¿ Cómo puedo formar un equipo de Trabajo exitoso?

¿Quién está en tu equipo? Las personas que te rodean determinan tu riqueza y éxito. En algunas ocasiones no es posible elegir quién forma parte de un grupo, pero desde el principio debe conocer cuál es el objetivo común.

Las personas que te rodean determinan tu riqueza y éxito.

En algunas ocasiones no es posible elegir quién forma parte de un grupo, pero desde el principio debe conocer cuál es el objetivo común.

Los verdaderos equipos tienen prioridades: La misión, sobre todo. Las necesidades del equipo, en segundo lugar. Las necesidades del hermano, en tercer lugar. Desde los niños hasta los adultos, necesitamos amor.

La misión, sobre todo.

Las necesidades del equipo, en segundo lugar.

Las necesidades del hermano, en tercer lugar.

¿Cuáles son las preguntas necesarias al momento de formar un equipo? ¿Qué clase de energía tienen? ¿Desean ganar? ¿Están dispuestos a dejar que alguien más gane? ¿Son responsables? ¿Estan dispuestos a asumir el código? ¿Tienen un talento o habilidad única?

¿Qué clase de energía tienen?

¿Desean ganar?

¿Están dispuestos a dejar que alguien más gane?

¿Son responsables?

¿Estan dispuestos a asumir el código?

¿Tienen un talento o habilidad única?

Consejo de equipo Las reglas deben ser consistentes y claramente comunicadas para que todos entiendan las expectativas. De otro modo, después habrá diferencias de interpretación que causarán molestias. Todos tienen sus propias reglas. Por eso debe haber un código ¡para que todos jueguen con las mismas!

Las reglas deben ser consistentes y claramente comunicadas para que todos entiendan las expectativas. De otro modo, después habrá diferencias de interpretación que causarán molestias.

Todos tienen sus propias reglas. Por eso debe haber un código ¡para que todos jueguen con las mismas!

¿Cómo crear un código de honor? Encuentra un momento de cordura para crear el código. Identifica las conductas recurrentes que interfieran con el desempeño del equipo. Todos participan. Hablar de varios tipos de comportamientos y cómo se sintieron todos, tanto positiva como negativamente. Tan pronto como decidan una regla, escribanla. Sé específico. No intentes legislar los estados de ánimo. Asegúrate que las reglas sean una exigencia para todos No hagas demasiadas reglas.

Encuentra un momento de cordura para crear el código.

Identifica las conductas recurrentes que interfieran con el desempeño del equipo.

Todos participan.

Hablar de varios tipos de comportamientos y cómo se sintieron todos, tanto positiva como negativamente.

Tan pronto como decidan una regla, escribanla.

Sé específico.

No intentes legislar los estados de ánimo.

Asegúrate que las reglas sean una exigencia para todos

No hagas demasiadas reglas.