Plan Estratégico Habitacional Medellín 2020

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Instituto Social de Vivienda y Hábitat de Medellín – ISVIMED: Relaciones del Sistema Municipal Habitacional – Plan Estratégico Habitacional de Medellín -PEHMED 2020 con los procesos de la Comuna 2, …

Instituto Social de Vivienda y Hábitat de Medellín – ISVIMED: Relaciones del Sistema Municipal Habitacional – Plan Estratégico Habitacional de Medellín -PEHMED 2020 con los procesos de la Comuna 2, elementos clave de la política de Viviendas con Corazón y sus retos frente a la construcción social del hábitat en la Comuna 2.

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  • 1. MEDELLÍN MI CASA 2020UNA CIUDAD PENSADA Y CONSTRUIDA POR TODOS
  • 2. Medellín cuenta con una ruta definida en el tema de vivienda y hábitat para los próximos 10 años
  • 3. QUÉ ES EL PEHMED…_______________________ ENFOQUE DEL PLAN * Participativo * Integrador * Visión regional * Concurrencia de recursos * Gestión_______________________ El Plan Estratégico Habitacional de Medellín PEHMED 2020 es un instrumento de política pública que busca orientar el quehacer de los actores del Sistema Habitacional a partir de la definición de una visión y una misión que muestran la ciudad que tenemos y queremos hacía el 2020 en el tema de habitabilidad.
  • 4. POBLACIÓN OBJETIVO DEL PLANCon la población en condiciones de pobreza, vulnerabilidad y precariedadcomo objetivo directo del Plan, la apuesta es por mejorar la calidad de vidade todos los grupos familiares de Medellín, apostándole a la equidad ysolidaridad territorial.
  • 5. De la ciudad que tenemos a la ciudad que soñamos [contexto]
  • 6. PLANEACIÓN Contextos Contexto Político Institucional Plan Estratégico Habitacional en el marco del Sistema Nacional de PlaneaciónLey 152/94 Ley 128/94 Ordenanza Acuerdo Planes de Desarrollo Ley 1454/11 Orgánica Orgánica 34/06 43/07 Ley 1450/11 Orgánica Plan de Áreas Sistema Sistema Ordenanza 007/08 Ordenamiento PlanDesarrollo Metropolitanas Dptal. de Municipal de Acuerdo 016/08 Territorial Estratégico Planeación Planeación - SPD – -SMP- Habitacion al VisiónLey 99/93 Acuerdos Metropolitanos 2020 Sistema Ley 388/97 015/06 “Hacía una Región de Ciudades”Ambiental Desarrollo Normas obligatoriamente generadas en materia de planeación y Sistema Territorial gestión del suelo Habitacional Ley 9/89 Reforma Ley 1469/11 040/07 PIDM 2008 – 2020 Urbana Generación “Hacía la integración Regional Sustentable” de suelo Ley 614/00 Acuerdos 46/06 Comités Plan de Ordenamiento Territorial Ley 3/91 Integración [Art. 136]Sistema de Territorial Vis Estado Social de Derecho – CP Derecho a vivienda digna y conexos
  • 7. PLANEACIÓN ContextosContexto Mundial - Pactos InternacionalesAgendas Naciones Unidas - América Latina y El Caribe * Agenda Local 21 Desarrollo Sostenible (1992-2002) * Hábitat (1996)Objetivos del Milenio (2000) * Meta 10. Acceso a agua potable y a servicios básicos de saneamiento. * Meta 11. Ciudades sin Asentamientos Precarios al año 2020Enfoque de derechos y diferencial -PIDESC- Desarrollo Humano Integral y SostenibleContexto Nacional - Planes EstratégicosRevisión y Ajuste del POTCoherencia estratégica• Visión Colombia 2019: Ciudades Amables, Desarrollo Rural, Gestión Ambiental - Riesgo• Visión Antioquia Siglo XXI - PLANEA 2020• PIDM 2008-2020, hecho metropolitano Sistema Metropolitano de VIS• Plan Estratégico de Medellín y AM, Visión 2015 / Plan Director 2030
  • 8. PLANEACIÓN Contextos Armonización entre planes ARMONIZACIÓN ENTRE PLANES Visión Prospectiva de Ciudad (2015) 2030 Desarrollo Integral Plan de Ordenamiento Plan Estratégico Plan de Desarrollo Territorial Habitacional Visión Integral Corto plazo Visión largo plazo Visión Integral de largo plazo 4 años 12 años 10 años Mandato programático Tres períodos de gobierno Programa de Ejecución Define las actuaciones sobre el territorio previstas en el POT que serán ejecutadas durante el período de gobierno de acuerdo con lo definido en el Plan de Desarrollo, señala las prioridades, la programación de actividades, las entidades responsables y los recursos respectivos. Se integra al Plan de InversionesDefine los programas y proyectos de infraestructura de transporte y servicios públicos domiciliarios que se ejecutarán en el períodocorrespondiente, localiza los terrenos necesarios para atender la demanda de vivienda de interés social y las zonas demejoramiento integral, señalando los instrumentos para su ejecución pública o privada. Igualmente determina los inmuebles yterrenos cuyo desarrollo o construcción se consideren prioritarios. Todo lo anterior, atendiendo las estrategias, parámetros ydirectrices señaladas en el plan de ordenamiento.
