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Coaching education

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O que um programa de coaching pode fazer em sua vida, carreira ou negocio.

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  • 1. PROGRAMA DE EXECUTIVE COACHING EMPRESARIAL EXECUTIVE COACHING MARCOS NASCIMENTO Certificação: CBCoaching, Behavioral Coaching Institute(BCI) International Coaching Council (ICC) dos EUA. www.coachmarcosnascimento.com.br
  • 2. CONSIDERAÇÕES SOBRE COACHING
    • Coaching – Programa ou Processo.
    • Coach – Profissional
    • Coachee - Cliente
  • 3. HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DO COACHING/COACH
    • 1500- Surgiu na Inglaterra para denominar aquele que conduz uma carruagem que transporta pessoas de um lugar para outro.
    • 1850 - Foi utilizada nas universidades da Inglaterra para denominar o tutor de uma pessoa, aquele que ajudava os estudantes a se prepararem para os exames.
  • 4. HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DO COACHING/COACH
    • 1950 - É introduzida pela primeira vez na literatura de negócios como uma habilidade de gerenciamento de pessoas.
    • 1960 - Programa educacional de Nova York introduziu pela primeira vez habilidades de coaching de vida. Este programa foi transportado para o Canadá e melhorado com a inclusão de resolução de problemas.
  • 5. HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DO COACHING/COACH
    • 1980 - Programas de liderança incluíram o conceito de coaching Executivo e o mundo dos negócios começou a dar importância a este tema.A partir da década de 80, o Coahing emerge como uma disciplina poderosa.
  • 6. O QUE É COACHING ?
    • Processo que visa a performance de um individuo
    • (grupo ou empresa), aumentando os resultados positivos por meio de metodologia, ferramentas e técnicas conduzidas por um profissional (o coach), em parceria com o cliente (o coachee).
  • 7. O QUE É COACHING ?
    • Assessoria pessoal e profissional.
    • Parceria entre coach e coachee.
    • Processo de aumento de performance, mudança, transformação, aprendizado, descoberta e habilidade.
  • 8. O QUE NÃO É COACHING?
    • Terapia
    • Aconselhamento
    • Psicologia
    • Consultoria ou mentoring.
  • 9. AÇÕES ANTERIOR AO COACHING
    • Falta de conexão entre os resultados finais e necessidades das pessoas.
    • Uma cultura de comando e controle.
    • Falta de responsabilidade do pessoal com os resultados de negócios.
    • Não há plano de sucessão.
  • 10. AÇÕES ANTERIOR AO COACHING
    • Perda de grandes talentos
    • Conflito entre visão, valores e ações.
    • Diferentes estilos de comunicação e desentendimentos.
    • Motivação pela intimidação.
    • Culpar quando os problemas acontecem.
  • 11. O MODELO DE COACHING PROMOVE
    • Visão comum
    • Aprendizagem e criatividade
    • Desenvolvimento da liderança
    • Uso das forças para soluções inovadoras.
    • Valorização do capital humano.
  • 12. O MODELO DE COACHING PROMOVE
    • Alinhamento de valores pessoais e profissionais
    • Comunicação mais efetiva.
    • Aumento da consciência e escolha.
    • Alinhamento e integridade.
  • 13. BENEFICIOS DO COACHING NA ORGANIZAÇÃO
    • Foco nos resultados.
    • Soluções de problemas.
    • Aumento de responsabilidade.
    • Disponibilidade de talentos.
    • Retenção dos grande talentos na empresa.
  • 14. BENEFICIOS DO COACHING NA ORGANIZAÇÃO
    • Aumento da integridade
    • Conexão através da comunicação completa.
    • Aumento da delegação e motivação.
    • Transformação de problemas em oportunidades.
  • 15. BENEFICIOS DO COACHING NA ORGANIZAÇÃO
    • Valorizar as habilidades interpessoais no local de trabalho.
    • Lidar com colegas “difíceis”
    • Valorizar as qualidades de liderança.
    • Melhorar as habilidades de liderança das equipes.
  • 16. BENEFICIOS DO COACHING NA ORGANIZAÇÃO
    • Melhorar a eficácia das pessoas criando objetivos pessoais e profissionais.
    • Apoiar e acelerar o desenvolvimento pessoal e profissional.
    • Eliminar os obstáculos para o sucesso do desenvolvimento pessoal.
  • 17. BENEFICIOS DO COACHING NA ORGANIZAÇÃO
    • Aumentar a satisfação no trabalho.
    • Aumentar a fonte de propósito e motivação.
    • Obter força e poder sem excessos.
    • Lidar melhor com a pressão e o stress.
  • 18. COMO FUNCIONA O PROCESSO DE COACHING ?
    • PROCESSO DAS SESSÕES
    • As sessões serão conduzidas em um ambiente relaxado e confortável.
    • Uma troca desafiante, positiva e confidencial.
    • Dialogo interativo de perguntas e respostas.
  • 19. COMO FUNCIONA O PROCESSO DE COACHING ?
    • Entrevista inicial de coaching.
    • Uma explicação de como funcionam as sessões de coaching.
    • Uma avaliação para identificar característica das competências pessoais e profissionais do individuo, ( forças e desafios), como elas impactam no desempenho do trabalho deles e determinar objetivos e metas para o coaching.
  • 20. COMO FUNCIONA O PROCESSO DE COACHING ?
    • SESSÕES DE COACHING.
    • Trabalhar com competências profissionais e pessoais especificas, evidenciadas nas primeiras sessões.
    • Ajustar objetivos e o plano de ação;
    • Técnicas e intervenções adaptadas e aplicadas para ajudar a aumentar o nível de desempenho do trabalho/tarefa do individuo e ajudá-lo a alcançar seus objetivos.
  • 21. COMO FUNCIONA O PROCESSO DE COACHING ?
    • LOGISTICA DAS SESSÕES
    • Duração: mínimo de 60 minutos.
    • Quantidade de sessões: de 09 a 10 em ciclo de 03 meses com opção de repetição do ciclo para 06,09,12 meses ou manutenção a cada 30 dias.
  • 22. COMO FUNCIONA O PROCESSO DE COACHING ?
    • LOGISTICA DAS SESSÕES.
    • Tarefas entre sessões: o que é aprendido nas sessões de coaching é praticado no local de trabalho. O auto monitoramento, os vários exercícios, estratégias e planos de ação são itens críticos, portanto os objetivos e os processos dos mesmos podem ser discutidos, revistos e avaliados nas sessões de forma continua.
  • 23. COMO FUNCIONA O PROCESSO DE COACHING ?
    • LOGISTICA DAS SESSÕES.
    • Confidencialidade: regras de confidencialidade são acordadas entre o coach e o coachee antes de iniciar as sessões de coaching, as partes assinam o “ Acordo de coaching”.
  • 24. APLICAÇÕES
    • Carreira profissional
    • Empresarial
    • Business
    • Pessoal