Computacenter Geschäftsbericht 2006

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Computacenter AG & Co. oHG, Kerpen, Geschäftsbericht 2006

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Computacenter Geschäftsbericht 2006

  1. 1. Computacenter AG & Co. oHG, KerpenGeschäftsbericht 2006
  2. 2. 2 COMPUTACENTER5-JahresüberblickComputacenter plc. Konzern, Hatfield/UK 2006 2005 2004 2003 2002 Umsatzerlöse (gesamt) in GBP Mio. 2.270 2.285 2.410 2.481 1.927 Profit before tax in GBP Mio. 32,9 34,0 67,9 65,2 55,1 Mitarbeiter 9.329 9.505 9.838 9.716 6.022Quelle: Computacenter Investor Relations, www.computacenter.comComputacenter AG & Co. oHG, Kerpen/Deutschland (1) 2006 2005 2004 2003 2002 Umsatzerlöse (gesamt) in Euro Mio. 1.009 971 1.000 956 1.172 Umsatzerlöse (Service) in Euro Mio. 413 367 345 341 332 EBIT (2) in Euro Mio. 3,3 3,4 10,2 9,6 2,9 Mitarbeiter (3) 3.659 3.591 3.573 3.760 3.931(1) bis Ende 2002 Tochterunternehmen des General Electric Konzerns (GE Capital)(2) Ergebnis vor Zinsertrag/-aufwand und Ertragsteuern(3) JahresdurchschnittQuelle: Testierte Jahresabschlüsse (HGB) der Computacenter AG & Co. oHG, Kerpen
  3. 3. 3Editorial Kerpen im Juni 2007Sehr geehrte Leserinnen und Leser,Wachstum und Service-Investitionen sind die beiden Schlagwörter für unserGeschäftsjahr 2006. Einerseits wuchs die Computacenter AG & Co. oHG mit 3,9 Prozent durch die richtigeAngebotspalette im Produkt- wie im Servicegeschäft und beflügelt durch das konjunkturelleHoch stärker als der Markt und überschritt wieder die Umsatzmilliarde. Andererseits wardas Jahr geprägt von der Herausforderung, unser neues Shared-Datacenter-Angebot zurMarktreife zu führen. Auch wenn die Entwicklungsarbeiten umfassender als geplant ausfie-len, werden sich diese in den nächsten Jahren positiv auszahlen. Die weiterhin steigendeNachfrage unserer Kunden nach IT-Services mit variablen Nutzungs- und Kostenmodellenbestätigt uns in dieser strategischen Ausrichtung. Wir möchten hier die Gelegenheit nutzen, unseren Kunden und Partnern sowie unserenMitarbeiterinnen und Mitarbeitern für das Vertrauen in unsere Arbeit und die Unterstützungim abgelaufenen Jahr zu danken. Wir werden auch in 2007 alles daran setzen, die an unsgerichtete Erwartung zu erfüllen. Mit hoch motivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, dieeine umfassende Markterfahrung sowie hohe Lösungskompetenz mitbringen, und unseremPartnernetzwerk ist Computacenter für die Erfüllung künftiger Kundenanforderungen exzel-lent aufgestellt. Auf den folgenden Seiten finden Sie den testierten Jahresabschluss und Lageberichtder Computacenter AG & Co.oHG zum 31.12.2006.Mit freundlichen GrüßenColin Brown Hans-Georg FreitagChief Executive Officer Chief Financial OfficerVorstandvorsitzender Vorstand
  4. 4. 4 BILANZJahresabschluss Computacenter AG & Co. oHG, KerpenBilanz zum 31. Dezember 2006AKTIVA 31.12.2006 31.12.2005 EUR EUR EUR A. ANLAGEVERMÖGEN I. Immaterielle Vermögensgegenstände Gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 529.529,00 741.559,00 II. Sachanlagen 1. Mietereinbauten 6.915.858,00 8.567.442,00 2. Betriebs- und Geschäftsausstattung 1.556.864,13 2.472.170,02 3. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 39.549,60 147.706,24 8.512.271,73 11.187.318,26III. Finanzanlagen Anteile an verbundenen Unternehmen 3.813.575,76 3.813.575,76 12.855.376,49 15.742.453,02 B. UMLAUFVERMÖGEN I. Vorräte 1. Unfertige Leistungen 13.729.264,64 13.286.247,48 2. Waren 36.112.607,65 27.728.848,08 49.841.872,29 41.015.095,56 II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 174.467.896,81 127.725.804,93 2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 17.594.369,78 21.670.627,89 3. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 0,00 36.540,00 4. Sonstige Vermögensgegenstände 13.076.380,16 14.160.996,51 205.138.646,75 163.593.969,33III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks 7.232.160,61 8.377.239,60 262.212.679,65 212.986.304,49 C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 20.402.222,99 33.537.755,26 295.470.279,13 262.266.512,77
  5. 5. 5PASSIVA 31.12.2006 31.12.2005 EUR EUR EUR A. EIGENKAPITAL I. Kapitalanteile 10.545.500,00 10.545.500,00 II. Rücklagen 46.943.425,32 43.454.631,56III. Jahresüberschuss 3.327.526,45 3.488.793,76 60.816.451,77 57.488.925,32 B. RÜCKSTELLUNGEN Sonstige Rückstellungen 40.055.885,86 35.311.068,86 C. VERBINDLICHKEITEN 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 17.477.069,67 3.553.335,18 2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 5.039.479,88 7.070.471,40 3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 82.255.822,03 61.549.048,49 4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 24.153.055,79 24.070.593,31 5. Sonstige Verbindlichkeiten 20.204.522,64 20.412.624,07 davon aus Steuern EUR 13.584.755, 16 (Vj. EUR 7.342.461,20) davon im Rahmen der sozialen Sicherheit EUR 0,00 (Vj. EUR 4.579.219,57) 149.129.950,01 116.656.072,45 D. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 45.467.991,49 52.810.446,14 295.470.279,13 262.266.512,77
  6. 6. 6 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNGComputacenter AG & Co. oHG, KerpenGewinn- und Verlustrechnung für 2006 2006 2005 EUR EUR EUR 1. Umsatzerlöse 1.009.186.662,98 971.381.266,75 2. Erhöhung bzw. Verminderung des Bestands an unfertigen Leistungen 443.017,16 4.837.529,62 3. Sonstige betriebliche Erträge 31.302.718,38 33.017.315,00 1.040.932.398,52 1.009.236.111,37 4. Materialaufwand a) Aufwendungen für bezogene Waren 562.886.970,47 580.833.532,52 b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 189.472.808,37 138.593.760,38 5. Personalaufwand a) Löhne und Gehälter 178.178.050,00 176.550.920,65 b) Soziale Abgaben 30.582.917,44 30.172.559,67 6. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen 4.057.733,13 5.153.137,64 7. Sonstige betriebliche Aufwendungen 72.126.714,95 74.376.498,60 1.037.305.194,36 1.005.680.409,46 8. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge davon aus verbundenen Unternehmen EUR 1.061.054,01 (Vj. EUR 1.002.237,50) 1.101.453,69 1.060.990,60 9. Zinsen und ähnliche Aufwendungen davon an verbundene Unternehmen EUR 495.574,09 (Vj. EUR 413.634,10) 1.064.269,04 1.008.279,47 37.184,65 52.711,1310. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 3.664.388,81 3.608.413,0411. Steuern vom Ertrag -2.775,84 432,1012. Sonstige Steuern -334.086,52 -120.051,3813. Jahresüberschuss 3.327.526,45 3.488.793,76
  7. 7. 7Managed Datacenter Services Je nach Kundenanforderung übernehmen die Experten von Computacenter den Betrieb einzelner Komponenten oder des kompletten Rechenzentrums. Flexible Abrechnungs- modelle – etwa auf Basis der Anzahl der Server, per Gigabyte Speicher oder nach der Anzahl der Mailboxen – machen die Kosten genau kalkulierbar. Kundenindividuelle Anwendungen nutzen die Infrastruktur eines modernen, ausfallsicheren Rechenzen- trums, das der IT-Dienstleister im letzten Jahr in Frankfurt errichtet hat.
