• Save
Cocogum comercial
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Cocogum comercial

on

  • 605 views

Un resumen dl proyecto de implantación de la Coordinadora,Comercializadora y Generadora de Unidades Múltiples, COCOGUM.

Un resumen dl proyecto de implantación de la Coordinadora,Comercializadora y Generadora de Unidades Múltiples, COCOGUM.

Statistics

Views

Total Views
605
Views on SlideShare
603
Embed Views
2

Actions

Likes
0
Downloads
3
Comments
0

1 Embed 2

http://www.cocogum.org 2

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Cocogum comercial Cocogum comercial Presentation Transcript

    • Colombia
      Infierno o Paraíso....
      Tenemos:
      *12 horas de sol, 365 días al año..
      *Unalocalizaciónestratégica en el mundo.
      *Muchariqueza en biomasaporquetenemostodos los pisostermicos y muchaagua.
      Perotambiéntenemosgentequemuere de físicahambreporilógicasrazoneseconómicas.
    • Al deforestar, evaporamos el agua que alimenta a nuestros ríos y quebradas
      Quees lo quepasa
      Con Colombia......?..
      Hay mucho desperdicio :
      *Es más rentable comercializarqueproducir.
      Solo el 5% de la poblacióntrabaja en Producción.
      *El productorarriesgamás y és el quémenosgana.
      *La intermediaciónimponelascondiciones de venta.
      *En cosechabajan los precios y pierde el productor.
      *No se programan y se manejan mal los cultivos.
      *Estamosconvirtiendolasladeras en potreros.
      *Por la crisis del cafe y la falta de mano de obra rural.
      *Empleamoslasmejorestierras en monocultivos.
      *El minifundio no es rentable, volviéndoselatifundio.
      *La mano de obraescostosaporineficiente.
      *Cuando se capacitanbién, emigran al exterior.
      *El costo de transporteeselevado sin ferrocarriles.
      *Nuestrainfraestructura Vial esinsuficiente.
    • Proporcionamos los medios para que la comunidad pueda integrarse para mejorar su calidad de vida.
      Somos una empresa que aplica tecnología de avanzada para plantear una solución viable a esos problemas
      Integración de los objetivos económicos con las necesidades sociales y ambientales.
      Pretendemos integrar a todas las comunidades sin ninguna discriminación .
    • Coordinadora, Comercializadora y Generadora de Unidades Múltiples
      No másdiagnósticos
      Proponemos.......
      Utilizarnuestrosrecursos en biomasa de unamaneraorganizada, con prioridadpor lo social y lo ambiental.
      Asípodremosllegar a vivirmejor.
      Utilizandonuestroraciocinio, podemosvivir en Paz.
      Tenemos de todo, !vamos a aprovecharlo!.
    • Coordinadora
      Promover un modelo que le facilite a la familia unirse rentablemente , integrarsecon la comunidad para generar unas estructuras que organicen la producción, le coloquen valor agregado en el mismo municipio, reforestando como objetivo primario para que todos tengamos futuro.
    • Comercializadora
      Con la comunidad organizada, se crea una estructura que le permite a todas las familias participar del proceso comercial y obtener beneficios de la venta al consumidor final.
      Gran Centro Comercial Virtual
      www.cocogum.com
    • Generadora de Unidades Múltiples
      La Familia
      Todos sus miembros participan
      Estableciendola como base de la Producción
      Repartidos en 3 áreas de actividad
      Prestación de Servicios
      Producción
      Administración
      Gestión de COCOGUM
      Colectiva
      Sociedad
      Objetivo inicial:
      Integrar a la Familia como Empresa
    • Generadora de Unidades Múltiples
      La Comunidad
      Todas las familias integradas a la comunidad
      Las EAT realizan toda la actividad productiva
      Operando la agricultura, industria y mineria
      crean con sus integrantes empresa con las áreas de actividad
      Unidad de Negocios Para la Prestación de Servicios
      Unidad de Negocios para la Producción
      Unidad de Negocios de Administración
      Empresas Asociativas de Trabajo
      Gestión de COCOGUM
      Objetivo con la comunidad:
      Crear las Unidades de Negocio Municipales
