Mokaamalla menestykseen
- miksi ohjelmistoprojektissa kannattaa
      epäonnistua nopeasti ja halvalla

                  ...
Ohjelma tiistaina 16.2.2010 (Hki)
   8.00 – 8.30     Maittava aamiainen
   8.30 – 8.50     Onnistunut ohjelmistoprojekti...
Ohjelma torstaina 18.2.2010 (Tre)
   8.00 – 8.30     Maittava aamiainen
   8.30 – 8.50     Onnistunut ohjelmistoprojekti...
5
Onnistunut
         ohjelmistoprojekti
ulkoistettuna – onko niitä?
      Mokaamalla menestykseen


                Tommi U...
Sisältö
   Taustaa ja tilastoja
   Onnistumisen arviointi
   Menestystä vai epäonnea?
   Ulkoistus ja tilaaja-toimitta...
Epäonnen alkujuuri
   Ohjelmistoprojektit epäonnistuvat koska
    ohjelmistot ovat monimutkaisia,
    näkymättömiä, muunn...
Vale, emävale, tilasto
   “This year’s results show a marked decrease in
    project success rates, with 32% of all proje...
10
Onnistumisen arviointi (1/2)
   Aikataulu, hinta, sisältö, laatu
   Liiketoiminnan menestys
   Asiakkaan, käyttäjän tai...
Onnistumisen arviointi
   Hyvässä projektissa on onnistuneita elementtejä
    seuraavista
     1. Lopputulokset
     2. L...
Onnistumisensaa tarvitsemansa,
 Käyttäjä arviointi
 tilaaja haluamansa ja
 toimittaja pyytämänsä.




13
Onnistumisen arviointi (2/2)
   Hyvässä projektissa on onnistuneita elementtejä
    seuraavista
     1. Lopputulokset
   ...
Menestystä vai epäonnea?
   Menestyksen avaimet               Tie epäonnistumiseen
     1. Käyttäjien                   ...
Käyttäjä on paras
  ystäväsi ja/tai
 pahin vihollisesi
Projektitoimitus vs. tuotekehitys




Copyleft: ketteryys.fi, Lare Lekman, Idealist Digital
17
Onnistuminen ulkoistuksessa
1. Tavoitteen kirkastaminen
     ➢
         Kilpailutus vai kumppanuus
     ➢
         Projekt...
Rinki on viestinnän
   menetelmä ja
vaatimustenhallinnan
      työkalu
Omistajuus




20
21
Kysymyksiä?
16.2.2010: Onnistunut ohjelmistoprojekti ulkoistettuna - onko niitä?
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

16.2.2010: Onnistunut ohjelmistoprojekti ulkoistettuna - onko niitä?

874 views
796 views

Published on

Tommi Ullgrén, Codento

Lisätietoa aamiaistilaisuudesta jossa nämä kalvot on esitetty sekä esitysten videot löytyvät osoitteesta http://www.codento.com/fi/events/2010-02.html

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
874
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
16
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

16.2.2010: Onnistunut ohjelmistoprojekti ulkoistettuna - onko niitä?

