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Creando Una Visión y Misión Personal
 

Creando Una Visión y Misión Personal

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    Creando Una Visión y Misión Personal Creando Una Visión y Misión Personal Presentation Transcript

    • Creando una Visión y Misión Personal
      Dr. José A. Rivera- Jiménez
    • Objetivos
      Al finalizar la presentación tod@s l@s estudiantes:
      Memoria- definirán los conceptos visión y metas
      Aplicación- construirán su visión y misión personal
      Evaluación- reflexionarán sobre la importancia de tener claros los conceptos para el logro de actividades efectivas y eficientes
    • Introducción
      L@s seres humanos en el transcurso de nuestras vidas estamos propensos a cometer errores. Es bien probable que la mayoría de estos errores se hubieran podido minimizar o evitar si hubiéramos tenido una visión y metas claras. En esta presentación se pretende dar ideas estructurales de cómo lograr redactar metas reales en nuestras vidas.
    • ¿Qué es una visión, o una misión?
      Detrás de todo gran esfuerzo hay una fuerte visión y una misión clara. Juntas, la visión y la misión definen el propósito compartido de una persona o un grupo. La visión de su acción de incidencia (lograr cumplir en una cantidad determinada de tiempo- esfuerzo) es la imagen macro y los objetivos son los pasos que hay que dar por el camino.
    • Una declaración de visión es una descripción de su sueño acerca de cómo deberían ser las cosas. Es algo que nos inspira en cuanto al motivo por el cual estamos preparados/as para una acción de incidencia.
    • ¿Por qué necesitamos declaraciones de visión y de misión?
      Aunque usted tenga una idea clara de lo que quiere hacer y cómo hacerlo, es fácil perder eso de vista frente a los problemas que surgen día a día en una acción de incidencia. Las declaraciones de visión y misión lo ayudan a mirar más allá de eso, hacia la luz que hay al final del túnel – ese motivo por el que usted está trabajando tan duro.
    • La importancia de las declaraciones de visión y misión
      Contar con una clara declaración de visión puede servir para:
      Alimentar esperanzas sobre un futuro mejor
      Conseguir personas para trabajar por el bien común
      Inspirar
      Ofrecer una base para el desarrollo de otros aspectos del plan de la acción de incidencia – metas, estrategias y planes de acción.
    • Contar con una clara declaración de misión puede servir para:
      Transformar los sueños de la visión en algo más específico
      Explicarle los objetivos a las partes interesadas por ejemplo, la familia) y mostrarles que la iniciativa no es sólo palabras y nada de acción
      Aumentar las posibilidades
    • Cómo crear una declaración clara de visión o de misión
      Algunas preguntas que se pueden plantear durante las sesiones de la lluvia de ideas:
      ¿Qué sueña usted para usted? (definido para el caso en particular)
      ¿Qué desea cambiar?
      ¿Qué tipo de entorno le gustaría crear?
      ¿Cuáles le parecen los principales problemas?
      ¿Cuáles son las principales fuerzas y debilidades para la acción de incidencia?
      ¿Cuál tendría que ser el propósito de la acción de incidencia?
      ¿Por qué habría que ocuparse de esos temas?
    • El paso siguiente es definir el enfoque y eso se hace estableciendo prioridades. Una vez que los problemas se definen con más claridad y se ordenan, es mucho más fácil desarrollar una declaración de visión y de misión. Es por ello que se recomienda realizar el cuestionario para identificar cómo desperdicio mi tiempo.
    • Escribir la declaración de visión y de misión
      Hágalo. Permita que sus ideas más idealistas, más esperanzadas y positivas brillen en este proceso. No se preocupe por lo que es práctico y lo que no lo es – podrá concentrarse en los objetivos prácticos más tarde. Recuerde que está tratando de articular la visión de un mundo mejor – trate de que realmente lo sea. Use las ideas recolectadas en la etapa de investigación y reflexión.
    • La declaración de visión:
      capta un sueño
      es concisa – pueden ser dos palabras
      es positiva y habla de un mundo mejor
      es general – no contiene información específica, por ejemplo, de cómo se lograrán las metas
      es flexible, por si cambian sus necesidades.
    • La declaración de misión suele ser un poco más larga que la de la visión – que puede ser tan breve como dos palabras. A continuación, ofrecemos algunas sugerencias para convertir la declaración de visión en una declaración de misión.
    • Una declaración de misión:
      describe lo qué se busca y el por qué
      es concisa, preferentemente, tan larga como una oración
      se orienta hacia la obtención de resultados y establece un objetivo (o varios) amplio(s) al que se apunta
      incluye los tipos de estrategias y de participantes que realizarán el logro de las metas
