HNW praktijkvoorbeelden uit rotterdam

675
-1

Published on

Mindmap HNW praktijkvoorbeelden uit Rotterdam (Lucianne Vermeulen). Mindmap gemaakt door Alexis van Dam, Connection of Minds.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
675
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
13
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

HNW praktijkvoorbeelden uit rotterdam

  1. 1. Vernieuwende manier van werken Mindmapping Toegepast in Rotterdam Begin vanuit het midden Lees met de klok mee Lees tip Per tak van boven naar beneden Vraag Tip Legenda Gemaakt door LinkedIn profiel Alexis van Dam: http://bit.ly/avdam Http://www.connectionofminds.com Mindmap Boek een mindmap bij uw volgende event/ meeting, voor: Meer interactie en betere verslaglegging tijdens bijeenkomsten/ sessies Meer draagvlak in verandertrajecten door processen en meningen zichtbaar te maken Over hoe o.a. visualisatie kan bijdragen tot slimmer werken Lucianne Vermeulen Kijk op http://www.verslimmen.nl @LucianeBV Twitter #gdkg13 @HNW010 Meest invloedrijke persoon in de lokale overheid HNW010 Groot fan van Jan van Setten Specifieke vraag tbv HNW? De Rotterdamse Aanpak Op z'n Rotterdams Methodiek toegepast in Rotterdam Het nieuwe werken praktijkvoorbeelden uit Nieuw leiderschap Intro Geldt voor HNW in 010 Begonnen? HNW, vraag: Al betrokken? Ver gevorderd? HNW in Rotterdam Organisatie van HNW HNW, praktijkvoorbeelden uit gemeente Rotterdam | 30 oktober 2013 | LiveMindMapping door www.ConnectionOfMinds.com "als je ergens in geloofd, dan hoe je het alleen maar na te doen!" Vingeroefeningen
  2. 2. Anders denken/ werken M@@twerk Concernbreed 12000 medewerkers te raken Voor iedereen geschikt, niet voor iedereen hetzelfde Hoge ambitie HNW010 Intro Thuiswerken iPads Het maakt iets los Iedereen heeft er wel een beeld bij Uitwisseling met 070 & 020 Bijtje Wat voor beeld bij HNW010? Actief samenwerken Bijen werken ook als de koningin er niet is Bijenkorf Nieuwsbrief: Buzz Oranje vloekt met groen :) Maak het zichtbaar 1. Tijd, plaats en organisatie onafhankelijk werken Met 12000 mensen is dat wel wat! 2. Afrekenbaar op prestaties en vooraf in overleg het resultaat bepalen Kaderen Sturen op output Resultaat bepalen is lastig Omgang met managers Switch in denken en doen 3. Vrije toegang tot kennis ervaring en info Kennis is macht (vroeger) Macht is delen (nu) 4. Flexibele arbeidsrelatie, arbeidsvoorwaarde naar levensstijl en fase Wat is het? Liever verder geweest Bewegingsleider Het is geen project maar een beweging Onderdeel van het college programma HNW in Rotterdam Dat ga je niet redden in 4 jaar Frank Peters (intensieve menshouderij) College, programma organisatie & financiën Boek: http://bit.ly/1aHwF38 De gehele concerndirectie was er bij Start met inspiratie bijeenkomst Oud en nieuw organiseren Maak geen Plan van Aanpak (PvA), dan leg je je vast! Maak een VanPlan Verbinden waar sta je en waar wil je heen De Rotterdamse aanpak Waartoe doen wij het? Hoe verhouden wij ons tot de stad? Je moet wel op de agenda komen Wij staan voor Rotterdam Stuk uit missie: "Wij geven Rotterdammer ruimte en vertrouwen om verantwoordelijk te nemen voor zichzelf en de stad" (http://bit.ly/1aTf7h2) Vraagt om een andere aanpak! Kies hiervoor en maak het zichtbaar Op andere wijze verhouden tot de stad Belangrijk voor raad/ concerndirectie Beweegruimte van een kleine gemeente vs. een grote gemeente Vragen/ opmerkingen Verhuizen Goed gedaan Wel Haakje: Niet Het is een beweging Management moet afspraken maken met college Dialoog met dorpsraden Rotterdam VanPlan Stip aan de horizon Voorbeeld gedrag Wie doet nu wat Opheffing van deelgemeente Zaken loslaten Wat werkt HNW, praktijkvoorbeelden uit gemeente Rotterdam | 30 oktober 2013 | LiveMindMapping door www.ConnectionOfMinds.com
