Оценка идеи:инновации и запуск продуктав мобильных технологияхот оценки до запускаLeonid Bugaev, Академия Экспертов19.04.2...
Droodle!           A droodle is a combination of a doodle and a riddle.           A picture-joke. Droodles are simple draw...
Droodles
Droodles
Leonid Bugaeventerpreneur, expert in mobiletechnologies, creative director. Has14 years experience in the internetbusiness...
история про падения                      1997: запускал свой                      бизнес (загнулся)
1998: сотрудник вмаленьком семейномбизнесе (вырос безменя)
2001: наемныхсотрудник в стартапе синостраннымкапиталом (загнулся)
2006: участвовал в выходе компании на London Stock                  Exchange(после IPO упала в цене и не                по...
2008: наемный сотрудник вкрупных креативныхагентствах (у них всехорошо)
Агентство Nordic Agency AB(Москва – Стокгольм)Основная специализация:креатив и графические решения винтернетес 2010 – разр...
Иде́я (ἰδέα — видность, вид, форма,прообраз) в широком смысле — мысленныйпрообраз какого-либо предмета, явления,принципа, ...
Практикум: 40 O
IDEA vs RESULT
Цель – это конечный желаемый результат
Идея описывает направление вашей мысли:где вы хотите оказатьсячто вы хотите сделать
Намерение (Смысл) важнее чем Цель.Смысл отвечает на вопрос: ПОЧЕМУ вы хотитедостичь этой Цели.У Смысла есть эмоции. У Цели...
Квантум (Намерение)квантум (время)
Практика:1. Фокусируйтесь на Результате. Будьте настолько точны в   описании этого результата, насколько это возможно. Что...
Жизнь вашего стартапа изменится, если вы начнетеприменять эту системуВы начинаете улучшать систему сортировки, котораяотве...
Масштаб идеиМогущество желаний.Масштабныежелания и ясные целиподкреплены верой вуспех. Не бойтесь"больших величин". -ни бо...
Мощный внутренний импульс Люди, которые работают над амбициозными целями, руководствуются мотивами, для которых не нужны к...
Харизма  Уметь увлечь своей идеей. Иначе вы будете  тратить другие ресурсы (деньги, время,  поощрения).Если люди идут за в...
Рельсы стандартовили почему унификацияникогда не сможет победить(к сожалению – или ксчастью:)
Стандартэто круто
но…
Почемумы сражаемсясо стандартами?
Ключевые успешные технологии можно разделитьна три основных блока:Технологии организуютТехнологии ускоряютТехнологии соеди...
ВОПРОС:Что челевечеству нужно организовывать, ускорятьи соединять?
“Диванное использование”:не работа, а развлечения
Будущие планы Apple?Смотрите ВАЛЛ-И!WALL-E предсказываетбудущее таким, как мы егоувидим очень скоро:люди в креслах с квадр...
Инновации и новыеИнстаграмы: на чемзаработать?
Креативность исамовыражениереальные двигатели в mobile (not like :)
Инновация — это реализованноеновшество, обладающее высокойэффективностью. Является конечнымрезультатом интеллектуальнойдея...
Успех равен инновациям.Все делают одинаковые вещи. Те из компаний,которые продолжают предлагать отличные отобычных решения...
на что потратить времяпри запуске продукта?
Рекомендации
Ваш Бриф задает будущее ускорение дляотличной работы вашей командыЭлементы ограничивающие бриф:Бюджет и ограгичения по вре...
Элементы, расширяющие возможности поиска Преимущества продукта или услуги, USP Причина «Почему»? Тональность коммуникации,...
критерии оценки идеи  1) Озвучивайте идею и формулируйте ее  вслух. Запишите (= сила слов)
идеи - должны быть на бумаге!
KPIСила цифр в ваших идеях
Спасибо!Leonid Buran Bugaevwww.Academy1.rufb.com/lbugaev
Стремитесь ВВЕРХ!!
CodeFest, июль 2012. Бугаев Л. — Запуск продукта в мобильных технологиях
CodeFest, июль 2012. Бугаев Л. — Запуск продукта в мобильных технологиях
CodeFest, июль 2012. Бугаев Л. — Запуск продукта в мобильных технологиях
CodeFest, июль 2012. Бугаев Л. — Запуск продукта в мобильных технологиях
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

