Luan van tot nghiep quan tri kinh doanh quoc te (40).doc

1,023 views
948 views

Published on

1 Comment
1 Like
Statistics
Notes
  • Dịch vụ làm luận văn tốt nghiệp, làm báo cáo thực tập tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp, tiểu luận, khóa luận, đề án môn học trung cấp, cao đẳng, tại chức, đại học và cao học Mọi thông tin về đề tài các bạn vui lòng liên hệ theo địa chỉ SĐT: 0973.764.894 ( Miss. Huyền ) Nick: dvluanvan ( Hãy add nick yahoo để đươc chúng tôi hỗ trợ ) Email: dvluanvan@gmail.com ( Bạn hãy gửi thông tin bài làm, yêu cầu giáo viên qua mail) Chúng tôi nhận làm các chuyên ngành thuộc khối kinh tế, giá cho mỗi bài khoảng từ 100.000 vnđ đến 500.000 vnđ và NHẬN LÀM SLIDE GIÁ RẺ CHỈ VỚI 10.000Đ/1SLIDE. DỊCH VỤ NHANH CHÓNG HIỆU QUẢ
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total views
1,023
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
25
Comments
1
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Luan van tot nghiep quan tri kinh doanh quoc te (40).doc

  1. 1. http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Trang 1 LỜI MỞ ĐẦU Hội nhập kinh tế quốc tế là xu thế tất yếu của nền kinh tế Thế giới, cácnước chuyển từ đối đầu sang đối thoại, hợp tác, quan hệ trên cơ sở hai bên cùngcó lợi, cùng nhau phát triển kinh tế. Xu thế này đã góp phần tích cực vào sự tăngtrưởng và phát triển của một số nước trên thế. Đặc biệt là đối với Việt Nam, thựctrạng nền kinh tế sau chiến tranh giành độc lập hoàn toàn, tiến tới xây dựng, ổnđịnh và từng bước phát triển kinh tế: Việt Nam là một nước có nền kinh tế nghèonàn, lạc hậu, đời sống nhân dân còn quá thấp so với các nước trên thế giới. Tìnhhình đó đòi hỏi nước ta phải có sự đổi mới cho phù hợp với xu thế chung của thếgiới. Quan điểm mở rộng hợp tác kinh tế của Việt Nam được thể hiện rõ trongđại hội Đảng toàn quốc lần thứ VII, VIII: Thực hiện đường lối kinh tế đối ngoạitheo hướng mở rộng quan hệ kinh tế với tất cả các nước trên nguyên tắc bìnhđẳng, tôn trọng lẫn nhau và cùng có lợi. Thực hiện đa phương hóa, đa dạng hóacác quan hệ quốc tế, phấn đấu thực hiện mục tiêu “ Dân giàu,nước mạnh, xã hộicông bằng và văn minh”. Quá trình hội nhập kinh tế quốc tế ở nước được thực hiện thông qua việcmở rộng các hoạt động xuất nhập khẩu, đầu tư nước ngoài, tín dụng nướcngoài… Trong đó, hoạt động xuất nhập khẩu có tầm quan trọng hơn cả, là yếu tốquan trọng thúc đẩy nền kinh tế phát triển nhanh. Nhập khẩu là để bù đắp nhữngmặt hàng còn thiếu mà nền trong nước chưa sản xuất được hoặc sản xuất nhưngkhông đủ để đáp ứng nhu cầu trong nước. Cơ cấu nhập khẩu củaViệt Nam chủyếu bao gồm những mặt hàng sau: máy móc thiết bị, khoa học kĩ thuật, côngnghệ mới và nguyên vật liệu phục vụ cho phát triển sản xuất, xây dựng cơ sở hạtầng ở nước ta. Trong giai đoạn trước đây, thép là mặt hàng quan trọng trong cơ cấu nhậpkhẩu của nước ta vì đây là mặt hàng cần thiết cho nhiều ngành công nghiệp, xây
  2. 2. http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Trang 2dựng nhà xưởng, cơ sở hạ tầng phục vụ cho nhiều ngành sản xuất nói chung. Tuynhiên, việc nhập khẩu thép thành phẩm chỉ là biện pháp trước mắt và tình thế.Do đó, vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp sản xuất thép trong nước phải đẩymạnh hoạt động sản xuất theo hướng ngày càng nâng cao chất lượng và sảnlượng thép. Tuy nhiên, vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp luyện kim nói chunglà nguồn nguyên liệu đầu vào cho luyện kim mà chủ yếu là thép phế liệu sẽ đuợclấy ở đâu khi mà tổng sản lượng thu gom được trong nước chỉ đáp ứng được30% nhu cầu, vậy để đảm bảo sản xuất thép trong nước được ổn định thì 70%nhu cầu thép phế này phải được nhập khẩu từ nước ngoài (theo thống kê của BộCông nghiệp Việt Nam). Vì vậy, việc nhập khẩu thép phế liệu góp phần tích cựcvào sự ổn định và phát triển ngành luyện thép ở nước ta, từ đó thúc đẩy quá trìnhcông nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, là động lực tích cực để xây dựng và cảitạo cơ sở của Việt Nam trong giai đoạn 2000- 2010. Kết hợp giữa nhận thức nói trên và đợt thực tập tốt nghiệp vừa qua, em đãchọn đề tài “Tình hình nhập khẩu thép phế liệu và các biện pháp nâng cao hiệuquả nhập khẩu thép phế liệu của Công ty công nghiệp tàu thuỷ Ngô Quyền” làmđề tài cho bài thu hoạch thực tập tốt nghiệp. Kết cấu của bài viết gồm có 2 chương:Chương I. Thực trạng nhập khẩu thép phế liệu của Công ty công nghiệp tàu thuỷNgô QuyềnChương II. Kiến nghị một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả nhập khẩu thépphế liệu của Công ty. Mặc dù bài viết chỉ đề cập tới tình hình riêng của Công ty công nghiệp tàuthuỷ Ngô Quyền về hoạt động nhập khẩu thép phế liệu, nhưng em cũng hy vọngđộc giả qua bài viết này có thể hiểu thêm phần nào về hoạt động nhập khẩu thépphế liệu nói chung của thị trường Việt Nam và từ đó có được sự quan tâm hơnnữa đối với vấn đề này.
  3. 3. http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Trang 3 Hoàn thành được bài báo thu hoạch này, em đã nhận được sự hướng dẫn vàgiúp đỡ tận tình, đầy trách nhiệm của Thạc sỹ Phạm Thị Mai Khanh và các anh,chị phòng kinh doanh tổng hợp cùng những cán bộ Công ty công nghiệp tàu thuỷNgô Quyền. Nhưng vì thời gian nghiên cứu còn hạn hẹp, tài liệu tham khảo cònhạn chế nên bài viết này không thể tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy em rấtmong nhận được những ý kiến đóng góp chân thành của các thầy, cô giáo và cácđộc giả để giúp em hoàn thiện bài viết này. CHƯƠNG I:
  4. 4. http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Trang 4 THỰC TRẠNG NHẬP KHẨU THÉP PHẾ LIỆU CỦA CÔNG TY CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY NGÔ QUYỀNI.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CÔNG NGHIỆP TÀU THUỶ NGÔ QUYỀN 1/Sự hình thành và phát triển của Công ty Công ty công nghiệp tàu thuỷ Ngô Quyền là đơn vị kinh doanh hạch toánđộc lập trực thuộc Tổng Công ty công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam (một trong 17Tổng Công ty lớn nhất của Nhà nước) được thành lập theo quyết định số 69/TTgdo Thủ tướng chính phủ ký và ban hành ngày 31/01/1996, trên cơ sở tổ chức lạingành công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam). Tổng Công ty công nghiệp tàu thuỷ ViệtNam (Viet Nam Shipbuilding Industry Corporation - Vinashin) được thành lậptheo quyết định số 69/TTg do Thủ tướng chính phủ ký và ban hành ngày31/01/1996, trên cơ sở tổ chức lại ngành công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam.Vinashin hiện có 40 đơn vị thành viên, gồm: 29 đơn vị hạch toán độc lập, 7 đơnvị hạch toán phụ thuộc và 4 đơn vị liên doanh; tổng số công nhân viên lên tớitrên có khoảng 13000 cán bộ công nhân viên. Các đơn vị thành viên củaVinashin nằm trên khắp đất nước trải dài từ Bắc tới Nam. Tiền thân của Công ty công nghiệp tàu thủy Ngô Quyền là Xưởng phá dỡtàu cũ và sản xuất khí công nghiệp, hiện nay trụ sở chính của Công ty: số 234 -Lê Thánh Tông - Ngô Quyền- Hải Phòng, với tổng số công nhân viên là gần 200người có trình độ chuyên môn từ bậc trung học, đại học và một số đã tốt nghiệpcao học, Công ty làm ăn rất có hiệu quả (doanh thu hàng năm đạt 30%/năm).Hơn nữa, Công ty cũng được sự quan tâm và đầu tư đúng đắn từ các cấp có thẩmquyền và ban lãnh đạo nên hiện giờ Công ty cũng đã có những dây truyền côngnghệ đáp ứng được nhu cầu sản xuất . 2)Cơ cấu tổ chức
  5. 5. http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Trang 5 Trong Công ty công nghiệp tàu thủy Ngô Quyền, người có thẩm quyền caonhất là Giám đốc điều hành. Vì đây là một đơn vị hạch toán độc lập nên tùythuộc vào tình hình thực tế của Công ty mà Giám đốc đưa ra các quyết định chophù hợp. Giám đốc có toàn quyền chủ động quyết định mọi hoạt động sản xuấtkinh doanh của Công ty, với sự giúp việc của Phó giám đốc và bộ phận thammưu giúp việc trong 4 phòng hành chính nghiệp vụ. Giám đốc ra chỉ thị vàtruyền đạt thông tin trực tiếp xuống các phòng ban tham mưu, và các phòng bantham mưu này lại xuống các xưởng trực thuộc mình quản lý (xem sơ đồ 1). 3/Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Như đã trình bày ở trên, trong giai đoạn trước khi chuyển thành Công ty,với chức năng là một Xưởng sản xuất thuộc Tổng công ty Vinashin, Xưởng chủyếu tập trung vào 2 nhiệm vụ chính do Tổng công ty giao cho, đó là: phá dỡ tàucũ để lấy thép phế liệu và sản xuất khí công nghiệp. Sau quyết định 94/1996-TCT của Vinashin về “Thành lập Công ty công nghiệp tàu thủy Ngô quyền”được Tổng giám đốc ký và ban hành ngày 20/2/1996, Công ty công nghiệp tàuthuỷ Ngô Quyền đã và đang thực hiện tốt các chức năng sản xuất kinh doanhtheo ngành nghề được phép như sau:1. Đóng mới và sửa chữa tàu thuỷ; 2.Sảnxuất khí công nghiệp để phục vụ công nghiệp trong tổng Công ty, trong ngành vàtiêu thụ sản phẩm cho nhu cầu thị trường; 3. Kinh doanh vật tư trang thiết bị chocác phương tiện thuỷ; 4.Tổ chức thực hiện các dịch vụ hàng hải; 5.Nhập khẩuthép phế liệu phục vụ cho ngành đóng tàu truyền thống của Tổng Công ty và đápứng nhu cầu trong nước đối với mặt hàng này.... Trong đó, Công ty đặc biệt chú trọng tới 2 hoạt động chính phù hợp vớichức năng và chuyên môn của mình, đó là: Nhập khẩu thép phế liệu và sản xuấtkhí công nghiệp. Doanh thu từ các hoạt động này chiếm tỷ trọng lớn trong tổngdoanh thu của Công ty.
