• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Gerencia comunitaria2
 

Gerencia comunitaria2

on

  • 6,579 views

DEFENSA INTEGRAL

DEFENSA INTEGRAL

Statistics

Views

Total Views
6,579
Views on SlideShare
6,579
Embed Views
0

Actions

Likes
1
Downloads
100
Comments
1

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft Word

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel

11 of 1 previous next

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • en estos momentos es muy importante en Venezuela el trabajo comunitario, por ello agradezco tan importante información. gracias. Peña
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Gerencia comunitaria2 Gerencia comunitaria2 Document Transcript

    • INTRODUCCION En la presente investigación se aborda lo referente a la organización comunitaria,consejo comunal y formas de organización. La Constitución de la República Bolivariana deVenezuela enmarca tanto la organización comunitaria como las formas de organización,en el Capitulo III que trata sobre los Derechos Civiles específicamente en el artículos 52establece el Derecho de Asociación, en el Capitulo VII De los Derechos Económicos elarticulo 118 prevé la labor solidaria y cooperativista. En cuanto a los Derechos Políticos elartículo 70 mencionan a las cooperativas; el articulo 308 Capitulo VI del Sistema Socio-Económico el Estado protegerá y promoverá la pequeña y mediana industria, lascooperativas, las cajas de ahorro…En el Capitulo IV Del Poder Publico Municipal seconsagra en el articulo 184 la descentralización a favor de grupos vecinales por Estados yMunicipios y en el numeral 4 se menciona a las cooperativas, siendo esta materia reguladapor la Ley Orgánica de los Consejos Comunales, que canaliza y da carta de naturaleza alas organizaciones que la ciudadanía quiera formar para los mas diversos asuntos queafecten a la comunidad
    • ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN COMUNITARIA: La organización comunitaria no es más que el hecho de crear una estructuradentro de las comunidades dirigida a satisfacer las demandas y exigencias de dichacomunidad, integrada por los miembros de la comunidad. En Venezuela este proceso esejercido a través de una figura llamada los Concejos Comunales, que son entes departicipación ciudadana orientados a solventar las necesidades de la comunidad que losforma e integra, en general este proceso fortalece el Poder Popular y el desarrollo ydefensa de una nación.ORGANIZACIÓN COMUNITARIA: Forma en que los habitantes de una comunidad se agrupan y ordenan endiferentes ocupaciones, funciones y responsabilidades de manera en que toda laorganización logre funcionar como un conjunto. Las organizaciones comunitarias no sonexclusivas de un determinado grupo o sector de la población, estas pueden serconstituidas por todas las personas; buscando enfrentar problemas que les afecten ymejoren su situación.BASES TEÓRICAS:GERENCIA COMUNITARIA: Es una estrategia que se basa en los criterios de equidad, eficacia, la eficiencia y lasostenibilidad, que permite orientar la toma de decisiones , las acciones a seguir y elseguimiento y evaluación de los resultados alcanzados. La gerencia comunitaria es unnuevo enfoque administrativo social que surge como una necesidad de las sociedadesque tratan a través de éste modelo involucrar a la comunidad, en cualquiera de susformas, para que sean parte de la transformación que las mismas viven, debido a losfactores económicos que rigen el mundo globalizado. Dentro de este orden de ideas, lagerencia comunitaria trata del empoderamiento de las comunidades, es decir delacercamiento de los procesos gerenciales y hacer más eficiente la utilización de losrecursos humanos como materiales para que los proyectos sociales sean ejecutados por lamisma comunidad, pero para que esto suceda es necesario la participación activa detodos los actores sociales.LIDERAZGO COMUNITARIO. Es cuando una persona tiene la capacidad de influir más que otros miembros de lacomunidad en el desarrollo de actividades o la toma de decisiones a favor de lacomunidad.