CodeFest, июль 2012. Бугаев Л. — Запуск продукта в мобильных технологиях

492

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
492
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Droodle - это загадка-головоломка. Рисунок, на основании которого невозможно точно сказать, что это такое. Возможно, это человек в костюме с галстуком-бабочкой, защемленным дверью лифта Или бабочка, взбирающаяся по веревке вверх. А может, треугольник, целующий свое отражение в зеркале? Или флюгер на крыше дома? А может - песочные часы, стоящие на столе? Или два громкоговорителя на столбе?
  • Пятачок пришел в библиотеку и рассматривает корешки книг!
  • Червяк надел бабочку! Тонкий-тонкий официант! Дятел-невидмка смотрится в зеркало!
  • CodeFest, июль 2012. Бугаев Л. — Запуск продукта в мобильных технологиях

    1. 1. Оценка идеи:инновации и запуск продуктав мобильных технологияхот оценки до запускаLeonid Bugaev, Академия Экспертов19.04.2012Russian Internet Forum
    2. 2. Droodle! A droodle is a combination of a doodle and a riddle. A picture-joke. Droodles are simple drawings which people often make when they are thinking about something or listening to someone, and later they cant remember what their drawing was supposed to be. So droodles are a sort of riddle which you must solve by looking carefully. Most droodles dont make any sense until you know what the title is.
    3. 3. Droodles
    4. 4. Droodles
    5. 5. Leonid Bugaeventerpreneur, expert in mobiletechnologies, creative director. Has14 years experience in the internetbusiness. Owner of Nordic AgencyAB (digital advertising agency,Stockholm - Moscow). Took seniorpositions at several marketingagencies in Russia and abroad.Created projects for clients includingHeineken, Procter&Gamble, Unilever,Danone, HP, Microsoft, Intel
    6. 6. история про падения 1997: запускал свой бизнес (загнулся)
    7. 7. 1998: сотрудник вмаленьком семейномбизнесе (вырос безменя)
    8. 8. 2001: наемныхсотрудник в стартапе синостраннымкапиталом (загнулся)
    9. 9. 2006: участвовал в выходе компании на London Stock Exchange(после IPO упала в цене и не поднялась)
    10. 10. 2008: наемный сотрудник вкрупных креативныхагентствах (у них всехорошо)
    11. 11. Агентство Nordic Agency AB(Москва – Стокгольм)Основная специализация:креатив и графические решения винтернетес 2010 – разрабатываем дизайнмобильных приложений дляiPhone, iPadстартап по модели 37signals
    12. 12. Иде́я (ἰδέα — видность, вид, форма,прообраз) в широком смысле — мысленныйпрообраз какого-либо предмета, явления,принципа, выделяющий его основные,главные и существенные черты
    13. 13. Практикум: 40 O
    14. 14. IDEA vs RESULT
    15. 15. Цель – это конечный желаемый результат
    16. 16. Идея описывает направление вашей мысли:где вы хотите оказатьсячто вы хотите сделать
    17. 17. Намерение (Смысл) важнее чем Цель.Смысл отвечает на вопрос: ПОЧЕМУ вы хотитедостичь этой Цели.У Смысла есть эмоции. У Цели (например, хочузаработать миллион долларов) такая эмоция тожеможет быть - но она будет меньше.
    18. 18. Квантум (Намерение)квантум (время)
    19. 19. Практика:1. Фокусируйтесь на Результате. Будьте настолько точны в описании этого результата, насколько это возможно. Что является самым важным результатом вашей деятельности вашего стартапа?2. Смысл деятельности. Это то, что заряжает Вас, и заставляет желать результата.3. Создайте Карту: Ваш план действий. большим количеством Результатов, которые будут реальными, живыми, осязаемыми, измеряемыми - и которые останутся с Вами надолго (и не пропадут)
