Serviços - Competenza Consultoria e RH
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share

Serviços - Competenza Consultoria e RH

  • 1,595 views
Uploaded on

A Competenza Consultoria e RH possui diversos serviços. Confiram aqui mais detalhes.

A Competenza Consultoria e RH possui diversos serviços. Confiram aqui mais detalhes.

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
1,595
On Slideshare
1,569
From Embeds
26
Number of Embeds
2

Actions

Shares
Downloads
5
Comments
0
Likes
1

Embeds 26

http://www.linkedin.com 20
https://www.linkedin.com 6

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Promovendo Elos
  • 2. MISSÃOPromover elos, recrutando pessoas, selecionando talentos e buscando soluções para nossos clientes em serviços de consultoria e treinamento, primando pela qualidade, tecnologia e inovação de processos.
  • 3. Serviços: Recrutamento e Seleção: Nível administrativo e estratégico. Cada vaga é analisada e direcionada para a divisão especializada, na qual possuímos consultores com a respectiva experiência profissional. Isso garante um serviço ágil, de qualidade e ao mesmo tempo personalizado.
  • 4. Áreas de Atuação R&S:
  • 5. Análise de Seleção de CandidatosEsse serviço é ideal quando em um processo de Recrutamento e Seleção, dois ou maiscandidatos ficam pré-selecionados para a fase final.A análise é realizada com base no teste DISC, onde o relatório apresenta previsãocomportamental, que trabalha apenas com quatro fatores-chave: Dominância,Influência, Estabilidade e Conformidade. Podemos caracterizar estes fatores comoassertividade, comunicação, paciência e estrutura. Tais aspectos identificam tendênciasdo comportamento humano e são ideais para aplicação na área de Recursos Humanos.
  • 6. Etapas:1) Desenho do cargo junto com o gestor;2) Candidato 1 e candidato 2 respondem ao teste de tendência de comportamento (DISC);3) São cruzadas as informações do cargo junto ao teste de personalidade de cada candidato;4) Por meio de percentuais (%), podemos visualizar qual dos dois candidatos se encontra mais próximo do cargo proposto. * Custos adicionais ao processo.
  • 7. Exemplo:
  • 8. Dodecaedro de Competências ComportamentaisCorrelação Pessoa com o CargoEste gráfico apresenta a comparação do Dodecaedro de competências comportamentais com o cargo emquestão, possibilitando uma análise detalhada dos subfatores DISC da pessoa e com o cargo.
  • 9. Outros Serviços:Assessment:O Assessment visa entender melhor as competências técnicas e principalmente ascomportamentais do seu quadro de funcionários. Através dele é possível conhecer e identificaro potencial desses profissionais, gerenciá-lo e propor mudanças necessárias para gerar melhoresresultados.Coaching:Coaching é uma parceria entre o coach e o cliente. O coach ajuda o cliente a alcançar seusmelhores dotes pessoais e a produzir os resultados que o cliente quer, em sua vida pessoal eprofissional. O coaching garante que o cliente pode dar o melhor de si, aprender e desenvolver-se da maneira que deseja, ajuda a estar ciente dos seus recursos e capacidades, bem como devalores fundamentais e um senso de propósito de vida. Os pontos fortes do cliente sãoreforçados através de observação, feedback e estímulos, para o bem de sua vida profissional,familiar e no contexto profissional.
  • 10. Outros Serviços: Capacitação e desenvolvimento de pessoas: Estimular novas competências e habilidades não é só um dever do colaborador, a empresa pode e deve investir em recursos que desenvolvam, ou aperfeiçoem tais ferramentas de competitividade. O desenvolvimento profissional e humana tem por objetivo propiciar a ampliação de conhecimento, o desenvolvimento de habilidades e a melhoria de atitudes relevantes à gestão integrada do processo de desenvolvimento de pessoas por competências. Pesquisa salarial: O trabalho de pesquisa salarial tem por objetivo avaliar a competitividade de uma empresa em termos de remuneração em relação a um determinado mercado e visa fornecer subsídios para que a empresa possa tomar a decisão de manter ou rever sua política de administração salarial.
  • 11. Consultoria em Gestão Estratégica de Pessoas:É fundamental para todo negócio e para toda empresa, ter uma gestão estratégica de recursoshumanos. Para ficar claro, Gestão de Pessoas é o conjunto de ações que vai desde orecrutamento até o desenvolvimento da pessoa alinhada aos objetivos organizacionais,relacionados à visão, missão, valores e planejamento estratégico. Nesse sentido, é importanteque os colaboradores entendam os fundamentos estratégicos da empresa, para que saibamdecidir melhor sobre questões diárias, mesmo sem a sua intervenção, e possam avaliar se suaempresa é um lugar que desejam trabalhar para construir os seus futuros profissionais.