  1. 1. Mokaamalla menestykseen - miksi ohjelmistoprojektissa kannattaa epäonnistua nopeasti ja halvalla Aamiaistilaisuus Neuvottelutila Aava 16.2.2010
  2. 2. Ohjelma tiistaina 16.2.2010 (Hki)  8.00 – 8.30 Maittava aamiainen  8.30 – 8.50 Onnistunut ohjelmistoprojekti ulkoistettuna–onko niitä? Tommi Ullgrén, CEO, Codento  8.50–9.30 Palvelukehitys ilman asiakasymmärrystä on kuin suunnistusta ilman kompassia Jussi Olkkonen, palvelumuotoilija, Palmu Inc.  9.30–10.00 Epäonnistu nopeasti ja halvalla Otso Kivekäs, ohjelmistoarkkitehti, Codento  10.00 – 10.15 Codenton palvelut Tommi Ullgrén, CEO, Codento  10.15 – Keskustelua aamun aiheista 3
  3. 3. Ohjelma torstaina 18.2.2010 (Tre)  8.00 – 8.30 Maittava aamiainen  8.30 – 8.50 Onnistunut ohjelmistoprojekti ulkoistettuna–onko niitä? Tommi Ullgrén, CEO, Codento  8.50–9.30 Miten tehdään prototyyppi 7 päivässä? Harri Lammi, Senior Software Developer, Leonidas  9.30–10.00 Pilvipalvelujen kiitorata: Palvelimelta pilveen Otso Kivekäs, ohjelmistoarkkitehti, Codento  10.00 – 10.15 Codenton palvelut Tommi Ullgrén, CEO, Codento  10.15 – Keskustelua aamun aiheista 4
  4. 4. 5
  5. 5. Onnistunut ohjelmistoprojekti ulkoistettuna – onko niitä? Mokaamalla menestykseen Tommi Ullgrén 16.2.2010
  6. 6. Sisältö  Taustaa ja tilastoja  Onnistumisen arviointi  Menestystä vai epäonnea?  Ulkoistus ja tilaaja-toimittaja -suhde  Ketterä ulkoistus – RinkiTM 7
  7. 7. Epäonnen alkujuuri  Ohjelmistoprojektit epäonnistuvat koska ohjelmistot ovat monimutkaisia, näkymättömiä, muunneltavia, ainutkertaisia, menetelmiä on vaikea skaalata ja ohjelmistoihin perustuvat järjestelmät ovat epäjatkuvia. (Haikala-Märijärvi 1995: 16-17) 8
  8. 8. Vale, emävale, tilasto  “This year’s results show a marked decrease in project success rates, with 32% of all projects succeeding which are delivered on time, on budget, with required features and functions. 44% were challenged which are late, over budget, and/or with less than the required features and functions and 24% failed which are cancelled prior to completion or delivered and never used.” Standish Group Chaos Report 2009 9
  9. 9. 10
  10. 10. Onnistumisen arviointi (1/2)  Aikataulu, hinta, sisältö, laatu  Liiketoiminnan menestys  Asiakkaan, käyttäjän tai tilaajan tyytyväisyys  Projektin tuottavuus  Toimiva pohja tulevalle kehitykselle  <Insert your criterion here> 11
  11. 11. Onnistumisen arviointi  Hyvässä projektissa on onnistuneita elementtejä seuraavista 1. Lopputulokset 2. Liiketoimintatavoitteet 3. Työskentelyprosessi 4. Muodostuneet ihmissuhteet 12
  12. 12. Onnistumisensaa tarvitsemansa, Käyttäjä arviointi tilaaja haluamansa ja toimittaja pyytämänsä. 13
  13. 13. Onnistumisen arviointi (2/2)  Hyvässä projektissa on onnistuneita elementtejä seuraavista 1. Lopputulokset 2. Liiketoimintatavoitteet 3. Työskentelyprosessi 4. Muodostuneet ihmissuhteet  Onnistuneessa ulkoistetussa ohjelmistoprojektissa  Käyttäjä saa tarvitsemansa, tilaaja haluamansa ja toimittaja pyytämänsä. 14
  14. 14. Menestystä vai epäonnea?  Menestyksen avaimet  Tie epäonnistumiseen 1. Käyttäjien 1. Käyttäjäpalautteen osallistuminen puuttuminen 2. Johdon tuki 2. Vajavaiset vaatimukset 3. Selkeät vaatimukset ja määrittelyt 4. Kunnollinen suunnittelu 3. Vaatimusten ja määrittelyiden 5. Realistiset odotukset muuttuminen 4. Johdon tuen puuttuminen Standish Group Chaos Report 2008 5. Tekninen kyvyttömyys 15
  15. 15. Käyttäjä on paras ystäväsi ja/tai pahin vihollisesi
  16. 16. Projektitoimitus vs. tuotekehitys Copyleft: ketteryys.fi, Lare Lekman, Idealist Digital 17
  17. 17. Onnistuminen ulkoistuksessa 1. Tavoitteen kirkastaminen ➢ Kilpailutus vai kumppanuus ➢ Projektin vaatimukset ja rajoitteet 2. Soveltuvan toimittajan valinta ja yhteistyön toimivuuden testaaminen 3. Tilaajan tuoteomistajan osallistuminen 4. Jatkuva ja aktiivinen viestintä 5. Yhteistyötä tukeva sopimusmalli 6.Luottamus 18
  18. 18. Rinki on viestinnän menetelmä ja vaatimustenhallinnan työkalu
  19. 19. Omistajuus 20
  20. 20. 21
  21. 21. Kysymyksiä?

×