Workshop Jaap Boonstra Identiteit 23 april 2012

23-04-12Identiteit, richting en verandering Identiteitscongres 2012 Jaap Boonstra – 23 april 2012Inhoud§  Culturen van organisaties§  Identiteit en zijnswaarde§  Veranderen en betekenisgeven§  Betekenisvol leidinggeven 1

23-04-12Ontdekking organisatiecultuurUiterlijke kenmerken en gedragRituelen, helden en symbolenNormen en waardenDe ziel van de organisatieCultuur van organisaties Omgeving & Externe coalities Gedrag & Interacties Kwaliteiten & Competenties Gebruiken & Gewoonten ijken prakt Normen & Waarden Werk Identiteit 2

23-04-12 Kunst van balanceren Familie Zacht Adhocracy Stimuleren Vernieuwen Samenbrengen VerkennenIntern Extern Beheersen Koersbepalen Regelen Presteren Hierarchie Hard Markt Culturen van organisaties Flexibiliteit en vrijheid van handelen Familiecultuur Innovatieve cultuur Samenwerken en ontwikkelen Experimenteren en creëren Externe gerichtheid Interne gerichtheid Motiveren en samenbundelen Innoveren en transformeren Zorg voor het personeel Personele vrijheid Klassieke cultuur Marktcultuur Produceren en controleren Concurreren en presteren Stabiliteit en zekerheid Positioneren en overleven Beheersen en coördineren werk Belonen van resultaat Stabiliteit en beheersbaarheid 3

23-04-12 Zijnswaarde en identiteit Hier gaanHierin blinken we voorwe uit Betekenis -  Maatschappelijke betekenis -  Personele betekenis - Historische trots Competenties Waarden -  Unieke kennis - Waarde voor klanten -  Bijzondere waarde - Professionele waarden -  Specifieke expertise - Kernwaarden Positionering - Kwaliteit en kosten Hier staan -  Innovatiekracht we voorDit is onze -  Allianties en netwerkenexterne kracht Waarderend verkennen Discovery Verkennen Verbinden Destiny Dream Verankeren Verlangen Verantwoorden Vernieuwen Design Vormgeven Veranderen 4

23-04-12 Discovery en dream §  Wat was een moment van euforie §  Wanneer was je bedrijf op zijn best §  Waar krijg je energie van, hoe uit zich dat §  Wanneer was je als leidinggevenden trots §  Wat was het beste dat we ooit hebben gedaan §  Wat was een historisch hoogtepunt §  Wat wil je absoluut behouden §  Welke mogelijkheden zien we §  Wat leren we hiervan VeranderstrategiënMacht Planmatige Onderhandeling ProgrammatischeStrategie Strategie Strategie StrategieDoorduwen Verhuizen Onderhandelen TrekkenSturing door top Initiatief bij top Meer partijen Participatief InteractiefDoelgericht Doelgericht Resultaatgericht Probleemgericht ToekomstgerichtLegitieme macht Expertmacht Positiemacht Indirecte macht VerbeeldingskrachtInbreng controllers Inbreng experts Inbreng partijen Inbreng medewerkers Samen optrekkenMacht-dwang Rationeel-empirisch Onderhandeling Normatief-reëducatief Dialoog en conflictGeen participatie Weinig participatie Politiek proces Veel participatie Veel interactie 5

23-04-12 Interventies Aan de slag Met elkaar leren en enSystemen Aan de praat Van elkaar leren enStructuren Verschil waarderen en Betekenis geven Ingrijpen en Conflict reguleren en Waarden articuleren Doorpakken Interventies e Actie en emoti Elka ar leren kennen elen Teams ontwikk arderen Verschillen wa Leer biliseren Management mo nemen p Leid rocesse ar er n Structuur Onbevangen wa Werk schap on inrichten Technologi wijzigen rkennen e vernieuw Waarderend ve Kenn ateliers twikkele biliseren isg aan n Belonings systeem w en Netwerken mo Leer emeens bieden en Risicokap ijzig itaal verstre en Klanten betrekk Erva kring en a chap kken ekomstconferen ties rin ctiv pen Meetsyste m To Twin gen verz erenOnbetwistb en inrichten Zoekconferenti es ning il aa veren are feiten ties SuccGedragsre ge Werkconferen esse ngaan gels formul ven n deGedragstra eren Mo nitorsystemen len iningen ge Kweekvijv ven er jong tale Toekomst nt ve Verhalen rbeelden nnen vertellen en erke Artefacte Verschill reken n benutte hu isjes afb reken Symbole n n Heilige gen bes p rhogen Nieuwe ta gebruiken Belemm erin g Urgentie besef ve staat al introdu emiddelin op Veelzijdig ceren Conflictb storm Zeggen waar het en Kernwaa commun ic Beelde n Grenze n benoem rden artic eren nde hum or trekken Vakkenn uleren Prikkele e nsen aan is waarde Nieuwe m isselen Cases ad ren Spelers w opteren 6

23-04-12Leiderschap en authenticiteit 7

23-04-12Omgevingsbewustzijn§  Ken je zelf en je oorsprong - Exploreren eigen biografie (mensen, plaatsen, gebeurtenissen) - Reflecteren op fascinaties (wat geeft je energie) - Vermijden van comfortzones (weg van routines – nieuwe plekken) - Zorg voor eerlijke feedback (collega’s, vrienden, familie)§  Investeer in het leren kennen van anderen - Creëer een rijk beeld (oorsprong historie, familie) - Vermijd persoonlijke barrieres (toegankelijk, benaderbaar) - Maak emotie zichtbaar (betrokken en met aandacht) - Uniciteit van de ander (positieve feedback en waardering)§  Verbind je met de organisatorische context - Zorg voor voldoende afstand (verbindend en beschouwend) - Sterke sociale antenne (zwakke signalen, spanningen) - Waardeer culturele waarden (persoonlijke waarden van mensen) - Ontwikkel veerkracht (begrip van je eigen waarden) 8

Workshop Jaap Boonstra Identiteit 23 april 2012

by communicatieonline

Accessibility

Upload Details

Usage Rights

Statistics

Workshop Jaap Boonstra Identiteit 23 april 2012 Document Transcript