  6. 6. http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Trang 6 SƠ ĐỒ 1: MÔ HÌNH TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CNTT NGÔ QUYỀN GIÁM ĐỐC Phó giám đốc sản Phòng tổ chức hành Kế toán trưởng, phòng xuất chính TK-TC, phòng KDPhòng kế hoạch sản xuất Bộ phận KD- Xưởng phá dỡ Dịch vụ – Vật Xưởng ôxy tàu cũ tư Điều hành mệnh lệnh Thông tin
  7. 7. http:// luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Trang 7II. TÌNH HÌNH NHẬP KHẨU THÉP PHẾ LIỆU CỦA CÔNG TY CÔNG NGHIỆPTÀU THỦY NGÔ QUYỀN 1) Quản lý Nhà nước đối với hoạt động nhập khẩu thép phế liệu Phù hợp với tình hình thực tế nước ta đang trong giai đoạn cất cánh, trướcnăm 1998 công cuộc xây dựng cơ sở hạ tầng đòi hỏi số lượng thép lớn. Tronggiai đoạn này, thép là mặt hàng nhập khẩu quan trọng trong cơ cấu nhập khẩucủa nước ta vì đây là mặt hàng cần thiết cho nhiều ngành công nghiệp (đặc biệtlà ngành công nghiệp nặng), ngành xây dựng… Theo thống kê của Bộ côngnghiệp: để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng thép trong nước thì cần phải nhập khẩu70%. Tuy nhiên, nhập khẩu không phải là biện pháp hiệu quả và lâu dài cho cácnền kinh tế nói chung. Vì vậy các doanh nghiệp sản xuất thép trong nước đã đẩymạnh hoạt động sản xuất theo hướng ngày càng nâng cao chất lượng và sảnlượng thép để đáp ứng nhu cầu trong nước thay cho nhập khẩu, và nguyên liệuchính dùng cho luyện thép là thép phế liệu nhập khẩu chứ không phải là quặngkhai thác được ở trong nước. Theo thống kê của Bộ công nghiệp hơn nửa lượngthép tiêu thụ trong nứoc là từ sản xuất trong nước, một nửa còn lại là nhập khẩu,trong đó 80% thép sản xuất trong nứơc là từ nguồn phôi nhập khẩu, trong sốphôi thép sản xuất trong nước lại phụ thuộc tới 70% nguyên liệu nhập khẩu từngoài vào. Như vậy, Việt Nam phụ thuộc quá nhiều vào thị trường bên ngoài từthép thành phẩm, bán thành phẩm cho tới nguyên liệu đầu vào cho sản xuất.Sang năm 1998, nhà nước ta đã cho phép nhập khẩu thép phế liệu: Điều 3.5 củaThông tư 01/1998- TM- XNK (ngày 4/2/1998 Thông tư về cơ chế điều hành xuấtnhập khẩu ) có quy định “ Thép phế liệu và thép phá dỡ tàu cũ khi nhập khẩuphải có ý kiến của Bộ công nghiệp”. Việc cho phép nhập khẩu đã làm cho sảnlượng thép phế liệu nhập khẩu vào nước ta tăng mạnh ở giai đoạn sau: Theothống kê của Cục hải quan 1998 là: trên 50000 tấn, 2000 là: 170000 tấn, đến năm
  8. 8. h ttp ://lu an van.fo rum vi.com em ail: lu anvan84@ gm ail.com T rang 82002 là: 261389 tấn, và theo dự báo: nếu các lò luyện kim cùng đưa vào hoạtđộng và ngành thép đạt công suất 2 triệu tấn phôi thép/năm thì nhu cầu đối vớithép phế liệu để phục vụ ngành luyện kim là rất lớn. Thưc trạng này đã biến ViệtNam từ một nước nhập khẩu phôi thép và thép thành phẩm trở thành một thịtrường nhập khẩu thép phế liệu để phục vụ cho sản xuất phôi thép. Chính vì vậy,chỉ một trở ngại nhỏ cản trở thép phế liệu nhập khẩu vào Việt Nam sẽ làm chocác lò luyện thép bị đình trệ vì đói nguyên liệu. Để việc nhập khẩu thép phế đượctiến hành thuận lợi hơn , theo Tiến sĩ Nguyễn Văn Sưa – Viện trưởng Viện luyệnkim đen: “ Nhà nước cần ban hành tiêu chuẩn về thép phế liệu cũng như cácvăn bản pháp lý tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp sản xuất thép nhậpkhẩu thép phế liệu” 1, theo ông Phạm Chí Cường- Phó Chủ tịch Hiệp hội ThépViệt Nam: “ Nhà nước cần nhanh chóng xây dựng các tiêu chuẩn chất lượng chothép phế liệu nhập khẩu dựa trên tiêu chuẩn quốc tế thông dụng”2. Nhưng vềphía Bộ tài nguyên và môi trường, ông Nguyễn Khắc Kinh – Vụ trưởng Vụ thẩmđịnh và đánh giá tác động tài nguyên môi trường lại cho rằng: “Không thể cứnhập khẩu bừa thép phế liệu hoặc mua tàu cũ về phá dỡ tràn nan ở Việt Nam đểlấy thép phế. Việc thực hiện mục tiêu 1,5 triệu tấn phôi/ năm là cần thiết nhưngkhông phải làm ra thép bằng mọi giá”3. Cũng theo ông Kinh: “ năng lực xủ lýchất thải của Việt Nam hiện còn quá kém, nay lại để chất thải ngoại tràn vào thìViệt Nam sớm trở thành bãi giác”4. Như vậy, nguy cơ đói nguyên liệu cho ngànhsản xuất thép đang dần lộ diện bởi sự khập khễnh giữa tiêu chuẩn thép phế liệucủa Việt Nam với tiêu chuẩn Thế giới. Trong khi đó, giá thép trên thị trường thếgiới có những biến động mạnh (giá các nguyên liệu cho luyện thép như: quặng,gang, thép phế, than cốc...) giá phôi thép; giá thành phẩm thép xây dựng, théptấm, lá ...liên tục tăng., 2, 3, 4: "Ngành thép trước nguy cơ đói nguyên liệu" - VIETNAM NET ngày 22 /10/200312
  9. 9. http:// luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Trang 9 Trước tình hình đó, các chuyên gia ngành thép cảnh báo sản lượng théptoàn cầu sẽ sụt giảm hàng loạt sau những đợt nguyên liệu đầu vào tăng chóngmặt. Cung- cầu thép đang rơi vào tình trạng hỗn loạn, không có đủ cung để đápứng cầu đang tăng quá nhanh. Theo dự kiến, đến năm 2004, nhu cầu sẽ là936triệu tấn, tăng 5% so với 2003 và sẽ tiếp tục tăng trong tương lai. Các chuyêngia ngành thép còn cho biết nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tình trạng trên là doTrung Quốc đang bước vào xây dựng cơ sở hạ tầng cơ bản làm cho nhu cầu vềthép tăng (2003 là 35 triệu tấn phôi, trong đó nhu cầu trong nước là trên 25 triệutấn). Ngoài ra, Mỹ đã xoá bỏ thuế nhập khẩu (thuế nhập khẩu= 0% ) đối với mặthàng thép làm cho nhu cầu thép của nước này cũng tăng mạnh. Đây là nhữngnguyên nhân chính gây lên sự biến động lớn cho thị trường thép trên thế giới, vìMỹ và Trung Quốc là 2 quốc gia lớn và có tầm ảnh hưởng lớn đối với thị trườngThế giới. Tình hình trong nước và thế giới như vậy đã gây nên sự biến động lớn vềgiá thép ở Việt Nam: Đầu quý I/2004 là 6,4-6,5 triệu/tấn thép, vậy mà đến cuốiquý I- đầu quý II/2004 đã là 8,5- 9,3 triệu/tấn. Chỉ trong một thời gian ngắn giáthép đã tăng chóng mặt. Để bình ổn lại thị trường, Hiệp hội thépViệt Nam, TổngCông ty thép, tổ điều hành thị trường trong nước đã họp và kiến nghị với chínhphủ 4 biện pháp: 1.Thúc đẩy sản xuất phôi thép trong nước; 2.Tháo gỡ vấn đềnhập khẩu thép phế liệu để sản xuất phôi; 3.Kiểm tra mạng luới phân phối đểtránh đầu cơ; 4.Nhập khẩu thép thành phẩm khi nguồn cung trong nứơc chưa đủđáp ứng. Bộ công nghiệp cũng có kiến nghị chính phủ sớm điều chỉnh các quyđịnh về việc nhập khẩu thép phế liệu theo hướng coi thép phế liệu là nguyên liệucơ bản của ngành thép. Vì thép phế liệu là mặt hàng phế liệu, có ảnh hưởng tới môi trường ViệtNam, nên hoạt động nhập khẩu thép phế liệu vào nước ta sẽ do Bộ Tài nguyên –Môi trường toàn quyền quản lý, trên cơ sở đó Bộ ra quyết định số 03/2004/QĐ-
  10. 10. http:// luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Trang 10BTN-MT ban hành ngày 02/04/2004 –“Quyết định của Bộ trưởng Bộ tài nguyênmôi trường về việc ban hành quy định về bảo vệ môi trường đối với phế liệunhập khẩu làm nguyên liệu sản xuất”, theo Quyết định này: “Các cơ sở sản xuấtthuộc các ngành thép, giấy, thuỷ tinh và nhựa đều được nhập khẩu phế liệu vềlàm nguyên liệu sản xuất”. Quy định này nhằm giúp các doanh nghiệp chủ độngcó nguồn ngyên liệu giá rẻ hơn để phục vụ sản xuất thép làm giảm giá thành sảnphẩm. Tuy nhiên, không thể tiến hành nhập khẩu phế liệu bừa bãi, phế liệu nhậpvề phải đảm bảo tiêu chuẩn sau: “không lẫn tạp chất nguy hại; không lẫn chấtthải, trừ tạp chất không nguy hại còn bám dính hoặc bị rời ra trong quá trình vạnchuyển, bốc xếp”. Quyết định này cũng quy định một số điều kiện đối với cácdoanh nghiệp được phép nhập khẩu - chỉ những tổ chức, cá nhân có kho, bãidành riêng cho việc tập kết phế liệu nhập khẩu đảm bảo các điều kiện về môitrường trong quá trình lưu giữ phế liệu nhập khẩu; có đủ năng lực xử lý các tạpchất đi kèm với phế liệu nhập khẩu mới được phép nhập khẩu phế liệu. Như vậy, hoạt động nhập khẩu thép phế đã được các Bộ, Ngành có liênquan quan tâm và tạo hành lang pháp lý thông thoáng nhằm giúp các doanhnghiệp được thuận lợi hơn khi tiến hành hoạt động kinh doanh này. Sẽ không cómột trở ngại quá lớn nào về mặt pháp lý gây khó khăn cho các doanh nghiệp khitiến hành nhập khẩu thép phế vào Việt Nam: . Văn bản pháp lý điều chỉnh trực tiếp và hiện hành đối với nhập khẩuthép phế liệu của Nhà nước ta là Quyết định số 03/ 2004/QĐ- BTN- MT của Bộtài nguyên môi trường ban hành ngày 02/04/2004 . Thép phế liệu nằm trong danh mục những mặt hàng được phép nhậpkhẩu theo quy định của Nhà nước. . Hiện nay Nhà nước không có quy định hạn ngạch nhập khẩu đối vớithép phế. . Thuế nhập khẩu thép phế liệu là 0%. 2) Kim ngạch nhập khẩu thép phế liệu của Công ty công nghiệp tàuthủy Ngô Quyền