    • Generadora de Unidades Múltiples
      El Municipio
      Las Unidades productoras Básicas son operadas por las Unidades de Negocio
      Para organizar y beneficiar toda la producción
      Colocándole el mayor valor agregado posible
      Las UPB se establecen como Empresas Comerciales
      y crear las Unidades Productoras Básicas UPB
      Unidad Productora Básica Agropecuaria
      Unidad Productora Básica Minera
      Unidad Productora Básica Industrial
      Sociedad Anónima de Economía Mixta
      Unidad Múltiple Agroindustrial
      “EMPRODEM”
      Objetivo principal en el Municipio:
      Crear la Empresa Promotora del Desarrollo Municipal
    • Generadora de Unidades Múltiples
      Las Regionales
      La División Comercial establece el trabajo inicial de divulgación entre la comunidad
      Cada Regional se encarga de coordinar
      toda la Gestión de creación de las EMPRODEM
      Las Sociedades Regionales facilitan la inversión
      en los Departamentos de la Región.
      COCOGUM Centro
      COCOGUM Oriente
      COCOGUM Noroccidente
      COCOGUM Suroccidente
      COCOGUM Norte
      COCOGUM Suroriente
      Sociedad Anónima de Economía Mixta
      Gestión COCOGUM Colombia
      Objetivo principal en la Región:
      Crear la Empresa COCOGUM Regional
    • Organización inicial en el Municipio
      Equipo de Gestión
      División Comercial
      Unidades de Negocio Municipales
      Producción
      Prestación de Servicios
      La Familia
      Administración
      Empresa Sociedad Colectiva
    • Estructura de apoyo de COCOGUM
      Para lasUnidades de Negocios de Administración
      Familia
      Unidades de Negocio Municipales
    • Estructura de apoyo de COCOGUM
      Para lasUnidades de Negocios de Servicios
      Familia
      Unidades de Negocio Municipales
    • Estructura de apoyo de COCOGUM
      Para lasUnidades de Negocios de la Producción
      Familia
      Unidades de Negocio Municipales
    • Diseño de actividades de COCOGUM:
      Economistas, Sociologos, Administradores, Agronomos.
      División Comercial
      Cocogum Regional
      Unidades Productoras Básicas Agropecuarias
      Estudio de Prefactibilidad
      Equipo de Gestión
      Unidades Productoras Básicas Industriales
      Estrategia 1
      Estrategia 2
      Unidades Productoras Básicas Mineras
      Unidades de Negocio Municipales
      Estrategia 3
    • Objetivo Agrícola
      Protegerel suelocon cultivosárboreoscomoGuamos, Chachafruto y árbolesfrutalesintegrados a otroscultivoscomo el café, cacao y leguminosasforrageras.
      º
      El propósitoes el de elevar el horizonte de calentamiento solar
      Modificar la costumbre del monocultivo por un modelo integrado pero con valor agregado.
    • Utilizando un modelo de granjas integrales autosuficientes
      Con 10 Unidades Productoras Básicas Agropecuarias por municipio con un mínimo de 240 hectáreas C/U, para ser ecosostenible.
    • La Unidad Productora Básica Agropecuaria
      Integra cultivosarbóreos en cadenas de producciónquepermitancolocarle un alto valoragregado.
      Funcionacomouna Granja Integral Autosuficiente.
      Vegetales
      Leguminosas, Flores, Forrajes, Cereales, Frutas y Verduras.
      Animales
      Bovinos, Porcinos, Especiesmenores, lagartos, ratas, chigüiro, etc..
    • Con planificación y rotación de cultivos
      La siembra de cultivosintegrados, utilizamásmano de obra, manejalaspropiedadescomoempresa rentable planificada y redistribuyemejor el ingreso.
    • Objetivo Industrial
      Colocarle valor agregado a la producción agropecuaria de los municipios.
      Construyendo la Unidad Múltiple Agroindustrial
    • Estructura para colocarle Valor Agregado final para toda la producción agropecuaria
    • La Unidad Múltiple Agroindustrial
      Utiliza una planta de pirolisis en vacío con basura y biomasa como combustible para generar vapor
      La Central de Materias Primas
    • Planta de pirolisis en vacío para generar biocombustible , con tecnología EnergE, localizada en Koréa.
    • La Unidad Múltiple Agroindustrial