  3. 3. Veel spreadsheet managers Bricks Het oude organiseren Bytes Sturen op 3 B's Gedrag komt vanzelf Behavior Command 3 C's Control Communicatie Het nieuwe organiseren 3 V's Geloof: spreek mensen aan op hun vakmanschap, niet hoe ze iets slimmer moeten doen Vakmanschap Verbinding Vertrouwen Behavior Sturen Bricks Bytes Vertrouwen is goed, controle is beter Organisatie van HNW Zit geen schot in Besluit voor gesprekscyclus Kantelen Kan bij mij niet hoor dat programma Managers Opmerking 100% gesprekken voeren Dan gaan mensen lijstjes maken Buig het om naar resultaat afspraken Frame het positief Zie het als kans Wie heeft ze aangenomen? Wees eerlijk: zeg ook dat je iets niet kunt Zijzelf Dan kan je er op sturen Probeer elkaar te helpen Je moet anders! Van 32 naar 4 kantoorpanden Natuurlijk moment voor HNW door verhuizing? Mensen zitten iet allemaal meer bijelkaar Diverse manieren van coachen en Situationeel leidinggevende leidinggegeven Scheve gezichten - wel/ niet thuis werken Ik vertrouw het jou wel/ niet toe Impact voor teams? Managers raken je in het hoofd, leiders raken je in het hart Probeer het maar eens Faciliteren van de medewerkers Rotterdam Ondersteuner zijn van je medewerker Goed om op de inhoud Integraal managers HNW, praktijkvoorbeelden uit gemeente Rotterdam | 30 oktober 2013 | LiveMindMapping door www.ConnectionOfMinds.com
  4. 4. Specifieke vraag tbv HNW? Nomad tas werker Behapbaar maken van HNW voor de medewerker Ga aan het werk niet naar het werk Die het verhaal vertellen Op hun manier De Rotterdamse Aanpak Masters opgeleid Versnellers Geloof daarin Het nieuwe werken praktijkvoorbeelden uit Durf groot te denken Het gaat om de eerste volger Video: http://bit.ly/1aoldLu 1e volger 2 volger Nieuws TED dancing Guy Nieuw leiderschap 3e volger is een crowd Nu is er momentum & tipping point Gaat om movement Wees zichtbaar Gemakkelijk te volgen Lucianne Vermeulen Gaat om de eerste paar volgers 1e volger transformeert de eenzame 'gek' in een leider HNW, praktijkvoorbeelden uit gemeente Rotterdam | 30 oktober 2013 | LiveMindMapping door www.ConnectionOfMinds.com Intro HNW in Rotterdam Organisatie van HNW
  5. 5. Hoe, wanneer, waar is niet relevant gaat om de output De term HNW niet gebruiken Aanleiding is organisatie perspectief Vertrouwen is belangrijk A: urgentie: slimmer en met minder is niet de aanleiding Enorme besparing Energiekosten 20% van de mensen laten gaan Voor iedere 10 werkplekken, komen 7 terug HNW tov bezuiniging Beelden van nieuwe panden helpen Doorkijk naar hoe gaat het worden Fysieke omgeving: ondersteund We moeten met minder, dat is echt niet fijn Hoe groot kun je een organisatie maken, zodat men betrokken blijft Focusgroepen met burgers Faciliteren A: andere verhouding Handhaven We doen het niet voor de Rotterdammer, maar dat ze het zelf kunnen doen Cluster > concern Impact voor de burger? Specifieke vraag tbv HNW? Het nieuwe werken praktijkvoorbeelden uit A: goede gesprek leidinggevende een medewerker Email