Cali Vision 2036

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El 9 de diciembre de 2009, en el Hotel Intercontinental, se llevó a cabo el foro 'Desarrollo Tecno-económico, Innovación y Transformación de Ciudad', en el marco del proyecto 'Cali Visión 2036', el cual tiene como objetivo generar pensamiento estratégico identificar ideas innovadoras para promover la transformación productiva y social de la ciudad en el horizonte del año 2036, con ocasión de los 500 años de su fundación.

Esta acción es liderada por la Alcaldía de Santiago de Cali en alianza con la Universidad del Valle y el Comité Intergremial del Valle del Cauca.

A continuación la presentación hecha durante el foro por el presidente de la Cámara de Comercio de Cali, Julián Domínguez Rivera.

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Cali Vision 2036

  1. 1. <ul><ul><li>C ámara de Comercio de Cali </li></ul></ul><ul><ul><li>Diciembre 9 de 2009 </li></ul></ul>
  2. 2. Megatendencias mundiales: <ul><ul><li>El eje de la economía mundial se desplaza hacia la Cuenca del Pacífico </li></ul></ul><ul><ul><li>De una economía unipolar a una multipolar con el afianzamiento de los BRIC /1 </li></ul></ul><ul><ul><li>La economía mundial avanza hacia una economía de servicios cada vez más sofisticados </li></ul></ul><ul><ul><li>Sobrepoblación mundial </li></ul></ul><ul><ul><li>Cambios en la pirámide poblacional: envejecimiento de la población y disminución de la población infantil </li></ul></ul>1/ Brasil, Rusia, India y China
  3. 3. <ul><ul><li>Deterioro del medio ambiente mundial: calentamiento global, deforestación, contaminación y agotamiento de recursos naturales </li></ul></ul><ul><ul><li>Sustitución de las fuentes energéticas </li></ul></ul><ul><ul><li>Aplicación de nuevas tecnologías: biotecnología, nanotecnología y Tics </li></ul></ul><ul><ul><li>El inglés se consolida a nivel global </li></ul></ul><ul><ul><li>Aceleración del cambio </li></ul></ul>El pez grande ya no se come al chiquito, sino que… el mas veloz se come al más lento
  4. 4. <ul><ul><li>Cali siempre ha buscado de manera obsesiva la competitividad a través de una estrategia de transformación productiva </li></ul></ul><ul><ul><li>Declaración de principio </li></ul></ul>
  5. 5. <ul><ul><li>La agregación de valor a lo largo del tiempo a partir de un proceso consciente y con visión estratégica </li></ul></ul><ul><ul><li>La asociatividad y la construcción de confianza fuentes del desarrollo </li></ul></ul><ul><ul><li>La necesidad impostergable de aprovechar todo el acervo de prospectiva para convertirlo en acciones útiles para la sociedad </li></ul></ul>Una transformación productiva sostenible en los siguientes contextos:
  6. 6. La agregación de valor a lo largo del tiempo a partir de un proceso consciente y con visión estratégica
  7. 7. La construcción de la vocación productiva de la ciudad está estrechamente ligada a su contexto regional No podemos, entonces, hablar de Cali sin tener en cuenta al Valle Por lo tanto, es necesario considerar el concepto de ciudad - región
  8. 8. <ul><ul><li>Antes de 1910 </li></ul></ul><ul><ul><li>1910 – 1940 </li></ul></ul><ul><ul><li>1941 – 1990 </li></ul></ul><ul><ul><li>1991 – hoy </li></ul></ul>Así, la estructura productiva de Cali y el Valle del Cauca ha sido producto de un proceso histórico continuo … Se pueden diferenciar varias etapas, en lo que podría llamarse el ‘milagro vallecaucano’:
  9. 9. <ul><ul><li>El primer gran logro fue transformar este Valle, de una región selvática y cenagosa en tierras feraces a partir del modelo de la hacienda </li></ul></ul><ul><ul><li>Esto llevó a desarrollar su primer vocación: </li></ul></ul>A lo largo de este proceso, la región ha construido y sumado vocaciones <ul><ul><li>`La agropecuaria´ </li></ul></ul>
  10. 10. Una primera gran transformación se logró entre 1910 y 1940 , producto de tres factores que se retroalimentan: Institucionalización Migración Conectividad
  11. 11. <ul><ul><li>Navegación de vapores por el río Cauca (1888) </li></ul></ul><ul><ul><li>Línea de tranvía de Cali a Juanchito (1910) </li></ul></ul><ul><ul><li>Apertura del Canal de Panamá (1914) </li></ul></ul><ul><ul><li>Construcción del Ferrocarril del Pacífico (1915) </li></ul></ul><ul><ul><li>Adecuación del Puerto de Buenaventura (1922) </li></ul></ul><ul><ul><li>Desarrollo de la aviación comercial 2/ (1933) </li></ul></ul>La conectividad con los mercados 1/ se construyó con proyectos de transporte multimodal: 1/ Nacionales e internacionales 2/ Desde finales de la década de los 30 empresas como Scadta, ya hacían viajes entre Bogotá y Cali y transportaba correo aéreo.
  12. 12. <ul><ul><li>Constitución jurídica del departamento del Valle del Cauca </li></ul></ul><ul><ul><li>Designación de Cali como su capital </li></ul></ul><ul><ul><li>Creación de la Diócesis de Cali </li></ul></ul><ul><ul><li>Constitución de la Cámara de Comercio de Cali </li></ul></ul>La institucionalización de la región se concretó en 1910 con: <ul><ul><li>Asentamiento de los poderes públicos y eclesiásticos </li></ul></ul>
  13. 13. <ul><ul><li>Si bien la migración extranjera no fue notoria, trajo una nueva visión del mundo </li></ul></ul><ul><ul><li>La migración de personas del resto de Colombia 1/ coadyuvó a nuestro proceso de urbanización y desarrollo </li></ul></ul><ul><ul><li>La presencia antioqueña en el norte del departamento facilitó la siembra del café a partir del minifundio </li></ul></ul><ul><ul><li>Muchos de los emprendimientos empresariales provienen de estos migrantes </li></ul></ul>En cuanto a la migración : 1/ Cauca, Antioquia, Eje Cafetero, Tolima, Nariño y otros.
  14. 14. <ul><ul><li>`La comercial´ </li></ul></ul>Como fruto de este proceso se logró sumar una vocación más: <ul><ul><li>A través de la exportación de café y la importación de productos manufacturados, Cali se convirtió en el polo comercial del suroccidente colombiano ... </li></ul></ul>
  15. 15. EXPORTACIONES DE CAFÉ POR BARRANQUILLA Y BUENAVENTURA (Sacos de 60 Kilos) ... en sólo 15 años superamos a Barranquilla en exportaciones del grano Fuente: Vásquez Benítez, Edgar. Historia de Cali en el Siglo XX. 2001
  16. 16. <ul><ul><li>La industrialización del azúcar y su penetración a los mercados nacionales </li></ul></ul><ul><ul><li>El incipiente modelo fabril sustentado en bienes de consumo </li></ul></ul>Y se consolidó la vocación comercial mediante:
  17. 17. <ul><ul><li>Fue así como se construyó la Plataforma Regional que sentó las bases para el desarrollo de un moderno aparato productivo … </li></ul></ul>