  11. 11. http:// luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Trang 11 2.1) Động cơ của hoạt động nhập khẩu thép phế liệu của Công ty côngnghiệp tàu thủy Ngô Quyền * Xuất phát từ nhu cầu thị trường: Sắt thép được coi là một trong những mặt hàng có tầm quan trọng chiếnlược trong công cuộc xây dựng đất nước. Đặc biệt ở nước ta hiện nay, trong sựnghiệp công nghiệp hoá- hiện đại hoá, nhu cầu ngày càng cao đối với mặt hàngthép. Khi kinh tế – xã hội phát triển thì nhu cầu của con người đòi hỏi ngày càngcao, có thể nói nhu cầu của con người là không giới hạn. Hiện nay, nước ta cònlạc hậu, kém xa các nước trên thế giới (một phần là do bị chiến tranh tàn phátrong một thời gian dài). Vì vậy, đất nước cần phải chuyển mình, đổi mới nềnkinh tế - xã hội để bắt kịp với xu thế phát triển của toàn thế giới. Nhưng để đạtđược mục tiêu đó, vấn đề cơ bản và cũng là nền tảng là phải xây dựng cơ sở hạtầng vững chắc để từ đó đặt nền móng cho đất nước đi lên (như một ngôi nhàmuốn vươn cao, vươn xa thì trước hết phải tạo được móng nhà vững chắc).Trong đó sắt thép đóng vai trò quan trọng, chiến lược trong sự nghiệp cách mạngcải cách cơ cấu kinh tế - xã hội của nhân dân ta dưới sự lãnh đạo của Đảng. Nhucầu về thép ngày càng tăng, trong khi nền công nghiệp khai thác quặng ở nước tacòn thấp kém chưa đủ để đáp ứng nhu cầu về nguyên liệu của ngành luyện kim.Hơn nữa, thị trường thép trên thế giới đang có sự biến động mạnh (giá cả tăngchóng mặt) khiến cho giá nhập khẩu thép vào nước ta cao. Trước tình hình đó,giải pháp trước mắt và cũng là lâu dài cho ngành thép ở nước ta là : nhập khẩuthép phế liệu về để sản xuất phôi thép phục vụ cho ngành luyện thép đáp ứngnhu cầu thép đang ngày càng gia tăng ở Việt Nam. *Đối với Công ty: Hoạt động nhập khẩu thép phế liệu là phù hợp với đặc điểm kinh doanhcủa Công ty- Ngành nghề truyền thống và cũng là xuất phát điểm của Công ty lànhập khẩu tàu cũ về để đóng mới và sửa chữa phục vụ nhu cầu trong nước và
  12. 12. h ttp ://lu an van.fo rum vi.com em ail: lu anvan84@ gm ail.com T rang 12xuất khẩu sang nước ngoài. Cùng với việc nhập khẩu tàu cũ từ nước ngoài về,thay vì vận chuyển tàu không, Công ty vận chuyển thêm sắt thép phế nhập khẩutrên những con tàu nhập khẩu đó, tránh sự lãng phí và tiết kiệm được chi phínhập khẩu . Hơn nữa, hoạt động đóng mới và sửa chữa tàu thuỷ của Công tycũng cần sử dụng lượng sắt thép phế liệu lớn, do đó thay vì mua lại ở thị trườngtrong nước, Công ty nhập khẩu trực tiếp thì giá sẽ thấp hơn. Như vậy, hoạt động nhập khẩu thép phế liệu không chỉ giúp cho Công tytăng doanh thu và lợi nhuận trong kinh doanh mà còn đáp ứng kịp thời nhu cầuthị trường góp phần bình ổn lại thị trường thép trong nước và cũng không trái vớiquy định pháp luật Việt Nam. 2.2 Kim ngạch nhập khẩu thép phế liệu của Công ty công nghiệp tàuthủy Ngô Quyền a) Giai đoạn 1996 –1999: Như đã trình bày ở trên, tiền thân của Công ty công nghiệp tàu thủy NgôQuyền là Xưởng phá dỡ tàu cũ và sản xuất khí công nghiệp thuộc Tổng công tyVinashin, với chức năng đó thì mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh của Xưởngđều phải dựa trên chỉ tiêu, mệnh lệnh của Tông công ty, chưa thực sự tự ý thứcvà phát huy tối đa mọi tiềm năng có được để đạt hiệu quả cao. Sau khi có quyếtđịnh thành lập Công ty công nghiệp tàu thủy Ngô Quyền và trở thành một trong29 đơn vị hạch toán độc lập, Công ty đã chủ động trong kinh doanh và tự chịutrách nhiệm đối với kết quả kinh doanh của mình. Công ty đã có nhiều đổi mới,phát huy tối đa mọi nguồn lực có thể có để từng bước nâng cao chất lượng kinhdoanh nói chung và kinh doanh thép phế liệu nhập khẩu nói riêng. Bảng 1. Sản lượng và kim ngạch nhập khẩu (KNNK) thép phế liệu của Công ty giai đoạn 1996 – 19995 STT Năm Sản KNNK Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh nhập khẩu thép phế liệu của Công ty giai đoạn 1996 - 19995
  13. 13. http:// luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Trang 13 lượng(tấn) (USD) 1 1996 1130 63000 2 1997 1350 77000 3 1998 2300 138000 4 1999 3050 189100 Bảng 1 cho thấy sản lượng và kim ngạch nhập khẩu của Công ty nhìnchung tăng từ năm 1996 đến năm 1999. Tuy nhiên, sự tăng trưởng này là khôngđều giữa các năm: giai đoạn 1996 – 1997 tăng thấp - sản lượng tăng 20%,KNNK tăng 22%, 1997 – 1998 tăng mạnh - sản lượng tăng 70%, KNNK tăng79%, 1998 – 1999 sản lượng tăng 33%, KNNK tăng 37%. Năm 1998 có sự tăngtrưởng mạnh như vậy là do Nhà nước đã cho phép nhập khẩu mặt hàng này và từnăm nay sản lượng nhập khẩu vào Việt Nam nhìn chung tăng cao do nhu cầunguyên liệu cho ngành thép lớn. Qua phân tích cũng cho thấy mức độ tăng sảnlượng và KNNK không bằng nhau- KNNK thường tăng cao hơn sản lượng trongcùng một thời kì, nguyên nhân chủ yếu là do giá thép phế liệu trên thị trườngtrong nước và Thế giới đang biến động theo xu hướng ngày càng tăng. Trong giai đoạn đầu thành lập, ngành kinh doanh “nhập khẩu thép phế liệucủa Công ty còn non trẻ, chủ yếu thực hiện theo phương thức “nhập khẩu tàu cũvề phá dỡ để sản xuất sắt thép. Thực tế cho thấy, hoạt động kinh doanh “ thépphế liệu nhập khẩu” trong giai đoạn này chưa thực sự làm ăn có hiệu quả, doanhthu thấp, hình9thức kinh doanh còn manh mún, nhỏ bé, phân tán. Doanh thu từhoạt động kinh doanh này chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng doanh thu của Côngty, do đó chỉ có thể được tính gộp vào là doanh thu chung của ngành “ phá dỡtàu”. * Nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tình trạng trên là do: 1. Do mới thành lập nên vốn của Công ty còn hạn hẹp, nên không thể thựchiện các hợp đồng lớn về nhập khẩu tàu cũ được, mà sản lượng thép phế liệuhoàn toàn dựa vào số lương tàu cũ nhập về để phá dỡ. Điều này dẫn đến sản
  14. 14. http:// luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Trang 14lượng thép phế liệu của Công ty thấp. Ngoài ra, mới thành lập cũng là nguyênnhân tạo ra sự bất lợi về thời gian và điều kiện gia nhập thị trường chưa đủ đểtạo lập cho mình một vị trí và chỗ đứng trên thị trường trong và ngoài nước. Vìvậy Công ty chưa khẳng định được uy tín của mình, Điều này khiến cho côngviệc kinh doanh của Công ty gặp rất nhiều khó khăn: khó khăn trong việc ký kếtcác hợp đồng nhập khẩu tàu cũ (khó khăn trong khâu đầu vào), các doanh nghiệptrong nước còn ít biết đến sự tồn tại của Công ty hoặc nếu có biết thì vẫn chưa cócơ sở để họ đặt niềm tin để kí các hợp đồng mua sắt thép phế liệu của Công ty(khó về đầu ra). 3. Nhiệm vụ đóng tàu gặp nhiều khó khăn, dẫn đến sản lượng thép phếliệu thấp: Do từ sau khi Nhà nước cho phép các doanh nghiệp được phép phá dỡtàu cũ để lấy sắt thép phế liệu, khiến cho ngày càng có nhiều doanh nghiệp phádỡ tàu cũ nên việc mua tàu cũ bị căng giá. 4. Việc làm thủ tục mua bán còn nhiều phiền toái, phụ phí cao, nhất là đốivới tàu cũ của nước ngoài. Nhiều khi bế tắc sản xuất do khâu thủ tục phải “qua”nhiều “ cửa”, nhiều “dấu”, đối tác mất niềm tin, Công ty mất nguồn cung. 5.Mặt khác, lúc bấy giờ quy trình công nghệ phá dỡ tàu để sản xuất sắtthép phế liệu còn rất xa lạ đối với Việt Nam. Các doanh nghiệp vừa tự sản xuấtvừa tự rút ra quy trình công nghệ sản xuất cho mình. Do vậy năng suất thấp, việcquản lý lao động rất khó khăn, khó giao chỉ tiêu, khó đạt mức khoán, khó quản lýsản phẩm và tài sản dễ dẫn đến lãng phí, hao hụt, mất mát... 6. Giá phế liệu không ổn, do việc cung cấp sản phẩm khi thì dồn dập, khithì khan hiếm 7.Chất lượng công nhân viên làm việc chưa có chuyên môn kĩ năng caodẫn đến năng suất lao động thấp, sản lượng thép phế liệu thấp. Từ những nguyên nhân trên dẫn đến việc kinh doanh “ thép phế liệu nhậpkhẩu” nói riêng và hiệu quả kinh doanh của cả Công ty nói chung chưa cao. Tính