    • ¿Qué habilidades debe tener una persona para ser líder? Hay tres grandes grupos de habilidades que la persona líder debe manejar parapoder orientar adecuadamente una comunidad.La primera: ´Habilidades humanas´Incentivos: Reconocer públicamente el trabajo de los miembros de su grupo o de sucomunidad. Motivación: Mantener a los miembros del grupo animados a continuartrabajando por el desarrollo dela comunidad.Conducción: Saber orientar a su grupo, esto quiere decir saber cuando convocar areunión, delegar actividades, entre otras tareas.La segunda: ³Habilidades técnicas´.El manejo de los recursos: Administrar de una buena forma, el dinero y los bienes de lacomunidad.La coordinación: Buscar apoyo o asesoría con otros grupos o instituciones y mantener unabuena comunicación. Afrontar adecuadamente los problemas: Buscar la forma pacífica deresolver los conflictos en su grupo o comunidad. Ésta puede ser el dialogo.La tercera: Habilidades del conocimiento teórico´.Organización: Saber cómo distribuir las actividades de su grupo o comunidad, lo que lepermitirá una mejor utilización del tiempo, espacio y recursos. Planificación: Ordenar adecuadamente todas las actividades y distribuir los recursos paracada una de ellas.Evaluación: Después de cada actividad, promover una evaluación con los miembros delgrupo o la comunidad para darse cuenta de cómo va el trabajo, y con esto, podermejorarlo en las próximas actividades planificadas. Reflexión y análisis: Saber interpretarlos acontecimientos que se dan en el país y su comunidad lo que le permite actuar deforma adecuada en el qué hacer del desarrollo comunitario por lo que es una de lasprincipales habilidades.CONSEJO COMUNAL:El Art. 1º de la Ley Especial de los Consejos Comunales: define a los Consejos Comunalesde la siguiente manera: En el marco del ejercicio de la democracia participativa yprotagónica, son instancias de participación, articulación e integración entre las d iversasorganizaciones comunitarias, grupos sociales y los ciudadanos y ciudadanas, que permitan
    • al pueblo organizado ejercer directamente la gestión de las políticas públicas y proyectosorientados a responder a las necesidades y aspiraciones de las comunidades en laconstrucción de una sociedad de equidad y justicia social. Podemos interpretar al Consejocomunal como una expresión de gobierno comunitario, cuya misión primordial espromover y consolidar la democracia participativa y protagónica, mediante elfortalecimiento y organización de todas aquellas expresiones organizativas eindividualidades que propicien la corresponsabilidad social en la gestión pública en el senode la comunidad vinculada. Organización del consejo comunal. Está conformado por unconjunto de personas que se organizan a partir de un factor común la conciencia de unacarencia o necesidad e intentan producir una transformación de esa realidad. Su accionarse orienta según valores e intereses compartidos por sus integrantes, imágenes ycreencias comunes sobre la sociedad y su transformación.Según el Art. 2º: Es la organización más avanzada que se puede construir entre vecinos deuna misma comunidad, para afrontar problemas comunes en lo social, en lo político, en loeconómico, etc., desarrollando proyectos de hábitat, complejos agro productivos,industriales, granjas integrales, vialidad, núcleos de desarrollo endógeno, factorías,plantas procesadoras, viveros, centros recreacionales, etc. Las organizaciones de la comunidad enfrentan l a necesidad de organizar las demandas yelaborar respuestas buscando mejores condiciones para resolver la gestión de las políticassociales implementadas desde el Estado para la resolución de problemas y resolver laurgencia, contener conflictos que sólo conocen aquellos referentes que con trabajo ypresencia lograron legitimidad y respeto.LAS FUNCIONES DEL ÓRGANO EJECUTIVO DEL CONSEJO COMUNAL: Ejecuta las decisiones de la Asamblea Local de Voceros.*Articula al Consejo con lasorganizaciones presentes en la comunidad y promueve nuevas organizaciones donde seanecesario, en defensa del interés colectivo y el desarrollo integral de lascomunidades.*Elabora planes de trabajo, tomando en cuenta todas las proposiciones ysugerencias de la Asamblea Local de Voceros.*Organiza y reactiva la plataforma social dela comunidad, para integrarla y animarla a una participación activa y positivaFORMAS DE ORGANIZACIÓN:Los habitantes de una comunidad pueden organizarse en diferentes formas según suinterés común:MANO DEVUELTA: Forma de organización rural en la que los campesinos se agrupan conel fin de colaborarse mutuamente en el proceso agrícola, en la fase de la recolección de la