  8. 8. 8 ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2006Computacenter AG & Co. oHG, KerpenAnhang für das Geschäftsjahr 20061. Allgemeine Angaben gezeigt. Finanzanlagen werden zu Anschaf-Der Jahresabschluss der Gesellschaft ist fungskosten angesetzt, vermindert um not-nach den Rechnungslegungsvorschriften wendige Abschreibungen.des Handelsgesetzbuches unter Beachtung Die unfertigen Leistungen werden mitdes § 264a HGB aufgestellt worden. Für die den auf sie entfallenden Einzelkosten bewer-Gewinn- und Verlustrechnung wurde das tet. Dabei werden die anteiligen LohnkostenGesamtkostenverfahren gewählt. mit einem Durchschnittssatz angesetzt. Vorräte werden zu Anschaffungskosten2. Bilanzierungs- und unter Anwendung der gewogenen Durch- Bewertungsmethoden schnittsmethode bewertet; soweit erforder-Immaterielle Vermögensgegenstände und lich erfolgt eine Abwertung auf den niedrige-Sachanlagen werden zu Anschaffungs- bzw. ren Marktpreis. Daneben werden zusätzlichHerstellungskosten, vermindert um plan- für Nutzungs-, Gängigkeits- und Reichwei-mäßige Abschreibungen, angesetzt. Die tenrisiken sowie andere wertmindernde Ein-Abschreibungen werden ausschließlich flüsse entsprechende Wertabschläge vor-nach der linearen Methode bemessen; steu- genommen.errechtliche Vorschriften werden beachtet. Forderungen und sonstige Vermögens- Die Abschreibungen auf immaterielle Ver- gegenstände werden zu Nennwerten ange-mögensgegenstände sowie Gegenstände setzt. Erkennbare Risiken werden durch Ein-der Betriebs- und Geschäftsausstattung zelwertberichtigungen berücksichtigt. Demerfolgen grundsätzlich unter Zugrundele- allgemeinen Kreditrisiko wird durch einegung der amtlichen AfA-Tabellen. Die pauschale Wertberichtigung RechnungAnschaffungskosten von Mietereinbauten getragen.werden grundsätzlich über die vertragliche Die aktiven Rechnungsabgrenzungs-Grundmietzeit abgeschrieben. posten betreffen in erster Linie Vorauszah- Geringwertige bewegliche Anlagegüter lungen für Service- und Wartungsleistungenmit einem Einzelanschaffungspreis von bis und werden mit den Auszahlungsbeträgenzu EUR 410,00 werden entsprechend der angesetzt und entsprechend der LaufzeitRegelung des § 6 Abs. 2 EStG im Zugangs- der zugrunde liegenden Verträge ergebnis-jahr voll abgeschrieben und als Abgang wirksam verausgabt.
  9. 9. 9 Für erkennbare Risiken und Verpflichtun- Währungskursrisiken aus Forderungengen, die am Abschlussstichtag dem Grunde und Verbindlichkeiten in US-Dollar werdenoder der Höhe nach ungewiss sind, werden durch Termingeschäfte abgesichert.Rückstellungen nach vernünftiger kaufmän- Mit Wirkung vom 01. Januar 2006 wurdenischer Beurteilung gebildet. in den aktiven und passiven Rechnungsab- Verbindlichkeiten werden zu ihrem Rück- grenzungsposten auf eine aufwands- undzahlungsbetrag angesetzt. umsatzseitige Abgrenzung von durchge- Die passiven Rechnungsabgrenzungs- reichten Serviceleistungen (sogenanntenposten betreffen in erster Linie erhaltene Resold Services) zur Bilanzklarheit verzichtet.Vorauszahlungen für Service- und Wartungs-leistungen. Sie werden mit dem Einzah-lungsbetrag angesetzt und entsprechendder Laufzeit der zugrunde liegenden Ver-träge ergebniswirksam vereinnahmt. Fremdwährungsforderungen werden zumAnschaffungskurs oder zu dem niedrigerenMittelkurs am Bilanzstichtag bewertet.Fremdwährungsverbindlichkeiten sind mitdem Mittelkurs am Einbuchungstag bzw.dem höheren Kurs am Bilanzstichtag passi-viert worden.
  10. 10. 10 ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2006Erläuterungen zur Bilanz3. AnlagevermögenDie Entwicklung des Anlagevermögens istim nachfolgenden Anlagenspiegel darge-stellt: 1.1.2006 Zugänge Umbuchungen Abgänge 31.12.2006 EUR EUR EUR EUR Anschaffungs- und Herstellungskosten I. Immaterielle Vermögens- gegenstände Gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 6.525.228,35 145.571,72 -587,74 -2.926.154,89 3.744.057,44 II. Sachanlagen 1. Mietereinbauten 26.902.695,66 330.397,69 147.706,24 -6.847.501,92 20.533.297,67 2. Betriebs- und Geschäftsausstattung 33.957.575,12 850.297,08 587,74 -14.401.623,24 20.406.836,70 3. Geleistete Anzahlungen 147.706,24 39.549,60 -147.706,24 0,00 39.549,60 61.007.977,02 1.220.244,37 587,74 -21.249.125,16 40.979.683,97 III. Finanzanlagen 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 4.047.093,39 0,00 0,00 0,00 4.047.093,39 2. Beteiligungen 15.340,00 0,00 0,00 0,00 15.340,00 4.062.433,39 0,00 0,00 0,00 4.062.433,39 71.595.638,76 1.365.816,09 0,00 -24.175.280,05 48.786.174,80
  11. 11. 11 1.1.2006 Zugänge Umbuchungen Abgänge 31.12.2006 EUR EUR EUR EURKumulierte Abschreibungen I. Immaterielle Vermögens- gegenstände Gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 5.783.669,35 348.124,12 0,00 -2.917.265,03 3.214.528,44II. Sachanlagen1. Mietereinbauten 18.335.253,66 1.950.257,93 0,00 -6.668.071,92 13.617.439,672. Betriebs- und Geschäfts- ausstattung 31.485.405,10 1.759.351,08 0,00 -14.394.783,61 18.849.972,573. Geleistete Anzahlungen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 49.820.658,76 3.709.609,01 0,00 -21.062.855,53 32.467.412,24III. Finanzanlagen 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 233.517,63 0,00 0,00 0,00 233.517,63 2. Beteiligungen 15.340,00 0,00 0,00 0,00 15.340,00 248.857,63 0,00 0,00 0,00 248.857,63 55.853.185,74 4.057.733,13 0,00 -23.980.120,56 35.930.798,31Buchwerte I. Immaterielle Vermögens- gegenstände Gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 741.559,00 529.529,00II. Sachanlagen1. Mietereinbauten 8.567.442,00 6.915.858,002. Betriebs- und Geschäfts- Ausstattung 2.472.170,02 1.556.864,133. Geleistete Anzahlungen 147.706,24 39.549,60 11.187.318,26 8.512.271,73III. Finanzanlagen 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 3.813.575,76 3.813.575,76 2. Beteiligungen 0,00 0,00 3.813.575,76 3.813.575,76 15.742.453,02 12.855.376,49
  12. 12. 12 ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 20064. Immaterielle Vermögensgegenstände 7. VorräteDie unter den immateriellen Vermögensge- Bei den ausgewiesenen Waren handelt esgenständen ausgewiesenen Posten betref- sich um unfertige Leistungen, Handelswarenfen im Wesentlichen Software und Software- und Ersatzteile.Lizenzen. 8. Forderungen und sonstige5. Sachanlagen VermögensgegenständeIn Erweiterung des gesetzlichen Gliede- Sämtliche Forderungen und sonstigen Ver-rungsschemas werden die für Um- und Ein- mögensgegenstände zum 31.12.2006 undbaumaßnahmen in den angemieteten Ge- zum 31.12.2005 haben eine Restlaufzeit bisschäftsräumen aufgewandten Beträge unter zu einem Jahr.„Mietereinbauten“ erfasst und planmäßigabgeschrieben. 9. Forderungen gegen verbundene Unternehmen6. Finanzanlagen (Tab. 1) Die Forderungen gegen verbundene Unter-Die Beteiligungen betreffen die vollständig nehmen bestehen gegen Tochterunterneh-abgeschriebenen Anteile an der Bayern men der Computacenter plc., Hatfield/Groß-Online Kongress GbR (mit beschränkter britannien. In Höhe von TEUR 13.439 (i.Vj.Haftung), München, die jährlich eine Marke- TEUR 20.578) entfallen sie auf Cashpool-tingaktion durchführt (Anteil < 20%). Forderungen gegen Gesellschafter.Anteile an verbundenen Unternehmen Ergebnis des Beteiligungs- Geschäftsjahres Währung quote in % Eigenkapital 2006 EZWO Computervertriebs direkt EUR 98,14 5.417.039,73 815.429,69 GmbH, München Alfatron GmbH Elektronik-Vertrieb, indirekt EUR 98,14 127.437,19 55.381,96 München *) CNario Informationsprodukte Vertriebs-GmbH, indirekt EUR 98,14 -1.028.472,23 -95.920,10 München *) *) Anteile werden von der E`ZWO Computervertriebs GmbH, München, gehalten.(Tab. 1)
