Proyecto "Eficiencia en Pymes a través de Lean Seis Sigma" - CNP

  • 3,132 views
Uploaded on

www.cnp.org.co

www.cnp.org.co

More in: Business , Technology
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
3,132
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. PROYECTO EFICIENCIA ENPYMES A TRAVÉS DE LEAN SEIS SIGMA 1
  • 2. METODOLOGÍA GENERAL LEAN SIGMA1. Levantamiento del perfil de los participantes2. Diseño del entrenamiento Lean Sigma 3. Levantamiento de los Value Stream Maps4. Identificación y priorización de oportunidades5. Entrenamiento Lean Sigma Tools de acuerdo con la priorización6. Formulación de Proyectos7. Acompañamiento en sitio8. Resultados y Certificación 2
  • 3. EJEMPLO DE UN VSM 3
  • 4. VSM CON PROYECTOS IDENTIFICADOS 4
  • 5. ALGUNAS HERRAMIENTAS DEL MODELOLean Sigma ToolsLean Tools Sigma Tools5´S VOCChange Over‐ SMED SIPOCTPM CorrelationsPokayokes‐ Mistake Proofing FMEACellular Manufaturing R&RVisual Factory DOEKaizen MultivaryKanban CPK AnalysisPull System Control ChartsLean Supply Chain 5
  • 6. INSTITUCIONES PARTICIPANTESRecursos Operador Experto 6
  • 7. OBJETIVOSGenerar cultura de la productividad en las empresas  Pymes beneficiarias del proyecto movilizando  sus resultados a través  de la metodología Lean Six Sigma. 7
  • 8. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Seleccionar treinta (30) empresas Pymes del Occidente de Colombia para ser beneficiarias del Proyecto Sensibilizar al menos a treinta (30) gerentes en el enfoque de Lean Six Sigma Entrenar hasta a tres (3) candidatos a Green Belt en Lean Sigma por empresa. Acompañar hasta tres (3) proyectos por cada empresa participante.  Certificar como Green Belt a las personas que cumplan con los requisitos delprograma. 8
  • 9. FASES DEL PROYECTOFASE 1: SELECCIÓN DE EMPRESAS BENEFICIARIAS Se realizarán actividades de convocatoria para seleccionar las treinta  (30) empresas Pymes que participarán en el proyecto. 9
  • 10. FASES DEL PROYECTOFASE 2: SENSIBILIZACIÓN Y ENTRENAMIENTOSe realizarán un (1) seminario de sensibilización gerencial en Lean SixSigma, dirigido a los gerentes de las empresas Pymes participantes. El seminario tiene una intensidad de ocho (8) horas. Podrán participar dos (2) personas por empresa. Se realizará un (1) entrenamiento de cincuenta y seis (56) horas, que catalogan a los participantes como candidatos a Green Belt en Lean SixSigma.  10
  • 11. FASES DEL PROYECTOFASE 3: ACOMPAÑAMIENTO TÉCNICOEl acompañamiento se realizará en sitio. El acompañamiento se realiza para asegurar el correcto desarrollo de los proyectos.El instructor orienta al candidato a lo largo del trabajo, discutiendo y analizando la metodología y las herramientas utilizadas en el proyecto en particular. Cada empresa recibirá sesenta (60) horas de acompañamiento técnico personalizado, a razón de doce (12) horas por mes.Es necesario resaltar que la actividad de orientación está limitada a los conocimientos gerenciales necesarios para alcanzar la meta, y no a los conocimientos teóricos y técnicos específicos del problema ó proceso analizado, los cuales deben ser de dominio del participante. 11
  • 12. FASES DEL PROYECTOFASE 3: ACOMPAÑAMIENTO TÉCNICOEl acompañamiento está compuesto por dos (2) actividades, seguimiento a distancia (email o teléfono) y visitas técnicas.Las visitas técnicas tienen como objetivo: ∙ Prestar orientación técnica al candidato en el propio lugar de trabajo ∙ Monitorear la ejecución del proyecto, sugiriendo acciones correctivas cuando sea necesario ∙ Mantener informado a la empresa del avance del candidato y del proyecto. 12
  • 13. FASES DEL PROYECTOFASE 4: CERTIFICACIÓNSólo se certificarán los candidatos que hayan cumplido con los siguientes cuatro (4) requisitos:•∙ Haber participado del entrenamiento•∙ Haber ejecutado un proyecto y haber alcanzado la meta•∙ Realizar la sustentación del proyecto ante un especialista Lean Six Sigma del CNP a través de una prueba escrita.•∙ Contar con el visto bueno técnico del instructor en el uso de la metodología.A través de la guía de proyecto se sustentará el uso de la metodología y de las herramientas aplicadas en cada una de las etapas de la misma. Este documento será el soporte para la aprobación ante la dirección del proyecto y soporte ante el BID‐Cyga‐CNP para expedir la certificación como Green Belt. 13
  • 14. SISTEMA DECERTIFICACIÓN 14
  • 15. ESTADOS INDIVIDUALES VISITAS CORPORATIVAS Todavía está muy retrasado con el SISTEMA DE cronograma aun considerando los dos  meses adicionales concedidos. Como CERTIFICACIÓN ese proyecto es estratégico se  recomienda negociar una nueva fecha.  Desde la última visita el proyecto solo  avanzó hasta la Fase 3 porque no se  cambió la información de cualitativa  para cuantitativa, eso imposibilita el  progreso de los análisis. 1. Informe  de Visita El criterio de "no llena trim" no se puede  aplicar individualmente a cada pedido,  entonces se debe analizarlo después de la  optimización; 1 pto 5 pto 15 9 pto
  • 16. NIVEL DE CONOCIMIENTOSISTEMA DECERTIFICACIÓN El nivel de conocimirento de  Nelson Gil es 83%. Debe  reforzar los conceptos de  Lean y Seis sigma. 5´S está  por encima del 80%, pero se  sugiere reforzar. Los demás  son del dominio del  candidato GB Nivel mínimo requerido 85% 2. Nivel de  conocimiento Orliana está en 89% del nivel de  conocimiento. Se sugiere  mejorar los conceptos de  Kanban que está en 81% Nivel mínimo requerido 85% 16
  • 17. SISTEMA DE Resultado CERTIFICACIÓN Asistencia  y visitas  Prueba  escrita  Global del  Proyecto  (30%) (10%) (60%) 3.  Certificación 17
  • 18. CRONOGRAMA 18