Coaching education

PROGRAMA DE EXECUTIVE COACHING EMPRESARIAL EXECUTIVE COACHING MARCOS NASCIMENTO Certificação: CBCoaching, Behavioral Coaching Institute(BCI) International Coaching Council (ICC) dos EUA. www.coachmarcosnascimento.com.br

CONSIDERAÇÕES SOBRE COACHING
Coaching – Programa ou Processo.
Coach – Profissional
Coachee - Cliente

HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DO COACHING/COACH
1500- Surgiu na Inglaterra para denominar aquele que conduz uma carruagem que transporta pessoas de um lugar para outro.
1850 - Foi utilizada nas universidades da Inglaterra para denominar o tutor de uma pessoa, aquele que ajudava os estudantes a se prepararem para os exames.

1950 - É introduzida pela primeira vez na literatura de negócios como uma habilidade de gerenciamento de pessoas.
1960 - Programa educacional de Nova York introduziu pela primeira vez habilidades de coaching de vida. Este programa foi transportado para o Canadá e melhorado com a inclusão de resolução de problemas.

1980 - Programas de liderança incluíram o conceito de coaching Executivo e o mundo dos negócios começou a dar importância a este tema.A partir da década de 80, o Coahing emerge como uma disciplina poderosa.

O QUE É COACHING ?
Processo que visa a performance de um individuo
(grupo ou empresa), aumentando os resultados positivos por meio de metodologia, ferramentas e técnicas conduzidas por um profissional (o coach), em parceria com o cliente (o coachee).

O QUE É COACHING ?
Assessoria pessoal e profissional.
Parceria entre coach e coachee.
Processo de aumento de performance, mudança, transformação, aprendizado, descoberta e habilidade.

O QUE NÃO É COACHING?
Terapia
Aconselhamento
Psicologia
Consultoria ou mentoring.

AÇÕES ANTERIOR AO COACHING
Falta de conexão entre os resultados finais e necessidades das pessoas.
Uma cultura de comando e controle.
Falta de responsabilidade do pessoal com os resultados de negócios.
Não há plano de sucessão.

AÇÕES ANTERIOR AO COACHING
Perda de grandes talentos
Conflito entre visão, valores e ações.
Diferentes estilos de comunicação e desentendimentos.
Motivação pela intimidação.
Culpar quando os problemas acontecem.

O MODELO DE COACHING PROMOVE
Visão comum
Aprendizagem e criatividade
Desenvolvimento da liderança
Uso das forças para soluções inovadoras.
Valorização do capital humano.

O MODELO DE COACHING PROMOVE
Alinhamento de valores pessoais e profissionais
Comunicação mais efetiva.
Aumento da consciência e escolha.
Alinhamento e integridade.

BENEFICIOS DO COACHING NA ORGANIZAÇÃO
Foco nos resultados.
Soluções de problemas.
Aumento de responsabilidade.
Disponibilidade de talentos.
Retenção dos grande talentos na empresa.

Aumento da integridade
Conexão através da comunicação completa.
Aumento da delegação e motivação.
Transformação de problemas em oportunidades.

Valorizar as habilidades interpessoais no local de trabalho.
Lidar com colegas “difíceis”
Valorizar as qualidades de liderança.
Melhorar as habilidades de liderança das equipes.

Melhorar a eficácia das pessoas criando objetivos pessoais e profissionais.
Apoiar e acelerar o desenvolvimento pessoal e profissional.
Eliminar os obstáculos para o sucesso do desenvolvimento pessoal.

Aumentar a satisfação no trabalho.
Aumentar a fonte de propósito e motivação.
Obter força e poder sem excessos.
Lidar melhor com a pressão e o stress.

COMO FUNCIONA O PROCESSO DE COACHING ?
PROCESSO DAS SESSÕES
As sessões serão conduzidas em um ambiente relaxado e confortável.
Uma troca desafiante, positiva e confidencial.
Dialogo interativo de perguntas e respostas.

Entrevista inicial de coaching.
Uma explicação de como funcionam as sessões de coaching.
Uma avaliação para identificar característica das competências pessoais e profissionais do individuo, ( forças e desafios), como elas impactam no desempenho do trabalho deles e determinar objetivos e metas para o coaching.

SESSÕES DE COACHING.
Trabalhar com competências profissionais e pessoais especificas, evidenciadas nas primeiras sessões.
Ajustar objetivos e o plano de ação;
Técnicas e intervenções adaptadas e aplicadas para ajudar a aumentar o nível de desempenho do trabalho/tarefa do individuo e ajudá-lo a alcançar seus objetivos.

LOGISTICA DAS SESSÕES
Duração: mínimo de 60 minutos.
Quantidade de sessões: de 09 a 10 em ciclo de 03 meses com opção de repetição do ciclo para 06,09,12 meses ou manutenção a cada 30 dias.

LOGISTICA DAS SESSÕES.
Tarefas entre sessões: o que é aprendido nas sessões de coaching é praticado no local de trabalho. O auto monitoramento, os vários exercícios, estratégias e planos de ação são itens críticos, portanto os objetivos e os processos dos mesmos podem ser discutidos, revistos e avaliados nas sessões de forma continua.

LOGISTICA DAS SESSÕES.
Confidencialidade: regras de confidencialidade são acordadas entre o coach e o coachee antes de iniciar as sessões de coaching, as partes assinam o “ Acordo de coaching”.

APLICAÇÕES
Carreira profissional
Empresarial
Business
Pessoal

Coaching education

by Marcos Nascimento

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