    • cosecha favoreciendo de esta manera la participación y el trabajo organizado de susmiembros y la disminución de los costos que se pueden generar por la mano de obraremunerada.CONVITES: Sistema de organización comunitaria en la que un grupo de personas se reúnepara llevar a cabo mejoras en infraestructura (caminos veredales, carreteras, puentes,adecuación de lugares comunitarios como escuelas). Quien convoca el convite, se encargadel alimento durante la jornada y del transporte al lugar correspondiente, si fueranecesario. Las personas que colaborarán deben llevar su propia herramienta de trabajo;su única remuneración se traduce en beneficio de la colectividad.ASOCIACIONES: Conjunto de personas que se unen para alcanzar un fin común, específicoy legal. La asociación se constituye por medio de un acta, en ella se integran los estatutosque la regulan, en donde deben figurar las siguientes especificaciones: denominación,fines que se propone cumplir, dirección, ámbito territorial de acción previsto, órganosdirectivos y forma de administración, procedimiento de admisión y pérdida de la cualidadde socio, derechos y deberes de los socios, patrimonio fundacional, recursos económicosprevistos, límites del presupuesto anual y aplicación que haya de darse al patrimonio encaso de disolución.COOPERATIVAS: Agrupación de personas que se organizan por un fin económico yproductivo que pretenda brindar bienestar y beneficio a sus integrantes así como tambiéndar respuesta a algunas necesidades y problemas que se pueden solucionar mediante launión y colaboración de todos.Existe una Ley de asociaciones cooperativas que regula esta actividad.El estado se compromete en el artículo 118 de la Constitución de la República Bolivarianade Venezuela a proteger a estas asociaciones a fin de fomentar la economía popular yalternativa. Asimismo se menciona en el artículo 308 a las cooperativas con el fin defortalecer el desarrollo económico del país.• Cooperativas de Carpinterías• Cooperativa de Producción Agrícola• Cooperativa de Producción PesqueraCOOPERATIVA DE PRODUCCIÓN DE SERVICIOS: Son aquellas empresas cooperativas queprestan servicios a la comunidad en diferentes áreas, transporte, reparaciones,mantenimiento, tapicería, fumigación, recolección de basura, jardinería, distribución degas doméstico, transporte escolar, entre tantas como sea posible imaginar.Cooperativas
    • de Consumo de Bienes y Servicios: Existen las Cooperativas de obtención de bienes yservicios. Aquí entran las Cooperativas de Consumo y las Cooperativas de Ahorro yPréstamo. La primera tiene como objetivo satisfacer mejor y más económicamente lasnecesidades de sus miembros. Esto, se da por medio de la mejora de los servicios decompra y venta de artículos de primera necesidad.GLOSARIO DE TERMINOS:Sociedad Civil:La sociedad civil está constituida por dos o más personas que ponen en común dinero,bienes o industria con el propósito de repartir entre si las ganancias. Se regulan por loestablecido en el contrato suscrito por las partes y en lo no pactado se estará a lodispuesto en el Código Civil.El término sociedad civil, como concepto de la ciencia política, designa a la diversidad depersonas con categoría de ciudadanos que actúan generalmente de manera colectiva paratomar decisiones en el ámbito público que conciernen a todo ciudadano fuera de lasestructuras gubernamentales.Comunidad:Una comunidad es un grupo o conjunto de individuos, seres humanos, o de animales quecomparten elementos en común, tales como un idioma, costumbres, valores, tareas,visión del mundo, edad, ubicación geográfica (un barrio por ejemplo), estatus social, roles.Por lo general en una comunidad se crea una identidad común, mediante la diferenciaciónde otros grupos o comunidades (generalmente por signos o acciones), que es compartiday elaborada entre sus integrantes y socializada. Generalmente, una comunidad se unebajo la necesidad o meta de un objetivo en común, como puede ser el bien común; si bienesto no es algo necesario, basta una identidad común para conformar una comunidad sinla necesidad de un objetivo específico. En términos de administración o de divisiónterritorial, una comunidad puede considerarse