Conciliacion:una herramienta para la igualdad

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Una herramienta para la igualdad,
Una oportunidad empresarial

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Conciliacion:una herramienta para la igualdad

  1. 1. Madrid, 22 de Marzo de 2008 Conciliación: Una herramienta para la igualdad, Una oportunidad empresarial Francisco José García Utrilla Secretario Federal
  2. 2. <ul><li>La presencia de las mujeres en los puestos de responsabilidad en 200 de las mayores compañías del mundo es inferior al 15%. </li></ul><ul><li>En lo que respecta a España , su presencia es simbólica, muy inferior al ratio anterior. </li></ul><ul><li>Las mujeres, a igualdad de habilidades y de funciones, ganan un 10% menos que los hombres. </li></ul><ul><li>Conclusión </li></ul><ul><li>Es una injusticia social, es un pérdida de talento imperdonable. </li></ul><ul><li>Ellas están preparadas, pero el mundo no está preparado para ellas. Hay que romper el techo de cristal. </li></ul>En términos de Igualdad de oportunidades
  3. 3. <ul><li>Información sobre guarderías, colegios, centros de mayores, etc. </li></ul><ul><li>Excedencia para cuidado de familiar. </li></ul><ul><li>Trabajo a tiempo parcial . </li></ul><ul><li>Horario laboral flexible. </li></ul><ul><li>Medio día libre a cambio de alargar la jornada el resto de los días. </li></ul><ul><li>Permisos de maternidad superiores a los que establece la ley. </li></ul><ul><li>Formación en gestión del tiempo y estrés. </li></ul>A mayor presencia de mujeres en las empresas Aumentan las políticas de conciliación .
  4. 4. <ul><li>Inclusión en los convenios colectivos y en los pactos de empresa , de políticas encaminadas a la conciliación. </li></ul><ul><li>Cada empresa desarrollará las medidas de conciliación. </li></ul><ul><li>Creación de la figura del responsable de conciliación. </li></ul><ul><li>Planes de formación para los empleados sobre conciliación. </li></ul><ul><li>Fomento del teletrabajo. </li></ul>Medidas para ser empresa flexible
  5. 5. <ul><li>Ofrecimiento a los empleados de servicios encaminados a la conciliación. </li></ul><ul><li>Medidas encaminadas a facilitar el cuidado de los DEPENDIENTES a su cargo. </li></ul><ul><li>Flexibilidad horaria y de permisos. </li></ul><ul><li>Perfecta comunicación de la empresa hacia los empleados. </li></ul><ul><li>Compromiso de la Alta Dirección y de los Ma ndos Intermedios . </li></ul>Medidas para ser empresa flexible
  6. 6. La conciliación empieza por uno mismo PERSONA Priorizar Work- alcoholics Tomemos las riendas
  7. 7. <ul><li>Conciliar es rentable </li></ul><ul><li>Clima laboral sano. </li></ul><ul><li>Fomenta el aporte de ideas, y la satisfacción por la labor bien hecha. </li></ul><ul><li>Ambiente de comunicación y transparencia, que garantiza el respeto a las personas. </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Las personas contribuyen al desarrollo del negocio . </li></ul><ul><li>Reconocimiento individualizado de las aportaciones de cada individuo. </li></ul><ul><li>Aumenta el grado de compromiso del empleado, contribuyendo a alcanzar los retos marcados . </li></ul>Conciliar es rentable
  9. 9. <ul><li>- El Grupo Lacera ha reducido un 25% el absentismo </li></ul><ul><li>- En Roche Farma , los empleados organizan sus horas laborales del mes, sin obligación de trabajar 8 horas diarias. </li></ul><ul><li>- Nokia está implantando el “ equipo virtual ”, sin presencia física en la oficina. </li></ul><ul><li>- En Asepeyo , los comerciales, adecuan su jornada laboral a su agenda . </li></ul>Ejemplos de conciliación rentable
  10. 10. <ul><li>- En Coface Ibérica , los empleados tienen libertad para organizar su jornada laboral. </li></ul><ul><li>- En Wincor Nixdorf , no se controlan los horarios, y tienen remuneración variable en función del logro de los objetivos fijados . </li></ul><ul><li>- En Vodafone no existe control presencial de los empleados, solo se exige que el servicio no se vea afectado. </li></ul>Ejemplos de conciliación rentable
  11. 11. <ul><li>- La conciliación no forma parte de la estrategia </li></ul><ul><li>- Solamente un 10% de ellas tiene presupuesto específico. </li></ul><ul><li>- Formación de los Directivos. </li></ul><ul><li>- Encuesta de satisfacción de los empleados a los MI para ver como facilitan la conciliación. </li></ul><ul><li>- Responsable de conciliación . </li></ul>Medidas de compromiso: Alta Dirección y Mandos Intermedios
  12. 12. <ul><li>Utilización de medidores </li></ul><ul><li>Toma de medidas por RRHH </li></ul><ul><li>% de la retribución variable de la Alta Dirección y Mandos Intermedios, donde se valore la satisfacción de los empleados , con la cultura empresarial </li></ul><ul><li>Todas las iniciativas de los empleados son escuchadas y valoradas </li></ul><ul><li>Canales de información adecuados en las empresas. </li></ul>Medidas de compromiso: Alta Dirección y Mandos Intermedios
  13. 13. Panorama actual español España, solamente por delante de Hungria, Polonia, Republica Checa y Grecia en términos de Flexibilidad Laboral. En España se trabaja 200 horas más al año que la media del resto de los Países de la Unión Europea. El 34 % de los Directivos y el 41 % de los empleados, creen que no tener jornada flexible es negativa para su carrera profesional. EL 36 % cree que en su empresa hay una cultura de adictos al trabajo. El 41 % se lleva trabajo a a casa de vez en cuando. Datos IFREI
  14. 14. <ul><li>Nuestra apuesta: </li></ul>Desarrollo Personal Sostenible
  15. 15. <ul><li>a) Una política retributiva regulada y transparente </li></ul><ul><li>b) Un Plan de Carrera Profesional para decidir su futuro, con igualdad de oportunidades y con certificación </li></ul><ul><li>c) Conciliar la vida personal y la profesional . Es ya una demanda compartida entre hombres y mujeres. Negociar medidas, o algo tan sencillo “como desempeñar un puesto directivo, y disfrutar de los hijos en edades tempranas” </li></ul>Desarrollo Personal Sostenible
  16. 16. <ul><li>Potenciar las posibilidades al desarrollo profesional de las mujeres, promoviendo planes de igualdad (carrera de la mujer con hijos, en puestos directivos…) </li></ul>Desarrollo Personal Sostenible
  17. 17. <ul><li>La tecnología ha producido un importante incremento de la productividad. </li></ul><ul><li>Queremos participar en el reparto de esos incrementos y recibir, también, inversiones responsables y sostenibles </li></ul>Desarrollo Personal Sostenible
  18. 18. <ul><li>En fin, trabajamos a favor de marcos de dialogo y negociación en la empresa para convertir estos derechos, en compromisos de la empresa con los trabajadores. </li></ul>

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