  18. 18. <ul><ul><li>... propiciada por las dificultades para importar 1/ de la Segunda Guerra Mundial, dando inicio a una nueva fase industrial de sustitución de importaciones </li></ul></ul><ul><ul><li>Afianzando una vocación más: </li></ul></ul><ul><ul><li>`La Manufacturera´ </li></ul></ul>1/ 1940 - 1990
  19. 19. Fuente: Registro Mercantil Cámara de Comercio de Cali … en esta etapa se localizaron empresas extranjeras que aún perduran en la región Sector / Razón Social País de Origen Año Ciudad INDUSTRIA Colgate Palmolive & Cia Estados Unidos 1943 Cali Goodyear de Colombia S.A Estados Unidos 1944 Yumbo Cartón de Colombia S.A. Estados Unidos 1944 Yumbo Eternit del Pacífico México 1945 Yumbo Sinclair Jamaica , Venz , Perú , Ecuador , Panamá 1952 Yumbo Cadbury Adams Colombia S.A. Reino Unido 1953 Cali Pedro Domecq Colombia S.A. España 1954 Cali Centelsa S.A ( Fusión Facomec y Ceat General ) Islas Vírgenes 1955 Yumbo Reckitt & Benckiser Colombia S.A. Gran Bretaña 1955 Cali Laboratorios Baxter S.A. Estados Unidos 1956 Cali Hexión Química S.A . ( Química Borden ) Estados Unidos 1960 Yumbo W-L LLC (Warner Lambert) Estados Unidos 1960 Cali LISTADO DE EMPRESAS EXTRANJERAS EN EL VALLE
  20. 20. <ul><ul><li>La creación de la Universidad del Valle en 1945 </li></ul></ul><ul><ul><li>La generación y transmisión de energía eléctrica y más adelante la creación de la CVC (1954) </li></ul></ul><ul><ul><li>La articulación con la ruta del Pacífico vía aérea (Panagra), vial (carretera Simón Bolívar) y vía marítima con el Puerto de Buenaventura (La Grace) </li></ul></ul><ul><ul><li>Apertura de los talleres de Chipichape </li></ul></ul>Para la consolidación de la industria, se siguió profundizando la Plataforma Regional y la conectividad …
  21. 21. <ul><ul><li>La acentuación en la ´terciarización´ de la economía </li></ul></ul><ul><ul><li>El fortalecimiento de la plataforma regional </li></ul></ul>Iniciando la década de los noventa, el modelo de Apertura Económica dio origen a una serie de procesos importantes:
  22. 22. En la medida en que se fueron estructurando las cadenas productivas, los servicios se insertaron como eslabones de apoyo y más adelante se proyectaron hacia el consumidor final De esta manera, se suma una nueva vocación: `De Servicios´
  23. 23. Podemos concluir que la conformación actual de la estructura económica de Cali, es el resultado de un largo proceso que ha venido sumando vocaciones desde su misma fundación
  24. 24. Cali hoy
  25. 25. <ul><ul><li>Participa con el 8,1% del PIB nacional 1 </li></ul></ul><ul><ul><li>Con el 10,5% del valor agregado industrial 1 </li></ul></ul><ul><ul><li>Es líder en Colombia en industrias como 1/2 : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Caucho 46,5% </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Imprentas y editoriales 31,4% </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Productos químicos 28,6% </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Fabricación de muebles 22,8% </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Papel 22,5% </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Molinería 18,8% </li></ul></ul></ul>La ciudad tiene una alta presencia en la economía colombiana 1/ Incluye Yumbo 2/ Del valor agregado nacional. Fuente: EAM, Dane y estimaciones CCC
  26. 26. Cali 1. Cali es Pacífico 2. Cali es diversa De otra parte, la capital del Valle, ha desarrollado una serie de ventajas competitivas 4. Cali es una plataforma moderna industrializada y de servicios 3. Cali es centro de conocimiento 5. Cali es deportiva cultural y lúdica
