Paola Capello - Alcotra Innovazione
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Paola Capello - Alcotra Innovazione

on

  • 1,027 views

Com este Workshop apresenta-se o SUSTAINABLE CONSTRUCTION LIVING LAB, rede que reúne de forma transversal os atores relevantes do sector da construção que irão contribuir para tornar prática ...

Com este Workshop apresenta-se o SUSTAINABLE CONSTRUCTION LIVING LAB, rede que reúne de forma transversal os atores relevantes do sector da construção que irão contribuir para tornar prática comum a construção sustentável, estando o principal enfoque na reabilitação sustentável do meio edificado. Este WORKSHOP é dirigido a todos os decisores que influenciam a qualidade de construção do meio edificado.

The SUSTAINABLE CONSTRUCTION LIVING LAB contributes to mainstreaming sustainable construction by creating an inclusive collaboration platform for all the stakeholders and decision makers who influence the quality of the built environment.

O Workshop é dirigido a todos os decisores que influenciam a qualidade de construção do meio edificado.

A inscrição para o Workshop é gratuita sendo pre-inscrição individual e obrigatoria.

Statistics

Views

Total Views
1,027
Views on SlideShare
1,022
Embed Views
5

Actions

Likes
0
Downloads
4
Comments
0

2 Embeds 5

http://www.construcaosustentavel.pt 3
http://construcaosustentavel.pt 2

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Paola Capello - Alcotra Innovazione Paola Capello - Alcotra Innovazione Presentation Transcript