  13. 13. 13 Die Forderungen bestehen in Höhe von Die Gesellschafter Computacenter Aktien-TEUR 4.156 (i.Vj. TEUR 1.495) aus Lieferun- gesellschaft, Köln, und Computacentergen und Leistungen. Management GmbH, Köln, halten die Anteile treuhänderisch für die Computacenter Ger-10. Sonstige Vermögensgegenstände many AG & Co. oHG, München. Eine Verfü-Unter diesem Posten sind neben Rückver- gung ist nur mit Zustimmung dieser Gesell-gütungsansprüchen gegenüber Lieferanten schaft möglich. Sämtliche Gesellschafter(Boni, Lagerwertausgleich etc.) im Wesent- sind Vollhafter.lichen bisher zahlungsunwirksame Abgren-zungen von Serviceleistungen enthalten. 13. Sonstige Rückstellungen Die sonstigen Rückstellungen betreffen im11. Aktive Rechnungsabgrenzungsposten Wesentlichen ausstehende Eingangsrech-Der Rechnungsabgrenzungsposten betrifft nungen sowie Rückstellungen im Personal-im Wesentlichen die Abgrenzung von Ser- bereich.vice- und Wartungsgebühren. Danebensind Beträge für Versicherungen und Soft- 14. Verbindlichkeiten gegenüberwaremieten enthalten. Kreditinstituten Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinsti-12. Eigenkapital tuten betreffen wie im Vorjahr im Wesentli-Das Eigenkapital der Gesellschaft beläuft chen die kurzfristige Inanspruchnahme dersich auf TEUR 60.816. Der Ausweis erfolgt von der Barclays Bank plc, Frankfurt/Main,unter Beachtung des § 264c HGB und der eingeräumten Kreditlinie.gesellschaftsvertraglichen Regelungen. Diefesten Kapitalanteile sind voll eingezahlt. 15. Erhaltene AnzahlungenGesellschafter sind: Sämtliche erhaltenen Anzahlungen haben wie im Vorjahr eine Restlaufzeit von unter EUR % einem Jahr. Computacenter Germany AG & Co. oHG, 10.545.450,00 100,00 16. Verbindlichkeiten aus Lieferungen München und Leistungen Computacenter Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Aktiengesellschaft, 25,00 0,00 Leistungen haben zum 31. Dezember 2006 Köln sowie zum 31. Dezember 2005 eine Rest- Computacenter laufzeit von unter einem Jahr. Es bestehen Management GmbH, 25,00 0,00 die üblichen Eigentumsvorbehalte aus der Köln Lieferung von Waren. 10.545.500,00 100,00(Tab. 2)
  14. 14. 14 ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 200617. Verbindlichkeiten gegenüber 20. Haftungsverhältnisse und sonstige verbundenen Unternehmen finanzielle VerpflichtungenDie Verbindlichkeiten gegenüber verbunde- Die sonstigen finanziellen Verpflichtungennen Unternehmen enthalten ein bei der betragen:Computacenter plc, Hatfield/Großbritannien,zur Finanzierung aufgenommenes kurzfristi- Restlaufzeitenges Darlehen in Höhe von TEUR 10.000 bis zu 1 bis überzuzüglich Zinsen sowie Verbindlichkeiten 1 Jahr 5 Jahre 5 Jahreaus Lieferungen und Leistungen in Höhe TEUR TEUR TEURvon TEUR 12.494 (i.Vj. 5.126) und Verbind- Mietverpflichtungen 7.766 25.327 22.168lichkeiten aus dem Cashpool in Höhe von Leasingverpflichtungen 29.424 15.906 0TEUR 46 (i.Vj. TEUR 8.642). In Höhe von Sonstige 5.237 4.188 0TEUR 88 (i.Vj. TEUR 76) entfallen die Ver-bindlichkeiten gegenüber verbundenen 42.427 45.421 22.168Unternehmen auf Gesellschafter. Sämtliche (Tab. 3)Verbindlichkeiten gegenüber verbundenenUnternehmen haben wie im Vorjahr eine Die Gesellschaft hat mit der EZWO Compu-Restlaufzeit von bis zu einem Jahr. tervertriebs GmbH, München, (im Folgen- den: „EZWO“) eine Rangrücktrittsverein-18. Sonstige Verbindlichkeiten barung getroffen. Demnach tritt die Gesell-Die sonstigen Verbindlichkeiten enthalten schaft im Falle der Überschuldung oder derneben den Verbindlichkeiten aus Steuern in Zahlungsunfähigkeit der EZWO mit allenHöhe von TEUR 13.585 (i.Vj. TEUR 7.476) ihren bereits gegen die EZWO bestehendenund den Verbindlichkeiten aus Sozialversi- Forderungen mit einem Betrag von EURcherungen in Höhe von TEUR 0 (i.Vj. TEUR 511.291,88 (DM 1.000.000,00) gegenüber4.579) bisher zahlungsunwirksame Abgren- allen Forderungen anderer Gläubiger inso-zungen von Serviceleistungen. In Höhe von weit im Rang zurück, als dies notwendig ist,TEUR 145 (i.Vj. TEUR 145) haben sie eine um die Überschuldung der Gesellschaft zuLaufzeit von mehr als fünf Jahren. Die übri- vermeiden.gen sonstigen Verbindlichkeiten haben wie Die Gesellschaft hat des Weiteren gegen-im Vorjahr eine Laufzeit von unter einem über Lieferanten der EZWO eine Patronats-Jahr. erklärung zugunsten der EZWO abgege- ben. Die Gesellschaft hat sich verpflichtet,19. Passive Rechnungsabgrenzungsposten die EZWO finanziell so auszustatten, dassDie passiven Rechnungsabgrenzungs- diese ihren Verbindlichkeiten gegenüberposten umfassen vorab vereinnahmte Ser- diesen Lieferanten fristgemäß nachkommenvice- und Wartungsentgelte. kann. Darüber hinaus bestehen Bürgschaften in Höhe von TEUR 200.
  15. 15. 15Erläuterungen zur Gewinn- und Sonstige AngabenVerlustrechnung 26. Periodenfremde Aufwendungen21. Umsatzerlöse und ErträgeDie Umsatzerlöse vor Erlösschmälerungen Den periodenfremden Erträgen aus der Auf-betreffen im Wesentlichen mit TEUR 599.775 lösung von Rückstellungen und Wertberich-(i.Vj. TEUR 606.586) Verkäufe von Handels- tigungen in Höhe von TEUR 5.382 stehenwaren und mit TEUR 412.996 (i.Vj. TEUR periodenfremde Aufwendungen (vor allem366.714) Dienstleistungen inklusive Finanz- aus Drohverlusten sowie personalbezogenedienstleistungen (Leasing). Die Umsatzerlö- Aufwendungen) in Höhe von insgesamtse wurden in erster Linie im Inland erzielt. TEUR 2.965 entgegen.22. Sonstige betriebliche Erträge 27. MitarbeiterDie sonstigen betrieblichen Erträge enthal- Die Gesellschaft beschäftigte im Geschäfts-ten im Wesentlichen erhaltene Boni und jahr 2006 durchschnittlich 3.659 MitarbeiterWerbekostenzuschüsse und Erstattungen (i.Vj. 3.591).von Kfz-Kosten. Produktive Mitarbeiter 2.575 70,4%23. Personalaufwand Administrative MitarbeiterIm Personalaufwand sind Zuführungen zu (Vertrieb und Verwaltung) 1.084 29,6%Direktversicherungen i.H.v. TEUR 573 (i.Vj. Gesamt 3.659 100,0%TEUR 503) enthalten. (Tab. 4)24. Sonstige betriebliche AufwendungenDie sonstigen betrieblichen Aufwendungen 29. Derivative Finanzinstrumenteenthalten im Wesentlichen Verwaltungsauf- Zum Bilanzstichtag waren folgende Wäh-wendungen in Höhe von TEUR 39.804 (i.Vj. rungstermingeschäfte mit der BarclaysTEUR 41.372) sowie Vertriebsaufwendungen Bank, London, Großbritannien, abgeschlos-in Höhe von TEUR 32.330 (i.Vj. TEUR sen. Die Ermittlung des beizulegenden Zeit-32.897). wertes erfolgte durch die Marking-to-Market- Bewertung (Tab. 5, Seite 16).25. Sonstige SteuernDie sonstigen Steuern betreffen in voller 29. Gewinnverwendungsvorschlag 2006Höhe die Kraftfahrzeugsteuer. Die Geschäftsführung der Computacenter AG & Co. oHG schlägt der Gesellschafter- versammlung vor, den Jahresüberschuss in Höhe von TEUR 3.328 mit dem Rücklagen- konto zu verrechnen und auf neue Rech- nung vorzutragen.
