Sua carreira, mudanças, tendências

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Tendências, mudanças e carreira.

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Sua carreira, mudanças, tendências

  1. 1. www.CompanyWeb.com.br
  2. 2. www.CompanyWeb.com.br www.CompanyWeb.com.br contato@CompanyWeb.com.br 11 3532-1076 twitter.com/companyweb slideshare.net/companyweb facebook.com/companyweb Vídeos: Gestão & Governança http://bit.ly/eMR2Vt
  3. 3. www.CompanyWeb.com.br Fonte: http://www.slideshare.net/lucibonini/mudanas-acontecem-523164
  4. 4. www.CompanyWeb.com.br
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  10. 10. www.CompanyWeb.com.br http://www.youtube.com/watch?v=UI2m5knVrvg
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  21. 21. www.CompanyWeb.com.br http://www.youtube.com/watch?v=yce8MwXWIhk
  22. 22. www.CompanyWeb.com.br Tradicional x Colaborativo ColaboraçãoColaboraçãoTradicionalTradicional Alta MotivaçãoAlta MotivaçãoBaixa motivaçãoBaixa motivação
  23. 23. www.CompanyWeb.com.br Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Comando_e_Controle Comando e Controle (do inglês: Command and control), ou C2, pode ser definido como o processo de direção por pessoa ou autoridade legalmente ou legitimamente investida na utilização dos recursos colocados à disposição.
  24. 24. www.CompanyWeb.com.br
  25. 25. www.CompanyWeb.com.br
  26. 26. www.CompanyWeb.com.br
  27. 27. www.CompanyWeb.com.br Velho Paradigma • Referência: Máquina • Poder: Cargo; Posse; Propriedade. • Controle: De pessoas • Resultado: Receitas - Despesas Novo Paradigma • Referência: Pessoas • Poder: Informações; Idéias; Conhecimentos • Controle: De resultados • Resultado: Equipe comprometida; Cliente Fidelizado
  28. 28. www.CompanyWeb.com.br Max Weber, escreveu há muitos anos um livro chamado The Theory of Social and Economic Organization (A teoria da organização econômica e social). Neste livro, Weber enunciou as diferenças entre poder e autoridade, e essas definições ainda são amplamente usadas hoje Poder, É a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer. Autoridade: A habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal. ≠≠
  29. 29. www.CompanyWeb.com.br Liderança: É a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum.
  30. 30. www.CompanyWeb.com.br Todas as qualidades são comportamentos. E comportamento é escolha.
  31. 31. www.CompanyWeb.com.br poder cargo liderança colaboração
  32. 32. www.CompanyWeb.com.br Ser paciente ou impaciente? Bom ou não? Humilde ou arrogante? Respeitador ou rude? Generoso ou egoísta? Capaz de perdoar ou ressentido? Honesto ou desonesto? Comprometido ou envolvido?
  33. 33. www.CompanyWeb.com.br Paradigmas são simplesmente padrões psicológicos, modelos ou mapas que usamos para navegar na vida. Nossos paradigmas podem ser valiosos e até salvar vidas quando usados adequadamente. Mas podem se tornar perigosos se os tomarmos como verdades absolutas, sem aceitarmos qualquer possibilidade de mudança, e deixarmos que eles filtrem as novas informações e as mudanças que acontecem no correr da vida. Agarrar-se a paradigmas ultrapassados pode nos deixar paralisados enquanto o mundo passa por nós.
  34. 34. www.CompanyWeb.com.br
  35. 35. www.CompanyWeb.com.br Cliente Novo Paradigma Organizacional Isso requer que cada gerente adote uma nova atitude, um novo paradigma, reconhecer que o papel do líder não é impor regras e dar ordens à camada seguinte. Em vez disso, o papel do líder é servir. Associados (empregados) Supervisores Gerentes intermediários Vice- presidentes Presidente
  36. 36. www.CompanyWeb.com.br Modelo de Liderança Liderança Autoridade Serviço e Sacrifício Amor Vontade Liderança - Uma habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente na busca dos objetivos identificados como sendo para o bem comum. Autoridade capacidade de levar as pessoas a realizarem a sua vontade de bom grado, por causa de sua influência pessoal. Serviço e Sacrifício -Autoridade sempre se constrói sobre serviço e sacrifício; - A influência, a autoridade, é construída a partir do serviço e talvez do sacrifício pelos outros; - Nós a construímos sempre que servimos aos outros e nos sacrificamos por eles. O papel da liderança é servir, isto é, identificar e satisfazer as necessidades legítimas. Nesse processo de satisfazer necessidades a quem servimos. - Ex.:É a lei da colheita, que todos os fazendeiros conhecem. Você colhe o que planta. Você me serve, eu servirei você. Você se arrisca por mim, eu me arrisco por você. Quando alguém nos faz um favor, nós não nos sentimos naturalmente devedores. Amor - Um comportamento e não a um sentimento; - O amor é sempre fundamentado na vontade Vontade • INTENÇÕES + AÇÕES = VONTADE; • INTENÇÕES - AÇÕES = NADA.