  27. 27. 1. Cali es Pacífico <ul><ul><li>Cali con Buenaventura es el eje que conecta a Colombia con la Cuenca del Pacífico </li></ul></ul><ul><ul><li>La capital del Valle se encuentra a 128 Kms del puerto de Buenaventura por carretera y a 90 Kms en línea recta </li></ul></ul><ul><ul><li>A través de Buenaventura, accede directamente a la Cuenca del Pacífico y a la del Atlántico a través del Canal de Panamá, que se encuentra a 20 horas de navegación </li></ul></ul><ul><ul><li>Centro transformador de materias primas. Importa insumos y exporta valor agregado al mercado nacional, andino y norteamericano </li></ul></ul><ul><ul><li>Es puerta de entrada a los mercados de Ecuador, Perú y la Costa Oeste de los EE.UU. </li></ul></ul>Fuente: Sprb, Instituto Geográfico Agustín Codazzi y estimaciones CCC
  28. 28. <ul><ul><li>79% de su territorio es rural y el 21% urbano </li></ul></ul><ul><ul><li>Pisos térmicos entre 29° y 12° C. Entre 1.100 y 4.070 mts. </li></ul></ul><ul><ul><li>Protegida por sus montañas, posee una temperatura promedio de 25ºC y una humedad relativa del 60% </li></ul></ul><ul><ul><li>Es polo de migraciones nacionales y extranjeras </li></ul></ul><ul><ul><li>27 consulados </li></ul></ul><ul><ul><li>Primera ciudad con población afrodescendiente del país, con una población cercana al millón de personas /1 . 121 mil son indígenas y el resto se distribuye entre blancos, mestizos y mulatos </li></ul></ul>1/ 1.064.648 según PNUD. Fuente: Cali en Cifras y Valle Excelente Inversión 2. Cali es diversa
  29. 29. <ul><ul><li>10 centros de desarrollo tecnológico y 130 grupos de investigación </li></ul></ul><ul><ul><li>5 Centros de Desarrollo Productivo, CDPs: cuero, confecciones, metalmecánica, madera y alimentos </li></ul></ul><ul><ul><li>Líder en medicina y en investigación médica (malaria y enfermedades tropicales, transplantes de higado, cultivo de piel humana) </li></ul></ul><ul><ul><li>Sede del Centro Nacional de Productividad </li></ul></ul><ul><ul><li>Centro de conocimiento aeronáutico (EMAVI) </li></ul></ul>Fuente: Cali en Cifras y Valle Excelente Inversión 3. Cali es centro de conocimiento ...
  30. 30. Fuente: Cali en Cifras, Valle Excelente Inversión, CNA. <ul><ul><li>Es sede de 8 universidades y de 10 centros de educación superior </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>38 programas de maestría y 10 de doctorado </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>36 programas acreditados en 5 universidades </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cuerpo docente: 1.272 con título de especialización, 934 maestría y 269 doctorado </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Dispone de entidades de formación bilingüe : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>14 colegios bilingües </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>9 colegios intensivos en inglés </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>9 centros de idiomas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>6 universidades con departamento de inglés, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>1 instituto con enseñanza de inglés a nivel tecnológico </li></ul></ul></ul>... y posee una amplia oferta en educación superior ...
