Roca gallery_20121025_dossier_qatar

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Roca gallery_20121025_dossier_qatar

  1. 1. 24 DE OCTUBRE, 2012 25 DE OCTUBRE, 2012INTERNACIONALIZARLA ARQUITECTURA:¿Clave de futuro? N IÓ SES 4ª R TA QA
  2. 2. 4ª SESIÓNQATARÍndice - Introducción - Agenda - Ponentes - Qatar - ¿Por qué Qatar? - Recomendaciones - Contactos
  3. 3. IntroducciónLas primeras jornadas de Internacionalización de la Arquitectura organizadas por Roca y centradasen cuatro países- Polonia, Chile, China y Qatar-, que se llevan a cabo en los Galleries de Barcelona yMadrid durante 2012, analizan los conceptos a tener en cuenta para la internacionalización de la arqui-tectura en estos países en los que se prevé un crecimiento significativo de la edificación. Cada sesióncuenta con diferentes ponentes, profesionales del sector, que trabajan o han trabajado en los paísesque analizan.Estas jornadas representan la voluntad de una marca líder como Roca de mantener un diálogoconstante con el conjunto de la sociedad y muy especialmente con aquellos profesionales con los quecomparte la inquietud y el interés por evolucionar el espacio de baño. Los centros Roca Gallery vehicu-lan esta voluntad como punto de encuentro y espacio de diálogo abierto a interioristas, diseñadores yarquitectos de todo el mundo. Las sedes de Barcelona, Madrid, Londres y Lisboa configuran unaplataforma de intercambio de conocimiento multidisciplinar, constituida como red global de detección,interpretación, desarrollo y difusión de nuevas tendencias en el sector.Agenda10:00h - Bienvenida y presentación de la jornada10:15h - Presentación del país: características generales y recomendaciones. Ponente: Elena Orteu11:05h - Trabajar en Qatar. Ponente: Jacobo Bernaola11:40h - Pausa-Café12:00h - Conseguir proyectos en Qatar. Ponente: Rafael Cos Escolà, Mangera Yvars Architects12:30h - Coloquio con los ponentes13:00h - Conclusiones finales13:30h - Fin de la jornadaPonentes Elena Orteu Socia fundadora de Search & Drive. Desde 2009 Directora División Construcción1988 Arquitecta para la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Barcelona2007-09 Directora Gral. estudio de arquitectura Alonso Balaguer y Arquitectos Asociados2003-07 Socia fundadora Directora Consultora Qualigest2004-06 Asesora en temas internacionales del Colegio de Arquitectos de Catalunya2002-04 Socia del estudio de arquitectura GVArquitectos2000-04 Secretaria General del Consejo Superior de Colegios de Arquitectos de España1998-00 Directora de Expansión de CEPRESA (Madrid)1993-98 Directora de Calidad de Prefabricados Pujol1990-92 Arquitecta asociada estudio de arquitectura Mir del Pozo1990-98 Vocal de la demarcación de Barcelona del COAC1986-90 Socia fundadora del estudio de arquitectura ONNO
  4. 4. Jacobo Bernaola LorenzoLicenciado en Arquitectura por la Escuela Técnica Superior de la Universidad de Navarra(ETSAUN), Pamplona- 2005.Experiencia profesional en diferentes campos de la construcción, desde el diseño, en obra, gestión,presupuestos, etc. Javier ha trabajado como profesional independiente y también para diversasempresas en España (Navarra, Andalucía, Murcia y Madrid) y en el extranjero.Destacamos: SENER, CONSTRUCCIONES BALZOLA, LOGARPA construcción y mantenimiento,y AYMERICH GOLF MANAGEMENT donde inició su experiencia internacional.Desde febrero de 2012 trabaja en Qatar para la empresa SECOND OFFICE desarrollando lassiguientes funciones: apertura de mercado en Qatar. Consultoría técnica y asesoramiento a departa-mentos de compras de empresas constructoras y project managers. Presentación y gestión de ofertasde fabricantes y distribuidores españoles de todo tipo de materiales y soluciones técnicas para cubrirlas necesidades de los project managers. Realización de informes técnicos para garantizar la idonei-dad de la solución propuesta. Estudio de ensayos y especificaciones técnicas. Asesoramiento yseguimiento del proceso de importación, eligiendo las mejores condiciones de transporte y pago,informando en todo momento del desarrollo de proceso. Rafael Cos EscoláArquitecto por la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Barcelona – 1992.Inició su actividad profesional desde su despacho de arquitectura de Barcelona, liderando proyectosde equipamientos como la escuela y campo de fútbol de Estrella Damm, proyectos de rehabilitación,de urbanización y construcción de viviendas residenciales.Desde 2008 es Associate Director en Mangera Yvars Architects.Mangera Yvars Architects (MYAA) fue fundado en 2001 por Ada Yvars y Ali Mangera. MYAA es unestudio de arquitectura galardonado internacionalmente con oficinas en Barcelona y Londres.Ada Yvars es arquitecta por la ETSAB de Barcelona. Trabajó en el despacho de Carlos Ferrater y JoséLuis Mateo en Barcelona y Florian Beigel en Londres. Entre 1998 y 2001 fue directora de proyectos enDavid Chipperfield Architects en Londres, donde fue responsable de proyectos tales como, The Fran-cis Bacon Studio de Londres, the MACLA Office Building en Barcelona y la Rothschilds House enNueva York.Ali Mangera es arquitecto por la Architectural Association y el London Met, además de Ingeniero deestructuras y ciencias ambientales por la University of Leed y la University of Pennsylvania State deEstados Unidos. Trabajó en Skidmore Owings and Merril, en Chicago y, posteriormente, trabajó 5 añosen Zaha Hadid Architects, liderando el proyecto del Centro Nacional de Arte contemporáneo de Roma.
