Inleiding in de groepsdynamica

EERSTE KENNISMAKING Groepsdynamica

DOEL
Inzicht krijgen in groepsdynamica
Hoe een groep of team positief beïnvloeden,
Hoe de cohesie versterken

Groepsdynamica ???
= Studie van de kleine groep
Grondlegger : Kurt Lewin (1890-1947)

Groepsdynamica ???
Ontstaan rond de tweede wereldoorlog
Daarvoor enkel onderzoek naar:
individueel gedrag -> psychologie
maatschappij als geheel -> Sociologie
verbinding tussen beiden -> Sociale psychologie

Groepsdynamica ??? Individu psychologie groep Groepsdynamica maatschappij sociologie

Basisveronderstellingen
Groepen vindt men overal .
De groep heeft invloed op het individu .
De invloed van de groep op het individu kan zowel positief als negatief zijn .
De mogelijkheid bestaat, in de groep condities te scheppen om het gewenste effect op het gedrag van het individu te bekomen .

Soorten groepen

Soorten groepen: VRIJWILLIGE GROEP
De leden verlangen om een
individuele of groepsdoelstelling
na te streven.

Soorten groepen: ONVRIJWILLIGE GROEP
De leden hebben geen keuze
De oorsprong ligt buiten de wil van de leden:
de ander behandelt jou als groepslid
geen andere mogelijkheden
weggaan = kosten
dwang vanuit de macht van de buitenstaander
gevangen in het systeem
Foto: ikzelf en m’n ouders

Soorten groepen: FORMELE GROEP
De groepskenmerken zijn
expliciet en formeel
geformuleerd.

Soorten groepen: INFORMELE GROEP
Spontaan ontstaan vanuit interpersoonlijke attractie
Het doel, de rollen en de normen zijn impliciet aanwezig
Bestaat autonoom

Vorming van groepen De groep doorloopt 4 fasen

Vorming van groepen Fase 1

Vorming van groepen: FORMING
De groep start als een verzameling van losse individuen die aarzelend proberen een groep te vormen
Er ontstaan interactiepatronen :
wie wil direct aan de gang en wie wacht even af
wie zegt veel en wie weinig
wie stelt vooral vragen en wie geven antwoorden
…
Het lijkt alsof men al met het doel bezig is, maar
de manier waarop gesproken wordt is belangrijker
dan de inhoud.

Vorming van groepen: FORMING
Taak van de begeleider:
Ruimte geven om zich af te grenzen
Mensen toenadering laten zoeken
Afspraken maken
Persoonlijke en groepsdoelstellingen benoemen

Vorming van groepen Fase 2:

Vorming van groepen: STORMING
vaak stormachtige fase
deelnemers zoeken :
hun eigen plaats
hun rol
Welke invloed ze kunnen uitoefenen
…
Er is nog weinig sprake van echte samenwerking .

Vorming van groepen: STORMING
Standvastig zijn en bescherming bieden
Ruimte geven voor dialoog bij conflicten

Vorming van groepen: NORMING
De leden wennen aan de samenwerking .
De weerstand ebt w eg
Misschien is de productie nog niet hoog maar de groepsleden beginnen elkaar te vertrouwen en te accepteren.
Het wordt nu mogelijk om constructief met kritiek te komen.
Er komt enige ontspanning in de groep en vertrouwen in de werkwijze.
Het groepsproces kan nu onderwerp van gesprek worden .

Vorming van groepen: NORMING
Ruimte voor zelfstandig werker,
initiatief uit de groep toelaten

Vorming van groepen: PERFORMING
De onderlinge verhoudingen en verwachtingen zijn in deze fase gevestigd en er wordt gepresteerd .
De groep is een echt team
Er is duidelijk vooruitgang
Problemen worden geanalyseerd en opgelost .
Een groep in dit stadium kan veel werk verzetten .

Vorming van groepen: PERFORMING
Afstand nemen, eerder gaan “coachen”

Groepsrollen

1. Planner / Innovator
Bedenkt verassende nieuwe oplossingen, genereert toekomstbeelden,
is bron van vernieuwing en is eigenzinnig.
Oriëntatie: individueel
Groepsrollen D E N K K R A C H T

2. Monitor
Behoedt het team voor niet goede of te vlotte beslissingen,
is kritisch, verwerkt veel informatie, is analyserend, wikkend en wegend.
Oriëntatie: collectief
Groepsrollen D E N K K R A C H T

Groepsrollen
3. Vormer
Gedreven, energiek, wilskrachtig, zorgt dat dingen worden uitgevoerd,
Neemt graag risico’s, duwt het team naar succes.