  • 9. El Plan y su proceso de construcción [Ciudad pensada y construida por todos]
  • 10. • Juntas Administradoras Locales - JAL • Juntas de Acción Comunal - JAC • Organizaciones Populares de Vivienda OPVs • Grupos Ecológicos • Grupos de Mujeres • Organizaciones de Desplazados • Organizaciones productivas zonales • Comités de emergencia • Grupos de la Tercera Edad • Particulares • Ligas de Usuarios de Servicios Públicos • Asociaciones de Consumidores • Servidores públicos de la administración Municipal, Metropolitana y • Departamental y Nacional• Fondos de vivienda municipales de los municipios de Área Metropolitana • Gerencias de carácter municipal • Servidores públicos del sistema de control y seguimiento a la gestión publica • Funcionarios del sector solidario • Representantes de ONG • Representantes de Cajas de Compensación El Plan es resultado de Familiar ACTORES QUE PARTICIPARON DEL PROCESO • Representantes del sector financiero un proceso de 3 años de • Representantes del sector inmobiliario y de la * Sociales -comunitarios zonales- construcción construcción colectiva de * De sectores público, privado empresarial, sociales y • Representantes de las Curadurías • Federaciones de Servicios públicos y de vivienda actores diversos de solidarios • Federación de ONGs • Universidad Nacional la Ciudad y la Región. * Académicos y expertos • Universidad Pontificia Bolivariana • Universidad Santo Tomás • Universidad Remington • Instituto Tecnológico Metropolitano • ESAP • SENA • Biblioteca Pública Piloto • Centros de Ciencia y Tecnologías
  • 11. Enfoque metodológico _______________________ La construcción colectiva de una visión de futuro común crea cooperación y permitereconstruir y fortalecer el tejido social e institucional _______________________ Enfoque prospectivo, participativo e integral, basado en el APRENDER HACIENDO
  • 12. Enfoque metodológico Construcción colectiva basada en ejercicios de prospectiva y Planeación estratégica: Talleres de diagnóstico,de definición de escenarios; Estrategia pedagógica, comunicacional y participativa entrevistas, encuentros yotra serie de metodologías y técnicas se emplearon para Aprender Haciendo el diseño del Plan. En total se hicieron 93 encuentros pedagógicos para la construcción colectiva 1.827 participantes en los talleres prospectivo estratégicos Comunitarios 1.198 [645 Mujeres * 553 Hombres ] Actores Públicos: 163 [85 mujeres * 78 hombres] Académicos: 66 [35 mujeres * 31 hombres ] 6 Comités Habitacionales Zonales * 5 Comités habitacionales Corregimentales
  • 13. DiagnósticoDimensión InstitucionalPotencialidades• Inversión social de cara a las necesidades• Creación del Isvimed• Política de Desarrollo Rural Gerencia de CorregimientosLimitaciones• Acumulación histórica del déficit• Mercado informal de tierras e inmuebles• Amplio volumen en la recepción de desplazamiento• Política nacional condicionante de o localDesafíos• Aplicar instrumentos de Ordenamiento territorial (planes parciales)• Crear el comité corregimental habitacional• Concertación de recursos públicos y privados• Atención integral a desplazados• Mejorar procesos de reasentamiento, legalización y regularización
  • 14. DiagnósticoDimensión TerritorialPotencialidades• Normas y planes de manejo ambiental• Obligación urbanística para la entrega de áreas de espacio público• Existencia de un marco reguladorLimitaciones• Actores con un enfoque de alta rentabilidad económica• Falta de control urbano y oferta de suelo regulado• Débil conciencia en la identificación de impactos sociaombientales de suelos de protecciónDesafíos• Implementar instrumentos de gestión del suelo para el acceso a suelo regulado para comunidades vulnerables• Acompañar y fomentar la producción social del hábitat• Armonizar el sistema de asentamientos con la aplicación de criterios de habitabilidad.