  5. 5. QatarDe pequeño país pesquero a dueño de medio mundoEl estado de Qatar está situado en una península que se extiende hacia el Norte en el Golfo Pérsico,desde la costa occidental de la Península Arábiga ocupando una superficie de 11.437 km2. La costa seextiende a lo largo de 700 km. La longitud máxima del eje norte-sur es de 180 km y de 85 km en el ejeeste-oeste. Qatar tiene frontera terrestre con Arabia Saudí y los Emiratos Árabes Unidos. La capital delEstado es Doha con 1.250.000 habitantes en el área metropolitana.La población total estimada del país es de 1.800.000 habitantes, de los que el 15% son qataríes y elrestante 85% se distribuye entre 20% árabes, el 10% paquistaníes, 10% asiáticos (Filipinas, Nepal, SriLanka, Indonesia), el 25% indios, 10% iraníes, 10% europeos y norteamericanos. El idioma del país esel árabe, aunque comunicarse en inglés es fácil.La forma de gobierno es una Monarquía tradicional de origen wahabí a la cabeza de la cual está el Emir.La monarquía es hereditaria de padres a hijos varones entre los miembros de la familia Al Thani. En2003 se aprobó por Referéndum una nueva Constitución, que entró en vigor el 8 de junio de 2005. LaConstitución establece una separación formal de los poderes del Estado, define sus competencias ycontempla un catálogo de derechos y libertades para sus ciudadanos y residentes (entre ellos nodiscriminación, igualdad, prohibición de la tortura, presunción de inocencia, no retroactividad de normaspenales) y deberes (respeto por las normas, orden público moral y costumbres locales). QATAR ESPAÑASUPERFICIE (KM2) 11.493 km2 505.370 km2 Nº156 del mundo Nº 52 del mundoPOBLACIÓN (Hab.) 1.870.000 47.042.984 Nº 154 del mundo Nº 27 del mundoDENSIDAD 132 hab./km2 93 hab./km2DESEMPLEO 0,4% 25,1%European Central Bank. 2º del mundo tras MónacoFeb 2012RENTA per CAPITA 2011 88.919$ 32.424$FUENTE: World BankNIVEL DE ATRACTIVIDAD 14/142 países 36/142 paísesWorld Economic Forum2011-2012
  6. 6. ¿Por qué Qatar?El principal atractivo del país es su gran economía y sus posibilidades de futurocomo potencial mercado:- País pequeño pero con un alto poder adquisitivo de su población concentrada en la capital, Doha.- País atractivo para la inversión y con gran capacidad inversora. País económica y políticamenteestable.- Clima de negocios favorable: centro financiero del Golfo.- Grandes reservas de gas que triplican su territorio (terceras a nivel mundial).- Produce 77 millones de toneladas de gas y 800.000 barriles de petróleo diarios. Fondo soberano: Qatar Investment Authorities (QIA) Creado en 2005 por la familia soberana Qatar Holding Qatari Diar Delta Two (vehículo a través del (Inversiones inmobiliarias) (Que mantiene entre otras que se construyen las participadas el 25% de los infraestructuras del país) supermecardos Saindsbury’s)Atractivo para las inversiones- El capital extranjero está limitado al 49% pero puede llegar al 100% en varios sectores.- Un único organismo oficial para las inversiones: Qatar Investment Promotion Development.- La Cámara de Comercio e Industria de Qatar apoya e informa a los inversores.- Beneficios fiscales: - exención de impuestos (IAE 10 años) - libertad de movimiento de capitalesBuena imagen de España y excelentes relaciones bilaterales- Acuerdos bilaterales: - Acuerdo de Promoción y Protección Recíproca de Inversiones (APPRI); - Convenio para evitar la doble imposición.- Apoyo de España a la candidatura Qatar 2022.- Compromiso de aumentar las inversiones bilaterales.