Consultoría Como Cambio
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  • 1. CONSULTORÍA COMO CAMBIO
    • Servicio prestado por una persona independiente e investigación de problemas relacionados con política, organización , procedimientos y métodos.
  • 2. DIMENSIONES DE LA CONSULTORIA Técnica Dimensión Humana Dimensión Práctica
  • 3. PROCESO DE CONSULTORIA
      • 1.- Iniciación
      • 2.- Dx
      • 3.- Planificación de medidas
      • 4.- Aplicación
      • 5.- Terminación
  • 4. PLANTEAMIENTO DE RUPTURA
  • 5. El lado positivo de la imagen del consultor El lado positivo de la imagen del consultor: son considerados personas capaces de hallar nuevas posibilidades de ahorrar recursos y de aumentar la productividad.
  • 6. El objetivo de los servicios de la consultoría
    • Servicios de diagnóstico:
    • Pueden estar referidos a:
    • Los cambios planificados
    • Los cambios no planificados que se están desarrollando espontáneamente en el seno de la organización
    • Servicios de medida :
    • Aplicación colectiva de la “ Escala de la Capacidad de Cambio ”
  • 7. El objetivo de los servicios de la consultoría
    • Servicio de intervención
    • Establecimiento de flujo del feeback
    • La medición puntual o periódica de parámetros críticos durante la transición que se utiliza para monitorizar su evaluación.
    • Desarrollo de habilidades y competencia de cambio.
    • La realización de programas de formación.
  • 8. El objetivo de los servicios de la consultoría en el cambio “ El cambio es la razón de ser de la consultoría de empresas” El cambio en las organizaciones vinculada con el cambio en las personas. El consultor competente deber ser conciente de estas complejas relaciones.
  • 9. Proceso de cambio Modelo de secuencia en tres etapas La descongelación , o sea, el deshielo de las pautas de comportamiento establecidas. El cambio , o sea, la transición hacia unas nuevas pautas. Recongelación , o sea, el establecimiento de unas nuevas pautas.
  • 10. Realización del cambio Suscitar primero la atención, después el interés, luego el deseo y finalmente la acción del personal.
  • 11. EJEMPLO MARVIN WEISBORD
    • Señala que la tecnología que muchos consultores utilizan parte de la base del uso del diagnóstico.
  • 12. Métodos de un futuro escenario Evaluar el potencial de acción : Reunir al sistema completo en una sala Enfoque en el futuro Conformidad Negociación Confusión Renovación Tareas
  • 13.  
  • 14.
    • Los Productos Castillo son una tradición en el paladar del mercado mexicano desde 1940. Gracias a nuestra receta familiar y 60 años de experiencia, podemos garantizar los más elevados estándares de calidad, higiene y pureza de nuestras salsas: Salsas picantes, picantes con limón, marisquera, habaneras, soya, jalapeño, fabricados a base de chiles de árbol, habaneros, vinagres, entre otros.
  • 15. Misión
    •       Ser líder nacional con crecimiento internacional, reconocida por la calidad e innovación de salsas y productos que enriquecen el sabor de los alimentos, enfocados a satisfacer a nuestros clientes y consumidores, y desarrollando integralmente a nuestro personal.
    • Para 2011 nuestros productos serán vistos como imprescindibles en los anaqueles de los clientes y en las mesas de los consumidores a nivel nacional y mercado latino en Estados Unidos.
    Visión
  • 16. Cambios en las Salsas del Castillo Producto Ventas Distribución