  15. 15. h ttp ://lu an van.fo rum vi.com em ail: lu anvan84@ gm ail.com T rang 15cho tới cuối năm 1999, doanh thu của cả ngành “phá dỡ tàu cũ” ước tính đạt trên20 tỷ VNĐ. Thực trạng trên đòi hỏi Công ty phải có sự đổi mới từ công tác tổ chức,quản lý, nâng cấp cơ sở hạ tầng, đổi mới công nghệ cho tới việc nâng cao chấtlượng đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty. * Giai đoạn 2000- 2004 Trước thực trạng làm ăn kém hiệu quả như vậy, Công ty đã phải sử dụngnhiều biện pháp khác nhau để góp phần cải thiện lại tình hình. Trước hết phải kểđến sự đổi mới trong phương thức kinh doanh: thay vì nhập khẩu thép phế liệuhoàn toàn dưới hình thức “ nhập khẩu tàu cũ về phá dỡ để sản xuất thép phếliệu”, nay Công ty đã tiến hành nhập khẩu trực tiếp thông qua thu mua thép phếliệu. Điều này giúp cho sản lượng thép phế liệu mà Công ty nhập khẩu tăng cao.Bảng2. Sản lượng và kim ngạch nhập khẩu thép phế liệu của Công ty công nghiệp tàu thuỷ Ngô Quyền6TT NĂM SẢN LƯỢNG(TẤN) KNNK( USD) THỊ TRƯỜNG1 2000 7.500 562.500 100%châu âu2 2001 11.000 847.000 100%châu âu3 2002 13.700 2.856.000 70%châu âu, 30%châu á4 2003 16.000 4.080.000 90%châu á, 10%châu âu5 2004 21.000 6.447.000 70%châu á,30%châu âu và mỹ Từ bảng trên cho thấy, số lượng thép phế liệu Công ty nhập khẩu tăngnhanh trong giai đoạn 2000- 2004, tuy nhiên sự tăng trưởng này không đồng đềugiữa các năm: 2000- 2001 tăng 3500 tấn (tăng trên 40%), 2001- 2002 tăng 2000tấn( tăng 18%), 2002- 2003 tăng 3000 tấn (tăng 24%), 2003- 2004 tăng 5000 tấn(tăng 30%). Mặc dù, sự tăng sản lượng thép phế nhập khẩu của Công ty trong Báo cáo tổng kết tình hình hoạt động kinh doanh nhập khẩu thép phế liệu của Công ty giai đoạn 2000 - 20046
  16. 16. http:// luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Trang 16những năm qua là không đồng đều cả về số lượng và tỷ lệ tăng trưởng giữa cácnăm, nhưng nhìn chung sản lượng thép phế nhập khẩu của Công ty đã tăng khácao từ năm đầu giai đoạn (năm2000) cho tới năm kết thúc giai đoạn (năm 2004)từ 7.500tấn lên tới 21.000tấn ( tăng 180%). Cùng với sự tăng lên về số lượng thìKNNK đối với mặt hàng này cũng tăng với mức tăng cao hơn. Đặc biệt là tronggiai đoạn 2001 – 2004, KNNK tăng tới mức chóng mặt (tăng 5.600.000 – tươngứng trên 660%). Nguyên nhân chủ yếu là do giá thép trong giai đoạn này tăngcao( tăng từ 77USD/tấn năm 2001 lên tới 307USD/tấn năm 2004),và một phầncũng là do sản lượng tăng cao. Trong 6 tháng đầu năm 2005, sản lựong thép phếliệu nhập khẩu của Công ty đạt 16.450tấn, đạt 57% kế hoạch năm, KNNK đạttrên 5triệu USD. Mặc dù con số này còn rất nhỏ so với tổng KNNK của ViệtNam nhưng nó cũng góp phần bình ổn lại thị trường đang trong tình trạng hỗnloạn cung – cầu về thép. Nếu tiếp tục duy trì ở mức tăng trưởng như vậy việchoàn thành và vượt mức chỉ tiêu năm nay của Công ty sẽ là tất yếu. Từ bảng 2 cũng cho ta thấy sự thay đổi đáng kể về thị trường nhập khẩucủa Công ty, chuyển dịch từ nhập khẩu thép phế liệu hoàn toàn từ Châu Âu (năm2000, 2001 nhập khẩu 100%) dần sang nhập khẩu chủ yếu từ thị trường Châu á( hiện nay lượng thép phế nhập khẩu từ châu á chiếm trên 70%). Vậy nguyên nhân nào dẫn đến sự thay đổi trên? Trước đây, bạn hàngtruyền thống của Công ty công nghiệp tàu thuỷ Ngô Quyền là các nước nằmtrong khu vực Châu Âu, Công ty chủ yếu tiến hành các hoạt động kinh doanh ởkhu vực thị trường này, do đó việc thép phế liệu được nhập khẩu 100% từ đây làhoàn toàn phù hợp . Tuy nhiên đó chỉ mang tính tạm thời và tình thế. Xuất pháttừ mục tiêu tăng doanh thu và lợi nhuận, đòi hỏi Công ty phải chủ động tìm kiếmnhững khu vực thị trường mới có giá rẻ hơn, có nhiều lợi thế đối với công việckinh doanh của mình. Thị trường Châu á bao gồm các nước nằm trong cùng khuvực địa lý, có cùng chung đường bờ biển, hoặc là những nước có đường biên
  17. 17. http:// luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Trang 17giới giáp với Việt Nam, vì vậy thuận lợi rất nhiều cho các hoạt động giao lưukinh tế văn hoá giữa ta với các nước bạn nói chung và cho hoạt động nhập khẩucủa Công ty nói riêng. Điều này giúp cho Công ty tiết kiệm được chi phí và thờigian từ khâu nghiên cứu thị trường, kí kết hợp đồng và cuối cùng là vận chuyểnthép phế liệu về nước. Khoảng cách giữa Việt Nam và các nước Châu á là tươngđối gần so với Châu âu, vì vậy ta có bắt thể nắm bắt tình hình thị trường và cóthông tin nhanh về sự thay đổi của thị trường này giúp ta có sự điều chỉnh nhanh,chính xác và kịp thời. Ngoài ra, lợi thế có chung đường bờ biển sẽ tạo lợi thế choviệc tiến hành mua bán ngoại thương giữa Việt Nam với các nước trong khu vực,do việc vận chuyển dễ dàng, mà thép phế liệu do Công ty tàu thuỷ Ngô Quyềnnhập khẩu được coi là mặt hàng cồng kềnh, có trọng tải lớn nên phương tiện vậnchuyển chủ yếu là bằng tàu thuỷ. Trên cơ sở đó cho thấy quyết định chuyểnhướng thị trường này của Công ty là đúng đắn, phù hợp với thực tế kinh doanhcủa Công ty. 3. Cơ cấu, giá, chất lượng và thị trường nhập khẩu thép phế liệu củaCông ty * Về cơ cấu nhập khẩu: Do chính sách bảo hộ ngành thép của Nhà nướcnên hoạt động nhập khẩu thép phế liệu có những bước phát triển đáng kể nhằmđáp ứng thị trường về cơ cấu, chủng loại, chất lượng. Trong số các mặt hàngđược phép nhập khẩu vào Việt Nam theo quy định của pháp luật, cơ cấu nhậpkhẩu của Công ty chủ yếu tập trung vào 2 mặt hàng sau: Thép phế liệu dùng chocán kéo chiếm 48% tổng KNNK, thép phế liệu dùng cho nấu chảy chiếm 45%tổng KNNK của Công ty. * Về giá nhập khẩu: Cũng như hầu hết các đơn vị kinh doanh với mục tiêucuối cùng là lợi nhuận thì việc xem xét và lựa chọn giá trước khi kí hợp đồngmua bán là rất cần thiết. Đặc biệt là trong hoạt động xuất nhập khẩu, giá cả ởmột số thị trường lớn đóng vai trò quyết định và là cơ sở để người mua chấp
  18. 18. http:// luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Trang 18nhận giá từ phía chào hàng đưa ra. Đối với Công ty công nghiệp tàu thủy NgôQuyền cũn vậy: Sau khi nhận được đơn chào hàng của nước ngoài chào bán, cơsở để tính giá nhập khẩu của Công ty là giá ở một số thị trường thép phế liệu lớntrên thế giới, hoặc có thể tham khảo giá của bạn hàng truyền thống Châu Âu haygiá trên các tạp chí , bản tin có uy tín trên thế giới. Tuy nhiên, Công ty không thểkhông tính đến giá đầu ra cho mặt hàng này nhằm đảm bảo thu lợi nhuận và làmăn có hiệu quả. Để đi đến quyết định có chấp nhận giá của phía chào hàng đưa rahay không, Công ty phải tính toán phần chênh lệch giữa giá thép phế liệu nhậpkhẩu và giá bán lại ở thị trường trong nước, sau khi trừ đi các khoản chi phí cóliên quan có thu được lợi nhuận không và khoản lợi nhuận thu được này có đượccoi là hiệu quả kinh doanh hay không? Hiện nay, giá nhập khẩu và giá bán lạithép phế trên thị trường Việt Nam của Công ty: Tuỳ từng chủng loại mà Công tysẽ nhập khẩu và bán lại với các mức giá khác nhau: - Loại thép phế liệu dùng cho Cán kéo: Công ty nhập khẩu với giá là 270-280 USD/ tấn giá CNF Cảng Hải Phòng (chưa có thuế VAT, bảo hiểm, phí mởL/C, phí giao nhận bốc xếp Cảng, phí giám định...), giá bán loại này trên thịtrường hiện nay: từ 4.800.000đ/tấn đến 5.400.000đ/tấn tuỳ thuộc vào kích thướcvà chủng loại cụ thể. - Loại thép phế liệu dùng cho nấu chảy: giá nhập khẩu là 225 USD/tấn giáCNF Hải Phòng (chưa có thuế VAT, bảo hiểm, phí mở L/C...), giá bán3.900.000đ/tấn- 4.100.000đ/tấn( chỉ bán cho các lò luyện phôi thép, như: Côngty gang thép Thái nguyên, Thép Hoà Phát...). Ngoài việc thụ động chờ phía chào hàng đưa ra đơn giá, sau đó so sánh vàđưa ra quyết định có chấp nhận giá đó hay không, Công ty cũng đẩy mạnh côngtác nghiên cứu, tìm hiểu thị trường để chuyển mình sang thế chủ động tìm đếnnhững thị trường mới có giá thấp và đảm bảo cung cấp ổn định, lâu dài cho Côngty.