  • 1 Strategic  Project     ALCOTRA   INNOVAZIONE         Lisboa,  22nd  November  2012  Ideal  Living  Labs  and  reality:  the  case  of  Alcotra  Innova=on  project     Paola  Capello,  Regione  Piemonte  (Italy),  project  manager  
  • 2 Table  of  contents  Ø  Some  background  info  on  the  Alpmed  Region  Ø   LLs  from  ENoLL  Ø The  project  Alcotra  Innovazione  Ø   Areas  of  ac@vi@es  and  responsabili@es  Ø   Project  ac@vi@es  in  short  Ø   Set-­‐up  of  cross-­‐border  Living  Labs  Ø   Implementa@on  of  trials  Ø   One  pilot:  G.TES  Ø   Cri@cal  analysis  –  Problems  faced  Ø   Posi@ve  results  Ø   Problems  in  establishing  cross-­‐border  Living  Labs  
  • 3 Some  background  info  on  the  Alpmed  region    Ø  142.000  sKm  (Rhone  Alpes;  PACA;  Corse;  Valle  d’Aosta;  Piemonte;  Liguria;  Sardegna)  Ø   19  M  inhabitants  Ø   2  M  enterprises  and  550  B  €  GDP  ;  2  %  of  GDP  is  invested  in  R  &  D   WHAT  ABOUT  ALREADY  EXISTING     GROUPS  OF  FIRMS,  ACADEMIA  AND  RESEARCH  CENTRES?  Piemonte  à  since  2009  12  Innova=on  clusters  &  6  Technology  Parks  Liguria  àsince  2011  8  Innova=on  clusters    Valle  d’Aosta  à  since  1993  one  Prototyping  centre  PACA  à  since  2004  11  Poles  de  Compe==vité  and  since  2006  20  PRIDES  (Pôles  Régionauxd’Innova=on  et  de  Développement  Économique  Solidaire)   +    PACA  Labs  Ini=a=ve  launched  in  November  2008  and  co-­‐funded  by  ERDF  and  regional  funds  especially  focused  on  ICT  (so  far  30  projects  –  6  /  12  month  long)  Rhone  Alpes  à  since  2004  13  Poles  de  Compe==vité    
  • 4 Piemonte   LLs  from  ENoLL     -­‐  C.Lab  Salute  Rhone  Alpes     -­‐ C.lab  Agri  (now  -­‐ Design  Crea=ve  City  LL   closed)  -­‐   Innovasud  RALL   -­‐   Living  Piemonte  -­‐   Imaginove’s  LL   (12  Innova=ve   clusters)  -­‐   E-­‐Care  Lab  -­‐     Erasme  about   Aosta  Valley  Region    innova=on  in  PA   Since  2012   -­‐  Vallée  Lab  on  energy   efficiency  and  savings,   logis=cs,  territorial  and   PACA     rural development   -­‐  LL  ICT  Usage  Lab     …  and  some  few   experiences  in  E-­‐ health  /   SOMETHING  NEEDED  TO  BE  DONE  à     telemedicine   ALCOTRA  INNOVATION  PROJECT  
  • 5 The  project  September  2010  –  October  2013    Alcotra  2007–2013  Programme  European  territorial  co-­‐opera@on  objec@ve  Co-­‐funded  by  the  ERDF  Axe  1  :  Development  and  Innova@on  Measure  1.1  :  Produc@ve  systems      Partners  ü   Regione  Piemonte,  -­‐  Leadpartner  ü   Regione  Valle  dAosta  ü   Regione  Liguria  ü Provincia  di  Torino  ü   Région  Provence-­‐Alpes-­‐Côte  d’Azur  ü   Région  Rhône-­‐Alpes    It  is  a  STRATEGIC  PROJECT  à  all  partners  are  Public  Authori@es  and  the  project  must  have  some  impacts  not  only  on  the  economy  but  also  on  policies  boos@ng  innova@on.  In  our  case  we  would  like  to  show  and   convince  policy  makers  that  the  Living  Lab  approach  can  make  the  difference.    
  • 6 Areas  of  ac=vi=es  and  responsabili=es  Regione  Piemonte  and  Regione  Liguria  à  Intelligent  Mobility  Regione  Valle  d Aosta  à  Smart  Energies  Région  PACA  à  E-­‐health  /  telemedicine  Région  Rhone  Alpes  à  Crea=ve  Industries   ONE  SINGLE  AIM   The  establishment  of     cross-­‐border  Living  Labs
  • 7 Project  ac=vi=es  in  short   Ac=vity  1  :  Management   Ac=vity  2  (already  finished)  -­‐  Analysis  of  the  state-­‐of  the  art  and  mapping  of  innova=ve  actors.  -­‐  Awareness  raising  of  the  Living  Lab  concept  /  presenta=on  of  the  project  to  a  broad  audience.     Ac=vity  3  (already  finished)  :  Set-­‐up  of  cross-­‐border  Living  Labs  -­‐  Defini=on  of  a  common  set  of  tools  to  deploy  cross-­‐border  Living  Labs.     Ac=vity  4  (on  going)  :  implementa=on  of  experimenta=ons  -­‐  Project  wri=ng  à  evalua=on  à  support  to  the  implementa=on  of  the  best  proposals  -­‐  Launch  of  a  pre-­‐commercial  public  procurement  call  on  Intelligent  Mobility  and  Smart  Energies  as   an  instrument  to  foster  research  and  innova=on  while  applying  the  Living  Lab  approach.  -­‐  Search  for  possible  funding  schemes  for  the  ideas  worked  out   Ac=vity  5  (just  started)  :  Strategic  Plan  -­‐  Wri=ng  of  a  Strategic  plan  for  boos=ng  innova=on  for  policy  makers     Ac=vity  6  (on  going)  :  Communica=on    
  • 8 Set-­‐up  of  cross-­‐border  LL  -­‐  Theorical  studies  on  possible  governance  models  I.  Federa=on  approach  (Source:  Roberto  Santoro)  implies  the  existence  of  several,  independent,  thema=c   Living  Labs  that  are  spontaneously  growing  up  inside  each  par=cipant  country  border,  and  are   then  brought  to  unity  by  means  of  the  crea=on  of  cross-­‐country  links,  clusters  and  mul=-­‐loca=on   experiments.                  