  37. 37. www.CompanyWeb.com.br
  38. 38. www.CompanyWeb.com.br Efeitos transferências rebeliões má qualidade de trabalho baixo compromisso baixa confiança outros sintomas indesejáveis
  39. 39. www.CompanyWeb.com.br
  40. 40. www.CompanyWeb.com.br plante a semente
  41. 41. www.CompanyWeb.com.br Novo Paradigma | Mudança
  42. 42. www.CompanyWeb.com.br Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que possibilitam desempenhar determinada função.
  43. 43. www.CompanyWeb.com.br Conhecimento Habilidades Atitudes
  44. 44. www.CompanyWeb.com.br Atitude – comportamento que envolve habilidade e traços de personalidade, diretamente relacionado com o querer e a ação. Ter ações compatíveis para atingir os objetivos, aplicando os conhecimentos e habilidades adquiridas e/ou a serem adquiridas. “Querer fazer” Habilidade – é a capacidade de realizar uma tarefa ou um conjunto de tarefas em conformidade com determinados padrões exigidos pela organização. Experiência e prática do saber. “Saber fazer” Conhecimento – informação adquirida através de estudos ou pela experiência que uma pessoa utiliza. Escolaridade, conhecimentos técnicos, cursos gerais e especializações. “Saber”
  45. 45. www.CompanyWeb.com.br Atitude: Querer fazer, arriscar, se comprometer. É certo que o conhecimento e a habilidade são fatores muito importantes, mas e a atitude?
  46. 46. www.CompanyWeb.com.br Atitude Querer fazer ArriscarSe comprometer
  47. 47. www.CompanyWeb.com.br  Você erra 100% dos chutes que você não dá  A sorte prefere os corajosos Só erra quem faz  Quem não se expoe a riscos, diminui a empregabilidade
  48. 48. www.CompanyWeb.com.br Competências Fundamentais Analista de Negócios segundo o BABOK (livro de melhores práticas)
  49. 49. www.CompanyWeb.com.br
  50. 50. www.CompanyWeb.com.br O que é empregabilidade? É a capacidade de manter-se empregado, seja na empresa que você trabalha ou fora dela.
  51. 51. www.CompanyWeb.com.br CHA networking 3o. setor liderança colaboração gerar conteúdo/conhecimento eventos update/atualização comportamento empreendedor ética
  52. 52. www.CompanyWeb.com.br
  53. 53. www.CompanyWeb.com.br
  54. 54. www.CompanyWeb.com.br
  55. 55. www.CompanyWeb.com.br Pouca exposição Membro do projeto Pressão para cumprir prazos Comunicação sobre as tarefas Pressão por Resultados Gerente do Projeto
  56. 56. www.CompanyWeb.com.br Resultado: Produto/Serviç o do Projeto Patrocinador /cliente Membros do Projeto
  57. 57. www.CompanyWeb.com.br
  58. 58. www.CompanyWeb.com.br Visão de Funções Estruturação por Processos Gestão por Processos
  59. 59. www.CompanyWeb.com.br
  60. 60. www.CompanyWeb.com.br
  61. 61. www.CompanyWeb.com.br
  62. 62. www.CompanyWeb.com.br Eu posso? • Síndrome de Gabriela – Eu nasci assim – Eu cresci assim – E sou mesmo assim – Vou ser sempre assim – Gabriela – Sempre Gabriela
  63. 63. www.CompanyWeb.com.br Meus objetivos Fonte: http://www.slideshare.net/thiagoeh/plano-de-carreira
  64. 64. www.CompanyWeb.com.br
  65. 65. www.CompanyWeb.com.br A Análise SWOT Fonte: http://www.slideshare.net/adagenor/projeto-amazon/
  66. 66. www.CompanyWeb.com.br SWOT – e-learning | Grátis http://www.sjp.pr.gov.br/learn/
  67. 67. www.CompanyWeb.com.br Plano de Ação Quantos Sonhos você tem? Destes quantos você quer realizar? Quantos são viáveis? Quantos Projetos serão abertos Defina os Planos de Ação
  68. 68. www.CompanyWeb.com.br Meu plano Fonte: http://www.slideshare.net/thiagoeh/plano-de-carreira
  69. 69. www.CompanyWeb.com.br Plano de Ação | 5w2h O 5W2H é uma técnica simples, porém eficiente para o planejamento. Inglês Português Comentário What? O quê? O que é a atividade ? O que é assunto? assunto? O que deve ser medido? Who Quem? Quem executa a atividade ou operação? Quem a equipe responsável? Quem depende da execução da atividade? A atividade depende de quem para ser iniciada? Where Onde (local) Onde a atividade será realizada? Em que lugar? Onde serão feitas as reuniões presenciais da equipe? Why Por quê? Por que a atividade é necessária? Ela pode ser omitida? Por que A, B e C foram escolhidos para executar essa atividade? When Quando Quando será feito (data)? Quando será o início da atividade? Quando será o término? Quando serão as reuniões presenciais? How Como Como atividade será executada? De que maneira? Como acompanhar o desenvolvimento dessa atividade? Como A, B e C vão interagir para executar essa atividade? How much Quanto (Quanto custa) Quanto custa a execução da atividade ? Quanto custa a operação atual? Qual é a relação custo x benefício?
