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Plan de desarrollo 2012 2015 (parte 2)
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Plan de desarrollo 2012 2015 (parte 2)

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  • 1. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó. CAPITULO 2. MARCO ESTRATÉGICOLÍNEA ESTRATÉGICA 1.El Gobierno de la Gente con Desarrollo SocialOBJETIVO ESTRATÉGICOGarantizar la inclusión social de toda la población Jericoana a los programas sociales que se emprendano promuevan desde la Administración Municipal como medio para disminuir la inequidad y aumentar losniveles de cobertura y atención prioritaria a todos los grupos poblacionales.La presente línea estratégica se ejecutará bajo el principio de la inclusión social, especialmente de losgrupos más vulnerables de la población. Desarrollará las acciones tendientes a satisfacer lasnecesidades que en materia de salud, recreación y deporte, primera infancia, infancia, adolescencia yjuventud, personas en situación de discapacidad, adulto mayor y equidad de género, se lograronidentificar en el diagnóstico social participativo y en el análisis histórico de las dinámicas municipales.COMPONENTE 1. SALUDOBJETIVO ESPECIFICO: Garantizar a toda la población Jericoana el acceso a los servicios de salud conoportunidad, calidad y eficiencia, acompañado de un equipo humano y tecnológico altamente calificadoque garantice asertividad y mejoramiento de las condiciones de vida de sus usuarios.La salud, más que la ausencia de enfermedades, puede definirse como la posibilidad del disfrute de lavida y el aprovechamiento de las oportunidades que da el vivir en sociedad. Pero para que ello suceda, elEstado debe garantizar la salud como un derecho fundamental de todos los ciudadanos impulsando laprevención de enfermedades y accidentes a través de la promoción de estilos de vida saludables yentornos más seguros, a la vez que se avance con las entidades prestadoras de servicios de salud enalcanzar mejores estándares en la atención a la ciudadanía.Desde la Administración Municipal se propenderá por mejorar los entornos psicosociales, lograr estilos ycomportamientos de vida saludables; mejorar las condiciones sanitarias y ocupacionales que afectan lasalud de la población; asimismo, se garantizará el acceso y la calidad en la prestación de los servicios desalud y se fortalecerá la capacidad de la E.S.E. y de la Secretaría de Salud y Protección Social paraasumir las competencias, con el objeto de impactar positivamente y mejorar la salud infantil, la saludsexual y reproductiva, la salud oral y la salud mental; disminuir las enfermedades transmisibles, lasenfermedades crónicas y las barreras de acceso a la población en situación de discapacidad; mejorar lasituación nutricional municipal, la seguridad sanitaria y ambiental y la seguridad en los puestos de trabajo;y finalmente fortalecer la gestión para el desarrollo operativo y funcional de la salud pública. Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 1
  • 2. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.Programa 1. Aseguramiento en saludSe pretende garantizar el acceso de la población de Jericó al Sistema de Seguridad Social en Salud,promoviendo la participación social y el ejercicio pleno de deberes y derechos de los ciudadanos enmateria de seguridad social en salud, para mejorar su calidad de vida.En coordinación con la Secretaría Seccional de Salud y Protección Social de Antioquia y el Ministerio deSalud y Protección Social, se propenderá por la universalización del aseguramiento en salud, ampliandola cobertura del régimen subsidiado y disminuyendo la población vinculada de acuerdo a los recursosdisponibles y validación de deberes; igualmente se realizará interventoría permanente a los contratos derégimen subsidiado para garantizar la atención con calidad y oportunidad a sus afiliados.Se vigilará de cerca y se realizará seguimiento permanente a las EPS que prestan sus servicios en elMunicipio para que la atención a sus usuarios sea integral, oportuna y con mucha calidad, igualmente sepromoverá la afiliación a dicho régimen por parte de los empleadores y de las personas que realicenactividades como independientes.Se fortalecerá el proceso de identificación y clasificación de población asegurada a través de larealización de lecturas públicas de las bases de datos y la liberación de cupos que se encuentrendisponibles por diversas eventualidades para atender personas con necesidades mayores.Programa 2. Fortalecimiento de la E.S.E.El componente de salud del Plan de Desarrollo tendrá como prioridad coadyuvar con la Nueva E.S.E.Hospital San Rafael, para mantener habilitados los servicios de primer nivel que hoy presta a lacomunidad jericoana, igualmente fortalecer el desarrollo institucional y tecnológico de la misma, buscandomejorar el nivel de satisfacción de los usuarios por la calidad de los servicios de salud que se les presta.Para lograr este objetivo es prioritaria la adecuación de la planta física, que reúna todos losrequerimientos de ley y la dotación con material de última tecnología que posibilite la prestación deservicios con mayores niveles de asertividad.Programa 3. Salud públicaPara dar cumplimiento a lo establecido en la Resolución 425 del 11 de febrero de 2008, el Plan de SaludTerritorial hará parte integral del presente Plan de Desarrollo y se ejecutará en convenio con la NuevaE.S.E. Hospital San Rafael.Se implementará la estrategia de Atención Primaria en Salud – APS con el fin de promover de manerapermanente y organizada la salud de toda la población; se fortalecerán igualmente tanto a nivel urbanocomo rural los programas de salud mental y sexualidad responsable dirigidos a los jóvenes, con el fin dedisminuir los embarazos en adolescentes; igualmente se fortalecerá el programa de prevención ytratamiento de la drogadicción, el alcoholismo y la prostitución. Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 2
  • 3. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.En lo que respecta al mejoramiento de la situación nutricional se desarrollarán estrategias de educación,información, comunicación y movilización social para la promoción de estilos de vida saludables, patronesalimentarios adecuados y el fomento y protección de la lactancia materna.Se implementará el componente de vigilancia de la situación nutricional para la población menor de 10años, las mujeres en periodo de gestación y los adultos mayores que son los grupos poblacionales conmayor riesgo de desnutrición o malnutrición.Se promoverán acciones de inducción a la demanda de servicios de promoción de la salud, prevenciónde riesgos y atención a los daños en salud, mediante la asistencia y acompañamiento a los programas deAdultos jóvenes, adultos mayores, salud visual, hipertensión arterial y diabetes, principalmente.Dando cumplimiento al artículo 54 de la Ley 715 de 2001, se creará en el municipio la red de servicios desalud para garantizar el acceso, la oportunidad y la calidad de la atención. El servicio de salud se prestarámediante la integración de redes que permitan la articulación de las unidades prestadoras de servicios desalud, la utilización adecuada de la oferta en salud y la racionalización del costo de las atenciones enbeneficio de la población. Igualmente se organizará la red de urgencias, el sistema de referencia ycontrarreferencia y se definirán modelos de atención acordes con las características socioculturales delos diferentes grupos de población. COMPONENTE SALUD LÍNEA BASE META CUATRIENIOCobertura de aseguramiento en salud en los regímenescontributivo y subsidiado 85% 95%Cobertura de aseguramiento en el régimen subsidiado conrespecto al total poblacional 56% 60%Cobertura de aseguramiento en el régimen contributivo conrespecto al total poblacional 33% 40%Evaluación de la gestión municipal en salud N.D. 85%Porcentaje de servicios de primer nivel de salud habilitadosen la E.S.E. 100% 100%Tasa de mortalidad materna por 1000 Nacidos Vivos 0% 0%Tasa de mortalidad infantil en menores de un año por 1000Nacidos Vivos 0% 0%Número de embarazos en menores de 14 años promedio /año 1 0%Cobertura de veredas y corregimientos con la atenciónprimaria en salud Nuevo 100%Porcentaje de cumplimiento de reportes de sistemas deinformación en salud 100% 100%Cobertura municipal en vacunación 98% 98% Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 3
  • 4. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó. COMPONENTE SALUD LÍNEA BASE META CUATRIENIONúmero de lecturas públicas de bases de datos promedio /año 4 12Número de prestadores de servicios de salud que cumplencon estándares de calidad 7 7Porcentaje de ejecución del Plan Territorial de SaludTerritorial N.D. 100%% de funcionamiento del SIVIGILA 100% 100%COMPONENTE 2. DEPORTE, RECREACIÓN, ACTIVIDAD FÍSICA Y EDUCACIÓN FÍSICAOBJETIVO ESPECIFICO: Desarrollar programas y actividades que permitan fomentar la práctica deldeporte, la recreación, el aprovechamiento del tiempo y la educación física en todo el territorio municipal.Jericó enfocará sus políticas, a garantizar el acceso de toda la población al deporte, la recreación, laeducación física y la actividad física, para brindarles opciones de desarrollo humano, generar inclusiónsocial y disminuir los índices de violencia e inseguridad en este municipio. Este programa debe servalorado no solo como rector de inclusión sino como potencializador de instrumentos de gobierno, deresponsabilidad y de calidad de vida.Partimos del principio que una sociedad que practica el deporte, que está en permanente contacto con lanaturaleza, que hace del tiempo libre una oportunidad para crecer es una sociedad más productiva y másfeliz.Programa 1. Infraestructura deportiva y recreativaEn este cuatrienio se pretende implementar un plan de amoblamiento y dotación deportiva y recreativamunicipal, con el fin de orientar las acciones necesarias para mejorar las condiciones en materia deinfraestructura y logística de acuerdo con las necesidades del municipio.Se optimizará el uso de la infraestructura deportiva municipal como escenarios adecuados para lapractica de la actividad fisica, la recreacion y el deporte, procurando que esta sea una infraestructuramultimodal, que permita la practica de diversos deportes y actividades; igualmente se fortalecerá el centrode acondicionamiento físico – Gimnasio que es bastante utilizado por la población.Se gestionarán los recursos para la ampliación, iluminación y cubierta del estadio JB Londoño, al igualque la cubierta de la placa polideportiva contigua al coliseo cubierto, la creación de espacios divos en lazona urbana y rural, la recuperación y adecuación de la piscina municipal José Prieto Mesa para elcumplimiento de la normatividad vigente; la iluminación de los escenarios deportivos rurales que lorequieran. Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 4
  • 5. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.Programa 2. Fomento de la recreación, actividad física, el deporte y la educación física.Se promoverá la práctica de actividades deportivas, recreativas y de actividad física a través de lacreación y fortalecimiento de semilleros deportivos, la realización de eventos deportivos de caráctermunicipal, regional, departamental o nacional, proyectos de acondicionamiento físico para la poblaciónadulta y discapacitada y el fortalecimiento y acompañamiento a los clubes deportivos. También se contarácon promotores que impulsen el desarrollo deportivo en la zona urbana y rural del municipio.Se gestionará la adquisición de un seguro de accidentes deportivos a favor de los deportistas querepresenten al municipio en eventos de carácter regional, departamental y nacional.Creación del centro de iniciación deportiva en el área urbana, como un espacio de recreación, formacióny protección a la niñez y en la zona rural en las veredas Palocabildo, La Estrella, Palenque, La Cascada,entre otros.Fortalecimiento del trabajo educativo del área de educación física, mediante el acompañamiento de unprofesional o monitor deportivo, que permita articular el trabajo del centro educativo con toda lacomunidad.Masificación de eventos deportivos en la zona urbana y rural, implementación de caminatas ecológicas,apoyo a la actividad de vaquería, como un espacio de recreación y diversificación de las actividadespropias de nuestra región.Fortalecimiento de los comités deportivos de las Juntas de Acción Comunal.Revisar la estructura administrativa de la dirección de fomento deportivo del municipio, que permita latoma de decisiones en cuanto al futuro del deporte.Capacitar en las diferentes disciplinas los líderes deportivos, así como la creación del colegio de árbitros,con el propósito de mejorar la dirigencia y el desempeño deportivoLa ejecución del Programa Nacional SUPERATE en el municipio de Jericó y la implementación del Plande Desarrollo Decenal Municipal del Deporte, La Recreación, la Educación Física y la actividad Física.Indicadores y metasCOMPONENTE DEPORTE Y ACTIVIDAD FÍSICA LÍNEA BASE META CUATRIENIONúmero de escenarios deportivos con mantenimiento ND 5Número de escenarios deportivos construidos ND 3Número de parques infantiles construidos ND 5 Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 5
  • 6. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.COMPONENTE DEPORTE Y ACTIVIDAD FÍSICA LÍNEA BASE META CUATRIENIONúmero de niños y niñas pertenecientes al Centro de Iniciación yFormación Deportiva 200 400Numero de personas que practican alguna actividad deportiva,recreativa y aficionada ND 6000Numero de instituciones educativas que participan en actividadesdeportivas 20 25Numero de centros Educativos vinculados al Sistema nacional deCompetencias deportivas y académicas (SUPERATE) Nuevo 15Numero de deportistas que asisten a juegos y competenciasdeportivas nacionales y departamentales ND 30Número de disciplinas deportivas fortalecidas 6 7Número de eventos deportivos y recreativos realizados 20 80Número de veredas y corregimientos atendidos con programasdeportivos y recreativos 15 20Número de monitores para el fortalecimiento del deporte 9 12Porcentaje de población participando en actividades deportivas yrecreativas 50% 70%Implementación del plan de Desarrollo Decenal Municipal delDeporte, la recreación, la educación física y la actividad física) 0% 40%COMPONENTE 3. PRIMERA INFANCIA, INFANCIA Y ADOLESCENCIAOBJETIVO ESPECIFICO: Promover el reconocimiento de los niños, niñas y adolescentes del municipiode Jericó como sujetos de derechos, asegurar la garantía y las condiciones para el ejercicio de éstos,prevenir las amenazas, vulneraciones y garantizar el restablecimiento de los mismos dentro del marco della Política Pública consagrada en el Acuerdo Municipal 010 del 17 de diciembre de 2007.Las situaciones problemáticas que viven los niños, niñas y adolescentes del municipio de Jericó, no sonajenas a las condiciones estructurales de la sociedad colombiana y sus dinámicas conflictivas,inequitativas y excluyentes, es por ello que estas líneas de argumentación constituyen las bases queincentivaron a los niños, niñas y adolescentes a construir sugerencias con la finalidad de aportar almejoramiento de sus condiciones de vida a partir de sus experiencias individuales, los problemas ynecesidades que son propios de su cotidianidad.Los niños, niñas y adolescentes del Municipio requieren de la ejecución de una política pública de infanciay adolescencia diferente a los otros grupos poblacionales o sectores poblacionales que incluya doscomponentes, en primer lugar la especificidad de las características biológicas, psicológicas, sociales yde identidad, puesto que la infancia y la adolescencia requieren de un cuidado diferente, dado que sonciclos en la vida del ser humano donde se estructura la personalidad, la inteligencia, el comportamiento Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 6
  • 7. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.social, la adquisición de conocimientos, la seguridad personal y la proyección a futuro; en segundo lugarcuando a los niños, niñas y adolescentes se les vulneran derechos como la educación, el empleo, lasalud, un ambiente sano, la participación en la vida social y política y en la adopción de decisiones, elacceso a la información, al deporte, la recreación y la cultura, al disfrute de una familia, a tener unavivienda digna, se afecta su desarrollo integral.Los programas que se desarrollarán en materia de infancia y adolescencia están centralizados en los 4ejes de intervención de la convención internacional de los derechos de los niños, las niñas y losadolescentes y que serán en última instancia la ejecución de la política pública aprobada a nivel municipaly ejecutada por el Municipio a través del Consejo Municipal de Política Social y las dependencias de EnteTerritorial.Programa 1: Garantizar la EXISTENCIA de los niños, niñas y adolescentesCon este programa se busca garantizar el cubrimiento de la salud, la nutrición y el desarrollo psicosocial através del cumplimiento de cuatro objetivos: 1. TODOS VIVOS – Que ningún niño, niña o adolescente muera si puede evitarse. 2. TODOS SALUDABLES – Que todos los niños, niñas y adolescentes se conserven saludables y cuando enfermen tengan servicios de salud oportunos y eficaces. 3. NINGUNO SIN FAMILIA – Que todos los niños, niñas y adolescentes tengan una familia y que esa familia sepa y pueda quererlos, protegerlos y estimular su desarrollo. 4. NINGUNO DESNUTRIDO – Que ningún niño, niña o adolescente tenga hambre o esté desnutrido. Para alcanzar estos fines se adoptaran las estrategias de 0 a siempre y los programas de AIEPI y PAIPI.Programa 2: Garantizar el DESARROLLO de los niños, niñas y adolescentesCon este programa se pretende fomentar actividades de apoyo y educación que posibiliten el desarrollointegral y permitan la universalización de la educación, proporcionando acceso a la cultura, el deporte, larecreación, utilización del tiempo libre y estilos de vida saludables, para lograr los siguientes objetivos: 1. TODOS CON EDUCACIÓN – Que todos los niños, niñas y adolescentes tengan educación, que ésta sea de calidad y que no los discrimine. 2. TODOS JUGANDO – Que todos los niños, niñas y adolescentes puedan acceder a estrategias de ocio y aprovechamiento del tiempo libre a través del juego. 3. TODOS MANEJANDO AFECTOS, EMOCIONES Y SEXUALIDAD – Que todos los niños, niñas y adolescentes sean capaces de manejar sus afectos y emociones.Programa 3: Garantizar la CIUDADANÍA de los niños, niñas y adolescentesGenerar procesos participativos en diferentes escenarios como la familia, la escuela y el municipio yfortaleciendo los mecanismos ya existentes, para así lograr los siguientes objetivos: 1. TODOS REGISTRADOS – Que ningún niño, niña o adolescente carezca de registro civil. Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 7
  • 8. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó. 2. TODOS PARTICIPAN EN LOS ESPACIOS SOCIALES – Que todos los niños, niñas y adolescentes tengan oportunidades y espacios para participar en la vida de la comunidad.Programa 4: Garantizar la PROTECCIÓN de los niños, niñas y adolescentesDesarrollar un sistema de protección integral para la niñez, entendiendo esta como la garantía ycumplimiento de los mismos, la prevención de su amenaza o vulneración y la seguridad de surestablecimiento inmediato en desarrollo del principio del interés superior. Lo anterior se verá reflejado enlas siguientes acciones: 1. NINGUNO SOMETIDO A MALTRATO, ABUSADO O VÍCTIMAS DEL CONFLICTO INTERNO AL MARGEN DE LA LEY – Que ningún niño, niña o adolescente sea sometido a maltrato o abuso o víctimas del conflicto interno al margen de la ley. 2. NINGUNO EN UNA ACTIVIDAD PERJUDICIAL – Que ningún niño, niña o adolescente participe de alguna actividad que le sea perjudicial o sea víctima de acciones violentas. 3. ADOLESCENTES ACUSADOS DE VIOLAR LA LEY CON EL DEBIDO PROCESO – Que los adolescentes acusados de violar la ley tengan el debido proceso.Programa 5: Atención integral a la primera infanciaEl municipio de Jericó, desde la política pública de Infancia y Adolescencia y la política de SeguridadAlimentaria, pretende fortalecer y ampliar la cobertura de los programas ofrecidos por el InstitutoColombiano de Bienestar Familiar – ICBF y cofinanciados por el municipio, consistentes en lacontinuidad, gestión de la mejora de los espacios y entornos saludables de los Centros de DesarrolloTemprano y los hogares FAMI que actualmente funcionan en el municipio, para garantizar el acceso delos niños y las niñas menores de 5 años a la nutrición durante el calendario escolar. Se implementaráademás, la asistencia nutricional permanente y la supervisión continua a los procesos de suministro ypreparación de alimentos; se motivará a la veeduría ciudadana municipal para lograr que se beneficienniños y niñas que no reciben ningún tipo de beneficio alimentario y lograr que los que reciben más de 1,dejen de hacerlo.Se fortalecerá la estrategia AIEPI para la atención integral a las enfermedades de la primera infancia, aligual que la estrategia nacional de Cero a Siempre promovida por el Estado.Indicadores y Metas LÍNEA META BASE CUATRENIONOMBRE DEL INDICADOR CALCULO DEL INDICADOR (diciembre (Diciembre de 2011) 2015) (numero de mujeres en edad fértil% de mujeres en edad fértil afiliadas afiliadas al sistema / total de mujeresal SGSSS en edad fértil )*100 85% 95% Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 8
  • 9. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó. LÍNEA META BASE CUATRENIONOMBRE DEL INDICADOR CALCULO DEL INDICADOR (diciembre (Diciembre de 2011) 2015) (numero de mujeres embarazadas con 4 controles prenatales en el periodo⁄numero estimado de mujeresCobertura del control prenatal embarazadas en el periodo) *100 98% 100% Número de adolescentes gestantesPorcentaje de adolescentes atendidas con los programas / númerogestantes atendidas de adolescentes gestantes * 100 100% 100% Número de muertes maternas durante el embarazo, parto y postparto/(total de nacidos vivos en el periodo)*100 (desagregando muertes maternas del régimen subsidiado y muertesRazón de mortalidad materna maternas del régimen contributivo) 0% 0% (Número de menores de 5 años% de menores de 5 años afiliados al afiliados al sistema /total de menoresSGSSS de 5 años) *100 90% 100% (Número de personas mayores de 15 años que no saben leer ni escribir /total personas mayores de 15Tasa de analfabetismo años)*100 7% 5% Cobertura DPT (menores de un año)Cobertura de vacunación Cobertura Triple viral (de un año) 98% 98% (Número de muertes de menores de 5 años por desnutrición/total menores deTasa de mortalidad por desnutrición 5 años)*100 0% 0% (Número de muertes de menores de 5 años por EDA/total menores de 5Tasa de mortalidad por EDA años)*100 0% 0% (Número de muertes de menores de 5 años IRA/total menores de 5Tasa de mortalidad por IRA años)*100 0% 0% Número de muertes reportadas por causa según estadísticas vitalesConcordancia entre el registro de /número de casos captados, segúnmortalidad (estadísticas vitales) y el causa, por el sistema de vigilancia ensistema de vigilancia en salud publica salud pública 100% 100%Número de instituciones que aplican Número de instituciones que aplican lala estrategia AIEPI estrategia AIEPI Nuevo 5 Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 9
