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VI. Las relaciones entre cultura y desarrollo. Una propuesta de genda de
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PARA APLICAR
DICHA
METODOLOGÍA LA
PLATAFORMA
NECESITA:
4. Tablas Input-Output
Nacionales y
Regionales
Tipos de efectos
Directos
Gasto público
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Ejemplo para el Museo Nacional de Artes Suntuarias González Martí
La metodología TIO también nos permite
conocer sobre qué sectores se genera el
impacto
Hoja de ruta:
Fase experimental
 Actualmente Impactrimonio se encuentra en fase experimental y se ha quedado sin
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El equipo Impactrimonio
Francisco Marco Serrano (Director K|P|K)
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Los impactos de la cultura. El caso de impactrimonio

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Ponencia impartida por Pau Rausell Köster con el título "Los impactos de la cultura. El caso de Impactrimonio”, en la actividad de “Nuevos escenarios: tecnología y estándares” que tuvo lugar el día 18 de octubre de 2013 en las “2es Jornades Valencianes de Documentació: innovació i ocupabilitat”.

Más información en http://cobdcv.es/jornades

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  1. 1. Los Impactos de la Cultura. El caso de Impactrimonio Plataforma para el análisis de los impactos socioeconómicos del patrimonio cultural
  2. 2. La evolución del concepto de desarrollo JON HAWKES Movilización de los recursos y las infraestructuras (sin límite) Aparecen los límites de recursos naturales y los reisgos ambientales Tecnología milagrosa Crecimiento económico Desarrollo sostenible Desarrollo que responde a las necesidades presentes sin comprometer las capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades (Comision Brundtland, 1987) Cuáles son las necesidades humanas Cultura El cuarto pilar del desarrollo Desarrollo que responde a las necesidades humanas Sen, A. (1999) Development as Freedom. Oxford University Press. Oxford
  3. 3. ¿Cómo satisface la Cultura las necesidades de una comunidad? 3.1 INNOVACIÓN E INVESTIGACIÓN 2.1 RENTA Y OCUPACIÓN 2.2 COMPETITIVIDAD DEL TERRITORIO 3.2 OBJETIVOS SOCIOEDUCATIVOS 3.3 COHESIÓN SOCIAL/ DIVERSIDAD 2.3 SOSTENIBILIDAD DE LOS SECTORES CULTURALES 1.1 DERECHO A SER 1.2 DERECHO A PARTICIPAR Y A ACCEDER 1.3 DERECHO EXPRESARSE Y COMUNICAR
  4. 4. ¿Son los modelos de desarrollo basados en la creatividad y la cultura una solución para Europa? Los hechos estilizados 2. Las evidencias del proyecto SOSTENUTO Cultural and creatives services %workforce in CCI Δ 1% Regional wealth. GDP/cap (pps) 1000-1600 €
  5. 5. ¿Son los modelos de desarrollo basados en la creatividad y la cultura una solución para Europa? Los hechos estilizados 2. Las evidencias del proyecto SOSTENUTO
  6. 6. VI. Las relaciones entre cultura y desarrollo. Una propuesta de genda de investigación CULTURA INCREMENTA LA ATRACTIVIDAD DE LAS REGIONES .. INCREMENTA LA PRODUCTIVIDAD DEBIDO AL MODELO DE ESPECIALIZACIÓN Y A LA PROVISIÓN DE INPUTS CREATIVOS .. .. EL CAPITAL CULTURAL Y EL CAPITAL HUMANO INTERACTUAN Y PRODUCEN CRECIMIENTO REGIONAL LAS CARACTERÍSTICAS FLEXIBLES DEL SECTOR CULTURAL SIRVEN COMO AMORTIGUADORES ANTRE VARIACIONES DE LA DINÁMICAS ECONONÓMICAS .. .. EL CAMPO DE LA CULTURA CREA ESPACIOS QUE FACILITAN LA FERTILIZACIÓN DEL CAPITAL SOCIAL, CAPITAL QUE SE MATERIALIZA EN EL ÁMBITO ECONÓMICO, SOCIALL, POLÍTICO. LA CULTURA ES SISTEMA DE BASE DE LA INNOVACIÓN SISTEMA ECONOMICO CULTURA DEMANDA SOFISTICADA DE LA CLASE CREATIVA SOBRE INNOVACIÓN EN DISTINTOS ÁMBITOS
  7. 7. IMPACTRIMONIO Plataforma para el análisis de los impactos socioeconómicos del patrimonio cultural Versión digital : http://www.uv.es/econcult/pdf/dossier_impactrimonio.pdf
  8. 8. ¿Qué es Impactrimonio?  Una aplicación web qu e permite calcular de m anera interactiva el impacto socioeconómico de:  Equipamientos culturales Museos, centros culturales…  Elementos del patrimonio construido Iglesias, monumentos, yacimientos arqueológicos…  Eventos culturales Festivales, jornadas, semanas culturales…  ¿Por qué es ú t il conocer el im pacto socioeconómico ?  Constituye un argumento para atraer o mantener la inversión  Sir ve de base para la elaboración de planes estratégicos  Puede contribuir a mejorar el nivel de eficiencia
  9. 9. ¿Cómo surgió el proyecto?  Impactrimonio es un proyecto ideado y desarrollado por la consultora K|P|K en colaboración con la Unidad de Investigación en Economía de la Cultura y Turismo (Econcult), del Instituto Interuniversitario de Desarrollo Local de la Universitat de Valencia (IIDL).  El proyecto se ha financiado a través de una subvención de la Subdirección General de Protección del Patrimonio Histórico del Ministerio de Cultura de España concedida en la convocatoria de Ayudas a empresas para proyectos de puesta en valor, promoción, difusión y protección de Bienes declarados Patrimonio Cultural del año 2011.
