Mapeamento da atuação do Analista de Negócios e Processos e outros

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Este mapeamento apresenta as principais relações em projetos dos profissionais:
Arquitetura Corporativa e Estratégia de TI
1) Analista de Processos;
2) Gerente de Projetos;
3) Analista de Negócios 2.0;
4) Arquiteto Corporativo.

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Mapeamento da atuação do Analista de Negócios e Processos e outros

  1. 1. 04/08/2011<br />CompanyWeb – Ciclo de Vida de Requisitos – BABoK 2.0<br />Governança de TI<br />Visão<br />Missão<br />Arquitetura da TI<br />Estratégias<br />Metas<br />Arquitetura Corporativa e Estratégia de TI<br />Arquitetura dos SI<br />Objetivos<br />Planos de Ação<br />(Táticas)<br />Analista de Processos<br />Arquitetura Corporativa<br />Arquitetura do Negócio<br />Processos de Negócio<br />Processos de Negócio<br />Gestão de Projetos<br />Analista de Negócios 2.0<br />Requisitos Não-funcionais<br />Projeto<br />Requisitos de Negócio<br />Escopo do Projeto<br />Portfólio de Projetos<br />Atividades<br />Stackeholders<br />(Usuários)<br />Requisitos dos<br />Stackeholders<br />Escopo da Solução<br />Requisitos da Solução <br />Regras de Negócio<br />Requisitos Funcionais<br />Estórias de Usuários<br />Casos de Uso<br />Twitter: @CompanyWeb | ©2011<br />1<br />

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