  31. 31. PARTICIPACIÓN SECTORIAL DEL PIB DE CALI -YUMBO 2004 El sector terciario es el que más aporta a la economía de la ciudad .... Fuente: Estimación CCC con base en el Departamento Administrativo de Planeación Municipal y Secretaría de Planeación Departamental del Valle. 1/ Industria 22%; Construcción 14% 2/ Comercio 11,9%; Servicios 51,6% 4. Cali es una plataforma moderna industrializada y de servicios
  32. 32. … ha construido una red de servicios que se articula en cadenas productivas ... Servicios Salud ‘ Software’ Logística Educación y conocimiento Turismo Deporte y lúdica Cultura
  33. 33. VALOR AGREGADO DE LA INDUSTRIA DE CALI - 2004 Fuente: Cali Crece- Departamento Adm. De Planeación Municipal e ICESI Cálculos: Cámara de Comercio de Cali Participación % … pero tiene una presencia importante en la industria
  34. 34. Buenaventura Zona Páez Florida Pradera ... y está altamente integrada a la región <ul><ul><li>Conformación de polos empresariales en cada una de esas ciudades </li></ul></ul><ul><ul><li>Esto se traduce en un proceso de conurbación alrededor de Cali </li></ul></ul>(La Nubia) CALI Palmira Yumbo Jamundí Candelaria
  35. 35. <ul><ul><li>Cali ha construido una cadena alrededor del deporte </li></ul></ul>Fuente: Cali en Cifras, Así es Cali - El País, 100 Secretos Vallecaucanos e informes de prensa <ul><ul><li>Centro de eventos deportivos: Entre 2003 y 2009, 54 de talla nacional e internacional </li></ul></ul><ul><ul><li>Más de 18 escenarios para eventos de carácter internacional </li></ul></ul><ul><ul><li>La ciudad ha sido sede de diferentes eventos deportivos de importancia nacional e internacional ... </li></ul></ul>5. Cali es deportiva, cultural y lúdica <ul><ul><ul><ul><ul><li>Dispone de: 8 escuelas y 22 grupos de teatro, 1 conservatorio, 3 teatros clásicos, Institutos de Cultura y Bellas Artes, 9 museos, 11 centros culturales,19 salas de exposiciones, Incolballet, Ballet de Cali, Orquesta Sinfónica y coros </li></ul></ul></ul></ul></ul>
  36. 36. Cómo la asociatividad y la construcción de confianza son fuente del desarrollo
  37. 37. <ul><ul><li>Lo que hemos materializado en dos líneas de acción: </li></ul></ul><ul><li>En el trabajo de ‘cluster’ y redes </li></ul><ul><li>Desarrollando el concepto de liderazgo colectivo … </li></ul>
  38. 38. … modelo donde todos aportan para mejorar la competitividad y el nivel de vida Fortalecer tejido empresarial y competitividad <ul><li>Focalización en proyectos estratégicos </li></ul><ul><li>Identificación de criterios de priorización </li></ul><ul><li>Determinación del orden de prioridades </li></ul><ul><li>Agendas Regionales </li></ul><ul><li>Portafolio de proyectos </li></ul>¿Con qué propósito? LIDERAZGO COLECTIVO Concertación de un norte regional Articulación de actores regionales Articulación con políticas nacionales Mejorar clima de inversión Determinación de proyectos estratégicos comunes Elevar nivel de vida Definición de prioridades regionales Consolidar conectividad y plataforma regional
  39. 39. <ul><ul><ul><li>Cuatro documentos Conpes </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Recursos para financiación del MIO </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Presupuestos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Proceso Emsirva </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Devolución Emcali </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Prioridades del Valle en Planes de Desarrollo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Plan Regional de Competitividad (CRC) /1 </li></ul></ul></ul>Resultados 1/ Comisión Regional de Competitividad