  16. 16. 16 ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2006 Hauswährung Beizulegender Kaufdatum Fälligkeit Währung Nennwert Gesellschaft Zeitwert 29.11.2006 02.01.2007 USD 1.800.000 EUR -766 30.11.2006 02.01.2007 USD 700.000 EUR 1.190 01.12.2006 04.01.2007 USD 500.000 EUR 4.081 04.12.2006 04.01.2007 USD 1.600.000 EUR 13.150 06.12.2006 08.01.2007 USD 1.000.000 EUR 8.017 08.12.2006 11.01.2007 USD 2.000.000 EUR 18.628 20.12.2006 16.01.2007 USD 2.000.000 EUR 6.060 20.12.2006 18.01.2007 USD 4.500.000 EUR 8.566 22.12.2006 22.01.2007 USD 1.600.000 EUR 2.955 29.12.2006 29.01.2007 USD 1.400.000 EUR -1.367 Summe EUR 60.514(Tab. 5)30. Angaben zu den Mutterunternehmen 31. OrganeDie Computacenter AG & Co. oHG wird in Zur Geschäftsführung und Vertretung sindden Konzernabschluss der Computacenter die Gesellschaften Computacenter Aktien-Holding GmbH, München, einbezogen, die gesellschaft, Köln, und Computacenterden Konzernabschluss für den kleinsten Management GmbH, Köln, vertreten durchKreis von Unternehmen aufstellt. Daneben ihre Vorstände bzw. Geschäftsführer, jeweilswird die Computacenter Holding GmbH, allein berechtigt und verpflichtet.München, zum 31. Dezember 2006 in denKonzernabschluss der Computacenter plc., Vorstand der Computacenter Aktiengesell-Hatfield/Großbritannien, einbezogen, die schaft, Köln:den Konzernabschluss für den größten Kreisvon Unternehmen aufstellt. Colin Brown, Damit wird die Computacenter AG & Co. Kaufmann, Redbourne, Großbritannien,oHG von der Erstellung eines Konzernab-schlusses und Konzernlageberichtes gemäß Hans-Georg Freitag,§ 291 Abs. 2 HGB befreit. Dipl.-Kaufmann, Pullach Hinterlegungsort des Konzernabschlus-ses der Computacenter Holding GmbH, Das gezeichnete Kapital der ComputacenterMünchen, ist das Handelsregister beim Aktiengesellschaft, Köln, beträgt EURAmtsgericht München (HRB 113 117). 51.129,19 (DM 100.000,00). Es ist vollstän- dig eingezahlt.
  17. 17. 17Der Geschäftsführung der Computacenter Die Computacenter Germany AG & Co.Management GmbH gehörten an: oHG, München, ist von der Geschäftsfüh- rung ausgeschlossen.Dr. Friedel Mager,Kaufmann, Bornheim, Kerpen, den 23. Februar 2007Hans-Georg Freitag,Dipl.-Kaufmann, Pullach, Der Vorstand / die GeschäftsführungJürgen Stauber,staatl. gepr. Elektrotechniker, Altomünster,Frank Kottmann, Colin BrownKaufmann, Gütersloh, Computacenter AG, KölnDr. Karsten Freihube,Dipl.-Physiker, Wittenberg, Hans-Georg FreitagOliver Tuszik, Computacenter AG, KölnDipl.-Ingenieur, Bornheim,Dr. Günter Bulk,Dipl.-Physiker, Kerpen (bis 31.03.2006) Frank Kottmann Computacenter Management GmbH, KölnDas gezeichnete Kapital der ComputacenterManagement GmbH, Köln, beträgt EUR25.564,59 (DM 50.000,00). Es ist vollständigeingezahlt. Oliver Tuszik Die an die Geschäftsführer und Vorstän- Computacenter Management GmbH, Kölnde von der Gesellschaft direkt gewährtenBezüge belaufen sich im Geschäftsjahr aufTEUR 2.458 (i.Vj. TEUR 2.989).
  18. 18. 18 LAGEBERICHT 2006Computacenter AG & Co. oHG, KerpenLagebericht 2006Konjunkturelles Umfeld und Der deutsche IT-Markt:der IT-Markt in Deutschland Das Geschäft stabilisierte sich weiter Auch im IT-Markt war die Entwicklung bes-Deutschland: ser als von den Fachleuten vorausgesagt.Stärkstes Wachstum seit 2000 Die Unternehmen gaben im Jahr 2006 mehrDas Wirtschaftswachstum war im Euroraum Geld für die IT aus, als ursprünglich erwartetund insbesondere auch in Deutschland im wurde. Diese Entwicklung spiegeln auch dieJahr 2006 wesentlich höher, als von den steigenden ITK-Umsätze der Hersteller,Experten erwartet wurde. Im Gesamtjahr Anbieter und Dienstleister wider. Auch wennwuchs das Bruttoinlandsprodukt (BIP) in der das Wachstum hinter den Raten aus denEurozone um 2,6 Prozent und damit fast Jahren 2005 und 2004 zurückblieb, so stabi-doppelt so stark wie im Jahr 2005. In der lisierte sich das Geschäft weiter.Bundesrepublik legte das reale BIP laut Sta- Im Investitionsfokus der Unternehmentistischem Bundesamt um 2,7 Prozent zu. waren in erster Linie Projekte, die das Kern- Insbesondere der sehr dynamische geschäft unterstützten. Dazu gehörten unterAußenhandel zum Jahresende 2006 trug anderem Aufwendungen für komplexer wer-zum Wirtschaftswachstum bei. Die Waren- dende IT-Infrastrukturen und Geschäftsan-ausfuhr stieg im vierten Quartal um 6,0 Pro- wendungen, für die Einhaltung gesetzlicherzent, die Wareneinfuhr nur um 0,7 Prozent. Vorgaben sowie notwendige Investitionen inAuf das Jahr gesehen hatte die Außenwirt- Hard- oder Software. Auch im vergangenenschaft einen größeren Einfluss auf die Ent- Jahr hatten häufig die laufenden Betriebs-wicklung als inländische Impulse. Diese tru- kosten die IT-Budgets dermaßen ausge-gen aber insbesondere zum Jahresende zehrt, dass für strategische Investitionendurch höhere Investitionen und gestiegene und grundlegende Umstrukturierungen derprivate Konsumausgaben auch aufgrund IT kaum Mittel vorhanden waren.der für den Jahreswechsel 2006/07 be-schlossenen Umsatzsteuererhöhung zumWirtschaftswachstum bei. Damit wurde in 2006 das stärkste Wachs-tum seit dem Boomjahr 2000 erzielt.
  19. 19. 19 Die Marktlage im Hardwarebereich mit Im ITK-Servicesmarkt setzte sich in 2006niedrigen Preisen und geringen Margen der Trend der Vorjahre fort: Mega-Deals wieblieb anhaltend schwierig. Allerdings war zur Jahrtausendwende und den Folgejahrendie Gesamtentwicklung letztendlich besser, gibt es nicht mehr. Im Bereich des Outsour-als viele Experten zunächst erwartet hatten. cings ging die Strömung weiter in RichtungHersteller haben einen Weg gefunden, ihre selektive Auslagerung und in diesemUmsätze und Gewinne trotz geringerer Bereich horizontal zu Infrastruktur- sowiePreisspannen zu erzielen. Vielen Big Playern vertikal zu Service- oder Applikations-Out-ist es sogar gelungen, ihre Ergebnisse zu sourcing. Unternehmen möchten sich nichtverbessern. mehr lange binden und wünschen sich mehr Flexibilität. Das äußert sich auch darin, dass im Jahr 2006 der Trend mehr und mehr in Richtung flexible Leistungserbringung sowie leistungsbezogene Abrechnung ging.