W I L S K R A C H T

Groepsrollen
4. Voorzitter
Is niet inhoudelijk, coördineert, werkt volgens protocol, gebruikt sterke punten van teamleden
Bepaalt prioriteiten, vat samen en hakt knopen door.

W I L S K R A C H T

Groepsrollen
5. Bedrijfsman
Vertaalt in taken, is gedisciplineerd, houdt van structuren,
Is degelijk en ordelijk, een ware organisator.

D A A D K R A C H T

Groepsrollen
6. Brononderzoeker
Netwerker. Zoekt informatie en is extrovert, is enthousiast over alle kansen,
Onderhoudt contacten, stimuleert vernieuwing door het leggen van verbindingen.
D A A D K R A C H T

Groepsrollen
7. Zorgdrager
Controleert of de puntjes op de i staan, houdt zich aan het schema
Laat grote zorg jegens mensen en zaken zien.

G E V O E L S K R A C H T

Groepsrollen

8. Groepswerker
Loyaal tegen collega’s, houdt het team bijeen, vermijdt conflicten
Verlicht en verlucht, zorgt voor sfeer en saamhorigheid.
G E V O E L S K R A C H T

Groepsrollen
Zelf jouw rol ontdekken?
 http://www.123test.nl/belbin /

Cohesie
Een groep heeft hoge cohesie , wanneer er 'een goede teamgeest' of 'een sterk wij- gevoel ' heerst.
In groepen met lage cohesie is weinig wij-gevoel of samenhorigheid. Mensen voelen zich bij zo'n groep niet erg betrokken . Sommige groepsleden overwegen misschien zelfs op te stappen.

Cohesie bevorderen
Elke groep kent een andere vorm van hechting of cohesie
Dit is beïnvloedbaar door 3 factoren

Druk van buitenaf…. Bv: in een oorlogsituatie is er meer nationalisme

Een taak succesvol afronden
Bv: het tv-programma fata morgana zorgde op 1 week tijd voor erg hechte groepen…

Moeilijk verkregen lidmaatschap… Bv: veel mensen willen tot het groepje van bv’s behoren…

10 tips voor een sterker groepsgevoel
1. Ga samen een glaasje drinken na de activiteit Groepsactiviteiten stimuleren het groepsgevoel.
2. Laat ruimte voor humor . Niets dat meer ontspant dan gelach.
3. Praat. Open communicatie tussen mensen schept duidelijkheid. Zo vermijdt u misverstanden die de sfeer zouden kunnen verpesten.
4. Organiseer geregeld een teambuildingsactiviteit . Teambuilding geeft de groepsleden de kans om elkaar buiten de context te leren kennen.
5 . Complimenteer elkaar . Als iemand iets goed doet, mag dat hardop gezegd worden.

6. Wilt u iets vragen of iets bespreken met de groepsleden, doe dat dan via persoonlijk contact indien mogelijk. Mailen of telefoneren creëert meer afstand.
7. Geef nieuwe groepsleden een rondleiding en stel hen aan iedereen voor. Zo worden ze snel in de groep opgenomen.
8. Breng iedereen op de hoogte van veranderingen en beslissingen . Zo krijgt iedereen het gevoel betrokken te zijn.
9. Ken elkaars persoonlijke (en professionele) achtergrond . Wees oprecht geïnteresseerd in de ander, je geeft de ander een goed gevoel en je leert elkaar beter kennen!
10. Een goede groepssfeer begint bij uzelf . Onvoorwaardelijke vriendschap is de basis van alles.
Bron: Vlaamse Overheid
10 tips voor een sterker groepsgevoel

Vragen? Aanvullingen? Opmerkingen? Suggesties?

Neem contact Jan Jacobs +32 0)477 98 37 37 www.coachjan.be [email_address] www.twitter.com/coachjanjacobs www.linkedin.com/in/janjacobs

Jan Jacobs in enkele woorden:

http://coachjan.be	9763
http://www.slideshare.net	140
http://pinterest.com	13
http://webcache.googleusercontent.com	9
http://www.linkedin.com	4
http://www.google.nl	3
http://74.125.77.132	3
http://209.85.229.132	2
http://www.google.be	2
https://stuiterproxy.kuleuven.be	1

Inleiding in de groepsdynamica

by Jan Jacobs

Accessibility

Categories

Upload Details

Usage Rights

10 Embeds 9,940

Statistics

Inleiding in de groepsdynamica Presentation Transcript