  19. 19. http:// luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Trang 19 * Về chất lượng thép phế liệu nhập khẩu: Chất lượng là một trong nhữngđiều khoản của hợp đồng nhập khẩu. Vì vậy, phải đề cập chi tiết, cụ thể về chấtlượng và quy cách phẩm chất của hàng hoá để tránh xảy ra sự tranh chấp giữangười bán và người mua. Mỗi một mặt hàng có những quy định riêng về tiêuchuẩn phẩm chất và ở mỗi nước lại có những quy định khác nhau về mặt hàngđó, đối với thép phế liệu nhập khẩu vào Việt Nam cũng vậy. Nhưng khi tham giavào buôn bán ngoại thương thì phải sử dụng những tiêu chuẩn mang tính quốc tế. Đối với việc nhập khẩu thép phế liệu, Nhà nước ta vẫn chưa có văn bảnpháp lý cụ thể quy định về tiêu chuẩn đối với mặt hàng này. Vì vậy khi nhậpkhẩu thép phế các doanh nghiệp sẽ gặp rất nhiều khó khăn, vì họ chưa có mộttiêu chuẩn nào để dựa vào đó mà xem xét, xác định thép phế liệu do doanhnghiệp mình nhập khẩu về có đạt tiêu chuẩn chất lượng hay không. Do đó, đã cónhiều ý kiến kiến nghị về vấn đề này, trong đó đáng kể nhất là ý kiến của Tiến sĩNguyễn Văn Sưa - kiến nghị Nhà nước cần đưa ra các tiêu chuẩn về thép phế vàcủa ông Phạm Chí Cường- kiến nghị Nhà nước cần xây dựng các tiêu chuẩn chấtlượng cho sắt thép phế dựa trên tiêu chuẩn quốc tế. Những ý kiến này được đưara đều nhằm giúp các doanh nghiệp thuận lợi hơn trong việc xác định tiêu chuẩnchất lượng đối với thép phế nhập khẩu, khiến cho hoạt động nhập khẩu được dễdàng hơn. Tuy nhiên, việc nhập khẩu thép phế nói riêng và nhập khẩu các phế phẩmvào Việt Nam nói chung luôn phải đảm bảo quy định của Bộ Tài nguyên - môitrường, đó là: “không biến Việt Nam thành bãi giác của thế giới”. Hiện nay, chất lượng thép phế do Công ty công nghiệp tàu thuỷ NgôQuyền nhập khẩu không chỉ đáp ứng được các tiêu chuẩn quốc tế và tiêu chuẩncủa Việt Nam theo quy định pháp luật (Quyết định số 03/QD- BTNMT của Bộtài nguyên môi trường) đối với mặt hàng này mà còn phù hợp và có thể phục vụ
  20. 20. http:// luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Trang 20cho công nghiệp đóng mới và sửa chữa tàu thuỷ của Tổng Công ty, các loại thépcó khả năng tái chế được để phục vụ cho sản xuất. * Về thị trường nhập khẩu: Xây dựng thị trường nhập khẩu ổn định vữngchắc và lâu dài có ý nghĩa to lớn trong quá trình nhập khẩu trước mắt cũng nhưlâu dài. Làm tốt phương châm này là góp phần tích cực vào sự phát triển củaCông ty nói riêng và của Tổng Công ty Vinashin nói chung. Do vậy mà Công tyluôn duy trì những thị trường nhập khẩu ổn định để tạo điều kiện thuận lợi chocông việc kinh doanh của mình. Trong giai đoạn đầu của công cuộc xã hội chủ nghĩa, nền kinh tế của tavận hành theo cơ chế tập trung, quan liêu, bao cấp thì bạn hàng chủ yếu là LiênXô cũ và các nước thuộc khối SEV. Trong đó tổng sản lượng thép nhập khẩu từcác nước này chiếm 90 - 95%. Sau một thời gian dài bị chiến tranh tàn phá nặngnề, nền kinh tế của ta còn nghèo nàn, lạc hậu - cơ sở hạ tầng còn thấp kém, côngnghệ kĩ thuật chưa phát triển khiến cho nền sản xuất của ta còn yếu kém, chưathể tự mình đáp ứng được những nhu cầu trong nước, do đó việc nhập khẩu thépthành phẩm phục vụ tiêu dùng trong nước là phù hợp và không thể tránh khỏi. Từ năm 1986 trở lại đây, Việt Nam thực hiện cơ chế đổi mới, từng bướctiến hành công nghiệp hoá- hiện đại hoá, ngành sản xuất thép trong nước đã cósự chuyển mình. Thay cho nhập khẩu thép thành phẩm , Việt Nam nhập khẩuphôi thép và thép phế liệu về để phục vụ cho ngành luyện kim, từ đó tự mình sảnxuất thép và từng bước đáp ứng nhu cầu trong nước. Đây là kết quả đáng mừngcho sự phát triển của nền kinh tế nói chung và cho sự nghiệp công nghiệp hoá -hiện đại hoá ở nước ta nói riêng- Việt Nam từ chỗ là một nước nhập khẩu thànhphẩm là chính nay đã trở thành một thị trường nhập khẩu nguyên liệu về để tựmình sản xuất
  21. 21. http:// luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Trang 21 Cơ chế mở cửa đã giúp Việt Nam ngày càng mở rộng quan hệ kinh tế vớicác nước trên thế giới, thực hiện phương châm của Đảng “ Việt Nam muốn trởthành bạn của tất cả các nước trên thế giới”. Trên cơ sở đó, bạn hàng của ViệtNam không còn chỉ hạn chế là Liên Xô cũ và các nước thuộc khối SEV mà đãmở rộng ra ở tất cả các nước trong khu vực và thế giới. Điều này đã tạo điều kiệnthuận lợi cho Công ty có nhiều cơ hội để lựa chọn và xác định bạn hàng cho phùhợp với nhu cầu và ngành nghề kinh doanh của mình, hơn nữa còn giúp choCông ty có điều kiện tiến hành phân tích kỹ lưỡng và phân loại thị trường nào sẽmang lại hiệu quả kinh tế cao cho mình. Phù hợp với tình hình thực tế hiện nay, Công ty nhập khẩu thép phế liệuchủ yếu từ thị trường Châu á và các nước thuộc khu vực Châu Âu và một sốlượng nhỏ từ các nước khác (Nhập khẩu từ Châu á chiếm 70%, Châu Âu và cácnước khác chiếm trên 30% tổng sản lượng thép phế liệu nhập khẩu của Công ty).Các yếu tố dẫn tới việc quyết định lựa chọn thị trường của Công ty: giá cả, chấtlượng, số lượng và một vài yếu tố khác. 4. Tình hình tiêu thụ thép phế liệu nhập khẩu của Công ty Thị trường trong nước hiện nay, cầu luôn luôn lớn hơn cung, vì vậy mà sốlượng thép phế Công ty nhập về luôn được tiêu thụ hết, Công ty bán lại sảnphẩm này với mức giá vừa phải, phù hợp với giá bán trên thị trường và đảm bảoCông ty làm ăn có lãi. Tuỳ thuộc vào từng loại mà giá bán chúng có sự khácnhau, ví dụ: thép dùng cho cán kéo giá bán là 4.800.000đ/tấn- 5.400.000đ/tấn,thép phế liệu dùng cho nấu chảy từ 3.900.000đ đến 4.100.000đ/tấn 4.1. Thị trường tiêu thụ thép phế của Công ty: - Các Công ty có chức năng kinh doanh sắt thép phế liệu ở Hải Phòng. - Làng cán kéo thép Đa hội- Bắc Ninh. - Làng nghề Nam Định. - Một số cơ sở cán kéo thép ở Hải Phòng, Hà Nội.
  22. 22. http:// luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Trang 22 - Công ty gang thép Thái Nguyên. - Công ty cổ phần thép Hoà Phát.... 4.2. Hình thức tiêu thụ - Bán cả lô cho một đơn vị hoặc nhà máy. - Bán chọn lọc từng phần nhỏ trong lô hàng nhập khẩu về cho các đơn vịcá nhân, làng nghề theo nhu cầu người mua hàng. - Bán hàng trên Bill khi hàng đang trên đường về. 4.3 Phương thức tiêu thụ: - Bán thanh toán 100% tiền mặt hoặc chuyển khoản. - Bán giao hàng và thu tiền dần, người mua phải chịu lãi suất của số tiềnchậm trả theo mức lãi suất của ngân hàng. - Bán theo bảo lãnh ngân hàng của người mua ( nếu người mua là lần đầuhoặc chưa có uy tín trên thị trường). Như vậy, Công ty đã tận dụng mọi hình thức và phương thức bán hàng đểtiêu thụ hàng với số lượng lớn nhất có thể, và chúng phải đảm bảo khả năng antoàn cho công tác bán hàng của Công ty tránh những rủi ro có thể xảy ra gây thấtthoát và thiệt hại cho Công ty. 5. Kết quả kinh doanh nhập khẩu thép phế liệu của Công ty côngnghiệp tàu thủy Ngô Quyền Trong 5 năm gần đây, nhìn chung tình hình sản xuất của Công ty ổn địnhvà phát triển, doanh thu năm sau tăng 30% so với năm trước. Hoạt động nhậpkhẩu thép phế liệu của Công ty đã hỗ trợ rất nhiều cho các đơn vị luyện théptrong nước, cung cấp đầu vào cho sản xuất, góp phần tạo môi trường cạnh tranhlàng mạnh trong nước. Hàng năm đóng góp cho ngân sách nhà nước hàng tỷđồng thông qua việc đóng thuế (thuế doanh thu, thuế VAT…). Trong đó chủ yếulà 2 ngành kinh doanh chính là : sản xuất khí công nghiệp; phá dỡ tàu cũ và nhậpkhẩu thép phế liệu. Trong đó, đóng góp của hoạt động “ phá dỡ tàu cũ và nhập
