Cobit 5 - roadmap de implementação
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Cobit 5 - roadmap de implementação

on

  • 626 views

 

Statistics

Views

Total Views
626
Views on SlideShare
583
Embed Views
43

Actions

Likes
1
Downloads
24
Comments
0

3 Embeds 43

http://governanca.companyweb.com.br 33
http://www.companyweb.com.br 9
http://www.linkedin.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Cobit 5 - roadmap de implementação Cobit 5 - roadmap de implementação Presentation Transcript

  • Fase 1 identifica os direcionadores de mudança atuais e é documentado em ‘caso de negócios’ ( business case ). O direcionador da mudança é um evento interno ou externo, condição ou questão-chave, que serve como um estímulo para a mudança. Eventos, tendências (indústria, mercado ou técnico), quedas de performance, implementações de software e até mesmo os objetivos da empresa pode funcionar como motores de mudança. Riscos relacionados com a implementação do programa em si será descrita no caso de negócios e gerenciado em todo o ciclo de vida. Iniciar o programa Gestão do Programa 1 Quais são os direcionamentos ('drives')? Analisa o sucesso global da iniciativa, identifica novas exigências de governança ou de gestão e reforça a necessidade de melhoria contínua. Também prioriza outras oportunidades para melhorar Governança de TI. Revisão da efetividade Aperfeiçoamento continuo do ciclo de vida Facilitadores da Mudança 7 Como é que vamos manter o ritmo? Fase 2 alinha os objetivos de TI com a estratégia empresarial e risco, e prioriza as metas empresariais mais importantes, relacionados com objetivos e processos. COBIT 5 fornece um mapeamento genérico de metas empresariais de TI relacionados com os objetivos para os processos de TI para ajudar com a seleção. Dada a empresa selecionada e os objetivos TI, processos críticos são identificados que precisam dispor de uma capacidade suficiente para garantir bons resultados. A gestão tem de saber a sua capacidade atual e onde podem existir deficiências. Isto é conseguido por um processo de avaliação da capacidade do estado em que se encontra um dos processos selecionados. Aperfeiçoamento continuo do ciclo de vida Foca na transição sustentável da governança e gestão e melhores práticas em operações dos negócios e monitoramento na realização das melhorias utilizando as métricas de desempenho e benefícios esperados. Realizar benefícios Incorporar novas abordagens Reconhecer/identificar a necessidade de agir Gestão do Programa Sustentar Monitorar e avaliar Estabelecer o desejo da mudança Facilitadores da Mudança Definir/identificar os problemas/oportunidades Gestão do Programa COBT 5 Implementação 2 Onde estamos agora? Facilitadores da Mudança Formar o time de implementação Avaliar a situação corrente (atual) - 'As Is' Gestão do Programa Facilitadores da Mudança 6 Será que vamos chegar lá? Autor: Uires Tapajós, CGEIT Tradução livre - v1.0 http://www.linkedin.com/in/uires Operar e medir Aperfeiçoamento continuo do ciclo de vida Estabelece uma meta de melhoria seguido por uma análise de ‘lacunas’ ( gaps) para identificar possíveis soluções. Algumas soluções serão ganhos rápidos e outras tarefas serão desafios de longo prazo. Deve ser dada prioridade aos projetos que são mais fáceis de conseguir dar maior benefício. Tarefas de longo prazo deve ser dividido em partes gerenciáveis. Prevê a implementação das soluções propostas em práticas do dia-a-dia e do estabelecimento de medidas e sistemas de monitoramento para garantir que o alinhamento de negócios é realizada e o desempenho pode ser medido. O sucesso exige engajamento, consciência e comunicação, a compreensão e o compromisso da gestão de topo da empresa, e pelo lado dos negócios e donos dos processo da TI. Gestão do Programa 3 Onde nós queremos ir? Define o plano de implementação ('roadmap') Facilitadores da Mudança Comunicar resultado Aperfeiçoamento continuo do ciclo de vida Executar o planejamento Operar e usar Implementar melhorias Defina estado das metas ('target') Gestão do Programa Facilitadores da Mudança 5 Como que vamos chegar lá? Aperfeiçoamento continuo do ciclo de vida Planos viáveis e soluções práticas através da definição de projetos apoiados por casos de negócios justificáveis e desenvolver um plano de mudança para a implementação. Um caso de negócio bem desenvolvido vai ajudar a garantir que os benefícios do projeto sejam identificados e monitorados continuamente. Gestão do Programa 4 O que precisamos que seja feito? Planeje o programa Facilitadores da Mudança Identifique os papéis de todos Aperfeiçoamento continuo do ciclo de vida COBT 5 Implementação Autor. Uires Tapajós, CGEIT Tradução livre - v1.0 http...www.linkedin.com.in.uires.mmap - 04/12/2013 - Mindjet Construir melhorias