tijdens vakantie is niet logisch Inspanning en ontspanning Werk-privé balans, mensen tegen zichzelf in bescherming nemen? Ga het gesprek aan Is het doel behaald? Zijn de burgers blij? Veel investering Draagvlak Cultuurverandering vast houden #HNW010 laten voortbestaan Intro HNW in Rotterdam Organisatie van HNW Het is geven en nemen Wij (HNW010) verbinden ons aan organisatie perspectief Lucianne Vermeulen Houdt dat op na 4 jaar collegeprogramma? De Rotterdamse Aanpak Nieuw leiderschap HNW, praktijkvoorbeelden uit gemeente Rotterdam | 30 oktober 2013 | LiveMindMapping door www.ConnectionOfMinds.com
  6. 6. Lucianne Vermeulen @LucianeBV #gdkg13 Twitter @HNW010 Meest invloedrijke persoon in de lokale overheid Op z'n Rotterdams HNW010 Vernieuwende manier van werken Mindmapping Toegepast in Rotterdam Groot fan van Jan van Setten Methodiek toegepast in Rotterdam Begin vanuit het midden Lees met de klok mee Intro Lees tip "als je ergens in geloofd, dan hoe je het alleen maar na te doen!" Geldt voor HNW in 010 Per tak van boven naar beneden Begonnen? HNW, vraag: Vraag Legenda Tip Ver gevorderd? Anders denken/ werken Gemaakt door M@@twerk LinkedIn profiel Alexis van Dam: http://bit.ly/avdam Concernbreed 12000 medewerkers te raken Mindmap Http://www.connectionofminds.com Voor iedereen geschikt, niet voor iedereen hetzelfde Hoge ambitie Boek een mindmap bij uw volgende event/ meeting, voor: Uitwisseling met 070 & 020 HNW010 Intro Meer draagvlak in verandertrajecten door processen en meningen zichtbaar te maken Thuiswerken iPads Het maakt iets los Iedereen heeft er wel een beeld bij Meer interactie en betere verslaglegging tijdens bijeenkomsten/ sessies Over hoe o.a. visualisatie kan bijdragen tot slimmer werken Vingeroefeningen Al betrokken? Bijtje Wat voor beeld bij HNW010? Actief samenwerken Bijen werken ook als de koningin er niet is Nieuwsbrief: Buzz Bijenkorf Oranje vloekt met groen :) Maak het zichtbaar Kijk op http://www.verslimmen.nl 1. Tijd, plaats en organisatie onafhankelijk werken Hoe, wanneer, waar is niet relevant gaat om de output De term HNW niet gebruiken Aanleiding is organisatie perspectief Vertrouwen is belangrijk A: urgentie: slimmer en met minder is niet de aanleiding Enorme besparing Energiekosten 20% van de mensen laten gaan Voor iedere 10 werkplekken, komen 7 terug Kaderen Focusgroepen met burgers Faciliteren A: andere verhouding Handhaven We doen het niet voor de Rotterdammer, maar dat ze het zelf kunnen doen 4. Flexibele arbeidsrelatie, arbeidsvoorwaarde naar levensstijl en fase Wat is het? Dat ga je niet redden in 4 jaar Frank Peters (intensieve menshouderij) Specifieke vraag tbv HNW? Boek: http://bit.ly/1aHwF38 College, programma organisatie & financiën Start met inspiratie bijeenkomst A: goede gesprek leidinggevende een medewerker Email tijdens vakantie is niet logisch Inspanning en ontspanning Liever verder geweest Bewegingsleider Het is geen project maar een beweging Onderdeel van het college programma HNW in Rotterdam Cluster > concern Impact voor de burger? De gehele concerndirectie was er bij Oud en nieuw organiseren Maak geen Plan van Aanpak (PvA), dan leg je je vast! Werk-privé balans, mensen tegen zichzelf in bescherming nemen? Maak een VanPlan Verbinden waar sta je en waar wil je heen Ga het gesprek aan Het is geven en nemen Houdt dat op na 4 jaar collegeprogramma? Wij (HNW010) verbinden ons aan