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1. PROYECTO
EFICIENCIA EN
PYMES A TRAVÉS
DE LEAN SEIS
SIGMA
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2. METODOLOGÍA GENERAL
LEAN SIGMA
1. Levantamiento del perfil de los participantes
2. Diseño del entrenamiento Lean Sigma
3. Levantamiento de los Value Stream Maps
4. Identificación y priorización de oportunidades
5. Entrenamiento Lean Sigma Tools de acuerdo con la priorización
6. Formulación de Proyectos
7. Acompañamiento en sitio
8. Resultados y Certificación
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3. EJEMPLO DE UN VSM
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4. VSM CON PROYECTOS IDENTIFICADOS
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5. ALGUNAS HERRAMIENTAS DEL MODELO
Lean Sigma Tools
Lean Tools Sigma Tools
5´S VOC
Change Over‐ SMED SIPOC
TPM Correlations
Pokayokes‐ Mistake Proofing FMEA
Cellular Manufaturing R&R
Visual Factory DOE
Kaizen Multivary
Kanban CPK Analysis
Pull System Control Charts
Lean Supply Chain
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6. INSTITUCIONES PARTICIPANTES
Recursos Operador
Experto
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7. OBJETIVOS
Generar cultura de la productividad en las empresas
Pymes beneficiarias del proyecto movilizando
sus resultados a través
de la metodología Lean Six Sigma.
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8. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Seleccionar treinta (30) empresas Pymes del Occidente de Colombia para ser
beneficiarias del Proyecto
Sensibilizar al menos a treinta (30) gerentes en el enfoque de Lean Six Sigma
Entrenar hasta a tres (3) candidatos a Green Belt en Lean Sigma por empresa.
Acompañar hasta tres (3) proyectos por cada empresa participante.
Certificar como Green Belt a las personas que cumplan con los requisitos del
programa.
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9. FASES DEL PROYECTO
FASE 1: SELECCIÓN DE EMPRESAS BENEFICIARIAS
Se realizarán actividades de convocatoria para seleccionar las treinta
(30) empresas Pymes que participarán en el proyecto.
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10. FASES DEL PROYECTO
FASE 2: SENSIBILIZACIÓN Y ENTRENAMIENTO
Se realizarán un (1) seminario de sensibilización gerencial en Lean Six
Sigma, dirigido a los gerentes de las empresas Pymes participantes. El
seminario tiene una intensidad de ocho (8) horas. Podrán participar dos
(2) personas por empresa.
Se realizará un (1) entrenamiento de cincuenta y seis (56) horas, que
catalogan a los participantes como candidatos a Green Belt en Lean Six
Sigma.
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11. FASES DEL PROYECTO
FASE 3: ACOMPAÑAMIENTO TÉCNICO
El acompañamiento se realizará en sitio. El acompañamiento se realiza para
asegurar el correcto desarrollo de los proyectos.
El instructor orienta al candidato a lo largo del trabajo, discutiendo y analizando la
metodología y las herramientas utilizadas en el proyecto en particular. Cada
empresa recibirá sesenta (60) horas de acompañamiento técnico personalizado, a
razón de doce (12) horas por mes.
Es necesario resaltar que la actividad de orientación está limitada a los
conocimientos gerenciales necesarios para alcanzar la meta, y no a los
conocimientos teóricos y técnicos específicos del problema ó proceso
analizado, los cuales deben ser de dominio del participante.
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12. FASES DEL PROYECTO
FASE 3: ACOMPAÑAMIENTO TÉCNICO
El acompañamiento está compuesto por dos (2) actividades, seguimiento a
distancia (email o teléfono) y visitas técnicas.
Las visitas técnicas tienen como objetivo:
∙ Prestar orientación técnica al candidato en el propio lugar de trabajo
∙ Monitorear la ejecución del proyecto, sugiriendo acciones correctivas
cuando sea necesario
∙ Mantener informado a la empresa del avance del candidato y del proyecto.
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13. FASES DEL PROYECTO
FASE 4: CERTIFICACIÓN
Sólo se certificarán los candidatos que hayan cumplido con los siguientes
cuatro (4) requisitos:
•∙ Haber participado del entrenamiento
•∙ Haber ejecutado un proyecto y haber alcanzado la meta
•∙ Realizar la sustentación del proyecto ante un especialista Lean Six Sigma del
CNP a través de una prueba escrita.
•∙ Contar con el visto bueno técnico del instructor en el uso de la metodología.
A través de la guía de proyecto se sustentará el uso de la metodología y de las
herramientas aplicadas en cada una de las etapas de la misma. Este
documento será el soporte para la aprobación ante la dirección del proyecto y
soporte ante el BID‐Cyga‐CNP para expedir
la certificación como Green Belt.
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14. SISTEMA
DE
CERTIFICACIÓN
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15. ESTADOS INDIVIDUALES VISITAS CORPORATIVAS
Todavía está muy retrasado con el
SISTEMA DE cronograma aun considerando los dos
meses adicionales concedidos. Como
CERTIFICACIÓN ese proyecto es estratégico se
recomienda negociar una nueva fecha.
Desde la última visita el proyecto solo
avanzó hasta la Fase 3 porque no se
cambió la información de cualitativa
para cuantitativa, eso imposibilita el
progreso de los análisis.
1. Informe
de Visita El criterio de "no llena trim" no se puede
aplicar individualmente a cada pedido,
entonces se debe analizarlo después de la
optimización;
1 pto
5 pto 15
9 pto

16. NIVEL DE CONOCIMIENTO
SISTEMA DE
CERTIFICACIÓN El nivel de conocimirento de
Nelson Gil es 83%. Debe
reforzar los conceptos de
Lean y Seis sigma. 5´S está
por encima del 80%, pero se
sugiere reforzar. Los demás
son del dominio del
candidato GB
Nivel mínimo requerido 85%
2. Nivel de
conocimiento Orliana está en 89% del nivel de
conocimiento. Se sugiere
mejorar los conceptos de
Kanban que está en 81%
Nivel mínimo requerido 85%
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17. SISTEMA DE
Resultado
CERTIFICACIÓN Asistencia
y visitas
Prueba
escrita
Global del
Proyecto
(30%) (10%) (60%)
3.
Certificación
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18. CRONOGRAMA
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