      La Central de materiasprimas
      • Bodegas con refrigeración y congelación.
      Para manejarproductosagrícolasdependientes de cosechas, esnecesariaunainfraestructura de frioparaconservación.
      Al estarintegrados a la producción de ethanol, se puedeutilizar el CO2excedente del procesocomoelementorefrigerante.
      La UnidadMúltiplecompralascosechas a lasgranjas, lasalmacena en forma adecuadaparaluegovenderlas a las UPB industriales.
    • La Unidad Múltiple Agroindustrial
      La Unidad Múltiple disminuye los costos de producción al generar vapor y energía eléctrica, ofrecer servicios alternos como áreas comunes y patios de maniobra.
    • La Unidad Múltiple Agroindustrial
      Las UnidadesProductorasBásicasIndustriales
      • La Producción de Biocombustibles,
      • Planta de Alcohol.
      Beneficio de Proteína Animal
      Salade despostado de vacunos
      Beneficio de Fruver
      Planta de lavado y selección de frutas, verduras y hortalizas
      Marroquinería
      Artesanías
      Los Lácteos
      Plantaparaleofilización
    • La Unidad Múltiple Agroindustrial
      Las UnidadesProductorasBásicasIndustriales
      Habilitando cada kilómetro cuadrado para producir rentablemente.
      Le colocan la mayor cantidad de valor agregado a la producción agropecuaria.
      Se aprovechan todas las cosechas y no se depende de intermediarios.
      • Como se va a comercializar toda la producción de las Unidades Múltiples.
      División Comercial
      http://www.cocogum.com
      GCCV
      Red Interactiva
      Ventas Interactivas
      Plan Neurona
      Capacitación de Gestores
      Departamento de Ventas al Consumidor
      Distribuciones
      Ventas Institucionales
      Negocios
      Ventas Puerta a Puerta
      Ventas Mayoristas
      Unidades Múltiples Comerciales
      COCOUEPAV
      PEVI
      http://www.cocogum.net
      Departamento de Publicidad y Medios
      Capacitación de Asesores
      Comunidad
      OFIR
      Publicidad en Internet
      Publicación semanal
      Canal de Televisión
      http://www.cocogum.org
      Colombianos en el Exterior
      Capacitación de Visitadores
      Departamento de Comercio Internacional
      COCOTRADE Inc
      Colombian Sales Inc
      Cocoexport
    • Las DivisiónComercial
      • Departamento de Exportaciones
      Con la estructura creada se le pueden vender alimentos a todo el mundo
      En una alianza con los colombianos residentes en el exterior
    • UNM Producción
      UNM Administración
      La Unidad Productora Básica Agroindustrial
      La Familia
      UNM Servicios
      CEMAP
      Equipo de Gestión Creación de EMPRODEM
      Unidad Productora Básica Minera
      La Unidad Múltiple Agroindustrial
      Unidades Productoras Básicas Industriales
      División Comercial COCOGUM
      • Con esta infraestructura, cada hectárea queda en condiciones de producir en forma rentable, por eso sepueden asumir compromisos de producción en gran escala con la seguridad de cumplirlos.
      • A pesar del alto costo de la inversión inicial, su recuperación es relativamente rápida, además la propuesta tiene varias posibilidades de financiación: Incentivo internacional con los CERT´s de carbono, inversión Privada, de la comunidad, el Estado y la autofinanciación a través de la División Comercial.
      Se calcula esa inversión entre 4 y 8 millones de Euros por municipio.
      • Con la estrategia comercial previa para auto financiar toda la gestión se asegura su éxito.
    • La propuesta para financiar COCOGUM:
      Entidades Oficiales
      Estudio de Prefactibilidad
      Equipo de Gestión
      Estrategia 1
      Empresa Privada
      Estrategia 2
      División Comercial
      Comunidad
      Estrategia 3
      Divulgación Sensibilización
      Economistas, Sociologos, Administradores, Agronomos.
    • El proyectopropone recuperar los ecosistemas por medio de la integración de cultivos
      Reforestando disminuiremos los efectos del cambio climático
    • Es ProyectoModelo de DesarrolloLimpio