  40. 40. <ul><li>Secretaría técnica </li></ul><ul><ul><li>Gobernación </li></ul></ul><ul><ul><li>Cámara de Comercio de Cali </li></ul></ul><ul><li>300 participantes </li></ul><ul><li>123 instituciones </li></ul><ul><li>Alcaldías, gremios, empresarios, universidades, centros de investigación, sector social y 7 Cámaras de Comercio de la región, entre otras. </li></ul>Claro ejemplo de este Liderazgo ha sido la Comisión Regional de Competitividad, CRC, del Valle
  41. 41. Es así como la CRC acogió en 2007 la siguiente visión: “ Consolidarnos con estándares mundiales como plataforma de comercio internacional del Pacífico Colombiano, con una oferta de alto valor agregado orientada al mercado interno y externo y asociada a las potencialidades del Valle como Bio Región”
  42. 42. ... orientados hacia las siguientes metas: Fuente: Dane, Banco Mundial, DNP – Estimaciones CRCValle METAS PROPUESTAS EN 25 AÑOS PARA EL VALLE DEL CAUCA 15 27 % Índice de pobreza 38 52 % Distribución del Ingreso - Gini 1 4 Clasif. Escalafón Doing Business 2 3 Clasif. Escalafón Competitividad 25 43,3 % Informalidad empresarial 25 4,4 % Idiomas - Inglés 2.000 508 Dólares Exportaciones per cápita 20.000 5.087 Dólares PIB per cápita 2032 2007 Valle Unidad Indicador
  43. 43. La necesidad impostergable de aprovechar todo el acervo de prospectiva para convertirlo en acciones útiles para la sociedad
  44. 44. <ul><ul><li>¿Cómo lo estamos haciendo? </li></ul></ul><ul><ul><li>Desarrollando las estrategias identificadas en el Plan regional de Competitividad </li></ul></ul><ul><ul><li>Y complementándolas con otras que responden a las particularidades de la ciudad </li></ul></ul>
  45. 45. Cluster de clase mundial Salto en la productividad y el empleo Formalización laboral y empresarial Ciencia, Tecnología e Innovación Transformación Productiva 3 6 5 4 Las estrategias del Plan Regional de Competitividad son: Educación 1 Estrategias transversales Infraestructura y logística 2
  46. 46. <ul><ul><li>Convertir a Cali – Buenaventura en la punta de lanza de Colombia en la Cuenca del Pacífico </li></ul></ul><ul><ul><li>Consolidar a Cali como una plataforma de clase mundial </li></ul></ul><ul><ul><li>Posicionar a Cali como una ciudad prestadora de servicios avanzados </li></ul></ul><ul><ul><li>Posicionar a Cali en el mundo </li></ul></ul><ul><ul><li>Lograr una ciudad incluyente </li></ul></ul><ul><ul><li>Recuperar y sostener la viabilidad fiscal del municipio </li></ul></ul>De allí, que proponemos seis lineamientos estratégicos para Cali:
  47. 47. <ul><ul><li>Veamos ahora los lineamientos estratégicos … </li></ul></ul>
  48. 48. <ul><li>Lograr el ingreso de Colombia al APEC </li></ul><ul><li>Designar a Cali como sede de Colombia en el Pacífico </li></ul><ul><li>Implementar una estrategia comercial de penetración a los mercados de la Cuenca del Pacífico, liderada por Proexport </li></ul><ul><li>Convertir la Ciudad – Región en un centro de distribución logística de referencia a nivel nacional e internacional </li></ul>Para convertir a Cali – Buenaventura en la punta de lanza de Colombia en la Cuenca del Pacífico :
  49. 49. Bogotá Cajamarca Ibagué Calarcá B/tura Dagua Cali Cartago Girardot Armenia Tolima Cundinamarca Quindío Palmira Yumbo Aeropuerto Santa Ana <ul><li>Puerto de Aguadulce </li></ul><ul><li>Canal de acceso a 12,5 mts </li></ul><ul><li>TCBuen </li></ul><ul><li>Extensión concesión SPRB/tura </li></ul><ul><li>Bahía Málaga </li></ul>Carretera Simón Bolivar Aeropuerto ABA Doble Calzada Buga - B/tura Túnel de la Línea Reactivación Ferrocarril de Occidente Buga Loboguerrero Tuluá Dobles Calzadas Norte del Valle Malla Vial Doble calzada Girardot - Calarcá Doble calzada Girardot - Bogotá Mediacanoa Terminar la infraestructura que optimiza la conectividad con el Pacífico ...