- Firma de 4 acuerdos: - Consejo empresarial hispano-qatarí; - Acuerdo de transporte aéreo; - Convenios en infraestructura, sanidad, turismo y cultura; - Cooperación en materia de seguridad.Presencia de Qatar en España- Comisión mixta para atraer inversión al País Vasco.- Compra del Málaga CF por un Jeque qatarí por aprox. 36M €.- Patrocinador del Club de Fútbol Barcelona (Qatar Foundation).- Inversiones de 2.700M € en empresas de energía y telecomunicaciones.Qatar 2022: Inversión prevista de $100.000M- Incluyendo 9 estadios que acogerán la competición y la remodelación de otros 3.- $25.000M en ferrocarril, $11.000M en aeropuertos y $20.000M en carreteras.- Creación de 60.000 plazas hoteleras que se sumarán a las 50.000 existentes.
  7. 7. Qatar ocupa el 1er. puesto mundial por volumen de PIB per cápitaLa revista Forbes publicó (Feb. 2012) la lista de los países más ricos del mundo. Para su elaboración seemplearon los datos sobre la renta per cápita (o PIB per cápita) y el poder adquisitivo de las monedasnacionales: 1º Qatar - $88.222; 2º Luxemburgo - $81.466; 3º Singapur - $56.694Qatar Statistics Authority (QSA) ha publicado el Consumer Price Index (IPC) de agosto 2012En los últimos 3,5 años la inflación se ha mantenido estable con altibajos; alcanzó su mínimo en Julio2010. En los últimos 18 meses la inflación se ha incrementado un 5%.MERCADO DE LA CONSTRUCCIÓNLa economía qatarí y el mercado de la construcción- Excelente situación geográfica.- Centro financiero del GCC.- Economía bastante abierta y con bajos tipos arancelarios.- Libertad de movimiento de capitales.- Sistema normativo estable y único, sin diferencias por regiones.- Especialmente atractiva la política de POCOS o NO IMPUESTOS: - impuesto de sociedades: 10%; - no hay impuesto sobre la RENTA; - no hay IVA; - pocas ZONAS FRANCAS.Perspectivas del mercado de la construcción- Un estudio realizado por Kuwait Finance House ha concluido que a pesar del estancamiento en lasexpectativas del crecimiento del PIB en Qatar, el boom de la construcción hará posible un aumento del8% en 2012. - El factor que podría afectar negativamente ese crecimiento sería el impacto negativo de los preciosdel gas y el petróleo.- El sector de la construcción representaba el 5% del PIB en Qatar pero en 2011 ha pasado arepresentar el 10% y se espera que se mantenga estable en 2012.- La actividad del sector de la construcción cuenta en la actualidad con 4 grandes proyectos: I. Los relacionados directamente con la 2022 World Cup. II. El nuevo aeropuerto de Doha, con un presupuesto de $11.1bn cuya primera fase se iniciará a finales de este año y se espera que la segunda fase en 2015. III. El nuevo puerto de Doha, presupuestado en $8.2bn, que sustituirá al actual y cuya primera fase estará completada en 2016 mientras que la totalidad del proyecto se finalizará en 2030. IV. Desarrollo del plan ferroviario con un presupuesto de $25bn.- El petróleo, el gas y las industrias relacionadas suponen la mayor parte de la actividad económicaqatarí. El gobierno apuesta por la diversificación, principales sectores: - Transporte - Finanzas - Promoción inmobiliaria - Turismo- Importa especialmente la maquinaria y equipos electrónicos, metales básicos, vehículos y otrosmedios de transporte, alimentos y bienes de consumo duraderos, productos químicos y materiales deconstrucción.- Amplio programa de infraestructuras (autopistas, generación eléctrica, servicios educativos ysanitarios).
