Your SlideShare is downloading. ×
Votre strategie d'execution
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Votre strategie d'execution

638
views

Published on

Comment gérer votre temps et votre énergie pour créer le maximum de résultats avec un minimum d’effort

Comment gérer votre temps et votre énergie pour créer le maximum de résultats avec un minimum d’effort

Published in: Business, Education

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
638
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Stratégie 7 – Votre stratégie d’exécution Accélération : Huit stratégies pour accélérer votre projet d’entreprise … Comment gérer votre temps et votre énergie pour créer le maximum de résultats avec un minimum d’effort Coach Davender Gupta Institut Visioneering www.institut-visioneering.com
  • 2. Leadership
    • Le leadership est la capacité de manipuler les éléments essentiels du
    • temps
    • et de
    • l’ énergie
    • pour créer des résultats tangibles et puissants
  • 3. Syst è mes
    • Vos systèmes sont les outils pour transformer vos stratégies en exécution
  • 4. Le cycle des r é sultats Intention Strat é gie Ex é cution R é sultats Feedback
  • 5. Une platforme pour les r é sultats Fondement la capacit é d’initier et de soutenir les r é sultats Syst è mes la capacit é de controler et g é rer les r é sultats Comp é tences la capacit é de diriger et acc é l é rer les r é sultats R É SULTATS Capital de leadership commandement congruence communication conviction clart é confiance collaboration coordination contr ô le intelligence courage
  • 6. Structure
    • Systèmes des Personnes
      • Collaboration : Comment les gens agissent avec les gens
      • Soutien de la productivité individuelle
    • Systèmes d'Opérations
      • Coordination : Comment les gens agissent avec les ressources
      • Soutien a la production (workflow)
    • Systèmes de Projet
      • Contrôle : Comment les ressources agissent avec des idées (intentions)
      • Planification, ressourcement et contrôle de la direction de progrès
    • Systèmes d‘Apprentissage
      • Intelligence : Comment les idées agissent avec les gens
      • Collection, dissémination et développement de connaissance
  • 7. Des syst è mes pour cr é er des r é sultats Syst è mes Op é rations Projet Apprentissage Collaboration Coordination Contr ô le Intelligence Developpement Environnement Personnes Logistiques Production Finances Qualit é Administration Marketing Ventes et soutien apr è s vente D é veloppement Impactionnaires Besoins Temps Planification Formation Communication Organisation Application Performance
  • 8. Les systèmes essentiels
    • Gestion des ventes (opérations)
    • Gestion des finances (projet)
    • Gestion de la formation (apprentissage)
    • Gestion de la performance (personnes)
    • Gestion du temps (projet)
  • 9. Gestion des ventes
    • Ventes complétées
    • Ventes projetées
    • Service après-vente
    • Satisfaction du client (feed-back)
  • 10. Gestion des finances
    • Comptes à recevoir
    • Comptes payables
    • Dépenses/profit
    • Documentation
    • Créer un système de gestion des finances… et l’utiliser!
    • Ne pas déléguer et oublier
  • 11. Gestion de la formation
    • Standards et attentes
    • Organiser les ressources
    • Int é grer les apprentissages
    • Adapter au besoin et priorit é s
  • 12. Gestion de la performance
    • Financi è re
    • Opérationnelle
    • Attentes vs. résultats
    • Feed-back et reconnaissance
    • Monter le thermostat
  • 13. Gestion du temps
    • Planifier et exécuter
    • Simple et flexible
    • Réduire les transitions
    • Production de résultat tangible
  • 14. Amateur ou professionnel?
    • Voulez-vous ê tre amateur ou professionnel?
      • Amateur : chacun pour soi, manque de coordination, manquer la balle
      • Professionnel : chaque action est coordonnée et concentrée pour des résultats maximaux
    • C’est la qualit é de vos systèmes qui fait la diff é rence.
  • 15.
    • « Les amateurs discutent de stratégie.
    • Le professionnel est obsédé par l’exécution »
    • -General N. Schwartzkopf
    • Armée américaine, Guerre du Golfe (1991)

×