  23. 23. h ttp ://lu an van.fo rum vi.com em ail: lu anvan84@ gm ail.com T rang 23khẩu thép phế liệu là rất lớn trong tổng doanh thu của cả Công ty. Để minhchứnh cho điều này, ta có thể làm một phép so sánh đơn giản giữa doanh thu từhoạt động kinh doanh nhập khẩu thép phế liệu với doanh thu từ sản xuất khícông nghiệp trong cùng kì: Năm 2000 doanh thu từ nhập khẩu thép phế liệu là17,75 tỷ VNĐ, trong khi đó sản xuất khí công nghiệp chỉ đạt doanh thu 2,7 tỷ(gấp 7 lần); so sánh tương tự, trong năm 2004 nhập khẩu thép phế liệu đạt 84 tỷVNĐ - gấp 14 lần sản xuất khí công nghiệp (5,85 tỷ VNĐ). Sở dĩ có sự chênhlệch như vậy là do: hoạt đông sản xuất khí công nghiệp chủ yếu phục vụ chocông nghiệp phá dỡ trong Công ty và Tổng công ty, chỉ phần nhỏ còn lại là đemra tiêu thụ trên thị trường.Bảng 3 Bảng doanh thu và lợi nhuận từ “nhập khẩu thép phế liệu” của Công ty công nghiệp tàu thuỷ Ngô quyền7 TT NĂM ĐƠN VỊ TÍNH DOANH THU LỢI NHUẬN 1 2000 1000đ 18.750.000 562.500 2 2001 1000đ 29.700.000 891.000 3 2002 1000đ 43.840.000 1.096.000 4 2003 1000đ 56.000.000 1.120.000 5 2004 1000đ 84.000.000 1.680.000 Từ bảng 3 cho ta thấy: doanh thu và lợi nhuận từ hoạt động “nhập khẩuthép phế liệu” của Công ty tăng tỷ lệ thuận với mức tăng sản lượng thép phếnhập khẩu. Do nhu cầu đối với thép phế liệu ở thị trường trong nước ngày càngtăng, cung không đủ đáp ứng cầu nên lượng thép phế do Công ty nhập về khôngbị tồn kho, nhập về bao nhiêu lại xuất ra hết bấy nhiêu. Thông thường, giá tăngsẽ dẫn đến cầu giảm, nhưng vì trong giai đoạn hiện nay, sắt thép được coi là mặt Báo cáo tổng kết tình hình kinh doanh nhập khẩu thép phế liệu của Công ty giai đoạn 2000 - 20047
  24. 24. http:// luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Trang 24hàng thiết yếu đối với người dân nên nhu cầu tiêu dùng sắt thép là cần thiết, mànguyên liệu chính cho công nghiệp luyện thép lại là thép phế liệu. Do đó, cầu đốivới mặt hàng này không còn phụ thuộc nhiều vào giá cả nữa (mặc dù giá thépphế liệu tăng cao - trong vòng 3 năm tính từ đầu năm 2001 đã tăng lên gấp 3 lầntừ 77USD/tấn lên đến 307USD/tấn). Giá thép phế liệu tăng cao là một trongnhững nhân tố tạo lên sự tăng nhanh cả về doanh thu và lợi nhuân của Công ty. . Năm 2000-2001: doanh thu và lợi nhuận tăng 58,4% . Năm 2001-2002: doanh thu và lợi nhuận tăng 47,6% . Năm 2002-2003: doanh thu và lợi nhuận tăng 27,8% . Năm 2003-2004: doanh thu và lợi nhuận tăng 50% Nhìn chung, doanh thu và lợi nhuận từ hoạt động “nhập khẩu thép phếliệu“ của Công ty đều tăng ở năm sau so với cùng kì năm trước, xét trong cả giaiđoạn, doanh thu và lợi nhuận tăng mạnh( doanh thu từ 18,75 tỷ đồng năm 2000lên tới 84 tỷ đ vào năm 2004 – tức là tăng 65,25tỷ, lợi nhuận từ 562 triệu đ lêntới 1680 triệu đ)- tăng 348% doanh thu và 200% lợi nhuận.Tuy nhiên, tỷ suấttăng trưởng không đều giữa các năm, giai đoạn từ 2000 đến 2003 lại có xu thếgiảm (từ 58,4% xuống 47,6% và cuối cùng là giảm xuống 27,8%), bước sangnăm 2004 nó lại tăng mạnh (từ 27,8% lên đến 50%). Trong 5 năm qua chức năng này được Công ty thực hiện và phát huytương đối tốt, dựa trên các lợi thế sau: + Đội ngũ cán bộ công nhân viên được đào tạo và sát hạch với tình hìnhthực tế nhiều. Công tác này được tiến hành bằng việc mở các lớp, khoá học địnhkì để đạo tạo và nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ phù hợp với ngànhnghề kinh doanh của Công ty, hướng dẫn cho công nhân viên xuống thị trườngđể tìm hiểu và bám sát thị trường từ đó nâng cao hiệu quả công việc + Lợi thế về vai trò của doanh nghiệp Nhà nước trong việc vay vốn củacác tổ chức tín dụng. Công ty được thành lập với vai trò là một đơn vị kinh
  25. 25. http:// luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Trang 25doanh Nhà nước, do Nhà nước quản lý. Chính vì vậy mà đối với các tổ chức tíndụng, Công ty thuộc diện được ưu tiên khi xét duyệt việc cấp vốn. Hơn nữa,Công ty Nhà nước được coi là chứa đựng ít rủi ro nhất, vì vậy việc vay vốn củaCông ty thuận lợi hơn. + Lợi thế về mặt bằng và công nghệ phá dỡ. Công ty có mặt bằng rộng lớndành cho việc phá dỡ, mấy năm gần đây Công ty đã đầu tư 1 dây truyền hiện đạidành cho phá dỡ tàu, do đó công tác phá dỡ được tiến hành nhanh gọn, an toànvà dễ dàng...giúp nâng cao hiệu quả + Uy tín với ngân hàng và các khách hàng trong và ngoài nước: Uy tín vớingân hàng và khách hàng nước ngoài tạo điều kiện thuận lợi trong khâu nhậpkhẩu của Công ty, các hợp đồng mua bán, thanh toán và mở L/C được thực hiệnnhanh.Tạo lập được uy tín với khách hàng trong nứơc giúp Công ty có đượcthêm nhiều hợp đồng bán sản phẩm của mình và ngày càng mở rộng thị trường. + Ngoài ra, thị trường đầu ra của chủng loại hàng hoá này là rất lớn( cầuluôn lớn hơn cung), như đã được phân tích ở trên đối với nhu cầu này là rất lớn –cầu luôn lớn hơn cung (như đã phân tích ở trên). Việc đổi mới, cải tiến hoạt động kinh doanh “nhập khẩu thép phế liệu”theo hướng ngày càng nâng cao năng lực và chất lượng kinh doanh góp phần làmtăng doanh thu và lợi nhuận , từng bước nâng cao hiệu quả kinh doanh của Côngty. Tuy nhiên, bên cạnh những thành quả đạt được, hoạt động kinh doanh nhậpkhẩu thép phế liệu còn một số vấn đề từ phía Nhà nước và cả phía công ty: + Trước hết cần phải kể đến sự cạnh tranh của các đơn vị ngoàingànhtham gia nhập khẩu thép phế liệu: Trong cơ chế thị trường, hệ thống cáccông ty tư nhân rất phát triển. Do cơ chế thoáng, họ đã nhập ủy thác, nhập trựctiếp, lậu thuế… tạo thành sự cạnh tranh gay gắt về giá và một sự cạnh tranh gaygắt đáng sợ hơn cả là cơ chế thưởng, gửi giá …bất chấp mọi quy chế tài chínhmà Công ty phải chấp hành đầy đủ. Trong khi đó, hệ thống phân phối của Công
  26. 26. http:// luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Trang 26ty này vẫn trông mong vào sự mua lại của các công ty luyện thép và các làngnghề thủ công. + Nhà nước chưa có văn bản pháp lý cụ thể quy định chi tiết về quy cáchphẩm chất đối với thép phế liệu nhập khẩu. + Thủ tục Hải quan phải qua nhiều khâu, nhiều cửa gây nên nhiều khókhăn cho các đơn vị kinh doanh nhập khẩu trong khâu làm thủ tục nhập khẩu. + Tồn tại cần được đề cập ở đây là sự yếu kém của một số đơn vị thuộckhối lưu thông, đầu mối tiêu thụ thép phế liệu nhập khẩu của Công ty. Khối lưuthông này nay rơi vào tình trạng kém năng động nhường hầu hết thị trường bánlẻ cho các công ty tư nhân. + Thị trường nhập khẩu chủ yếu của Công ty là Châu á luôn có nhữngbiến động khó khăn về kinh tế, chính trị khiến cho công tác nhập khẩu của Côngty gặp nhiều khó khăn, không ổn định. +Tỷ giá ngoại tệ của Việt Nam không ổn định, luôn luôn biến động gây ranhiều khó khăn trong công tác nhập khẩu. + Hệ thống thông tin tìm hiểu thị trường, bạn hàng, tình hình kinh doanhnhập khẩu của các đơn vị ngoài ngành… còn chưa đáp ứng được. + Đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty còn yếu kém về năng lựctrong công tác nhập khẩu. + Một tồn tại nữa là vốn của Công ty còn hạn hẹp, chưa đủ khả năng thựchiện các hợp đồng nhập khẩu lớn ; diện tích mặt bằng dành cho phá dỡ tàu cònhạn chế; công nghệ phá dỡ còn lạc hậu…
  27. 27. http:// luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Trang 27 CHƯƠNG II KIẾN NGHỊ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHẬP KHẨU THÉP PHẾ LIỆUI. SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU THÉP PHẾ LIỆU 1) Căn cứ vào các chỉ tiêu phát triển ngành thépThực tế cho thấy mức tiêu thụ thép phụ thuộc vào mức tăng GDP, mức tăng dânsố, số vốn đầu tư chính phủ phân bổ cho các dự án phát triển kinh tế trong nước.Chính vì vậy, việc dự đoán được các chỉ tiêu trên là cơ sở để đưa ra dự đoán vềnhu cầu tiêu thụ thép trong tương lai. Tuy nhiên để có thể dự đoán được các chỉtiêu đó thì các con số trong quá khứ và thực tế lại rất cần thiết. Năm 1999 –2000, mức tăng trưởng GDP là 6 – 7%, thì dự kiến giai đoạn 2001 – 2010 GDPsẽ tăng 10 – 12%. Bên cạnh những chỉ tiêu đó thì, thực tế tiêu thụ thép trongnước trong những giai đoạn trước cũng góp phần giúp các Bộ, Ngành đưa ranhững dự đoán chính xác hơn. Trên cơ sở dự đoán mức tăng GDP giai đoạn 2001 – 2010 và thống kê củamột số hãng kinh doanh lớn (Nippon steel, Nippon kokan, BHP, Posco…) vàmức tiêu thụ thép thực tế của Việt Nam giai đoạn 2001 – 2010, Bộ công nghiệpdự báo nhu cầu tiêu thụ thép năm 2010 sẽ là 7,7 triệu tấn.