  8. 8. QATAR ESPAÑACRECIMIENTO Más del 6% Menos del 3%*CONSTRUCCIÓNHasta 2015 (Oxford Univ.)CRECIMIENTO 88.919$ Menos del 3%*CONSTRUCCIÓN2015-2020(OXFORD UNIV.)Número arquitectos No hay registro aunque es bajo 0,87/1000 habitantesPROPIEDAD Protegida ProtegidaINTELECTUALOPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN EL MERCADO DE LA CONSTRUCCIÓNQatar quiere ser la puerta de comunicación entre Asia y Europa- El desarrollo de las infraestructuras es básico.- El Plan Qatar 2025 prevé inversiones superiores a 46.000M € en el nuevo metro, tren ligero, líneas dealta velocidad y de mercancías y autopistas.- Nuevas ciudades y estadios (Mundial 2022).- Inversión total en 10 años: $100.000M.Presupuesto aprox. proyectos: $100.000 M.- Temas estratégicos: - proyectos medio ambiente y energías renovables; - proyectos de infraestructuras y transporte; - proyectos educativos y de salud; - proyectos inmobiliarios.Proyectos medio ambientales y de energías renovablesInstitución que gestiona el suministro energético: Qatar General Electricity & Water Corporation,(Kahramaa).- Energías Renovables: Green Gulf es la empresa encargada de gestionar el desarrollo de las energíasrenovables, especialmente solar y fotovoltaica en Qatar.- Joint Venture Green Gulf - Chevron para desarrollar energías renovables en Qatar.- Los grandes proyectos de generación van a ser a medio plazo, en uno o dos años, y la energía quecasi con toda seguridad utilizan es la fotovoltaica por ser lo más viable.- Green Gulf ha organizado una Solar Test Facility donde participan empresas americanas, alemanas yjaponesas, la única española es Solaria. Interés en que más empresas españolas puedan participar.Proyectos educativosQatar Foundation:- educación- ciencia y desarrollo- joint ventures- proyecto de futuro: Qatar National Convention Center
  9. 9. Proyectos inmobiliarios- Lusail City: 35 km2, 200.000 hab., 2 puertos deportivos, ….- Isla de la Perla (archipiélago).- Hoteles.Ejercicio profesional de los extranjeros- La fórmula más habitual y más recomendable de trabajar en Qatar a corto y medio plazo es medianteun socio local.- Normalmente los arquitectos extranjeros sólo desarrollan el Concept Design y casi nunca supervisanla obra.- No se puede participar en un concurso si no se puede demostrar haber tenido experiencia similarsuficiente.- Los arquitectos técnicos no están reconocidos (quantity surveyor). En todo caso presentarse como“civil engineer”.- Para trabajar en Qatar es necesario tener un visado y tenemos varias opciones: - un mes de visado de turista ampliable a dos meses; - business visa; - visado de trabajo por un año con contrato en empresa local.- Para poder salir del país, nuestro empleador o spónsor de visado de trabajo debe tramitar el exitpermit para pasar el control de salidas del país.- En general en los países del Golfo no hay registro de arquitectos pero sí es obligatorio inscribir lasempresas en la Cámara local. Por ello es difícil cuantificar el número de arquitectos aunque por lasfuentes consultadas sabemos que se trata de un índice pequeño especialmente comparándolo con loseuropeos.- La asociación de arquitectos no pertenece a la UIA (Unión Internacional de Arquitectos) lo que noshace imposible cotejar los datos de ésta; sin embargo, podemos afirmar que en Qatar existe unademanda importante, incluso creciente de profesionales de la construcción a todos los niveles.- Los arquitectos en Qatar están habilitados para realizar todos los trabajos del proyecto como ennuestro país a excepción del paisajismo que lo desarrolla un técnico especialmente habilitado.- Son los ingenieros los que acostumbran a realizar los cálculos de estructuras y de instalaciones.- Hace 3 años los honorarios de los arquitectos se situaban en torno al 6-10%, en la actualidad, debidoa la recesión mundial, esta cifra ha bajado hasta situarse entorno al 2-4%. Sin embargo los proyectosson de grandes dimensiones y presupuestos y por lo tanto, el trabajo está bien pagado todavía. Se hade tener en cuenta que los costes del seguro son elevados.- El sueldo de un arquitecto que quiera trabajar como Project Manager teniendo una experienciademostrable de 2 ó 3 años en cargos y responsabilidad similar, está entorno a los 20.000 RQ(4.200€)/mes.