  • 9 Set-­‐up  of  cross-­‐border  LL  -­‐  Theorical  studies  on  possible  governance  models  II.  Umbrella  approach  (Source  Jens  Schumacher)  implies  the  presence  of  a  central  (“light”)  management  en=ty   that  is  in  charge  of  facilita=ng  the  deployment  of  trials  inside  a  transna=onal  environment.  It  is   based  on  an  overarching  structure,  composed  by  representa=ves  of  all  the  regional  “chapters”  of   the  cross-­‐border  Living  Lab,  in  charge  of  defining  common  guidelines,  assessment  tools  and   monitoring  systems:  these  assets  are  delivered  to  the  local  stakeholders,  who  will  be  les  free  to   set  up  one  or  more  pilot  ac=ons  in  their  respec=ve  region,  on  a  range  of  thema=c  domains,  yet   according  to  a  common  methodological  approach.      
  • 10 Set-­‐up  of  cross-­‐border  LL  -­‐  Theorical  studies  on  possible  governance  models  III.  LEADERS  approach  (Source  Francesco  Molinari)  as  opera=onal  procedure  for  Living  Lab  establishment   derived  from  the  Umbrella  approach  In  which  following  following  steps  are  foreseen:  1.  Localise  and  iden=fy  your  stakeholders  2.  Establish  a  Living  Lab  PPP  (Public  Private  Partnership)  3.  Assess  the  relevance  of  «  cross  border  »  issues  4.  Deploy  an  ICT  infrastructure  5.  Establish  a  local  and/or  «  cross  border  »  PPPP  community  (PPP+People)  6.  Run  one  or  more  User  Driven,  Open  Innova=on  pilots  7.  Summarise  and  evaluate    the  results           The  ideal   world…  
  • 11 Set-­‐up  of  cross-­‐border  LL  -­‐  Evalua=on    Its  basic  targets  should  be:    1.  Complementariness  of  the  consor=um  2.  Community  building  and  proper  func=oning  3.  User  driven,  Open  innova=on  methodology  implementa=on  4.  Pilot  outputs  (and  outcomes)  5.  Stakeholder  sa=sfac=on   WATCH  OUT:    6.  Cost  /  Benefit  analysis   -­‐ every  Living  Lab  has  to  take  its  local  7.  Reuse  /  Transferability  poten=al   context  into  account  and  thus  no  two   Living  Labs  are  the  same    8.  Self-­‐sustainability   -­‐   every  Living  Lab  has  its  par@cular  9.  Policy  Impact  of  trials   sebng      Par=cular  care  should  be  taken  of:  The  added  value  of  the  «  cross  border  »  aspects       It  is  very  hard  to  evaluate  and  compare  Living  Labs  though…    
  • 12 Set-­‐up  of  cross-­‐border  LL  As  part  of  the  Corelabs  project  (hvp://www.ami-­‐communi=es.eu/wiki/CORELABS)  a  framework  was   developed  to  assess  the  performance  of  Living  Labs  according  to  their  relevant  dimensions  and   characteris=cs.  Seven  categories  for  analysis  and  evalua=on  of  the  Living  Labs  were  iden=fied.   Later  on  an  addi=onal  indicator  was  added  to  iden=fy  the  contribu=on  of  living  labs  to  SME-­‐ Innova=on.    The  categories  are  quoted  hereaser:  1.  User  Involvement  2.  Service  crea=on  such  as:  a.  technical  services  –  communica=on,  collabora=on,  demonstra=on,   prototyping,  valida=on,  product  deployment  etc    b.  customer  services  –  innova=on,  idea  genera=on,  community  services,  training,  specific  service   needs,  business  support,  market  customiza=on    c.  intra-­‐network  services  (within  ENoLL)  –  governance,  management  and  training    3.  Infrastructure  4.  Organisa=on  and  Governance  5.  Innova=on  outcomes.  One  of  the  major  factors  is  the  involvement  of  qualified  personnel  to  guide   and  assist  the  innova=on  process.  Addi=onally,  the  Living  Lab  should  be  able  to  involve  all   necessary  stakeholders  in  the  innova=on  chain,  specifically  in  the  area  of  user  centricity  and  user   knowledge.    6.  Methods  and  Tools.  We  should  focus  on  standardiza=on  and  interoperability  not  reinven=ng  the   wheel  7.  Support  to  SMEs  
  • 13 Implementa=on  of  trials    1.  Accompanying  measures:  organiza=on  of  focus  groups,  encounter  with  local  and  cross-­‐border   stakeholders,  legal  assistance  on  how  to  deal  with  IPR  and  maybe  give  a  legal  en=ty  to  the  Living   Lab,  defini=on  of  a  business  model,  interna=onal  promo=on  of  the  solu=on  envisaged  and  co-­‐ created  with  end-­‐users.  2.  Pre-­‐commercial  public  procurement  (only  in  Valle  d’Aosta  Valley)  where  the  budget  of  the  project   only  funded  the  Living  Lab  crea=on.  On  the  one  hand,  the  innova=ve  enterprises  are  allowed  to   exploit  commercially  their  own  prototypes  in  a  faster,  more  effec=ve  and  less  risky  way,  on  the   other  hand  the  innova=on  becomes  more  inclusive,  tailor-­‐made  and  socially  sustainable  through   the  involvement  of  users  and  customers  in  the  process.         Contacts:  Fabrizio   Clerment     f.clerment@vda.it  and   Francesco  Fionda   f.fionda@vda.it  
