PROGRAMA DE LIDERAZGO

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La clave del líder del mañana será su capacidad de inspirar y
dotar de autonomía a sus
colaboradores.

Este programa acompañará y
catalizará el cambio de su
empresa hacia este nuevo
modelo.

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PROGRAMA DE LIDERAZGO

  1. 1. Programa Liderazgo 2011 Coaching Formación Coaching de Entrenamiento Ejecutivo Líder-Coach Equipos HabilidadesCoaching Ejecutivo Coaching Formación www.coachminds.com EntrenamientoCoaching Ejecutivo Ejecutivo Líder-Coach Formación Líder-Coach Coaching de Entrenamiento Habilidades Habilidades Coaching de Equipos www.coachminds.comEquipos
  2. 2. “Un líder es mejor Ofrecemos un programaLa clave del cuando la gente apenas integral y modulable a laslíder del sabe que existe, cuando necesidades específicas de cada su trabajo está hecho, sumañana será empresa, que mediante objetivo cumplido, ellossu capacidad dirán: lo hicimos distintas acciones de Coachingde inspirar y nosotros mismos.” Individual, Coaching dedotar de Lao Tse Equipos, Formación y Teamautonomía a Building permitirá a los equipossus de Managers:colaboradoresEste programaacompañará y Integrar el Crecer comocatalizará el Coaching en su modelo de equipo, tomandocambio de su gestión y conciencia de sus relaciones e LIDERAZGOempresa hacia interaccioneseste nuevo Integrar el Ser referentes Crecer como Desarrollarmodelo. Coaching en su inspiradores del modelo de equipo, competencias cambio entre gestión y tomando propias de un sus liderazgo conciencia de LIDER. colaboradores sus relaciones e interacciones Integrar el Ser referentes Coaching en su inspiradores modelo de del Crecer como cambio y gestión entre sus equipo, tomando
  3. 3. Metodología Entrevistas DISC Jornada Auto- Diagnóstico Diagnóstico CoachMinds está compuesta por un equipo de expertos que aportan su Know- how en cada una de las siguientes Formación en Talleres Coachingindividual Coaching y Acompañamiento en Reuniones disciplinas: Habilidades Team-building  Coaching Ejecutivo  Coaching Sistémico  Coaching de Equipos  Análisis Conductual DISC Evaluación de  Formación resultados   Consultoría de Procesos Psicología de las Organizaciones  Experiencia en posiciones www.coachminds.com de Dirección. CoachMinds está compuesta por un equipo de expertos que aportan su
  4. 4. DIAGNÓSTICO JORNADAS ESTRATÉGICAS OBJETIVO: Permite al equipo tomar conciencia de su situación actual, situación futura deseada y establecer la operativa para alcanzar sus objetivos, generando resultados en términos de cohesión y compromiso en el colectivo. DESCRIPCION: Taller vivencial en el que se combinan actividades procedentes de Coaching sistémico, técnicas proyectivas y Meta-plan de manera que el equipo integre DISC de manera sólida y real los conocimientos que él mismo ha generado.Mediante la elaboración de un Test, la metodología DISC, DURACION: 8/16 horaspermite analizar las tendencias de comportamiento decada miembro del equipo en torno a 4 dimensiones: COACHES: 1 o 2 dependiendo de los objetivos del equipo y el número de miembros- Respuesta a problemas y desafíos.- Influencia en los demás.- Respuesta al ritmo del entorno.- Respuesta a reglas y procedimientos establecidos por ENTREVISTASotrosEsta información posibilita identificar conflictos decomunicación o relación que pudieran aflorar entre los Complementamos la información con la elaboración demiembros, permitiendo prevenirlos y suavizarlos para entrevistas individuales a cada miembro del equipo.maximizar su desempeño como equipo. Pese a ser entrevistas individuales, la orientación será www.coachminds.com sistémica, es decir, las preguntas irán orientadas a obtener información acerca del equipo: virtudes, defectos, barreras, emocionalidad….
