Your SlideShare is downloading. ×
0
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Inleiding in de groepsdynamica

53,037

Published on

Een tijdje geleden gaf ik een workshop over groepsdynamica. …

Een tijdje geleden gaf ik een workshop over groepsdynamica.

In deze presentatie krijg je oa een inleiding in groepsdynamica, soorten groepen verschillende groepsrollen en 10 tips om de groepssfeer te verbeteren!

Veel plezier ermee!

Published in: Business
0 Comments
20 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
53,037
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
8
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
20
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • Meer informatie? Aarzel niet om contact op te nemen: info@coachjan.be www.coachjan.be
  • Transcript

    • 1. EERSTE KENNISMAKING Groepsdynamica
    • 2. DOEL <ul><li>Inzicht krijgen in groepsdynamica </li></ul><ul><li>Hoe een groep of team positief beïnvloeden, </li></ul><ul><li>Hoe de cohesie versterken </li></ul>
    • 3. Groepsdynamica ??? <ul><li>= Studie van de kleine groep </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Grondlegger : Kurt Lewin (1890-1947) </li></ul></ul></ul></ul></ul>
    • 4. Groepsdynamica ??? <ul><li>Ontstaan rond de tweede wereldoorlog </li></ul><ul><li>Daarvoor enkel onderzoek naar: </li></ul><ul><li>individueel gedrag -&gt; psychologie </li></ul><ul><li>maatschappij als geheel -&gt; Sociologie </li></ul><ul><li>verbinding tussen beiden -&gt; Sociale psychologie </li></ul>
    • 5. Groepsdynamica ??? Individu psychologie groep Groepsdynamica maatschappij sociologie
    • 6. Basisveronderstellingen <ul><li>Groepen vindt men overal . </li></ul><ul><li>De groep heeft invloed op het individu . </li></ul><ul><li>De invloed van de groep op het individu kan zowel positief als negatief zijn . </li></ul><ul><li>De mogelijkheid bestaat, in de groep condities te scheppen om het gewenste effect op het gedrag van het individu te bekomen . </li></ul>
    • 7. Soorten groepen
    • 8. Soorten groepen: VRIJWILLIGE GROEP <ul><li>De leden verlangen om een </li></ul><ul><li>individuele of groepsdoelstelling </li></ul><ul><li>na te streven. </li></ul>
    • 9. Soorten groepen: ONVRIJWILLIGE GROEP <ul><li>De leden hebben geen keuze </li></ul><ul><li>De oorsprong ligt buiten de wil van de leden: </li></ul><ul><ul><li>de ander behandelt jou als groepslid </li></ul></ul><ul><ul><li>geen andere mogelijkheden </li></ul></ul><ul><ul><li>weggaan = kosten </li></ul></ul><ul><ul><li>dwang vanuit de macht van de buitenstaander </li></ul></ul><ul><ul><li>gevangen in het systeem </li></ul></ul><ul><li>Foto: ikzelf en m’n ouders </li></ul>
    • 10. Soorten groepen: FORMELE GROEP <ul><li>De groepskenmerken zijn </li></ul><ul><li>expliciet en formeel </li></ul><ul><li>geformuleerd. </li></ul>
    • 11. Soorten groepen: INFORMELE GROEP <ul><li>Spontaan ontstaan vanuit interpersoonlijke attractie </li></ul><ul><li>Het doel, de rollen en de normen zijn impliciet aanwezig </li></ul><ul><li>Bestaat autonoom </li></ul>
    • 12. Vorming van groepen De groep doorloopt 4 fasen
    • 13. Vorming van groepen Fase 1
    • 14. Vorming van groepen: FORMING <ul><li>De groep start als een verzameling van losse individuen die aarzelend proberen een groep te vormen </li></ul><ul><li>Er ontstaan interactiepatronen : </li></ul><ul><ul><li>wie wil direct aan de gang en wie wacht even af </li></ul></ul><ul><ul><li>wie zegt veel en wie weinig </li></ul></ul><ul><ul><li>wie stelt vooral vragen en wie geven antwoorden </li></ul></ul><ul><ul><li>… </li></ul></ul><ul><ul><li>Het lijkt alsof men al met het doel bezig is, maar </li></ul></ul><ul><ul><li>de manier waarop gesproken wordt is belangrijker </li></ul></ul><ul><ul><li>dan de inhoud. </li></ul></ul><ul><li>  </li></ul>
