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IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO PARA LA BIBLIOTECA EPM<br />Sergio Iván Sierra<br />Practicante – ...
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN LA BIBLIOTECA <br />La Gestión del Conocimiento en las Bibliotecas es imprescindible por ser u...
PROCESO DEL GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO<br />
CONVERSIÓN DEL CONOCIMIENTO Y ESPIRAL DEL CONOCIMIENTO<br />
VALORACIÓN DEL ACTIVO INTANGIBLE<br />(Capital Humano – Estructural)<br />Los activos físicos y financieros no tienen la c...
CAPITAL HUMANO<br />CAPITAL ESTRUCTURAL<br /><ul><li>NECESIDAD DE DOCUMENTACIÓN DE PROCESOS
  ROTACIÓN DE ACTIVIDADES
  LECCIONES APRENDIDAS
VIGILANCIA DE BIBLIOTECAS ESPECIALIZADAS – ANTICIPACÍÓN A CAMBIOS
  CAPACITCIONES INTERNAS
ACTUALIZACIÓN Y DINAMISMO DE MANUALES PARA LOS PROCESOS
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Modelo gestion conocimiento epm

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  1. 1. IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO PARA LA BIBLIOTECA EPM<br />Sergio Iván Sierra<br />Practicante – Ingeniería de Sistemas<br />mercadosis@gmail.com<br />Leandro Andrés Restrepo<br />Asistente Gestión del Conocimiento<br />Ingeniero Ambiental<br />Leandro.restrepo@epm.com.co<br />
  2. 2. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN LA BIBLIOTECA <br />La Gestión del Conocimiento en las Bibliotecas es imprescindible por ser una institución tan intensiva en Conocimiento. En especial, debe gestionarse y establecerse el clima, la cultura y los medios necesarios para el desarrollo y aprovechamiento del denominado Conocimiento. <br />
  3. 3. PROCESO DEL GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO<br />
  4. 4. CONVERSIÓN DEL CONOCIMIENTO Y ESPIRAL DEL CONOCIMIENTO<br />
  5. 5. VALORACIÓN DEL ACTIVO INTANGIBLE<br />(Capital Humano – Estructural)<br />Los activos físicos y financieros no tienen la capacidad de generar ventajas competitivas sostenibles en el tiempo y han descubierto que los activos intangibles son los que aportan verdadero valor a las organizaciones. Estos activos son una serie de recursos que pertenecen a la organización, pero que no están valorados desde el punto de vista contable. En definitiva un activo intangible es todo aquello que una organización utiliza para crear valor, pero que no contabiliza. El más importante de todos es el Conocimiento. <br />
  6. 6. CAPITAL HUMANO<br />CAPITAL ESTRUCTURAL<br /><ul><li>NECESIDAD DE DOCUMENTACIÓN DE PROCESOS
  7. 7. ROTACIÓN DE ACTIVIDADES
  8. 8. LECCIONES APRENDIDAS
  9. 9. VIGILANCIA DE BIBLIOTECAS ESPECIALIZADAS – ANTICIPACÍÓN A CAMBIOS
  10. 10. CAPACITCIONES INTERNAS
  11. 11. ACTUALIZACIÓN Y DINAMISMO DE MANUALES PARA LOS PROCESOS
  12. 12. RED INTERNA (INTRANET)
  13. 13. DIFUSIÓN EFECTIVA DE INFORMACIÓN
  14. 14. CENTRALIZACIÓN DEL CONOCIMIENTO
  15. 15. REGISTRO DE EXPERTOS
  16. 16. EVALUACIÓN EXTERNA
  17. 17. INTELIGENCIA – SERVICIOS ÚNICOS Y NOVEDOSOS.</li></li></ul><li>
  18. 18. 1. NOS BASAMOS EN LOS CASOS DE ÉXITO DE LAS GRADES COMUNIDADES Y REDES SOCIALES DE LA RED PARA IMPLEMENTARLAS LOCALMENTE EN LA BIBLIOTECA EPM Y SACAR EL MÁXIMO BENEFICIO DE ESTAS, POTENCIANDO EL CRECIMIENTO DEL CONOCIMIENTO Y EL TRABAJO COLABORATIVO.<br />
  19. 19. 2. EN CADA CATEGORÍA CONTAMOS CON INSTRUCTIVOS Y PLANTILLAS QUE PERMITEN CONSERVAR Y COMPARTIR EL CONOCIMIENTO DE UNA MANERA ORDENADA Y EFICIENTE.<br />
  20. 20. 3. LOS FUNCIONARIOS, SUBEN INFORMACIÓN A LAS BASES DE DATOS Y LA INFORMACIÓN SUMINISTRADA PUEDE SER COMPLEMENTADA POR OTROS INTEGRANTES DE LA BIBLIOTECA EPM<br />
  21. 21. 4. LOS DIRECTIVOS Y JEFES INMEDIATOS TIENEN LA POSIBILIDAD DE VER LAS ESTADÍSTICAS DE SU EQUIPO DE TRABAJO PARA IDENTIFICAR Y DAR INCENTIVOS A SUS MEJORES ROLES. <br />
  22. 22. CEREBRO ORGANIZACIONAL QUE PERMITE POTENCIAR Y GESTIONAR EL ACTIVO INTANGIBLE DE LA BIBLIOTECA EPM.<br />
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