Presentacion plan estrategico shiloh
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educacion de investigacion formativa

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    Presentacion plan estrategico shiloh Presentacion plan estrategico shiloh Presentation Transcript

    • MISION VISION Propuesta de planeación estratégica para confecciones SHILOH
    • OBJETIVOS POLITICAS ESTRATEGIAS PROGRAMAS
      • Valores corporativos
      • Servicio al cliente
      • Trabajo en equipo
      • Compromiso – amor por nuestro trabajo
      • Confiabilidad
      • Pro actividad
      • Competencias corporativas
      • Liderazgo
      • Trabajo en equipo
      • Orientación a resultados
      • Enfoque o pensamiento estratégico
    •  
      • En el transcurso del tiempo en varios sectores ya somos reconocidos por calidad y cumplimiento
      • La mayor cantidad de ventas se realizan en efectivo lo cual nos deja manejar un buen flujo de efectivo para cumplir nuestras obligaciones
      • En el lugar de comercialización provienen comerciantes de varios lugares del país lo cual nos permite dar a conocer nuestros productos en diferentes Zonas del país
      • Durante el transcurso del los años se ha ido perfeccionando la producción y comercialización de los productos con buena calidad
      FORTALEZAS
      • Expandir el mercado de nuestros productos dándonos a conocer en las principales ciudades del país e incluso incursionar los países vecinos.
      • Poder ampliar la planta física y mejorar los equipos y maquinarias.
      • Aprovechar los diferentes medios de comunicación que la tecnología nos ofrece para estar más en contacto con nuestros clientes y proveedores.
      • Expandir la línea de nuestros productos para así satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
      OBJETIVOS
      • Mantendremos el cumplimiento en todas nuestras obligaciones como también con nuestros clientes que son parte importante de la empresa.
      • Se hará un control de todos los productos y materias primas que ingresan y salen de la empresa.
      • Todos los ingresos y egresos que se hagan en la empresa deberán ser registrados y soportados por un documento.
      • Se realzara el trabajo con excelencia.
      • Brindar el trato decente, justo y esmerado a nuestros clientes como parte principal de nuestro objeto social.
      • Todos los colaboradores deberán ser éticos y responsables.
      • Preservar el entorno ambiental y la seguridad nuestros colaboradores, planta y equipos.
      • Estar a la vanguardia de los cambios que la moda haga.
      POLITICAS
      • Buscar otros medios y lugares donde la empresa pueda ofrecer y vender nuestros productos que lograran el aumento de nuestras utilidades.
      • Así como la empresa lo requiera se irán ampliando la planta física y modernizando la maquinaria que ayude al cumplimiento de objetivos.
      • Realizar un estudio de mercado que nos permita identificar las necesidades que nuestros clientes tienen para llegar a satisfacer todas las necesidades de los mismos.
      ESTRATEGIAS
      • Carecer de un sistema contable que permita el registro de las operaciones de la empresa.
      • Carecer de un sistema electrónico que permita el registro de las operaciones transacciones comerciales de la empresa.
      • Carecer de un adecuado plan financiero que permita la expansión de la empresa y alcanzar su visión.
      DEBILIDADE S
      • Diseñar un plan de cuentas que permita el adecuado registro de las transacciones comerciales de la empresa, esto es teniendo en cuenta cuales son los recursos de que dispone para cumplir con su objeto social, las obligaciones en las que incurre sus ingresos y salidas de dinero.
      • Determinar la estructura de costos de tal manera que estos permitan calcular precios competitivos en el mercado y mantener el control financiero mediante los puntos de equilibrio por línea de artículo
      • Utilizar el Excel para crear archivos que conformen los libros auxiliares, una hoja de trabajo y los estados financieros. Así mismo la creación de hojas de control de inventarios.
      • Realizar proyecciones de ventas apoyadas en la estadística inferencial y el Excel para conformar la planeación estratégica y actuar en función de esta.
      OBJETIVOS
    • POLITICAS
      • Los recursos para sistematizar la información deben ser a bajo costo y con proyección acorde al crecimiento de la empresa.
      • La sistematización dela empresa debe ser de fácil manejo y mantener la confiabilidad de la información.
    • ESTRATEGIAS
      • Creación del plan de cuentas y formalizarlos frente a las directivos. Ejemplo:
      • Creación de estructura de costo Ejemplo:
      • Diseño de archivos en Excel que permitan el registro sistematizado de la contabilidad. Ejemplo:
      • 1. Acogida que tiene el producto en el mercado Ecuatoriano.
      • Objetivo:
      • Contactar cinco clientes en el año ubicados en Ecuador.
      • Políticas:
      • Mantener el cumplimiento en los despachos de mercancías.
