«alle organisasjoner har enpersonalpolitikk selv om den ikkeer skriftlig formulert»                          Odd Nordhaug
PersonalpolitikkOverordnede prinsipper og operative retningslinjerorganisasjonen legger til grunn for styringen avmenneske...
Menneskesyn         Forventninger                        til ytelse                                             EtikkTilli...
Konsistens
En nøkkel til suksess for organisasjoner:En særegen, lett identifiserbar kultur
Competing Value Framework                Quinn (1988)
Konkurrerende verdier i organisasjonen                                                    Fleksibilitet                   ...
Konkurrerende verdier i organisasjonen                                   Familie                                          ...
Hva er det dominerende verdisynet?   Statoil   Capgemini   Norgestaxi   Marathon   HiT   Kirkens bymisjon   Coca Cola   UN...
Lederferdigheter  Hvordan arbeide                Forstå seg selv og andre              Tåle endring                       ...
Personalpolitikk i de «store» linjene● Personalpolitikk● Verdier● Lønnspolitikk● Kompetansepolicy● Seniorpolitikk● Likesti...
● «Medarbeiderne er vår viktigste ressurs»● «Vi skal utøve frihet under ansvar»● «Vi er opptatt av kompetanse og kvalitet»...
Personalpolitikk i det daglige● Daglig oppfølging – vet du at det er en som ser deg på jobb.  Har leder oversikt, hva ses,...
Eksempel:● Våre lederprinsipper:   ─   Helhetstenkende   ─   Gjennomføringssterk   ─   Raus   ─   Mulighetsorientert
Fra verdi til handling – hvordan jobbemed personalpolitikken?1. Hva er vår dominerende verdi?2. Hva skal være treffpunkten...
Øvelse● Spør deg selv – hva er hovedlinjen – poenget i  personalpolitikken på din arbeidsplass?● Hvis hvilken som helst av...
Oppsummering:Hva kjennetegner de som lykkes?
Hvordan gjøre personalpolitikken levende
Hvordan gjøre personalpolitikken levende
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Hvordan gjøre personalpolitikken levende

734
-1

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
734
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
18
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Hvordan gjøre personalpolitikken levende

  1. 1. «alle organisasjoner har enpersonalpolitikk selv om den ikkeer skriftlig formulert» Odd Nordhaug
  2. 2. PersonalpolitikkOverordnede prinsipper og operative retningslinjerorganisasjonen legger til grunn for styringen avmenneskelige ressurser Odd Norhaug
  3. 3. Menneskesyn Forventninger til ytelse EtikkTillit ogomgangsformer Personalpolitikk Indre- og ytre miljø Mangfold og likestilling Lederprinsipper
  4. 4. Konsistens
  5. 5. En nøkkel til suksess for organisasjoner:En særegen, lett identifiserbar kultur
  6. 6. Competing Value Framework Quinn (1988)
  7. 7. Konkurrerende verdier i organisasjonen Fleksibilitet KLAN/FAMILIE ADHOCRATI/INNOVASJON Vi ser utover på kundene Vi ser innover på oss selv HIEARKI/BYRÅKRATI MARKED Kontroll
  8. 8. Konkurrerende verdier i organisasjonen Familie Innovasjon og team Fleksibilitet Menneskeorientert, vennlig Dynamisk. Entreprenørskap Ledelse: Facilitator, mentor, Ledelse: Innovativ, visjonær, entreprenør teambygger Verdier: Innovasjon, pågåenhet, Vi ser utover på kundene Verdier: Forpliktelse, kommunikasjon, endringsviljeVi ser innover på oss selv utvikling Mål for effektivitet: Innovasjonskraft, Mål for effektivitet: Utvikling og visjonærskap og nye utvikling av nye deltagelse. Langsiktighet i ressurser investeringene Kontroll og struktur Resultat- og, konkurranseorientert Ledelse: Koordinator, overvåker, Ledelse: Hardtarbeidende, organiserer konkurranseorientert produsent Verdier: Effektivitet, konsistens, Verdier: Markedsandeler, måloppnåelse, overholdelse av frister, standardisering fortjeneste Mål for effektivitet: Kontroll og Mål for effektivitet: Aggressiv konkurranse og effektivitet. Gode arbeidsprosesser kundefokus Kontroll Byråkrati Marked
  9. 9. Hva er det dominerende verdisynet? Statoil Capgemini Norgestaxi Marathon HiT Kirkens bymisjon Coca Cola UNE Eksempel på personalpolitikk Personalpolitikk Storebrand FAD: Personalpolitikk i omstillingsprosesser
  10. 10. Lederferdigheter Hvordan arbeide Forstå seg selv og andre Tåle endring Hvordan bruke med individer og Effektiv kommunikasjon Kreativ tenkning makt og lede grupper Utvikling av medarbeidere Skape endring endring Teambuilding Bygging og vedlikehold av maktbase Bruk av involverende beslutningstaking Forhandling av enighet og forpliktelse Konfliktledelse Effektiv presentering av ideerMåling av individuell prestasjon Arbeide produktivt Ledelse av kollektive resultater Opprettholdelse av et produserende arbeidsmiljø Ledelse av organisasjons- Styring av tidsbruk og stressnivå messige resultater Prosjektledelse Visjonsskaping, planlegging og sette mål Stillingsutvikling Effektiv deligering Hvordan Hvordan følge Ledelse på tvers av funksjoner Utvikling av organisasjonen stimulere til opp måloppnåelse arbeidsenheten
  11. 11. Personalpolitikk i de «store» linjene● Personalpolitikk● Verdier● Lønnspolitikk● Kompetansepolicy● Seniorpolitikk● Likestilling og mangfold● (Lederutvikling)
  12. 12. ● «Medarbeiderne er vår viktigste ressurs»● «Vi skal utøve frihet under ansvar»● «Vi er opptatt av kompetanse og kvalitet»● «Åpenhet, tillit og respekt er grunnbjelkene i vår personalpolitikk»● «Livsfasepolitikk»
  13. 13. Personalpolitikk i det daglige● Daglig oppfølging – vet du at det er en som ser deg på jobb. Har leder oversikt, hva ses, hva kommenteres, belønnes● Opplever jeg at min leder ser meg på en måte der vedtatte verdier/personalpolicies kjennes igjen● F.eks respekt, tillit● Åpenhet – at informasjon gis – kommer ut
  14. 14. Eksempel:● Våre lederprinsipper: ─ Helhetstenkende ─ Gjennomføringssterk ─ Raus ─ Mulighetsorientert
  15. 15. Fra verdi til handling – hvordan jobbemed personalpolitikken?1. Hva er vår dominerende verdi?2. Hva skal være treffpunktene med personalpolitikken?3. Hvordan skal verdiene gjenspeiles i treffpunktene?4. Hvilke dilemma kommer dere til å møte?5. Hvordan implementere og følge opp?
  16. 16. Øvelse● Spør deg selv – hva er hovedlinjen – poenget i personalpolitikken på din arbeidsplass?● Hvis hvilken som helst av de ansatte på din arbeidsplass ble spurt – hva tror du de ville svare?● Hva skal hovedfokus være?
  17. 17. Oppsummering:Hva kjennetegner de som lykkes?
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×