Аналитик.Инструкция поприменению дляменеджеровпроектовИрина Сурова,Лаборатория Касперского
Зачем нужен этот доклад?● Разобраться, кто такой аналитик● Решить, нужен он в вашем проекте или нет● Понять, где их берут
Почему я?●  Участвовала в проектах с аналитиком и без● Знаю много менеджеров проектов● Знаю много аналитиков● Предложенная...
А почему вы?● Сколько в зале менеджеры проектов?● Есть ли у вас аналитики?● Есть ли в зале аналитики?● А кто все остальные...
Прое́кт (от лат. projectus — брошенный вперед, выступающий, выдающийся вперёд) — согласно новому стандарту ISO 21500 — уни...
Типичные задачи аналитика● Познать непознанное● Перевести с неизвестного языка на наш● Передать знание команде
Типичные задачи аналитика● Познать непознанное● Перевести с неизвестного языка на наш● Передать знание команде
Типичная задача аналитика в    IT-проекте● Понять проблему заказчика/суть предметной  области● Предположить решение/критер...
Все?
Территория завоевана. Идут колонистыКакие задачи возникают?● Объяснить, какие самые важные вещи на  этой земле● Передать т...
Аналогии в IT-проектах Выход из проекта● Передача на поддержку● Сдача заказчику Задачи● Написать release notes● Проверить ...
Давайте обобщать! Выход из проекта● Передача на поддержку● Сдача заказчику Задачи● Написать release notes● Проверить White...
Давайте обобщать!Аналитик ловит сигналы, преобразует их ипроецирует образ решения от Заказчика в командуИсполнителяДелает ...
А какие еще аргументы есть?
Ааhttp://blog.effectcup.com/post/34752640327
А что еще?
Методология                 2009            2011             2012Scrum                       14              18           ...
Аналитик. Нужен или не    нужен?● Антивирусный продукт для домашним  пользователей● Модульная архитектура, есть связки с  ...
Аналитик. Нужен или не    нужен?● Доработка MS TFS для внутреннего  использования (bug tracker, отчеты по  проектам)● Разр...
Аналитик. Нужен или не    нужен?● Коробочный банк-клиент для корпоративных  пользователей● Разработчиков 6-8, тестировщико...
Ваш пример?
Когда аналитик не нужен?● Когда команда понимает проблему, для  которой реализует решение● Когда есть карта (ранее выполне...
Предметная область,проектные технологии,профессиональные навыки
Что важно понимать?
Аналитические качестваУмение общаться — получать информацию от●  людей любых типов● Умение выявлять все интересы, выделять...
Где водятся?● Www.uml2.ru● На конференциях Analyst days, ЛАФ,  ReqLabs● В LinkedInах и Facebook● Www.It-map.ru● Sabacom.ru
Когда аналитик хуже работает?● Когда реальная цель проекта отличается  декларированной● Когда все настолько завязано на те...
Ну теперь-то все?
Вопросы?Ирина Сурова,Лаборатория КасперскогоIrina.Surova@Kaspersky.comskype: BugirraGtalk: irr.suri
CodeFest 2013. Сурова И. — Аналитик — инструкция по применению для менеджеров проектов
CodeFest 2013. Сурова И. — Аналитик — инструкция по применению для менеджеров проектов
CodeFest 2013. Сурова И. — Аналитик — инструкция по применению для менеджеров проектов
CodeFest 2013. Сурова И. — Аналитик — инструкция по применению для менеджеров проектов
CodeFest 2013. Сурова И. — Аналитик — инструкция по применению для менеджеров проектов
CodeFest 2013. Сурова И. — Аналитик — инструкция по применению для менеджеров проектов
CodeFest 2013. Сурова И. — Аналитик — инструкция по применению для менеджеров проектов
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

CodeFest 2013. Сурова И. — Аналитик — инструкция по применению для менеджеров проектов

708 views

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
708
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
192
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

CodeFest 2013. Сурова И. — Аналитик — инструкция по применению для менеджеров проектов