  • 10. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó. LÍNEA META BASE CUATRENIONOMBRE DEL INDICADOR CALCULO DEL INDICADOR (diciembre (Diciembre de 2011) 2015) (Número de muertes de menores de 1Tasa de mortalidad infantil año/ total menores de 1 año)*1000 0% 0% Núumero de muertes de menores de 5Tasa de mortalidad en menores de 5 años /total de menores de 5 años *años 100 0% 0% Número de niños menores de 1 año registrados en el periodo/total de niñosCobertura de registro civil en menores de 1 año a mitad de periodomenores de 1 año *100 100% 100% Número de instituciones que atiendenProporción de instituciones que partos con servicios de registro civilatienden parto con servicios de /numero de instituciones que atiendenregistro civil partos 0 0 (Número de niños registrados en estasCobertura de registro civil en campañas/número de menores sinmenores de cinco años registro civil)*100 100% 100% (Número de niños entre 1 y 5 años registrados en el periodo /total deCobertura de registro civil en niños niños entre 1 y 5 años a mitad demenores entre 1 y 5 años periodo) *100 100% 100% Número de niños menores de 6 meses que reciben lactancia materna% de niños entre 1 y 6 meses que exclusiva /total de niños menores de 6reciben lactancia materna exclusiva meses ) * 100 95% 100% Número de instituciones de salud con certificación de adecuación a los estándares de la estrategia IAMI /número de centros de salud yNumero de instituciones certificadas hospitales existentes 1 1 (Número de niños matriculados en escuelas públicas en primaria y secundaria que reciben refrigerio escolar /número total de niñosCobertura de complementación matriculados en escuelas públicas dealimentaria en edad escolar primaria y de secundaria 100% 100% Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 10
  • 11. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó. LÍNEA META BASE CUATRENIONOMBRE DEL INDICADOR CALCULO DEL INDICADOR (diciembre (Diciembre de 2011) 2015) Porcentaje de niños cuyo peso se encuentra por debajo de 2 desviaciones patrón o más por debajoTasa de desnutrición crónica en de la medida (Según patrón demenores de 5 años referencia de la OMS) 0% 0% Porcentaje de niños cuyo peso se encuentra por debajo de 2 desviaciones estándar o más porTasa de desnutrición aguda en debajo de la medida (Según patrón demenores de 5 años referencia de la OMS) 7% 5% Número de recién nacidos con pesos inferior a 2.500 gr/sobre total de reciénProporción bajo peso al nacer nacidos vivos en el periodo * 100 6.7% 4%Número de alumnos en instituciones Número de alumnos en institucionesde educación publica, en grado cero de educación pública, en grado 0 152 152 (Número de niños entre 5 y 6 que asisten a programas de educación preescolar / total de niños entre 5 y 6Cobertura de educación preescolar años)*100 39,1% 30% Número de niños que terminan cada año escolar / total de niños matriculados en cada año escolar ) *Tasa de deserción en preescolar 100 0.5% 0.2% Número de niños que terminan cada año escolar / total de niños matriculados en cada año escolar ) *Tasa de deserción escolar primaria 100 3.5% 2% Número de niños que terminan cada año escolar / total de niños matriculados en cada año escolar ) *Tasa de deserción escolar secundaria 100 6.7% 4%% de niños y niñas entre 5 y 18afiliados al SGSSS 85% 90%Cobertura de servicios de saludreproductiva 100% 100%Tasa de incidencia por VIH/SIDA enmenores de 18 años 0% 0%Tasa de incidencia por VIH/SIDA enmujeres en edad fértil 0% 0% Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 11
  • 12. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó. LÍNEA META BASE CUATRENIONOMBRE DEL INDICADOR CALCULO DEL INDICADOR (diciembre (Diciembre de 2011) 2015)Número de centros de salud yhospitales en capacidad de hacerpruebas serológicas de VIH/SIDA 2 2Número de programas de prevenciónque generen cambios positivos enconocimientos y comportamientos delos niños relacionados con lasexualidad 1 2Proporción de partos en mujeres de12 a 18 años 19% 10%Tasa de mortalidad por muerteviolenta (Homicidios, suicidios,accidentes de tránsito desagregandosi es acompañante, pasajero opeatón, violencia intrafamiliar) 4.5% 2%Cobertura de atención a niños yadolescentes afectados pordesplazamiento forzado 100% 100%Existencia y funcionamiento decomités interinstitucionales para laerradicación del trabajo infantil 0 1Existencia y funcionamiento de redesde buen trato o similares 1 1Riesgo de vinculación al conflictoarmado 0 0Tasa de infracción a la ley penal enadolescentesModelo de atención a victimas deabuso sexual SI o NO opera SI SIExistencia de comisarias de familia Número de comisarías de familia 1 1Número de hogares de bienestarfamiliar tradicionales funcionando 4 4Número de centros integrados deatención temprana funcionando 1 2Número de Hogares FAMIfuncionando 5 5COMPONENTE 4. JUVENTUD Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 12
  • 13. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.OBJETIVO ESPECIFICO: Promocionar y difundir los deberes y derechos de los jóvenes jericoanos, enbusca de una juventud sana, educada, responsable y participativa.Será de vital importancia para el desarrollo municipal a mediano y largo plazo la dedicación con que seatienda a este grupo poblacional, para lo cual se requiere de la construcción, aprobación y ejecución deuna política pública coherente con las dinámicas municipales e integral en la atención en temas tanimportantes como educación, salud, empleo, deporte, actividad física, recreación, liderazgo, sanoesparcimiento y participación activa en la sociedad.Programa 1: Política pública de juventudLa juventud jericoana reclama de la Administración Municipal una atención integral, que satisfaga susexpectativas en todos los ámbitos y los haga parte de la vida en sociedad y de las decisiones que a diariose deben tomar para construir mejores espacios de convivencia. Para lograrlo es necesario formular unaPolítica Pública de Juventud, para que mediante acuerdo municipal se fortalezcan los programas yproyectos sociales juveniles y que a la vez se mejoren las condiciones de vida de la comunidad,proyectos como:  Atención de manera integral a la problemática del consumo de drogas y alcohol en los Jóvenes.  Brindar atención integral a la población joven, a través de acciones y estrategias que contribuyan al bienestar de este grupo poblacional.  Implementar el programa de artes y oficios para los jóvenes del Municipio  Generar oportunidades de educación superior a través de convenios con universidades acreditadas y con programas académicos con demanda en el mercado laboral y de acuerdo a las posibilidades de infraestructura y logística del Municipio.  Impulso a las actividades de los clubes juveniles  Apoyo a las iniciativas Juveniles de emprendimiento, deportivas, expresiones artísticas y otras actividades orientadas a fortalecer los espacios de bienestar de este grupo poblacional.  Controles a los establecimientos públicos donde se consume y vende licor para evitar la venta a menores de edad.  Gestionar convenios con entidades que brinden servicios de atención a la población adolescente y juvenil en temáticas especificas.  Fortalecimiento al Hogar Juvenil mediante un plan de acción social.Programa 2: Fortalecimiento del Consejo Municipal de Juventud – CMJCon la ejecución de este programa se pretende fortalecer desde la Administración Municipal con recursoshumanos, físicos y financieros la labor emprendida por los Consejeros Municipales de Juventud eincentivar a toda la población joven para que se apropien de estos espacios de participación y deinclusión de sus expectativas en los presupuestos públicos y en los planes de acción municipales.El C.M.J. fue creado por acuerdo municipal número 009 del 05 de junio de 1998 y a la fecha no existen Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 13
  • 14. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.consejeros elegidos ni funcionando, por lo que se requiere actualizar el acuerdo, promover laconvocatoria para contar con participación y representantes de todos los grupos de jóvenes entre los 14 y26 años.Indicadores y MetasCOMPONENTE JUVENTUD LÍNEA BASE META CUATRIENIOPorcentaje de ejecución de la política pública de juventud Nuevo 80%Porcentaje de población joven en programas culturales 30% 40%Porcentaje de población joven en programas deportivos yrecreativos 30% 40%Número de consejeros municipales de juventud elegidos Nuevo 11COMPONENTE 5. PERSONAS MAYORES Y ANCIANOSOBJETIVO ESPECÍFICO: Establecer estrategias para la garantía y protección de derechos de lapoblación de las personas mayores del municipio de Jericó.La población de personas mayores, además, del reconocimiento por su aporte al desarrollo municipal,ocupar un lugar privilegiado en la sociedad jericoana, en virtud de esto se implementara la política públicade envejecimiento y vejez y se fortalecerá la labor de los Cabildantes Mayores.Programa 1: Atención integral a las personas mayoresEl municipio a través del apoyo de personal de gerontología velará porque se fortalezca el cabildo deadultos mayores como espacio de concertación para la inversión de los recursos provenientes de laestampilla pro – adulto mayor y así priorizar las inversiones en las áreas que ellos consideren importante.Adicionalmente, se presentarán los proyectos de acuerdo denominados “Plan Gerontológico Municipal” y“Política pública de envejecimiento y vejez”.Se fortalecerá el programa de seguridad alimentaria para los adultos mayores con el apoyo del gobiernonacional y departamental; igualmente se gestionará ante el Ministerio de Salud y Protección Social elaumento de cobertura del programa de protección social al adulto mayor y del programa de alimentaciónnacional del adulto mayor, para así poder atender un mayor número de adultos mayores que lo requieran.Se fortalecerá el Centro Día - Años Dorados para que las personas mayores realicen actividadesproductivas, culturales, educativas, recreativas y de salud. Se dotará al grupo con elementos básicos paracontinuar con los programas de ocio productivo que se vienen adelantando con ellos.Desde la Dirección de Fomento Deportivo también se apoyará al grupo de personas mayores conmantenimiento físico para la disminución de las enfermedades crónicas en este grupo poblacional y Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 14
  • 15. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.desde la Casa de la Cultura se promoverán grupos de expresión artística según la oferta de servicios ycursos que tenga la entidad.El acompañamiento a las personas mayores se realizará mediante la ejecución de los siguientesprogramas:  Consolidar, fortalecer y trabajar de manera integral el programa gerontológico municipal a partir del plan estratégico en seis áreas de intervención.  Fortalecer los programas de atención a las personas mayores del Municipio, ampliando la cobertura de los servicios actuales. (programas lúdicos, intercambios con otros grupos, promoción de la salud y prevención de la enfermedad)  Promover grupos de asociación de las personas mayores de las veredas Palenque, La Estrella, Palocabildo y demás lugares que lo requieran.  Intercambios con grupos gerontológicos de la región.  Apoyar y fortalecer el centro de atención a las personas mayores AÑOS DORADOS.  Gestión para la construcción y dotación de una sede que integre las modalidades de Centro de Protección Social para el Adulto Mayor y Centro Vida en la zona urbana del municipio.  Gestión de proyectos de cofinanciación con la Gobernación de Antioquia, ONG’s y la comunidad.Indicadores y MetasCOMPONENTE ADULTO MAYOR Y ANCIANO LÍNEA BASE META CUATRIENIOPorcentaje de ejecución de la política pública de envejecimientoy vejez Nuevo 80%Número de cabildos de adultos mayores funcionando 0 1Número de cupos asignados por el gobierno nacional paraadultos mayores en el programa PPSAM 274 274Número de adultos mayores atendidos con programas deseguridad alimentaria PNAAM 64 64Número de adultos mayores pertenecientes al programamunicipal 280 400Número de centros de protección social al adulto mayorfuncionando Nuevo 1Número de centros de atención al adulto mayor funcionando 1 1COMPONENTE 6. PERSONAS EN SITUACIÓN DE DISCAPACIDADOBJETIVO ESPECIFICO: Promover la inclusión social de las personas en situación de discapacidad dela zona urbana y rural del municipio de Jericó.La población en situación de discapacidad en el municipio requiere ser atendida con enfoque Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 15
  • 16. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.intersectorial y diferencial, dependiendo de sus necesidades y características. El nivel de respuesta aestas necesidades debe enfocarse desde la educación, la salud y la planificación de la atención ya quecada caso es diferente y requiere un nivel de intervención físico, humano y financiero distinto. Propiciar lainclusión social de las personas en situación de discapacidad nos permitirá mejorar sus condiciones devida y la de todo el núcleo familiar.Programa 1: Atención integral a la población en situación de discapacidadGarantizar la inclusión social de este grupo poblacional requiere que desde el sector educativo se trabajepara el desarrollo de competencias educativas y laborales acordes a sus potencialidades y desde elsector salud promoviendo actividades y acciones para mantenerlos en buenas condiciones físicas ymentales. Será prioridad la inclusión de estas personas al mundo laboral a través de proyectosproductivos o alianzas con entidades públicas o privadas que promuevan este tipo de incentivos.Se impulsará la creación de una asociación o grupo de personas en situación de discapacidad para que anivel grupal se gestionen los recursos para el grupo y se priorice la inversión.La atención integral a este grupo se centrará en el suministro de ayudas técnicas a las personas que lorequieran, atención integral en salud, acompañamiento psicosocial, formación para el trabajo, desarrollode habilidades y destrezas, acompañamiento a las familias que tienen personas discapacitadas yrealización de actividades lúdicas y recreativas.Implementación del proceso de modernización del registro de localización y caracterización de laspersonas con discapacidad.Gestión de convenios con entidades especializadas en el tema de discapacidad.Gestión de un centro de atención integral a la discapacidad.Programa 2: Plan de accesibilidadPara posibilitar el acceso a todos los servicios públicos de la población en situación de discapacidad seejecutará un plan de accesibilidad no solo para posibilitar el acceso físico a oficinas o puntos de atenciónsino para la libre movilidad por espacios públicos. Asimismo, se garantizará que en lugares donde no esposible el acceso de población discapacitada se adopten estrategias o puntos de atención que garanticenel cumplimiento de los derechos de este grupo vulnerable.Indicadores y MetasCOMPONENTE DISCAPACIDAD LÍNEA BASE META CUATRIENIONúmero de grupos o asociaciones de personas con discapacidady padres de familia operando. Nuevo 1 Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 16
  • 17. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.COMPONENTE DISCAPACIDAD LÍNEA BASE META CUATRIENIOPorcentaje de ejecución de la política pública de discapacidad Nuevo 80%Número de personas discapacitadas atendidas con programaseducativos. 46 46Número de personas discapacitadas atendidas con programasdeportivos, culturales y recreativos 0 50Número de personas discapacitadas que reciben ingresos o estánpensionados. 68 68Porcentaje de edificaciones públicas con accesibilidad para losdiscapacitados 2 6Incluir una persona con discapacidad como enlace comunitariopara la ejecución de las acciones operativas. 0 1COMPONENTE 7. EQUIDAD DE GÉNEROOBJETIVO ESPECÍFICO: Fortalecer la participación de la mujer jericoana con preferencia para el ingresoa empleos productivos, empleos públicos, recreación, educación para el empleo y asociatividad.La mujer representa en Jericó aproximadamente el 50% de la población actual, ella ha jugado un papelfundamental en la consolidación de la cultura local. Hoy, más que nunca, se le deben reconocer todosesos grandes valores que posee, se le debe sacar de esa condición de anonimato en que la mantuvo lasociedad por muchos años, reivindicar su capacidad para el trabajo, su honestidad, su sentido deresponsabilidad y tenacidad para afrontar los retos que presenta el mundo actual.Programa 1: Atención integral a la mujer JericoanaDesde la Administración Municipal se establecerán las acciones necesarias para el mejoramiento de lascondiciones de vida de la mujer de la zona urbana y de la zona rural, tendientes a superar los índices depobreza, para lograrlo se apoyarán los proyectos productivos de los grupos asociativos de mujerescabeza de hogar; se promoverán campañas que conduzcan al logro de la equidad de género en losámbitos públicos y privados y las dinámicas del desarrollo.Igualmente se hará acompañamiento permanente en la organización y capacitación de mujeres y madrescabeza de hogar para que por iniciativa propia se asocien y emprendan proyectos que les permitanaumentar los niveles de ingresos y empleo a nivel local.Indicadores y Metas COMPONENTE EQUIDAD DE GÉNERO LÍNEA BASE META CUATRIENIONúmero de proyectos productivos apoyados 4 6Número de grupos de mujeres conformados y fortalecidos 2 2 Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 17
  • 18. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó. COMPONENTE EQUIDAD DE GÉNERO LÍNEA BASE META CUATRIENIONúmero de capacitaciones y talleres dictados 4 8Porcentaje de participación de la mujer en los empleos ofertadosde la Administración Municipal 40% 50%COMPONENTE 8. RED UNIDOSOBJETIVO ESPECÍFICO: Promover acciones coordinadas para reducir significativamente la desigualdady la pobreza extrema en el Municipio de JericóPrograma 1. Unidos por la superación de la pobreza extremaA través de la Administración Municipal, se gestionará implementar la estrategia Nacional RED UNIDOSPOR LA SUPERACION DE LA POBREZA EXTREMA, bajo los siguientes componentes:Acompañamiento Familiar y Comunitario: Permite por medio de Cogestores Sociales visitar lasfamilias y comunidades durante un periodo de hasta 5 años y así orientarlas para que reconozcan todassus fortalezas como familia, y para acceder a la oferta de servicios sociales del Estado. Las 1.5 millonesde familias colombianas más pobres deben alcanzar 45 logros básicos para superar las denominadastrampas de la pobreza. Estos logros están agrupados en nueve dimensiones o temas: Identificación,Ingresos y Trabajo, Educación, Salud, Nutrición, Habitabilidad, Dinámica Familiar, Bancarización y ahorro,y Acceso a la justicia.Gestión de la Oferta y Acceso Preferente a Los Programas Sociales del Estado: Para alcanzar loslogros básicos, la familia diseña su propio plan familiar y son acompañadas y monitoreadas porcogestores sociales, quienes adicionalmente trabajan de la mano de las entidades que hacen parte de lared y de los gobiernos locales para facilitar el acceso preferente a la oferta pública y privada de bienes yservicios.En el marco de este componente también se promueven alianzas con el sector privado para buscarformas de coordinación de la responsabilidad social empresarial con la Red.Fortalecimiento Institucional: Las instituciones participantes coordinan sus actividades en torno a lasfamilias UNIDOS con el fin de otorgar acceso preferente a la oferta de servicios sociales. Esto se hacefortaleciendo la descentralización y las iniciativas de alcaldes, gobernadores y demás autoridadesterritoriales. Por medio de talleres, capacitaciones y asesoría a los municipios y departamentos, permitena las instituciones crear u organizar mejor las herramientas para atender de forma óptima las necesidadesde las familias.Dentro de este programa se realizará el acompañamiento a familias en acción, por medio del enlacemunicipal. COMPONENTE RED UNIDOS LÍNEA BASE META CUATRIENIONúmero de familias acompañadas 0 Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 18
  • 19. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó. COMPONENTE RED UNIDOS LÍNEA BASE META CUATRIENIO% de pobreza extrema en el municipio xxx xxNumero de familias beneficiadas con el programa de familias enacciónLÍNEA ESTRATÉGICA 2.El Gobierno de la Gente con Educación y CulturaOBJETIVO ESTRATÉGICOEntregar a la población una educación con calidad que permita el fortalecimiento de los procesos deaprendizaje, con constante cambio e innovación y a la vanguardia de los procesos transformadores.El garantizar el derecho fundamental a la educación, además de ser una de las más grandesresponsabilidades de la función pública, es la herramienta más idónea para lograr la transformación de lasociedad en la que se convive, ya que es un pilar para la formación de ciudadanos con la capacidad devisionar soluciones certeras a la problemática que el mundo globalizado ha generado.COMPONENTE 1. EDUCACIÓNOBJETIVO ESPECÍFICO: Contribuir al mejoramiento de la calidad y oportunidad de la educación a nivelmunicipal a través de la oferta de servicios con pertinencia, en ambientes de aprendizaje adecuados,acorde a las necesidades y dinámicas que en materia educativa se han detectado.La educación es la clave para la transformación e integración de nuestra sociedad, tanto para lageneración de riqueza y la superación de la pobreza individual y colectiva, como para descubrir ydesarrollar el goce y disfrute de una existencia libre y responsable. Por eso, la educación que brindenuestro municipio debe ser de la más alta calidad tanto en los aspectos técnicos y científicos como en lapertinencia de la formación para el empleo local.La Educación como sector básico en inversión y recursos será el principal eje de acción y los programasy proyectos plantados para su implementación serán transversales a las demás líneas estratégicas dadala importancia que tiene la educación en la ejecución y fortalecimiento de los demás proyectos dedesarrollo, por tanto tendrá un peso ponderado mayor a los demás componentes de esta línea.En lo que respecta al municipio de Jericó, la educación debe enfrentar una serie de transformacionespara lograr una verdadera pertinencia educativa, en la que se busque consolidar un sistema educativoarticulado, coherente, eficiente y que responda a las necesidades puntuales de la población, apuntandoigualmente al propósito nacional de brindar educación integral con calidad. Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 19
  • 20. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.Se buscará en última instancia disminuir la tasa de analfabetismo y de deserción escolar, aumentar a100% la cobertura educativa tanto en preescolar como en básica y media, mejorar la posición a niveldepartamental en los resultados de las pruebas ICFES y SABER y garantizar a los jóvenes oportunidadesde acceso a la educación superior bien sea en carreras técnicas, tecnológicas o profesionales.Programa 1. Universalización de la educaciónA través de este programa se pretende garantizar el acceso a un Establecimiento Educativo del 100% dela población jericoana en edad escolar y así garantizar la oferta educativa total tanto en el área urbanacomo rural en educación preescolar, básica primaria, secundaria y media; este propósito se lograrárealizando mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones físicas de todos los centroseducativos rurales y como a las Instituciones Educativas.Por cada vigencia fiscal se gestionará con entidades públicas y privadas la consecución de kit escolarespara ser entregados a los estudiantes de escasos recursos económicos como aporte para la permanenciade los niños y jóvenes en los centros educativos e instituciones educativas.Se continuará con el apoyo a estudiantes de sitios apartados de los centros educativos con transporteescolar, para garantizar igualdad de oportunidades en el acceso a la educación básica y media.Continuar y culminar satisfactoriamente los proyectos de adecuación de las plantas físicas de la EscuelaNormal Superior en su sección Secundaria, en la Institución Educativa San José sección primaria(Escuela Madre Laura)Fortalecer y ampliar con el apoyo de la Normal Superior el programa de educación rural para adultos(ERA).Apoyo y fortalecimiento a la formación académica en horario nocturno, articulado desde la InstituciónEducativa San José.Dotación del laboratorio de química y adecuación en su infraestructura de la institución educativa ruralSan Francisco de Asís.Programa 2. Alimentación escolarLa alimentación escolar y complementación alimentaria están articulados a la ejecución de la políticapública de infancia y adolescencia, sin embargo a nivel escolar se garantizará el servicio de restauranteescolar al 100% de los niños, niñas y jóvenes matriculados en los Centros Educativos Rurales y en lazona urbana se priorizará la prestación del servicio a la población más vulnerable, este programa seejecutará de acuerdo a los lineamientos entregados por el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar –ICBF y el programa departamental MANA.Así mismo se dará continuidad al Comité Técnico de Restaurantes Escolares, con el fin de hacer Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 20