organisatie perspectief Veel investering Draagvlak Cultuurverandering vast houden #HNW010 laten voortbestaan Waartoe doen wij het? Stuk uit missie: "Wij geven Rotterdammer ruimte en vertrouwen om verantwoordelijk te nemen voor zichzelf en de stad" (http://bit.ly/1aTf7h2) Vraagt om een andere aanpak! Verhuizen Niet Goed gedaan Haakje: Hoe verhouden wij ons tot de stad? Nomad tas werker Behapbaar maken van HNW voor de medewerker Ga aan het werk niet naar het werk Die het verhaal vertellen Wel Kies hiervoor en maak het zichtbaar De Rotterdamse Aanpak Versnellers Geloof daarin Vragen/ opmerkingen Durf groot te denken 2 volger Veel spreadsheet managers TED dancing Guy Nieuw leiderschap Nu is er momentum & tipping point Het oude organiseren Gaat om movement Wees zichtbaar Gemakkelijk te volgen Voorbeeld gedrag Opheffing van deelgemeente Wat werkt Zaken loslaten Rotterdam 3e volger is een crowd VanPlan Stip aan de horizon Wie doet nu wat Dialoog met dorpsraden 1e volger Nieuws Het is een beweging Management moet afspraken maken met college Het gaat om de eerste volger Video: http://bit.ly/1aoldLu Op andere wijze verhouden tot de stad Belangrijk voor raad/ concerndirectie Beweegruimte van een kleine gemeente vs. een grote gemeente Masters opgeleid Op hun manier Je moet wel op de agenda komen Wij staan voor Rotterdam De Rotterdamse aanpak Het nieuwe werken praktijkvoorbeelden uit Is het doel behaald? Zijn de burgers blij? Sturen op output Resultaat bepalen is lastig Omgang met managers Switch in denken en doen Kennis is macht (vroeger) Macht is delen (nu) 3. Vrije toegang tot kennis ervaring en info HNW tov bezuiniging Beelden van nieuwe panden helpen Doorkijk naar hoe gaat het worden Fysieke omgeving: ondersteund We moeten met minder, dat is echt niet fijn Hoe groot kun je een organisatie maken, zodat men betrokken blijft Met 12000 mensen is dat wel wat! 2. Afrekenbaar op prestaties en vooraf in overleg het resultaat bepalen Gaat om de eerste paar volgers Gedrag komt vanzelf Behavior 3 C's 1e volger transformeert de eenzame 'gek' in een leider Het nieuwe organiseren Bricks Bytes Sturen op 3 B's 3 V's Command Control Communicatie Geloof: spreek mensen aan op hun vakmanschap, niet hoe ze iets slimmer moeten doen Vakmanschap Verbinding Vertrouwen Sturen Behavior Bricks Bytes Zit geen schot in Besluit voor gesprekscyclus Vertrouwen is goed, controle is beter Organisatie van HNW Kantelen Kan bij mij niet hoor dat programma Managers Opmerking Buig het om naar resultaat afspraken Wie heeft ze aangenomen? Wees eerlijk: zeg ook dat je iets niet kunt Natuurlijk moment voor HNW door verhuizing? 100% gesprekken voeren Dan gaan mensen lijstjes maken Frame het positief Zie het als kans Zijzelf Dan kan je er op sturen Probeer elkaar te helpen Je moet anders! Van 32 naar 4 kantoorpanden Mensen zitten iet allemaal meer bijelkaar Diverse manieren van coachen en Situationeel leidinggevende leidinggegeven Scheve gezichten - wel/ niet thuis werken Impact voor teams? Ik vertrouw het jou wel/ niet toe Managers raken je in het hoofd, leiders raken je in het hart Rotterdam HNW, praktijkvoorbeelden uit gemeente Rotterdam | 30 oktober 2013 | LiveMindMapping door www.ConnectionOfMinds.com Probeer het maar eens Faciliteren van de medewerkers Ondersteuner zijn van je medewerker Goed om op de inhoud Integraal managers
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×