  10. 10. ¿Cómo acceder al mercado qatarí ?I. La venta directa desde España a una empresa qatarí.II. La venta a través de un establecimiento propio (sucursal) es como una filial o LLC (similar a nuestra S.L.). Es necesario tener un socio-sponsor que será el propietario legal del 51% del capital de la filial (si bien a través de despachos de abogados se firman acuerdos que permiten a la empresa recuperar el conrol de la filial). Los socios podrán ser más o menos activos y en función de ello invertirán y cobrarán distintas cantidades.III. Tener representación a través de un agente local de servicios- sponsor.¿Cómo conseguir proyectos?- Mediante adjudicación directa- Mediante licitación: - licitación pública; - licitación por invitación; - licitación previa precalificación (este es el caso de las grandes promotoras).Debido a la crisis actual se están realizando “re-tenderings” (nuevas licitaciones).Tipos de contratos: I. Diseño-Concurso-Construcción (Design Tender): contrato más común en el que el promotor selecciona mediante concurso al consultor (que en este caso gozará de mayor influencia y control sobre el proyecto) y en otro concurso al constructor. II. Diseño y construcción: cada vez más habitual y muy similar al anterior. En este caso el promotor selecciona mediante concurso único al consultor y también al constructor. III. Coste + fee: este contrato es igual que los anteriores, la diferencia es que el coste para el constructor no varía con la inflación. VI. Acuerdos marcos: se realizan contratos específicos para un tipo de proyectos estandarizados. Se utilizan cuando se realiza el proyecto en un espacio de tiempo muy reducido. FASES PREVIAS A LA EJECUCIÓN EN UN PROYECTO: 1) Validación Anteproyecto 2) Concept Design 3) Schematic Design Proyecto Básico 4) Detail Design Proyecto Ejecutivo 5) Working Drawigns 6) Tender Documentation 7) Shop Document (en el que se incluye la oferta) ConstructoraEn proyectos gubernamentales existe una división clara entre:- Concept Architect: encargado de Concept y Shematic.- Executive Architect: encargado de DD y WD.- Site Supervision: encargado de Project Management.
  11. 11. OPORTUNIDADES DE TRABAJO1. Trabajar para empresas españolas: - instaladas - que quieran instalarse2. Trabajar para empresas locales aportando conocimiento.3. Trabajar en empresas multinacionales o de otros países.Empresas españolasLa presencia de empresas españolas es todavía discreta aunque ha aumentado en los últimos años.Destacamos, entre otras, las siguientes:- Constructoras: ECISA, INTERSA, Grup MAS- Arquitectos: OAB, XVSTUDIO, INTERCON, BMM, PINEARQ¿Qué se demanda?- Depende de la empresa a la que nos dirijamos y de nuestro propio CV, el cual deberemos “orientar” ala oferta: - titulación: legalización del título en ministerio de educación, ministerio de justicia; y embajada de Qatar en España; - requsitos específicos; - idioma: inglés alto; - herramientas informáticas: Autocad/ Revit/ Primavera/ MS Project; - experiencia (pautas), demostrable; - calidad/seriedad: adjuntar recomendaciones; - relaciones; - respeto y conocimiento de país y sus costumbres; - especialidad/expertise (eficiencia energética, sanitario, etc) en algunos casos.Tipología de los proyectosLos proyectos suelen ser de grandes dimensiones, máster planes, viviendas, hoteles, rascacielos,proyectos de ocio o sanitarios, edificios representativos, culturales-religiosos. Muchas de lasconstrucciones tienen usos mixtos.INFORMACIÓN ÚTIL SOBRE LA VIDA EN QATARCambio 1€= 4,71QR (dividir entre 5)Coste de vidaAlquiler apartamento 1 hab: 6.000QR.Alquiler villa: 18.000QR.Alquiler coche pequeño: 2.000QR.Litro gasolina super: 0,85QR.Pinta de cerveza: 40QR.Comida: 40QR.Ida y vuelta Madrid- Doha: 5.000QR.