      Es una propuesta MDL, eminentemente ambiental como productora de oxígeno y es optante para recibir el apoyo internacional con los Cert´s de Carbono
    • Para acceder a los bonos de carbono hay que elaborar los Estudios de factibilidad técnica y económica en cada municipio.
      El Ministerio del Medio Ambiente que es el organismo representante de la UNFCCC en Colombia y quién define la cantidad de Cert´s de carbono que pueden recibir los proyectos por su aporte en producción de oxígeno y la reducción de emisiones de CO2.
      Los Brocker Financieros compran esos cert´s de carbono
      Con ese dinero se puede completar para construir los proyectos
      Pero hay que financiar los Estudios
    • La División Comercial de COCOGUM genera los ingresos
      La División de ingeniería contrate los profesionales que van a desarrollar la propuesta en los Municipios:
      Comunidad
      Unidades Múltiples Comerciales
      División de Ingeniería
      División Comercial
      Municipios
      Red Interactiva
      División Administrativa
      Equipo Tecnico
      EMPRODEM
      Municipios
      Economistas, Sociologos, Administradores, Agronomos.
      Estudios de factibilidad técnica y Económica
      Brocker ingles que ya conoce el proyecto y se ofreció comprar los Cert´s.
    • Esta es la propuesta para conseguir los recursos para autofinanciar el proyecto
      Como se consiguen los recursos para el equipo de gestión:
      • Activación de la División Comercial.
      • Se generan tres líneas de ingreso:
      Gran Centro Comercial Virtual, Red interactiva y Plan Neurona
      Con parte de las utilidades, se financia la Gestión en los Municipios.
      • Los Estudios se presentan ante las entidades de inversión nacional e internacional.
      • El equipo de gestión, motiva a la comunidad para invertir.
    • La Unidad Múltiple Agroindustrial
      • Como se va a conseguir los recursos para implantar las Unidades Múltiples.
      División Comercial
      http://www.cocogum.com
      GCCV
      Red Interactiva
      Ventas Interactivas
      Plan Neurona
      Capacitación de Gestores
      Departamento de Ventas al Consumidor
      Distribuciones
      Ventas Institucionales
      Negocios
      Ventas Puerta a Puerta
      Ventas Mayoristas
      Unidades de Negocio Municipales
    • La División Comercial tiene las estrategias definidas que benefician a la comunidad y nos generan esos recursos:
      Proveedores
      www.cocogum.com
      Centro Comercial Virtual
      Empresarios
      Comunidad
      Unidades Múltiples Comerciales
      Estrategia 1
      Productores
      Estrategia 2
      Red Interactiva
      Estrategia 3
      Distribuidores
      Plan Neurona Tenderos
    • Estrategia 1:
      las Unidades Múltiples Comerciales
      Proveedores
      Asesores COCOGUM
      www.cocogum.com
      Centro Comercial Virtual
      Centro de Negocios
      Portal de Ofertas
      Centro de Eventos
      Central de Profesionales
      Plan Neurona
      Red Interactiva
      Consumidores
    • Las Unidades Múltiples Comerciales
      Para propiciar un punto de encuentro virtual entre los
      productores,
      proveedores
      y los
      Consumidores
      donde
      Pueden
      Compartir información
      Técnica y comercial
      Por solo $ 10.000 mensuales.
    • Las Unidades Múltiples Comerciales
      Empresas Asociadas a la Red
      Qué reciben por participar en la red y qué le cuesta $10.000 mensuales?
      Beneficios
      La participación del personal de la empresa en los eventos de la Red.
      Descuentos en todos los productos de los empresarios asociados
      Comercializar sus productos a través de la Red Interactiva.
      Una Página web sencilla donde puede publicar todos sus productos.
      Recibir apoyo técnico y tecnológico de los profesionales asociados.
      Utilizar de mano de obra en outsourcing, generando Pymes propias.
      Tener la opción de producir por valor agregado, no por salario.
    • El negocio de la Estrategia 1:
      Con el Gran Centro Comercial Virtual
      Pretendemos prestarle un servicio a la comunidad