    • 15. Vorming van groepen: FORMING <ul><li>Taak van de begeleider: </li></ul><ul><ul><li>Ruimte geven om zich af te grenzen </li></ul></ul><ul><ul><li>Mensen toenadering laten zoeken </li></ul></ul><ul><ul><li>Afspraken maken </li></ul></ul><ul><ul><li>Persoonlijke en groepsdoelstellingen benoemen </li></ul></ul>
    • 16. Vorming van groepen Fase 2:
    • 17. Vorming van groepen: STORMING <ul><li>vaak stormachtige fase </li></ul><ul><li>deelnemers zoeken : </li></ul><ul><ul><li>hun eigen plaats </li></ul></ul><ul><ul><li>hun rol </li></ul></ul><ul><ul><li>Welke invloed ze kunnen uitoefenen </li></ul></ul><ul><ul><li>… </li></ul></ul><ul><li>Er is nog weinig sprake van echte samenwerking . </li></ul><ul><li>  </li></ul>
    • 18. Vorming van groepen: STORMING <ul><li>Taak van de begeleider: </li></ul><ul><ul><ul><li>Standvastig zijn en bescherming bieden </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ruimte geven voor dialoog bij conflicten </li></ul></ul></ul>
    • 19. Vorming van groepen Fase 3:
    • 20. Vorming van groepen: NORMING <ul><li>De leden wennen aan de samenwerking . </li></ul><ul><li>De weerstand ebt w eg </li></ul><ul><li>Misschien is de productie nog niet hoog maar de groepsleden beginnen elkaar te vertrouwen en te accepteren. </li></ul><ul><li>Het wordt nu mogelijk om constructief met kritiek te komen. </li></ul><ul><li>Er komt enige ontspanning in de groep en vertrouwen in de werkwijze. </li></ul><ul><li>Het groepsproces kan nu onderwerp van gesprek worden . </li></ul><ul><li>  </li></ul>
    • 21. Vorming van groepen: NORMING <ul><li>Taak van de begeleider: </li></ul><ul><ul><li>Ruimte voor zelfstandig werker, </li></ul></ul><ul><ul><li>initiatief uit de groep toelaten </li></ul></ul>
    • 22. Vorming van groepen Fase 4:
    • 23. Vorming van groepen: PERFORMING <ul><li>De onderlinge verhoudingen en verwachtingen zijn in deze fase gevestigd en er wordt gepresteerd . </li></ul><ul><li>De groep is een echt team </li></ul><ul><li>Er is duidelijk vooruitgang </li></ul><ul><li>Problemen worden geanalyseerd en opgelost . </li></ul><ul><li>Een groep in dit stadium kan veel werk verzetten . </li></ul>
    • 24. Vorming van groepen: PERFORMING <ul><li>Taak van de begeleider: </li></ul><ul><ul><ul><li>Afstand nemen, eerder gaan “coachen” </li></ul></ul></ul>
    • 25. Groepsrollen
    • 26. &nbsp;
    • 27. <ul><li>1. Planner / Innovator </li></ul><ul><li>Bedenkt verassende nieuwe oplossingen, genereert toekomstbeelden, </li></ul><ul><li>is bron van vernieuwing en is eigenzinnig. </li></ul><ul><li>Oriëntatie: individueel </li></ul>Groepsrollen D E N K K R A C H T
    • 28. <ul><li>2. Monitor </li></ul><ul><li>Behoedt het team voor niet goede of te vlotte beslissingen, </li></ul><ul><li>is kritisch, verwerkt veel informatie, is analyserend, wikkend en wegend. </li></ul><ul><li>Oriëntatie: collectief </li></ul>Groepsrollen D E N K K R A C H T
    • 29. Groepsrollen <ul><li>3. Vormer </li></ul><ul><li>Gedreven, energiek, wilskrachtig, zorgt dat dingen worden uitgevoerd, </li></ul><ul><li>Neemt graag risico’s, duwt het team naar succes. </li></ul><ul><li>Oriëntatie: individueel </li></ul><ul><li>  </li></ul>W I L S K R A C H T
    • 30. Groepsrollen <ul><li>4. Voorzitter   </li></ul><ul><li>Is niet inhoudelijk, coördineert, werkt volgens protocol, gebruikt sterke punten van teamleden </li></ul><ul><li>Bepaalt prioriteiten, vat samen en hakt knopen door. </li></ul><ul><li>Oriëntatie: collectief </li></ul><ul><li>  </li></ul>W I L S K R A C H T
    • 31. Groepsrollen <ul><li>5. Bedrijfsman </li></ul><ul><li>Vertaalt in taken, is gedisciplineerd, houdt van structuren, </li></ul><ul><li>Is degelijk en ordelijk, een ware organisator. </li></ul><ul><li>Oriëntatie: individueel </li></ul><ul><li>  </li></ul>D A A D K R A C H T
