Regel jij hetdraagvlak?Ichange12 december 2011
Zappen door het boekDe ene verandering is de andereniet: 3 cases
gedragsveranderingEen organisatie in de energiesector wil veranderen. Medewerkersmoeten meer verantwoordelijkheid nemen, m...
aangrijpingspuntenCultuurverandering niet losoppakkenGewenst gedrag vertalen naardagelijkse situaties: topdown!Draagvlak n...
systeemveranderingEen ministerie gaat over op een centraal zelfbedieningssysteem voorpersoneelszaken.Medewerkers moeten / ...
aangrijpingspuntenSleutelfiguren gedurende proces aanboord houden / medewerkers pas laatlastig vallenDraagvlak niet voor b...
saneringEen kennisplatform is voor 80% van haar inkomsten afhankelijk van deoverheid. Ministerie besluit dat deze subsidie...
aangrijpingspuntenGeen input van medewerkers op besluit /niet vragen om draagvlak voor besluitWel goed uitleggen achtergro...
zapservice
Mijn baas ziet                   1communiceren alszenden. Hoeverander ik dat?
2Hoe betrek ik demedewerkers?
3Hoe krijg ikdraagvlak?
4Te vroeg of telaat?
5Hoe voorkom ikonrust?
Hoe kan ik        6signalen van devloer beteroppakken?
7Wanneer is mijncommunicatieeffectief?
En nu:Waar worstel jijmee?Monica Wigman
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Regel jij het draagvlak?

799

Published on

Presentatie Monica Wigman Praktijdag iChange 12-12-11

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
799
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
17
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Regel jij het draagvlak?

  1. 1. Regel jij hetdraagvlak?Ichange12 december 2011
  2. 2. Zappen door het boekDe ene verandering is de andereniet: 3 cases
  3. 3. gedragsveranderingEen organisatie in de energiesector wil veranderen. Medewerkersmoeten meer verantwoordelijkheid nemen, managers moeten meersturen op output en er mag wel wat meer pit in de club. Dat gezapige‘het komt hier toch altijd wel weer goed’ moet eruit. Kortom: eencultuurverandering. Maar noem het vooral niet zo, dat valt niet goed inde organisatie!
  4. 4. aangrijpingspuntenCultuurverandering niet losoppakkenGewenst gedrag vertalen naardagelijkse situaties: topdown!Draagvlak niet creëren, nietverdienen, maar opzoeken!Gebruik energie: geef voorlopersplatform
  5. 5. systeemveranderingEen ministerie gaat over op een centraal zelfbedieningssysteem voorpersoneelszaken.Medewerkers moeten / kunnen meer zelf beheren. Managers moetenmeer sturen op vertrouwen en afspraken.Oorsprong: kabinetsbesluit uit 2006. Invoering: januari 2011.
  6. 6. aangrijpingspuntenSleutelfiguren gedurende proces aanboord houden / medewerkers pas laatlastig vallenDraagvlak niet voor besluit, maar welvoor wijze van invoeren envoorbereiden!Gebruik opleidingsmomenten voorcommunicatieEinde project is niet na datum
  7. 7. saneringEen kennisplatform is voor 80% van haar inkomsten afhankelijk van deoverheid. Ministerie besluit dat deze subsidie wordt gestopt.Doorberekening van alle alternatieven leert: voortbestaan is geen reëleoptie. Besluit: we gaan opheffen.Hoe communiceren we dit met de 25 zeer betrokken,trouwe en langdurige medewerkers?
  8. 8. aangrijpingspuntenGeen input van medewerkers op besluit /niet vragen om draagvlak voor besluitWel goed uitleggen achtergronden,alternatieven en afwegingenMedewerkers: Serieus nemen, zorgvuldigzijn, ruimte voor persoonlijke reactiesAandacht voor achterblijvers / opbouwpas na afbouw
  9. 9. zapservice
  10. 10. Mijn baas ziet 1communiceren alszenden. Hoeverander ik dat?
  11. 11. 2Hoe betrek ik demedewerkers?
  12. 12. 3Hoe krijg ikdraagvlak?
  13. 13. 4Te vroeg of telaat?
  14. 14. 5Hoe voorkom ikonrust?
  15. 15. Hoe kan ik 6signalen van devloer beteroppakken?
  16. 16. 7Wanneer is mijncommunicatieeffectief?
  17. 17. En nu:Waar worstel jijmee?Monica Wigman
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×