  • 21. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.veeduría y acompañamiento al programa de restaurantes escolares.Programa 3. Mejoramiento de la calidad de la educaciónPara lograr el mejoramiento de la calidad de la educación a nivel municipal se requiere inicialmenteadoptar el Plan Educativo Municipal – PEM y los Planes Educativos Institucionales – PEI, paraposteriormente realizar evaluación y seguimiento permanente desde la Junta Municipal de Educación –JUME, la cual recibirá la capacitación respectiva.El municipio gestionará la creación de un aula de apoyo para niños y niñas con necesidades educativasespeciales, dado que ya se tienen identificados estudiantes que requieren de este servicio, tanto a nivelurbano como rural.Es prioridad para este cuatrienio la dotación de equipos de cómputo y el acceso a internet y servicio Wi-Fien todos los centros educativos e instituciones educativas que no cuenten con estos servicios, igualmentela dotación de material didáctico y mobiliario para los centros educativos que lo requieran.Se propenderá por el mejoramiento de las competencias de los educadores a través de programas decapacitación y actualización en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones – TICs.Se gestionarán programas de bilingüismo con instituciones idóneas y especializadas que permitan elaprendizaje de una segunda lengua para la población estudiantil.Como estrategia para motivar a los estudiantes en el fortalecimiento de asignaturas básicas se formaránsemilleros en las diferentes áreas del saber con el propósito de lograr mejores puntajes tanto en laspruebas ICFES con en las pruebas SABER.Partiendo del principio que la familia es el núcleo de la sociedad y con el fin de vincular a los padres enlos procesos educativos se fortalecerá la Escuela de Padres mediante el desarrollo de talleres yactividades lúdicas y formativas que ayuden a los padres de familia y cuidadores a descubrir el verdaderorol en el proceso formativo de sus hijos, buscando integrar a todos los actores que posibiliten conjugar loselementos requeridos para una formación integral, que redunde en educación de calidad para los niños,niñas, jóvenes y adultos del municipio de Jericó.Programa 4. Fomento de la educación superiorSe promoverá la educación virtual, aprovechando especialmente las plataformas que ofreceninstituciones como la universidad de Antioquia y la Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD.Establecer convenios con las universidades (SENA, Tecnológico de Antioquia, Universidad Cooperativade Colombia, Universidad de Antioquia, Corporación Universitaria de Sabaneta, entre otras instituciones)para garantizar el acceso de los jóvenes a programas de educación superior acorde con las necesidadesde la época y a los anhelos de formación de los estudiantes. Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 21
  • 22. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.Indicadores y Metas COMPONENTE EDUCACIÓN LÍNEA BASE META CUATRIENIOPorcentaje de cobertura en preescolar 91,88% 95%Porcentaje de cobertura en educación básica primaria 109,1% 109,1%Porcentaje de cobertura en educación secundaria 85,03% 90%Porcentaje de cobertura en educación media 78,7% 80%Tasa de deserción urbana 3,7% 3%Tasa de deserción rural 7% 5%Tasa de analfabetismo urbana y rural > 15 años xxx XxxxEstablecimientos educativos con ambientes educativos mejorados 14 25Estudiantes favorecidos con kit escolares 1200 2500Estudiantes favorecidos con el servicio de restaurante escolar 1735 1735Posición ocupada por el municipio en las pruebas ICFES a niveldepartamentalPosición ocupada por el municipio en las pruebas SABER a niveldepartamentalEstablecimientos educativos atendidos con dotación pedagógica ND 6Centros educativos con acceso a internet 14 20Docentes capacitados en la utilización de TICs en el aula de clase 1 90Semilleros estudiantiles funcionando ND 2Padres de familia participando en los procesos de formación desus hijos ND 500Instituciones de educación superior con presencia en el municipio 4 5Implementar el programa U de A @ con participación de launiversidad de Antioquia 0 1COMPONENTE 2. CULTURAObjetivo especifico: Fortalecer la identidad cultural del municipio de Jericó a través del fortalecimientode las diferentes manifestaciones artísticas y la recuperación del patrimonio material e inmaterial con elque contamos.La cultura es la identidad de los pueblos expresada en la diversidad de manifestaciones artísticas y el Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 22
  • 23. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.arraigo de sus gentes a las tradiciones y bienes patrimoniales que en su momento fueron referentes nosolo municipales sino regionales y nacionales. El tener un patrimonio cultural identificado hace necesarioque la Administración Municipal centre sus esfuerzos en investigar y recolectar en un solo sitio laidentidad cultural jericoana.La participación es un derecho fundamental que debe ser reconocido como proceso, como resultado ocomo estrategia que facilite el cumplimiento de los demás derechos, por lo que se hace necesario apoyarlas diversas expresiones artísticas y culturales existentes en el municipio ya que constituyen el sentir dela comunidad y la participación activa de los niños, jóvenes y adolescentes.Programa 1. Fortalecimiento de las manifestaciones artísticasEn el municipio de Jericó se encuentran conformados algunos grupos culturales que requieren de todo elapoyo humano, técnico y financiero para su fortalecimiento como son: la escuela de música, las bandasmarciales, la academia de danzas, el grupo de teatro, los grupos musicales, entre otros gruposorganizados. El municipio en los próximos cuatro años aumentará la participación en los procesosculturales a través de la disponibilidad de monitores en diferentes áreas que harán acompañamientopermanente no solo en la zona urbana sino en el corregimiento y en los centros educativos rurales parainnovar con actividades alternas a la jornada escolar.Con la ejecución de este programa se logrará dotar de herramientas técnicas, tecnológicas y pedagógicasque permitirán impulsar las manifestaciones artísticas, abriendo espacios de participación e impactandopositivamente la convivencia, logrando con ello vincular mayor número de personas en el desarrollo deactividades artísticas y culturales.Impulsar y fomentar todas las expresiones artísticas y culturales entre la población de niños, jóvenes yadultos, tales como: danzas, teatro, poesía, taller de escritores, manualidades y artesanías.Apoyo y acompañamiento a la banda marcial de adultos y niños, a la escuela de música, Manuel LondoñoMejía y coordinación de la retreta de la escuela de música, cada quince días.Programa 2. Mantenimiento y divulgación del patrimonio material e inmaterial municipalCon la ejecución de este programa se pretende identificar, proteger, adecuar y divulgar la riquezapatrimonial existente en el municipio como fundamento de la historia y la cotidianidad que nos caracterizay que hace de Jericó un municipio atractivo para el turismo cultural, histórico, religioso y paisajístico.A nivel municipal se realizarán proyectos con el objetivo de salvaguardar la memoria cultural delmunicipio:  Impulso y acompañamiento al programa Cine Club, con proyecciones públicas. Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 23
  • 24. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.  Continuar el proceso “Diseño, organización y dinamización de todo lo concerniente a las tradicionales fiestas de la cometa”  Continuar el fortalecimiento de los procesos adelantados por el Museo Municipal y el Museo Arqueológico del Suroeste.  Gestionar la construcción del Museo In situ (Morro el Salvador) para preservar la memoria histórica del municipio.  Continuar con la celebración de la semana de la cultura en coordinación con el Concejo Municipal.  Conservación del patrimonio cultural y arquitectónico del Municipio.  Continuar con el proyecto de restauración y adecuación del Edificio del Teatro Santa María.  Celebración de las fiestas del Campesino.  Propiciar encuentros e intercambios culturales regionales y subregionales.  Darle continuidad a otros programas culturales que se han desarrollado con éxito en el municipio.Programa 3. Fomento a la lecturaEl fortalecimiento y dotación de las bibliotecas públicas y escolares será un compromiso de la presenteadministración, ya que se debe generar en los habitantes hábitos de lectura adecuados a través de laoferta de espacios agradables, con excelente material bibliográfico y con medios electrónicos ytecnológicos modernos que motiven a niños, jóvenes y adultos a utilizar los servicios. COMPONENTE CULTURA LÍNEA BASE META CUATRIENIOEscuelas de música fortalecidas 1 1Número de grupos culturales y/o artísticos conformados ND 20Número de personas pertenecientes a grupos culturales y/oartísticos 1200 1500Veredas atendidas con programas culturales descentralizados ND 15Bienes culturales materiales e inmateriales identificados yatendidos ND 3Eventos culturales realizados en el municipio ND 20Eventos de capacitación realizados en las áreas de formacióncultural ND 8Bibliotecas públicas y escolares fortalecidas 2 4 Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 24
  • 25. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó. COMPONENTE CULTURA LÍNEA BASE META CUATRIENIOEspacios culturales adecuados ND 3Numero de personas que utilizan las bibliotecas públicas Nuevo 2000Numero niños y niñas menores de 6 años de programas quepromuevan los derechos culturales Nuevo 200LÍNEA ESTRATEGICA 3.El gobierno de la gente con Desarrollo EconómicoOBJETIVO ESTRATEGICO: Contribuir al adecuado desempeño de la economía del municipio a travésdel fortalecimiento de sus sectores productivos.La problemática del desarrollo para cualquier municipio es complejo y en consecuencia el reto que tendráque asumir Jericó es una tarea de gran magnitud. Poder contar en los próximos años con un municipiomoderno, dinámico, socialmente incluyente y competitivo, requiere la puesta en común de una visión deregión, de las estrategias que deberán acompañarla, sus políticas y acciones en el mediano y largo plazo,así como la asignación de roles a los diferentes actores involucrados. De esto deberán hacerseconscientes los habitantes quienes tendrán que entender que su futuro esta en proporción al desarrollode la región, que infortunadamente ha venido perdiendo protagonismo en los últimos años.COMPONENTE 1. TURISMO.OBJETIVO ESPECIFICO Aprovechamiento de las potencialidades para el desarrollo turístico delmunicipioPlantear el Turismo como un nuevo horizonte para el desarrollo del municipio de Jericó obliga areflexionar y discutir a fondo sobre la conveniencia y viabilidad de potenciar actividades turísticas comouno de los motores del desarrollo local, en la perspectiva de garantizar para sus pobladores presentes yfuturos calidad de vida, soportadas en la sostenibilidad ambiental del entorno, que permitan a propios yvisitantes acceder al disfrute y aprovechamiento de los bienes y servicios ambientales, culturales yeconómicos que ofrece un espacio geográfico como el constituido por este municipio. Teniendo en cuentaestos antecedentes se contempla La implementación del plan sectorial de desarrollo turístico y lahabilitación de una oficina de Turismo.Programa 1. Desarrollo institucional del sector turístico.Con este programa se busca continuar con el desarrollo de la actividad turística en el municipio, mediante Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 25
  • 26. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.la implementación del plan de desarrollo turístico municipal en el cual se avanzará en la ejecución deprogramas y proyectos.El desarrollo organizacional e institucional para fortalecer el turismo y la capacitación de guías turísticosidóneos, que puedan ofrecer un servicio de calidad a los visitantes.Programa 2.: Fomento y equipamiento turístico.Este programa está articulado con las acciones, programas y proyectos desarrollados por el sectorcultural y deportivos del municipio, ya que estos atraen a la población local, regional y departamental quese beneficia de estas actividades.De igual forma, el programa de equipamiento municipal desarrollado desde la secretaria de Planeación yDesarrollo Territorial, especialmente en lo que se refiere al mejoramiento de los espacios públicos ydemás infraestructura institucional y pública, complementará el desarrollo inicial del sector en elmunicipio.  Ampliar la oferta turística del Municipio trabajando la gestión de parques temáticos (flora, fauna, turismo de aventura, Religioso, Teleférico, patrimonio arqueológico y arquitectónico)  Señalizar adecuadamente y de manera clara las vías y zonas públicas de nuestro municipio.Indicadores y Metas: TURISMO LÍNEA BASE META CUATRIENIO DESARROLLO INSTITUCIONAL DEL SECTOR TURISTICO. Plan de desarrollo turístico municipal ejecutado 0 1 Inventario turístico formulado y actualizado. 0 1 Campañas de promoción turística ND 8 Numero de guías capacitados ND 10 FOMENTO Y EQUIPAMIENTO TURISTICO Proyectos presentados para la ampliación de la oferta 0 4 turística Plan de Señalización vial ejecutado 0 1COMPONENTE 2. DESARROLLO AGROPECUARIOOBJETIVO ESPECIFICO: Proporcionar el desarrollo rural, a través de apoyo técnico, financiero, logístico,legal y político al sector agropecuario.Programa 1: Fomento de cadenas productivas. Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 26
  • 27. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.Este programa comprende desde el apoyo, establecimiento hasta la comercialización de los rubrosproductivos del municipio (café, cardamomo, plátano, ganadería doble propósito, hortalizas, cultivos depan coger, entre otros).En cuanto a la producción (establecimiento, mantenimiento y cosecha) se brindará Asistencia Técnica alos pequeños y medianos productores agropecuarios, lo cual se realizará la subsecretaria de MedioAmbiente, Productividad y competitividad en donde se implementarán acciones de divulgación y difusiónde la estrategia, así como talleres de socialización de la normatividad relacionada con la asistenciatécnica rural.Se promoverá la siembra y mantenimiento de áreas de café, sistemas agroforestales y frutales, entreotros.Complementariamente se apoyará la realización de campañas de sanidad agropecuaria para lo cual sebuscarán convenios con el ICA, Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural de la gobernación y otrasentidades descentralizadas.Se implementarán estrategias para el control y la identificacion de felinos y caninos del municipio deacuerdo con las directrices de orden nacional y departamental y la proteccion de los animales.Con este programa se estimulará el desarrollo de rubros no tradicionales como alternativas dediversificación, para lograr mayor competitividad y ofrecer a los productores otras fuentes para mejorarsus ingresos, ya que los rubros tradicionales dominantes siguen siendo importantes, pero presentan tasasmuy bajas de productividad y en general los precios históricamente no presentan condiciones que lespermita a los productores una mejora significativa en su nivel de vida.También es necesario mejorar la comercialización y dar valor agregado con el procesamiento de losproductos, logrando así una diversificación vertical (agro industrialización) y un mejor acceso a mercadospara productos de características especiales, mediante la producción limpia.Se apoyará la organización de los productores y se desarrollarán estrategias para conseguir que todoslos participantes de una cadena productiva mejoren sus condiciones de producción y competitividad.Asociado a esto se realizarán planes de comercialización de las cadenas productivas. Se tendrá comouna de las acciones principales, la de fomentar la producción y la comercialización de los productosagrícolas municipales, articulado a la estrategia de cadenas productivas, al programa de producciónsostenible de la Gobernación de Antioquia, a la apuesta exportadora, y otros del orden nacional.Este programa considera además que los productores familiares de economía campesina presentan aúnuna importante participación en la producción agrícola, constituyéndose para el municipio en la principalestrategia de seguridad alimentaría, por lo que se requiere la integración de todas las dependenciasoficiales y entidades del sector para que se articulen todos los eslabones de la cadena agroalimentaria. Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 27
  • 28. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.Se considera, además, dentro de este programa, el componente de la seguridad alimentaría para losniños pertenecientes a la población vulnerable del municipio, componente que se desarrolla a través delPrograma Antioquia con Seguridad Alimentaria y Nutricional – MANA –Considerando que la economía campesina constituye la principal estrategia de seguridad alimentaría y elpolo de atención de la sostenibilidad agroecológica, se pretende apoyar la producción campesina, de talforma que se propicie un mejor aprovechamiento de los recursos que posee la unidad productiva y eldesarrollo de modelos sostenibles que se ajusten a los sistemas de producción campesina.Algunas de las actividades realizadas dentro de este programa son:  Fortalecer la cadena productiva del sector ganadero del municipio, mediante la consolidación de proyectos de centros de acopio lecheros, mejoramiento genético y funcionamiento de la feria Ganadera.  Capacitar, promover y apoyar a los agricultores en la implementación de procesos de producción orgánica y agricultura más limpia y prevención de enfermedades en la comunidad.  Fortalecer la producción cafetera orientándola hacia la calidad.  Diversificación de productos agropecuarios.  Dar continuidad al programa de mejoramiento genético iniciado en el municipio.  Fortalecimiento del programa de seguridad alimentaria  Promover el establecimiento de cultivos como el cardamomo, frutales y actividad apícola.  Fomento al desarrollo de parcelas autosuficientes  Crear convenios con las entidades de apoyo al sector agropecuario para el manejo seguro de agroquímicos.Programa 2. Asociatividad y Participación Agroempresarial.El esfuerzo en este programa se encaminará a fortalecer las organizaciones existentes, a promover lainclusión en la economía formal de grupos caracterizados por una alta informalidad, y a crear condicionespara que nuevos emprendimientos tengan sostenibilidad.Este programa requiere el concurso de gremios y el gobierno departamental, para estimular la interaccióny la asociatividad entre grupos de productores y empresas, que redunden en el mejoramiento de laeficiencia y productividad empresarial, lo cual va de la mano del fortalecimiento y consolidación de lascadenas productivas; para ello se realizarán capacitaciones en manejo administrativo, planes de negocio,gestión de recursos, manejos contables y análisis de costos, entre otros.Con este programa se apoyará además el fortalecimiento y consolidación social de las asociaciones deproductores en los aspectos de constitución, legalización, trabajo en equipo y puesta en marcha, y sefortalecerá el Consejo Municipal de Desarrollo Rural –CMDR. Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 28
  • 29. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.  Apoyo y fortalecimiento de la Cooperativa de Carniceros y Ganaderos (COOCARGAN)  Apoyar y fortalecer la cooperativa el Cosechero.  Fortalecimiento de la asociación de productores pecuarios del municipio.Programa 3. Planificación del desarrollo agropecuario.Se busca elaborar, actualizar las herramientas de planificación del sector (Plan Agropecuario Municipal) yla implementación de un sistema de información agropecuaria dentro de la Implementación del Sistemade Información Municipal. Se participará permanentemente en los consejos subregionales, y se articularáy coordinará con el CMDR y la Secretaria de Agricultura y Desarrollo Rural departamental.Fortalecer la oficina de desarrollo agropecuario (UMATA) buscando que la prestación de la asistenciatécnica, cumpla con las expectativas del productor agropecuario y fomentando programas acordes con eluso y vocación del suelo.Elaboración del Plan Municipal Agropecuario.Implementación del proyecto Asesoría técnica para el manejo seguro de agroquímicos. AGROPECUARIO LÍNEA BASE META CUATRIENIO FOMENTO DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS Cadenas productivas creadas y activas. 3 6 Cadenas productivas fortalecidas. ND 4 Planes de comercialización formulados. ND 2 Hectáreas de café renovadas y sembradas ND 100 Hectáreas de cardamomo sembradas ND 50 Campañas de sanidad e inocuidad agropecuaria 0 4 ejecutadas. Numero de campañas enfocadas a la protección de los 0 4 animales Junta defensora de animales 0 1 Municipios coordinados en el Sistema de Información y 1 1 Vigilancia Epidemiológica Agropecuaria Departamental. Plan municipal de sistemas agroforestales formulado y 0 1 operando. Convenios de producción más limpia, apoyados. 0 1 Proyectos productivos para producción de alimentos con 0 1 pequeños y medianos productores implementados. Familias beneficiadas con proyectos de seguridad 150 300 alimentaria Capacitaciones de transferencia de tecnología para 1 3 técnicos y productores municipales. Planes de asistencia técnica rural zonales formulados. 0 1 Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 29
  • 30. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó. AGROPECUARIO LÍNEA BASE META CUATRIENIO Proyectos de mejoramiento ganadero implementados 0 1 ASOCIATIVIDAD Y PARTICIPACION AGROEMPRESARIAL Empresas asociativas conformadas, consolidadas y ND 1 activas. Organizaciones de productores/as, transformadores/as 4 6 y/o comercializadores/as creadas y consolidadas. Consejos Municipales de Desarrollo Rural creados y/o 0 1 activados. PLANIFICACION Y DESARROLLO AGROPECUARIO Visitas realizadas por la UMATA NA 1000 Programas de televisión y radio producidos y emitidos. 0 160 Programas de acceso a recursos financieros, servicios y 0 4 de seguros agropecuarios divulgados. Elaboración del Plan Municipal Agropecuario 0 1 Numero de personas beneficiadas con Capacitaciones ND 100 en el manejo seguro de agroquímicosCOMPONENTE 3. GENERACION DE EMPLEOOBJETIVO ESPECIFICO: Creación de una cultura de emprendimiento en los jericoanos acorde con lascapacidades de la poblaciónPrograma 1: Institucionalización del empleo.Se implementará una política municipal de empleo que contengan las bases y estrategias a desarrollarpara mejorar su oferta y disminuir los indicies de desempleo en el municipio. Se propenderá por darincentivos tributarios a empresas, fincas y personas que generen empleo, créditos para iniciativasempresariales, y demás acciones para su fomento.  Recuperación del centro de artes y oficios del municipio.  Aplicación de beneficios tributarios a todas aquellas empresas que generen empleo a nuestra población.  Facilitar los medios para que la empresa privada, invierta con el apoyo de la administración, en proyectos productivos que generen empleo en nuestro municipio.  En el plan de compras del Municipio, se dará prioridad a los comerciantes locales como medida de apoyo y protección al mercado interno.  Protección al comerciante local, evitando la presencia de vendedores foráneos. Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 30