  • 15. DiagnósticoDimensión PoblacionalPotencialidades• Tradición participativa en las comunidades• Autogestión de las comunidades para construir vivienda• Existencia de la red de OPVLimitaciones• Altos niveles de desempleo y bajos ingresos• Necesidades básicas insatisfechas (saneamiento básico)• Baja conciencia ambiental• Condiciones de hacinamiento en vivienda y entornoDesafíos• Promover la educación ambiental• Fortalecer los procesos de planeación y gestión local del desarrollo• Potenciar las capacidades de la población en procesos de construcción colectiva en contexto de agendas de cooperación, buenas prácticas y gobiernos locales
  • 16. PLANO EVALUACIÓN INTEGRAL DE INDICADORES DE HABITABILIDAD DE LA VIVIENDA Y DEL ENTORNO CONDICIONES MÁS CRÍTICAS EN LA VIVIENDA Y EL ENTORNO En orden: 1. Popular, 2. Manrique y 3. Villa Hermosa se presentan las condiciones más críticas [color rojo]. Las siguen:4. Robledo, 5. San Javier y 6. Aranjuez [color anaranjado] Luego : 7. Santa Cruz,8.Doce de Octubre, 9. La Candelaria y 10. Buenos Aires [color amarillo]
  • 17. Guía de ruta para avanzar hacia la Ciudad que queremos [direccionamiento estratégico]
  • 18. Planeación y AcciónUNA APUESTA DE CIUDAD, DIVERSAS ACCIONESEn paralelo se construyen 15.000 soluciones habitacionales yel PEHMED 2020 que le apuesta al hábitat sostenible en la Ciudad
  • 19. El direccionamiento estratégico permiteoperativizar la gestión en los próximos 10 añosen el tema de vivienda y hábitat sostenible en la Ciudad,armonizando los instrumentos de planeación, gestión yfinanciación.
  • 20. MED2020 Despliegue del Direccionamiento estratégico * Visión * Misión 2 Componentes* Principios 2 Objetivos estratégicos 5 Estrategias [líneas estratégicas] 5 Propósitos 32 Proyectos 12 Programas 49 Criterios de actuación
  • 21. MED2020 Al 2020 Medellín contará con un sistema habitacional coordinado y articulado a nivel local, Visión metropolitano, regional, nacional e internacional, Sistema habitacional coordinado y articulado que garantiza la realización de los derechos a la vivienda digna y al hábitat Vivienda digna y hábitat sostenible sostenible de sus habitantes y promueve la Territorios integrados, incluyentes y habitables construcción de territorios urbano-rurales integrados,incluyentes y habitables en Actuaciones corresponsables, participativas, un marco de actuaciones solidarias y equitativas corresponsables, participativas, solidarias y equitativas. [elementos clave visión]
  • 22. MED2020________________________ Medellín en la construcción del Estado Social y Democrático de Derecho Misión contribuye a mejorar la Estado Social y Democrático de Derecho calidad de vida y el bienestar general de la población garantizando el acceso a la Vivienda digna y adecuadavivienda digna, articulada con los derechos a la ciudad, de las personas, los grupos Derechos a la ciudad y el hábitatfamiliares y los asentamientos humanos urbanos y rurales, Mejorar calidad de vida y bienestar especialmente de sushabitantes en condiciones de pobreza, vulnerabilidad y Prioridad: personas en condiciones de precariedad, precariedad. pobreza y vulnerabilidad ________________________ [elementos clave misión]
  • 23. MED2020 PrincipiosRespeto a la dignidad humanaSolidaridad social y territorialEquidad social y territorialParticipación y corresponsabilidadPersistencia
  • 24. MED2020 Principios RESPETO A LA DIGNIDAD HUMANA Población como sujetos de derechos y deberes, individuales, sociales y colectivos, dotados de identidad y capaces de crear, decidir y participar en la construcción colectiva de su futuro. SOLIDARIDAD SOCIAL Y TERRITORIAL Se implica a la sociedad en su conjunto para que participen en la financiación de los programas sociales de vivienda y hábitat. EQUIDAD SOCIAL Y TERRITORIAL igualdad de oportunidades y de la distribución justa de los beneficios del desarrollo,__________________________ enfocados al aumento de la cohesión social y territorial. * Respeto a la dignidad humana * Solidaridad social y territorial PARTICIPACIÓN Y CORRESPONSABILIDAD * Equidad social y territorial Acción conjunta entre los diversos actores como partícipes activos del sistema, fundamentada* Participación y corresponsabilidad en la cooperación y la reciprocidad, la coordinación y la concertación de acuerdos. * Persistencia *Función pública del urbanismo PERSISTENCIA__________________________ Voluntad firme y constante de los actores del Sistema Habitacional entorno a la visión y la [principios] misión del Plan.