  • 14 One  pilot:  G.TES  Ground  Thermal  Energy  Storage  Main  aims:  Use  of  renewable  energy  resources  to  capture  thermal  energy  from  solar  collectors  and  seasonal   geothermal  storage  thought  closed  loop  borehole  heat  exchangers  in  the  ground  in  southern   Europe  climate.    Key  ac=vi=es:  1)  proposi=on  of  new  and  eco-­‐friendly  techniques  of  energy  storage  (chilling  and  hea=ng)  for  civil   and  agricultural  use,    2)  integra=on  with  already  exis=ng  hea=ng  and  chilling  systems,    3)  quan=fica=on  of  system  efficiency  in  term  of  CO2  reduc=on  and  energy  saving,  4)  es=ma=on  of  pay  back  =me  at  present  and  future  fuels  costs.    Expected  results:    •  introduc=on  of  innova=ve  techniques  in  southern  Europe,    •  relevant  energy  saving,    •  reduc=on  of  produc=on  costs,    •  Zero  CO2    Contacts:  Prof.  Giuseppe  Mandrone  giuseppe.mandrone@unito.it    References:  hvp://www.dlsc.ca/      
  • 15 One  pilot:  G.TES  Ground  Thermal  Energy  Storage        
  • 16 Cri=cal  analysis  -­‐  Problems  faced  (1/2)   Ac=vity  1:  management  Project  managers  are,  in  most  cases,  not  public  servants  nor  policy  makers  à  it  is  hard  for  them  to  have  a  say  in  the  world  of  poli=cs  and  ,  generaly  speaking,  to  make  any  relevant  decision  on  their  own.   Ac=vity  2:  Mapping  and  gezng  the  right  people  involved  -­‐   We  did  not  spend  enough  =me  on  the  analysis  of  the  state-­‐of  the  art  and  the  iden=fica=on  of  innova=ve  actors  à  sectors  of  interest  were  not  chosen  through  a  bovom-­‐up  approach  but  vicerversa.  -­‐   We  found  it  hard  to  involve  local  stakeholders  (especially  labs  and  SMEs)  because  in  our  regions  (but  PACA)    the  LL  concept  was  not  known  and,  due  to  programme  and  budget  constraints,  the  consor=um  could  not  offer  immediate  tangible  and  concrete  financial  support  to  any  en=ty  joining  the  Alcotra  Innovazione  community.   What  for?  I  do  not  see  any   advantages  for  me  in  a  short   term!  
  • 17 Cri=cal  analysis  -­‐  Problems  faced  (2/2)   Ac=vity  3  :  Set-­‐up  of  the  pilot  ac=ons  It  was  hard  to  define  a  common  set  of  tools  to  deploy  cross-­‐border  Living  Labs  because:  ü   partner  regions  had  different  past  experiences  or  none  at  all!  à  While  PACA  wanted  to  build  up  on  some  past  projects  and  ini=a=ves,  the  other  partners  had  to  start  almost  from   Zero  ü   the  project  groupeware  did  not  work  as  expected  à  the  poten=al  future  LL  lacked  on  an  ICT  pla|orm  à  cross-­‐border  working  groups  preferred  to  communicate  via  emails  or  phone/skype  calls   Ac=vity  4  :  Implementa=on  of  pilot  ac=vi=es  -­‐   Partners  are  not  aligned  and  are  not  on  the  same  page  as  per  the  way  of  proceeding  -­‐   They  offer  more  services  /  accompanying  measures  to  local  stakeholders  only  à  how  can  a  real  cross-­‐border  LL  be  established?  This  maver  should  have  been  solved  while  applying  for  the  call  and  not  when  the  project  is  already  on  going…  -­‐   End  2012  /  2013  is  a  “poor”  period  to  find  some  external  sources  of  funding   Ac=vity  5  :  Strategic  Plan  for  boos=ng  Innova=on  -­‐ Very  scarse  and  limited  interest  expressed  by  policy  makers.    -­‐   Euroregion  is  merely  a  label  with  poor  concrete  and  tangible  results  on  a  poli=cal  level.  
  • 18   Posi=ve  results  Ø   Regione  Valle  d Aosta  pre-­‐commercial  public  procurement  was  an  effec=ve  tool  to  finance  innova=ve  firms  and  research  centres  though  the  cross-­‐regionality  criterion  was  not  taken  too  much  in  considera=on  Ø   This  template  is  an  important  example  which  can  be  adapted  and  re-­‐use  by  project  partners  within  Alcotra  Innova=on  project  or  even  beyond  Ø   LLs  are  not  considered  only  for  aliens  any  more!!!    Ø   Thank  to  the  networking  ac=vi=es  organised  within  the  Alcotra  Innova=on  project  new  encounters  were  made  laying  the  basis  for  future  coopera=ons.   WE  HAVE  JUST  STARTED  AND  MUST  CONSOLIDATE  ON  WHAT   BUILT  SO  FAR!     NOW   IN  FEW     YEARS      
  • 19 Stakeholders  say…     Why  is  it  so  difficult?   Ø   Lack  of  knowledge  and  informa@on  on  Living  Labs   Ø   LL  sustainability.  No  specific  funds  available  (but  in  PACA).  In  the  past  ICT  policy     support programme  of  the  Compe@@veness  and  Innova@on  Programme  (CIP)  and  the     ICT  programme  of  the  Seventh  Framework  Programme  (FP7)     Ø IPR  management.  Especially  big  enterprises  are  afraid  to  share  their  know-­‐how     Ø Different  regulatory  framework  condi@ons    
  • 20 QUESTIONS? Paola Capelloalcotra.innovazione@regione.piemonte.it www.alcotra-innovazione.eu