      es lo suficientemente flexible como para adaptarse a los cambios
    • Metas a largo plazo
      Las metas a largo plazo muestran a dónde se pretende llegar al término de la acción de incidencia. Se pueden expresar en períodos de tiempo.
      Metas a mediano plazo
      Las metas a mediano plazo ayudan a avanzar:
      Se centran en cambios de actitud
      Constituyen los “ladrillos” para construir la meta final
      Dan sentido de logro mientras se avanza por el camino hacia las metas a largo plazo
      Constituyen instrumentos que ayudan a medir e informar sobre los progresos obtenidos
    • Escribir las metas
      En términos de planificación, es importante examinar cada objetivo antes de escribirlo, para asegurarse de que se cumplen determinados criterios. Un conjunto clásico de criterios sería: ESPECÍFICO, MEDIBLE, ALCANZABLE, RELEVANTE, REALIZABLE, OPORTUNO Y DESAFIANTE
    • Específico
      Cuanto más específico se pueda ser respecto de lo que se quiere lograr, mejor.
      No – “Haremos una reunión”
      Sino – “Haremos una reunión para ….., a fin de …..”
    • Medible
      Establezca metas que se puedan medir. Cuanto más preciso pueda ser respecto de lo que se quiere lograr, más fácil será ver qué, y cuánto, se ha logrado. Esto puede resultar esencial si luego se decide realizar una evaluación sistemática de la acción de incidencia.
      No – “Se incrementará el acceso al correo electrónico”
      Sino – “En diez años, cada ciudadano podrá tener su propia dirección de correo electrónico gratuito”.
    • Alcanzable
      Es bueno ser ambicioso, pero es importante fijar metas realistas que su acción de incidencia (tiempo- esfuerzo) realmente puede alcanzar. Un verdadero cambio implica tiempo y recursos. Si usted apunta a un blanco inalcanzable, la acción de incidencia puede perder ímpetu por la frustración y la decepción.
    • Relevante
      Es necesario fijar un plazo final. Aunque cambien las circunstancias y su fecha se altere, es mejor empezar sabiendo cuándo se podrán alcanzar las metas de la acción de incidencia. Así, también sabrá cuando hay que realizar ajustes.
    • LISTA DE REQUISITOS PARA DESARROLLAR DECLARACIONES DE VISIÓN Y MISIÓN, Y FIJAR METAS
      Identifique los problemas a partir de sesiones de escucha y de lluvia de ideas (auto reflexión):
      Sesiones de intercambio y socialización de opiniones diversas (escucha)
      Foros públicos y grupos analizados (familia)
      Entrevistas con líderes comunitarios y especialistas
    • Conduzca las sesiones de escucha y de lluvia de ideas con estas preguntas:
      ¿Cuál es su sueño?
      ¿Qué desea cambiar?
      ¿Qué clase de entorno desea crear?
      ¿Cuáles son los temas o problemas principales?
      ¿Cuáles son las principales fortalezas y recursos disponibles?
      ¿Cuál debería ser el propósito de la acción de incidencia?
      ¿Por qué hay que resolver esos asuntos?
    • Revise su visión:
      ¿Capta el sueño?
      ¿Es concisa?
      ¿Es positiva?
      ¿Es general?
      ¿Es flexible?
    • Revise su misión:
      ¿Describe lo que se desea lograr y por qué?
      ¿Es concisa?
      ¿Se orienta a conseguir resultados?
      ¿Incluye la variedad de participantes y de estrategias que se podrían usar?
      ¿Es lo suficientemente general y flexible como para satisfacer el cambio?
    • Planifique sus metas:
      en grupo e incluya a varias personas en el proceso.
      Escriba sus metas:
      como metas a corto, mediano y largo plazo
      use una hoja separada para cada meta, para poder tomar notas en el camino
      con claridad – el trabajo del grupo puede requerir la edición de alguien que sea bueno/a con las palabras y que participe en el proceso.
    • Confirme que sus metas son:
      Específicas
      Medibles
      Alcanzables
      Realistas
      Realizables en el plazo previsto
      El desafío mayor
      Revise sus metas:
      Aquéllas con las cuales no se puede comprometer
      Aquéllas con las cuáles sí se puede comprometer
    • Conclusión
      Luego de haber reflexionado sobre el tema para la creación de la visión y metas personales o institucionales podemos concluir que es:
      proceso en el que inciden muchas variables
      importancia de estar concienciado
      necesidad de claridad, razonamiento y
      y que sea adecuado con la realidad
    • Actividad de Cierre
      Defina en según sus criterios los conceptos: visión y metas
      Construya ( luego de realizar la actividad del manejo del tiempo) su visión y metas
      Redacte un ensayo reflexivo donde valorice la importancia de tener claros los conceptos estudiados
    • Referencia
      Naughton, T. (2006). KIT DE CAPACITACIÓN MULTIMEDIA FOLLETO: Incidencia – la visión del proceso de incidencia. Recuperado el 8 de octubre de 2006 de: www.apc.org/espanol/capacity/policy/espanol/mmtk_advocacy_strategy_h andout_ES .doc -