  • 25. MED2020 Nociones que dan sentido Asentamientos humanos______________________ Nociones concebidas desde Hábitat el POT para la construcción del referente de la política pública habitacional. Vivienda No tienen un sentido único ni establecido en forma definitiva, Habitabilidad éstas son dinámicas y sujetas a significados y transformaciones de acuerdo con los contextos históricos y sociales.______________________ Sistema Habitacional [nociones que dan sentido]
  • 26. MED2020 ASENTAMIENTOS HUMANOS Nociones que dan sentido En las diversas configuraciones físico-espaciales se generan por las dinámicas diferenciales de distribución de la población, por las distintas formas de transformación, apropiación, ocupación y construcción social del territorio. HÁBITAT Unidad global de interrelaciones dinámicas de los elementos bióticos, físico-espaciales, socioeconómicos y socioculturales entre la vivienda y el entorno como lugares de permanencia. VIVIENDA Es un bien meritorio, soporte material y medio para la satisfacción de necesidades humanas vitales y existenciales._______________________ HABITABILIDAD * Asentamientos humanos Conjunto de cualidades y condiciones específicas de los asentamientos humanos, el hábitat y * Hábitat la vivienda, que permiten la satisfacción de necesidades y expectativas humanas materiales e * Vivienda * Habitabilidad inmateriales en contextos espacio temporales determinados. * Sistema Habitacional SISTEMA HABITACIONAL_______________________ [nociones que dan sentido] Conjunto organizado de interrelaciones entre actores que intervienen en la política, conceptos, objetivos, criterios de actuación, estrategias, programas, proyectos, acciones, mecanismos, instrumentos
  • 27. MED2020 Componentes DESARROLLO INSTITUCIONAL Y MODELO DE GESTIÓN Fortalecer las capacidades institucionales y socioculturales de los actores involucrados generando inteligencia colectiva para la gobernanza del sistema y la gobernabilidad democrática de los asentamientos humanos.________________________ Desarrollo institucional y COBERTURA Y CALIDAD modelo de gestión [fortalecer capacidades] Realización de los derechos constitucionales a la . .. . .. .. . .. .. . .. .. . vivienda digna y el hábitat sostenible de los Cobertura y calidad hogares y los asentamientos humanos [realización de derechos]________________________ [Componentes]
  • 28. En el marco de la revisión del POT se definen algunos ajustes, así: Líneas estratégicas [componente 1] DESARROLLO Desarrollo institucional INSTITUCIONAL Y MODELO DE GESTIÓN HABITACIONAL Gestión del conocimiento, aprendizaje e innovación social [componente 2]COBERTURA Y CALIDAD Gestión del suelo, fomento, productividad y calidad de la producción de la vivienda y el hábitat Asequibilidad a los bienes y servicios de la vivienda y el hábitat Gestión de cobertura y calidad en los bienes y servicios de la vivienda y el hábitat
  • 29. Líneas estratégicas sus programas y proyectos [componente. Modelo institucional y modelo de gestión] [línea estratégica 1]Desarrollo institucional [propósito] Fortalecer las capacidades institucionales y socioculturales de los diversos actores del sistema habitacional para garantizar el acceso equitativo, solidario y sostenible a los bienes y servicios habitacionales.