  1. 1. Аналитик.Инструкция поприменению дляменеджеровпроектовИрина Сурова,Лаборатория Касперского
  2. 2. Зачем нужен этот доклад?● Разобраться, кто такой аналитик● Решить, нужен он в вашем проекте или нет● Понять, где их берут
  3. 3. Почему я?● Участвовала в проектах с аналитиком и без● Знаю много менеджеров проектов● Знаю много аналитиков● Предложенная тема показалась интересной● И вообще я очень люблю оптимальные решения
  4. 4. А почему вы?● Сколько в зале менеджеры проектов?● Есть ли у вас аналитики?● Есть ли в зале аналитики?● А кто все остальные люди? :)● Как вы считаете, нужны аналитики или нет?
  5. 5. Прое́кт (от лат. projectus — брошенный вперед, выступающий, выдающийся вперёд) — согласно новому стандарту ISO 21500 — уникальный набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых для достижения цели. Достижение цели проекта требует получения результатов, соответствующих определённым заранее требованиям, в том числе ограничения на получения результатов, таких как время, деньги и ресурсы.http://ru.wikipedia.org/wiki/Проект
  6. 6. Типичные задачи аналитика● Познать непознанное● Перевести с неизвестного языка на наш● Передать знание команде
  7. 7. Типичные задачи аналитика● Познать непознанное● Перевести с неизвестного языка на наш● Передать знание команде
  8. 8. Типичная задача аналитика в IT-проекте● Понять проблему заказчика/суть предметной области● Предположить решение/критерии успешного решения● Скоммуницировать/передать видение решения команде разработки● Сформулировать встречное предложение● Согласовать/зафиксировать устраивающий всех конечный результат
  9. 9. Все?
  10. 10. Территория завоевана. Идут колонистыКакие задачи возникают?● Объяснить, какие самые важные вещи на этой земле● Передать тайное знание новичкам● Перевести с нашего языка на чужойКакие навыки нужны?● Передать важное для них● Передать на их языке
  11. 11. Аналогии в IT-проектах Выход из проекта● Передача на поддержку● Сдача заказчику Задачи● Написать release notes● Проверить White paper
  12. 12. Давайте обобщать! Выход из проекта● Передача на поддержку● Сдача заказчику Задачи● Написать release notes● Проверить White paper
  13. 13. Давайте обобщать!Аналитик ловит сигналы, преобразует их ипроецирует образ решения от Заказчика в командуИсполнителяДелает задачу понятней — программисты делаютбыстрее, тестеры понимают, что является багой —повышает качество.Аналитик - средство выявления и митигациирисков!
  14. 14. А какие еще аргументы есть?
  15. 15. Ааhttp://blog.effectcup.com/post/34752640327
  16. 16. А что еще?
  17. 17. Методология 2009 2011 2012Scrum 14 18 21XP 3 1 1Agile-based (не Scrum, не 11 18 27XP)RUP-based 5 5 5CMM/CMMI 2 1 -Как получится 21 18 15Через %опу 35 30 18MSF 1 1 1Водопад/Waterfall - 5 8Другое 8 3 4Голосов 122 913 850 Результаты опросов Happy-PM http://www.happy-pm.com/blog/?p=6559
  18. 18. Аналитик. Нужен или не нужен?● Антивирусный продукт для домашним пользователей● Модульная архитектура, есть связки с облачными сервисами● Разработчиков >30, тестировщиков >30● Поставляется во многие страны мира● Продается в виде коробки с диском
  19. 19. Аналитик. Нужен или не нужен?● Доработка MS TFS для внутреннего использования (bug tracker, отчеты по проектам)● Разработчик - 1, тестировщик - 1● Заказчики доработок — PMO, конкретные проекты (>10)● Сопровождается отдельным подразделением
  20. 20. Аналитик. Нужен или не нужен?● Коробочный банк-клиент для корпоративных пользователей● Разработчиков 6-8, тестировщиков - 1-3● Заказчик — отдел бизнес-анализа● Сопровождается отдельным подразделением
  21. 21. Ваш пример?
  22. 22. Когда аналитик не нужен?● Когда команда понимает проблему, для которой реализует решение● Когда есть карта (ранее выполненное решение)● Когда изменения на финальной стадии — дешевы/малозатратны● Когда нет ограничений по срокам/ ресурсам/ стоимости● ?
  23. 23. Предметная область,проектные технологии,профессиональные навыки
  24. 24. Что важно понимать?
  25. 25. Аналитические качестваУмение общаться — получать информацию от● людей любых типов● Умение выявлять все интересы, выделять важное● Наблюдательность — заметить все мелочи, особенности незнаемого (анализ)● Умение находить связи и целостные решения● Умение делать выводы — из нескольких частностей построить общее (синтез)● Умение объяснить — перевести полученную модель на язык команды
  26. 26. Где водятся?● Www.uml2.ru● На конференциях Analyst days, ЛАФ, ReqLabs● В LinkedInах и Facebook● Www.It-map.ru● Sabacom.ru
  27. 27. Когда аналитик хуже работает?● Когда реальная цель проекта отличается декларированной● Когда все настолько завязано на технологии, что решать нечего (костыль на костыле)● Когда используют как писаря● Когда результатами работы не пользуются
  28. 28. Ну теперь-то все?
  29. 29. Вопросы?Ирина Сурова,Лаборатория КасперскогоIrina.Surova@Kaspersky.comskype: BugirraGtalk: irr.suri

×