una entidad singular de población, unamancomunidad, un suburbio, etc.Gerencia: consiste básicamente en planificar, organizar, controlar y dirigir los recursos deforma eficaz y eficiente, para el logro de los objetivos. De allí que el gerente es la personao individuo que logra metas u objetivos por medio de otras personas, a través de unprocesos de toma de decisiones, distribución de recursos y dirección de actividades. Alrespecto, Ruiz ( 1992) expresa: El término gerencia se refiere a las organizaciones queefectúan actividades de planificación, organización, dirección y control a objeto de utilizarsus recursos humanos, físicos y financieros con la finalidad de alcanzar objetivoscomúnmente relacionados con beneficios económicos.
    • Proceso Gerencial: Es un proceso que consta de cuatro funciones básicas: planificación,organización, dirección y control.Planificación: la planificación consiste en la selección de misiones y objetivos y accionespara lograrlos; requiere toma de decisiones, es decir, seleccionar recursos futuros d eacción entre varias opciones. Koontz (1994). Organización: La organización es la segunda etapa del proceso gerencial, que consistebásicamente en determinar las actividades que se realizarán, quienes las realizarán y dequé forma. Según Robbins (1994): " la organización incluye la determinación de las tareasque se realizarán, quién las hará, cómo se agruparán las labores y quién reportará a quiény dónde se tomarán las decisiones."Por otra parte, organizar es el proceso de determinar yestablecer la estructura, los procedimientos y los recursos necesarios para el logros de losobjetivos establecidos en la planificación. De allí que el docente debe seleccionar juntocon los educandos las actividades, definir las actividades y sus responsables, entre otras.Dirección: La Dirección, es el elemento de la administración en el que se logra larealización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador,ejercida a base de decisiones, y asea tomada directamente, y con más frecuencia,delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumpla en la formaadecuada todas las ordenes emitidas.Control: El control en el transcurso de enseñanza básicamente está determinado por elproceso de evaluación, ésta es la función que consiste en verificar el logro de los objetivosplanteados en la planificación.Aptitudes: características personales que predisponen a la persona a realizar eficiente ycompetentemente alguna acción.Calidad: es el producto de un esfuerzo por hacer las cosas bien, en el transcurso de laaplicación de nuevas tecnologías, para el logro de la excelencia. (Ruiz, 1992, p.14)Capacidades: conjunto de aptitudes y habilidades que tiene una persona comocaracterísticas individuales.Eficacia se refiere al logro de los objetivos planteados.Eficiencia: se refiere al logro de los objetivos utilizando los recursos de forma óptima.Estrategia: conjunto planificado de acciones ordenadas dirigidas a lograr unos objetivosparticulares de aprendizaje.
    • Toma de Decisiones: es el resultado de las acciones producto de conductas muypersonalesToma de decisiones. Los resultados de cualquier decisión y acción gerencial tienen determinacionessociales relacionadas con quiénes, para quiénes y en qué medios se realizan lasintervenciones. La consistencia de la actuación gerencial, no se define en sí misma, sino enrelación dependiente con las poblaciones donde actúa. Las acciones arbitrarias eimpuestas tendrán resultados más improbables, así como serán inútiles y dispendiosos losgastos, independientemente de sus magnitudes, porque las poblaciones son sujetos de lasacciones que los comprometen. Ya que la gerencia debe ser participativa, se agregatambién, el hecho de que las decisiones se deben llevar en conjunto, tomando en cuentala opinión de las personas de acuerdo a su especialidad, conocimientos y experienciaCONSEJOS COMUNALES: El proceso de revitalización de la democracia en nuestro país se fundamenta en laconstrucción de canales de participación entre los sujetos populares y las institucionespúblicas para generar espacios de diálogo, reflexión y toma de decisiones que permitandiseñar políticas públicas que respondan a las necesidades del pueblo y que incidan en latransformación de las situaciones de injusticia, exclusión y opresión que