  20. 20. 20 LAGEBERICHT 2006Geschäftsverlauf und Lage Entwicklung Servicemix2006 – Positive Marktentwicklung und 100%Zukunftsinvestitionen 90%Die Computacenter AG & Co. oHG konnte 80%ihre Umsätze im Gesamtjahresvergleich zu 70%2005 in Deutschland steigern. Deutlichen 60%Umsatzzuwächsen im Servicesegment stan- 50%den leicht rückläufige Produktumsätze 40%gegenüber. Mit einem Gesamtjahresumsatz 30%von Euro 1.009 Mio. gegenüber Euro 971 20%Mio. im Vorjahr betrug der Umsatzanstieg 10%3,9%. 0% Hauptursachen des erzielten Wachstums 1996 ‘97 ‘98 ‘99 ‘00 ‘01 ‘02 ‘03 ‘04 ‘05 2006 Jahrwaren neben dem sich über das gesamte Abb. 1Jahr 2006 hinweg stetig verbesserndenKonjunkturverlauf auch das weiter verbes- vorgaben ließen aber auch die übrigenserte Angebotsportfolio der Gesellschaft, Kundensegmente ihre Kaufzurückhaltungdas sich zunehmend besser im Markt plat- ablegen. Auch die Durchdringung des Mit-zieren lässt. Die Investitionen der letzten telstandssegments zeigte erfreuliche Fort-Jahre gerade im Enterprise-Segment (Data- schritte.center und Networking) und in ManagedServices zeigen sich dabei besonders Produktgeschäft auf Wachstumskurs inerfolgreich und treffen auf rege Nachfrage. Networking und Datacenter – PersonalDer Anteil des Serviceumsatzes am Gesamt- Systems rückläufigumsatz (Servicemix) steigt der strategischen Nach einem eher enttäuschenden UmsatzAusrichtung der Gesellschaft folgend von im 1. Halbjahr 2006 zog der ProduktumsatzJahr zu Jahr weiter an und betrug in 2006 im 2. Halbjahr 2006 deutlich an und erreich-mittlerweile 40,8% gegenüber 37,7% im Vor- te mit Euro 599,8 Mio. annähernd Vorjahres-jahr (Abb.1). niveau. Dabei waren zwei unterschiedliche Insbesondere das 4. Quartal mit Umsät- Trends maßgebend. Während im Personal-zen in Höhe von Euro 322,6 Mio. war außer- Systems-Umfeld insgesamt ein Umsatz-gewöhnlich stark, wobei die von der anste- rückgang von 27% zu verzeichnen war,henden Umsatzsteuererhöhung negativ zeigten sich die Wachstumsbereiche imbetroffenen Kundensegmente der öffentli- Enterprise-Segment (Datacenter und Net-chen Auftraggeber sowie der Finanzinstitute working) sehr umsatzstark. So legten diedurch aktives Vorziehen von Bestellvolumina Produktumsätze im Networking um stolzezu den Treibern des sehr guten Quartalsum- 66% und im Datacenter um 14% zu. Wachs-satzes gehörten. Die positiven Konjunktur- tumsmotoren im Networking-Segment sind
  21. 21. 21neben den Standardnetzwerkprodukten Umsatzanteile im Produktportfolioauch gerade die innovationsstarken Techno-logien, wie z.B. Security und Unified Com- 70%munications (VoIP). 60% Der Umbau des Unternehmens vom mar- 50%genschwachen, wenige Differenzierungs-merkmale bietenden Personal-Systems- 40%Geschäft in Richtung Enterprise-Produkte ist 30%damit in vollem Gange und zahlt sich bereitsaus; die strategischen Investitionen begin- 20%nen damit zu tragenden Säulen des 10%Geschäfts zu werden (Abb. 2). 0% Dies zeigt sich auch in den sehr guten 2005 2006 JahrHerstellerbeziehungen in diesem Marktseg- Personal Systems Enterprisement, wo Computacenter gerade von Cisco Abb. 2zum „Cisco Gold Partner des Jahres inDeutschland“ gekürt wurde. ner Rückgang der Umsätze (-5%). Auch im Dem allgemeinen Trend fallender Produkt- Service nahm der Anteil der Serviceleistun-margen konnte die Computacenter AG & Co. gen im Enterprise-Geschäft und damit beioHG erfolgreich entgegenwirken. Durch die Mehrwert schaffenden Dienstleistungen wiedeutliche Verschiebung des Produktport- schon beim Produktgeschäft überproportio-folios hin zu höhermargigen Datacenter- und nal zu. Sowohl Managed Services als auchNetworking-Produkten zeigte sich die Pro- Professional Services (Systemintegration)duktmarge in 2006 insgesamt erholt. Diesen übertrafen die in sie gesetzten Erwartungen.Trend konnte auch der erwartete Rückgang Im Managed-Service-Umfeld zeigt sichder Erträge aus Herstellerbonus- und ein deutlicher Trend hin zu komplexeren Ver-Wachstumsprogrammen sowie Marketing tragsstrukturen, die das gesamte Produkt-Funds nicht wesentlich beeinflussen. und Dienstleistungsportfolio der Computa- center AG & Co. oHG einschließen. So bein-Servicegeschäft erfolgreich – Managed halten solche Verträge neben Produktversor-Services bleibt der Wachstumstreiber gung und Standarddienstleistungen zuneh-Der positive Aufwärtstrend im Servicege- mend On-Demand-Lösungen, Finanzdienst-schäft setzte sich in 2006 unvermindert fort. leistungen und Outtasking- bzw. Outsour-Die Serviceumsätze stiegen gegenüber dem cing-Elemente. Auch die Einbeziehung vonVorjahr um 12,6% an und erreichten damit Leistungen im Datacenter- und Networking-insgesamt Euro 413 Mio. Diese erfreuliche Umfeld ist zu einem wesentlichen Bestand-Entwicklung wurde durch alle Serviceseg- teil geworden.mente auf breiter Front getragen, nur bei Insgesamt zeigte sich in 2006, dass derFinanzdienstleistungen ergab sich ein klei- Trend zu längerfristigen Beauftragungen
  22. 22. 22 LAGEBERICHT 2006entsprechend dem Anstieg der Komplexität Annualisierter Auftragswertsolcher Verträge zunimmt. Der annualisierte langfristiger ServiceverträgeAuftragswert der Gruppe an langfristigen Euro in Mio. 200Aufträgen (größer ein Jahr Laufzeit) konnte 180 188in 2006 um 18% zulegen und betrug zum 160Jahresende 2006 Euro 187,5 Mio. (Abb.3). 160 140Die strategischen Investitionen in den Auf- 138 120bau von Managed-Service-Erbringungsfä- 100higkeiten tragen damit Früchte. 80 Bedingt durch die Fokussierung des Ser- 60vicegeschäftes auf längerfristige Managed- 40Service-Verträge und weitere Investitionen 20im Outsourcing-Umfeld standen die Service- 0margen im Jahr 2006 weiterhin unter Druck. 2004 2005 2006 JahrDem Vorteil der längerfristigen Beauftragun- Abb. 3gen standen Preisabschläge im Rahmenvon Vertragsverlängerungen bzw. Neuab- Preismaßnahmen Rechnung getragen. Dazuschlüssen seitens der Kunden gegenüber. gehören auch die weitere FlexibilisierungAuch die Knappheit an gut ausgebildeten IT- der Servicekosten mittels Einsatz von exter-Fachkräften auf dem deutschen Arbeits- nen Ressourcen sowie die Stabilisierung dermarkt hat zu Margenverlusten geführt, da – Auslastung der eigenen produktiven Res-sofern überhaupt verfügbar – auf relativ sourcen auf hohem Niveau.teure externe Ressourcen zurückgegriffenwerden musste. EBIT leicht gesunken – Investitionen in In 2006 wirkten sich zudem Investitionen Outsourcing-Geschäft belasten Ergebnisin einen großen Outsourcing-Kundenvertrag Trotz des Umsatzwachstums und der Ver-der Gesellschaft sowie erhebliche Budget- schiebung des Geschäftes hin zum Mehr-überläufe bei der Konzipierung und dem wert schaffenden Produkt- und Serviceport-Aufbau eines beauftragten Shared Datacen- folio verharrte das Ergebnis der Gesellschaftters (Kundenrechenzentrum) für die Schwes- in 2006 insgesamt auf Vorjahresniveau undtergesellschaft Computacenter Managed blieb damit hinter den Erwartungen zurück.Services GmbH, Köln, deutlich negativ auf Die Computacenter AG & Co. oHG erzieltedie Profitabilität des Servicegeschäftes aus. in 2006 einen EBIT (Ergebnis vor Zinsen undZwar waren die Belastungen hierfür in 2006 Ertragsteuern) von Euro 3,3 Mio. nach Eurosehr hoch, sie stellen jedoch benötigte In- 3,4 Mio. im Vorjahr. Der Jahresüberschussvestitionen in diesem Umfeld für die Gene- lag bei Euro 3,3 Mio. (i. Vj. Euro 3,5 Mio.).rierung zukünftigen Geschäfts dar. Einer in Summe gestiegenen Produkt- Dem allgemeinen Trend fallender Margen marge stand dabei eine deutlich gesunkenewurde durch eine Vielzahl von Effizienz- und Servicemarge gegenüber. Die Investitionen