  28. 28. http:// luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Trang 28 Qua đó ta thấy, đối với nước ta đang ở thời kì cất cánh thì nhu cầu tiêu thụthép giai đoạn 2000- 2005 là 13%, 2005- 2010 là 7% là tương đối phù hợp với sựtăng trưởng các nứơc trong khu vực. Nhưng vấn đề đặt ra với Việt Nam là: ta sẽlấy thép ở đâu để phục vụ cho nhu cầu về thép đang ngày càng tăng như vậy? Hiện nay, ngành luyện kim của ta mới chỉ đáp ứng được trên 50% nhu cầutiêu thụ thép trong nước, số còn lại là từ nguồn thép nhập khẩu. Trong đó,nguyên liệu chính phục vụ cho ngành luyện kim không phải là quặng khai thácđược trong nước mà là thép phế nhập khẩu từ nước ngoài là chủ yếu. Theo tính toán cho thấy: Nếu một máy công suất 200.000tấn phôi/năm thìthép phế thu gom được trong nước ước tính nhiều nhất chỉ được 80.000tấn, phầncòn lại là nhập khẩu. Hiệp hội thép Việt Nam cho biết: mỗi năm ngành thép cần1,5- 2triệu tấn thép phế liệu phục vụ cho sản xuất và lượng thép phế này chủ yếucó được từ nguồn nhập khẩu. Từ phân tích nhu cầu đối với thép phế liệu ở trên cho ta thấy được tầmquan trọng của nhập khẩu thép phế đối với ngành thép nói riêng và nền kinh tếquốc dân của Việt Nam nói chung. 2) Xuất phát từ lợi ích của Công ty: Hoạt động nhập khẩu thép phế liệu suy cho cùng cũng là nhằm mục đíchtăng doanh thu và lợi nhuận cho Công ty. Như trên đã phân tích, mức tăngtrưởng của Công ty hàng năm đạt tới 30%/năm. Trong đó doanh thu từ hoạt độngkinh doanh thép phế liệu nhập khẩu đóng góp một phần đáng kể cho sự tăngtrưởng đó ( chiếm trên 60% ). Để có được kết quả đó, tất cả các hoạt động kinhdoanh của Công ty nói chung và kinh doanh thép phế liệu nói riêng phải đạtđược hiểu quả. Ngoài chức năng thu lợi nhuận cho Công ty, việc nhập khẩu thépphế còn có một vai trò quan trọng đối với nền kinh tế Việt Nam, đó là góp phầnbình ổn lại thị trường thép ở trong nước- nhập khẩu thép phế liệu giúp các doanhnghiệp sản xuất thép ổn định về nguồn nguyên liệu đầu vào cho sản xuất, từ đó
  29. 29. http:// luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Trang 29giúp giảm bớt sự biến động của thị trường thép trong nước do nhu cầu đối vớimặt hàng này đang tăng mạnh. Như vậy, việc nâng cao hiệu quả nhập khẩu thép phế liệu là rất cần thiếtđối với Công ty, cũng như đối với nền kinh tế nước ta.II. KIẾN NGHỊ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU THÉPPHẾ LIỆU 1. Kiến nghị đối với nhà nước Như trên đã trình bày, còn khá nhiều vấn đề tồn tại trong công tác quản lýNhà nước đối với hoạt động nhập khẩu thép phế liệu gây khó khăn cho cácdoanh nghiệp nhập khẩu. Trong khi đó, công tác quản lý nhập khẩu của nhànước đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng nhập khẩu thép phếliệu. Vì vậy, trên cơ sở phân tích những tồn tại ở trên, để nâng cao chất lượngnhập khẩu thép phế liệu, người viết đưa ra những kiên nghị sau: + Hiện nay, nước ta đã có thể sản xuất ra một số mặt hàng thép để phục vụnhu cầu trong nước. Đối với những mặt hàng này, Nhà nước nên áp dụng cácbiện pháp là rất cần thiết, như: chính sách thuế nhập khẩu (biểu thuế nhập khẩucó hiệu lực 01/01/1999) và chính sách quản lý nhập khẩu. Thực chất, Nhà nướccấm nhập những mặt hàng này, nhưng khi tham gia vào hiệp hội: AFTA, WTO...Nhà nước ta không thể cấm nhập mà chỉ có thể hạn chế nhập thông qua biểu thuếnhập khẩu( thuế nhập khẩu đối với các mặt hàng này rất cao- khoảng 40%). Như vậy, các biện pháp bảo hộ ngành thép mà Nhà nước ta sử dụng đãgóp phần giúp cho ngành luyện thép trong nước ngày một phát triển, từ đó dẫntới nhu cầu nguyên liệu cho sản xuất tăng cao (như thép phế liệu, quặng...) tạođiều kiện cho các đơn vị nhập khẩu kinh doanh có hiệu quả. Tuy nhiên, công tácbảo hộ này vẫn chưa triệt để và thực sự có hiệu quả. Do việc quản lý nhập khẩucủa nước ta chưa chặt chẽ: các cơ quan quản lý nhập khẩu còn tạo ra khá nhiềukẽ hở cho các đơn vị, cá nhân tiến hành nhập khẩu lậu, chốn thuế gây nên sự
  30. 30. h ttp ://lu an van.fo rum vi.com em ail: lu anvan84@ gm ail.com T rang 30cạnh tranh gay gắt về giá với các doanh nghiệp sản xuất trong nước, do đó gặpnhiều khó khăn và kinh doanh kém hiệu quả, một số bị phá sản do không có khảnăng cạnh tranh trong môi trường đó. Chính vì vậy, Nhà nước cần sớm có sựđiều chỉnh trong quản lý nhập khẩu thép theo hướng chặt chẽ hơn và xử lynghiêm minh đối với các đơn vị, cá nhân cố tình vi phạm. + Nhà nước cần phải quản lý tốt hơn hoạt động nhập khẩu thép phế củacác Công ty tư nhân ngoài ngành, tránh tình trạng buôn lậu, trốn thuế... nhờ đóhàng nhập khẩu của họ bán ra với giá rẻ hơn, gây nên sự cạnh tranh gay gắt vềgiá trên thị trường; áp dụng các biện pháp cưỡng chế, bắt buộc họ phải chấphành nghiêm chỉnh, đầy đủ mọi quy chế tài chính. Nhờ đó, tạo ra môi trườngcạnh tranh lành mạnh và công bằng giữa các đơn vị kinh doanh thép phế liệunhập khẩu ở thụ trường trong nước. + Các đơn vị sản xuất thép trong nước đang gặp khó khăn do thiếu nguyênliệu đàu vào - “Nguy cơ đói nguyên liệu cho ngành sản xuất thép đang dần lộdiện bởi sự khập khễnh giữa tiêu chuẩn thép phế liệu của Việt Nam với tiêuchuẩn Thế giới”8. Bộ công nghiệp còn cho biết “theo cân đối thị trường mặt hàngthép xây dựng, trong năm 2006 các doanh nghiệp sẽ phải nhập khẩu 2triệu tấnthép phế phục vụ cho nhu cầu của các nhà máy sản xuất thép” 9 .Như vậy, nhucầu nhập khẩu thép phế liệu của nước ta sẽ là rất lớn. Trong khi đó, các doanhnghiệp nhập khẩu thép phế liệu đang gặp rất nhiều khó khăn do chưa có tiêuchuẩn cụ thể đối với thép phế nhập khẩu - Theo Quyết định số 03/QD-BTNMTcủa Bộ tài nguyên môi trường, chỉ quy định một số tiêu chuẩn chung chung đốivới phế liệu nhập khẩu nói chung. Vì vậy, việc ban hành các văn bản pháp lý quyđịnh chi tiết về quy cách phẩm chất đối với thép phế liệu nhập khẩu là rất cầnthiết và phải được tiến hành càng sớm càng tốt. Khi ban hành các quyết định,thông tư, nghị định...Nhà nước , các Bộ, các Ngành cần đưa ra các văn bản "Ngành thép trước nguy cơ đói nguyên liệu" - VIETNAM NET - 22/10/20038 "Năm 2006 Việt Nam nhập khẩu khoảng 2triệu tấn thép phế liệu" - Tổng cục hải quan - 13/10/20059
  31. 31. http:// luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Trang 31hướng dẫn chi tiết và thống nhất các cơ quan chức năng thực hiện tốt các quyếtđịnh, thông tư đó... + Mặc dù hiện nay Nhà nước ta quy định thuế nhập khẩu đối với thép phếlà 0%, nhưng đây vẫn là mặt hàng nằm trong diện chịu thuế, phải thực hiện kêkhai thuế. Như vậy sẽ gây khó khăn hơn cho các doanh nghiệp khi tiến hành làmcác thủ tục nhập khẩu, mà pháp luật Việt Nam được coi là rườm rà, nhiều khâuvà nhiều cấp quản lý. Vì vậy, nước ta nên tiến hành cải tiến lại bộ máy quản lýtheo hướng ngày càng nâng cao năng lực cán bộ quản lý và tinh giản hoá các thủtục pháp lý, giảm bớt sự cồng kềnh trong các khâu pháp lý. + Tỷ giá ngoại tệ ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động nhập khẩu, việc tăng giáđồng ngoại tệ sẽ gây thiệt hại cho các đơn vị nhập khẩu. Trong khi đó, ở ViệtNam giá ngoại tệ thường xuyên biến động là vấn đề đáng lo ngại cho các doanhnghiệp nhập khẩu. Chính vì vậy, Nhà nước ta cần phải có chính sách quản lýngoại tệ để hạn chế sự biến động về giá ngoại tệ, giúp các doanh nghiệp an tâmnhập khẩu và từng bước nâng cao chất lượng nhập khẩu của đơn vị mình, trongđó bao gồm cả đơn vị nhập khẩu thép phế liệu. 2. Kiến nghị đối với Công ty công nghiệp tàu thuỷ Ngô Quyền + Trước hết cần giải quyết những khó khăn về vốn: Mặc dù, hiện nayCông ty công nghiệp tàu thủy Ngô Quyền đã là một trong 29 đơn vị hạch toánđộc lập của tổng công ty VINASHIN, nhưng Công ty vẫn chưa thực sự chủđộng về nguồn vốn kinh doanh của mình, vốn chủ yếu phụ thuộc vào nguồn vốncấp của Tổng công ty (Tổng công ty cấp vốn dựa trên quyết định của Thủ tướngChính phủ, vì đây là Tổng công ty của nhà nước), do vậy hoạt động kinh doanhcủa Công ty kém hiệu quả. Vì vậy, muốn Công ty làm ăn có hiệu quả hơn thìCông ty cần chủ động về vốn và chủ động trong kinh doanh. Để làm được điềunày, cổ phần hoá Công ty là vô cùng cần thiết, Nhà nước nên giữ ở vai trò điềutiết vĩ mô mà thôi. Tiến hành cổ phần hoá sẽ giúp Công ty làm ăn có hiệu quả
  32. 32. http:// luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Trang 32hơn, do có thể huy động tối đa mọi nguồn lực trong Công ty (đặc biệt là huyđộng vốn từ các thành viên trong Công ty) các thành viên sẽ tự ý thức, tự chịutrách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh của chính mình, tránh tình trạng“cha chung không ai khóc” như đã từng xảy ra với nền kinh tế nước ta. Hơn nữa,cổ phần hoá còn góp phần tăng khả năng sáng tạo, kích thích tư duy của tất cảcông nhân viên trong Công ty. + Ngày càng nâng cao chất lượng cán bộ, công nhân viên làm việc choCông ty. Đặc biệt là đối với hoạt động nhập khẩu, Công ty đã biết tận dụng và sửdụng nhiều cán bộ có chuyên môn nghiệp vụ cao về nhập khẩu để hoạt động nàyđạt hiệu quả cao. Việc tuyển công nhân viên được tiến hành hàng năm theo địnhkì nhằm giúp Công ty ngày càng đổi mới đội ngũ cán bộ nhân viên theo hướngnâng cao chất lượng. Ngoài ra, Công ty nên mở các khóa đào tạo chuyên môncho đội ngũ nhân viên theo chức năng nhiệm vụ của các cá nhân và các phòngban, hoặc tạo điều kiện cho các nhân viên đi học để nâng cao nghiệp vụ, chuyênmôn, trong đó cần chú trọng tới công tác nhập khẩu. + Mở rộng và nâng cao công tác marketing, các chuyên gia nghiên cứu thịtrường cần phải làm việc nỗ lực hết mình để tìm hiểu và nghiên cứu tìm ra nhữngkhu vực thị trường mới có giá thấp, chất lượng tốt và số lượng phong phú phùhợp với nhu cầu của Công ty. Công ty cần phải có các chuyên gia marketing phụtrách một khu vực thị trường nhất định để bám sát tình hình và sự thay đổi củathị trường đó, trên cơ sở đó Công ty có thể ra các quyết định kịp thời và đúngđắn. +Về mặt bằng dành cho phá dỡ: hiện nay, diện tích mặt bằng dành cho phádỡ của Công ty còn hạn hẹp – Tổng diện tích Xưởng phá dỡ của Công ty là1000ha. Diện tích này còn nhỏ so với các đơn vị khác cùng ngành và so với nhucầu chung của ngành . Chính vì vậy, việc mở rộng diện tích mặt bằng phá dỡ nóiriêng và diện tích nhà xưởng của Công ty nói chung là rất cần thiết. Công ty nên