  10. 10. ¿Cómo funciona? Usuario 1 El usuario se da de alta en (Representante de museo, festival, m onumento…) 3 El usuario elige el tipo de servicio teniendo en cuenta los costes y la información disponible 5 El usuario recopila los datos necesarios y los introduce en la aplicación siguiendo las instrucciones de la interfaz 7 Informe final www.impactrimonio.es/r egistro 2 Impactrimonio pregunta qué tipo de impactos desea medir y qué metodología quiere emplear Impactrimonio 4 En función de la metodología y los recursos disponibles, Impactrimonio demanda información a través de cuestionarios y tablas de datos que el usuario deberá rellenar 6 A partir de la información proporcionada por el usuario y de los datos registrados en el sistema, Impactrimonio genera automáticamente un informe que contiene los cálculos del impacto, la comparación con otros elementos similares y un análisis de eficiencia
  11. 11. ¿Cómo? PARA APLICAR DICHA METODOLOGÍA LA PLATAFORMA NECESITA: 1. Datos sobre los gastos 2. Datos sobre los ingresos
  12. 12. La metodología C o n t r astada p o r l o s t r a b a j os d e Ec onc ul t ( U n i ve r s itat d e Va l è n ci a ) y K | P| K , c o n s ul toría e s p e c i al iza da e n s o c i oeco nom ía d e l a c u l t u r a Datos del sistema  Estadísticas territoriales  Tabla Input-Output (TIO) del país correspondiente  Contabilidad regional  Encuesta de presupuestos familiares  Datos fiscales  Encuestas de servicios  Datos sobre flujos y gastos turísticos (IET)  Datos de otros estudios de impacto  Presupuestos públicos, muestreo y subvenciones Datos de los usuarios  Ingresos  Gastos  Encuestas a visitantes/asistentes Metodología Input-Output Multiplicadores sectoriales Efectos
  13. 13. METODOLOGÍA TIO Efectos directos Gasto de la Institución sobre el territorio + Gasto de los Turistas imputables a la existencia de la institución Tabla Input- Output Efectos indirectos Efectos indirectos Multiplicador del empleo Impacto fiscal Las Tablas Input-Ouput son un instrumento estadístico por el que se desagrega la producción de un determinado territorio entre los sectores que la han generado y los que la han absorbido. Por ello se denominan también Tablas intersectoriales o de Insumo- Producto
  14. 14. PARA APLICAR DICHA METODOLOGÍA LA PLATAFORMA NECESITA: 4. Tablas Input-Output Nacionales y Regionales
  15. 15. Tipos de efectos Directos Gasto público Programa cultural Indirectos Inducidos Externos Gasto privado Impacto económico total Impacto económico ampliado Consumo cultural (Economía formal e informal) Salarios, compras, alquileres, programación, Alojamiento, promoción, difusión y restauración, transporte, publicidad compras, entradas Gasto tercer sector Salarios, compras, alquileres, programación, promoción, difusión y publicidad Gasto público dotacional Infraestructuras culturales Gasto privado dotacional Infraestructuras turísticas Mejor imagen Efectos multiplicadores: del municipio loca, regional y nacional Mayor bienestar social
  16. 16. Ejemplo para el Museo Nacional de Artes Suntuarias González Martí
  17. 17. La metodología TIO también nos permite conocer sobre qué sectores se genera el impacto
  18. 18. Hoja de ruta: Fase experimental  Actualmente Impactrimonio se encuentra en fase experimental y se ha quedado sin financiación para concluir la programación para la elaboración de los informes finales En este periodo, la colaboración de responsables de museos, festivales o elementos de patrimonio construido en calidad de “betatesters”(usuarios de prueba) es fundamental para evaluar la pertinencia del diseño, la adecuación de la metodología, la usabilidad de la interfaz y la fiabilidad de los resultados.  Hasta ahora se han incorporado al proyecto Impactrimonio una veintena de “betatesters” españoles, entre ellos:  Museos: Museo de Art Nouveau y Déco Casa Lis (Salamanca),Museo de Arte Contemporáneo de Alicante(MACA), Museo de Historia Municipal de Madrid.  Festivales: Festival SinSal, Semana de la Música de Guadalajara, Encuentro Teatral Tres Continentes , Semana Belga de Torrelodones (Madrid)  Patrimonio construido: Yacimiento de Castellet de Bernabé, Yacimiento de la Bastida de les Alcusses.
  19. 19. El equipo Impactrimonio Francisco Marco Serrano (Director K|P|K) fmarco@kpkonline.com Pau Rausell Köster (Director Econcult) pau.rausell@uv.es José Manuel Pavía (Catedrático Economía Aplicada UV) pavia@impactrimonio.es Adolf Boluda (Programador) adolfboluda@impactrimonio.es Julio Montagut (Análisis de datos) jmontagut@impactrimonio.es Trinidad Moreno (Enlace betatesters) trinimorenocobos@impactirmonio.es Júlia Sorribes (Comunicación) juliasorribes@impactrimonio.es Teléfono: (0034) 963828645 Más información:
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