      • Mantener la mejor calidad de los productos ofrecidos al mejor precio y con garantías de confección y materias primas.
      • Estrategia:
      • Una vez contactado el cliente, ofrecer los servicios por un currier en el menor tiempo posible.
      • Programa:
      • Contactar los servicios de la transportadora, una vez hayan hecho la consignación.
      OPORTUNIDADES
      • 2. Disponibilidad de transporte de materias primas y producto elaborado.
      • Objetivo:
      • Realizar las entregas en los tiempos programados con los clientes.
      • Política:
      • Contactar a las empresas mas eficientes en el servicio de entrega de mercancía y contactar a proveedores que entreguen materias primas en planta.
      • Estrategia:
      • Las ventas se realizan en términos ex-works
      • Programa:
      • Tener el conocimiento de ubicación y direcciones dentro de la ciudad tanto de empresas transportadoras como de clientes.
      • 3. La disponibilidad de un punto de venta en el madrugón asegura la rápida rotación del producto y el posicionamiento del mismo en el mercado nacional e incluso el producto ha salido fuera del país.
      • Objetivo:
      • Abrir un segundo punto de venta que permita una mayor rotación del producto.+
      • Política:
      • Los puntos de venta deben ubicarse de tal forma que sean de fácil acceso al cliente, seguros y en donde su localización represente la mejor plaza para el producto.
      • Estrategia:
      • Se cuenta con producto de alta calidad y con precios asequibles al consumidor.
      • Adquirir la capacidad de negociación de materias primas necesaria para mantener los niveles de costos adecuados y asignar precios competitivos a cada articulo
      • Atención personalizada, con amabilidad al cliente.
      • Programa:
      • Utilización de tablas de negociación en Excel.
    • 4. La mayoría de clientes compra de contado lo cual asegura que la empresa tenga un adecuado flujo de caja para responder con sus obligaciones. Objetivo: Realizar el mayor numero de ventas de contado Política: Las ventas de los productos terminados se realizaran de contado, únicamente se venderá a crédito a clientes referenciados positivamente y Estrategia: Teniendo en cuenta el costo de las prendas, la captación de los recursos se presenta generalmente en efectivo, lo cual garantiza liquidez a la empresa y los clientes Programa: La empresa cuenta con clientes fijos, que constantemente le permiten a la empresa una alta rotación de sus inventarios .  
    • .  
      • las importaciones de confecciones
      • desde China e India
      • Diseño de planta
      • Estandarización de tiempos.
      • Seguridad del sector donde se encuentra el punto de venta.
      • Competencia mano obra
      AMANEZAS
      • Mantener la calidad de los prod uctos y prestar especial atención al diseño de las prendas, con motivos innovadores .
      • Diseñar la distribución física de la planta como respuesta al crecimiento de las ventas de la empresa y respondiendo a los tiempos y movimientos
      • Diseñar el manual de procedimientos de cada una de las actividades que con lleva la confección de cada una de las prendas para responder a la política de incumplimiento
      • Los puntos de venta deben garantizar el mantenimiento de las mercancías, previniendo el deterioro, robos y cualquier perjuicio frente al las mismas.
      • mantener los satélites de confecciones actuales ya que ellos se han cacterizado por el cumplimiento oportuno de calidad de las prendas encargadas
      OBJETIVOS
    • POLITICAS
      • Adquirir materias primas con costos competitivos y de la mejor calidad
      • De acuerdo a los resultados y ejecución del plan financiero se determinara el momento oportuno para implementar el diseño de la fabrica
      • los procedimientos a seguir para la elaboración de las prendas deben ser cortos sin incurrir en mayores costos de mano de obra y de materiales sin desmejorara los tiempos de entrega a los clientes
      • Los puntos de venta deben ubicarse en sitios en donde se garantice el fácil acceso de los clientes y la seguridad de la mercancía
      • Los satélites deben caracterizarse por su cumplimiento en la entrega del producto laborado y en la calidad de la confeccion
    • ESTRATEGIAS
      • Utilizar la tabal de negociación de materias primas, elaborada en Excel, para facilitar la adquisición de estas ala precio mas conveniente
      • cuando la empresa supere los puntos de equilibrio en un 60% y las razones liquidez tiendan 80% es el momento de invertir en ampliación de la planta física.
      • Cada puesto de trabajo debe tener a corta distancia los materiales y herramientas de trabajo para disminuir desperdicios .
      • Obtener la colaboración de los administradores de cada centro comercial donde se ubican los puntos de venta para garantizar la seguridad de la mercancía.
      • El pago a los satélites debe ser oportuno incidiendo de forma positiva en la motivación de estos