  • 31. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.Programa 2. Fomento del Empleo Municipal.Se implementará una estrategia, la cual busca cualificar a las personas para la consecución de empleo yrealizar alianzas con el SENA y de otras entidades de las subregiones del departamento que faciliten laconsecución de estos.Complementariamente, se apoyarán las iniciativas existentes de generación de empleo y la creación denuevas como micro, fami y pequeñas empresas en el municipio.De igual forma, todos las acciones, programas, y proyectos que se desarrollen dentro del presentecuatrienio, especialmente aquellos relacionados con el sector agropecuario, ambiental, servicios públicos,obras públicas, entre otros, implementaría una estrategia la cual pretende dar empleo temporal apersonas de escasos recursos, y buscaran la articulación y el cumplimiento de los objetivos y metas delsector.  Capacitar a las mujeres en diferentes oficios y que los puedan desempeñar en su residencia.  Contratación preferencial con las Juntas de Acción Comunal y demás grupos legalmente conformados, para la recuperación de vías y caminos, mantenimiento de acueductos y todas aquellas obras de infraestructura de beneficio común.  Fortalecimiento y acompañamiento al sector turístico como fuente generadora de empleo.  Generación de empleo por cuenta del municipio, a través de la ejecución de proyectos de inversión social.  Capacitación y apoyo a grupos de jóvenes que fortalecerán el desarrollo turístico como fuente de empleo.  Apoyo y fortalecimiento a la caficultura como uno de los principales generadores de empleo en la región y en nuestro municipio.  Se emprenderán las acciones necesarias para viabilizar proyectos de microcentrales eléctricas.Indicadores y Metas: EMPRENDIMIENTO LÍNEA BASE META CUATRIENIO INSTITUCIONALIZACION DEL EMPLEO Política Municipal de Empleo implementada. 0 1 Centro de artes y oficios del municipio recuperado 0 1 % de aplicación de beneficios tributarios ND 100% FOMENTO DEL EMPLEO MUNICIPAL Empleo en los proyectos productivos articulados al Plan ND 50% de Desarrollo con inclusión de la normatividad laboral vigente, generados. Numero de personas beneficiadas con capacitaciones en ND 50 emprendimiento Micro, fami y pequeñas empresas creadas. ND 4 Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 31
  • 32. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó. EMPRENDIMIENTO LÍNEA BASE META CUATRIENIO Empleos temporales generados. ND 800 Numero de proyectos en el sector turístico realizados ND 2 Numero de proyectos en el sector caficultor realizados ND 2 Numero de JAC y Grupos organizados contratados ND 20LÍNEA ESTRATEGICA 4.El gobierno de la Gente con Desarrollo TerritorialOBJETIVO ESTRATEGICO: Contribuir a la consolidación del territorio municipal mediante elfortalecimiento de la infraestructura física y el desarrollo ambiental adecuado, integral y sostenible,preservando los recursos naturales apuntando al mejoramiento de la calidad de vida de la población.COMPONENTE 1. MEDIO AMBIENTEOBJETIVO ESPECIFICO: Aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y desarrollo equilibradoe incluyente en el municipio de Jericó.En cuanto a la riqueza natural del municipio y a la protección del medio ambiente, esta administracióncentrará su intervención en la planificación y manejo de las subcuencas y las sub cuencas que abastecende agua tanto el acueducto municipal como los veredales teniendo en cuenta la gran oferta hídrica delterritorio y su carácter articulador de las dimensiones física, biótica, económica, socio-cultural y política.Estamos viviendo un momento de quiebre en el desarrollo de la humanidad, en el cual el paradigmaambiental se presenta como la prioridad para los gobiernos, empresas, organizaciones y sociedad engeneral. La urgencia de asimilar el desarrollo sostenible o sustentable es una condición para la acción decualquier gobierno y éste sólo es concebible dentro de un “marco de equilibrio y armonía social.Específicamente para nuestro territorio el desarrollo sostenible implica un cambio radical en la concepcióndel manejo de los recursos y de su conservación; significa cambiar de modelo tradicional de extracción yaprovechamiento de los recursos naturales a favor de un desarrollo economicista y excluyente, por unode desarrollo incluyente y sostenible que reconozca y valore la diversidad, la riqueza natural y cultural.El Municipio de Jericó posee una gran riqueza natural, determinada por la gran oferta hídrica de sussubcuencas Rio Piedras y Rio Frio y variedad climática lo que configura la existencia de diferentesecosistemas y una alta diversidad de especies de flora y fauna como también un enorme potencial para el Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 32
  • 33. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, en especial el forestal que contribuyen aldesarrollo equilibrado del municipio.Esta gran riqueza natural que contrasta con el uso inadecuado, deterioro de los recursos naturales y eldesaprovechamiento de potencialidades que ofrece el territorio para su desarrollo, por lo cual se hacenecesario abordar las acciones necesarias para corregir los desequilibrios e impulsar la fijación de unacultura de respeto y valoración del medio ambiente.La presente administración consciente de la problemática mundial del calentamiento global y el cambioclimático, busca establecer una política seria que señale como columna vertebral el cuidado del medioambiente natural, de manera que permee transversalmente todos los otros programas. En este sentido sepropone como eje orientador de las acciones ambientales un enfoque de cuencas hidrográficas,entendidas como unidades ecológicas que permiten entender las dinámicas inherentes a la ocupación yuso del territorio.Este plan se propone en materia ambiental, planificar y orientar las acciones sectoriales y ambientales, enespecial al desarrollo de las actividades contempladas en el plan de ordenamiento del Rio Piedras y RioFrío y las actividades para el desarrollo e implementación del Plan de Gestión Integral de ResiduosSólidos (PGIRS) e implementación del comparendo ambiental, además de adelantar la ejecución del plande gestión ambiental del Municipio, la implementación del Plan de Educación ambiental , estudios deamenaza y riesgo y la elaboración de proyectos ambientales.Para alcanzar el objetivo planteado y contribuir a un mejor manejo de los recursos naturales se abordanlos siguientes programas:Programa 1. Gestión Ambiental de los Recursos HídricosEste programa comprende la protección del recurso hídrico del municipio, mediante la ejecución delPOMCA Rio Piedras y Rio Frío.Además del recurso agua, en estas áreas se propende además por la conservación de los recursossuelo, flora y fauna, su valoración económica y aprovechamiento social y productivo. También incluye elsaneamiento, la reforestación, aislamiento, y la compra de predios en áreas abastecedoras deacueductos urbanos y veredales.Con este programa se ejecutará la estrategia de protección de las fuentes de agua que abastecenacueductos veredales y municipales, mediante actividades de reforestación y aislamiento que permitan laregulación y protección del recurso hídrico del Municipio de Jericó.Este programa también comprende acciones de recuperación de suelos degradados por la actividadminera y/o por acciones naturales y humanas.Programa 2. Planificación y gestión ambiental municipal. Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 33
  • 34. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.La planificación del territorio supone un buen conocimiento de la realidad territorial en sus dimensionesfísico biótica, económica, sociocultural y política, para lo cual es fundamental avanzar en la construcciónconcertada de un Sistema de Información Ambiental como parte del Programa del Sistema deInformación Municipal, que consolide la diferente información estratégica de línea base y se estructure unSistema de Gestión Ambiental Municipal para evaluar el cambio y comportamiento de los recursosnaturales y formular escenarios de gestión ambiental orientados al logro de unos objetivos y metas dedesarrollo sostenible. Como soporte del proceso de gestión, se formulará el Expediente AmbientalMunicipal. Y se implementará el Plan de Gestión Ambiental del Municipio.Programa 3. Manejo sostenible de los recursos naturales.Consiste en la ejecución de acciones para la conservación y uso racional de los recursos naturalesexistentes en el municipio, a través de la implementación de planes enfocados en la minimización de losimpactos ambientales generados en el al aire, suelo, agua; implementación del proyecto Huellas (estufaseficientes), producción de material vegetal para los proyectos de reforestación del municipio,mantenimiento de zonas verdes.Con las poblaciones del área de influencia, se realizaran estrategias de establecimiento de sistemasagrosilvopastoriles que estén acorde con la realidad del uso potencial del suelo en el municipio.Se realizarán actividades enfocadas en la protección de los recursos naturales, como el fortalecimientodel Jardín Botánico Los Balsos.Adecuación y Mantenimiento de parques, senderos, reservas Naturales urbanas y Rurales que permitanel sostenimiento, la funcionabilidad y el embellecimiento del entorno.Implementación de Estrategias que permitan minimizar el impacto de la deforestación y desprotección defuentes hídricas y que además se conviertan en reflejo de calidad de vida como las Estufas EficientesFortalecimiento de los procesos de aplicación del concepto “Buenas Practicas Agrícolas”, que faciliten lacertificación de sistemas productivos y permitan la inclusión en mercados extranjeros y que ademásintegren los conceptos de sostenibilidad ambiental.Manejo Ambiental en la Producción Agropecuaria y control de Insumos Agroquímicos que generenrentabilidad y conserven la armonía ambiental.Por último, se realizarán acciones de control y seguimiento de la actividad conjuntamente con lasautoridades mineras y ambientales competentes.Programa 4. Educación Ambiental y Gestión del RiesgoGenerar escenarios de participación comunitaria, donde la comunidad se empodere de la protección del Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 34
  • 35. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.medio ambiente en sus practicas cotidianas, se realizarán proyectos ambientales comunitarios, campañasy acciones de sensibilización frente a los problemas de carácter ambiental como el uso inadecuado de losresiduos sólidos, la contaminación del suelos y las aguas, y la disminución de las especies de flora yfauna, mediante la implementación del PGIRS en su componente de educación, la reactivación de laMesa Ambiental, PROCEDA, PRAES y el proyecto de Guardianes de la Naturaleza en el municipio, y lareactivación del Comité Municipal de Plaguicida.La gestión del riesgo en desastres engloba las actividades de prevención, mitigación y preparación(antes), así como atención, rehabilitación, y reconstrucción (después) y tiene como objetivo la previsión,control y reducción del riesgo de desastres en la sociedad, a través de la articulación de los diferentestipos de intervención.La búsqueda de la seguridad humana, ambiental y territorial a través de la gestión del riesgo, es unpropósito que contribuye entre otros aspectos, a disminuir la vulnerabilidad e incorporar el riesgo en laplanificación.A nivel municipal se debe fortalecer un proceso interinstitucional a través del cual la sociedad tomeconciencia del riesgo que enfrenta, lo analice, genere alternativas, tome de decisiones e implementeacciones para su tratamiento.El riesgo de desastres hace referencia a la probabilidad de daños y pérdidas futuras asociadas a laocurrencia de un fenómeno físico dañino en un contexto vulnerable, de tal manera que resulte en laafectación grave de las condiciones normales de vida y que requiere por ello de la especial atención a losorganismos del Estado y de otras entidades de carácter humanitario o de servicio social.Considerando lo anterior, los proyectos y programas a desarrollar se orientan a evitar la configuración deescenarios de riesgo, reducir el existente y minimizar los impactos asociados a los desastres, donde serequieren realizar prácticas orientadas al fortalecimiento institucional de los diferentes actores:Instituciones ambientales, Sistemas avanzados de gestión del Riesgo (CLOPAD), Institucioneseducativas, redes de monitoreo y alerta temprana, acompañamiento de los sistema de gestión del riesgoy de atención logística humanitaria de las subregión, Plan de obras para la adaptación bajo las variablesde riesgos recurrentes.También se buscará la implementación del plan municipal de prevención y atención de desastres yemergencias y se propendrá por la inclusión del componente de prevención de desastres dentro del Plande Ordenamiento Territorial, el cual contenga un mapa de amenazas y riesgos.Se realizará el Monitoreo y mantenimiento periódico de las quebradas que atraviesan el casco urbanocomo una manera de prevenir y minimizar los riesgos., además el monitoreo constante a los cauces de laquebradas y zonas criticas identificadas como riesgos potenciales. Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 35
  • 36. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.Indicadores y Metas:MEDIO AMBIENTE LÍNEA BASE META CUATRIENIOGESTION AMBIENTAL DE LOS RECURSOS HIDRICOSConsolidación de las áreas protegidas. 3221 has 3221 hasHectáreas adquiridas para la protección de fuentes de agua 927 has 931 hasque abastecen acueductosNumero de hectáreas reforestadas 0 100 HaRecuperación de suelos degradados por la actividad minera 0 has 25 hasy/o por acciones naturales.Implementación de planes de ordenamiento y manejo de 0 1cuencas que surten acueductos. PLANIFICACION Y GESTION AMBIENTAL MUNICIPALSistema de Gestión Ambiental Municipal. 0 1Formulación del Expediente Ambiental Municipal. 0 1 MANEJO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALESEstablecimiento de sistemas agrosilvopastoriles. ND 50 hasNumero de parques con zonas verdes en mantenimiento 0 6Numero de plántulas producidas en el vivero municipal ND 60.000Proyectos de mecanismos de desarrollo limpio –MDL. 0 1Numero de visitantes en el jardín Botánico ND 4800Capacitación en el sector minero 0 4Porcentaje de Cobertura de los titulos mineros fiscalizados ND 100%Porcentaje de reglamentación de la actividad minera en elmunicipio 0 100% EDUCACION AMBIENTAL Y GESTION DEL RIESGOPorcentaje de Separación en la Fuente de Residuos Solidos ND 30%Numero de comparendos ambientales impuestos ND 100Numero de reuniones del comité de plaguicidas ND 16Numero de reuniones mesa ambiental 0 24Numero de PROCEDA implementados 0 4Numero de PRAES implementados 0 2Plan Municipal de Atención de desastres y emergencias 0 1Numero de desastres declarados por año ND 0Numero de personas muertas por desastres por año 0 0% Perdidas en infraestructura básica por desastres 0% 0%% Perdidas en infraestructura de servicios 0% 0%Porcentaje del presupuesto destinado exclusivamente aatender la problemática del cambio climático Nuevo 1%COMPONENTE 2. SERVICIOS PÚBLICOS Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 36
  • 37. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.OBJETIVO ESPECÍFICO: Prestación de los servicios públicos domiciliarios con calidad y oportunidad, alos JericoanosLa competencia municipal en materia de servicios públicos domiciliarios se centra en la prestación delservicio de Agua, Alcantarillado, Aseo y Alumbrado Público, en materia de comunicaciones y de energíaeléctrica el municipio es un facilitador de los procesos a las empresas debidamente autorizadas para laprestación de estos servicios.En la actualidad, en materia de agua, se ha logrado el suministro de agua a toda la población urbana,alcanzando niveles óptimos de potabilización, allí concentraremos los esfuerzos municipales en elmantenimiento y optimización de la infraestructura existente, para poder garantizar al 100% de losjericoanos agua potable en la zona urbana.La zona rural cuenta con 5 acueductos multiveredales con plantas de tratamientos ubicados en lasveredas La Hermosa, San Ramón, Guacamayal y el corregimiento de Palocabildo y Quebradona arriba yla parcelación Cauca Viejo los cuales presentan múltiples inconvenientes como son derrumbes enbocatomas, mal sistema de floculación debido a la cantidad de lodos que se arrastra, todas cinco sonsistemas integrales. Existen 18 sistemas en la zona rural sin planta de tratamiento de agua potable,sistemas que cuentan con estructuras básicas consistentes en bocatoma, desarenador y tanque dealmacenamiento sin desinfección, que abastecen las veredas La Soledad, Vallecitos, Quebradona abajo,Estrella Nueva y Vieja, La Pradera, Castalia, La Leona, Zacatín, La Fe, Buga, Los Patios, el Chuscal LaPista, Palenque, La Aguada, Guacamayal, Palenquito y Altamira.En materia de Alcantarillado se tiene una cobertura bastante adecuada en el área urbana, se haejecutado el Plan Maestro Alcantarillado, faltando un 10% de las reposiciones de la red de alcantarillado.En la zona rural las aguas son evacuadas directamente a las fuentes de aguas, básicamente quebradas yríos, solo en algunas zonas se cuentan con sistemas colectivos o individuales como pozos sépticos tipoFAFA, todas las instituciones educativas cuentan con estos sistemas, exceptuando la escuela de SanRamón, es necesario emprender acciones para el mantenimiento de estas y la construcción de nuevossistemas de tratamiento.De igual manera, se percibe una debilidad en el uso eficiente de los servicios públicos por parte de losusuarios, causando un grave deterioro y desgaste de los recursos naturales no renovables, a la vez quese requiere de un mayor desarrollo tecnológico en el sector para dar solución en aquellos casos que lascondiciones topográficas y aisladas no lo permiten.En cuanto a los sistemas de comunicaciones, el municipio presenta deficiencias de cobertura de latelefonía pública rural o de otros medios de comunicación, la emisora comunitaria tiene la potenciasuficiente para cubrir todo el territorio pero no tiene una programación lo suficientemente amplia yatractiva para los jericoanos, en televisión pública se presentan deficiencias en las áreas rurales, secuenta con un canal comunitario y en Internet o conectividad aun los sistemas de Banda Ancha no Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 37
  • 38. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.responden a los requerimientos del mercado.Programa 1: Agua Potable y Saneamiento Básico:Se realizarán todas las acciones pertinentes para garantizar agua potable a la mayoría de los habitantes,tanto urbana como rural. Entre las acciones está mejorar la Planta de Potabilización del AcueductoUrbano, Construcción y Mantenimiento de los Acueductos Rurales, Construcción y reparación de redesde acueductoSe realizará el mantenimiento preventivo a todo el sistema de acueducto y alcantarillado.(bocatomas,plantas de tratamiento, redes de conducción y distribución); la reconstrucción de las redes de conducciónde las Poas que abastece el acueducto Urbano y la recuperación, instalación y mantenimiento deválvulas, hidrantes y demás componentes, que permitan el funcionamiento eficiente de los sistemas deacueducto y alcantarillado.Ampliar la cobertura de los servicios públicos domiciliarios en aquella zonas de proyección urbanística ydonde técnicamente sea posible y se gestionará los recursos necesarios para la culminación del planmaestro de acueducto y alcantarillado.Se busca hacer que los jericoanos asuman una postura responsable frente al cuidado de las fuentes deagua, frente al consumo, y frente a la disposición final de los vertimientos. Las acciones de laadministración se encaminarán a el mejoramiento de la prestación de los servicios de acueducto,alcantarillado y aseo, adelantar campañas de usos racional del agua urbano y rural, construcción ymantenimiento de pozos sépticos en el área rural, mantener y preservar las cuencas y microcuencas,mejorar el nivel de calidad del agua que se vierten a las fuentes de agua. El mantenimiento de lasunidades sanitarias de los establecimientos educativos, así como la construcción y adecuación deunidades sanitarias individuales en Viviendas de Interés Social.Se gestionará la ampliación y la remodelación del acueducto Multiveredal ACUEBUGA y la construccióndel acueducto de la Vereda Estrella Vieja.De igual manera se pretende fortalecer a las Juntas de Acueductos rurales para garantizar su manejoeficiente y sostenible en el tiempo.Se continuará con la implementación del PGIRS que ya se encuentra formulado y que permitirá manejaradecuadamente los residuos sólidos desde la fuente hasta el sitio de disposición final, mediantecampañas para educar y generar la cultura de la separación en la fuente. Se mejorarán las condicionesde recolección de los residuos sólidos tanto urbanos como los hospitalarios, se propiciará la conformaciónde organizaciones que dispongan y comercialicen el material reciclado, en la zona rural se continuaráncon los procesos de recolección de residuos sólidos reciclables con las juntas de Acción Comunal y lascomunidades rurales.Con el ánimo de garantizar una prestación de los servicios públicos domiciliarios a los jericoanos en Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 38
  • 39. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.condiciones de oportunidad y eficiencia, a través de este programa se canalizarán las acciones quepermitan al municipio garantizar a los usuarios un servicio de acuerdo con sus necesidades, es decir:acciones de mantenimiento, reparación, prestación, medición, facturación, recaudo, control de calidad ydireccionamiento de los servicio públicos y subsidios de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo.Se apoyará y fortalecerá la Empresa de Servicios Públicos Domiciliarios del Municipio de JericóSe revisará la estructura tarifaria actual de los servicios que presta la Empresa de Servicios PúblicosDomiciliarios y la estructura administrativa y operativa de la Empresa de Servicios Públicos de Jericó,buscando optimizar recursos y disminuir gastos de nómina sin afectar la buena prestación de losservicios.La empresa de servicios públicos acompañará, asesorará y apoyará la gestión de los acueductosveredales del municipio.Programa 2: Alumbrado Público:Actualmente el municipio de Jericó es el encargado de garantizar el mantenimiento de la red que prestael servicio de alumbrado público en el área urbana, y en el corregimiento por lo cual emprenderá accionesconcernientes a su mantenimiento y a la expansión del servicio en aquellas zonas donde ha aumentadoel crecimiento de equipamiento y viviendas.Continuar con el programa de expansión de alumbrado público para aquellas veredas y sectores que nocuentan con el servicio o en los que se presta de manera deficiente.Programa 3.: Electrificación rural.El propósito de la administración municipal es lograr que gran parte de la población de la zona rural tengaacceso al servicio de energía eléctrica, tanto a nivel de vivienda mediante los proyectos de electrificacióny adición.Indicadores y metas SERVICIOS PUBLICOS LÍNEA BASE META CUATRIENIO AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO Población urbana con agua potable 100% 100% Numero de sistemas de acueductos veredales 24 26 Población urbana con alcantarillado. 100% 100% Numero de usuarios del servicio de acueducto 2570 2600 Numero de usuarios del servicio de alcantarillado urbano 2588 2600 Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 39
  • 40. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.SERVICIOS PUBLICOS LÍNEA BASE META CUATRIENIOIRCA 0,9% 0,9%Numero de horas de prestación del servicios de acueducto 8736 8736 horas/añoen la zona urbana horas/añoMantenimiento de Acueductos rurales ND 24Numero de plantas de tratamiento de agua potable a nivel 6 8ruralViviendas rurales con solución individual de saneamiento ND 100(pozo séptico)Porcentaje de vertimientos que incumplen con losestandares de disminucion de la contaminación 0% 0%Proyectos de pre inversión realizados en materia de 0 2saneamiento básicoPGIRS implementado. 1 1Porcentaje de residuos solidos generados dispuestosadecuadamente en rellenos sanitarios 100% 100%% de cobertura de la zona urbana con servicio de aseo 100% 100%% de cobertura de la zona rural y centros poblados conservicio de aseo 30% 50%Poblacion atendida con un prestados de servicios publicosde acueducto, alcantarillado y aseo con RUPS 1588 1600% de proccesos de gestion cumplidos con los requisitos deLey de la EPSP AAA 80% 100%Empresas municipales de servicios públicos funcionando y 0 1operativaJuntas de Acueductos veredales fortalecidas. ND 24Funcionarios capacitados y certificados de la empresa de 0 6servicios públicosMunicipio certificado en agua y saneamiento. 0 1Eventos de divulgación generados, rendición de cuentas 0 4% de Subsidios de acueducto, alcantarillado y aseo 100% 100%entregados a la empresa de servicios públicosBeneficiarios de servicios públicos capacitados (Junta de Nuevo 10servicios Públicos Domiciliarios)Estudio tarifario revisado 0 1 ALUMBRADO PÚBLICOAlumbrado existente en condiciones adecuadas (%). 100% 100%% de cobertura de zona urbana de alumbrado publico ND 100%% de cobertura de alumbrado publico de los espacios 85% 100%comunitarios de la zona rural. ELECTRIFICACION RURALFamilias beneficiadas. ND 10 Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 40