    • Todos los negocios pueden figurar gratis con su dirección y teléfono.
    • Con esto estamos implementando el directorio Virtual Sectorizado por ciudad
      Con la ventaja de poder ofrecer más información con los enlaces habilitados
      Grupos de asesores visitan todos los locales comerciales por sector
      Nuestro Portal como centro de información y consulta comercial
      Se ofrece la mención gratis del negocio en el directorio virtual
      Con un pago mínimo de $ 10.000 mensuales puede obtener una página
    • La Página web está diseñada para recibir toda la información posible referente al negocio, ubicando los enlaces de acuerdo con la actividad en cada Unidad.
      Sirve como punto de referencia técnica y comercial para todos los integrantes de la Unidad.
      También Sirve como pauta publicitaria con gran valor de acierto por estar dirigida hacia un publico definido.
    • La mayoría de las Unidades tiene muchas variables de actividad.
      Cada Unidad Múltiple tiene enlaces en la columna del centro hacia las páginas especializadas en cada Unidad de negocio correspondiente a esas variables de actividad.
      Esto facilita la búsqueda de información y el acceso por parte de los usuarios.
    • Los empresarios, ya sean productores, proveedores o distribuidores, pueden utilizar este medio para publicitar sus productos, verificar proveedores o buscar información técnica.
      También tiene las hojas de vida de los profesionales especializados en cada área del conocimiento.
    • La propuesta como valor agregado también incluye la publicación de una página web propia de cada empresario, en la que puede publicar todo lo que quiera, a un costo mínimo de $ 10.000 mensuales.
      Adicional a esto, también puede publicar la “Tienda Virtual” para vender directamente por internet.
    • La tienda virtual tiene su carrito de compra para que la comunidad visitante pueda planificar o realizar sus compras directamente por internet.
    • Estrategia 2: La Red Interactiva
      Nuestro Principio Fundamental
      Armar una Red interactiva de negocios con los Asociados para comercializar los productos de los empresarios asociados a la Unidad Múltiple.
      La unión hace la fuerza
      Como medio de integración
    • La primera Red Interactiva de Colombia
      Asociados
      Que recibe por participar de la red y qué le cuesta $ 10.000 mensuales
      Beneficios
      Participar de los contratos en outsourcing y de la creación de Pymes.
      Descuentos en todos los productos de los empresarios asociados
      Ser vendedor con acceso a los servicios de información comercial.
      Una Página web sencilla donde puede publicar lo que quiera.
      Participación de las actividades recreativas y lúdicas de la Red.
      Ganar dinero por venta de los paquetes promocionales comercializados en la red.
      Tener la hoja de vida publicada en la Red para ser consultada por los empresarios.
    • El Objetivo es el de Conseguir que cada asociado consuma un mínimo de $ 30.000 al mes.
      Red Interactiva
      100.000 Asociados
      Tienda Virtual Página Web
      Valor Agregado
      Los productos de 8.000 empresarios
      Gestores
      La Red Interactiva es un sistema de ventas del tipo multinivel que le permite que toda la comunidad pueda participar recibiendo los beneficios por las compras a menores precios.
      También puede conformar la Red Interactiva ofreciendo los productos a sus amistades o familia, recibiendo las beneficios en comisiones por venta y los incentivos de los proveedores.
    • Estrategia 3:
      El “Plan Neurona” establece un puente comercial que facilita los negocios entre
      Productores
      Disminuir el proceso de intermediación
      Tenderos
      Consumidores
    • Todos los asociados pueden utilizar la Red como medio para ganar dinero.
      Con los tenderos como terminales de distribución, pretendemos llegarle a toda la comunidad.
    • A los tenderos les publicamos su tienda virtual
      El negocio de la Estrategia 3:
      Aprovechando la Red podremos ahorrar, comercializar y ganar dinero extra.
      Para que sus clientes puedan contactarlo o comprarle a través de Internet.
      Puede vender carne empacada al vacío, frutas y verduras, sobre el pedido de sus clientes
      Si no tiene computador le facilitamos su compra y le enseñamos a utilizarlo.
    • Conseguir que cada asociado consuma un mínimo de $ 30.000 al mes.
      16.000 Asociados
      800 tenderos
      4 Vendedoras
      Los productos de 8.000 empresarios
      10 Gestores
      Con el “Plan Neurona” se le ofrece la oportunidad a los tenderos de participar y ganar dinero armando su propia Red con sus clientes y vecinos, vendiendo los productos de la Red.
    • Conseguir que cada asociado consuma un mínimo de $ 30.000 al mes.
      103.000 Asociados
      Asesores
      Promotores
      Los productos de 8.000 empresarios
      Gestores
      Se ofrece la posibilidad a los empresarios de utilizar a COCOGUM como medio publicitario y su estructura para comercializar sus productos a través de la Red Interactiva y el plan neurona.
      Toda la comunidad se beneficia con la posibilidad de consulta rápida, compras a través de Internet con la garantía de la estructura de COCOGUM y obtener la información técnica necesaria.
    • Coordinación
      Gestores
      Plan Neurona
      Red Interactiva
      Promotores
      Vendedores
      Asesores
      8.000 Productores y empresarios
      Comerciantes
      Tenderos
      Página Web - Tienda Virtual
      100 mil Asociados por Regional
      Participar de la red cuesta $ 10.000 mensuales y el objetivo es que cada Asociado consuma $ 30.000 al Mes
    • La Empresa Actual
      COCOGUM E.U. es una empresa unipersonal liderada por Gustavo Mejía Quintero, registrada en la Cámara de Comercio de Cali desde el 14 de septiembre del 2.001 y en la DIAN con el NIT 805-021.135-3.
      • En un trabajo que comenzó en el año de 1.987 con un proceso de diseño de proyecto, ensayo y corrección del error, en una gestión ante comunidades e instituciones nacionales e internacionales y una inversión superior a los $ 250 millones de pesos, se tiene el proyecto con un plan de negocios completamente definido.
      • De acuerdo con las cifras del Plan de negocios, el valor estimado de la empresa es de $ 1.000 millones de pesos.
    • Los Costos para implantar la división
      Inversión necesaria para desarrollar la actividad comercial:
      • Portal de internet (www.cocogum.org).
      • Está publicado desde el 6 de junio del 2.006 y ya aparece bien posicionado en la mayoría de buscadores.
      • El Gran Centro Comercial Virtual (www.cocogum.com)
      Está habilitado para la ciudad de Cali, Bogotá, Medellín y Barranquilla puede publicarse antes de un mes.
      • La Red Interactiva (www.cocogum.net)
      Está en condiciones de publicarse en 15 días.
      Se necesita invertir en la ampliación del Hosting.
    • Las Cifras.
      Necesidad de inversión $ 90´000.000 pesos col.
    • Las Cifras.
      Comportamiento en los primeros 5 meses
    • Las Cifras.
      De acuerdo con el Plan de Negocios Comportamiento en 4 años (en pesos col).
      Según esto, cada acción de COCOGUM que vale hoy $ 10.000 recibe al 4º año $ 51.106,73 y en total ha recibido $ 106.093,21
    • Valoración actual de la empresa en pesos col.
      Y su tasa interna de retorno a 4 años
    • La Nueva Sociedad
      COCOGUM Colombia S.A.S.
      Capital : 100.000 acciones de $ 10.000 c/u.
      Disponibles para la venta: 75.000 acciones.
      Fecha de Fundación: Junio 1 de 2.010.
      Oferta:
      Un paquete por el 10% de las acciones en $ 90.000.000, equivalentes a 10.000 acciones privilegiadas como Socio Fundador.
      En Estatutos, las acciones Fundadoras reciben el 10% más de los dividendos de las Acciones Principales y Ordinarias.
      Inversión Mínima 100 acciones.
      Máxima por asociado o grupo de asociados = 25.000 acciones.
    • Estructura inicial de COCOGUM para atender las necesidades de la propuesta:
      Red Interactiva
      Unidades Múltiples Comerciales
      División Comercial