  • 30. Líneas estratégicas sus programas y proyectos [componente. Modelo institucional y modelo de gestión] [línea estratégica 1] [programa] [proyectos]Desarrollo institucional Fortalecimiento Diseño y adaptación a la estructura organizacional Institucional del del Sistema Habitacional * Coordinación del SMH PRIORIZADO Sistema Municipal * Conformación del Comité Municipal de Habitacional. Política Habitacional . . . . . . . . . . . . . . . . Descentralización de los servicios del sistema habitacional . . . . . . . . . . . . . . . . Banco de programas y proyectos del Sistema Habitacional . . . . . . . . . . . . . . . . Construcción de Agendas, Alianzas Estratégicas y Acuerdos de Solidaridad y Sostenibilidad para el desarrollo del sistema habitacional. . . . . . . . . . . . . . . . . Revisión, ajuste y creación de normas, con enfoque de derechos, de género y territorial . . . . . . . . . . . . . . . . Revisión y ajuste del Plan Estratégico Habitacional al 2020
  • 31. Líneas estratégicas sus programas y proyectos [componente. Modelo institucional y modelo de gestión] [línea estratégica 2] Gestión del conocimiento, aprendizaje einnovación social [propósito] Generar inteligencia social encaminada hacia la consecución de la visión y los objetivos estratégicos.
  • 32. Líneas estratégicas sus programas y proyectos [componente. Modelo institucional y modelo de gestión] [línea estratégica 2] Gestión del [programa] [proyectos] conocimiento, aprendizaje e Construcción colectiva Comunicación para el desarrollo del sistemainnovación social de sentidos de la habitacional política pública . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . habitacional. Formación, capacitación y generación de competencias de los sujetos y actores del Sistema Habitacional [programa] [proyectos] Construcción de Diseño, construcción e implementación del conocimiento e sistema de información del SH innovación social en . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . vivienda y hábitat Laboratorio y Observatorio del Hábitat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Sistema de seguimiento, monitoreo, evaluación y control de la política pública habitacional.
  • 33. Líneas estratégicas sus programas y proyectos [componente. Cobertura y calidad] [línea estratégica 3] Gestión del suelo,fomento, productividad y calidad de la producción [propósito] Garantizar el acceso a suelo habilitado asequible, la habitabilidad y la productividad de los asentamientos humanos, acordando estándares adecuados de calidad de la vivienda social y el hábitat, implementando los instrumentos de planeación, gestión y financiación del desarrollo territorial y haciendo uso de las posibilidades de la ciencia, la tecnología y la innovación social como herramientas para un desarrollo habitacional equitativo, incluyente y sostenible.
  • 34. Líneas estratégicas sus programas y proyectos [componente. Cobertura y calidad] [línea estratégica 3] [programa] [proyectos] Gestión del suelo, Gestión del suelo para Aplicación de instrumentos de gestión PRIORIZADOfomento, productividad y el acceso a la vivienda del suelo calidad de la producción . . . . . . . . . . . . . . . . . . social y el hábitat integrado e integrador Calificación y habilitación de suelo a PRIORIZADO corto, mediano y largo plazo, en el marco de los derechos constitucionales del hábitat [programa] [proyectos] Fomento, Innovación de los instrumentos de planeación, gestión y productividad y desarrollo territorial calidad en la Productividad y sostenibilidad en la producción de la producción de vivienda y el hábitat vivienda y hábitat. Acompañamiento y asistencia técnica en la gestión colectiva y producción social del hábitat. Control urbanístico como garante de la habitabilidad de los asentamientos humanos
  • 35. Líneas estratégicas sus programas y proyectos [componente. Cobertura y calidad] [línea estratégica 4] Asequibilidad a losbienes y servicios de la vivienda y el hábitat [propósito] Garantizar el acceso equitativo a la población en situación de pobreza y vulnerabilidad a los servicios de financiamiento habitacional mediante el desarrollo de políticas, mecanismos e instrumentos de financiación alternativos que potencien las capacidades colectivas y las formas de organización comunitaria en el contexto de la economía solidaria.