  • 41. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.COMPONENTE 3. INFRAESTRUCTURA FÍSICAOBJETIVO ESPECÍFICO Adecuar y mejorar la Infraestructura pública existente para el desarrolloterritorial de los jericoanosPrograma 1. Construcción, mantenimiento y mejoramiento de los edificios públicos.Permitir que la municipalidad reúna las características necesarias para ser competitiva es un retoimportante, y no seremos inferiores a este reto. Debemos mejorar las condiciones del mataderomunicipal, adecuar los equipamientos urbanos a las necesidades modernas de conectividad yaccesibilidad a través de los siguientes proyectos:  Gestionar recursos para la construcción del Centro de Desarrollo de la Vereda La Estrella.  Optimizar la operación del Cable Aéreo del Municipio.  Gestionar la adquisición del predio para la plaza de ferias del municipio. Y Continuar con el proceso posicionamiento de la plaza de Ganados y Ferias del Municipio.  Gestionar los recursos que permitan continuar el proceso de optimización y modernización del centro de faenado o planta de sacrificio de ganado del Municipio de Jericó. (Matadero Municipal)  Gestionar la construcción de nuevos salones comunales.  Gestionar el terreno, construcción, instalaciones, adecuaciones, equipos, dispositivos y demás obras y elementos que requieran la puesta en marcha de la Morgue Municipal, según Circular 00191 del 03 de mayo de 2012, expedido por la Secretaria Seccional de Salud y Protección Social de Antioquia.Programa 2: Mejoramiento del espacio público.En la actualidad el espacio público se encuentra en regular estado de deterioro que no le permite a lacomunidad su libre disfrute y apropiación, por lo tanto se requiere una intervención en pro de surecuperación y el incremento de nuevos espacios a través de los siguientes proyectos: - Recuperación y adecuación del parque principal: Dentro de la política de incrementar el índice de espacio requerido por habitante tal como lo establece la Ley 388/97, el municipio de Jericó adelantará acciones para procurar el mantenimiento y embellecimiento del parque principal, con lo cual se contará con un espacio digno y representativo. - Mejoramiento de los monumentos y espacios públicos del área urbana: Dentro de la malla urbana se encuentran varios monumentos o plazoletas que en la actualidad por las condiciones de deterioro no son valorados ni existe una verdadera apropiación de la comunidad por tanto se Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 41
  • 42. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó. adelantará un proyecto para su recuperación y embellecimiento. - Construcción y / o adecuación de nuevos parques infantiles INFRAESTRUCTURA FISICA LÍNEA BASE META CUATRIENIO Construcción, mantenimiento y mejoramiento de los edificios públicos Puesta en funcionamiento del cable aéreo 0 1 Gestión de recursos para la Construcción del centro de 0 1 desarrollo de la vereda La Estrella Funcionamiento Plaza de feria 0 1 Palacio Municipal mejorado y/o adecuado. 0 1 Planta de beneficio bovina y porcina optimizada 0 1 Construcción de nuevos salones comunales ND 3 Mejoramiento del espacio público Monumentos y plazoletas recuperadas. 0 2 Numero de parques con Mejoramiento paisajístico y ND 6 mantenimiento de zonas verdes Parque principal adecuado y/o embellecido. 0 1 Numero de parques infantiles construidos ND 5COMPONENTE 4. INFRAESTRUCTURA VIALOBJETIVO ESPECIFICO: Infraestructura de transporte mejorada para integrar el territorio y aumentar lacompetitividad del municipioPara hacer de Jericó un municipio equitativo socialmente, equilibrado territorialmente, integrado ycompetitivo, debe darse, entre otras condiciones, una conectividad externa e interna eficiente, de un lado,con los grandes ejes que comunican con la ciudad de Medellín y resto del país, y de otro lado, con lasvías que propicien condiciones para el desarrollo de la zona rural, garantizando condiciones de confianzae integración territorial.En este sentido los problemas que afronta el municipio (deterioro de la red terciaria que no permite elacceso adecuado de la población rural con los beneficios de la cabecera municipal, y deterioro de la mallavial del área urbana), requieren de la rehabilitación y mantenimiento periódico para mejorar el estado dela red vial del municipio para posibilitar la conexión con la zona rural.Programa 1: Mejoramiento de la malla vial urbana.Para obtener una amplia y mejor movilidad vial urbana se realizarán acciones para la recuperación de la Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 42
  • 43. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.capa de rodadura de la malla vial, mediante la pavimentación de algunas vías en mal estado y laseñalización de estas.Se formulará e implementará un Plan Vial municipal con el objeto de reglamentar y optimizar la red vialexistente, articulando las normatividades respecto a las restricciones y los usos del suelo y propendiendopor la utilización eficiente de las vías urbanas.Programa 2: Mejoramiento, ampliación y mantenimiento de vías terciarias y caminos.La ejecución de proyectos de mantenimiento y mejoramiento de la red vial terciaría municipal son deprioridad para la administración municipal durante el presente cuatrienio, comprende la rehabilitación, elmantenimiento periódico y rutinario y la atención de puntos críticos, lo cual impacta principalmente laaccesibilidad veredal a la cabecera municipal. También se implementarán estrategias de participación dela comunidad mediante la realización de convites y la celebración de convenios y/o contratos.Gestionar la construcción y adecuación de vías terciarias (conexión Vial Guacamayal Puerto Arturo, anilloVial Altamira La Estrella, Acceso a la Vereda La Fe, Acceso a la Vereda La Sola, vías del Corregimientode Palocabildo) se pretende mejorar la conectividad y permitir superar el aislamiento de las zonas deproducción y que se perfilan como futuros polos de desarrollo.Habilitación de la carretera la Cabaña.Igualmente se construirán algunos puentes para mejorar las condiciones de accesibilidad en algunas víasy la construcción de obras de drenaje en la mayor parte de la red vial terciaria del municipio quegaranticen una mayor durabilidad del mantenimiento que se haga en ésta.Indicadores y Metas: iNFRAESTRUCTURA LÍNEA BASE META CUATRIENIO Mejoramiento de la malla vial urbana Plan vial Municipal formulado. 0 1 Km de red vial urbana con mantenimiento ND 5 Metros Lineales señalizados. 0 5000 Mejoramiento, ampliación y mantenimiento de vías terciarias y caminos. Puentes construidos. 0 1 Rehabilitación de puentes 0 1 Número de obras complementarias a construir en Vías 0 10 terciarias. Red vial terciaria con mantenimiento rutinario 0 60 (Kilómetros). Caminos de herradura ampliados (Kilómetros). 0 2 Familias beneficiadas con el mantenimiento de los 0 400 caminos de herradura Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 43
  • 44. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.COMPONENTE 5. VIVIENDAOBJETIVO ESPECIFICO: Mejorar las condiciones de habitabilidad de la población jericoana.El municipio de Jericó, está articulado a las políticas Nacionales y Departamentales en materia devivienda, bajo principios de confianza y accesibilidad que permita disminuir el alto déficit cualitativo ycuantitativo de vivienda con que actualmente se cuenta, para así mejorar las condiciones de habitabilidadde la comunidad.Para la ejecución de este programa la Administración Municipal levantará un diagnóstico de la realidad dela infraestructura física de las viviendas tanto de la zona urbana como rural, donde se contemplaránaspectos como el grado de hacinamiento, la densidad de la vivienda, el cumplimiento de vida útil, el tipode material con que fueron construidas, las especificaciones de construcción y su vulnerabilidad adesastres naturales para proceder a priorizar las intervenciones más urgentes y se harán gradualmentede acuerdo al flujo de recursos con que se cuente.Programa 1: Construcción de viviendaEl programa de construcción de vivienda de interés social pretende atender a las familias del municipioque no cuentan con vivienda propia y que las condiciones socioeconómicas no les permiten en el corto ymediano plazo adquirir alguna. Se tendrá prioridad en la selección de beneficiarios a las familiasdesplazadas, a madres cabeza de hogar y en general a población vulnerable.Los proyectos de construcción de vivienda nueva serán financiados con entidades del orden nacional ydepartamental y las familias deberán hacer un gran esfuerzo ya que estas alianzas así lo exigen. En lazona urbana se continuará con los procesos de reubicación de viviendas ubicadas en zonas de altoriesgo.Se recuperar el fondo de Vivienda de interés social del municipio y se desarrollará una política devivienda, con acompañamiento social para que las familias más pobres tengan la oportunidad de mejorar,adquirir y conservar sus viviendas.Y se realizarán todas las obras de urbanismo necesarias para el buen funcionamiento de la urbanizaciónNueva Felicina, El Prado y Aldea del Piedras.En la zona rural se gestionarán proyectos de construcción de vivienda en lotes propios dispersos paraque las familias campesinas que cuentan con su lote debidamente legalizado tengan la opción de tenersu vivienda propia, igualmente financiados con entidades del orden nacional y departamental.Programa 2: Mejoramiento de vivienda Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 44
  • 45. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.Pensando en la disminución del déficit cualitativo de vivienda en el municipio de Jericó la AdministraciónMunicipal gestionará subsidios para mejoramientos de vivienda en la zona urbana y rural priorizandoaquellas familias que no cuenten con los recursos económicos y físicos para realizar las intervenciones.Las principales necesidades en vivienda de acuerdo al diagnóstico social participativo realizado con lascomunidades son: mejoramiento de techos, construcción de unidades sanitarias, construcción de cocinasy pisos.También se atenderán con ayudas de materiales en asocio con el DAPARD aquellas viviendas que poreventos naturales resulten deterioradas, principalmente por inundación y deslizamiento de tierras.Indicadores y metasCOMPONENTE VIVIENDA LÍNEA BASE META CUATRIENIODéficit cuantitativo de vivienda a nivel municipal 6,1% 4,54%Déficit cualitativo de vivienda a nivel municipal 31,23% 26,3%Número de viviendas cofinanciadas con entorno urbanístico Nd 150Número de viviendas construidas Nd 50Número de viviendas reubicadas Nd 6Número de viviendas mejoradas Nd 160COMPONENTE 6. ORDENAMIENTO TERRITORIALOBJETIVO ESPECIFICO: Proporcionar los elementos necesarios para generar una cultura de respeto alas normas de urbanismo, usos del suelo y desarrollo urbano.A pasar de la adopción del Esquema de Ordenamiento Territorial, por parte del Concejo Municipal y apesar de la revisión hecha en el año 2010, no se han emprendido acciones contundentes que permitan elrespeto de esta norma por parte de la comunidad. Desarrollar un proyecto de municipalidad implicainvolucrar a toda la comunidad para que se haga participe en la toma efectiva de las decisiones y que seconvierta en agente positivo de cambio.Programa 1: Ordenamiento territorialEste programa propenderá por la toma de conciencia por parte de la comunidad del respeto yacatamiento de las normas existentes en el municipio referentes a desarrollo urbanístico y a los usos delsuelo tanto urbano como rurales. Adelantaremos una actualización de largo plazo del Esquema de Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 45
  • 46. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.Ordenamiento Territorial, para que se armonice con las normas actuales y mitigue la acción de factoresde vulneración del medio ambiente.Programa 2: RegionalizaciónLa regionalización es nuestro principal reto, como sociedad y como municipio, consiste en modificar elmodelo de desarrollo vigente, cuyos efectos en materia de exclusión e inequidad, se han extendido a losámbitos social, territorial, generacional, de género, y etnia. Para ello se propone la implantación de unmodelo de desarrollo local, que basado en la construcción de capacidades locales, permitiera la inserciónapropiada del territorio en las dinámicas globales para asegurar un crecimiento económico sostenido ysostenible y que a su vez propiciara el desarrollo de las personas y sus territorios más pobres.Este modelo de desarrollo local propugna por un desarrollo endógeno sobre la base de la construcción decapacidades para formular y realizar los proyectos de futuro de la localidad, pero en conexión con lossistemas territoriales mayores, lo que si bien supone desarrollar estrategias para superar las tensionesentre lo urbano y lo rural, la centralización y la descentralización, la concentración y la distribución, ladependencia pasiva y la independencia, implica también una adecuada regionalización.La regionalización, para el caso de Jericó no solo debe ser planteada en términos de la relación con eldepartamento, sino también en relación con los municipios. Necesitamos unas regiones fuertes parahacer fuerte a nuestra nación, pero ello solo es posible si al tiempo tenemos subregiones y localidadesfuertes, económica, política y socialmente. ORDENAMIENTO TERRITORIAL LÍNEA BASE META CUATRIENIO Revisión del EOT a largo plazo 0 1 Numero de personas sensibilizadas en EOT ND 200 % de cumplimiento de las normas urbanísticas 0 90% establecidas en el EOT Porcentaje de ejecución de la estratificación socioeconómica en la zona urbana ND 100% Porcentaje de ejecución de la estratificación socioeconómica en la zona rural ND 100% Número de municipios asociados 0 3LÍNEA ESTRATÉGICA 5.El gobierno de la Gente con Desarrollo InstitucionalOBJETIVO ESTRATEGICO: Ofrecer a los ciudadanos una administración eficiente y humana, con unaestructura moderna apoyada en las nuevas tecnologías para soportar el proceso de desarrollo delmunicipio. Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 46
  • 47. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.COMPONENTE 1. PARTICIPACION COMUNITARIAOBJETIVO ESPECIFICO: Propiciar la participación de las comunidades en el desarrollo local.Las organizaciones sociales, cívicas y gremiales, como una unidad social al servicio de los interesescolectivos, son uno de los grandes retos para la construcción de una nueva sociedad, que garanticen lainserción de la ciudadanía en la toma de decisiones y en el diseño de su futuro.Para el logro de este objetivo, se requiere el apoyo decidido de la administración municipal en losprocesos de construcción de una ciudadanía organizada y participativa, con una posición frente aldesarrollo del municipio y de su comunidad.El nivel de participación de la comunidad Jericoana es adecuado, pero requiere de apoyo yfortalecimiento para que cada vez más personas ayuden a pensar el municipio y a velar por la buenapriorización de la inversión de los recursos públicos y convertirse en veedores ciudadanos.Recuperar la identidad del trabajo comunitario para la construcción de bienestar social, será uno de losreferentes en el desarrollo del futuro de nuestro municipio.Programa 1. Participación y Asociatividad.La acción Comunal hace parte de las organizaciones cívicas que de manera histórica han desarrolladoestrategias para el fortalecimiento de la democracia y la atención a problemas de marginalidad y pobreza.Ésta se constituye en organismos con capacidad de proponer acciones sociales y políticas para elfortalecimiento de la democracia y el desarrollo de sus comunidades. Los actuales retos impuestos a lasociedad civil y a la Acción Comunal exigen sistematizar y fortalecer las capacidades de gestión,administrativa y social, generando espíritu de cooperación, solidaridad y respuesta a sus necesidades.Para cumplir con los objetivos propuestos por la administración, se desarrollaran acciones que mejoren lacapacidad de asociatividad de las comunidades a través de la gestión e implementación de los siguientesproyectos:  Fortalecimiento de la gestión organizativa local.  Fortalecimiento y promoción de la gestión comunal.  Mejoramiento de los procesos de Articulación de las organizaciones sociales con la administración municipal.  Contratación con las Juntas de Acción Comunal proyectos de inversión comunitario.  Capacitación y acompañamiento a las Juntas de Acción Comunal que le permitan mantener su organización y reconocimiento jurídico.  Garantizar el acompañamiento a las comunidades organizadas, mediante la figura del promotor Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 47
  • 48. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó. de desarrollo a la comunidad.  Fortalecimiento y acompañamiento a los procesos comunitarios de veeduría, a los grandes proyectos que generen impactos ambientales, sociales, económicos; entre otros, en nuestra localidad.  Apoyo a la Corporación Antena Parabólica, Canal Comunitario Jericó y gestionar la ampliación de las redes que permita llevar la señal de televisión por cable al sector rural.  Construcción de la política pública municipal de las juntas de acción comunal.  Implementación de la estrategia VIERNES DE LA GENTEEl VIERNES DE LA GENTE es una estrategia de trabajo mancomunado donde se recurre a la tradicióncampesina del convite buscando el bienestar de las comunidades jericoanas. Es un día (o dos) cadaquince días donde empleados de la Administración Municipal, concejales, entes descentralizados yhabitantes de una comunidad específica, unen fuerzas y realizan mantenimientos a la infraestructuramunicipal (Vías, escuelas, caminos, acueductos, viviendas, escenarios deportivos, entre otros)propendiendo siempre por el mejoramiento de la calidad de vida de las veredas y sectores urbanos delmunicipio.  Dentro de los beneficios que presenta la estrategia se encuentran:  Acercar la Administración Municipal a las comunidades.  Disminuir el gasto de la Administración Municipal en obras de infraestructura.  Aumentar el sentido de pertenencia de la comunidad por las infraestructuras comunes.  Atender las prioridades de comunidades específicas.  Mejorar la calidad de vida de las comunidades.  Fomentar el trabajo en equipoEl Viernes de la Gente es direccionado por la Oficina de Desarrollo de la Comunidad. Desde estadependencia se realiza un diagnóstico con la comunidad donde se determinan las prioridades de trabajopara cada sector específico. En los frentes de trabajo, intervienen personas de la comunidad atendida,empleados de la Administración Municipal y concejales, quienes se unirán al convite, en las tareaspertinentes a cada actividad.En la Atención al usuario, todas las dependencias de la Alcaldía Municipal descentralizaran su actividadhacia el sector atendido. Igualmente se extenderá invitación a entes descentralizados y otro tipo deorganizaciones para que se vinculen a este espacio de trabajo y unión comunitaria.Se cubrirá cada una de las 31 veredas del municipio de Jericó y cada sector urbano, donde la comunidadese dispuesta a unir esfuerzos y a contribuir con el desarrollo municipal y con el mejoramiento de sucalidad de vida.La estrategia de trabajo de El Viernes de la Gente se ha estructurado para que se desarrolle un completo Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 48
  • 49. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.esquema de recuperación y mantenimiento de infraestructura y de atención a la comunidad así:  Viernes: Trabajo en la Infraestructura priorizada por la comunidad y visitas por parte de la Secretaría de Salud a los usuarios de los programas de promoción social.  Sábado: Culminación de los trabajos no terminados de el día viernes (Hasta medio día), atención de las dependencias de la Administración Municipal al usuario, tarde deportiva y de integración. Indicadores y MetasCOMPONENTE ASOCIATIVIDAD LÍNEA BASE META CUATRIENIONúmero de Juntas de Acción Comunal legalizadas yactualizadas. 34 35Número de capacitaciones a las JAC y grupos productivos. ND 8Número de contratos realizados con las JAC ND 20 Porcentaje de operatividad de la ASOCOMUNAL 50% 100% Número de proyectos presentados por las JAC, gruposasociativos y ASOCOMUNAL 1 6Porcentaje de organizaciones que participan en el seguimiento yevaluacion del PD Nuevo 80%Numero de veedurias creadas ND 5Numero de proyectos a los que anualmente se les hacen veeduriaciudadana ND 5Porcentaje de organizaciones que participan en el seguimiento yevaluacion del PD Nuevo 80%COMPONENTE 2. ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVAOBJETIVO ESPECÍFICO: Garantizar la prestación oportuna de los servicios con sentido humano ygestión transparente, propendiendo por mejorar la calidad de vida de sus habitantes, en especial,favoreciendo a la población más vulnerable, a través del mejoramiento continuo de procesos, idoneidadde sus servidores y la racionalización y ejecución óptima de los recursos.La Modernización Institucional se ha constituido en una permanente preocupación, toda vez que esnecesaria su correspondencia con las múltiples exigencias del mundo actual, circunstancia que impone elseñalamiento de criterios y derroteros como instrumentos posibles que garanticen la ágil y eficienterealización de sus fines y tareas, al tiempo que genere confianza y participación democrática.El fin principal de la modernización administrativa debe ser mejorar sustancialmente el desempeño de lasentidades públicas, en consonancia con los mandatos constitucionales y legales y con las prioridades delplan de Desarrollo municipal.Es indispensable pensar en una administración eficiente en términos de resultados y gestión, Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 49
  • 50. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.comprometidos con todos y cada uno de los ciudadanos y en general con la comunidad; para ello serequiere:  Diseñar programas de formación, capacitación y evaluación permanente del talento humano para garantizar las competencias necesarias para brindar una prestación efectiva de los servicios y una gestión transparente de los recursos.  Implementar medios de información y mecanismos de retroalimentación que posibiliten conocer el nivel de satisfacción de los usuarios y concertar acciones para el mejoramiento de la calidad de vida de los Jericoanos.  Establecer un mecanismo de evaluación que posibilite medir, analizar y tomar acciones de mejora en la Administración Municipal buscando el mejoramiento continuo de los procesos.  Optimizar la ejecución de los recursos de la Administración Municipal, con el propósito de prestar oportunamente los servicios y ampliar constantemente la cobertura de beneficiarios.  Fortalecer los procesos administrativos, que garanticen transparencia, mayor agilidad y honestidad en los procesos que realice la administración municipal.Programa 1. Modernización institucionalCon esta estrategia se busca que la administración se dote de las herramientas técnicas,procedimentales y humanas necesarias para el cumplimiento de sus objetivos, dentro de los criterios ylineamientos de las normas sobre Calidad que aplican para los municipios. De esta manera, se debepermitir el acceso a la información a los ciudadanos, en un concepto de comunicación de doble vía,donde los procesos respondan a tiempos adecuados para la satisfacción de las demandas de losusuariosAsí mismo, a la realización de inversiones en mejoramiento de la plataforma tecnológica, la adaptación delos recursos existentes a las nuevas tecnologías, el ajuste de la forma como fluyen los procesosadministrativos y la potenciación del capital humano a través de un programa de capacitación acorde conlas metas y la búsqueda de los resultados.Definir una adecuada estructura administrativa, maquinaria y equipos modernos, de manera que seoriente hacia el cumplimiento del Plan de Desarrollo y los compromisos del Programa de Gobierno de laadministración.Programa 2. Sistema de InformaciónEn la actualidad es necesario el manejo de las diferentes herramientas informáticas a fin de acceder a lainformación en tiempo real de tal forma que se pueda insertar la población en el mundo globalizado. Asílas cosas se hace necesario ampliar la base de personas capacitadas en este tipo de herramientas, quele permita mejorar las condiciones de competitividad en todas las áreas de la administración y elfortalecimiento de los sistemas de información para el seguimiento y control público de la gestión.La dotación de la administración con herramientas tecnológicas es una estrategia imprescindible para elcumplimiento de los fines estatales, al permitir contar con sistemas de información que permitan conocer Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 50
