Problema de perfeccionamiento<br />Mejorar situación<br />Afectar eleme...
Problema de creación<br />Situación nueva<br />Creatividad  e ingenio<br />Uso de medios no tradicionales<br />
<ul><li>El carácter de consultor exige que toda situación sea vista en la perspectiva de oportunidades futuras.</li></li><...
Funciones y técnicas de dirección<br />Se empezó en 1920 por parte de los Estadounidenses en el campo de la producción des...
Etapas de desarrollo de la consultoría<br />1920: campo de producción<br />Campo de la contabilidad<br />Administraciónde ...
Relación entre la dirección de empresas y la tecnología y las ciencias sociales.<br />Aspectos técnicos y sociales<br />
Consultor de procesos<br />Trata de ayudar a la organización haciéndole tomar conciencia de procesos orgánicos, de sus con...
Consultor de recursos<br />Facilita la información y servicios de experto o recomienda un programa de acción. <br />Éxito:...
Complemento<br />
Estudio de la empresa<br />El consultor estudia los recursos, resultados, políticas y estructuras directivas de la organiz...
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Naturaleza, Tareas y Aplicación de la consultoría

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  1. 1. Amplitud, alcance y tareas de la consultoría<br />
  2. 2. ¿Por qué directores de una empresa recurren a un consultor?<br />
  3. 3. Corrección de situación deteriorada<br />Mejorar situación<br />Crear situación nueva<br />
  4. 4. Problema de corrección<br /><ul><li>Mismos recursos
  5. 5. Restablecimiento de situación original
  6. 6. Localización de defectos
  7. 7. Origen de anomalías
  8. 8. Determinar y suprimir sus causas</li></li></ul><li>Problema de perfeccionamiento<br />Mejorar situación<br />Afectar elementos de dirección<br />Modelos o normas empleados en otra empresa<br />Examinar condiciones de aplicación<br />Establecer objetivos realistas<br />Modernizarse<br />
  9. 9. Problema de creación<br />Situación nueva<br />Creatividad e ingenio<br />Uso de medios no tradicionales<br />
  10. 10.
  11. 11. <ul><li>El carácter de consultor exige que toda situación sea vista en la perspectiva de oportunidades futuras.</li></li></ul><li>
  12. 12. Funciones y técnicas de dirección<br />Se empezó en 1920 por parte de los Estadounidenses en el campo de la producción después se dio paso a lo siguiente:<br />
  13. 13. Etapas de desarrollo de la consultoría<br />1920: campo de producción<br />Campo de la contabilidad<br />Administraciónde personal<br />Relacioneshumanas.<br />Postguerra: Comercialización<br />Prestación de servicios completos<br />Actual: Todo tipo de problema de dirección.<br />
  14. 14. Relación entre la dirección de empresas y la tecnología y las ciencias sociales.<br />Aspectos técnicos y sociales<br />
  15. 15. Consultor de procesos<br />Trata de ayudar a la organización haciéndole tomar conciencia de procesos orgánicos, de sus conciencias probables y de las técnicas para lograr cambios.<br />
  16. 16. Consultor de recursos<br />Facilita la información y servicios de experto o recomienda un programa de acción. <br />Éxito: Depende del diagnostico correcto .<br />
  17. 17. Complemento<br />
  18. 18. Estudio de la empresa<br />El consultor estudia los recursos, resultados, políticas y estructuras directivas de la organización, con miras a identificar o a determinar con más precisión sus cualidades y defectos y los problemas fundamentales que impiden un buen funcionamiento o su desarrollo.<br />
  19. 19. Investigaciones especiales<br />Estos estudios pueden ser muy detallados y detenidos, tanto en la recopilación de información como en su análisis. El consultor termina su labor presentando el informe sobre el estudio y examinándolo con el cliente.<br />
  20. 20. Ayudar a poner en práctica una solución <br />El consultor puede participar en la ejecución de sus propuestas de muchas maneras, por ejemplo: <br />Seleccionando y capacitando personal, ayudando a la dirección a persuadir a otras personas de las prioridades del nuevo sistema o corrigiendo el sistema<br /> habida cuenta de las enseñanzas iniciales que surjan de su aplicación.<br />
  21. 21.
  22. 22. <ul><li>Nadie puede ser esclavo de su identidad: cuando surge una posibilidad de cambio, hay que cambiar.
  23. 23. ElliotGould</li></ul>¿DUDAS?<br />
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