  50. 50. … e integrar al Valle del Cauca con los corredores viales de competitividad del país y los ejes internacionales Ejes internacionales <ul><li>Troncal de las Américas </li></ul><ul><li>Ruta del Sol </li></ul><ul><li>Autopistas de la Montaña </li></ul><ul><li>Buenaventura - Bogotá </li></ul><ul><li>Rumichaca - Cali </li></ul>1 2 3 4 5 Corredores viales <ul><li>Caracas </li></ul><ul><li>Brasil – Llanos Orientales </li></ul><ul><li>Quito - Panamá </li></ul>
  51. 51. <ul><ul><ul><li>Optimizar el sistema de movilidad urbana </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Cobertura del MIO </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Construcción del tren de cercanías </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Recuperación malla vial </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ejecución 21 megaobras </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Construcción autopista bicentenario </li></ul></ul></ul>Para consolidar a Cali como una plataforma de clase mundial Infraestructura
  52. 52. <ul><ul><ul><li>Mejorar conectividad en telecomunicaciones </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Incrementar la penetración de banda ancha </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Extensión de los tendidos de fibra óptica </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Conexión por el Pacífico con cable submarino </li></ul></ul></ul></ul>
  53. 53. <ul><ul><ul><li>Impulsar un proceso de regeneración urbana </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Iniciando con la recuperación del centro de la ciudad (redensificación) </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Agilizar el proceso de regeneración del sector del Calvario, alrededor de la construcción de la Ciudadela de la Justicia </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Transición de Emcali, se requiere mayor celeridad al proceso de capitalización de Termoemcali y a la creación de la filial de Telecomunicaciones </li></ul></ul></ul></ul>Desarrollo de ciudad
  54. 54. <ul><ul><ul><li>Hacer compatible el desarrollo de la ciudad con el medio ambiente </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Recuperación de las cuencas de los ríos “ C a l i c i u d a d d e l a s a g u a s ” </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Disposición final de basuras, que incorpore una política regional sobre tratamiento de desechos, convirtiéndola en una oportunidad de empleo </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Reforestación de los cerros y mejorar la densificación de zonas verdes en la ciudad </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Convertir a Cali en una zona segura </li></ul></ul></ul></ul>Desarrollo sostenible
  55. 55. <ul><ul><li>Cali debe seguir fortaleciendo sus vocaciones productivas … </li></ul></ul>Para posicionar a Cali como una ciudad prestadora de servicios avanzados
  56. 56. ALTOS BAJOS BAJA ALTA Sellos de diferenciación Servicios de alta complejidad Salud Forestal “ Software” avanzado Puertos de Trasbordo Pesca Bioindustria Turismo especializado Biopolímeros Alimentos procesados Diseño productos Diseño Diseño Papel y cartón Etanol Azúcar Carnicos Cuero Confecciones Cafés especiales “ Software” & BPO Logística Turismo Hortofrutícola Intensidad Tecnológica Salto en Valor Agregado Fuente: Elaboración C.C.C y Javier Medina, Universidad del Valle … agregándoles valor a sus cadenas … Pulpas Artes gráficas y editoriales
  57. 57. <ul><li>Biotecnología aplicada a la farmacéutica </li></ul><ul><li>Biopolímeros – biofertilizantes </li></ul><ul><li>Química verde 1/ </li></ul><ul><ul><li>Bioindustria </li></ul></ul><ul><ul><li>Servicios y tecnologías ambientales </li></ul></ul><ul><ul><li>TIC y BPO </li></ul></ul><ul><ul><li>Industria aeronáutica </li></ul></ul><ul><li>Aviones livianos </li></ul><ul><li>Aviones no tripulados (robótica aérea) </li></ul><ul><li>Cohetería para satélites de baja órbita </li></ul><ul><li>Energías alternativas </li></ul><ul><li>Ingeniería, servicios y tecnologías sostenibles </li></ul>1/ Química amigable con el medio ambiente … y avanzando hacia nuevas vocaciones y servicios más sofisticados … <ul><li>‘ Call Center’ y ‘Contact Center’ </li></ul><ul><li>‘ Hosting’ de Centros de Datos </li></ul><ul><li>Desarrollo de ‘software’ </li></ul>