    • 32. Groepsrollen <ul><li>6. Brononderzoeker   </li></ul><ul><li>Netwerker. Zoekt informatie en is extrovert, is enthousiast over alle kansen, </li></ul><ul><li>Onderhoudt contacten, stimuleert vernieuwing door het leggen van verbindingen. </li></ul><ul><li>Oriëntatie: collectief </li></ul>D A A D K R A C H T
    • 33. Groepsrollen <ul><li>7. Zorgdrager </li></ul><ul><li>Controleert of de puntjes op de i staan, houdt zich aan het schema </li></ul><ul><li>Laat grote zorg jegens mensen en zaken zien. </li></ul><ul><li>Oriëntatie: individueel </li></ul><ul><li>  </li></ul>G E V O E L S K R A C H T
    • 34. Groepsrollen <ul><li>  </li></ul><ul><li>8. Groepswerker   </li></ul><ul><li>Loyaal tegen collega’s, houdt het team bijeen, vermijdt conflicten </li></ul><ul><li>Verlicht en verlucht, zorgt voor sfeer en saamhorigheid. </li></ul><ul><li>Oriëntatie: collectief </li></ul>G E V O E L S K R A C H T
    • 35. Groepsrollen <ul><li>Zelf jouw rol ontdekken? </li></ul><ul><li> http://www.123test.nl/belbin / </li></ul>
    • 36. Cohesie <ul><li>Een groep heeft hoge cohesie , wanneer er &apos;een goede teamgeest&apos; of &apos;een sterk wij- gevoel &apos; heerst. </li></ul><ul><li>In groepen met lage cohesie is weinig wij-gevoel of samenhorigheid. Mensen voelen zich bij zo&apos;n groep niet erg betrokken . Sommige groepsleden overwegen misschien zelfs op te stappen. </li></ul>
    • 37. Cohesie bevorderen <ul><li>Elke groep kent een andere vorm van hechting of cohesie </li></ul><ul><li>Dit is beïnvloedbaar door 3 factoren </li></ul>
    • 38. Druk van buitenaf…. Bv: in een oorlogsituatie is er meer nationalisme
    • 39. <ul><li>Een taak succesvol afronden </li></ul><ul><li>Bv: het tv-programma fata morgana zorgde op 1 week tijd voor erg hechte groepen… </li></ul>
    • 40. <ul><ul><li>Moeilijk verkregen lidmaatschap… Bv: veel mensen willen tot het groepje van bv’s behoren… </li></ul></ul>
    • 41. 10 tips voor een sterker groepsgevoel <ul><li>1. Ga samen een glaasje drinken na de activiteit Groepsactiviteiten stimuleren het groepsgevoel. </li></ul><ul><li>2. Laat ruimte voor humor . Niets dat meer ontspant dan gelach. </li></ul><ul><li>3. Praat. Open communicatie tussen mensen schept duidelijkheid. Zo vermijdt u misverstanden die de sfeer zouden kunnen verpesten. </li></ul><ul><li>4. Organiseer geregeld een teambuildingsactiviteit . Teambuilding geeft de groepsleden de kans om elkaar buiten de context te leren kennen. </li></ul><ul><li>5 . Complimenteer elkaar . Als iemand iets goed doet, mag dat hardop gezegd worden. </li></ul>
    • 42. <ul><li>6. Wilt u iets vragen of iets bespreken met de groepsleden, doe dat dan via persoonlijk contact indien mogelijk. Mailen of telefoneren creëert meer afstand. </li></ul><ul><li>7. Geef nieuwe groepsleden een rondleiding en stel hen aan iedereen voor. Zo worden ze snel in de groep opgenomen. </li></ul><ul><li>8. Breng iedereen op de hoogte van veranderingen en beslissingen . Zo krijgt iedereen het gevoel betrokken te zijn. </li></ul><ul><li>9. Ken elkaars persoonlijke (en professionele) achtergrond . Wees oprecht geïnteresseerd in de ander, je geeft de ander een goed gevoel en je leert elkaar beter kennen! </li></ul><ul><li>10. Een goede groepssfeer begint bij uzelf . Onvoorwaardelijke vriendschap is de basis van alles. </li></ul><ul><li>Bron: Vlaamse Overheid </li></ul>10 tips voor een sterker groepsgevoel
    • 43. Vragen? Aanvullingen? Opmerkingen? Suggesties?  
    • 44. Neem contact Jan Jacobs +32 0)477 98 37 37 www.coachjan.be [email_address] www.twitter.com/coachjanjacobs www.linkedin.com/in/janjacobs
    • 45. Jan Jacobs in enkele woorden:    

    ×