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Sintesi Attività Aziendale
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Sintesi Attività Aziendale

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Core business aziendale : il nostro approccio, la nostra organizzazione, i nostri servizi ...

Core business aziendale : il nostro approccio, la nostra organizzazione, i nostri servizi
Focus sui servizi di consulenza direzionale offerti: brevi script descrittivi e flow-chart di processo.

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  • 1. www.coesio.it La nostra organizzazioneIl sistema imprenditoriale PMI italiano è caratterizzato da piccole LA CULTURA D’IMPRESAimprese, in cui la competenza prevalente è orientata alla risoluzione I principi che governano ledelle criticità quotidiane. Coesio è una società che orienta, affianca e relazioni con i nostriagisce insieme alla proprietà aziendale per rendere più efficace il clienti, le tre C cheprocesso decisionale in azioni sia di gestione ordinaria che strategica distinguono il nostro brand: Coesio è una società di direzione rivolta al miglioramento dei processi di pianificazione finanziaria, economica ed organizzativa, con Condivisioneparticolare riferimento ai servizi di consulenza direzionale e di supporto “condividere il patrimonio alle operazioni di finanza. Il nostro obiettivo è produrre vantaggio di conoscenze ed competitivo per le attività dei nostri clienti fornendo soluzioni esperienze “ concrete e coordinate in risposta alle sfide che devono affrontare nelle fasi del loro ciclo di vita Collaborazione “sostenere l’organizzazione nel raggiungimento deiLa nostra missione è creare valore per i nostri clienti, elevare la cultura propri obiettivi”dimpresa attraverso azioni e strumenti di management. Assistere inostri clienti a superare le criticità aziendali, aumentare la loro capacità Concretezzadi creare valore, di gestire il rischio e migliorare le performance “mettersi nei panni delaziendale cliente e dare risposte concrete che creino valore”
  • 2. www.coesio.it La nostra organizzazioneIl Consulente di Direzione Coesio è inserito in team dedicati ad attività I NOSTRI VALORIdi business process reengineering finalizzata a ottenere miglioramenti “Mantenere quantonelle performance economico-finanziarie e operative delle società promesso, creandoclienti, attraverso la ridefinizione delle strategie e lidentificazione e valore e andandoimplementazione di soluzioni di ottimizzazione dei processi, dei sistemi oltre le aspettativee dellorganizzazione del cliente” Conoscenza La struttura organizzativa è caratterizzata da un gruppo di coordinamento centrale, cui compete la responsabilità di integrare fra Obiettività loro, le singole professionalità necessarie alla soluzione richiesta. Le figure impegnate nell’erogazione dei servizi professionali sono Eccellenza innanzitutto i Partners che curano la relazione con i clienti e che si avvalgono dei Client Service Staff e dei Practice Support Staff per Soddisfazione coordinare le attività di front-end e di back-end Innovazione Opportunità
  • 3. www.coesio.it I nostri servizi I PROGETTIIl nostro processo di consulenza si articola in analisi e progetti di ANALISIconsulenza. Nel processo di analisi si evidenzia lo stato generale Business due diligencedell’organizzazione e dell’azienda rispetto al prospettico sviluppo e il ORGANIZZAZIONEsupporto consulenziale diviene sostanzialmente programmatico. Nei Leadership e management, Procedureprogetti di consulenza ci affianchiamo all’imprenditore ed agiamo Operative Standard, Selezionecongiuntamente all’organizzazione per il perseguimento ed il del personaleraggiungimento dei propri obiettivi PIANIFICAZIONE Analisi bilanci, Analisi redditività, Riequilibrio flussi, Analisi fabbisogni Le aree di attività riguardano processi organizzativi, pianificazione CONTROLLO DI GESTIONE economica e finanziaria, controllo di gestione, corporate Centri di governance, internazionalizzazione, total quality management, risk costo/profitto, Budget, Rendico ntazione, Reportistica management MERCATO Business planning, Analisi di settore, Internazionalizzazione,Attività e risultati sono erogati e misurati attraverso interventi Marketingdirettamente in azienda , il valore ed il successo delle nostre attività è QUALITA’strettamente correlato a misura dei risultati (success fee) Sistema qualità, Piano sicurezza, Codice etico, GMP