  12. 12. Conclusiones- Existe una facilidad relativa para hacer negocios y una total estabilidad política y económica.- El inglés es el idioma de los negocios aunque se aprecia, como nos pasa a todos, el conocimiento delárabe.- Es muy importante la elección del socio local no sólo para conseguir proyectos sino también porqueeste ha de tener un mínimo del 51% de las acciones.- Tienen una muy buena imagen de España aunque para trabajar han adoptado la manera anglosajona.- La especialización es imprescindible; hay que hacer un plan y cuantificarlo.- Se ha de conocer y respetar la cultura y costumbres árabes; hay que generar confianza.- Si se decide trabajar en Qatar habría que hacerlo ya para no llegar demasiado tarde.- La figura del Project Manager está muy demandada. El paisajismo y el interiorismo son buenasespecialidades con oportunidades reales.- Adaptar el currículum al estilo anglosajón: carta de presentación (cover letter) sin foto, portfolio, etc.- Importante estar bien posicionado en las redes sociales tanto para buscar trabajo como para lasempresas: éstas han de tener una web apropiada para poder conseguir proyectos.- Tener en cuenta la importancia de ser un buen gestor por encima, incluso, del diseño.- Hay que legalizar el título antes de trasladarse. El aparejador o arquitecto técnico debe asimilarse a uningeniero de la edificación (civil engineer).- La venta directa es más difícil aunque posible, siempre que tengamos un producto/serviciodiferenciado.- La mujer a nivel profesional está bien considerada; se ha de separar claramente el status profesionaldel social.- Importante tener certificados de calidad tipo ISO y de cualquier especialidad así como también cartasde recomendación.- Al principio hay que invertir: rentabilidad a medio plazo.- Se ha de estar dispuesto a renegociar, forma parte de la cultura árabe.- Disponibilidad a viajar a requerimiento del cliente.- Hay que cuantificar comercialmente el coste de los seguros que son muy costosos.- Nos hemos de acostumbrar a trabajar en la opacidad, sin conocer a menudo al cliente.- Se han de controlar los pagos muy de cerca y establecer, en la medida de lo posible, cuantos másmejor.- A medio plazo habrá que instalarse obligatoriamente en Qatar en el caso de venta de proyectos si
  13. 13. Recomendaciones- Gran mercado potencial: es un pequeño país con pocos habitantes pero con una frenética actividadeconómica. La renta per cápita es casi 3 veces la española y el crecimiento esperado de la economíaen general y, particularmente de la construcción es de los más elevados del mundo. Concretamente eneste sector es previsible aumentos continuados superiores al 6% hasta el 2020 mínimo, la apuesta porla diversificación del gobierno da a la construcción un papel estratégico. Además del hecho de tenerfacilidad para los negocios y un paro inexistente o “técnico”. Todo ello hace de Qatar un país con unagran capacidad para absorber profesionales y empresas.- Importancia de las relaciones personales.- Fundamental tener asesoramiento legal.- Importante tener un socio local.- Un buen destino para la inversión.- Orientar el currículum propio o de la empresa a una especialidad. Pedir recomendaciones ycertificados.ContactosROCA SANITARIO S.A.Avda. Diagonal, 51308029 BarcelonaTel. 93 366 12 00 / Fax 93 410 00 80www.roca.comROCA BARCELONA GALLERYJoan Güell 211-21308028 BarcelonaTel. 93 366 1212 / Fax 93 339 6874www.rocabarcelonagallery.cominfo.barcelonagallery@roca.netROCA MADRID GALLERYJosé Abascal, 57 (esq. Zurbano)28003, MadridTel. 91 442 3034 / Fax 91 399 22 27www.rocamadridgallery.comInfo.madridgallery@roca.net