  5. 5. DESARROLLO COACHING DE EQUIPOS: COACHING DE EQUIPOS: ENTRENAMIENTO EN TALLERES ACOMPAÑAMIENTO EN REUNIONES COACHING Y HABILIDADESOBJETIVO: Mediante el acompañamiento a OBJETIVO: Mediante el acompañamiento a OBJETIVO: Se capacita a los asistentes paraequipos naturales (departamentos, equipos equipos naturales (departamentos, equipos integrar el coaching en su modelo dede proyectos, comités...) el equipo toma de proyectos, comités...) el equipo toma Gestión y Liderazgo y desarrollanconciencia de su situación actual y orienta conciencia de su situación actual y orienta la competencias propias de un manager.la acción hacia el bien común, objetivos acción hacia el bien común, objetivos deldel equipo y la corresponsabilidad equipo y la corresponsabilidad compartida, DESCRIPCION: A partir de la informacióncompartida, permitiéndoles cambiar su permitiéndoles cambiar su “espectáculo” procedente del diagnóstico se diseñan ad-“espectáculo” colectivo. colectivo. Hoc distintas acciones de formación teórico- práctica que pueden abordar distintasDESCRIPCION: A partir de la información DESCRIPCION: Nuestros Coaches acompañan temáticas:procedente del diagnóstico, nuestros reuniones naturales del equipo y realizanCoaches diseñan “ad-hoc” un itinerario de intervenciones por medio de devolución de - LIDER-COACHtalleres que permite al equipo trabajar hechos que se hayan contrastado a lo largo - Habilidades de Comunicación.sobre los objetivos marcados. de la reunión o preguntas que inviten a la - Gestión del Conflicto y Negociación.En los talleres se trabaja mediante reflexión. La observación de nuestros - Dirección de Equipos.técnicas y ejercicios procedentes de Coaches se focaliza en las dinámicas que se - Gestión eficaz del tiempo.distintos ámbitos (psicología humanista, establezcan en el seno del equipo: - Análisis de problemas y toma dePNL, Coaching Sistémico, Psicodrama…) y Decisiones.que nuestras Coaches adecúan al equipo y - Identidad del equipoobjetivo a trabajar - Evolución y tipología. DURACION: jornadas 4/8 horas. - Dinámica Sistémica: relaciones, energía, COACHES: 1DURACION: jornadas 4/8 horas. patrones.COACHES: 1 o 2 Coaches en función de la - Creencias y emocionalidad colectiva COACHING EJECUTIVOtemática y el número de miembros del - Gestión del tiempo y el espacio.equipo DURACION: El tiempo que dure la reunión www.coachminds.com natural del equipo Acompañamos el proceso colectivo con COACHES: 1 acciones de Coaching ejecutivo a nivel individual con cada miembro del equipo.
  6. 6. EVALUACION RESULTADOS COLECTIVOS RESULTADOS INDIVIDUALES ENTREVISTAS EVALUACION 360 ºRealizamos entrevistas estructuradas con todos los Para contrastar los resultados individuales, obtenemosmiembros del equipo, para obtener información acerca de información acerca de los avances del evaluado en laslos indicadores establecidos para el trabajo colectivo. competencias trabajadas desde distintos ángulos de visión: colaboradores, compañeros, clientes externos, clientes internos (u otras posiciones que la organización estime oportuno), garantizando la absoluta confidencialidad del JORNADAS DE DEVOLUCION proceso. DE RESULTADOSOBJETIVO: Permitirá al equipo tomar conciencia de sunueva situación y analizar sus avances respecto a su misióny visión establecida al inicio del proceso, y sus objetivosconcretos como equipo.DESCRIPCION: Taller vivencial en el que nuestros Coachespresentan la información acerca de la evaluación de losresultados en los indicadores obtenidos y facilitan lareflexión colectiva acerca de los avances en estasdimensiones, y en otras implícitas en el trabajo delequipo.DURACION: 4/8 horasCOACHES: 1 o 2 dependiendo de los objetivos del equipoy el número de miembros

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