  • 4. Leadership e management Il servizio ORG, attraversoOrganizzazione costituiscono il pensiero e l’elaborazione di modelli e l’azione di una organizzazione. Il l’osservazione dei (ORG) leader ha la vision e crea i valori dell’impresa, il suo agire è comportamenti, permette di valutate le caratteristiche allineato agli obiettivi della direzione e del Valutazione del patrimonio umano aziendali, sviluppa e fa management in modo da Analisi del profilo organizzativo emergere le competenze e skills rilevare la coerenza in Corporate Governance delle persone impiegate in relazione allo standard che azienda. caratterizza l’essere leader e Leadership e Management Il manager costituisce il braccio manager. L’attività svolta in Sistemi di direzione dell’organizzazione, il suo tale comparto progettuale si Re-engeneering delle strutture compito è quello di realizza attraverso la pianificare, dirigere, controllare mappatura delle attività e Sistemi di incentivazione ed eseguire l’attività aziendale delle posizioni organizzative Misurazione delle prestazioni organizzando adeguatamente le al fine di ridefinire(performance management system) risorse per il raggiungimento l’organigramma aziendale e Procedure Operative Standard degli obiettivi assegnati. progettare le reti di E’ utile analizzare la governance responsabilità, i profiliSelezione e Formazione del Personale dell’impresa e la struttura professionali, le mansioni e organizzativa esistente le job description; ovvero (evidenziando punti di forza e proceduralizzando i compiti debolezza, disfunzioni e assegnati a ciascuna anomalie), esplorare possibili funzione alternative aziendale, implementando organizzative, riprogettare la nuove procedure operative. struttura per poterne meglio
  • 5. La finanza e le relative Il servizio PEF vi permette diPianificazione problematiche connesse avere uno strumento di costituiscono uno degli aspetti controllo della liquidità in Economica più rilevanti nella vita dellimpresa. Nonostante modo da garantire la corretta pianificazione delle entrate e Finanziaria ciò, nel nostro tessuto imprenditoriale i sistemi di delle uscite finanziarie. Inoltre rafforziamo la percezione (PEF) controllo e pianificazione finanziaria e i processi di dell’azienda presso il sistema finanziario attraverso una Budget finanziari gestione del credito sono comunicazione efficace; ancora poco diffusi. affianchiamo l’impresa Cash Flow previsionali Spesso e volentieri si va "ad nell’operatività quotidiana Consuntivi finanziari intuito" e si rimane passivi con le Analisi finanziaria per indici verso il sistema creditizio, con banche, nell’ottimizzazione Determinazione del forecast leffetto di non conoscere delle linee di credito e nella dell’esercizio in corso preventivamente la vera pianificazione e Monitoraggio rating dinamica dei flussi finanziari, di finanziamento degli Scadenziari rincorrere le scadenze, di far investimenti, perché parlareGestione del credito commerciale lievitare il costo degli oneri “la stessa lingua” di chi deve Analisi dell’ageing finanziari, anche fino a scegliere se finanziare o meno pregiudicare la vita l’azienda risulta oggi più che Analisi degli affidamenti dellazienda. Ecco che, sempre mai fondamentale per una Monitoraggio CRBI e SIC più, occorre affiancare al corretta ed efficace Ottimizzazione e gestione dei controllo di gestione puro, una interazione con il sistema rapporti bancari serie di strumenti per bancario stesso.Affiancamento sull’ottenimento di pianificare, controllare e gestire nuovi fidi proprio la finanza e il credito.