  58. 58. Visión del Valle “ Consolidarnos con estándares mundiales como plataforma de comercio internacional del Pacífico Colombiano, con una oferta de alto valor agregado orientada al mercado interno y externo y asociada a las potencialidades del Valle como Bio Región” Centro de Eventos Valle del Pacífico Invest Valle del Pacífico Buró Valle del Pacífico Diálogo Público - Privado Comisión Regional de Competitividad Comité Empresarial del Valle - Bloque Parlamentario –- CODECTI Para posicionar a Cali en el mundo … la tríada del desarrollo es una herramienta para avanzar en nuestra visión:
  59. 59. <ul><ul><ul><li>Aumentar la productividad del recurso humano a través de un sistema educativo de mayor cobertura, mejor calidad y pertinencia </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>E incorporarlo al ciclo formal de la economía … </li></ul></ul></ul>Para lograr una ciudad incluyente Empleo
  60. 60. … para lo cual es necesario formalizar las unidades económicas de la ciudad : <ul><ul><li>Programa Nacional Formalización (1.338 empresas a 2009*) </li></ul></ul><ul><ul><li> </li></ul></ul><ul><ul><li>Programa Nacional de Fortalecimiento empresarial (1.313 empresas a 2009 *) </li></ul></ul>Ruta de la Formalización * Resultados a medidados de noviembre de 2009
  61. 61. <ul><ul><li>Se debe impulsar como aspecto fundamental la construcción de Vivienda de Interés Prioritario (VIP) </li></ul></ul><ul><ul><li>Liberar los ejidos para convertirlos en un gran pulmón de la ciudad y en tierra disponible para VIS </li></ul></ul><ul><ul><li>Acelerar proceso licitatorio en Altos de Santa Helena para contar con varios frentes de obra </li></ul></ul><ul><ul><li>Avanzar ágilmente en definición de Ecociudad Navarro </li></ul></ul><ul><ul><li>Modificar el Decreto 2190 del 2009 que afectó al Valle al reducir su participación en el subsidio familiar de vivienda urbana del 9,6% al 3,4% </li></ul></ul>Vivienda
  62. 62. <ul><ul><li>Implementar los programas de masificación del idioma inglés en los colegios públicos de la ciudad </li></ul></ul><ul><ul><li>Optimizar la operación de la red de salud , integrando tanto la pública como la privada para mejorar la eficiencia en la prestación del servicio </li></ul></ul>Educación y Salud
  63. 63. <ul><ul><ul><li>Aumentar la productividad del recurso humano a través de un sistema educativo de mayor cobertura, mejor calidad y pertinencia </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>E incorporarlo al ciclo formal de la economía … </li></ul></ul></ul>Para recuperar y sostener la viabilidad fiscal del municipio
  64. 64. <ul><ul><li>Actualización catastral de la ciudad </li></ul></ul><ul><ul><li>Hacer más eficiente la recuperación de cartera sin afectar el flujo de fondos del Municipio </li></ul></ul><ul><ul><li>Mejorar el retorno de los recursos fiscales con que contribuye la ciudad a la Nación </li></ul></ul><ul><ul><li>Convertir a la inversión pública en un verdadero apalancamiento del desarrollo de la ciudad </li></ul></ul>Para recuperar y sostener la viabilidad fiscal del municipio
  65. 65. <ul><ul><ul><li>Consolidar una sociedad pluralista, con amplia participación ciudadana y respetuosa de los derechos humanos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Garantizar a todos los niños la educación como un derecho </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Avanzar hacia un medio ambiente sano </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Construir cultura de gobernabilidad democrática </li></ul></ul></ul>Finalmente, es fundamental que Cali ponga en práctica las recomendaciones del Informe de Desarrollo Humano 1/ : 1/ “Hacia un Valle del Cauca incluyente y pacífico” <ul><ul><ul><li>Ampliar la inclusión democratizando la economía con empleos de calidad </li></ul></ul></ul>
  66. 66. <ul><ul><li>“ Muchas personas ven las cosas como son y se preguntan ¿Por qué? Yo sueño con las cosas que no han sido y me pregunto ¿Por qué no?” </li></ul></ul>Mark Twain <ul><ul><li>La diferencia entre las cosas que son y aquellas que no son es la acción </li></ul></ul>

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