  • 51. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.en línea, la realidad social, administrativa y financiera del municipio, para una toma de decisionesacertada y a tiempo.Apoyar las empresas que se asienten el municipio con la finalidad de prestar servicios como Internetbanda ancha, satelital, ya que se debe aprovechar los servicios ofrecidos a bajo costo y de utilidad a lacomunidad.Los sistemas de información deben propender por ofrecer procesos ágiles, evitar la duplicidad de tareasy un procesamiento de datos que arroje estadísticas consolidadas para identificar los cambios que estánproduciendo los proyectos que se vayan implementando en el transcurso del Plan.En cumplimiento de la ley de derechos de autor, se revisaran y legalizaran los software de la totalidad deequipos de cómputo del municipio. Así mismo, para el mejoramiento de la comunicación institucionalinterna y externa se gestionara la compra un conmutador.Programa 3. Talento HumanoLos procesos y prácticas del talento humano se deben adelantar de manera articulada a los demásprocesos de gestión de la entidad, de tal forma que haya coherencia entre el desempeño de las personasy las estrategias de la administración, al tiempo que se fomenta el desarrollo permanente de losservidores públicos durante su vida laboral en la administración.La gestión del talento humano parte del proceso de planeación de recursos humanos, a través del cual seidentifican y cubren las necesidades cualitativas y cuantitativas de personal; se organiza la información enla materia; y se definen las acciones a realizar para el desarrollo de los tres procesos que configurandicha gestión: Ingreso, permanencia y retiro.Para el cumplimiento de los objetivos institucionales es fundamental la aplicación del plan decapacitación, inducción y re inducción para preparar el personal en competencias laborales. Asimismo, seelaborara e implementara el plan de reconocimiento y estímulos a los funcionarios que se destaquen enel cumplimiento de sus funciones.Se diseñará un Plan de bienestar social para el desarrollo de actividades que propendan por el buenclima laboral y el bienestar de los funcionarios, que conlleve al mejoramiento del clima organizacional através de actividades que involucre la participación de la totalidad de servidores públicos.El objetivo final será asegurar una cultura de la transparencia y de la calidad de gobierno, mediante laimplementación de estrategias de monitoreo, evaluación y de bienestar del talento humano de laadministración.Programa 4. Banco de Programas y ProyectosEn la actualidad los presupuestos de las entidades territoriales se hacen escasos ante la multiplicidad deproblemáticas que tienen que atender en los diferentes campos como salud, educación, agua potable,vivienda, entre otro, debido a que las demandas de la población en estos sectores crecen a un ritmo Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 51
  • 52. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.mucho mayor que los presupuestos asignados en cada una de las vigencias. Así las cosas, los entesterritoriales deben buscar una unión de sinergias con otras entidades gubernamentales con mayor poderfinanciero y competente en las diferentes áreas, afín de ejecutar programas y proyectos de mutuo interés.En este sentido, se hace estrictamente necesario la formulación y presentación de proyectos a dichasentidades en las metodologías y requisitos por ellos exigidos.De esta manera el banco de Proyectos Municipal se convierte en una herramienta fundamental en labúsqueda de recursos de otros entes gubernamentales y aun de entidades del orden privado que esténen disposición de aportar los recursos necesarios para contribuir al desarrollo de la municipalidad.Además de lo anterior , es ampliamente conocido que los proyectos por excelencia son la herramientafundamental en los procesos de planeación y ejecución de todo tipo de recursos, que además permitenrealizar un control detallado a la inversión de recursos.Programa 5. Gobierno con calidad.El Modelo Estándar de Control Interno para entidades del Estado, se genera tomando como base elartículo 1 de la Ley 87 de 1993, el cual se encuentra compuesto por una serie de Subsistemas,Componentes y Elementos de Control.El Modelo Estándar de Control Interno que se establece para las entidades del Estado proporciona unaestructura para el control a la estrategia, la gestión y la evaluación en las entidades del Estado, cuyopropósito es orientarlas hacia el cumplimiento de sus objetivos institucionales y la contribución de estos alos fines esenciales del Estado.El Control Interno se define como el conjunto de principios, fundamentos, reglas, acciones, mecanismos,instrumentos y procedimientos que ordenados, relacionados entre sí y unidos a las personas queconforman una organización pública, se constituye en un medio para lograr el cumplimiento de su funciónadministrativa, sus objetivos y la finalidad que persigue, generándole capacidad de respuesta ante losdiferentes públicos o grupos de interés que debe atender.Se fortalecerá y apoyara la implementación del Modelo Estándar de Control interno en el municipio, encoherencia con la Ley 1474 de 2011, como herramienta fundamental para alcanzar índices satisfactoriosde eficiencia y eficacia administrativa, que son sin duda parte de los indicadores positivos de un buengobierno. Solo con la implementación de una gerencia municipal que trascienda del gobierno tradicional aun gobierno moderno, visionario, empresarial y organizado, es posible alcanzar índices de gestiónsatisfactorios y consecuentemente un alto grado de satisfacción entre la ciudadanía.Se evaluará periódicamente la gestión de los empleados de Carrera Administrativa, las personasadscritas a través de contratos de prestación de servicios y a los de libre nombramiento y remoción, quepermita valorar su desempeño y soportar su sostenibilidad en el cargo.Es propósito de este gobierno recuperar los altos índices de transparencia en la gestión local, que sepueden medir a través de las encuestas de opinión entre los gobernados; recuperar el buen nombre a Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 52
  • 53. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.nivel departamental y Nacional y posicionar al municipio en puestos aceptables en el ranking dedesempeño integral.Indicadores y Metas COMPONENTE ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA LÍNEA BASE META CUATRIENIONúmero de manuales de perfiles por competencias laboralesimplementados 1 2 Porcentaje de servidores públicos evaluados en el desempeño 100% 100%Porcentaje de servidores públicos capacitados por competenciaslaborales 50% 100%Porcentaje de beneficiarios de los programas de bienestar laboral 0% 80%Porcentaje de cumplimiento del plan de estímulos e incentivos 0% 80%Número de planes de acción formulados 5 5Banco de Programas y Proyectos implementado 0 1Modernización y mejoramiento de equipos de computo 30% 50%Sistemas de información implementados o mejorados 6 4Porcentaje de implementación del Modelo de control interno MECI 76.4% 80%COMPONENTE 3. FINANZAS PÚBLICASOBJETIVO ESPECÍFICO: Mejoramiento de la estructura financiera para el fortalecimiento y sostenibilidadde los recursos propios del municipio.Las finanzas públicas son los instrumentos que permiten alcanzar los objetivos que inspiraron la creacióndel Estado, como son la prestación de los servicios públicos esenciales, para garantizar la existencia dela sociedad en condiciones de dignidad humana, armonía y paz. De su adecuado manejo depende elnivel de bienestar que se puede suministrar a la población.El Presupuesto público es una de las herramientas fundamentales para la ejecución de la políticaeconómica de las entidades territoriales, a través de su función, como financiador y/o proveedor directode bienes y servicios. Es uno de los instrumentos a través de los cuales, se hace explícito el objetivo debienestar comunitario y así se ejecuta. Un correcto proceso presupuestal es garante de una exitosagestión económica y social.Uno de los mayores desafíos que afrontan las entidades territoriales, es el de lograr que su actividadfinanciera y presupuestal se traduzca eficazmente en los programas y proyectos propuestos por susdependencias y organismos.Ante una demanda social de bienes y servicios creciente y recursos limitados, el proceso de Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 53
  • 54. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.programación, control y evaluación del gasto público, ocupará un lugar central en las políticas de ingresoy gasto, a fin de que mediante una administración financiera eficaz, los programas y acciones de gobiernose realicen con un costo-beneficio que permita generar ahorros que se destinen a otros rubros prioritariosde inversión.Programa 1. Fortalecimiento Fiscal y Financiero.Con el propósito de fortalecer los ingresos propios del Municipio y la financiación efectiva del plan dedesarrollo municipal, es necesario llevar a cabo procesos que le permitan a la entidad territorial actuarcon eficiencia y transparencia en el uso de los recursos, austeridad en el gasto y la reorientación ypriorización de la inversión social.Para lograrlo se llevaran a cabo las siguientes actividades:  Iniciar con el proceso de cobro persuasivo y de jurisdicción coactiva a los deudores morosos.  Realizar un censo de las actividades comerciales, industriales y servicios y la actualización de la base de datos industria y comercio, con el fin de que el impuesto sea pagado por todos los que ejercen alguna de las actividades que los convierte en sujeto pasivo del mismo.  Sensibilización a los contribuyentes sobre la importancia del pago oportuno y los beneficios a la comunidad.  Responsabilidad administrativa, mediante la implementación de programas de saneamiento fiscal y financiero  Refinanciar la deuda existente para disminuir la presión sobre el presupuesto y mejor el perfil de la deuda.  Gestión de recursos ante entidades del orden nacional y regional, públicas o privadas como el Gobierno Nacional, Gobernación de Antioquia, Corantioquia Comité Departamental de Cafeteros, ONG´S, IDEA.  La obtención de recursos provenientes del crédito y utilidades de la empresa de servicios públicos.  Impulsar y cofinanciar programas con las demás entidades del orden Municipal y Departamental.  Mejoramiento de los procesos de entrega de la facturación en las zonas rurales del municipio.  Implementación de prácticas que conlleven a la racionalización de los gastos de funcionamiento de la administración, con el fin de realizar una mayor inversión social.  En el transcurso de las diferentes administraciones se han generado una serie de normatividades que se encuentra dispersas, desactualizadas y sin aplicación, por lo que es necesario realizar la actualización y ajuste del Estatuto Tributario municipal, que permita unificar los tributos municipales y actualizar los elementos sustantivos de los impuestos.  Por último, se ajustara y actualizara el Estatuto Orgánico de Presupuesto municipal de acuerdo con la normatividad vigente.  Actualización y ajuste a las características del municipio del Marco Fiscal de Mediano Plazo.  Elaboración y aplicación del Plan Anual Mensualizado de Caja. Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 54
  • 55. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.  Elaboración y aplicación del plan Operativo anual de inversiones.  Revisión, depuración y actualización del pasivo pensional del municipio.  Actualización catastral urbana y rural del municipioIndicadores y MetasFINANZAS PÚBLICAS LÍNEA BASE META CUATRIENIOPorcentaje de cobros persuasivos realizados ND 70% Porcentaje de actualización de la base de datos de industria ycomercio ND 100%Porcentaje de presupuesto destinado a inversión social ND 80%Porcentaje de actualización del Estatuto Orgánico dePresupuesto ND 100%Porcentaje de cumplimiento de Ley 617 83% 70%Censos realizados de establecimientos abiertos al público. ND 4Numero de actualizaciones del Estatuto tributario municipal. ND 1Numero de actualizaciones catastrales rurales realizadas Nuevo 1Numero de actualizaciones catastrales urbanas realizadas Nuevo 1COMPONENTE 4. CONTROL SOCIALOBJETIVO ESPECÍFICO: Mantener una imagen positiva de la labor y transparencia de la gestión pública.Programa 1. El Gobierno de la Gente.Se desarrollarán programas de acompañamiento y socialización de la gestión realizada en las veredas,corregimientos y sectores de la zona urbana del municipio. En ellas participarán todos los funcionarios dela administración municipal de acuerdo a los temas de su competencia.Se presentaran informes de Gestión semestrales a través de los medios de comunicación existentes, endonde se le contará a la comunidad del desarrollo y nivel de ejecución de cada uno de los programas yproyectos del plan de desarrollo “EL GOBIERNO DE LA GENTE”. Este Plan incluirá el fortalecimiento dela Emisora, el canal comunitario y la difusión por medios Impresos de las actividades de la AdministraciónMunicipal con el fin de garantizar el acceso al público y el seguimiento y evaluación del desempeñoinstitucional.Se propenderá porque la comunidad conozca los avances y se manifieste sobre los logros y limitacionesde la gestión municipal y priorice le ejecución de los programas y proyectos asumidos en el plan dedesarrollo. Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 55
  • 56. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.Así mismo, se dará participación directa en los procesos a las veedurías ciudadanas y demás comités decontrol social.Se llevara a cabo el programa “la alcaldía en mi vereda” en donde se realizaran jornadas de trabajomensuales en la zona rural con el equipo de trabajo de la administración municipal y se implementaranlos informes anuales de rendición de cuentas a la comunidad.Indicadores y Metas COMPONENTE CONTROL SOCIAL LÍNEA BASE META CUATRIENIONúmero de rendiciones de cuentas a la comunidad realizadas 4 4 Número de medios de comunicación utilizados para ladivulgación de la información pública 3 3Porcentaje de cobertura de la población con acceso aconectividad gratuita 30% 50%Numero de eventos realizados alcaldía en mi vereda ND 48LÍNEA ESTRATÉGICA 6El Gobierno de la Gente con Desarrollo PolíticoOBJETIVO ESTRATEGICO:Contribuir al Mejoramiento de las condiciones de seguridad, justicia, convivencia, y orden público, comofundamento para garantizar los derechos humanos y la paz.En concordancia con los planes de desarrollo nacional y departamental, el Municipio de Jericó contemplaacciones para garantizar la seguridad, la convivencia y la paz, que son indudablemente el bien mayor queel Estado les debe garantizar a sus asociados y a su vez se constituye en el indicativo base para loslogros del bienestar social.Estas políticas se han desarrollado a través del plan integral de convivencia y seguridad ciudadana 2012– 2015, documento elaborado de manera conjunta por las autoridades político-administrativas y lasagencias de seguridad y justicia del municipio de Jericó y el Departamento de Antioquia, en el cual seincluyen las estrategias, acciones y programas, que permitan atender de manera holística e integral lasproblemáticas y los hechos que generan violencia e inseguridad. De igual forma, incluye acciones quepermiten afianzar las relaciones sociales de respeto a la vida y de protección a los derechos humanosindividuales y colectivos Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 56
  • 57. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.El Plan Integral de Seguridad del municipio de Jericó concibe la seguridad integral como el Bien públicoque propicia las condiciones estructurales necesarias para la vida digna y el goce pleno de los derechoshumanos y la convivencia democrática, en un ambiente de solidaridad y desarrollo armónico, con sujecióna las normas establecidas.Si bien en cierto, las acciones de atención y de choque competen al alto gobierno a través de la fuerzapública y los organismos de seguridad, compete al ente territorial la coordinación de algunas acciones, laorganización de la sociedad civil, labores pedagógicas encaminadas a la prevención del delito, garantizarel acceso a la justicia, promoción de mecanismos alternativos de justicia, la promoción y protección delos derechos humanos, programas de educación y consolidación de una cultura de la legalidad ytransformación de conflictos, encaminadas a la sostenibilidad de la paz.COMPONENTE 1. SEGURIDAD Y ORDEN PUBLICOOBJETIVO ESPECIFICO: Disminuir los factores de perturbación de la seguridad y el orden público, paragarantizar el ejercicio de los derechos y libertades de las personas.La Seguridad y el orden público son de los temas más importantes dentro de la gobernabilidad, queconsiste en dirigir la ciudad a partir de relaciones con el ciudadano y sus intereses.La Administración Municipal quiere desarrollar programas que garanticen la preservación, elMantenimiento y el restablecimiento del orden público, mediante la regulación del ejercicio de Derechos ylibertades públicas, el cumplimiento de los deberes en desarrollo de la función y la actividad policiva, cuyafinalidad es la de asegurar las condiciones necesarias a los habitante del municipio de Jericó, paragarantizar el mantenimiento de la convivencia pacíficas con el fin de permitir el desarrollo de susactividades en el ámbito social, económico y político teniendo como base los principios y valoresconsagrados en el Manual de Convivencia.Programa 1. Defensa y Seguridad.Para garantizar la defensa y seguridad del municipio de Jericó, la administración municipal darácontinuidad a los consejos de seguridad con acciones y evaluaciones concretas, se realizaran encuentroscomunitarios con las comunidades en los cuales se estudie y analice la problemática en materia deseguridad y la búsqueda de soluciones, se conformará con la policía comunitaria la red de cooperantesen los barrios y veredas de la localidad, se gestionara ante el Departamento de Policía de Antioquia elincremento del número de integrantes de la fuerza Pública, para garantizar una mejor seguridad en todoel territorio.Se brindara seguridad a aquellas empresas y personas que inviertan y generen empleo en el municipio yse fortalecerán los procesos de apoyo a la subsecretaria de convivencia, transporte y espacio público y al Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 57
  • 58. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.cuerpo de bomberos voluntarios del Municipio.Programa 2 . Fortalecimiento de la fuerza Pública.A través de este programa se ejecutarán acciones tendiente a garantizar la capacidad de respuesta de laPolicía y el Ejército Nacional en el territorio y a fortalecer los sistemas de comunicación y monitoreo de lafuerza pública.Se gestionara la consecución de un equipo integral de comunicación (radios y teléfonos) con el fin demejorar la capacidad estratégica de movilización y de comunicaciones como factor clave para laefectividad de las operaciones y sobre todo para la atención inmediata de alertas tempranas.Se buscará fortalecer los programas liderados por la policía comunitaria, policía de infancia yadolescencia y policía ambiental y ecológica.Se implementaran medios tecnológicos ágiles que nos permitan una respuesta oportuna, como sistemasde cámaras de seguridad y alarmas comunitarias y se dotara y mejorara la estación de policía municipal.Asimismo, a través del fondo de seguridad se brindara apoyo logístico a la fuerza pública y organismosde seguridad que lo requieran.Programa 3. Atención integral a víctimas y grupos vulnerables en el conflicto armadoSe hace necesario realizar con el acompañamiento de la personería municipal un diagnóstico situacionaldel desplazamiento para determinar la realidad desde el punto de vista de municipio expulsor comoreceptor. Se brindará el apoyo y la atención integral a las personas víctimas de la violencia encoordinación con los programas y entidades del nivel departamental y nacional.Se trabajará en la Construcción del Plan Integrado Único en el municipio y su ejecución.Indicadores y metas COMPONENTE SEGURIDAD Y ORDEN PÚBLICO LÍNEA BASE META CUATRIENIONúmero de redes de apoyo conformadas y funcionando Nuevo 1 Número de usuarios vinculados a la red de apoyo vía radio ocelular Nuevo 7Porcentaje de disminución de hurtos 0% 30%Porcentaje de disminución de lesiones personales O% 30% Número de cámaras de seguridad instaladas Nuevo 8 Número de campaña de prevención del consumo de bebidasembriagantes y de estupefacientes N.D 8 Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 58
  • 59. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó. COMPONENTE SEGURIDAD Y ORDEN PÚBLICO LÍNEA BASE META CUATRIENIONúmero de Consejos Municipales de Seguridad reactivados yfuncionando de manera efectiva. ND 24Número de cuerpos de bomberos voluntarios fortalecidos 1 1Número de inspecciones de policía fortalecidas 0 1Número de dotaciones a la Fuerza Pública y organismos deseguridad 0 4Número de sedes de la fuerza pública adecuadas 0 1Número de equipos de transporte mejorados de la fuerza pública 3 3Porcentaje de inversión de recursos del fondo de seguridad ND 100%Porcentaje de población afectada por la violencia atendida N.D. 100%Porcentaje de atención de alertas tempranas N.D. 100%Porcentaje de cobertura en atención humanitaria N.D. 100%Porcentaje de ejecución del plan municipal de convivencia yseguridad Nuevo 100%Número de programas de formación en DIH y DDHH Nuevo 4Porcentaje de ejecución del PIU Nuevo 100%COMPONENTE 2 .CONVIVENCIA, JUSTICIA Y PAZOBJETIVO ESPECIFICO: Promover la resolución pacífica de los conflictos y la sana convivencia en todoel territorio municipal.En el municipio presenta un alto índice de violencia intrafamiliar, lastimosamente sin un reporte adecuadoen la red de seguimiento, conllevando a la aparición de manifestaciones inadecuadas, como: laprostitución infantil, el consumo de licor y sustancias psico trópicas, la negligencia de los padres, ladelincuencia juvenil.Ayudar a preservar la familia como núcleo fundamental de la sociedad, tal como lo plantea la ConstituciónNacional, es un reto significativo del Plan de Desarrollo..Programa 1. Convivencia CiudadanaSera un objetivo fundamental la implementación del Plan integral de Convivencia y Seguridad, con laparticipación de integrantes de los distintos sectores de la sociedad Jericoana, para llevar a caboactividades vitales para la conservación del orden público, la seguridad y la convivencia en el municipio. Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 59