  14. 14. DISTRIBUIDORES ROCA EN ORIENTE MEDIOReino de BaréinManamaSayyar Trading Agencies W.L.L.549, Building NO.35 319 Manama - Kingdom of BahrainFax: +973 17 290 507 / Tel: +973 17 290111sayyartd@batelco.com.bhhttp://www.sayyar.bhEmiratos Árabes UnidosAbu DhabiSanitary Materials CompanyJumeirah Tower, Najda Street, Flat : M2 2729 Abu Dhabi - United Arab EmiratesTel: +9712 6771363 / Fax: +9712 6778818info@sanitary-uae.comhttp://www.sanitary-uae.comDubaiHamad Rahma Abdula Alshamsi General TradingPo Box 4067 DubaiTel. + 971 4 26666429 / Fax: +971 4 2693407info@hrshamsi.comhttp://www.hrshamsi.comReino de Arabia SauditaRiadM.S. Bahareth & Co.Takhassusi St., south of Moussa Bin Nosair St. 11353 Riyadh - Kingdom of Saudi ArabiaTel:+96614889117 / Fax: +96612812422info@msbco.com / http://www.msbco.comReino Hachemita de JordaniaAmmánA. Kayyali150 Wasfi al-tal st 11953 Amman - JordanTel: +962-6-590016 / +962-6-5510780  / Fax: +962-6-5690017 / +962-6-5510783info@kayyali-roca.net / http://www.kayyali-roca.netEstado de KuwaitKuwaitShuwaikh- Abdul Aziz Ibrahim Al-Rrumaih & Co.598 Safat, 13006 Kuwait. Tel: +965 24848880 / Tel 2: +965 24845451 / Tel 3:+965 24845452 / Tel 4: +965 1822202 Fax :+965 24842448 info@4alrumaih.com / http://www.4alrumaih.com
  15. 15. PONENTESElena OrteuSEARCH & DRIVE, S.L.Paseo de Gracia, 12, 1ª planta08007 Barcelona · Españaeorteu@search-drive.comJacobo Bernaola Lorenzojb@secondoff.comTel.: +974 3311 2705Rafael CosMangera Yvars Architects MYAAhttp://www.myaa.eu/Oficina en BarcelonaConsell de Cent, 347, 1º08007 Barcelona Spain+34 93 215 42 68contact.es@myaa.euOficina en Londres21 Clapham High St.London SW4 7TR+44 207 978 2656Contact.uk@myaa.euTESTIMONIOSAdriá CarbonellArquitectoacarbonell@aib.catJuli MorantConstructor672.33.76.80ORGANIZACIONES Y ENTIDADES PÚBLICAS ESPAÑOLAS EN QATARPORTAL DE INFORMACIÓN TURÍSTICA SOBRE QATARwww.experienceqatar.comEMBAJADA DEL ESTADO DE QATAR EN ESPAÑAPaseo de la Castellana, 15, 5º28046 MADRIDTeléfono: +34 91 310 69 26 / Fax: +34 91 310 48 51EMBAJADA DE ESPAÑA EN QATARLusail Street, West Bay, Doha. P.O.Box. 24616 DohaTel.: + 974 483 5886
  16. 16. OFICINA ECONÓMICA Y COMERCIAL DE LA EMBAJADA DE ESPAÑA EN DUBAIEmirates Towers Offices level 26. Sheikh Sayed Road S/NP.O. BOX 504929. Dubai. Emiratos Árabes UnidosTel.: +971 43300110 / Fax: +971 43300112E-mail: dubai@comercio.mityc.esWebsite: emiratosarabesunidos.oficinascomerciales.esBANCO CENTRAL DE QATAR (QCB)Facilita legislación, estadísticas e informes económicos y la descripción de su política monetaria.Incluye, también, noticias, eventos, publicaciones y enlaces de interés.http://www.qcb.gov.qa/pages/English_Site/intro.htmlPRESENCIA DE EMPRESAS ESPAÑOLAS EN QATARTYPSAServicios de Consultoría y Administración de GestiónPO Box 11592 Doha (Qatar)Tel: 00974 4370850 / Fax: 00974 6023011E-mail: rfpascual@typsa.com / Web: www.tupsa.comQatariSPServicios de Consultoría y Administración de GestiónPO Box 192 Doha (Qatar)Tel: 00974 4317967 / Fax: 00974 4317760E-mail: abernardi@qatarisp.com / Web: www.qatarisp.comOHLInfraestructuras, Construcción Civil e IngenieríaAl Mana Twin Tower, 2nd floorNº 38429PO Box 30249 Doha (Qatar)Tel: 00974 4311831 / Fax: 00974 4988264E-mail: aweisser@ohl.es / Web: www.ohl.es FCCGAMCEInfraestructuras, Construcción Civil e IngenieríaTatwan Street Villa nº2PO Box Doha (Qatar)Tel: 00974 4911555 / Fax: 00974 4911551E-mail: jctenorio@gamce-gulf.comWeb: www.gamce-gulf.com ECISASpanish Gulf Project = GRUPO PROCOIN+ SANCHEZ ILAGO+ GRUPO MOISES ÁLVAREZMedio Ambiente.Doha (Qatar)PRODEXCOServicios de Arquitectura y DiseñoDoha (Qatar)Tel: 00974 3253148E-mail: ndelpozo@prointec.es / Web: www.prointec.esIBERDROLAEnergías RenovablesGulf Business CentrePO Box 24305 Doha (Qatar)Tel: 00974 4270833 / Fax: 00974 4270710E-mail: jgarrido@iberncointl.com / Web: www.iberincointl.com