  • 36. Líneas estratégicas sus programas y proyectos [componente. Cobertura y calidad] [línea estratégica 4] Asequibilidad a los [programa] [proyectos]bienes y servicios de la vivienda y el hábitat Asequibilidad integral Diseño de mecanismos e instrumentos adecuados a los bienes y servicios de financiación para el acceso equitativo a la del hábitat vivienda y el hábitat. . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . PRIORIZADO Acceso a vivienda usada y arriendo con opción de compra . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . Promoción a la economía solidaria en función del acceso a bienes y servicios habitacionales. . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . Banco de materiales con calidad para la producción de la vivienda y hábitat.
  • 37. Líneas estratégicas sus programas y proyectos [componente. Cobertura y calidad] [línea estratégica 5]Gestión de cobertura y calidad [propósito] Mejorar la calidad de vida de los hogares y asentamientos en situación de pobreza y vulnerabilidad, creando condiciones de acceso a vivienda digna y hábitat sostenible.
  • 38. Líneas estratégicas sus programas y proyectos [componente. Cobertura y calidad] [línea estratégica 5] [programa]Gestión de cobertura y Convivencia y transformación de conflictos en el hábitat. calidad [programa] [proyecto] Mejoramiento Regularización Integral de Predios PRIORIZADO integral de barrios. . . . . . . . . . . . . Mejoramiento de vivienda . . . . . . . . . . . . Mejoramiento del entorno [programa] [proyecto] Hábitat rural Mejoramiento de la habitabilidad en PRIORIZADO sostenible. veredas y centros poblados Hábitat rural . . . . . . . . . . . . sostenible. Productividad y sostenibilidad de los asentamientos humanos rurales
  • 39. Líneas estratégicas sus programas y proyectos [componente. Cobertura y calidad] [programa] [proyectos]Gestión de cobertura y Reasentamiento Reasentamiento de población por obras de utilidad calidad integral de población pública o interés general . . . . . . . . . . . . Reasentamiento de población por factores de riesgos o por eventos naturales. PRIORIZADO . . . . . . . . . . . . Soluciones habitacionales Temporales [programa] [proyectos] Asistencia integral, Inquilinato saludable regulación y control al . . . . . . . . . . . . inquilinato transición a la vivienda individual de conflictos en el hábitat [programa] [proyectos] Gestión urbana de Nuevos desarrollos habitacionales de vivienda de interés nuevos desarrollos social prioritario. habitacionales
  • 40. Todos los proyectos tienen un perfil con: * Objetivos. * Alcance. * Enfoque. * Descripción.
  • 41. Materializaciones posiblesIncorporación del Plan en los instrumentosoperacionales para la gestión y ejecución de la políticade vivienda* Presupuestos plurianuales* Plan Operativo Anual de Inversiones POAI* Plan de Desarrollo* Planes de acción de organizaciones del Sistema Habitacional* Formulación y actualización de programas y proyectospriorizados* Inscripción de proyectos en el Banco de Programas yProyectos
  • 42. COMITÉ MUNICIPAL DE POLÍTICAS HABITACIONALES Administración Municipal Alcalde Director(a) del Isvimed Director(a) del DAPM Secretario(a) de Desarrollo Social Secretario(a) de OOPP Secretaría de Medio Ambiente [SIMPAD] MED2020 Sistema organizacional Secretaría de Bienestar Social Secretaría de Hacienda Sociedad Civil Representantes de: Sector social OPV Sector académico Sector solidario Sector empresarial (Financiero, Construcción eInmobiliario y Cajas de Compensación) Sector comunitario – zonal * Urbano y rural Invitados Representantes de: Área Metropolitana Área Metropolitana del Valle de Aburrá EPM Corantioquia Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territoria EDU Curadores VIVA Línea 1 Línea 2 Línea 3 Línea 4 Línea 5 Desarrollo Gestión del Gestión del Financiamiento y Cobertura y institucional conocimiento suelo asequibilidad calidad Componente 1 Componente 2 Desarrollo institucional y modelo Cobertura y calidad de gestión institucional
  • 43. Sitio web: www.viviendasmedellin.gov.co Correo electrónico: pehmed@viviendasmedellin.gov.co Teléfono: [574] 254 8882 MEDELLÍN MI CASA 2020UNA CIUDAD PENSADA Y CONSTRUIDA POR TODOS - Plan Estratégico Habitacional de Medellín al 2020 -