  • 60. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.En esta administración se fortalecerá la Comisaría de Familia, cumpliendo con los perfiles que la leyplantea para el ejercicio del cargo y su labor con un enfoque intersectorial para el acompañamiento de loscasos que la comisaría adelante y el apoyo con personal interdisciplinario que nos permita darcumplimiento efectivo a la ley 1098 de 2006, especialmente, las competencias en materia de los infantesy los adolescentes, y la de Coordinar y cofinanciar la implementación del sistema de responsabilidadpenal del adolescente y los hogares de paso.Se gestionará la conformación de Escuelas de convivencia y seguridad ciudadana, se capacitaran a losestudiantes en el programa DARE “Educar y prevenir para resistir el uso y abuso de las drogas y laviolencia”, se realizaran campañas en los colegios con el fin de desestimular el expendio y consumo dealucinógenos y se le prestara prioritaria atención e intervención a la violencia intrafamiliar. Asimismo, secontinuara con los controles preventivos de porte de armas, drogas y sustancias embriagantes en lasinstituciones educativas. El apoyo a víctimas de la violencia armada y en riesgo de desplazamiento hará énfasis en la restituciónde sus derechos fundamentales y en especial en mitigar los factores que los hacen más vulnerablesfrente al resto de la sociedad.Se gestionaran convenios con centros de reclusión cercanos para albergar las personas detenidaspreventivamente o por contravenciones en la jurisdicción del Municipio.Indicadores y Metas COMPONENTE JUSTICIA Y PAZ LÍNEA BASE META CUATRIENIOPorcentaje de atención a población víctima de la violenciaintrafamiliar que solicitan los servicios 0 100% Porcentaje de atención a población víctima de abuso sexual quesolicitan los servicios 0 100% Porcentaje de atención a menores víctimas de maltrato infantilque solicitan el servicio 0 100% Porcentaje de disminución de lesiones personales 0 30% Número de centros de atención a menores infractoresfuncionando 1 1 Número de campañas de prevención de violencia intrafamiliar,abuso sexual, maltrato infantil y convivencia ciudadanaejecutadas 0 8Porcentaje de fortalecimiento de la Comisaría de Familia 0 80%PLAN DE INVERSIONES Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 60
  • 61. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.El Plan Plurianual de Inversiones es un instrumento que permite articular la parte estratégica delplan de desarrollo con los recursos de inversión que se ejecutarán en el período de gobierno, enel cual se especifican cada una de las vigencias, y se identifican las posibles fuentes definanciación y los responsables de su ejecución.Para hacer más participativo el proceso de planeación del presupuesto, la Administracióndesarrollará estrategias para aplicar los principios de justicia, equidad y priorización en lasinversiones, en función de la distribución social de los recursos provenientes del SistemaGeneral de Participaciones, atendiendo las necesidades prioritarias de los diferentes sectores ypobladores del territorio. De igual forma y de acuerdo a las condiciones del Municipio, sepropenderá por la formulación del presupuesto de forma participativa, para fortalecer elconocimiento de las finanzas públicas, la gobernabilidad y la transparencia en la asignación yejecución de los recursos.La razón de ser de cada municipio son sus gentes, la comunidad que habita su territorio y quedesea satisfacer sus necesidades, generando desarrollo e impactando en la región. Susfunciones se financian solidariamente con los recursos de todos los ciudadanos y a ellos se debecualquier estrategia que se realice en términos financieros.Para conocer de manera real los recursos disponibles se hace un estimativo a partir de lasproyecciones de su plan financiero, de los recursos disponibles en la entidad parafuncionamiento e inversión, de sus principales fuentes; es decir, se puede determinar lasrestricciones presupuestales a las cuales se enfrentará la Administración para financiar lasmetas definidas en el Plan de Desarrollo Municipal.A continuación se presenta la proyección financiera para el municipio de Jericó de las vigenciasfiscales 2012 – 2015: PLAN FINANCIERO 2012 - 2015 DESCRIPCIÓN 2012 2013 2014 2015INGRESOS $ 6.723.942.310 $ 6.888.107.425 $ 7.232.512.797 $ 7.594.138.437INGRESOS CORRIENTES $ 6.723.942.310 $ 6.888.107.425 $ 7.232.512.797 $ 7.594.138.437TRIBUTARIOS $ 1.773.680.525 $ 1.862.364.551 $ 1.955.482.779 $ 2.053.256.918DIRECTOS E INDIRECTOS $ 1.773.680.525 $ 1.862.364.551 $ 1.955.482.779 $ 2.053.256.918Impuesto Sobre Vehículos Automotores Ley 488 $ 4.000.000 $ 4.200.000 $ 4.410.000 $ 4.630.500Predial Unificado $ 950.000.000 $ 997.500.000 $ 1.047.375.000 $ 1.099.743.750Impuesto Predial Vigencias Anteriores $ 138.000.000 $ 144.900.000 $ 152.145.000 $ 159.752.250Industria Y Comercio $ 228.770.374 $ 240.208.893 $ 252.219.337 $ 264.830.304Industria Y Comercio Vigencias Anteriores $ 36.000.000 $ 37.800.000 $ 39.690.000 $ 41.674.500Avisos Y Tableros $ 21.800.000 $ 22.890.000 $ 24.034.500 $ 25.236.225Sobretasa gasolina Vigencias Anteriores $ 22.292.000 $ 23.406.600 $ 24.576.930 $ 25.805.777Sobretasa A La Gasolina Motor $ 218.000.000 $ 228.900.000 $ 240.345.000 $ 252.362.250Degüello De Ganado Menor $ 1.554.000 $ 1.631.700 $ 1.713.285 $ 1.798.949 Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 61
  • 62. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó. PLAN FINANCIERO 2012 - 2015 DESCRIPCIÓN 2012 2013 2014 2015Licencias De Construcción Y Aprobación De Planos $ 65.000.000 $ 68.250.000 $ 71.662.500 $ 75.245.625Impuesto de alumbrado publico EPM $ 75.000.000 $ 78.750.000 $ 82.687.500 $ 86.821.875Impuesto de turismo $ 8.500.000 $ 8.925.000 $ 9.371.250 $ 9.839.813Debido cobrar Impuesto alumbrado público EPM $ 4.764.151 $ 5.002.359 $ 5.252.476 $ 5.515.100NO TRIBUTARIOS $ 1.050.873.179 $ 931.384.838 $ 977.954.080 $ 1.026.851.784TASAS Y DERECHOS $ 5.000.000 $ 5.250.000 $ 5.512.500 $ 5.788.125Publicaciones $ 5.000.000 $ 5.250.000 $ 5.512.500 $ 5.788.125MULTAS Y SANCIONES $ 109.576.172 $ 115.054.981 $ 120.807.730 $ 126.848.116Intereses Moratorios Predial Unificado $ 91.000.000 $ 95.550.000 $ 100.327.500 $ 105.343.875Intereses Moratorios Industria Y Comercio $ 11.600.000 $ 12.180.000 $ 12.789.000 $ 13.428.450Multas De Transito Simit $ 1.396.172 $ 1.465.981 $ 1.539.280 $ 1.616.244Multas En General $ 5.580.000 $ 5.859.000 $ 6.151.950 $ 6.459.548VENTA DE BIENES Y SERVICIOS $ 305.840.000 $ 149.100.000 $ 156.555.000 $ 164.382.750ventas de Servicios FOVIS $ 89.500.000 $ 93.975.000 $ 98.673.750 $ 103.607.438Transporte cable aéreo $ 20.000.000 $ 21.000.000 $ 22.050.000 $ 23.152.500Compensación parcelación $ 163.840.000 $0 $0 $0Certificados $ 14.000.000 $ 14.700.000 $ 15.435.000 $ 16.206.750y constanciasServicio de Alquiler de maquinaria $ 8.500.000 $ 8.925.000 $ 9.371.250 $ 9.839.813Aprovechamientos $ 10.000.000 $ 10.500.000 $ 11.025.000 $ 11.576.250RENTAS CONTRACTUALES $ 15.600.000 $ 16.380.000 $ 17.199.000 $ 18.058.950Arrendamiento Bienes Muebles E Inmuebles $ 15.600.000 $ 16.380.000 $ 17.199.000 $ 18.058.950TRANSFERENCIAS PARA FUNCIONAMIENTO $ 614.857.007 $ 645.599.857 $ 677.879.850 $ 711.773.843SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES $ 570.801.087 $ 599.341.141 $ 629.308.198 $ 660.773.608S.g.p. Libre Destinación $ 524.671.574 $ 550.905.153 $ 578.450.410 $ 607.372.93112 Ava Sgp Libre Destinación $ 46.129.513 $ 48.435.989 $ 50.857.788 $ 53.400.677OTRAS TRANSFERENCIAS PARA FUNCIONAMIENTO $ 44.055.920 $ 46.258.716 $ 48.571.652 $ 51.000.234Transferencias Sector Eléctrico Libre Destinación 10% $ 28.009.723 $ 29.410.209 $ 30.880.720 $ 32.424.756Transferencias Etesa Libre Destinación 25% $ 16.046.197 $ 16.848.507 $ 17.690.932 $ 18.575.479TRANSFERENCIAS Y APORTES PARA INVERSIÓN $ 3.899.388.606 $ 4.094.358.036 $ 4.299.075.938 $ 4.514.029.735SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES $ 2.608.692.742 $ 2.739.127.379 $ 2.876.083.748 $ 3.019.887.935RESTAURANTES ESCOLARES $ 34.520.073 $ 36.246.077 $ 38.058.380 $ 39.961.300Alimentación Escolar $ 31.410.674 $ 32.981.208 $ 34.630.268 $ 36.361.78112 Ava Alimentación Escolar $ 3.109.399 $ 3.264.869 $ 3.428.112 $ 3.599.518EDUCACIÓN $ 406.304.074 $ 426.619.278 $ 447.950.242 $ 470.347.754Calidad De La Educación $ 213.776.074 $ 224.464.878 $ 235.688.122 $ 247.472.528Gratuidad, Transición Y Primaria $ 192.528.000 $ 202.154.400 $ 212.262.120 $ 222.875.226SALUD $ 1.101.383.828 $ 1.156.453.019 $ 1.214.275.670 $ 1.274.989.454Régimen Subsidiado Continuidad $ 962.197.313 $ 1.010.307.179 $ 1.060.822.538 $ 1.113.863.664Salud Pública Pab $ 51.175.000 $ 53.733.750 $ 56.420.438 $ 59.241.459Aportes Patronales $0 $0 $012 Ava Régimen Subs. Continuidad $ 87.468.152 $ 91.841.560 $ 96.433.638 $ 101.255.319 Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 62
  • 63. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó. PLAN FINANCIERO 2012 - 2015 DESCRIPCIÓN 2012 2013 2014 201512 Ava Régimen Subs. Ampliación $0 $0 $012 Ava Salud Publica Pab $ 543.363 $ 570.531 $ 599.058 $ 629.011AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO $ 290.387.109 $ 304.906.464 $ 320.151.788 $ 336.159.377Agua Potable Y Saneamiento Básico 41% $ 290.387.109 $ 304.906.464 $ 320.151.788 $ 336.159.37712 Ava Agua Potable Y Saneamiento Básico $0 $0 $0 $0SGP PROPÓSITO GENERAL FORZOSA INVERSIÓN $ 776.097.658 $ 814.902.541 $ 855.647.668 $ 898.430.051DEPORTE $ 28.172.996 $ 29.581.646 $ 31.060.728 $ 32.613.764Deporte $ 22.648.090 $ 23.780.495 $ 24.969.519 $ 26.217.99512 Ava Deporte $ 5.524.906 $ 5.801.151 $ 6.091.209 $ 6.395.769CULTURA $ 21.129.747 $ 22.186.234 $ 23.295.546 $ 24.460.323Cultura $ 16.986.068 $ 17.835.371 $ 18.727.140 $ 19.663.49712 Ava Cultura $ 4.143.679 $ 4.350.863 $ 4.568.406 $ 4.796.826OTROS SECTORES DE INVERSIÓN $ 715.978.658 $ 751.777.591 $ 789.366.470 $ 828.834.794Otros Sectores De Inversión 42% $ 656.602.189 $ 689.432.298 $ 723.903.913 $ 760.099.10912 Ava Otros Sectores De Inversión $ 59.376.469 $ 62.345.292 $ 65.462.557 $ 68.735.685FONPET $ 10.816.257 $ 11.357.070 $ 11.924.923 $ 12.521.170Sgp Fonpet Art. 49 Ley 863-2003 $ 10.816.257 $ 11.357.070 $ 11.924.923 $ 12.521.170APORTES Y TRANSFERENCIAS $ 927.208.360 $ 973.568.778 $ 1.022.247.217 $ 1.073.359.578APORTES Y TRANSFERENCIAS NACIONALES $ 927.208.360 $ 973.568.778 $ 1.022.247.217 $ 1.073.359.578SECTOR SALUD $ 927.208.360 $ 973.568.778 $ 1.022.247.217 $ 1.073.359.578Fondo De Solidaridad Y Garantías Fosygas $ 108.642.777 $ 114.074.916 $ 119.778.662 $ 125.767.595Etesa 75% $ 48.108.586 $ 50.514.015 $ 53.039.716 $ 55.691.702Fosygas Población Pobre (ppna) $ 770.456.997 $ 808.979.847 $ 849.428.839 $ 891.900.281TRANSFERENCIAS, REGALÍAS Y COMPENSACIONES $ 277.087.504 $ 290.941.879 $ 305.488.973 $ 320.763.422REGALÍAS Y COMPENSACIONES $ 277.087.504 $ 290.941.879 $ 305.488.973 $ 320.763.422Transferencia Sector Eléctrico Inversión 90% $ 277.087.504 $ 290.941.879 $ 305.488.973 $ 320.763.422INGRESOS CORRIENTES CON DESTINACIÓN ESPECIFICA $ 86.400.000 $ 90.720.000 $ 95.256.000 $ 100.018.800FONDO DE SEGURIDAD LEY 418 DE 1997 $ 36.000.000 $ 37.800.000 $ 39.690.000 $ 41.674.500Fondo De Seguridad Ley 418 De 1997 $ 36.000.000 $ 37.800.000 $ 39.690.000 $ 41.674.500ESTAMPILLAS $ 50.400.000 $ 52.920.000 $ 55.566.000 $ 58.344.300Procultura $ 10.400.000 $ 10.920.000 $ 11.466.000 $ 12.039.300Adulto Mayor $ 40.000.000 $ 42.000.000 $ 44.100.000 $ 46.305.000Es importante destacar que de los ingresos disponibles en cada vigencia fiscal se deben deducirlos gastos necesarios para el funcionamiento de la Administración Central y sus entesdescentralizados, Concejo y Personería, así: DESCRIPCIÓN 2012 2013 2014 2015GASTO DE FUNCIONAMIENTO $ $ $ $TOTALES 1.790.198.283 1.879.708.197 1.973.693.607 2.072.378.287 Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 63
  • 64. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó. DESCRIPCIÓN 2012 2013 2014 2015CONCEJO $ 107.674.923 $ 113.058.669 $ 118.711.603 $ 124.647.183PERSONERÍA $ 75.595.676 $ 79.375.460 $ 83.344.233 $ 87.511.444TOTAL CONCEJO Y PERSONERÍA $ 183.270.599 $ 192.434.129 $ 202.055.835 $ 212.158.627 $ $ $ $ALCALDÍA 1.606.927.684 1.687.274.068 1.771.637.772 1.860.219.660SERVICIOS PERSONALES $ 566.210.386 $ 594.520.905 $ 624.246.951 $ 655.459.298GASTOS GENERALES $ 367.252.853 $ 385.615.496 $ 404.896.270 $ 425.141.084TRANSFERENCIAS $ 673.464.445 $ 707.137.667 $ 742.494.551 $ 779.619.278Asimismo, deben deducirse los ingresos pignorados por sector para el pago de la deuda pública.El municipio de Jericó tiene comprometidas algunas rentas por concepto de capital e interesespara atender obligaciones de deuda pública en las vigencias 2012 al 2015, tales como: SistemaGeneral de Participaciones, SGP, Otros sectores de Inversión, Transferencias del SectorEléctrico, Recursos Propios y Sobretasa a la gasolina; así: RECURSOS COMPROMETIDOS DE LIBRE DESTINACIÓN VIGENCIA 2012 2013 2014 2015 COMPROMISOS DE DEUDA PÚBLICA $ 221.629.079 $ 199.466.171 $ 179.519.554 $ 161.567.599 RECURSOS COMPROMETIDOS DE SGP AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO VIGENCIA 2.012 2.013 2.014 2.015 COMPROMISOS DE DEUDA PÚBLICA $ 245.799.508 $ 221.219.557 $ 199.097.601 $ 179.187.841 RECURSOS COMPROMETIDOS DE SGP OTROS SECTORES DE INVERSIÓN VIGENCIA 2.012 2.013 2.014 2.015 COMPROMISOS DE DEUDA PÚBLICA $ 176.799.508 $ 159.119.557 $ 143.207.601 $ 128.886.841 RECURSOS COMPROMETIDOS DE TRANSFERENCIAS DEL SECTOR ELÉCTRICO VIGENCIA 2.012 2.013 2.014 2.015 COMPROMISOS DE DEUDA PÚBLICA $ 109.280.948 $ 98.352.853 $0 $0TOTAL COMPROMISOS DEUDA PÚBLICA EN EL CUATRIENIO $ 2.215.500.419Deducidos los recursos comprometidos en cada vigencia fiscal, se proyectan los recursosdisponibles para invertir en el cuatrienio en los programas y proyectos propuestos en el Plan deDesarrollo del Municipio de Jericó: RECURSOS PARA INVERTIR EN EL CUATRIENIO POR SECTOR TOTAL FUENTE DE FINANCIACIÓN 2012 2013 2014 2015 RECURSOS Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 64
  • 65. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó. RECURSOS PARA INVERTIR EN EL CUATRIENIO POR SECTOR TOTAL FUENTE DE FINANCIACIÓN 2012 2013 2014 2015 RECURSOSRECURSOS DISPONIBLES PARA INVERTIR $ 4.180.225.064 $ 4.330.232.162 $ 4.736.986.398 $ 5.052.110.636 $ 18.299.554.259TOTAL RECURSOS PROPIOS $ 812.726.342 $ 714.575.021 $ 780.223.698 $ 846.162.816 $ 3.153.687.876Recursos propios y S.G.P $ 786.783.973 $ 687.335.534 $ 751.622.236 $ 816.131.281 $ 3.041.873.023Libre destinaciónTransito y Transporte $ 1.396.172 $ 1.465.981 $ 1.539.280 $ 1.616.244 $ 6.017.676Etesa Funcionamiento $ 16.046.197 $ 16.848.507 $ 17.690.932 $ 18.575.479 $ 69.161.115Inversión en turismo $ 8.500.000 $ 8.925.000 $ 9.371.250 $ 9.839.813 $ 36.636.063TRANSFERENCIAS Y APORTES PARA $ 3.367.498.722 $ 3.615.657.141 $ 3.956.762.700 $ 4.205.947.821 $ 15.145.866.383INVERSIÓNSISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES $ 2.186.083.806 $ 2.358.779.337 $ 2.533.770.510 $ 2.711.806.021 $ 9.790.439.674RESTAURANTES ESCOLARES $ 34.520.073 $ 36.246.077 $ 38.058.380 $ 39.961.300 $ 148.785.830EDUCACIÓN $ 406.304.074 $ 426.619.278 $ 447.950.242 $ 470.347.754 $ 1.751.221.347Calidad De La Educación $ 213.776.074 $ 224.464.878 $ 235.688.122 $ 247.472.528 $ 921.401.601Gratuidad, Transición Y Primaria $ 192.528.000 $ 202.154.400 $ 212.262.120 $ 222.875.226 $ 829.819.746SALUD $ 1.101.383.828 $ 1.156.453.019 $ 1.214.275.670 $ 1.274.989.454 $ 4.747.101.972Régimen Subsidiado Continuidad $ 1.049.665.465 $ 1.102.148.738 $ 1.157.256.175 $ 1.215.118.984 $ 4.524.189.362Salud Pública PAB $ 51.718.363 $ 54.304.281 $ 57.019.495 $ 59.870.470 $ 222.912.609Aportes Patronales $0 $0 $0 $0AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO $ 44.587.601 $ 83.686.907 $ 121.054.186 $ 156.971.536 $ 406.300.230SGP PROPÓSITO GENERAL FORZOSA $ 599.288.230 $ 655.774.056 $ 712.432.031 $ 769.535.978 $ 2.737.030.295INVERSIÓNDEPORTE $ 28.172.996 $ 29.581.646 $ 31.060.728 $ 32.613.764 $ 121.429.134CULTURA $ 21.129.747 $ 22.186.234 $ 23.295.546 $ 24.460.323 $ 91.071.851OTROS SECTORES DE INVERSIÓN $ 539.169.230 $ 592.649.106 $ 646.150.834 $ 699.940.721 $ 2.477.909.890APORTES Y TRANSFERENCIAS $ 927.208.360 $ 973.568.778 $ 1.022.247.217 $ 1.073.359.578 $ 3.996.383.932APORTES Y TRANSFERENCIAS $ 927.208.360 $ 973.568.778 $ 1.022.247.217 $ 1.073.359.578 $ 3.996.383.932NACIONALESSECTOR SALUD $ 927.208.360 $ 973.568.778 $ 1.022.247.217 $ 1.073.359.578 $ 3.996.383.932Fondo De Solidaridad Y Garantías FOSYGA $ 108.642.777 $ 114.074.916 $ 119.778.662 $ 125.767.595 $ 468.263.950Etesa Inversión $ 48.108.586 $ 50.514.015 $ 53.039.716 $ 55.691.702 $ 207.354.019Fosyga Población Pobre (ppna) $ 770.456.997 $ 808.979.847 $ 849.428.839 $ 891.900.281 $ 3.320.765.963TRANSFERENCIAS, REGALÍAS Y $ 167.806.556 $ 192.589.026 $ 305.488.973 $ 320.763.422 $ 986.647.977COMPENSACIONESREGALÍAS Y COMPENSACIONES $ 167.806.556 $ 192.589.026 $ 305.488.973 $ 320.763.422 $ 986.647.977Transferencia Sector Eléctrico Inversión $ 167.806.556 $ 192.589.026 $ 305.488.973 $ 320.763.422 $ 986.647.977INGRESOS CORRIENTES CON $ 86.400.000 $ 90.720.000 $ 95.256.000 $ 100.018.800 $ 372.394.800DESTINACIÓN ESPECIFICAFONDO DE SEGURIDAD $ 36.000.000 $ 37.800.000 $ 39.690.000 $ 41.674.500 $ 155.164.500Seguridad Ciudadana $ 36.000.000 $ 37.800.000 $ 39.690.000 $ 41.674.500 $ 155.164.500ESTAMPILLAS $ 50.400.000 $ 52.920.000 $ 55.566.000 $ 58.344.300 $ 217.230.300Inversión en cultura $ 10.400.000 $ 10.920.000 $ 11.466.000 $ 12.039.300 $ 44.825.300Atención al Adulto Mayor $ 40.000.000 $ 42.000.000 $ 44.100.000 $ 46.305.000 $ 172.405.000 Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 65
  • 66. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONESEl Plan Plurianual de Inversiones para los periodos 2012 al 2015, de Jericó “EL GOBIERNO DELA GENTE”, tiene un valor de $ 18.299.554.259 de los cuales corresponden a recursos propios,$3.041.873.022, Transferencias del Sector Eléctrico, $986.647.976, Sistema General deParticipaciones $ 9.790.439.672 y a otras rentas de destinación específica $ 4.480.593.585A continuación se presenta un cuadro resumen de los recursos a invertir en el cuatrienio en elPlan de Desarrollo municipal por línea estratégica y programa: RECURSOS PERIODO 2012-2015 LÍNEA COMPONENTE PROGRAMA SUBTOTALESTRATÉGICA LEY 99 DE PROPIOS SGP OTROS 1993 Aseguramiento en salud $0 $0 $ 4.524.189.362 $ 3.996.383.933 $ 8.520.573.295 Fortalecimiento de la SALUD $0 $0 $0 $0 $0 E.S.E Salud Pública $0 $0 $ 222.912.609 $ 69.161.115 $ 292.073.724 Infraestructura deportiva y DEPORTE, $ 64.651.875 $0 $ 86.202.500 $0 $ 150.854.375 recreativa RECREACIÓN, ACTIVIDAD FÍSICA Y Fomento de la recreación, EDUCACIÓN FÍSICA actividad física, el deporte $ 64.651.875 $0 $ 272.283.509 $0 $ 336.935.384 y la educación física Garantizar la EXISTENCIA de los niños, $ 21.550.625 $0 $ 21.550.625 $0 $ 43.101.250 niñas y adolescentes Garantizar el DESARROLLO de los $ 21.550.625 $0 $ 21.550.625 $0 $ 43.101.250 niños, niñas y adolescentes PRIMERA INFANCIA, Garantizar la INFANCIA Y CIUDADANÍA de losEL GOBIERNO ADOLESCENCIA $ 21.550.625 $0 $ 21.550.625 $0 $ 43.101.250 niños, niñas yDE LA GENTE adolescentes CON Garantizar laDESARROLLO PROTECCIÓN de los SOCIAL $ 21.550.625 $0 $ 21.550.625 $0 $ 43.101.250 niños, niñas y adolescentes Atención integral a la $ 21.550.625 $0 $ 21.550.625 $0 $ 43.101.250 primera infancia Política Pública de $ 8.620.250 $0 $0 $0 $ 8.620.250 juventud JUVENTUD Fortalecimiento del consejo Municipal de $ 21.550.625 $0 $0 $0 $ 21.550.625 Juventud CMJ PERSONAS Atención integral a MAYORES Y $ 86.202.500 $0 $ 39.520.527 $ 172.405.000 $ 298.128.027 personas mayores ANCIANO Atención integral a la PERSONAS EN población en situación de $ 21.550.625 $0 $ 21.550.625 $0 $ 43.101.250 SITUACIÓN DE discapacidad DISCAPACIDAD Plan de accesibilidad $0 $0 $ 21.550.625 $0 $ 21.550.625 EQUIDAD DE Atención integral a la $0 $0 $ 43.101.250 $0 $ 43.101.250 GENERO Mujer Jericoana Unidos por la superación RED UNIDOS $0 $0 $ 129.303.750 $0 $ 129.303.750 de la pobreza extrema Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 66
  • 67. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó. RECURSOS PERIODO 2012-2015 LÍNEA COMPONENTE PROGRAMA SUBTOTALESTRATÉGICA LEY 99 DE PROPIOS SGP OTROS 1993 Universalización de la $0 $0 $ 829.819.746 $0 $ 829.819.746 educación Alimentación escolar $0 $0 $ 148.785.830 $0 $ 148.785.830 EDUCACIÓN Mejoramiento de la $0 $0 $ 878.300.351 $0 $ 878.300.351 calidad de la educaciónEL GOBIERNODE LA GENTE Fomento de la educación CON $0 $0 $ 43.101.250 $0 $ 43.101.250 superiorEDUCACIÓN Y CULTURA Fortalecimiento de las $ 43.101.250 $0 $ 91.071.851 $0 $ 134.173.101 manifestaciones artísticas CULTURA Mantenimiento y divulgación del patrimonio $ 43.101.250 $0 $ 48.932.010 $ 44.825.300 $ 136.858.560 material e inmaterial municipal Desarrollo institucional del $ 129.303.750 $0 $0 $ 19.395.563 $ 148.699.313 sector turístico TURISMO Fomento y equipamiento $ 129.303.750 $0 $0 $ 17.240.500 $ 146.544.250 turístico Fomento de cadenasEL GOBIERNO $0 $ 20.500.000 $ 172.405.000 $0 $ 192.905.000 productivasDE LA GENTE Asociatividad y CON DESARROLLO Participación $0 $ 20.500.000 $ 172.405.000 $0 $ 192.905.000DESARROLLO AGROPECUARIO agroempresarial ECONÓMICO Planificación del $0 $ 20.500.000 $ 43.101.250 $0 $ 63.601.250 desarrollo agropecuario Institucionalización del $0 $ 20.500.000 $ 64.651.875 $0 $ 85.151.875 GENERACIÓN DE empleo EMPLEO Fomento del Empleo $0 $ 20.500.000 $ 64.651.875 $0 $ 85.151.875 Municipal Gestión ambiental de los $0 $ 43.101.250 $0 $0 $ 43.101.250 recursos hídricos Planificación y gestión $0 $ 43.101.250 $0 $0 $ 43.101.250 ambiental municipal MEDIO AMBIENTE Manejo sostenible de los $0 $ 162.950.982 $0 $0 $ 162.950.982 recursos naturales Educación Ambiental y $0 $ 43.101.250 $0 $0 $ 43.101.250 Gestión del Riesgo Agua potable y $ 26.927.934 $ 431.012.500 $ 406.300.290 $0 $ 864.240.724 saneamiento Básico SERVICIOS Alumbrado Público $ 344.810.000 $0 $0 $0 $ 344.810.000EL GOBIERNO PÚBLICOSDE LA GENTE Electrificación rural $ 86.202.500 $0 $0 $0 $ 86.202.500 CONDESARROLLO Construcción,TERRITORIAL mantenimiento y $0 $0 $ 107.753.125 $0 $ 107.753.125 INFRAESTRUCTURA mejoramiento de los FÍSICA edificios públicos Mejoramiento del espacio $0 $0 $ 64.651.875 $0 $ 64.651.875 publico Mejoramiento de la malla $ 63.050.000 $0 $ 86.202.500 $ 6.017.676 $ 155.270.176 vial urbana INFRAESTRUCTURA Mejoramiento, ampliación VIAL y mantenimiento de vías $ 86.871.971 $ 61.500.000 $ 344.810.000 $0 $ 493.181.971 terciarias Construcción de vivienda $ 168.674.000 $ 47.704.517 $ 236.988.595 $0 $ 453.367.112 VIVIENDA Mejoramiento de vivienda $ 168.674.000 $ 51.676.228 $ 297.471.250 $0 $ 517.821.478 ORDENAMIENTO Ordenamiento territorial $ 124.575.000 $0 $ 44.745.206 $0 $ 169.320.206 TERRITORIAL Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 67
  • 68. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó. RECURSOS PERIODO 2012-2015 LÍNEA COMPONENTE PROGRAMA SUBTOTALESTRATÉGICA LEY 99 DE PROPIOS SGP OTROS 1993 PARTICIPACIÓN Participación y $0 $0 $ 46.619.161 $0 $ 46.619.161 COMUNITARIA asociatividad Modernización $ 37.695.867 $0 $0 $0 $ 37.695.867 institucional EL GOBIERNO Sistemas de información $ 51.721.500 $0 $0 $0 $ 51.721.500 DE LA GENTE ORGANIZACIÓN Talento Humano $ 43.101.250 $0 $0 $0 $ 43.101.250 CON ADMINISTRATIVA DESARROLLO Banco de Programas y $0 $0 $ 43.101.250 $0 $ 43.101.250INSTITUCIONAL Proyectos Gobierno con Calidad $ 43.101.250 $0 $0 $0 $ 43.101.250 FINANZAS Fortalecimiento Fiscal y $ 930.500.000 $0 $0 $0 $ 930.500.000 PUBLICAS Financiero CONTROL SOCIAL El Gobierno de la Gente $ 61.525.000 $0 $0 $0 $ 61.525.000 Defensa y Seguridad $ 20.000.000 $0 $0 $0 $ 20.000.000 Fortalecimiento de la $0 $0 $0 $ 112.063.250 $ 112.063.250EL GOBIERNO SEGURIDAD Y Fuerza PublicaDE LA GENTE ORDEN PUBLICO Atención Integral a CON victimas y grupos $0 $0 $0 $ 43.101.250 $ 43.101.250DESARROLLO vulnerables en el conflicto POLÍTICO armado CONVIVENCIA, Convivencia ciudadana $ 64.651.875 $0 $ 86.202.500 $0 $ 150.854.375 JUSTICIA Y PAZTOTAL INVERSIÓN $ 3.041.873.023 $ 986.647.977 $ 9.790.439.673 $ 4.480.593.586 $ 18.299.554.258Participación por línea estratégica: PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2012 -2015 LÍNEA ESTRATÉGICA INVERSIÓN PARTICIPACIÓNDESARROLLO SOCIAL $ 10.081.298.806 55.1%EDUCACIÓN Y CULTURA $ 2.171.038.837 11.9%DESARROLLO ECONÓMICO $ 914.958.562 5%DESARROLLO TERRITORIAL $ 3.548.873.898 19.4%DESARROLLO POLÍTICO $ 1.257.365.178 6.9%DESARROLLO INSTITUCIONAL $ 326.018.875 1.8% TOTAL GENERAL $ 18.299.554.156 100% Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 68