han predominadohistóricamente en nuestro país. Ahora bien: la participación de las comunidades populares se materializa en laorganización comunitaria, instrumento que permite a los miembros de las comunidadescompartir sus necesidades e intereses y ser sujetos protagonistas de la solución de susproblemas. La organización comunitaria favorece las prácticas de distribución deactividades, delegación de responsabilidades, administración de recursos, toma dedecisiones, ejecución de proyectos, entre muchas otras. Creemos en la capacidad creadora de nuestro pueblo y en este sentido queremoscontribuir con los procesos de organización y participación que llevan adelanteactualmente a través del programa FOCO, apostando al fortalecimiento de la organizacióncomunitaria como instrumento de participación y protagonismo popular. Su objeto es el tratamiento de aspectos conceptuales y metodológicos delquehacer comunitario, que abarca áreas relacionadas con la organización y laparticipación, así como con la cogestión entre comunidades e instituciones.ORGANIZACIÓN Y FUNCIONESFavorecer los procesos de inclusión y equidad social: Promoviendo el desarrollo de las capacidades asociativas y organizativas.
    • Aumentando la participación comunitaria. Fortaleciendo el liderazgo en sectores vulnerables social y económicamente.OBJETIVO GENERAL: Contribuir al fortalecimiento de los procesos de organización y participación de lascomunidades populares a través de un programa de formación que abarca temasrelacionados con el quehacer comunitario y la cogestión entre comunidades einstituciones públicas.LOS CONSEJOS COMUNALES COMO BASES PARA LA PARTICIPACIÓN SOCIAL DE CALIDAD: Analizando los distintos conceptos y se determinó que un Consejo Comunal es lanueva estructura Social, que funcionara como el ente planificador de proyecto denecesidad y de proyectos de producción que desarrollen nuevas fuentes de trabajos eimpulsen el desarrollo social y económico de la comunidad mediante un mecanismo de laparticipación ciudadana, en diversos sectores como en el sector Rural en donde seráconformado al partir de 20 familias su estructura estará conformada por un mínimo 9voceros definido de la siguiente manera, en el sector rural uno será electo como vocero ovocera delegado principal, el segundo como secretario o secretaria, los siete (7) restantesserán voceros principales de las comisiones de trabajo que son Contraloría social, salud,deporte, cultura, economía popular, producción, infraestructura, seguridad, defensa,educación y comunicación. En el sector Urbano será conformado de acuerdo al artículo113 de la ley del poder publico Municipal, que establece que en cada una de lascomunidades se conformara un consejo comunal, que estará integrado por un vocero ovocera delegado principal y un secretario o secretaria y un vocero o vocera de cadacomité, cooperativa y ONG. En este proceso se debe llevar una AdministraciónComunitaria: En donde se debe permanente y continuamente reflexionar y realizaranálisis sobre la realidad. Partiendo de la colecta, integración, sistematización y análisisde información del territorio de la comunidad o del ejido. En donde quien lo elabora es lapropia comunidad Después de ellos se debe realizar un Diagnóstico Social como Herramienta deDesarrollo Comunitario: En lo cual se debe tener conocimientos acerca de la laborcotidiana con los destinatarios de los proyectos, ¿Qué nivel de conocimiento tengo acercade sus necesidades y expectativas?, ¿Cómo he obtenido dicho conocimiento?, ¿Quénecesito para disponer de una mayor comprensión de su situación?, En donde con estasrespuesta se realiza un diagnostico de la situación que debemos hacer la premura. Es asícomo la palabra diagnóstico es utilizada en diferentes momentos o contextos, para hacerreferencia a la caracterización de una situación, mediante el análisis de algunos eventos.“Conocer para actuar” es uno de los principios fundamentales del diagnóstico que nodebe terminar en el “conocer por conocer” para saber qué pasa con un grupo o unacomunidad porque finalmente no se termina priorizando lo que se debe priorizar. Lanecesidad de realizar un diagnóstico esta basada en el hecho de que es necesario conocer