  70. 70. www.CompanyWeb.com.br Meu plano Fonte: http://www.slideshare.net/thiagoeh/plano-de-carreira
  71. 71. www.CompanyWeb.com.br Minhas Estratégias Fonte: http://www.slideshare.net/thiagoeh/plano-de-carreira
  72. 72. www.CompanyWeb.com.br Indo para a Prática Descubra o que você gosta e o que você não gosta Avalie as possíveis áreas de atuação Você tem a Formação adequada? Faça cursos de complementação Amplie seu Network
  73. 73. Alcance seu sonho
  74. 74. www.CompanyWeb.com.br motivação Visão (futuro) oportunidade
  75. 75. www.CompanyWeb.com.br Escreva agora seus próximos passos? • ……… • ……… • …….. • …….
  76. 76. www.CompanyWeb.com.br Shackleton - Uma Lição de Coragem Shackleton - Uma Lição de Coragem conta a história deste grande explorador, analisando em detalhes todos os aspectos que o fizeram se destacar como um mestre na arte de liderar. Sua fascinante biografia nos revela que ele foi um homem que soube ensinar a si mesmo a ser excepcional, elevando-se acima de seus pares e conquistando a lealdade de seus homens. Seja contratando uma boa equipe, apoiando e incentivando os colaboradores a darem o melhor de si, administrando crises com recursos e pessoal limitados, criando ordem a partir do caos ou liderando pelo exemplo pessoal de otimismo, humor, força, inteligência e compaixão, Ernest Shackleton é um modelo que todos podemos seguir. http://www.youtube.com/watch?v=qrjiODxJC2g
  77. 77. www.CompanyWeb.com.br Expedição Imperial Transantártida
  78. 78. www.CompanyWeb.com.br A viagem para o Pólo
  79. 79. www.CompanyWeb.com.br A viagem para o Pólo
  80. 80. www.CompanyWeb.com.br A viagem para o Pólo
  81. 81. www.CompanyWeb.com.br O Endurance preso no gelo (banquisa)
  82. 82. www.CompanyWeb.com.br O Endurance preso no gelo
  83. 83. www.CompanyWeb.com.br Cotidiano
  84. 84. www.CompanyWeb.com.br O Fim do Endurance
  85. 85. www.CompanyWeb.com.br Cotidiano
  86. 86. www.CompanyWeb.com.br Exemplo de Liderança Sir Ernest Shackleton Ilha Geórgia do Sul
  87. 87. www.CompanyWeb.com.br Sugestão SHACKLETON - UMA LIÇAO DE CORAGEM UM MANUAL DE LIDERANÇA INSPIRADO NUMA AVENTURA Autor: MORRELL, MARGOT Autor: CAPPARELL, STEPHANIE ISBN 8575420704 ENDURANCE - A LENDARIA EXPEDICAO DE SHACKLETON A ANTARTIDA ALEXANDER,CAROLINE CIA DAS LETRAS ISBN: 8571648808 Obs.: Foco: Na expedição com fotos maravilhosas.Obs.: Foco: Na expedição com fotos maravilhosas. Obs.: Foco: Sobre LiderançaObs.: Foco: Sobre Liderança
  88. 88. www.CompanyWeb.com.br http://www.slideshare.net/wbrenner/update-or-die-1129084 O Monge e o Executivo. Hunter, James C. Ed. Sextante. 9º. Edição. ISBN: 85-7542-102-6. http://www.slideshare.net/lucibonini/mudanas-acontecem-523164 Referências:
  89. 89. www.CompanyWeb.com.br www.CompanyWeb.com.br contato@CompanyWeb.com.br twitter.com/companyweb slideshare.net/companyweb facebook.com/companyweb Vídeos: Gestão & Governança http://bit.ly/eMR2Vt

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