  23. 23. 23in den Aufbau von Shared-Datacenter-Struk- geprägten Anforderungen eines Großkun-turen sowie der Aufbau eines Referenzkun- den optimal adressiert werden.den im Outsourcing-Geschäft belasteten Als zentrale Plattform des Unternehmensdas Ergebnis in 2006 außerordentlich. Die in Deutschland dient das Logistik- und Dis-Mehrkosten und Budgetüberläufe führten zu tributionszentrum in Kerpen, in und von demeinem Verlust in Millionengröße, der in die aus der gesamte Supply-Chain- und Main-Gewinn- und Verlustrechnung 2006 einging. tenance-Prozess gesteuert wird.Die positive Entwicklung von Umsatz und Darüber hinaus sichert die Einbindung inProduktmargen konnte bei Weitem die dort die englische Computacenter-Gruppe miterzielten Verluste nicht auffangen. ihrem internationalen Partnernetzwerk auch Die Vertriebs- und Verwaltungskosten – eine europäische und weltweite Flächen-insbesondere auch die Personalkosten – deckung und Erbringung. Diese hat sich inkonnten trotz Umsatzwachstums in 2006 im den gerade anlaufenden internationalen Ver-Wesentlichen konstant gehalten werden. trägen bereits bewährt. Durch ihre vertriebliche und serviceseiti-Kompetenzschwerpunkte weiter ge Aufstellung ist es der Gesellschaft mög-entwickelt, Aufbruch ins Outsourcing- lich, sowohl auf Neukunden wie auch aufGeschäft bestehende Kundenbeziehungen in ange-Wie in den Vorjahren bietet die Computa- passter Weise einzugehen und verschie-center AG & Co. oHG als IT-Serviceprovider denste IT-Produkte und -Services nachfür herstellerübergreifende Lösungen und neuestem Stand der Technik anzubieten, zuProdukt-Reseller ihr bekanntes und erfolgrei- konzipieren, zu implementieren und zuches Leistungsportfolio bestehend aus den betreiben. Als weiteres Standbein ist dasKompetenzschwerpunkten Managed Ser- Thema Outsourcing in seiner ganzen Breitevices und Technology Solutions an. zu den Leistungsfähigkeiten der Gesell- Auch in 2006 waren Kundennähe und schaft hinzugekommen.Entscheidungskompetenz vor Ort der Diese Aufstellung hat es der Computa-Erfolgsfaktor dieses Geschäftsmodells. Mit center AG & Co. oHG erlaubt, ihr Leistungs-22 Standorten im gesamten Bundesgebiet, portfolio besser im Markt zu platzieren,an denen einerseits Mittelstands-, Branchen- bestehende Kundenbeziehungen auszu-wie Großkundenvertrieb und andererseits bauen und Referenzen im Outsourcing zuauch technologisch spezialisierte Vertriebs- schaffen.einheiten ansässig sind, verfügt die Gesell-schaft über ein effizientes Vertriebs- undServicenetz in ganz Deutschland. So könnendurch unterschiedliche Vertriebsteams und-prozesse sowohl die individuellen lokalenBedürfnisse eines Mittelstandskunden wieauch die deutschlandweit bzw. international
  24. 24. 24 LAGEBERICHT 2006Vermögens- und Finanzlage fung von interner IT-Ausstattung auf Lea- singbasis statt Kauf.Die Bilanzsumme der Computacenter AG & Der Anstieg der Passivseite ergab sichCo. oHG beträgt zum 31. Dezember 2006 vornehmlich aus dem Zuwachs bei den Ver-Euro 295,5 Mio. und ist gegenüber dem Vor- bindlichkeiten, während sich auch hier (ausjahr (Euro 262,3 Mio.) deutlich angestiegen. dem oben beschriebenen Grund) eineHauptgrund für die Zunahme der Aktivseite Reduzierung des passiven Rechnungsab-war der Anstieg des Umlaufvermögens, grenzungspostens aus der Nichtabgrenzungwährend sowohl das Anlagevermögen wie sogenannter Resold Services ergab. Ent-auch die aktiven Rechnungsabgrenzungs- sprechend der im 4. Quartal gestiegenenposten gesunken sind. Der Zuwachs im Geschäftsvolumina zeigten sich in den Ver-Umlaufvermögen reflektiert die extrem bindlichkeiten die Erhöhungen der Bilanz-positive Geschäftsentwicklung im 4. Quartal summe durch die Lieferantenverbindlich-2006; die Umsatzerlöse erreichten einen keiten sowie der Inanspruchnahme derBetrag von Euro 322,6 Mio., der sich in Kreditlinie.dem deutlichen Anstieg der Forderungen Durch die deutlich gestiegene Bilanz-aus Lieferungen und Leistungen widerspie- summe zum 31. Dezember 2006 sank diegelt. Frühzeitige Einlagerungen von Han- Eigenkapitalquote der Gesellschaft vondelswaren für Rollouts des neuen Jahres 21,9% im Vorjahr auf 20,6% in 2006 gering-ließen zudem auch den Vorratsbestand fügig ab.anwachsen. Die Finanzierung der Gesellschaft ist wei- Der deutliche Rückgang der aktiven terhin durch eine direkte Kreditlinie bei derRechnungsabgrenzungsposten beruht auf Barclays Bank, Frankfurt a.M., sowie eineneiner geänderten bilanziellen Behandlung Finanzierungskredit seitens Computacentervon durchgereichten Serviceleistungen (sog. plc, Hatfield/UK, in Höhe von Euro 10 Mio.Resold Services), bei denen Computacenter sichergestellt.nur eine Vermittlungsrolle hat und keine Durch die zum Jahresende gestiegeneeigene Veredelung erbringt. Auf eine Ab- Geschäftstätigkeit ergab sich für 2006 eingrenzung solcher Leistungen wurde zur negativer Cashflow. Die LiquiditätsrechnungBilanzklarheit ab 1. Januar 2006 sowohl auf (Kapitalflussrechnung) ergibt sich für 2006der Aufwands- wie auf der Umsatzseite wie folgt:verzichtet. Investitionen ins Anlagevermögen betra-fen in 2006 vor allem die IT-Ausstattung und Cashflow (in Euro Mio.) … 2006 2005Softwarelizenzen. Insgesamt wurden im … aus laufender Geschäftstätigkeit -12,7 39,6Geschäftsjahr 2006 Euro 1,4 Mio. (i. Vj. Euro … aus Investitionstätigkeit -1,2 -1,81,9 Mio.) in der Gesellschaft investiert. Der Veränderung der Finanzmittel -13,9 37,8Rückgang der Investitionen beruht imWesentlichen auf der verstärkten Beschaf- Finanzmittel zum 31. Dezember 2,4 16,3
  25. 25. 25 Ereignisse von besonderer Bedeutung für s regelmäßige Berichterstattung andie Vermögens-, Finanz- und Ertragslage Vorstand, Geschäftsführung und Auf-sind nach dem Abschlussstichtag sichtsrat.31.12.2006 nicht eingetreten. Um relevante Risiken frühzeitig zu erkennenRisiko- und Prozessmanagement und entsprechende Gegenmaßnahmen vor- zubereiten, erfolgen innerjährlich gesonderteDer verantwortungsvolle Umgang mit den Risikoanalysen zur Geschäftstätigkeit.Risiken der Geschäftstätigkeit und der Soli- Erkennbare Risiken werden hierbei auf ihredität und Korrektheit von Geschäftsprozes- Eintrittswahrscheinlichkeit analysiert, bewer-sen ist seit Jahren fester Bestandteil der tet und mit geeigneten GegenmaßnahmenUnternehmenskultur. Dies dokumentiert sich versehen. Die eingeführten Verfahren unter-in einer Reihe von Qualitätssicherungs- und liegen einer regelmäßigen WeiterentwicklungRisikomanagementsystemen, die in die und Anpassung an die sich änderndenOrganisationsstrukturen und Prozessabläufe Geschäftsbedingungen und geschehen indes Unternehmens integriert sind. enger Abstimmung mit der Muttergesell-Wesentliche Bestandteile sind schaft Computacenter plc.s der Controlling- und Planungsprozess Daneben dienen auch Kunden- und Mit- (einschließlich kurzfristigem Prognose- arbeiterzufriedenheitsbefragungen der Wei- prozess und Soll-Ist-Abweichungen), terentwicklung des Leistungsportfolios unds gruppenweite Richtlinien und einheitliche der Absicherung gegen Prozess- und Datenverarbeitungssysteme, Geschäftsrisiken.s die interne Revision,s die Risk-Management-Funktion, Mitarbeiters Business-Continuity-Pläne,s Währungstermingeschäfte zur Absiche- Zum Stichtag 31. Dezember 2006 beschäf- rung gegen Wechselkursrisiken tigte die Computacenter AG & Co. oHGs eine durchgängige Beschäftigung mit den 3.763 (i. Vj. 3.662) eigene Mitarbeiterinnen Unternehmensprozessen unter Einsatz und Mitarbeiter (inklusive Auszubildende von Six-Sigma-Methodologie und Quali- und Geschäftsführung). Der Anstieg der tätsverfahren, Beschäftigtenzahlen um +3% betrifft ims ISO-Zertifizierung von Prozessen (Quali- Wesentlichen den Vertrieb und den produk- tätsmanagement nach DIN EN ISO 9001 tiven Bereich. [seit 1993], Umweltmanagement nach Der größte Teil der eigenen Beschäftigten DIN EN ISO 14001 [seit 2004], Arbeits- ist direkt beim Kunden im Einsatz. Daneben und Gesundheitsschutz nach OHSAS werden speziell im Servicegeschäft für Pro- 18001 [seit 2005], Informationssicherheit jekte auch kurzfristig Fremdmitarbeiter ein- Management [IT-Security] nach ISO/IEC gesetzt, die eine flexible Kapazitäts- oder 27001 [seit 2006]), Skill-Planung erlauben.