  • 6. Il controllo di gestione è il Il servizio CG consente di Controllo supporto più idoneo alle decisioni definire sistemi di contabilità aziendali. Con questa attività si industriale e analitica basati Di affianca l’imprenditore nel governo dell’azienda al fine di sulla individuazione dei fattori critici di successo e delle Gestione consentire che le risorse disponibili - finanziarie, umane, conseguenti attività o aree gestionali critiche nelle quali (CG) tecnologiche - vengano impiegate nel modo migliore possibile per il si genera o si dovrebbe generare valore. Progettare Contabilità direzionale raggiungimento degli obiettivi. sistemi di rilevazione ed (management accounting) Per affrontare le sfide della nuova elaborazione delle complessità gestionale sono informazioni di costo in Contabilità industriale necessari strumenti innovativi che funzione dei diversi oggetti di Analisi della redditività aiutino a spostare lattenzione dai calcolo Analisi e calcolo dei costi volumi alla complessità, dal (prodotti, clienti, processi, etc prodotto al cliente e al processo; .). Implementare un quadro di Activity based costing (A.B.C.) progettare e introdurre modelli riferimento completo di Activity based management che non si limitino a controllare i budgeting, analisi degli accounting (A.B.M.A.) costi ma soprattutto a gestirli: scostamenti e reporting a Balanced Scorecard (BSC) questo significa legare i costi ai supporto delle decisioni. fattori che li causano e alle finalità Misurare la validità di una Budgeting alle quali rispondono. strategia verificando ilRendiconti economici e finanziari Il processo direzionale che raggiungimento degli obiettivi caratterizza il controllo decisionale ma anche cercando di Sistema di Reporting è formato infatti da alcune fasi: confrontare la propria conoscere, decidere, agire, performance con le "best misurare, correggere. practices" delle imprese
  • 7. Mercato Qualità Con la (MKT) (TQS) collaborazione Business Planning Sistema Qualità ISO 9001:08 di partner Piani strategici Analisi di mercato Piano Sicurezza D.Lgs. 81/08 Codice Etico D.Lgs. 231/01 specializzati e Analisi di settore Good Manufacturing Practice accreditati Piani di marketing (GMP) Web marketingInternazionalizzazione
  • 8. Non crediamo nelle capacitàReport La prestazione del servizio di consulenza direzionale secondo predittive di software e test di autovalutazione sullo stato di Coesio non può prescindere,da On una valutazione sullo stato di salute dell’azienda denominata salute dell’impresa o di qualsiasi elaborato che esprime giudizi in ROS, ovvero una business due maniera asettica, ma siamoSurvey diligence, che attraverso indagini ed analisi perviene ad convinti che vi siano illuminanti analogie tra la medicina in uno scenario integrale del campo economico e umano.(ROS) sistema impresa che confluirà nel report finale. Tale report Per tale ragione siamo certi che il migliore screening aziendale evidenzia le criticità riscontrate sia del tutto simile ad una visita in fase di indagine, e indica medica completa di “anamnesi” obiettivi sul prospettico ed “esame obiettivo”. Ovvero sviluppo attraverso giudizi di l’insieme delle indagini e la merito e raccomandazioni raccolta strutturata di necessarie. Attraverso tale informazioni soggettive e analisi viene individuato il oggettive effettuate attraverso giusto percorso da seguire per confronti “sul campo” da arrestare e contrastare i integrare poi con analisi ed fenomeni di inefficienza esami strumentali specifici dai aziendale, adottando le giuste quali infine estrapolare i dati per strategie ed azioni necessarie a un corretto inquadramento garantire un equilibrato e delliter diagnostico-terapeutico misurato percorso di da fare in caso di necessità. risanamento/crescita.
  • 9. Report Se si decide di rivolgersi al mercato bancario, finanziario o agevolato, il RODF ora più che Con tale strumento intendiamo ripercorre e soddisfare in maniera analitica On mai è uno strumento di grande utilità, perché costituisce un il processo istruttorio proprio del sistema report indispensabile per banca, evidenziando una serieFinance accedere a qualsiasi fonte di finanziamento. di risultati che sono orientati alla valutazione e alla fattibilitàDemand E’ difficile immaginare che possano essere concessi dell’affidamento. Il risultato finale di tale processo è un finanziamenti per iniziative giudizio sintetico (rating)(RODF) imprenditoriali, senza formalizzare lidea di business e conforme ai principi e gli standard internazionali di tradurre in un adeguato piano gli ammissibilità al credito. obiettivi strategici ed operativi. I contenuti del report In tale processo ripercorriamo in riproducono gli elementi maniera razionale le finalità e gli quantitativi e descrittivi tipici obiettivi dell’operazione di una pratica elettronica di indicando specificamente fido permettendo di avere fabbisogni, copertura, sostenibil elementi di indagine e analitici ità e garanzie quanto più vicini ai criteri accessorie, ottenendo così una generali di valutazione della richiesta di affidamento capacità di credito delle PMI . coerente con benefici attesi, piano degli investimenti e capacità di rimborso.
  • 10. Contatti:COESIO srlSede Legale: Via Di Porta Pinciana, 6 - 00198 ROMASede operativa: CDIR NA - Is. A3 - 80143 NAPOLItel: 081 195 79 256fax: 081 195 79 304www.coesio.itinfo@coesio.itback.office@coesio.it