Ketterän projektin ostaminen: case MML, Jorma Turunen

516 views

Published on

Kuinka ostaa ketterästi julkishallinnossa III
Codenton aamiaistilaisuus 28.5.2013

Ketterän projektin ostaminen: case MML
Jorma Turunen, Maanmittauslaitos

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
516
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Ketterän projektin ostaminen: case MML, Jorma Turunen

  1. 1. Ketterän projektin ostaminen: case MMLKuinka ostaa ketterästi julkishallinnossa -aamiaisseminaari28.5.2013Jori Turunen(jorma.turunen@nls.fi)Kehittämiskeskus
  2. 2. Sisältö Ketterän kehittämisen hankkimisen edellytykset Mietittävää ennen kilpailutusta Case MML Opittua
  3. 3. Ketterän kehittämisen hankkimisen(onnistumisen) edellytykset Onko hankintayksiköllä edellytykset ketteränkehittämisen mukaiseen tekemiseen Valmius satsata substanssiosaamista riittävästi kokokehityksen ajaksi Osaamista toimia tuoteomistajan roolissa Valmiutta antaa tuoteomistajalle ja Scrum tiimille valtaaratkaista asioita Uskallusta tehdä asioita toisin Mahdollisuus sijoittaa sekä tilaajan ettätoimittajan tekijät samaan tilaan
  4. 4. Mietittävää ennen kilpailutusta Mikä on meille tärkeintä Teknologia ? Tekijöiden osaaminen? Aikaisemmat kokemukset toimijoista? Mitä toimittajasta haetaan Kumppanuutta laajemmassa mittakaavassa vai vaintiettyyn kapeaan tarpeeseen Millaisiin osiin haluat hankintasi pilkkoa Toteutus, ylläpito vai SaaS Puitesopimus
  5. 5. Kilpailutuksien eri mallit Case1: Lainhuuto- ja kiinnitysrekisteri (~10 M€) Neuvottelumenettely (yksivaiheinen) Osaamisen kilpailutus Toimittajille minimi liikevaihto/henkilöstä vaatimus Kohtuullinen määrä arviointikriteereitä Case 2: Kiinteistökaupan verkkopalvelu (~5 M€) Avoin kilpailutus Osaamisen kilpailutus Toimittajille minimi liikevaihto/henkilöstä vaatimus Paljon arviointikriteereitä sekä menetelmistä ettähenkilöistä
  6. 6. Opittua Määrittele hankinnan kohde riittävän laajasti, jos et olehankkimassa kiinteähintaista, jotta vältyt ylimääräisiltäkilpailutuksilta Kiinteähintainen sopii huonosti ketteräänkehittämiseen, jos on saatava jotain laajaa toimivaaaikaiseksi ja tuotteen koko ei ole tarkasti tiedossa Mikäli hankintayksiköllä on paljon tarvetta em.tyyppisille projekteille (pienille) kannattaa harkitapuitejärjestelyä Kannattaa myös kilpailuttaa samalla ylläpito ja tuki Tärkeä löytää hyvä toimittaja joka istuu ketteräänkehittämisen malliin
  7. 7. Opittua Pienen hankintaorganisaation kannattaa käyttääulkopuolista hankintalakiosaamista Aidossa Scrum kehityksessä etäisyys on oikeastiongelma ”Iso kuva” on kirkastettava riittävälle tasolle ennenkuin lähdetään tilaamaan Osaamisen kilpailuttaminen on työlästä eikälopputuloksesta voi olla varma papereidenperusteella Kumppanuus tärkeintä: keskitytään tekemiseeneikä sopimikusen tulkintaan  kaikki voittaa
  8. 8. Opittua Usean scrum tiimin toteutuksessa pyrittävä itsenäisyyteen(black box): Scrumissa on samat kommunikaatio haasteetkuin muussakin kehittämisessä Scrum tekemisessä laadunvarmistus on heikko kohta, johonkannattaa jo hankinnassa laittaa painoa Vika ei ole menetelmässä vaan siinä että menetelmästä ”kuoritaankermat” Toteuttajat eivät ole testauksen parhaita ammattilaisia Dokumentaatio laahaa aina jäljessä, edes Scrum ei poista sentarvetta Epävarmuus on vain hyväksyttävä tarkkuus eiylisuunnittelemalla parane
  9. 9. Opittua Miksi fyysisellä sijainnilla on merkitystä Paljon vähemmän rikkinäisen puhelimen efektiä(loppukäyttäjä, määrittelijä, toteutus, testaus) Tietoturvan vaatimukset julkisessa hallinnossa:ulkopuoliset yhteydet ei sallittuja, tuotantodatanluovuttaminen talon ulkopuolelle Tuotantoon siirto helpompaa: voidaan varmistaa eriympäristöjen samankaltaisuus Järjestelmätestaus voidaan järjestää vain tilaajantoimesta
  10. 10. Kiitos mielenkiinnosta!
  11. 11. Kiitos mielenkiinnosta !

×