    20. 20. Жизнь вашего стартапа изменится, если вы начнетеприменять эту системуВы начинаете улучшать систему сортировки, котораяотвечает за принятие Ваших ежедневных решений.
    21. 21. Масштаб идеиМогущество желаний.Масштабныежелания и ясные целиподкреплены верой вуспех. Не бойтесь"больших величин". -ни большие числа, нипризнанныеавторитеты недолжны вас смущать.
    22. 22. Мощный внутренний импульс Люди, которые работают над амбициозными целями, руководствуются мотивами, для которых не нужны компенсации и поощерения. Захотел - сделал. Вот модель жизни, которую вы должны практиковать. Реализовать такую модель им помогает важное качество - отсутствие внутренних конфликтов, внутренних преград. А внешние преграды они умеют успешно преодолевать.
    23. 23. Харизма Уметь увлечь своей идеей. Иначе вы будете тратить другие ресурсы (деньги, время, поощрения).Если люди идут за вами - они пойдут и за вашей идеей.
    24. 24. Рельсы стандартовили почему унификацияникогда не сможет победить(к сожалению – или ксчастью:)
    25. 25. Стандартэто круто
    26. 26. но…
    27. 27. Почемумы сражаемсясо стандартами?
    28. 28. Ключевые успешные технологии можно разделитьна три основных блока:Технологии организуютТехнологии ускоряютТехнологии соединяют
    29. 29. ВОПРОС:Что челевечеству нужно организовывать, ускорятьи соединять?
    30. 30. “Диванное использование”:не работа, а развлечения
    31. 31. Будущие планы Apple?Смотрите ВАЛЛ-И!WALL-E предсказываетбудущее таким, как мы егоувидим очень скоро:люди в креслах с квадратнымпрозрачным экраном-таблеткой, которыйвзаимодействует голосом.Клавиатура? Ее нет. Мышь?Исчезла.Привет, распознавание речи ипрозрачные дисплеи вбудущих iPad!
    32. 32. Инновации и новыеИнстаграмы: на чемзаработать?
    33. 33. Креативность исамовыражениереальные двигатели в mobile (not like :)
    34. 34. Инновация — это реализованноеновшество, обладающее высокойэффективностью. Является конечнымрезультатом интеллектуальнойдеятельности человека, его фантазии,творческого процесса, открытий,изобретений и рационализации
    35. 35. Успех равен инновациям.Все делают одинаковые вещи. Те из компаний,которые продолжают предлагать отличные отобычных решения, в итоге вырываютсявперед. Think Different - это не просто слоган.Чтобы вырваться вперед, вам нужно научитьсяобщатьcя.
    36. 36. на что потратить времяпри запуске продукта?
    37. 37. Рекомендации
    38. 38. Ваш Бриф задает будущее ускорение дляотличной работы вашей командыЭлементы ограничивающие бриф:Бюджет и ограгичения по времениИдеи клиента и его пожеланияОграничения по стилюМаркетинговая информацияПредварительно отвергнутые идеи
    39. 39. Элементы, расширяющие возможности поиска Преимущества продукта или услуги, USP Причина «Почему»? Тональность коммуникации, настроение Целевая группа, ее описание
    40. 40. критерии оценки идеи 1) Озвучивайте идею и формулируйте ее вслух. Запишите (= сила слов)
    41. 41. идеи - должны быть на бумаге!
    42. 42. KPIСила цифр в ваших идеях
    43. 43. Спасибо!Leonid Buran Bugaevwww.Academy1.rufb.com/lbugaev
    44. 44. Стремитесь ВВЕРХ!!
    1. A particular slide catching your eye?

      Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

    ×