  17. 17. HARINSAInfraestructuras, Construcción Civil e IngenieríaPO Box 24174 Doha (Qatar)Tel: 00974 4688420 / Fax: 00974 4684140E-mail: svela@harinsa.com / jmolivares@grupoho.comWeb: www.grupoho.com Tel: 0034 609129135ISOLUX CORSANServicios Integrados de Ingeniería56, Al Walaa Street Ain KhaledPO Box 22605 Doha (Qatar)Tel: 00974 4516760 / Fax: 00974 4516765Miguel Angel Muñiz, Managing Director Middle EastE-mail: miguelangel.muniz@isoluxcorsan.com / Web: www.isoluxcorsan.comECISAInfraestructuras, Construcción Civil e IngenieríaPO Box 24174 Doha (Qatar)Tel: 00974 6226131E-mail: luis_adrew@ecisa.es / Web: www.ecisa.esDTZServicios InmobiliariosAl Sadd StreetThird Floor Royal PlazaPO Box 37584 Doha (Qatar)Tel: 00974 4479962 / Fax: 00974 4479965E-mail: Susana.Garcia@dtz.com / Web: www.dtz.comAH AsociadosServicios de Arquitectura y DiseñoC Ring Road- Al Emadi Building, 1st Floor, Off 6. Doha (Qatar)Tel: 00974 658 9253 / Fax: 00974 4650832E-mail: ftrujillo@ahasociados.comWeb: www.ahasociados.comENERMESServicios Integrados de IngenieríaAl Mana Building C-Ring Office Nr.10 4th Floor Doha (Qatar)Tel: 00974 4567444 / Fax: 00974 4567555E-mail: jfbernabe@enermes.com / Web: www.enermes.comTAMKEENServicios de Consultoría y Administración de GestiónAl Khaleej Street. PO Box 5704 Doha (Qatar)Tel: 00974 4340260 / Fax: 00974 4340258E-mail: marcos@tamkeen-group.com / Web: www.tamkeen-group.comPROINTECConsultoría de Ingeniería y ArquitecturaDoha (Qatar)E-mail: ndelpozo@prointec.es / Web: www.prointec.esNOPINMaterial y Maquinaria de ConstrucciónW Hotel & Residences
  18. 18. INFORMACIÓN DE UTILIDADPrensa especializadaConstruction WeekEl principal semanario de construcción de la zona del Middle East con noticias, análisis, información deproyectos y tenders, etc. La versión online contiene mucha información y archivo de noticias sobre elsector y ofrece la posibilidad de subscribirse para recibir un boletín diario con las principales noticias.Editorial: ITP Business PublishingEditor: Gehrard HopeContacto: gehrard.hope@itp.comTel: +971 4 444 4305 / Fax: +971 4 444 3030Website: www.constructionweekonline.com / www.itp.comGulf ConstructionRevista mensual editada en Bahrein que cubre ampliamente el sector de la construcción en la zona delGolfo con informes muy extensos y completos sobre los distintos mercados y con mucha informaciónsobre materiales de construcción.Editorial: Trade ArabiaEditor: Bina Prabhu Goveas, EditorContacto: editor@gulfconstructionworldwide.comTel: +973 17293131Website: www.gulfconstructionworldwide.comConstruction WorldRevista con mucha tirada en la zona del Golfo e India, aunque con una información simple y pocoextensa. Suele dedicar especiales a las ferias del sector y a países concretos.Editorial: Ikan Media FZ LLC – ASAPP Media Information GroupEditor: Pratap Vijay PadodeContacto: editor@asappmedia.com / Website: www.constructionworld.inTel: +971 4 428 0690The Big ProjectRevista de arquitectura, ingeniería, construcción y materiales de construcción que da información sobrelos principales proyectos de la zona del Golfo.Editorial: CPI DubaiEditor: Melanie Mingas, EditorContacto: melanie@cpidubai.com / Website: www.thebigprojectme.comTel: +971 4 440 9117Meed Midle EastRevista de información económica general con información muy interesante sobre proyectos deconstrucción, sector al que le suelen dedicar algunos números especiales. La versión online tiene unasección dedicada a construcción y proyectos a la que es posible subscribirse y recibir informacióndiariamente, además de un archivo de informes y estudios sobre el sector en los distintospaíses de la zona.Editorial: EmapEditor: Richard ThompsonContacto: Richard.thompson@meed-dubai.com / Website: www.meed.comTel: +971 4 433 1426Además, la revista MEED ofrece un servicio de información online de proyectos:www.meedprojects.com
  19. 19. Arabian BusinessAl igual que Meed es una revista de información general sobre los países árabes, pero tiene artículosinteresantes sobre el sector de la construcción y de los principales proyectos que se están realizandoen la zona.Editorial: ITP Business PublishingEditor:Damian Reilly, EditorContacto: damian.reilly@itp.com / Website: www.arabianbusiness.comTel: +971 4 444 3466PÁGINAS WEBAMEINFORevista online de información bursátil y negocios de Oriente Mediohttp://www.ameinfo.com/MEEDDiario online de información económica y empresarial de Oriente Mediohttp://www.meed.com/nav?page=meedZAWYABase de datos de empresas e institucioneshttp://www.zawya.com/Con el apoyo de :

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