    • para actuar con eficacia. En este sentido, todo diagnóstico social se convierte en uno delos primeros pasos para un proceso de planeación o proyecto en la medida que a travésde él se puede tener un conocimiento real y concreto de una situación sobre la que se va aintervenir, teniendo en cuenta que las acciones de un programa o proyecto buscanresolver una situación-problema.TRABAJO COMUNITARIO: Estos Diagnóstico son importante para tener una información básica que sirva paraprogramar acciones concretas, llámense programas, proyectos o actividades. Tambiénpara tener un cuadro de la situación, que sirva para las estrategias de actuación. En otraspalabras, el diagnóstico es el punto de partida para diseñar operaciones y acciones quepermiten enfrentar los problemas y necesidades detectadas en el mismo. El diagnósticodebe ser el fundamento de las estrategias que han de servir en la práctica de acuerdo a lasnecesidades y aspiraciones de la comunidad y a la influencia de los diferentes factores queinciden en el logro de los objetivos propuestos. Un diagnóstico actualizado permite tomardecisiones en los proyectos con el fin de mantener o corregir el conjunto de actividades enla dirección de la situación objetivo.ETAPAS DE LA ELABORACIÓN DE UN PROYECTO COMUNITARIO: En un diagnóstico, además de caracterizar un problema social, se debe conocer: 1.-Cuáles son los problemas y el porqué de esos problemas en una situación determinada. 2.-Cuál es el contexto que condiciona la situación-problema estudiada. 3.- Cuáles son losrecursos y medios disponibles para resolver estos problemas. 4.- Cuáles son los factoresmás significativos que influyen, y los actores sociales implicados. 5.- Qué decisiones hayque adoptar acerca de las prioridades, objetivos y estrategias de intervención y 6.- Cuálesson los factores que determinan que las acciones son viables y factibles.¿QUÉ ES LA CONTRALORÍA SOCIAL? La Contraloría Social se define como "El conjunto de acciones de control, vigilanciay evaluación que realizan las personas, de manera organizada o independiente, en unmodelo de derechos y compromisos ciudadanos, con el propósito de contribuir a que lagestión gubernamental y el manejo de los recursos públicos se realicen en términos detransparencia, eficacia, legalidad y honradez, así como para exigir la rendición de cuentasa sus gobernantes".EQUIPO EFECTIVO DE TRABAJO: Es así como determinamos que los debe haber un líder Comunitario quien va hacerquien guie y oriente a la comunidad a establecer sus mayores prioridades en donde secaracteriza porque debe aplicar las funciones de líder político para derivar losordenamientos municipales es decir se ocupa de las funciones que tienen relación con elapoyo a los diferentes proyectos que se lleven a cabo en una comunidad ya que los líderescomunitarios son aquellas personas que pertenecen a una comunidad que saben
    • compartir lo que tienen y están dispuestos a colaborar con los demás. Estas característicasproducen en el resto de componentes de su comunidad confianza y seguimiento de susindicaciones. Todo esto con la finalidad de lograr las mejoras a la comunidad y de priorizarsus problemas para poder realizar determinadas obras que van ayudar a evolucionar alsector o a la población que vive y comparte el día a día en sociedad.
    • CONCLUSIÓN Con todas estas bases se permite crear solidas organizaciones comunales que garantice elbienestar integral de la población, con directrices estratégicas que fundamentan como clave deéxito la capacitación del recurso humano, la comunidad organizada, para lograr un trabajoarticulado capas de superar los conflictos y el crecimiento armónico del individuo, familia ycomunidad. Este hecho permite evitar las complejas comparaciones de niveles dedescentralización dados tanto la multiplicidad, complejidad y subjetividad de loselementos que pueden ser considerados en la definición de un indicador explicativo delfenómeno objeto de estudio, o mejor aún, el área, región o localidad a la cual se pretendedesarrollar, ya que cuando se piensa en descentralización a nivel de gobierno, se piensa endesarrollo de una región o de una localidad, así pues, la mejor manera de estudiar elfenómeno de la descentralización es trascender los análisis estáticos y dinamizar elanálisis, de modo que se puedan observar tendencias en las instituciones, laconcentración del poder, el comportamiento del sector público.