      Plan Neurona
      Centro Comercial Virtual
      Desarrollo de tecnología propia
      División de Ingeniería
      Departamento de Proyectos
      Estudios de pre y factibilidad
      Gestión de Proyectos
      División Administrativa
      Presentaciones y Lobbing
      Manejo Financiero
      Cocogum Regional
    • COCOGUM Colombia realiza la gestión de creación de lasempresasregionales
      Proyección de la Nueva Sociedad
      Cocogum Regional Norte
      Cocogum Regional Noroccidente
      Cocogum Regional Centro
      Cocogum Regional Oriente
      Cocogum Regional Suroccidente
      ConstituidascomoEmpresasSociedadesAnónimas de economíaMixta
      Cocogum Regional Suroriente
      Retiene el 25% de lasacciones de lasnuevasempresas
    • Proyección de la Nueva Sociedad
      COCOGUM Colombia S.A.S.
      Inicio de actividades: 1 de Junio 2.010
      Durante los primeros 6 meses se desarrolla el programa comercial en Bogotá y se realiza la implantación de las empresas regionales como Sociedades Anónimas de Economía Mixta, ofreciendo la participación a la empresa privada, entidades oficiales y a la misma comunidad, colocando un paquete de 75.000 acciones de $ 10.000 c/u , reteniendo 25.000 acciones para la sociedad fundadora.
      A partir del 1 de enero del 2.011 inician las empresas regionales, consolidando la estructura de las Centrales de apoyo que van a coordinar todo el proyecto a nivel nacional.
    • Diseño final de la estructura de COCOGUM para atender las necesidades de la propuesta:
    • Proyección de las Sociedades
      COCOGUM Regionales
      Las Centrales de apoyo de COCOGUM Colombia coordina el trabajo de los equipos de gestión de las empresas regionales con el fin de fundar las Empresas Promotoras de Desarrollo Municipal “EMPRODEM” en cada Municipio de la región como Sociedades Anónimas de Economía Mixta, para promover ante la comunidad, la empresa privada y las instituciones oficiales.
      La empresa regional retiene el 25% de las acciones de la nueva empresa, coordinando la gestión técnica y financiera.
    • Mínimo 10 Unidades Productoras Básicas Agropecuarias
      Construidas como Granjas Integrales Autosuficientes
      Unidades Productoras Básicas Industriales
      Beneficio de toda la producción del Municipio
      La EMPRODEM genera las Unidades Productoras Básicas
      La Creación de las Empresas Promotoras del Desarrollo Municipal
      Gobierno Departamental y Nacional
      Gobierno Municipal
      Empresa Promotora del Desarrollo del Municipio EMPRODEM
      Cocogum Regional
      Sociedad Anónima de Economía Mixta
      Central de Servicios
      Equipo de Gestión
      Comunidad
      Gestión
      Inversionistas Privados
      Inversión
    • Proyección de las EMPRODEM
      Empresas Promotoras del Desarrollo Municipal
      Las Centrales de apoyo, las Divisiones y los grupos de gestión se encargan de sensibilizar a la comunidad para que se organicen como sociedades colectivas y para conformar las Unidades de Negocio Municipales, además de invitarlos a participar junto con los inversionistas privados para construir las Unidades Promotoras Básicas Agropecuarias, Industriales y Mineras.
      La EMPRODEM retiene el 25% de las acciones de la nueva empresa, coordinando la gestión técnica y financiera.
    • COCOGUM Colombia realiza la gestión de creación de lasempresasregionales
      Proyección y participación económica de COCOGUM Colombia
      Cocogum Regional Norte
      Cocogum Regional Noroccidente
      Cocogum Regional Centro
      Cocogum Regional Oriente
      Cocogum Regional 25%
      Cocogum Regional Suroccidente
      UPB Agropecuarias
      UPB Industriales
      Cocogum Regional Suroriente
      UPB Mineras
      EMPRODEM 25%
      COCOGUM Colombia 25%
      Unidades de Negocio Municipales
      Retiene el 25% de lasacciones de lasnuevasempresas
    • Sea asociado de una iniciativa que pretende un cambio pacifico con un equilibrio ambiental y social
      Muchas gracias por su atención, para mayor información:
      Cel. 314 226 20 26
      cdocogum@gmail.com