Promovendo Elos
MISSÃOPromover elos, recrutando pessoas, selecionando talentos e  buscando soluções para nossos clientes em serviços de   ...
Serviços:                                         Recrutamento e Seleção:                                     Nível admini...
Áreas de Atuação R&S:
Análise de Seleção de CandidatosEsse serviço é ideal quando em um processo de Recrutamento e Seleção, dois ou maiscandidat...
Etapas:1) Desenho do cargo junto com o gestor;2) Candidato 1 e candidato 2 respondem ao teste de tendência de comportament...
Exemplo:
Dodecaedro de Competências ComportamentaisCorrelação Pessoa com o CargoEste gráfico apresenta a comparação do Dodecaedro d...
Outros Serviços:Assessment:O Assessment visa entender melhor as competências técnicas e principalmente ascomportamentais d...
Outros Serviços: Capacitação e desenvolvimento de pessoas: Estimular novas competências e habilidades não é só um dever do...
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Serviços - Competenza Consultoria e RH

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A Competenza Consultoria e RH possui diversos serviços. Confiram aqui mais detalhes.

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Serviços - Competenza Consultoria e RH

  1. 1. Promovendo Elos
  2. 2. MISSÃOPromover elos, recrutando pessoas, selecionando talentos e buscando soluções para nossos clientes em serviços de consultoria e treinamento, primando pela qualidade, tecnologia e inovação de processos.
  3. 3. Serviços: Recrutamento e Seleção: Nível administrativo e estratégico. Cada vaga é analisada e direcionada para a divisão especializada, na qual possuímos consultores com a respectiva experiência profissional. Isso garante um serviço ágil, de qualidade e ao mesmo tempo personalizado.
  4. 4. Áreas de Atuação R&S:
  5. 5. Análise de Seleção de CandidatosEsse serviço é ideal quando em um processo de Recrutamento e Seleção, dois ou maiscandidatos ficam pré-selecionados para a fase final.A análise é realizada com base no teste DISC, onde o relatório apresenta previsãocomportamental, que trabalha apenas com quatro fatores-chave: Dominância,Influência, Estabilidade e Conformidade. Podemos caracterizar estes fatores comoassertividade, comunicação, paciência e estrutura. Tais aspectos identificam tendênciasdo comportamento humano e são ideais para aplicação na área de Recursos Humanos.
  6. 6. Etapas:1) Desenho do cargo junto com o gestor;2) Candidato 1 e candidato 2 respondem ao teste de tendência de comportamento (DISC);3) São cruzadas as informações do cargo junto ao teste de personalidade de cada candidato;4) Por meio de percentuais (%), podemos visualizar qual dos dois candidatos se encontra mais próximo do cargo proposto. * Custos adicionais ao processo.
  7. 7. Exemplo:
  8. 8. Dodecaedro de Competências ComportamentaisCorrelação Pessoa com o CargoEste gráfico apresenta a comparação do Dodecaedro de competências comportamentais com o cargo emquestão, possibilitando uma análise detalhada dos subfatores DISC da pessoa e com o cargo.
  9. 9. Outros Serviços:Assessment:O Assessment visa entender melhor as competências técnicas e principalmente ascomportamentais do seu quadro de funcionários. Através dele é possível conhecer e identificaro potencial desses profissionais, gerenciá-lo e propor mudanças necessárias para gerar melhoresresultados.Coaching:Coaching é uma parceria entre o coach e o cliente. O coach ajuda o cliente a alcançar seusmelhores dotes pessoais e a produzir os resultados que o cliente quer, em sua vida pessoal eprofissional. O coaching garante que o cliente pode dar o melhor de si, aprender e desenvolver-se da maneira que deseja, ajuda a estar ciente dos seus recursos e capacidades, bem como devalores fundamentais e um senso de propósito de vida. Os pontos fortes do cliente sãoreforçados através de observação, feedback e estímulos, para o bem de sua vida profissional,familiar e no contexto profissional.
  10. 10. Outros Serviços: Capacitação e desenvolvimento de pessoas: Estimular novas competências e habilidades não é só um dever do colaborador, a empresa pode e deve investir em recursos que desenvolvam, ou aperfeiçoem tais ferramentas de competitividade. O desenvolvimento profissional e humana tem por objetivo propiciar a ampliação de conhecimento, o desenvolvimento de habilidades e a melhoria de atitudes relevantes à gestão integrada do processo de desenvolvimento de pessoas por competências. Pesquisa salarial: O trabalho de pesquisa salarial tem por objetivo avaliar a competitividade de uma empresa em termos de remuneração em relação a um determinado mercado e visa fornecer subsídios para que a empresa possa tomar a decisão de manter ou rever sua política de administração salarial.
  11. 11. Consultoria em Gestão Estratégica de Pessoas:É fundamental para todo negócio e para toda empresa, ter uma gestão estratégica de recursoshumanos. Para ficar claro, Gestão de Pessoas é o conjunto de ações que vai desde orecrutamento até o desenvolvimento da pessoa alinhada aos objetivos organizacionais,relacionados à visão, missão, valores e planejamento estratégico. Nesse sentido, é importanteque os colaboradores entendam os fundamentos estratégicos da empresa, para que saibamdecidir melhor sobre questões diárias, mesmo sem a sua intervenção, e possam avaliar se suaempresa é um lugar que desejam trabalhar para construir os seus futuros profissionais.
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