  33. 33. http:// luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Trang 33đầu tư vốn để mua thêm mặt bằng, xây dựng nhà xưởng. Việc xây dựng hạ tầngcơ sở này là yếu tố quyết định tới hiệu quả kinh doanh của Công ty sau này, vìvậy Công ty nên xúc tiến thực hiện càng sớm càng tốt. + Về công nghệ phá dỡ: Trước đây, việc phá dỡ tàu cũ của Công ty chủyếu thực hiện bằng các phương pháp thủ công nên hiệu quả chưa cao, sản lượngthép phế liệu thấp. Mặc dù, Công ty đã thay thế các biện pháp thủ công bằngnhững dây truyền máy móc, thiết bị, từng bước công nghệ hóa, nhưng so với mặtbằng chung của Thế giới thì dây truyền công nghệ hiện có của Công ty còn lạchậu rất nhiều. Tháng 9 vừa qua, Xưởng phá dỡ đã đệ trình lên Giám đốc Công tydự án nhập khẩu dây truyền phá dỡ tàu hiện đại của Nhật trị giá trên 20 tỷ VNĐvà kế hoạch đó đang trong giai đoạn chờ được phê duyệt. Việc nhập khẩu dâytruyền phá dỡ này giúp cho hoạt động phá dỡ được tiến hành nhanh, dễ dàng, từđó tăng sản lượng thép phế liệu góp phần tăng hiệu quả kinh doanh của Công ty.Dự án này nên sớm được phê duyệt và đi vào thực hiện vì lợi ích chung củaCông ty. + Thực trạng kinh doanh của khối lưu thông trong nhiều năm qua cho thấygiữa các Công ty cùng ngành thiếu nhiều thông tin có liên quan trong thị trườngvà khách hàng của mình. Bởi vậy cần xây dựng hệ thống thông báo cho toànngành về thị trường, xu hướng thị trường, xây dựng kế hoạch nối mạng máy tínhtrong toàn Tổng Công ty, trước mắt là trong khối văn phòng Công ty và đề nghịsử dụng mạng Internet cho phòng nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu. Từ đótạo điều kiện cho cán bộ của phòng nắm bắt được toàn bộ tình hình thị trườngnhập khẩu, sự cạnh tranh của các đơn vị ngoài ngành, nhờ đó có thể đưa ra đượccác quyết định đúng đắn và kịp thời. + Phân chia thị trường kinh doanh các sản phẩm thép phế liệu nhập khẩuphải hết sức rõ ràng. Kiên quyết ngăn chặn các hình thức tranh dành thị trườnggiữa các Công ty thành viên. Là một Tổng công ty lớn, có nhiều đơn vị thành
  34. 34. http:// luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Trang 34viên, vì vậy tình trạng không thống nhất giữa các đơn vị là không thể tránh khỏi.Đặc biệt là các đơn vị thường xảy ra tình trạng tranh dành thị trường vì mục tiêucủa đơn vị mình. Để hạn chế điều này, Tổng công ty VINASHIN cần có chínhsách phân định thị trường cụ thể, rõ ràng cho từng đơn vị. + Tổng Công ty đã xây dựng cơ chế thưởng phạt cho các đơn vị, cá nhâncó thành tích, kỷ luật nghiêm minh những giám đốc có cơ sở kinh doanh thua lỗkéo dài, cố tình không chấp hành các chỉ thị, quy định của Tổng Công ty. TrongCông ty cũng vậy, xây dựng quy chế phạt rõ ràng, nghiêm túc góp phần hạn chế,ngăn chặn những sai lầm của các đơn vị, cá nhân có thể gây thiệt hại đến lợi íchcủa Công ty (với những vi phạm nhỏ có thể cảnh cáo hoặc kiểm điểm, nặng thìphạt hành chính hoặc cắt chức), bên cạnh đó cũng cần xây dựng cơ chế thưởngkhi họ đạt được những thành tích cao (tương tự như phạt thì cũng co thưởngbằng các bằng khen, tiền, thăng chức).Như vậy, nâng cao chất lượng nhập khẩu thép phế liệu là rất cần thiết trong tìnhhình hiện nay. Tuy nhiên, để làm được điều này thì cần phải có sự phối hợp chặtchẽ giữa Nhà nước và Công ty. Trong đó, các biện pháp của Nhà nước được xâydựng dựa trên tình hình thực tế của toàn ngành, hỗ trợ, tạo điều kiên thuận lợi vàlà định hướng cho các đơn vị kinh doanh; các biện pháp của Công ty phải phùhợp với chính sách , chỉ tiêu của nhà nước, với tình hình kinh doanh của mình vàphát huy tối đa nhưng lợi thế mà Nha nước tạo ra.
  35. 35. http:// luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Trang 35 KẾT LUẬN Nhập khẩu thép phế liệu là nhu cầu cần thiết và phù hợp đối với sự nghiệpxây dựng và kiến tạo đất nước ở các quốc gia và đặc biệt là ở Việt Nam hiện nay.Đối với nền kinh tế nước ta, nhập khẩu thép phế liệu là để bổ xung nguồn đầuvào cho các đơn vị sản xuất thép tránh khỏi tình trạng sản xuất bị đình trệ dothiếu nguyên liệu đầu vào, góp phần bù đắp những mặt hàng thép mà trong nướcchưa sản xuất được. Còn đối với Công ty công nghiệp tàu thuỷ Ngô Quyền, nhập khẩu thép phếliệu là một mặt hàng cần thiết để mở rộng và ổn định mặt hàng nhằm đa dạnghoá các mặt hàng và góp phần tăng trưởng và phát triển Công ty. Xét trong tìnhhình thực tế hiện nay, nhập khẩu thép phế liệu là mặt hàng lớn về kim ngạch chonên việc kinh doanh cũng có nhiều thuận lợi để tạo ra lợi nhuận. Do đó đòi hỏiCông ty phải có sự đầu tư lớn về vốn và nhân lực nhằm giúp lợi nhuận đạt ngàycàng tăng. Tuy nhiên, nhập khẩu thép phế liệu trong điều kiện có nhiều biến động lớncủa nền kinh tế - xã hội như hiện nay ở nước ta (như biến động về giá, biến độngvề ngoại tệ, chính sách của Nhà nước có sự thay đổi ...) thì việc tổn thất là khôngthể tránh khỏi. Chính vì vậy mà cần có điều chỉnh thích hợp và có sự quan tâmđún mức của Công ty nói riêng và của Nhà nước ta nói chung để góp phần hạnchế những tổn thất có thể xảy ra và giúp tăng hiệu quả kinh doanh.
  36. 36. http:// luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Trang 36 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Kĩ thuật nghiệp vụ ngoại thương – PGS Vũ Xuân Tửu - ĐH Ngoại thương 2. Ngoại thương Việt Nam – PGS-PTS Bùi Xuân Lưu- ĐH Ngoại thương 3. Phòng tổ chức lao động ( cơ cấu tổ chức của Công ty, tài liệu về Công ty) 4. Phòng kinh doanh tổng hợp (các báo cáo tình hình kinh doanh nhập khẩu của Công ty 5. Các văn bản pháp lý về quản lý hoạt động nhập khẩu thép phế liệu của Nhà nước 6. Phương hướng phát triển ngành thép đến năm 2010 7. Các tạp chí báo điện tử ( VIET NAM NET, TỔNG CỤC HẢI QUAN...)
  37. 37. http:// luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Trang 37 MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU......................................................................................................1ChươngI THỰC TRẠNG NHẬP KHẨU THÉP PHẾ LIỆU CỦA CÔNGTY CÔNG NGHIỆP TÀU THUỶ NGÔ QUYỀN............................................4I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CÔNG NGHIỆP TÀU THUỶ NGÔ QUYỀN...4 1) Sự hình thành và phát triển của Công ty công nghiệp tàu thuỷ NgôQuyền....................................................................................................................4 2)Cơ cấu tổ chức........................................................................................5 3)Chức năng, nhiệm vụ của Công ty.......................................................5 II. TÌNH HÌNH NHẬP KHẨU THÉP PHẾ LIỆU CỦA CÔNG TY CÔNG NGHIỆPTÀU THỦY NGÔ QUYỀN......................................................................................................7 1)Quản lý Nhà nước đối với hoạt động nhập khẩu thép phế liệu.........7 2) Thực trạng nhập khẩu thép phế liệu của Công ty...........................10 2.1. Động cơ kinh doanh nhập khẩu thép phế liệu của Công ty...........10 2.2. Kim ngạch nhập khẩu thép phế liệu của Công ty...........................12 3) Cơ cấu, giá, chất lượng, thị trường thép phế liệu nhập khẩu củaCông ty................................................................................................................17 4)Tình hình tiêu thụ thép phế liệu nhập khẩu của Công ty................21 4.1. Thị trường tiêu thụ...........................................................................21 4.2. Hình thức tiêu thụ............................................................................21 4.3. Phương thức tiêu thụ........................................................................21 5) Kết quả kinh doanh nhập khẩu thép phế liệu của Công ty.............22Chương II: KIẾN NGHỊ MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢNHẬP KHẨU THÉP. PHẾ LIỆU CỦA CÔNG TY CÔNG NGHIỆP TÀUTHUỶ NGÔ QUYỀN........................................................................................27I.SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU THÉP PHẾ LIỆU....27
  38. 38. http:// luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Trang 381) Căn cứ vào các chỉ tiêu.................................................................................272) Xuất phát từ lợi ích của Công ty.................................................................28II. KIẾN NGHỊ CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU THÉP PHẾLIỆU.........................................................................................................................................281) Kiến nghị đối với Nhà nước.........................................................................282) Kiến nghị đối với Công ty công nghiệp tàu thủy Ngô Quyền.................31KẾT LUẬN........................................................................................................35TÀI LIỆU THAM KHẢO.................................................................................36
  39. 39. http:// luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Trang 39

×