  • 69. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES 2012 – 2015EL Plan Operativo Anual de Inversiones es un importante instrumento financiero en el cual seincluyen todas las partidas que el gobierno municipal espera ejecutar en los períodos fiscalescorrespondientes a los años 2012 a 2015, de acuerdo con las fuentes de financiación, cuyasproyecciones para todos los años del presente gobierno se encuentran allí descritas, las cualesse encuentran debidamente clasificadas como establecen las normas presupuestales.El Plan Operativo Anual de Inversiones se encuentra sujeto a los ajustes que año a año deberealizar la Administración Municipal, en consideración a la evolución económica, política, técnicay social, entre otras, de acuerdo al entorno y a la realidad tanto del departamento como del país.Se requiere entonces efectuar una actualización anual, de acuerdo con la ejecución presupuestaldel año fiscal inmediatamente anterior, los desembolsos de deuda publica adquirida en lavigencia y los recursos de cofinanciación gestionados por el señor Alcalde municipal. A continuación se presenta el Plan Operativo Anual de Inversiones de las vigencias 2012 al2015: Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 69
  • 70. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó.Plan Operativo Anual de Inversiones vigencia fiscal 2012 RECURSOS PERIODO 2012 LÍNEA COMPONENTE PROGRAMA SUBTOTALESTRATÉGICA LEY 99 DE PROPIOS SGP OTROS 1993 Aseguramiento en salud $ 1.049.665.465 $ 927.208.360 $ 1.976.873.825 SALUD Fortalecimiento de la E.S.E $0 Salud Pública $ 51.718.363 $ 16.046.197 $ 67.764.560 Infraestructura deportiva DEPORTE, y recreativa $ 15.000.000 $ 20.000.000 $ 35.000.000 RECREACIÓN, Fomento de la ACTIVIDAD FÍSICA Y recreación, actividad EDUCACIÓN FÍSICA física, el deporte y la educación física $ 15.000.000 $ 63.172.996 $ 78.172.996 Garantizar la EXISTENCIA de los niños, niñas y adolescentes $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 10.000.000 Garantizar el DESARROLLO de los niños, niñas y adolescentes $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 10.000.000 PRIMERA INFANCIA, Garantizar la INFANCIA YEL GOBIERNO CIUDADANÍA de los ADOLESCENCIADE LA GENTE niños, niñas y CON adolescentes $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 10.000.000DESARROLLO Garantizar la SOCIAL PROTECCIÓN de los niños, niñas y adolescentes $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 10.000.000 Atención integral a la primera infancia $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 10.000.000 Política Pública de juventud $ 2.000.000 $ 2.000.000 JUVENTUD Fortalecimiento del consejo Municipal de Juventud CMJ $ 5.000.000 $ 5.000.000 PERSONAS Atención integral a MAYORES Y personas mayores ANCIANO $ 20.000.000 $ 9.169.230 $ 40.000.000 $ 69.169.230 Atención integral a la PERSONAS EN población en situación de SITUACIÓN DE discapacidad $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 10.000.000 DISCAPACIDAD Plan de accesibilidad $ 5.000.000 $ 5.000.000 EQUIDAD DE Atención integral a la GENERO Mujer Jericoana $ 10.000.000 $ 10.000.000 Unidos por la superación RED UNIDOS de la pobreza extrema $ 30.000.000 $ 30.000.000 Universalización de la educación $ 192.528.000 $ 192.528.000 Alimentación escolar $ 34.520.073 $ 34.520.073 EDUCACIÓN Mejoramiento de laEL GOBIERNO calidad de la educación $ 203.776.074 $ 203.776.074DE LA GENTE Fomento de la educación CON superior $ 10.000.000 $ 10.000.000EDUCACIÓN Y Fortalecimiento de las CULTURA manifestaciones artísticas $ 10.000.000 $ 21.129.747 $ 31.129.747 CULTURA Mantenimiento y divulgación del patrimonio material e inmaterial municipal $ 10.000.000 $ 10.400.000 $ 20.400.000 Desarrollo institucional del sector turístico $ 30.000.000 $ 4.500.000 $ 34.500.000 TURISMOEL GOBIERNO Fomento y equipamientoDE LA GENTE turístico $ 30.000.000 $ 4.000.000 $ 34.000.000 CON Fomento de cadenasDESARROLLO productivas $ 40.000.000 $ 40.000.000 DESARROLLO ECONÓMICO Asociatividad y AGROPECUARIO Participación agroempresarial $ 40.000.000 $ 40.000.000 Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 70
  • 71. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó. RECURSOS PERIODO 2012 LÍNEA COMPONENTE PROGRAMA SUBTOTALESTRATÉGICA LEY 99 DE PROPIOS SGP OTROS 1993 Planificación del desarrollo agropecuario $ 10.000.000 $ 10.000.000 Institucionalización del GENERACIÓN DE empleo $ 15.000.000 $ 15.000.000 EMPLEO Fomento del Empleo Municipal $ 15.000.000 $ 15.000.000 Gestión ambiental de los recursos hídricos $ 10.000.000 $ 10.000.000 Planificación y gestión ambiental municipal $ 10.000.000 $ 10.000.000 MEDIO AMBIENTE Manejo sostenible de los recursos naturales $ 37.806.556 $ 37.806.556 Educación Ambiental y Gestión del Riesgo $ 10.000.000 $ 10.000.000 Agua potable y saneamiento Básico $ 100.000.000 $ 44.587.661 $ 144.587.661 SERVICIOS PÚBLICOS Alumbrado Público $ 80.000.000 $ 80.000.000 Electrificación rural $ 20.000.000 $ 20.000.000EL GOBIERNO Construcción,DE LA GENTE mantenimiento y CON INFRAESTRUCTURA mejoramiento de losDESARROLLO FÍSICA edificios públicos $ 25.000.000 $ 25.000.000TERRITORIAL Mejoramiento del espacio publico $ 15.000.000 $ 15.000.000 Mejoramiento de la malla vial urbana $ 20.000.000 $ 1.396.172 $ 21.396.172 INFRAESTRUCTURA Mejoramiento, VIAL ampliación y mantenimiento de vías terciarias $ 20.000.000 $ 80.000.000 $ 100.000.000 Construcción de vivienda $ 32.000.000 $ 50.000.000 $ 82.000.000 VIVIENDA Mejoramiento de vivienda $ 32.000.000 $ 50.000.000 $ 82.000.000 ORDENAMIENTO Ordenamiento territorial TERRITORIAL $ 30.000.000 $ 10.000.000 $ 40.000.000 PARTICIPACIÓN Participación y COMUNITARIA asociatividad $ 10.816.197 $ 10.816.197 Modernización institucional $ 8.783.973 $ 8.783.973 Sistemas de información $ 12.000.000 $ 12.000.000 EL GOBIERNO DE LA GENTE ORGANIZACIÓN Talento Humano CON ADMINISTRATIVA $ 10.000.000 $ 10.000.000 DESARROLLO Banco de Programas yINSTITUCIONAL Proyectos $ 10.000.000 $ 10.000.000 Gobierno con Calidad $ 10.000.000 $ 10.000.000 FINANZAS Fortalecimiento Fiscal y PUBLICAS Financiero $ 300.000.000 $ 300.000.000 CONTROL SOCIAL El Gobierno de la Gente $ 30.000.000 $ 30.000.000 Defensa y Seguridad $ 20.000.000 $ 20.000.000 Fortalecimiento de laEL GOBIERNO SEGURIDAD Y Fuerza Publica $ 26.000.000 $ 26.000.000DE LA GENTE ORDEN PUBLICO Atención Integral a CON victimas y gruposDESARROLLO vulnerables en el POLÍTICO conflicto armado $ 10.000.000 $ 10.000.000 CONVIVENCIA, Convivencia ciudadana JUSTICIA Y PAZ $ 15.000.000 $ 20.000.000 $ 35.000.000TOTAL INVERSIÓN $ 786.783.973 $ 167.806.556 $ 2.186.083.806 $ 1.039.550.729 $ 4.180.225.064Plan Operativo Anual de Inversiones vigencia fiscal 2013 RECURSOS PERIODO 2013 LÍNEA COMPONENTE PROGRAMA SUBTOTAL ESTRATÉGICA LEY 99 DE PROPIOS SGP OTROS 1993 Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 71
  • 72. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó. RECURSOS PERIODO 2013 LÍNEA COMPONENTE PROGRAMA SUBTOTAL ESTRATÉGICA LEY 99 DE PROPIOS SGP OTROS 1993 Aseguramiento en salud $0 $0 $ 1.102.148.738 $ 973.568.778 $ 2.075.717.516 SALUD Fortalecimiento de la E.S.E $0 $0 $0 $0 $0 Salud Pública $0 $0 $ 54.304.281 $ 16.848.507 $ 71.152.788 Infraestructura deportiva y DEPORTE, recreativa $ 15.750.000 $0 $ 21.000.000 $0 $ 36.750.000 RECREACIÓN, Fomento de la recreación, ACTIVIDAD FÍSICA Y actividad física, el deporte EDUCACIÓN FÍSICA y la educación física $ 15.750.000 $0 $ 66.331.646 $0 $ 82.081.646 Garantizar la EXISTENCIA de los niños, niñas y adolescentes $ 5.250.000 $0 $ 5.250.000 $0 $ 10.500.000 Garantizar el DESARROLLO de los niños, niñas y adolescentes $ 5.250.000 $0 $ 5.250.000 $0 $ 10.500.000 PRIMERA INFANCIA, Garantizar la INFANCIA Y CIUDADANÍA de los ADOLESCENCIA niños, niñas yEL GOBIERNO DE adolescentes $ 5.250.000 $0 $ 5.250.000 $0 $ 10.500.000 LA GENTE CON Garantizar la DESARROLLO PROTECCIÓN de los SOCIAL niños, niñas y adolescentes $ 5.250.000 $0 $ 5.250.000 $0 $ 10.500.000 Atención integral a la primera infancia $ 5.250.000 $0 $ 5.250.000 $0 $ 10.500.000 Política Pública de juventud $ 2.100.000 $0 $0 $0 $ 2.100.000 JUVENTUD Fortalecimiento del consejo Municipal de Juventud CMJ $ 5.250.000 $0 $0 $0 $ 5.250.000 PERSONAS Atención integral a MAYORES Y personas mayores ANCIANO $ 21.000.000 $0 $ 9.627.692 $ 42.000.000 $ 72.627.692 Atención integral a la PERSONAS EN población en situación de SITUACIÓN DE discapacidad $ 5.250.000 $0 $ 5.250.000 $0 $ 10.500.000 DISCAPACIDAD Plan de accesibilidad $0 $0 $ 5.250.000 $0 $ 5.250.000 EQUIDAD DE Atención integral a la GENERO Mujer Jericoana $0 $0 $ 10.500.000 $0 $ 10.500.000 Unidos por la superación RED UNIDOS de la pobreza extrema $0 $0 $ 31.500.000 $0 $ 31.500.000 Universalización de la educación $0 $0 $ 202.154.400 $0 $ 202.154.400 Alimentación escolar $0 $0 $ 36.246.077 $0 $ 36.246.077 EDUCACIÓN Mejoramiento de la calidadEL GOBIERNO DE de la educación $0 $0 $ 213.964.878 $0 $ 213.964.878 LA GENTE CON Fomento de la educación EDUCACIÓN Y superior $0 $0 $ 10.500.000 $0 $ 10.500.000 CULTURA Fortalecimiento de las manifestaciones artísticas $ 10.500.000 $0 $ 22.186.234 $0 $ 32.686.234 Mantenimiento y CULTURA divulgación del patrimonio material e inmaterial municipal $ 10.500.000 $0 $0 $ 10.920.000 $ 21.420.000 Desarrollo institucional del sector turístico $ 31.500.000 $0 $0 $ 4.725.000 $ 36.225.000 TURISMO Fomento y equipamiento turístico $ 31.500.000 $0 $0 $ 4.200.000 $ 35.700.000 Fomento de cadenas productivas $0 $0 $ 42.000.000 $0 $ 42.000.000EL GOBIERNO DE Asociatividad y LA GENTE CON DESARROLLO Participación DESARROLLO AGROPECUARIO agroempresarial $0 $0 $ 42.000.000 $0 $ 42.000.000 ECONÓMICO Planificación del desarrollo agropecuario $0 $0 $ 10.500.000 $0 $ 10.500.000 Institucionalización del GENERACIÓN DE empleo $0 $0 $ 15.750.000 $0 $ 15.750.000 EMPLEO Fomento del Empleo Municipal $0 $0 $ 15.750.000 $0 $ 15.750.000 Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 72
  • 73. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó. RECURSOS PERIODO 2013 LÍNEA COMPONENTE PROGRAMA SUBTOTAL ESTRATÉGICA LEY 99 DE PROPIOS SGP OTROS 1993 Gestión ambiental de los recursos hídricos $0 $ 10.500.000 $0 $0 $ 10.500.000 Planificación y gestión ambiental municipal $0 $ 10.500.000 $0 $0 $ 10.500.000 MEDIO AMBIENTE Manejo sostenible de los recursos naturales $0 $ 39.696.884 $0 $0 $ 39.696.884 Educación Ambiental y Gestión del Riesgo $0 $ 10.500.000 $0 $0 $ 10.500.000 Agua potable y saneamiento Básico $0 $ 105.000.000 $ 83.686.907 $0 $ 188.686.907 SERVICIOS PÚBLICOS Alumbrado Público $ 84.000.000 $0 $0 $0 $ 84.000.000EL GOBIERNO DE Electrificación rural $ 21.000.000 $0 $0 $0 $ 21.000.000 LA GENTE CON Construcción, DESARROLLO mantenimiento y TERRITORIAL INFRAESTRUCTURA mejoramiento de los FÍSICA edificios públicos $0 $0 $ 26.250.000 $0 $ 26.250.000 Mejoramiento del espacio publico $0 $0 $ 15.750.000 $0 $ 15.750.000 Mejoramiento de la malla vial urbana $ 20.000.000 $0 $ 21.000.000 $ 1.465.981 $ 42.465.981 INFRAESTRUCTURA Mejoramiento, ampliación VIAL y mantenimiento de vías terciarias $ 21.212.362 $0 $ 84.000.000 $0 $ 105.212.362 Construcción de vivienda $ 33.600.000 $0 $ 52.500.000 $0 $ 86.100.000 VIVIENDA Mejoramiento de vivienda $ 33.600.000 $ 16.392.142 $ 78.500.000 $0 $ 128.492.142 ORDENAMIENTO Ordenamiento territorial TERRITORIAL $ 30.000.000 $0 $ 11.021.477 $0 $ 41.021.477 PARTICIPACIÓN Participación y COMUNITARIA asociatividad $0 $0 $ 11.357.007 $0 $ 11.357.007 Modernización institucional $ 9.223.172 $0 $0 $0 $ 9.223.172 Sistemas de información $ 12.600.000 $0 $0 $0 $ 12.600.000EL GOBIERNO DE ORGANIZACIÓN Talento Humano LA GENTE CON ADMINISTRATIVA $ 10.500.000 $0 $0 $0 $ 10.500.000 DESARROLLO Banco de Programas y INSTITUCIONAL Proyectos $0 $0 $ 10.500.000 $0 $ 10.500.000 Gobierno con Calidad $ 10.500.000 $0 $0 $0 $ 10.500.000 FINANZAS Fortalecimiento Fiscal y PUBLICAS Financiero $ 200.000.000 $0 $0 $0 $ 200.000.000 CONTROL SOCIAL El Gobierno de la Gente $ 10.000.000 $0 $0 $0 $ 10.000.000 Defensa y Seguridad $0 $0 $0 $0 Fortalecimiento de laEL GOBIERNO DE SEGURIDAD Y Fuerza Publica $0 $0 $0 $ 27.300.000 $ 27.300.000 LA GENTE CON ORDEN PUBLICO Atención Integral a DESARROLLO victimas y grupos POLÍTICO vulnerables en el conflicto armado $0 $0 $0 $ 10.500.000 $ 10.500.000 CONVIVENCIA, Convivencia ciudadana JUSTICIA Y PAZ $ 15.750.000 $0 $ 21.000.000 $0 $ 36.750.000TOTAL INVERSIÓN $ 687.335.534 $ 192.589.026 $ 2.358.779.336 $ 1.091.528.265 $ 4.330.232.161Plan Operativo Anual de Inversiones vigencia fiscal 2014 RECURSOS PERIODO 2014 LÍNEA COMPONENTE PROGRAMA SUBTOTALESTRATÉGICA LEY 99 DE PROPIOS SGP OTROS 1993 Aseguramiento en saludEL GOBIERNO $0 $0 $ 1.157.256.175 $ 1.022.247.217 $ 2.179.503.392DE LA GENTE SALUD Fortalecimiento de la E.S.E $0 $0 $0 $0 $0 CONDESARROLLO Salud Pública $0 $0 $ 57.019.495 $ 17.690.932 $ 74.710.427 SOCIAL DEPORTE, Infraestructura deportiva y RECREACIÓN, recreativa $ 16.537.500 $0 $ 22.050.000 $0 $ 38.587.500 Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 73
  • 74. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó. RECURSOS PERIODO 2014 LÍNEA COMPONENTE PROGRAMA SUBTOTALESTRATÉGICA LEY 99 DE PROPIOS SGP OTROS 1993 ACTIVIDAD FÍSICA Y Fomento de la recreación, EDUCACIÓN FÍSICA actividad física, el deporte y la educación física $ 16.537.500 $0 $ 69.648.228 $0 $ 86.185.728 Garantizar la EXISTENCIA de los niños, niñas y adolescentes $ 5.512.500 $0 $ 5.512.500 $0 $ 11.025.000 Garantizar el DESARROLLO de los niños, niñas y adolescentes $ 5.512.500 $0 $ 5.512.500 $0 $ 11.025.000 PRIMERA INFANCIA, Garantizar la CIUDADANÍA INFANCIA Y de los niños, niñas y ADOLESCENCIA adolescentes $ 5.512.500 $0 $ 5.512.500 $0 $ 11.025.000 Garantizar la PROTECCIÓN de los niños, niñas y adolescentes $ 5.512.500 $0 $ 5.512.500 $0 $ 11.025.000 Atención integral a la primera infancia $ 5.512.500 $0 $ 5.512.500 $0 $ 11.025.000 Política Pública de juventud $ 2.205.000 $0 $0 $0 $ 2.205.000 JUVENTUD Fortalecimiento del consejo Municipal de Juventud CMJ $ 5.512.500 $0 $0 $0 $ 5.512.500 PERSONAS Atención integral a personas MAYORES Y mayores ANCIANO $ 22.050.000 $0 $ 10.109.076 $ 44.100.000 $ 76.259.076 Atención integral a la PERSONAS EN población en situación de SITUACIÓN DE discapacidad $ 5.512.500 $0 $ 5.512.500 $0 $ 11.025.000 DISCAPACIDAD Plan de accesibilidad $0 $0 $ 5.512.500 $0 $ 5.512.500 EQUIDAD DE Atención integral a la Mujer GENERO Jericoana $0 $0 $ 11.025.000 $0 $ 11.025.000 Unidos por la superación de RED UNIDOS la pobreza extrema $0 $0 $ 33.075.000 $0 $ 33.075.000 Universalización de la educación $0 $0 $ 212.262.120 $0 $ 212.262.120 Alimentación escolar $0 $0 $ 38.058.380 $0 $ 38.058.380 EDUCACIÓN Mejoramiento de la calidadEL GOBIERNODE LA GENTE de la educación $0 $0 $ 224.663.122 $0 $ 224.663.122 CON Fomento de la educaciónEDUCACIÓN Y superior $0 $0 $ 11.025.000 $0 $ 11.025.000 CULTURA Fortalecimiento de las manifestaciones artísticas $ 11.025.000 $0 $ 23.295.546 $0 $ 34.320.546 CULTURA Mantenimiento y divulgación del patrimonio material e inmaterial municipal $ 11.025.000 $0 $ 23.869.273 $ 11.466.000 $ 46.360.273 Desarrollo institucional del sector turístico $ 33.075.000 $0 $0 $ 4.961.250 $ 38.036.250 TURISMO Fomento y equipamiento turístico $ 33.075.000 $0 $0 $ 4.410.000 $ 37.485.000 Fomento de cadenasEL GOBIERNO productivas $0 $ 10.000.000 $ 44.100.000 $0 $ 54.100.000DE LA GENTE DESARROLLO Asociatividad y Participación CON AGROPECUARIO agroempresarial $0 $ 10.000.000 $ 44.100.000 $0 $ 54.100.000DESARROLLO Planificación del desarrollo ECONÓMICO agropecuario $0 $ 10.000.000 $ 11.025.000 $0 $ 21.025.000 Institucionalización del GENERACIÓN DE empleo $0 $ 10.000.000 $ 16.537.500 $0 $ 26.537.500 EMPLEO Fomento del Empleo Municipal $0 $ 10.000.000 $ 16.537.500 $0 $ 26.537.500 Gestión ambiental de los recursos hídricos $0 $ 11.025.000 $0 $0 $ 11.025.000 Planificación y gestión ambiental municipal $0 $ 11.025.000 $0 $0 $ 11.025.000 MEDIO AMBIENTEEL GOBIERNO Manejo sostenible de losDE LA GENTE recursos naturales $0 $ 41.681.728 $0 $0 $ 41.681.728 CON Educación Ambiental yDESARROLLO Gestión del Riesgo $0 $ 11.025.000 $0 $0 $ 11.025.000TERRITORIAL Agua potable y saneamiento Básico $0 $ 110.250.000 $ 121.054.186 $0 $ 231.304.186 SERVICIOS PÚBLICOS Alumbrado Público $ 88.200.000 $0 $0 $0 $ 88.200.000 Electrificación rural $ 22.050.000 $0 $0 $0 $ 22.050.000 Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 74
  • 75. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó. RECURSOS PERIODO 2014 LÍNEA COMPONENTE PROGRAMA SUBTOTALESTRATÉGICA LEY 99 DE PROPIOS SGP OTROS 1993 Construcción, mantenimiento y mejoramiento de los INFRAESTRUCTURA edificios públicos $0 $0 $ 27.562.500 $0 $ 27.562.500 FÍSICA Mejoramiento del espacio publico $0 $0 $ 16.537.500 $0 $ 16.537.500 Mejoramiento de la malla vial urbana $ 21.000.000 $ 22.050.000 $ 1.539.280 $ 44.589.280 INFRAESTRUCTURA Mejoramiento, ampliación y VIAL mantenimiento de vías terciarias $ 22.272.980 $ 30.000.000 $ 88.200.000 $0 $ 140.472.980 Construcción de vivienda $ 50.280.000 $ 23.270.496 $ 55.125.000 $0 $ 128.675.496 VIVIENDA Mejoramiento de vivienda $ 50.280.000 $ 17.211.749 $ 82.425.000 $0 $ 149.916.749 ORDENAMIENTO Ordenamiento territorial TERRITORIAL $ 31.500.000 $0 $ 11.572.551 $0 $ 43.072.551 PARTICIPACIÓN Participación y asociatividad COMUNITARIA $0 $0 $ 11.924.857 $0 $ 11.924.857 Modernización institucional $ 9.604.255 $0 $0 $0 $ 9.604.255 EL GOBIERNO Sistemas de información $ 13.230.000 $0 $0 $0 $ 13.230.000 DE LA GENTE ORGANIZACIÓN Talento Humano CON ADMINISTRATIVA $ 11.025.000 $0 $0 $0 $ 11.025.000 DESARROLLO Banco de Programas yINSTITUCIONAL Proyectos $0 $0 $ 11.025.000 $0 $ 11.025.000 Gobierno con Calidad $ 11.025.000 $0 $0 $0 $ 11.025.000 FINANZAS Fortalecimiento Fiscal y PUBLICAS Financiero $ 210.000.000 $0 $0 $0 $ 210.000.000 CONTROL SOCIAL El Gobierno de la Gente $ 10.500.000 $0 $0 $0 $ 10.500.000 Defensa y Seguridad $0 $0 $0 $0 $0 Fortalecimiento de la FuerzaEL GOBIERNO SEGURIDAD Y Publica $0 $0 $0 $ 28.665.000 $ 28.665.000DE LA GENTE ORDEN PUBLICO Atención Integral a victimas y CON grupos vulnerables en elDESARROLLO conflicto armado $0 $0 $0 $ 11.025.000 $ 11.025.000 POLÍTICO CONVIVENCIA, Convivencia ciudadana JUSTICIA Y PAZ $ 16.537.500 $0 $ 22.050.000 $0 $ 38.587.500TOTAL INVERSIÓN $ 751.622.235 $ 305.488.973 $ 2.533.770.510 $ 1.146.104.679 $ 4.736.986.397Plan Operativo Anual de Inversiones vigencia fiscal 2015 RECURSOS PERIODO 2015 LÍNEA COMPONENTE PROGRAMA SUBTOTALESTRATÉGICA LEY 99 DE PROPIOS SGP OTROS 1993 Aseguramiento en salud $0 $0 $ 1.215.118.984 $ 1.073.359.578 $ 2.288.478.562 SALUD Fortalecimiento de la E.S.E $0 $0 $0 $0 $0 Salud Pública $0 $0 $ 59.870.470 $ 18.575.479 $ 78.445.949 Infraestructura deportiva y DEPORTE, recreativa $ 17.364.375 $0 $ 23.152.500 $0 $ 40.516.875 RECREACIÓN,EL GOBIERNO Fomento de la recreación, ACTIVIDAD FÍSICA YDE LA GENTE actividad física, el deporte y EDUCACIÓN FÍSICA CON la educación física $ 17.364.375 $0 $ 73.130.639 $0 $ 90.495.014DESARROLLO Garantizar la EXISTENCIA SOCIAL de los niños, niñas y adolescentes $ 5.788.125 $0 $ 5.788.125 $0 $ 11.576.250 PRIMERA INFANCIA, Garantizar el DESARROLLO INFANCIA Y de los niños, niñas y ADOLESCENCIA adolescentes $ 5.788.125 $0 $ 5.788.125 $0 $ 11.576.250 Garantizar la CIUDADANÍA de los niños, niñas y adolescentes $ 5.788.125 $0 $ 5.788.125 $0 $ 11.576.250 Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 75
  • 76. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó. RECURSOS PERIODO 2015 LÍNEA COMPONENTE PROGRAMA SUBTOTALESTRATÉGICA LEY 99 DE PROPIOS SGP OTROS 1993 Garantizar la PROTECCIÓN de los niños, niñas y adolescentes $ 5.788.125 $0 $ 5.788.125 $0 $ 11.576.250 Atención integral a la primera infancia $ 5.788.125 $0 $ 5.788.125 $0 $ 11.576.250 Política Pública de juventud $ 2.315.250 $0 $0 $0 $ 2.315.250 JUVENTUD Fortalecimiento del consejo Municipal de Juventud CMJ $ 5.788.125 $0 $0 $0 $ 5.788.125 PERSONAS Atención integral a personas MAYORES Y mayores ANCIANO $ 23.152.500 $0 $ 10.614.530 $ 46.305.000 $ 80.072.030 Atención integral a la PERSONAS EN población en situación de SITUACIÓN DE discapacidad $ 5.788.125 $0 $ 5.788.125 $0 $ 11.576.250 DISCAPACIDAD Plan de accesibilidad $0 $0 $ 5.788.125 $0 $ 5.788.125 EQUIDAD DE Atención integral a la Mujer GENERO Jericoana $0 $0 $ 11.576.250 $0 $ 11.576.250 Unidos por la superación de RED UNIDOS la pobreza extrema $0 $0 $ 34.728.750 $0 $ 34.728.750 Universalización de la educación $0 $0 $ 222.875.226 $0 $ 222.875.226 Alimentación escolar $0 $0 $ 39.961.300 $0 $ 39.961.300 EDUCACIÓN Mejoramiento de la calidadEL GOBIERNODE LA GENTE de la educación $0 $0 $ 235.896.278 $0 $ 235.896.278 CON Fomento de la educaciónEDUCACIÓN Y superior $0 $0 $ 11.576.250 $0 $ 11.576.250 CULTURA Fortalecimiento de las manifestaciones artísticas $ 11.576.250 $0 $ 24.460.323 $0 $ 36.036.573 CULTURA Mantenimiento y divulgación del patrimonio material e inmaterial municipal $ 11.576.250 $0 $ 25.062.737 $ 12.039.300 $ 48.678.287 Desarrollo institucional del sector turístico $ 34.728.750 $0 $0 $ 5.209.313 $ 39.938.063 TURISMO Fomento y equipamiento turístico $ 34.728.750 $0 $0 $ 4.630.500 $ 39.359.250 Fomento de cadenasEL GOBIERNO productivas $0 $ 10.500.000 $ 46.305.000 $0 $ 56.805.000DE LA GENTE DESARROLLO Asociatividad y Participación CON AGROPECUARIO agroempresarial $0 $ 10.500.000 $ 46.305.000 $0 $ 56.805.000DESARROLLO Planificación del desarrollo ECONÓMICO agropecuario $0 $ 10.500.000 $ 11.576.250 $0 $ 22.076.250 Institucionalización del GENERACIÓN DE empleo $0 $ 10.500.000 $ 17.364.375 $0 $ 27.864.375 EMPLEO Fomento del Empleo Municipal $0 $ 10.500.000 $ 17.364.375 $0 $ 27.864.375 Gestión ambiental de los recursos hídricos $0 $ 11.576.250 $0 $0 $ 11.576.250 Planificación y gestión ambiental municipal $0 $ 11.576.250 $0 $0 $ 11.576.250 MEDIO AMBIENTE Manejo sostenible de los recursos naturales $0 $ 43.765.814 $0 $0 $ 43.765.814 Educación Ambiental y Gestión del Riesgo $0 $ 11.576.250 $0 $0 $ 11.576.250 Agua potable y saneamiento Básico $ 26.927.934 $ 115.762.500 $ 156.971.536 $0 $ 299.661.970EL GOBIERNO SERVICIOSDE LA GENTE PÚBLICOS Alumbrado Público $ 92.610.000 $0 $0 $0 $ 92.610.000 CON Electrificación rural $ 23.152.500 $0 $0 $0 $ 23.152.500DESARROLLOTERRITORIAL Construcción, mantenimiento y mejoramiento de los INFRAESTRUCTURA edificios públicos $0 $0 $ 28.940.625 $0 $ 28.940.625 FÍSICA Mejoramiento del espacio publico $0 $0 $ 17.364.375 $0 $ 17.364.375 Mejoramiento de la malla vial urbana $ 22.050.000 $0 $ 23.152.500 $ 1.616.244 $ 46.818.744 INFRAESTRUCTURA Mejoramiento, ampliación y VIAL mantenimiento de vías terciarias $ 23.386.629 $ 31.500.000 $ 92.610.000 $0 $ 147.496.629 VIVIENDA Construcción de vivienda $ 52.794.000 $ 24.434.021 $ 79.363.595 $0 $ 156.591.616 Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 76
  • 77. República de Colombia. Departamento de Antioquia. Municipio de Jericó. RECURSOS PERIODO 2015 LÍNEA COMPONENTE PROGRAMA SUBTOTALESTRATÉGICA LEY 99 DE PROPIOS SGP OTROS 1993 Mejoramiento de vivienda $ 52.794.000 $ 18.072.337 $ 86.546.250 $0 $ 157.412.587 ORDENAMIENTO Ordenamiento territorial TERRITORIAL $ 33.075.000 $0 $ 12.151.178 $0 $ 45.226.178 PARTICIPACIÓN Participación y asociatividad COMUNITARIA $0 $0 $ 12.521.100 $0 $ 12.521.100 Modernización institucional $ 10.084.468 $0 $0 $0 $ 10.084.468 EL GOBIERNO Sistemas de información $ 13.891.500 $0 $0 $0 $ 13.891.500 DE LA GENTE ORGANIZACIÓN Talento Humano CON ADMINISTRATIVA $ 11.576.250 $0 $0 $0 $ 11.576.250 DESARROLLO Banco de Programas yINSTITUCIONAL Proyectos $0 $0 $ 11.576.250 $0 $ 11.576.250 Gobierno con Calidad $ 11.576.250 $0 $0 $0 $ 11.576.250 FINANZAS Fortalecimiento Fiscal y PUBLICAS Financiero $ 220.500.000 $0 $0 $0 $ 220.500.000 CONTROL SOCIAL El Gobierno de la Gente $ 11.025.000 $0 $0 $0 $ 11.025.000 Defensa y Seguridad $0 $0 $0 $0 $0 Fortalecimiento de la FuerzaEL GOBIERNO SEGURIDAD Y Publica $0 $0 $0 $ 30.098.250 $ 30.098.250DE LA GENTE ORDEN PUBLICO Atención Integral a victimas y CON grupos vulnerables en elDESARROLLO conflicto armado $0 $0 $0 $ 11.576.250 $ 11.576.250 POLÍTICO CONVIVENCIA, Convivencia ciudadana JUSTICIA Y PAZ $ 17.364.375 $0 $ 23.152.500 $0 $ 40.516.875TOTAL INVERSIÓN $ 816.131.281 $ 320.763.422 $ 2.711.806.021 $ 1.203.409.913 $ 5.052.110.636 Carrera 5 #. 7-50, Palacio Municipal “Santiago Santamaría”, Jericó, Antioquia, Colombia Telf (++57) -4- 852 3101 y fax 4-852 3414. contactenos@jerico-antioquia.gov.co. www.jerico-antioquia.gov.co 77

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