  26. 26. 26 LAGEBERICHT 2006 Der Ausbau und Umbau unseres Service- Anzahl ihrer Ausbildungsplätze um 14% aufgeschäftes ließ im Saldo den Mitarbeiter- 67 Auszubildende erhöht. Die Gesellschaftstand im Serviceumfeld deutlich ansteigen. bietet schwerpunktmäßig verschiedeneDabei wird dem Aufbau von Erbringungs- technische und kaufmännische Berufe alsfähigkeiten in den neuen Hochtechnologie- Ausbildungsbetrieb an. Für 2007 wird einfeldern wie z.B. Networking, Security und weiterer Anstieg bei den technischen Aus-Voice on Demand besondere Aufmerksam- bildungsverhältnissen angestrebt.keit geschenkt. Trotz der insgesamt steigen-den Mitarbeiterzahlen konnte auch in 2006 Ausblickin einigen Unternehmensteilen nicht auf Per-sonalabbau verzichtet werden. Dieser wurde Günstige Aussichten für 2007 –jedoch weitestgehend sozialverträglich und Konjunktur zieht anunter Verzicht auf betriebsbedingte Kündi- Die europäische und die Weltwirtschaft wer-gungen vollzogen. Das Ergebnis des Jahres den sich auch in 2007 weiter positiv ent-2006 wurde durch Abfindungsaufwendun- wickeln. Es ist zu erwarten, dass sich dasgen in Höhe von Euro 1,1 Mio. (i. Vj. Euro Wachstum im Euroraum bis zum Sommer1,5 Mio.) belastet. leicht abschwächen wird. Dennoch ist Dem hohen Ausbildungsbedarf insbeson- davon auszugehen, dass das Bruttoinlands-dere der technisch eingesetzten Mitarbeite- produkt in der Eurozone 2007 deutlich zu-rinnen und Mitarbeiter und der Notwendig- legen wird.keit einer vollumfänglichen Herstellerzertifi- Die deutsche Wirtschaft hat in den ver-zierung der Gruppe wird durch ein umfang- gangenen Jahren ihre internationale Konkur-reiches Trainingsprogramm Rechnung getra- renzfähigkeit gesteigert und damit einengen. Daneben werden nichttechnische Trai- soliden Grundstein für ein robustes Wachs-nings wie z.B. Softskill-, Six-Sigma-Prozess-, tum gelegt. Trotz Umsatzsteuererhöhung,ITIL- und Vertriebstrainings veranstaltet. Die einem leicht verlangsamten Wachstum derTrainingsprogramme unterliegen einer fort- Weltwirtschaft und zu erwartenden höherenwährenden Anpassung an aktuelle techni- Tarifabschlüssen sind die Aussichten für dassche Entwicklungen, neue Produkte und Jahr 2007 grundsätzlich günstig.Technologien sowie IT-Lösungskonzepte. Nach einer positiven Wirtschaftsentwick- Aufgrund der knappen Verfügbarkeit von lung im vergangenen Jahr und zu Beginngut ausgebildeten IT-Mitarbeiterinnen und des Jahres 2007 hat das Wachstum zwi--Mitarbeitern auf dem deutschen Arbeits- schenzeitlich etwas nachgegeben. Immarkt hat die Gesellschaft damit begonnen, Gegensatz zum Einzelhandel sind die Indus-diverse Trainee-Programme durchzuführen, trieunternehmen nicht mehr so zuversichtlichum qualifiziertes IT-Personal für die Zukunft für die kommenden Monate wie noch zuvor.selber zu entwickeln. Das Wachstum wird in diesem Jahr etwas Im Geschäftsjahr 2006 hat die Computa- geringer ausfallen, bevor es 2008 stärkercenter AG & Co. oHG, Kerpen, zudem die ansteigen wird.
  27. 27. 27 Der Fokus der IT-Investitionen in Deutsch- Verbesserte Kundenansprache undland wird in 2007 zum einen unverändert auf Verbreiterung der Kundenbasisdie weitere Optimierung des IT-Betriebs Der in den Vorjahren eingeschlagene Weggerichtet sein, zum anderen wird aber auch eines mehrstufigen Vertriebsansatzes, wel-mehr und mehr die Verbesserung der IT- cher einerseits das ganzheitliche Verständ-Infrastruktur (z.B. in Networking, Datacenter nis von verschiedenen Kundensegmentenund Voice) in den Mittelpunkt des Interesses und ihren Anforderungen, andererseits dierücken. Dabei wird der wesentliche Erfolgs- nötige Spezialisierung der Vertriebsmitarbei-faktor sein, wie und wodurch aus den neuen terinnen und -Mitarbeiter auf optimale Bera-IT-Technologien Mehrwerte für das operative tung in technologischen Themen ermöglicht,Geschäft der Kunden generiert werden wird in 2007 weiter verfeinert und ausge-können. baut. Im abgelaufenen Jahr hat diese Auf- stellung bereits Früchte getragen. So konnteFokus auf Managed Services und die Neukundenakquise ebenso gestärktTechnology Solutions werden wie die Portfolioabdeckung beiIm Mittelpunkt der Aktivitäten der Computa- bereits bestehenden Kunden. Speziell imcenter AG & Co. oHG werden weiterhin die Bereich der Kunden des gehobenen Mittel-Kunden und ihr IT-Geschäft von der Produkt- standes (SME) und in den Branchenunitsversorgung im Projekt- und Tagesbedarf bis Finance, Public (öffentliche Auftraggeber)zur vollumfänglichen Dienstleistungsunter- sowie Healthcare werden Schwerpunkte vonstützung der bereitgestellten Hardware über Kundenaktivitäten in 2007 liegen.den gesamten Produktlebenszyklus (Mana- Unterstützung erfahren diese Einheitenged Services) stehen. Klarer Fokus bleibt wie auch der gesamte Vertrieb durch diees, technologische Innovationen in Kunden- bereits erfolgreich eingeführten Einheitenmehrwerte zu übersetzen. des Computacenter Onlineshops sowie Die mittelfristigen Investitionen in neue durch das Telesales/Telemarketing. Die Wei-Technologien und Lösungen, die speziell im terentwicklung der internationalen Geschäfteletzten Jahr im Managed-Services- und Out- in Europa und weltweit wird in Zusammenar-sourcing-Bereich getätigt wurden, bieten die beit mit unserer englischen Mutter, der Com-Möglichkeit, in Bereichen zu wachsen, die putacenter plc, Hatfield/UK, und unseremgrößere Kundenmehrwerte und damit bes- internationalen Partnernetzwerk erfolgen.sere Differenzierungsmerkmale und höhereMargen bieten. Effiziente Erbringung, Scope Weitere Investitionen in Managed-Service-Management und Kosten-Benchmarking im Outsourcing-/ServicestrukturenProdukt- wie Serviceumfeld bestimmen hier- Trotz der Belastungen aus diesem Bereichbei ebenso die Agenda wie die Qualität der wird der weitere Auf- und Ausbau des Out-Erbringung selbst. sourcing-Geschäfts ein wesentlicher Schwerpunkt der Aktivitäten der Gesellschaft in 2007 im Serviceumfeld sein. Hier steht
  28. 28. 28 LAGEBERICHT 2006insbesondere die Fertigstellung der Shared- sowie der Lösungsentwicklung zum 1. Janu-Datacenter-Infrastruktur in Zusammenarbeit ar 2007 neu definiert und organisiert worden.mit unserer Schwestergesellschaft Computa-center Managed Services GmbH, Köln, an, Konjunktur, Margendruck und Outsourcing-die als Anbieter von Kunden-Rechenzen- Investitionen als größte Risikentrums- und Servicedesk-Leistungen fungiert. Für die Computacenter AG & Co. oHG bleibtDarüber hinaus gilt es, die im Vorjahr ge- die Konjunkturentwicklung mit ihrer Auswir-wonnenen Outsourcing-Verträge aus der kung auf Arbeitsplätze und Investitionsver-Implementierungs- in die Betriebsphase zu halten in Deutschland ein Risiko für die Ge-überführen und neue Kundenverträge zu schäftsentwicklung in 2007. Zwar zielt diegewinnen. Gesellschaft auf ein deutliches Umsatz- Ein Großteil der Investitionen und Imple- wachstum in 2007, dies setzt aber eine Sta-mentierungskosten fiel zwar bereits in 2006 bilisierung des positiven Konjunkturverlaufsan, es ist jedoch auch für 2007 mit weiteren und anhaltende Investitionsneigung dernegativen Auswirkungen aus diesen beiden Kunden voraus.Projekten auf die Servicemarge und damit Neben der Unsicherheit aus der Binnen-das Ergebnis der Gesellschaft zu rechnen. nachfrage ist auch die MargenentwicklungMittelfristig steht einem profitablen Ge- sowohl im Produkt- wie auch im Servicege-schäftsverlauf im Outsourcing- und Rechen- schäft mit weiteren Unsicherheiten versehen.zentrumsgeschäft aber nichts entgegen. Im Produktgeschäft drücken weiterhin die Weitere Maßnahmen werden sich um das Direktvertriebsmodelle einiger Hersteller undThema der Intensivierung unserer Partner- der Preiskampf unter den Resellern auf dieauswahl und Herstellerkontakte drehen, die erzielbaren Margen. Auch die zukünftigemitentscheidend für den Geschäftserfolg Verfügbarkeit von Herstellerbonus-Program-sind. men hat im Preiskampf mit Wettbewerbern Erstes Feedback vom Markt und den Auswirkungen auf die Profitabilität derKunden zeigt, dass Computacenter den Gesellschaft.richtigen Weg eingeschlagen hat und mit Im Servicegeschäft stellt die Beschaffunginnovativen Lösungen für die verschiedenen hoch qualifizierter Mitarbeiterinnen und Mit-Kundensegmente auf dem Markt unterwegs arbeiter in den neuen Technologien sowieist. Computacenter wird bereits seit 2006 die längerfristige Bindung und Ausbildungunter den 10 größten Unternehmen für IT- bereits beschäftigter Arbeitnehmerinnen undOutsourcing in Deutschland geführt. Arbeitnehmer eine Herausforderung für die Auch der weitere Ausbau unserer Ser- Realisierung der Wachstumserwartungenvice- und Managementfähigkeiten wird vor- dar. Erhöhte Aufwendungen für Personal-angetrieben, um die zunehmende Komplexi- beschaffung und Unternehmensbindungtät und Anzahl solcher Verträge zu beherr- sowie für kurzfristige Spitzenabdeckungschen. Hierzu sind einige Schnittstellen in durch Ressourcen von Personalagenturender Serviceorganisation und -verantwortung werden die Folge sein.
  29. 29. 29 Im Managed-Service-Umfeld sind auch ten der Vergleichsmonate des Vorjahres.die weiteren Investitionen in den Aufbau von Speziell im Service zeigt sich ein sehr posi-Shared-Datacenter-Strukturen und Imple- tiver Umsatztrend, der auch durch die inmentierungskosten für den in 2006 gewon- 2006 begonnenen Outsourcing-Verträgenenen Outsourcing-Vertrag ein Risiko für die getragen wird.kurzfristige Ertragskraft der Gesellschaft und Als wesentliches internes Projekt auf dervon Bedeutung für das Gesamtjahresergeb- Kosten- und Investitionsseite steht in 2007nis 2007. Angepasste Führungsstrukturen ein Upgrade des aktuellen ERP-Systemsund ein effizientes Projektmanagement sol- (SAP) an, welches das Jahresergebnis 2007len helfen, diese Risiken zu minimieren. belasten kann. Basierend auf einer positiven EntwicklungWachstum bei Umsatz und Ergebnis der Gesamtkonjunktur sowie des auf Wachs-angestrebt tum ausgerichteten Leistungsportfolios sollEntsprechend den Wachstumserwartungen das Jahresergebnis 2007 trotz der obendes IT-Marktes und ihrer strategischen Aus- beschriebenen Unwägbarkeiten weiterrichtung stellt sich die Computacenter AG & steigen und deutlich über VorjahresniveauCo. oHG in 2007 auf ein deutliches Wachs- liegen.tum im Produkt- wie im Servicegeschäft ein.Die Umsätze der Monate Januar und Febru- Kerpen, im Februar 2007ar 2007 bestätigen diese Wachstumserwar-tungen sowohl im Produkt- wie im Service-bereich; die Umsätze lagen über den Wer- Vorstand und Geschäftsführung
  30. 30. 30 BESTÄTIGUNGSVERMERKBestätigungsvermerkZu dem Jahresabschluss und dem Lagebericht haben wir folgendenBestätigungsvermerk erteilt: „Wir haben den Jahresabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrech- nung sowie Anhang – unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der Computacenter AG & Co. oHG, Kerpen, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2006 bis 31. Dezember 2006 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vor- schriften sowie den ergänzenden Bestimmungen des Gesellschaftsvertrags liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebe- richt abzugeben. Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ord- nungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu pla- nen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstel- lung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungs- mäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermö- gens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rah- men der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen inter- nen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresab- schluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der
  31. 31. 31 Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Wir sind der Auf- fassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beur- teilung bildet. Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften sowie den ergänzen- den Bestimmungen des Gesellschaftsvertrags und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen ent- sprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.“Köln, 23. Februar 2007Ernst & Young AGWirtschaftsprüfungsgesellschaftSteuerberatungsgesellschaftSenghaas RohkämperWirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
  32. 32. 32 GESCHÄFTSFÜHRERVorstand/GeschäftsführungColin Brown Dr. Karsten FreihubeChief Executive Officer/ Geschäftsführer Client ServicesVorstandsvorsitzenderHans-Georg Freitag Ulrich IrnichChief Financial Officer/ Geschäftsführer Customer Support GroupVorstand Finanzen
  33. 33. 33Frank Kottmann Dr. Friedel MagerGeschäftsführer Area/Vertical Sales Geschäftsführer Corporate AccountsJürgen Stauber Oliver TuszikGeschäftsführer Managed Services Geschäftsführer Consulting & Technology Solutions
  34. 34. 34 STANDORTE VON COMPUTACENTERStandorte von ComputacenterBahnhofstraße 24 Hindenburgstraße 43/45 Europaring 34–4003046 Cottbus 30175 Hannover 50170 KerpenFon +49 (0) 3 55/49 48-124 Fon +49 (0) 5 11/16 07-0 Fon +49 (0) 22 73/5 97-0Fax +49 (0) 3 55/49 48-125 Fax +49 (0) 5 11/16 07-21 30 Fax +49 (0) 22 73/5 97-130Büttnerstraße 10 Boulevard 9 Richmodstraße 3104103 Leipzig 33613 Bielefeld 50667 KölnFon +49 (0) 3 41/69 71-0 Fon +49 (0) 5 21/3 99 42 00 Fon +49 (0) 221/42 0743-0Fax +49 (0) 3 41/69 71-130 Fax +49 (0) 5 21/5 20 52 70 Fax +49 (0) 221/42 0743-28Mariendorfer Damm 1 Ludwig-Erhard-Straße 2–8 Theaterstraße 1–312099 Berlin 34131 Kassel 52064 AachenFon +49 (0) 30/7 07 85-0 Fon +49 (0) 5 61/9 35 84-0 Fon +49 (0) 2 41/4 00 84-0Fax +49 (0) 30/7 07 85-130 Fax +49 (0) 5 61/9 35 84-11 Fax +49 (0) 2 41/4 00 84-10Brückenweg 5 Am Haselborn Voltastraße 118147 Rostock 38448 Wolfsburg 60486 FrankfurtFon +49 (0) 3 81/6 37 16-80 30 Fon +49 (0) 53 61/81 44-0 Fon +49 (0) 69/9 77 79-0Fax +49 (0) 3 81/6 37 16-80 39 Fax +49 (0) 53 61/81 44-96 Fax +49 (0) 69/9 77 79-110Högerdamm 39 Kokkolastraße 1 Am Felsbrunnen 820097 Hamburg 40882 Ratingen 66119 SaarbrückenFon +49 (0) 40/3 00 53-0 Fon +49 (0) 21 02/1 69-0 Fon +49 (0) 6 81/88 32 4-0Fax +49 (0) 40/3 00 53-230 Fax +49 (0) 21 02/1 69-11 44 Fax +49 (0) 6 81/88 32 4-99Westring 453 Gladbecker Straße 435 Mundenheimerstraße 129 –13124118 Kiel 45329 Essen 67061 LudwigshafenFon +49 (0) 4 31/36 09-0 Fon +49 (0) 2 01/61747-0 Fon +49 (0) 6 21/58 80-0Fax +49 (0) 4 31/36 09-290 Fax +49 (0) 2 01/61747-09 Fax +49 (0) 6 21/58 80-200
  35. 35. 35 s Kiel s Rostock s Hamburg Hannover s s Wolfsburg s BerlinLeitzstraße 4570469 StuttgartFon +49 (0) 7 11/61 47-0 s Bielefeld Cottbus sFax +49 (0) 7 11/61 47-130 s Essen s Ratingen Kerpen s s Köln s Kassel s LeipzigHörselbergstraße 7 s Aachen s Erfurt81677 MünchenFon +49 (0) 89/4 5712-0 s FrankfurtFax +49 (0) 89/4 5712-333Lina-Ammon-Straße 30 s Ludwigshafen s Nürnberg90471 Nürnberg s SaarbrückenFon +49 (0) 9 11/9 44 54-0Fax +49 (0) 9 11/9 44 54-130 s StuttgartWeimarische Straße 42–46 s München99099 ErfurtFon +49 (0) 3 61/600 17-000Fax +49 (0) 3 61/600 17-700 Impressum Herausgeber Gestaltung Computacenter AG & Co. oHG design blaues Wunder, Köln Europaring 34-40 50170 Kerpen Druck Tel. +49 (0) 2273/597-0 johnen-druck GmbH & Co. KG, Fax +49 (0) 2273/597-130 Bernkastel-Kues Sitz der Gesellschaft: Kerpen Handelsregistereintrag: Amtsgericht Köln HRA 18096 Umsatzsteuer-Identifikationsnummer: DE 186262134
  36. 36. ProfilComputacenter ist Europas führenderherstellerübergreifender Dienstleister fürInformationstechnologie. Kundennähebedeutet für uns, Geschäftsanforderungenzu verstehen und präzise darauf einzu-gehen. Auf dieser Basis entwickeln, im-plementieren und betreiben wir für unsereKunden maßgeschneiderte IT-Lösungen.Wir bewerten den Nutzen neuer Techno-logien und integrieren diese schnell undprofessionell in vorhandene IT-Umgebun-gen. Unsere Finanzstärke und Markt-präsenz bieten Kunden und Partnernlangfristige Stabilität und Sicherheit.KontaktComputacenter AG & Co. oHGEuroparing 34–4050170 KerpenTel. +49 (0) 22 73/5 97-0Fax +49 (0) 22 73/5 97-130communications.germany@computacenter.comwww.computacenter.de

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